2023年郴州一完小教師崗位目標(biāo)管理考評方案和細(xì)則

郴州一完小教師崗位目標(biāo)管理考評方案和細(xì)則工作與生活中常常需要使用到目標(biāo)管理,考評,細(xì)則相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下郴州一完小老師崗位目標(biāo)管理考評方案和細(xì)則，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關(guān)心。

州郴一完小老師崗位目標(biāo)管理考評方案和細(xì)則

為了全面貫徹落實(shí)黨和國家教育方針，規(guī)范學(xué)校管理，激勵廣闊教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，樂觀主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定老師崗位目標(biāo)管理方案和細(xì)則。

一、組織實(shí)施

我校成立州郴市一完學(xué)校校老師崗位目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為組長，書記、常務(wù)副校長為副組長，其他副校長為成員。

學(xué)校成立老師崗位目標(biāo)管理考評工作小組，常務(wù)副校長任組長，副校長任副組長，老師代表及校委會成員為組員，通過定期和不定期方式對學(xué)校老師教育教學(xué)狀況進(jìn)行考評考核。

二、考評內(nèi)容及操作方式。

l、考評內(nèi)容分為五大塊：

（1）老師師德表現(xiàn)考評：（2）考勤管理；（3）工作量：（4）教育教學(xué)管理；（5）獲獎加分。

2、此細(xì)則每位老師基分100分，在100分基礎(chǔ)上加分和扣分。每周進(jìn)行公布，期末由辦公室匯總公布每位老師崗位目標(biāo)得分。每位上班老師學(xué)期末在100分基礎(chǔ)上，超過1分，按5元人民幣從學(xué)校行政賬務(wù)上計(jì)算兌現(xiàn)。

3、先進(jìn)個人或者優(yōu)秀個人、學(xué)員等不加分（執(zhí)行常規(guī)先進(jìn)個人除外），先進(jìn)個人或者優(yōu)秀個人、學(xué)員等也不發(fā)獎金（但老師節(jié)校級評比先進(jìn)個人100元。）

三、考評方法和結(jié)果運(yùn)用

l、此細(xì)則分學(xué)期進(jìn)行考評，對各細(xì)則的加、扣分狀況，各校要在每周一的例會進(jìn)行公布。每學(xué)期期末統(tǒng)計(jì)總扣分和總加分，得出最終得分并公示，由全體老師簽名。

2、老師每學(xué)期崗位目標(biāo)管理考評得分與老師個人的評先評優(yōu)、競爭上崗，嘉獎績效工資掛鉤。

篇2:育英學(xué)校班級目標(biāo)管理方案

英育學(xué)校班級目標(biāo)管理方案

為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)以班主任為核心的班級整體負(fù)責(zé)制，特制定班級目標(biāo)管理方案。

一、周班級目標(biāo)管理

第一部分：班級紀(jì)律（45分）

1、⑴早自修：（25分）

到校狀況：同學(xué)按規(guī)定時間到校，同學(xué)事假、病假必需寫出請假條報(bào)告班主任，否則按曠課處理。

評分方法：每遲到一人扣5分，每曠課一節(jié)扣10分。（同學(xué)評分）

⑵晨讀紀(jì)律：5分，據(jù)情評分。（老師評分）

2、課間操：（10分）

同學(xué)列隊(duì)做操要求：快、靜、齊，5分（老師評分）；到操人數(shù)齊，5分；無故缺席每人次扣2分，扣至10分（同學(xué)評分）

3、眼保健操：（5分）（同學(xué)評分）

體育委員領(lǐng)操2分，同學(xué)做操狀況3分。

4、午休秩序（5分）：秩序良好5分（老師評分）

5、同學(xué)一般違紀(jì)（包括同學(xué)卡、儀表、亂吃零食等），每例扣5分。

6、自行車擺放：各班必需按規(guī)定地方整齊擺放自行車，亂放每例扣1分；未放規(guī)定地點(diǎn)，每輛扣5分。

其次部分：班容班貌（35分）

1、日常衛(wèi)生：（20分）要求：公地每天三掃，教室每天一掃二拖，周二大掃除。

⑴教室：（10分）地面、墻面清潔3分，桌椅整齊3分，門窗潔凈2分，花木擺放有序、生長良好1分，黑板無字跡1分。（老師、同學(xué)評分）

⑵公共區(qū)：（10分）清潔、無死角,綠化帶養(yǎng)護(hù)良好。（老師、同學(xué)評分）

2、周大掃除：（10分）清潔、整齊、墻面無污跡。（老師、同學(xué)周二評分）

3、學(xué)習(xí)園地（10分）：內(nèi)容6分（有環(huán)保、平安或心理健康專題每一期加1分），字跡清潔2分，設(shè)計(jì)合理2分。（同學(xué)評分，雙周評比）

二、月班級目標(biāo)管理

第一部分：周班級目標(biāo)管理（80分）

其次部分：班級活動及材料（15分）

1、班主任會議、同學(xué)干部會議。（3分）班主任缺席每次扣3分，遲到每次扣1分。每次扣2分。同學(xué)缺席每次扣1分，遲到每次扣0.5分。

2、班會課（2分），沒有按規(guī)定上好班會課，每次扣2分。

3、當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)活動（10分），依據(jù)活動狀況按5分、7分、10分三檔評分。

4、各處室要求上報(bào)的各類表冊（4分）。按時上交得4分，遲交不得分，不交者每次扣4分，因此造成不良后果者，追究責(zé)任。

5、班級月工作匯報(bào)材料（1分）。

第三部分：行規(guī)抽查

1、學(xué)校依據(jù)階段性工作需要，開展全校性同學(xué)行為規(guī)范的大檢查。（主要內(nèi)容有同學(xué)儀表、出操、衛(wèi)生、考勤、破壞綠化、打電子、亂扔果皮紙屑），由政教處、團(tuán)委、大隊(duì)部組織實(shí)施，每例違規(guī)月總分扣2分。

2、流淌文明崗監(jiān)督狀況，每次違規(guī)月扣2分。

第四部分：班主任出勤考核

1、早自修班主任遲到每次扣2分，遲到超過早自修半節(jié)課則扣5分（每周機(jī)動一次）。

2、課間操班主任未下班每次扣2分。

3、班主任未按規(guī)定上好自修課未下班每次扣5分。

4、提前下班（下午第三節(jié)下課后，以值周組特長簽到為準(zhǔn)）每次扣2分。

5、班主任考勤總扣分直接計(jì)入月M值。

第五部分：嘉獎分值

1、達(dá)到周目標(biāo)管理考核分值，滿分每次嘉獎月考核分5分，被評為周先進(jìn)班級，每次嘉獎月考核分3分。

2、經(jīng)政教處認(rèn)定班級組織的有特色的教育活動，嘉獎月考核分2-10分。

3、經(jīng)政教處認(rèn)定的班級好人好事，酌情嘉獎月考核分1-5分。

4、每月班級家訪一人次，嘉獎月考核分2分。

三、學(xué)期班級目標(biāo)管理（N=A+B+C，滿分100分）

A．月工作目標(biāo)管理權(quán)值以每月累計(jì)總分平均分的60%計(jì)入學(xué)期總分。

B．班級教學(xué)質(zhì)量評價權(quán)值（20分）：以教務(wù)處考核為準(zhǔn)，以各科平均得分計(jì)入總分。

C．期末班級工作檢查（20分）

1．學(xué)期工作方案、總結(jié)（1分）

2．同學(xué)遵守《守則》《規(guī)范》良好，按等級評定期中、期末同學(xué)日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)和學(xué)期三好同學(xué)、優(yōu)干（5分）

3．重視躍進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，有方案，有記錄，有成效（2分）

4．班會課正常開展，以環(huán)保教育、平安教育或心理健康教育為主題的公開主題班會至少1次，并有小結(jié)（或記錄材料）。（2分）超出每節(jié)課獎1分

5．出席班主任會議（2分）

6．班級財(cái)產(chǎn)管理（5分）

7．團(tuán)體獲獎或個人獲校一等獎以上，團(tuán)體每次1分，個人每項(xiàng)0.5分，上限（3分）

8．重大違紀(jì)以政教處發(fā)文為準(zhǔn)，每人次1分。（扣分上限5分）

9．流生一人扣2分。

四、年度班級目標(biāo)管理

A＝（上學(xué)期目標(biāo)管理總分＋下學(xué)期目標(biāo)管理總分）/2

附：

一、每周依據(jù)班級目標(biāo)管理總分、學(xué)習(xí)園地得分、大掃除總分，開展三項(xiàng)紅旗競賽，張榜公布。每學(xué)期評定班級總數(shù)的20%為班級目標(biāo)管理優(yōu)勝班。

二、班主任月津貼發(fā)放m＝Ｍ*＋N

m：表示月津貼，單位為元；Ｍ：月班級目標(biāo)管理分與班主任考勤分之和；

*：表示單位值（為2.2或2.4）；N為超人數(shù)津貼，每班以40人為基數(shù)，40-50人，每超1人增加2元，50人以上，每超1人增加3元。

三、本方案解釋權(quán)屬校長室。

篇3:班級目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

班級目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

班級目標(biāo)管理考核結(jié)果是作為評比先進(jìn)班集體和模范班主任的主要依據(jù)之一，能否建設(shè)一套公正、公正、合理的評價機(jī)制不僅能提高班務(wù)工作質(zhì)量，而且能促進(jìn)教育教學(xué)任務(wù)的成功完成，依據(jù)原有的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際，特規(guī)定此方法：

第一章總則

一、班級目標(biāo)管理考核遵循過程與結(jié)果并重原則，通過質(zhì)量檢查、管理記錄等方式，對班級常規(guī)工作及特別規(guī)工作等方面，實(shí)行定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。

二、班級目標(biāo)管理考核由各職能部門詳細(xì)負(fù)責(zé)，老師、同學(xué)共同參加完成。考核要求準(zhǔn)時、全面、精確?????，劃等評分要有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。不分等次，沒有差異的考評視為不負(fù)責(zé)任。

三、班級目標(biāo)管理考核結(jié)果作為評比先進(jìn)班集體和模范班主任的主要依據(jù)。

其次章考核方式、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工

一、班級管理考評方式--以值周檢查巡查登記以及德育部門考核相結(jié)合的方式，形成周、月、學(xué)期考核。值周工作由值周班和值周老師完成，要求每天檢查，隨時反饋（班級門口的考核表），周未匯總并公布。

二、考核機(jī)構(gòu)（成員）：

（一）設(shè)立值周組，負(fù)責(zé)每周值周檢查詳細(xì)工作。

值周組長：由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長擔(dān)當(dāng)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)周值周工作，支配分工，督促指導(dǎo)值周人員上崗，核實(shí)檢查結(jié)果并進(jìn)行周一的值周反饋。

值周老師：負(fù)責(zé)本周各項(xiàng)工作。從早、無自習(xí)、課間秩序、教室衛(wèi)生等項(xiàng)目檢查并督查班級整改。

值周班同學(xué)：實(shí)行由政教處統(tǒng)一支配輪番值周制度，每周四中午由政教主任支配培訓(xùn)，以班主任為核心做好同學(xué)的各項(xiàng)工作布置。佩帶標(biāo)志上崗，從早上門口儀表檢查、出操、眼保健操、環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

三、值周考核工作人員職責(zé)：

（一）值周組長：嚴(yán)格根據(jù)《老師值周工作方案》辦事，全面負(fù)責(zé)、督促、指導(dǎo)組員工作，檢查到崗狀況；宏觀檢查校內(nèi)秩序，核實(shí)值周人員值周本上的檢查結(jié)果；每周要負(fù)責(zé)反饋常規(guī)考核內(nèi)容，填好《"和樂'班級周星級評定考核表》，在例會和晨會上向全體師生反饋后交政教處存檔。

（二）值周老師、同學(xué)：依據(jù)職能部門、值周組長的分工，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，各項(xiàng)檢查應(yīng)準(zhǔn)時、到位、全面、精確?????，劃等評分應(yīng)客觀公正，有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、扣分應(yīng)注明緣由，檢查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)周星期五離校之前交給值周組進(jìn)步行匯總。

四、項(xiàng)目分工：

（一）政教處負(fù)責(zé)集體活動及常規(guī)考核和特別規(guī)考核中全部項(xiàng)目及考核結(jié)果的匯總、公布。

（二）值周組長負(fù)責(zé)值周老師和值周班的考核結(jié)果匯總。

（三）值周班班主任負(fù)責(zé)各組同學(xué)檢查結(jié)果的考核匯總。

第三章考核項(xiàng)目及詳細(xì)說明

一、計(jì)算公式

期末考核得分=月考核*0.6＋教學(xué)質(zhì)量*0.2＋期末班級工作檢查*0.2+月行規(guī)嘉獎分

（月考核=周考核＋班級活動及材料＋嘉獎－行規(guī)抽查）

二、各項(xiàng)說明

(1)周考核

項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重詳細(xì)工作的說明備注

周考核1、衛(wèi)生125分按衛(wèi)生要求進(jìn)行打分

2、紀(jì)律100分

3、出操30分1、班主任下班2分；（老師評分）2、同學(xué)隊(duì)列做操做到快、靜、齊，3分（老師評分）；同學(xué)評分標(biāo)準(zhǔn)見《值周班方案》

4、眼保健操25分按眼保健操要求進(jìn)行打分

5、水電25分按水電要求打分

6、文明禮儀每例扣1分

7、課間紀(jì)律每例扣1分

8、自行車亂放或者未放在規(guī)定地點(diǎn)，每輛扣1分

9、考勤每遲到一人扣1分，沒曠課一節(jié)扣2分

10、大掃除10分依據(jù)大掃除要求進(jìn)行評分，未準(zhǔn)時上交大掃除表扣0.5分.老師和同學(xué)各占5分。

周考核=（衛(wèi)生+紀(jì)律+出操+眼保健操+水電－文明禮儀－課間操－自行車-考勤）值周天數(shù)+大掃除

（2）月考核

項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重詳細(xì)工作的說明備注

月考核1、周考核71分當(dāng)月中四個星期的周考核的平均分

2、班級管理班會課6分依據(jù)一個月的班會課統(tǒng)計(jì)次數(shù)狀況進(jìn)行加分

學(xué)習(xí)園地5分按主題每月評比，由同學(xué)評分

活動16分1、每周三、五的陽光活動得分（5分）

2、指當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)競賽。各班在有參與的條件下，按一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分，鼓舞獎1分進(jìn)行匯總，依據(jù)獲獎得分狀況分三個等第，以9分、7分、5分進(jìn)行加分

3、班級自行組織的有特色教育活動（事先需上報(bào)政教處備案，酌情加分）

3、行規(guī)抽查10分指由德育處依據(jù)階段性工作需要開展的全校性同學(xué)行為規(guī)范大檢查。每例違規(guī)月考核總分扣2分，直到10分扣完為止。

4、表冊2分指各處室定期要求上交的各類表冊狀況，比如晨檢

5、嘉獎值周班績效考核分10分指值周老師對值周班級的一周值周狀況的整體評價

各班星級狀況每一次被評為五星級的班級在月考核里加上3分

好人好事依據(jù)好人好事的程度酌情加分

月考核=周考核＋班級活動及材料＋嘉獎－行規(guī)抽查

（3）學(xué)期考核

項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重詳細(xì)工作的說明備注

學(xué)期考核A60分月工作目標(biāo)管理權(quán)值

B20分指班級教學(xué)質(zhì)量評價權(quán)值

C月行規(guī)嘉獎分

D：期末班級工作檢查D1:方案總結(jié)1分準(zhǔn)時上交方案、總結(jié)各0.5分

D2:差生轉(zhuǎn)化1分指個案和家訪狀況各0.5分

D3:班會課2分指班會課材料上交狀況

D4:表冊3分指學(xué)期末各處室要求上報(bào)的各類表冊上交狀況

D5:會議出席3分班主任會議1分；同學(xué)會議2分

D6：校派公務(wù)3分指校各節(jié)期間承辦競賽項(xiàng)目的班級，按完成狀況記分

D7:財(cái)產(chǎn)管理4分學(xué)期結(jié)束時，由政教處和總務(wù)處組織檢查

D8:獲獎3分指獲得區(qū)以上的獲獎狀況

D9:違紀(jì)指有文件公布的處分同學(xué)，每例扣1分，扣至5分為止

學(xué)期考核=A+B+C+D

第四章考核