培訓(xùn)課件 -成本管控

如何實現(xiàn)利潤翻番?主動的降本是企業(yè)獲取利潤的最可靠的途徑每降5%就等于增加100%的銷售額成本是客戶的核心需求，是公司的核心競爭力成本和質(zhì)量一樣，是公司的核心競爭力。成本管控的五個全面輸入□(1)一把手職責(zé)(1)成本估算(4)成本意識和文化 1.產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，是成本競爭力構(gòu)筑和目標(biāo)達成的第一責(zé)任人。1豐田喜一郎：強調(diào)了“與成本的戰(zhàn)斗”李健熙、尹鐘龍如何落實制度化的成本管理?為了牽引各產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)起全流程成本管理職責(zé)，要求從產(chǎn)品5..…毛巾里的水?dāng)D干了，再擠擠成本減半，利潤倍增成本為降低而存在，利潤因成本而生成本關(guān)乎你我他，革新工作靠大家一次性把事情做好就是最經(jīng)濟的減少浪費，每個人都可以做到的改善成本免費內(nèi)部組織整理，挑選一些標(biāo)語張貼落實成本目標(biāo)考核機制產(chǎn)品線1產(chǎn)品線1產(chǎn)品線等經(jīng)營單元設(shè)定盈利目標(biāo)利潤計劃產(chǎn)品線等經(jīng)營單元設(shè)定盈利目標(biāo)利潤計劃設(shè)定成本目標(biāo)產(chǎn)品線2采購、制造、服務(wù)、供應(yīng)等部門采購、制造、服務(wù)、供應(yīng)等部門3其它公司產(chǎn)品超1流產(chǎn)品流產(chǎn)品本公司產(chǎn)品3其它公司產(chǎn)品超1流產(chǎn)品流產(chǎn)品本公司產(chǎn)品看得見的機會損失阻礙成本意識文化的企業(yè)環(huán)境如下如何提升成本意識與文化4.全員意識(4)成本信息情報TCM組織模型圖：來源于歐洲顧問公司SeniorCostImplementation/RegulationManagementTeam組織不僅僅包括“專職組織”成本文化MKT和財務(wù)成本管理推進部門1.支持、推進成本企劃活動成本管理推進部門1.支持、推進成本企劃活動2.各產(chǎn)品盈利和成本測算成3.設(shè)定目標(biāo)成本4.支持、推進目標(biāo)成本達成5.積累情報信息，支持開發(fā)等人員6.VE賦能，成本測算7.成本對標(biāo)2、擅長提問題，引導(dǎo)能力強：就個性而言，他們很強，善于提問5、方法技能：除了在他們的工作領(lǐng)域外，其——專職成本工程師畫像論3)職業(yè)發(fā)展開發(fā)、技術(shù)、資材、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、商品企劃(或者營業(yè))、海外生產(chǎn)據(jù)點4)資格證書●簿記審定●商業(yè)會計審定2)技能1)知識2)技能②管理會計⑥管理技術(shù)：成本方法與工具⑦擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品的固有技術(shù)：產(chǎn)品技術(shù)1)知識①會計知識③管理技術(shù)④擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品的固有技術(shù)2)技能③交涉力提升成本人員知識和技能1)知識②管理會計●預(yù)算管理(預(yù)算編制、預(yù)算管理……)2)技能⑤企劃力領(lǐng)導(dǎo)力交涉力信息收集·分析能力③售價的設(shè)定方法④貿(mào)易實務(wù)⑥管理技術(shù)：成本方法與工具●估算技術(shù)：costtable、pricetable⑥預(yù)見能力3)職業(yè)發(fā)展開發(fā)、技術(shù)、資材、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、商品企劃(或者營業(yè))、海外生產(chǎn)據(jù)點●簿記審定●商業(yè)會計審定2.培訓(xùn)賦能1養(yǎng)成獨立開展VE研修的能力1常用成本方法和工具業(yè)界成本管理方法的演進助力團隊提升成本管理效率，是成本工程師的獨特價值之一(1)新產(chǎn)品、版本目標(biāo)成本管理(2)產(chǎn)品線目標(biāo)成本管理(3)跨產(chǎn)品成本管理(4)功能部門成本管理CCA中國成本協(xié)會對成本術(shù)語定義：￥費用成本一些重要的成本概念固定成本、變動成本直接成本、間接成本可歸集成本、不可歸集成本機會成本(方案選擇時的機會損失)....LLC:LifeCycleCost1新產(chǎn)品、版本目標(biāo)成本管理主要步驟PD下的活動節(jié)點以及責(zé)任角色得成本工程師在流程中的主要活動參與設(shè)備投資設(shè)備投資設(shè)定產(chǎn)品理念和售價1圖3-6豐田成本管理體制目標(biāo)成本設(shè)定的對象范圍及目標(biāo)值目標(biāo)材料成本具體成本金額制造費用可制造性物流成本重量、體積優(yōu)化要求存貨成本可供應(yīng)性、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工程按照成本可安裝性使用成本可維護性目標(biāo)成本設(shè)定參考維度成本=價格-利潤產(chǎn)品CHARTER立項時就要把目標(biāo)成本提出來公司的規(guī)劃部門，在產(chǎn)品立項時就要時刻關(guān)注成本并提出要求，有了這個要求，就能作為架構(gòu)設(shè)計的輸入源，以便他們圍繞這個目標(biāo)去做架構(gòu)，去做設(shè)計，這樣架構(gòu)設(shè)計師在做架構(gòu)設(shè)計時就有成本壓力。否則的話，客戶的特性滿足了，但產(chǎn)品制造出來的成本是友商的好幾倍，那辛苦做出來的產(chǎn)品也沒什么競爭力。成本這個要素，實際上就包含在特性要素里面，應(yīng)該是需求包里面最重要的因素之一，同時又是最容易被忽視的要素。在CE的向上匯報決策時，成本企劃案能否通過，是他們最頭痛的工作之一，決策團隊里包括財務(wù)負責(zé)人，以及各功能領(lǐng)域的主管，在豐田也稱為成本委員會團隊。目標(biāo)成本細分(材料成本為例)1.確定目標(biāo)成本設(shè)定單位①按照物理結(jié)構(gòu)劃分②按照功能劃分2.核算現(xiàn)狀成本4.分析當(dāng)下成本和理想成本的差異5.最后確定每個目標(biāo)單位的成本改善額和目標(biāo)1目標(biāo)成本的達成管理1.應(yīng)用固有技術(shù)改善2.應(yīng)用管理方法論推動改善應(yīng)用VE、Teardown等方法工具，挖掘11標(biāo)桿：實施ROI分析，從規(guī)劃前端就考慮和規(guī)避投資浪費品，端到端累計虧損巨大，就是再怎么降成本也降不回來。通過回溯，發(fā)現(xiàn)虧損沒有很好的進行深度決策，或者根本就沒有決策，或者決策只是個形式，或者在做決策的時候根本就決策不嚴(yán)謹(jǐn)，造成很多產(chǎn)品和版本根本沒有上市，很多硬件電路板開發(fā)出來1製品化の%-→多考慮“拿來主義”有時候，修改硬件電路板，好不容易降了5%,還不如把軟件優(yōu)化一下，提升性能20%~30%,同樣有時候，修改硬件電路板，好不容易降了5%,還不如把軟件優(yōu)化一下，提升性能20%~30%,同樣軟件優(yōu)化是企業(yè)最大的降低成本手段之一軟件優(yōu)化，有時候有超越硬件材料降成本的效果標(biāo)桿：降低對工具、儀器、人員技能要求，提升直通率，降低制造環(huán)節(jié)成本因此要關(guān)注制造環(huán)節(jié)成本到底是多少，同時還要關(guān)注可制造性，可1如果能支持模塊化運輸，把它拆成模塊，然后到現(xiàn)場組裝，就可以節(jié)約運輸成本。歸一化1——不合理的配置降低企業(yè)盈利能力，也浪費了客戶的投資確保在總體方案上、庫存消耗上、配套物料、運輸方式上更合理。研豐田研發(fā)降低成本的方法1降低材料費2.材質(zhì)的調(diào)整3.成品率(取材)3.成品率(取材)——豐田采購降低成本的方法3.成品率(取材)4.和設(shè)計人員聯(lián)合3.成品率(取材)1.設(shè)計規(guī)格、目的(性能)的說明1基于目標(biāo)成本估算的評價計劃開發(fā)驗證產(chǎn)品線目標(biāo)成本管理1.圍繞產(chǎn)品群開展成本管理，即覆蓋新產(chǎn)品，同時覆蓋上量產(chǎn)品、生3.覆蓋作業(yè)流即包括IPD,還包括SP、BP,以及LTC產(chǎn)品線目標(biāo)成本管理成本成本BP目標(biāo)成本管理5減少與目標(biāo)成本的偏離概念計劃推進橫向主題概念計劃推進橫向主題橫向成本管理：跨產(chǎn)品、全領(lǐng)域研發(fā)管理整體框架市場信息-客戶反饋→理解市場信息-客戶反饋→理解競爭信息-市場市場細分組合制定細整市場細分分析管理細分市場并評估績效產(chǎn)品開發(fā)流器開發(fā)驗證發(fā)布平臺與技術(shù)的開發(fā)3跨產(chǎn)品成本管理架構(gòu)和平臺：通過共享降低全流程、全生命周期成本33平臺化、歸一化工作要上升到公司層面計劃計劃規(guī)劃領(lǐng)域的成本管理客戶反饋-客戶反饋-技術(shù)趨勢-√產(chǎn)品、版本投資決策√單盤、結(jié)構(gòu)投資決策√商業(yè)設(shè)計及定價策略√賣什么、怎么賣、怎么定價因素之一)3.需求階段的取舍降成本、差異化√去粗存精、去偽存真集成組合管理團隊(IPMT)產(chǎn)品開發(fā)流得，概念計劃概念計劃研發(fā)領(lǐng)域的成本管理產(chǎn)品戰(zhàn)略→技術(shù)趨勢→周期周期戰(zhàn)略和中驅(qū)動中心中心概念計劃概念計劃可采購性管理成本改進產(chǎn)品組合一組合產(chǎn)品開發(fā)流冊平臺與技術(shù)的開發(fā)SourcingSP/BP器件采購成本管理實踐器件采購成本管理方法競爭+合作部件的成本估算：累積方式標(biāo)準(zhǔn)單價=材料費+加工費+(運送、包裝費)加工費=機械率×標(biāo)準(zhǔn)時間機械率=機械率=材料費人事費xxx元示例產(chǎn)品成本估算：建模和部件成本估算是基礎(chǔ)產(chǎn)品成本估算：建模和部件成本估算是基礎(chǔ)公司類似產(chǎn)品成本估成本目標(biāo)成本配置二單盤1器件1器件2(新器件)需要預(yù)估成本整機1機柜機框(新設(shè)計)需要預(yù)估成本成本方法與工具經(jīng)營績效、產(chǎn)品設(shè)計、功能塊設(shè)計、供應(yīng)商、組織、人、文化等各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進行比較、分析和判斷，學(xué)習(xí)標(biāo)桿改進自身差距2.競爭成本對標(biāo)現(xiàn)狀分析選定標(biāo)桿對標(biāo)管理實施循環(huán)對比表格抓落實對比表格抓落