設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)

設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)為完成該項目，我單位中標(biāo)后將成立了XXX高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目服務(wù)（簡稱“項目組”）。項目組具體承擔(dān)本項目的所有工作，項目部組織機(jī)構(gòu)見下圖：測繪組測繪組規(guī)劃設(shè)計組質(zhì)量檢查組綜合組項目負(fù)責(zé)人項目管理決策組單位總經(jīng)辦我單位所有工作的開展均在單位總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展，我單位總經(jīng)辦由總經(jīng)理、主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理、主管行政人事后勤的副總經(jīng)理、總工辦主任、財務(wù)部主任構(gòu)成，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、重大項目決策、任命項目經(jīng)理、為各項目提供全方位的支持。項目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的所有工作，制定工作計劃、進(jìn)度計劃、人員配置計劃、質(zhì)量保證措施、設(shè)備配備計劃等，提交總經(jīng)辦審查后予以實施；在項目實施過程中負(fù)責(zé)全過程的把控，將項目部不能處理的問題及時反饋總經(jīng)辦進(jìn)行處理。項目管理決策組在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目管理決策組由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測繪組組長、規(guī)劃設(shè)計組組長、質(zhì)量檢查組、綜合組組長構(gòu)成。處理項目中的問題，并按照制定的實施方案指導(dǎo)技術(shù)人員開展工作。測繪組、規(guī)劃設(shè)計組、質(zhì)量檢查組、綜合組各組人員情況根據(jù)工期進(jìn)度、設(shè)備情況等進(jìn)行配置。測繪組職責(zé)：進(jìn)行1:2000地形測繪，配合規(guī)劃設(shè)計人員對需要進(jìn)行1:500的區(qū)域進(jìn)行測繪，完成測繪內(nèi)業(yè)工作，完成竣工測繪工作。規(guī)劃設(shè)計組職責(zé)：配合業(yè)主進(jìn)行項目區(qū)選址，對項目區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、收集群眾意見、編制規(guī)劃設(shè)計報告、規(guī)劃圖、單體圖、預(yù)算書等，配合業(yè)主進(jìn)行報件。質(zhì)檢組職責(zé)：對項目的測繪成果和規(guī)劃設(shè)計成果進(jìn)行檢查。綜合組職責(zé)：為測繪、規(guī)劃設(shè)計、質(zhì)檢工作提供協(xié)助，主要進(jìn)行后勤工作。4.1項目經(jīng)理責(zé)任制根據(jù)我司多年以來積累的項目經(jīng)驗，針對本項目我司采用項目經(jīng)理責(zé)任制（即項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制）對項目進(jìn)行管理。項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制是“以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任制的項目管理目標(biāo)責(zé)任制制度”。它是項目管理的制度之一，是成功進(jìn)行項目管理的前提和基本保證。項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。項目開展前由我單位同項目負(fù)責(zé)人簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確其具體職責(zé)，工作范圍等內(nèi)容，確保其在項目中的地位。便于西項目的管理。4.1.1建立項目經(jīng)理責(zé)任制的原則（1）實事求是的原則確定項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任要具有先進(jìn)性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代?！焙汀耙园堋钡默F(xiàn)象發(fā)生。（2）兼顧單位項目負(fù)責(zé)人和員工三者利益的原則單位的利益放在首位；維護(hù)項目負(fù)責(zé)人和員工的正當(dāng)權(quán)利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。（3）責(zé)權(quán)利效的原則項目負(fù)責(zé)人的“責(zé)任”是第一位的。“權(quán)利”是為了更好的履行責(zé)任而由公司授予的；“利益”是履行責(zé)任而得到的報酬；“效益”是衡量責(zé)任履行結(jié)果的尺度，也是給予項目負(fù)責(zé)人利益的依據(jù)。四者統(tǒng)一才有動力。4.1.2建立項目經(jīng)理責(zé)任制的條件根據(jù)招標(biāo)文件要求，技術(shù)設(shè)計等進(jìn)行任務(wù)落實，技術(shù)資料、技術(shù)人員和儀器設(shè)備全面落實，成立了滿足項目管理需要的項目部；我公司具備為項目管理服務(wù)的各種功能。4.1.3項目經(jīng)理（1）項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目管理的基本要求是：①工作內(nèi)容：項目實施期間的所有工作。②授權(quán)時間：即從開工至竣工驗收結(jié)束。③項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段；④項目負(fù)責(zé)人的管理活動應(yīng)是全過程的，也是全面的，所謂“全面”之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。（2）項目管理的工作復(fù)雜而繁重，由于為使項目負(fù)責(zé)人把全部精力放在項目的管理上并使項目管理成功；我單位任命的項目負(fù)責(zé)人只擔(dān)任一個項目管理工作，直至項目竣工驗收結(jié)束方另行安排其他工作。（3）項目負(fù)責(zé)人在此項目期間接受單位生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；接受單位生產(chǎn)部、總工辦、招標(biāo)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)（如有）的檢查和監(jiān)督；我單位保證除了項目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項目負(fù)責(zé)人違法違紀(jì)，不隨意撤換項目負(fù)責(zé)人。（4）我公司擬任命的項目負(fù)責(zé)人必須符合項目招標(biāo)文件對項目負(fù)責(zé)人的要求外，還必須具有以下四項要求;①能力要求“具有項目管理的能力”②經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；③技能要求。“具有承擔(dān)施工項目管理的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗和法律；”④道德品質(zhì)要求，“具有良好的道德品質(zhì)”4.1.4項目管理目標(biāo)責(zé)任書“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是“法定代表人根據(jù)招標(biāo)文件要求、項目合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到的成本質(zhì)量進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件”。項目開工前，我司首先同項目負(fù)責(zé)人簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目目標(biāo)管理責(zé)任書的主要內(nèi)容是項目部應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是集體承擔(dān)的，而非項目經(jīng)理個人承擔(dān)，這指標(biāo)是全面的，包括了進(jìn)度質(zhì)量安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標(biāo)是項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一就是履行“項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。為了使項目負(fù)責(zé)人能承擔(dān)起責(zé)任目標(biāo)，在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書書”中明確項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和利益，為項目負(fù)責(zé)人履行責(zé)任提供條件。我單位在管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任權(quán)利和利益。項目部的人員獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法由項目經(jīng)理制定，由公司審批，確保項目負(fù)責(zé)人，項目成員的合理利益，調(diào)動項目部成員的積極性、加強(qiáng)責(zé)任心。4.2項目管理中其他制度項目經(jīng)理責(zé)任制是本項目執(zhí)行的主要制度，為確保能按期、保質(zhì)保量完成本項目，我司同時有其他制度在應(yīng)用在本項目中。1）項目部組織制度項目部在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。項目部在本項目上設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，由3人對項目進(jìn)行全權(quán)管理，項目組下設(shè)置測繪組、規(guī)劃設(shè)計組、質(zhì)量檢查組和綜合組四個組，各組有專業(yè)技術(shù)人員組成，專業(yè)技術(shù)人員中必須具備公路、水利、農(nóng)業(yè)、測量、造價5個專業(yè)技術(shù)人員。2）項目部會議制度項目部實行定期會議制度，每周星期六上午舉行，匯報項目的進(jìn)展情況、存在的問題等，并根據(jù)對工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；此外遇到重大問題時立即召開問題研討會，進(jìn)行問題的解決。項目部每周星期五向招標(biāo)人匯報一次項目進(jìn)展情況，隨時配合招標(biāo)人不定期舉行的關(guān)于項目的會議。會議要形成會議紀(jì)要及時向項目組成員通報，并要求按照討論結(jié)果執(zhí)行。3）檢查制度要求質(zhì)檢組會同相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，定期不定期的進(jìn)行現(xiàn)場巡查重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%；項目階段性成果遵循當(dāng)天提交，48小時內(nèi)完成檢查，并通報檢查結(jié)果，針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；項目檢查主要檢查內(nèi)容有：技術(shù)人員作業(yè)是否規(guī)范，階段性成果是否合格、進(jìn)度是否按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，相應(yīng)的安全、保密措施是否到位等。4）考核制度我單位有完善的項目考核機(jī)制，針對項目部、項