對各專業(yè)分包的管理制度

一論文發(fā)表專家一論文發(fā)表專家一www.qikanwang.ne對各專業(yè)分包的管理制度一.總則：.本管理制度是要求裝修總包單位對參與項目精裝修工程各專業(yè)分包單位制定的關于工程質(zhì)量、進度、安全文明、協(xié)調(diào)配合等方面的管理方法。.本管理制度制定的目的是加強總包與各分包單位間的配合，樹立相互監(jiān)督、相互幫助、緊密結(jié)合的工作作風，確保整個工程能精確流暢、優(yōu)質(zhì)高效的完成。.本管理制度中涉及的主要專業(yè)分包單位包括：水（強）電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂地坪施工單位等。.施工準備：.各分包單位開工前需向總包方提供施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理措施、安全技術(shù)措施等資料。如不能完整提供上述資料的分包單位，必須向總包方提供施工方法和工藝說明，明確施工所需前提條件、施工過程中注意事項以及施工耗時情況等，以使總包方能根據(jù)各分包單位施工內(nèi)容制定工程的總體施工方案和進度計劃。.總包方根據(jù)各分包單位提供的資料，結(jié)合自身的施工內(nèi)容，編制好工程的總體施工方案、施工計劃和總進度計劃，明確各分包

一論文發(fā)表專家一一論文發(fā)表專家一Www.qjkanwang.ne單位的分項工程內(nèi)容、質(zhì)量控制目標和管理措施、施工周期及各專業(yè)單位的進場時間和竣工時間。各分包單位需嚴格按此進行施工作業(yè)。.各分包單位開工前需向總包方提供現(xiàn)場管理人員名單及聯(lián)系方式。.質(zhì)量控制：.各分包單位需對工人進行詳細的施工技術(shù)交底，確保讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要達到的質(zhì)量標準。.各分包在施工質(zhì)量上需向總包方負責，工程施工過程中總包方將對各分包的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合要求的施工內(nèi)容各分包需配合總包方進行整改、返工。.各分包單位現(xiàn)場工人在施工過程中如有不符合作業(yè)規(guī)范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式，總包方現(xiàn)場管理人員有權(quán)責令其停止施工作業(yè)，經(jīng)分包方重新進行技術(shù)交底后方可重新作業(yè)。.各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進行質(zhì)量檢查，確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。.各分包單位在己方方施工結(jié)束并通過驗收后，必須對施工成品進行全面、有效的保護，經(jīng)總包方檢查合格并書面提供相應成品保護方法和注意事項后方可離場。.總包方施工工藝、作業(yè)手法若對分包正常作業(yè)有較大影響或

一論文發(fā)表專家一一論文發(fā)表專家一Www.qjkanwang.ne其他不合理處，各分包單位需向總包方提出，經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案，以達到解決問題、共同提高的目的。.安全文明控制：.各分包單位需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底，（若分包單位沒有安全技術(shù)術(shù)資料，可以使用總包方安全技術(shù)資料），交底內(nèi)容應包括安全工作重要性宣講、安全意識培養(yǎng)、現(xiàn)場重大危險源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動保護用品的使用、各施工機具的使用規(guī)范、現(xiàn)場臨時用電使用規(guī)范、現(xiàn)場用火規(guī)范、高空作業(yè)規(guī)范、職業(yè)病基本知識和防護措施等。.各分包單位需配備齊全的勞動保護用品，如安全帽、護目鏡、手套、口罩、安全帶等，并確保工人的正確使用和自覺使用。.各分包單位現(xiàn)場臨時用電需符合總包方安全用電管理規(guī)定，否則總包方有權(quán)不允使用。.各分包單位施工機具需經(jīng)總包方檢驗合格或向總包方提供監(jiān)理、土建總包檢驗合格的相關資料方可進場使用。.各分包單位現(xiàn)場用火需經(jīng)由土建總包安全部門開示動火證并向總包方提供動火證復印件后方可用火。.各分包單位若需進行高空作業(yè)