集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理方案辦法

集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理方案辦法集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理方案辦法#/10（四）綜合性解析。綜合考慮對(duì)標(biāo)管理工作本質(zhì)情況，對(duì)整體指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析與議論，確立對(duì)標(biāo)管理推行的完成程度，找出差距，確立改進(jìn)方向。第五章工作程序第十七條各企業(yè)務(wù)必依照標(biāo)桿企業(yè)詳盡經(jīng)營(yíng)實(shí)踐找準(zhǔn)本企業(yè)的管理短板及發(fā)展瓶頸，依照“發(fā)現(xiàn)問題、解析問題和解決問題”的思路來睜開本企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作。第十八條掌握本企業(yè)及對(duì)標(biāo)企業(yè)管理現(xiàn)狀。對(duì)本企業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)基本情況進(jìn)行檢查，解析本企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和管理短板，找準(zhǔn)差距。第十九條解析問題。經(jīng)過對(duì)標(biāo)查找問題，解析本企業(yè)管理方式、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在問題的原因，提出縮短差距的工作思路及建議。第二十條明確目標(biāo)。在本企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題解析基礎(chǔ)上，確立對(duì)標(biāo)管理整體目標(biāo)，擬定對(duì)標(biāo)管理推行方案，明確對(duì)標(biāo)管理各階段的工作重點(diǎn)。第二十一條形成對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)系統(tǒng)。在問題解析及目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)上，確立需要與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)的內(nèi)容及指標(biāo)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容與指標(biāo)選擇科學(xué)合理，能全面有效反響企業(yè)對(duì)標(biāo)管理過程。第二十二條落實(shí)整改。擬定改進(jìn)措施及推行方案，組織睜開對(duì)標(biāo)管理全面推行工作，做好推行過程督查，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。第二十三條完滿提升。依照對(duì)標(biāo)結(jié)果，改進(jìn)相應(yīng)流程制度和經(jīng)營(yíng)管理方式，及時(shí)對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，保證對(duì)標(biāo)工作獲取實(shí)效。第六章推行保障依照對(duì)標(biāo)管理推行前、推行中和推行后三個(gè)方面提出相應(yīng)保障措施：第二十四條對(duì)標(biāo)管理推行前，各部門及分子企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視各單位對(duì)標(biāo)管理工作睜開，明確職責(zé)分工，依照企業(yè)本質(zhì)確立對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，科學(xué)擬定本單位對(duì)標(biāo)管理方案。第二十五條在對(duì)標(biāo)推行過程中，各單位應(yīng)嚴(yán)格依照對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，做好對(duì)標(biāo)工作推行診斷和控制，對(duì)標(biāo)工作可否依照計(jì)劃進(jìn)行，各對(duì)標(biāo)指標(biāo)可否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)標(biāo)工作偏離可否獲取有效糾正。第二十六條對(duì)標(biāo)工作推行后，應(yīng)做好對(duì)標(biāo)管理工作評(píng)估，做好階段對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)溝通，及時(shí)反響本單位對(duì)標(biāo)工作成就，形成書面報(bào)告，在本單位進(jìn)行傳達(dá)宣布并上報(bào)。第二十七條各企業(yè)應(yīng)成立核查獎(jiǎng)懲制度，擬定對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)懲措施，對(duì)標(biāo)桿管理工作的睜開情況，特別是對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行核查，核查內(nèi)容最少包括以下內(nèi)容：（一）標(biāo)桿管理工作的睜開情況；（二）企業(yè)獲取標(biāo)桿單位情況；（三）達(dá)標(biāo)單位綜合排序和專業(yè)排序起落情況；（四）數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性情況；（五）標(biāo)桿管理其他情況。第七章核查方式及獎(jiǎng)懲第二十八條對(duì)標(biāo)管理作為管理提升推行方案中的重要組成部分，將嚴(yán)格依照企業(yè)及子企業(yè)管理提升核查議論方法及議論大綱詳盡要求進(jìn)行核查打分，并納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核查系統(tǒng)，列入年度任期核查計(jì)劃，對(duì)標(biāo)管理工作核查結(jié)果與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子業(yè)績(jī)核查掛鉤。第二十九條對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)懲在各單位管理提升工作獎(jiǎng)懲基礎(chǔ)上，成立特地獎(jiǎng)懲措施。視對(duì)標(biāo)管理工作睜開情況將恩賜各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核查加（減）分，予以特別獎(jiǎng)勵(lì)（或處罰），作為年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)集體及個(gè)人評(píng)選、人員選拔和任用等方面優(yōu)先考慮的重要參照依照。第八章附則第三十條企業(yè)及各分子企業(yè)參照本方