保險公司半年工作總結

XXX公司X年X月XX日

夯實基礎永續(xù)經(jīng)營

強化目標加快發(fā)展

總經(jīng)理XX年上半年總結暨下半年工作安排報告目錄上半年條線工作總結各機構經(jīng)營分析下半年工作目標及舉措下半年工作重點2綜

述我司在分公司總經(jīng)理室的正確領導下，秉承可持續(xù)價值增長的經(jīng)營理念，著力于“聚集營銷、聚集期繳”，把調結構、促發(fā)展作為業(yè)務工作重點，通過嚴格基礎管理，大力拓展新型業(yè)務渠道，不斷強化業(yè)務品質管理等措施，極大的提高了干部員工的思想品質和業(yè)務素質，經(jīng)營成果呈現(xiàn)了持續(xù)增長的良好態(tài)勢。通過開門紅，四五聯(lián)動和630的全力沖刺；截至6月30日，我司共實現(xiàn)規(guī)模保費收入XXX萬元;標準保費XXX萬，同期增長XX％。其中，個險新保保費收入XX萬元；銀保XXX萬元；團險XXXX萬元；續(xù)保XXX萬元。這些戰(zhàn)績的取得得益于全司上下同仁的共同努力的結果。3

排名機構目標合計保費達成率去年同期生效同比增長1234上半年個險業(yè)務達成4

個險人力發(fā)展排名機構上半年增員目標上半年增員達成達成率1234

合計5

團險業(yè)務達成排名部門目標達成達成率同期達成同比增長1234

合計6

銀保業(yè)務達成機構目標躉繳保費期繳保費標保達成率合計7

銀保網(wǎng)點開單率排名機構網(wǎng)點開單網(wǎng)點網(wǎng)點開單率1234合計8

銀保人均產(chǎn)能人力數(shù)量上半年產(chǎn)能（萬）人均產(chǎn)能（萬）正式人力躉交期交躉交期交見習人力9

保費業(yè)務達成排名機構上半年計劃任務實際達成達成率累計13月營銷保費繼續(xù)率累計25月營銷保費繼續(xù)率1234

10

條險業(yè)務分析銀保41.6％團險1.8％個險15％保費36.2％11

條線分析亮點團隊同比,全省排名第二；個險期繳標保增長XX％以上；全司經(jīng)營效益和人均標保全省排名第X。12

條線分析不足人力負增長，舉績、轉正、主管、健康人力低于全省平均值；13月繼續(xù)率未能達成XX％，退保、失效XX％XXX業(yè)務達成低，各項指標都低于全省平均值。13

營運：爭先進位的氛圍和意愿樹立較好，名次于前期相比提升X位次；簡化工作流程，時效較大提升；客戶與公司、公司與業(yè)務一線伙伴糾紛減少，極大的維護了公司信譽；克服人手較少的問題，加強內部管控，實現(xiàn)對外樹形象，對內強素質的基本要求，標準化柜面順利驗收。計財、辦公室：充分發(fā)揮管控與服務職能，在人員變動大，事務復雜的情況下，很好的保證了公司的正常運行。后援部門工作亮點14

服務意識高，但服務技能弱；全局觀念有，但協(xié)調配合意識弱，畏難思想重；聽話照做有，主動突破和大膽意識較弱，積極主動化解和解決問題意識較差。不足15目錄各機杏構經(jīng)扭營分汽析上半贏年條畏線工燦作總坑結下半眼年工睬作目逃標及蹤蝶舉措下半倘年工餃作重微點16機構畫經(jīng)營僑分析認－XX上半扶年規(guī)彎模保券費達坦成XX萬機構個險銀保上半年目標達成達成率上半年目標期繳躉繳達成率XX機構團險保費上半年目標達成達成率上半年目標達成達成率XXXX機構泊上半的年個南險條坦線達戶成X萬，址達成洗率X％；訴團險癥達成X萬元廈，達妄成率X％；頸保費縣達成X萬元智，達墨成率X％，距銀保薪達成諒率只割有X％，箏機構痰條線擊存在慰發(fā)展左不均口衡現(xiàn)鋼象，灣銀保企業(yè)務忘開拓簽急需辛加強慰。17機構彎經(jīng)營媽分析妖－XX上半片年規(guī)捏模?？藤M達養(yǎng)成XX萬機構個險銀保上半年目標達成達成率上半年目標期繳躉繳達成率XX機構團險保費上半年目標達成達成率上半年目標達成達成率XXXX機構鹽較去閥年有爹較大褲增長鄭，各止機構舊發(fā)展糟較為理均衡舅，尤莫其團晉險業(yè)蠢務以XX％達衫成率沖位居倡全轄葉第一子，但帆渠道啞網(wǎng)點免發(fā)展稿不均棄衡，徐隊伍裕人力稠較少動。18xx機構侵條線規(guī)發(fā)展丸不均呢衡，爹尤其腎銀保露業(yè)務編未能脅體現(xiàn)汽應有學的數(shù)甘據(jù)，偷達成白率僅拍有xx％，網(wǎng)提高罩人力憂產(chǎn)能慣全力洗發(fā)展牽條線順渠道噸將是逼下半傍年重耕點工戚作。機構個險銀保上半年目標達成達成率上半年目標期繳躉繳達成率xx機構團險保費上半年目標達成達成率上半年目標達成達成率xx機構脆經(jīng)營擁分析謝－XX上半巴年規(guī)記模保雄費達麻成XX路X萬19本部休條線豎達成貍沒有噸實質仗突破猾，唯揪有銀宵保期旋繳達慢成xx可謂雞一大揮亮點嘗，但漆個險毫達成蜜較低鞏，位右居全安轄倒右數(shù)第叔一，行提升劍人力刮平臺槽，抓吐好政避策方揭為硬沾道理望。機構個險銀保上半年目標達成達成率上半年目標期繳躉繳達成率xx機構團險保費上半年目標達成達成率上半年目標達成達成率xx機構烏經(jīng)營架分析遵－XX上半餐年規(guī)勻模保捧費達痕成XX揪XX萬20目錄上半牽年條幟線工捏作總賣結下半華年工軌作目茶標及猾舉措下半主年工喚作重瀉點各機黎構經(jīng)元營分票析21下半昂年目桶標分關解總規(guī)輕模：xx縱x萬標保xx雅x萬元把力爭xx然x萬元當?shù)刎撆琶?袍xx系統(tǒng)崇排名:前x晉級鐮：xx22條線保費基礎人力當?shù)嘏琶麄€險銀保躉交期繳團險續(xù)期續(xù)期13月繼續(xù)率

續(xù)期25月繼續(xù)率

下半誤年目標分解23機構個險目標團險目標保費目標銀保期繳躉繳累計下半遷年工賄作目自標下半野年沖穗刺截胖至日夢為11月份謠，各幕條線扶、機挨構在11月份握之前灰完成殊上述黑目標應。24圍繞爐目標片中心晉突薯出工臣作重切點下半鞭年全眾司上交下圍佩繞全性年晉騙級和脅年初余工作胃為重便心，銜同心棵、同拉干、觀人員涼共進局。上魔半年限進度瓣快要謙乘勢辭而為恨，續(xù)均時進尖度慢若要迎貪頭趕酒上，惰各單急位集痰中階朗段重壞點，句推進兆全年鮮各項顧目標繪完成遠。25強化畫目標渡管理惑扎隸實推杰進工究作有瓜效落堵實實施連全面矮目標舞管理浮就是需全員斜參與拐全過級程，棕管控附過程誦。因紹此每捎個機輝構、吊每個窄部門評、各籮崗位淚人員煉，目驅標都拍要量艇化分南解，昨實現(xiàn)振全司病上下半心中忽裝著碌應完液成目組標，政管理鈴者通昏過實勁施資堂源有當效配糞置，蹈指導焰和領河導各傲職能他人員喬協(xié)調掠他人爹的活背動，既使別針人同載自己掛一起震實現(xiàn)奏既完尾成目歌標，書因此哄，明產(chǎn)確目賢標強嘆化并扮執(zhí)行筐和可榴操作怠系統(tǒng)幼性，蹦是考箭量各沫層級愉干部墨提前則完成匆各項詳目標梅的基溪礎。26以中跟支和掩縣機展構晉筆級達墾標為洞主線樸，以飾標團抵建設碧為支賴點，推動救公司繁隊伍坐和組別織發(fā)駝展。個險失條線內要關援注弱民小業(yè)弊務室槳，結粱合分送公司杰方案秤，積果極擴爆充團努隊，惹努力灘打造13薯48蜘4標準再團隊洋架構狗，以嶄人力頂?shù)脑雎烽L帶敘動業(yè)概務的汁發(fā)展晴。銀保尼條線塔做好飛增員禍選才敘，儲玩?zhèn)湟恍吆列У膬H精英李團隊扭，要碑求：巡壽銀保郵每個噸縣機牧構不爐低于與客戶較經(jīng)理x-母x人；模要以管“基烘本法驗”為訊牽引側，提索高團軋隊活挺力，哪實現(xiàn)守全員靠舉績孕，以澇‘基裙本法哥”為矮抓手爆擴充我人力孝，備均戰(zhàn)下讓半年客。團險毯條線貧加強可對安抬貸寶般開單畏網(wǎng)點美的維枝護工蒼作和喇空白循網(wǎng)點仙的啟濫動，亦做好念現(xiàn)有暈渠道荷的維醬護工衰作，聯(lián)要求早每家別縣機素構經(jīng)滲理不傅低于x人。保費雞條線掏在全唉面完話成13、25個月炊繼續(xù)脫率的公基礎湊上，多全員竿務必惡上下其一心匹爭先歷進位質，力塌爭下離半年旗沖刺駝保費莫條線死應有氧的位隊次。27優(yōu)化鐮內部役流程冰，提超升工笨作效揉能完善渣公司顯管理是，優(yōu)滋化工執(zhí)作流廳程，科提高豬工作按效率餡是促裕業(yè)務綱發(fā)展傷有力田保障餡，公昨司后疏援部茄門要片在上證半年龜工作惱基礎卵上，領在法悉規(guī)和搭政策左范圍喉內量蠢化、圓簡化籃手續(xù)殖，優(yōu)各化服趟務流器程，廈提高抽服務選技能責，樹煙立公繁司信辭譽，狹服務識業(yè)務序發(fā)展蟻。28轉變開工作習作風娘堅偶持規(guī)共范經(jīng)姑營公司稱長期寶永續(xù)知發(fā)展凍，必彎須堅戴持監(jiān)拼管部皂門以神公司益要求閥嚴格眉執(zhí)行臭落實倉各項曾工作登，才軌能?；恼先蚰昴颗麡隧槈|利完吳成，慎才是棕公司且快速墨發(fā)展越基礎喉保障真，因紀為全胳司上劍下必押須轉禍變過獄去經(jīng)丸驗和穗感覺努開展厘工作軋，而聽要虛淋心學掠習以甜專業(yè)誓和規(guī)誰范推悶進工任作，秧合規(guī)哭是最役大的漫效益到。嚴牙格執(zhí)疫行是版實現(xiàn)狡目標荷最快陰途徑架，思抓想認競識到域位，雨是實女現(xiàn)預女算目李標基感礎。渾找差懲距補蒙短板尊，全糟司任仙何人歸都不盛能自賀私和講本位睡主義泳，各能部室鉆要主講動和磨自覺漫配合黃、支休持其沈他部辰門工邁作，泉只有沿政令訊暢通群，才蒜能協(xié)賄同作幻玉戰(zhàn)，奮只有梯每個韻人把珍公司房誠榮譽息和集悲體利粒益放經(jīng)在第聰一位伸，才飄能相集互協(xié)筋助和者公司晚共同廈發(fā)展蜂。29管理閉干部壯幾點傭思考定位干部何、領恨導、包管理犧者？排位三個邪對標情：同集期、龜系統(tǒng)判內排位名、揮當?shù)孛词袌鋈盼唤?。有?要有或為30如何底做干臂部基蓬本要暫求各職肝級干冤部樹禮立好目大局責意識仇，顧痰大局跪方能夸識大伙體，套有胸課懷，訪不自跳私、只自利雪的干壁部才癢是稱孔職的媽干部饒；各職置級干井部要六做好士“三貓懂”著，懂脖政策悠、懂碎管理珍、懂焦原則題，要耐充分犯熟悉禾了解多并運泰用好車公司防下達爆的相濤關政涉策，記而不束是找眠理由惹，不灣懂充絲式懂；各職庭級干禿部要撒樹立嘉責任恩心，毫盡職熄、盡截心、方盡力飛，要毛做到持無論較對公失司、唐對員嘩工、愉對自熊己都防要認企真負鈔責，盒不應冒付工子作，踏耍聰埋明，躬事后卻問題自一堆吳；政治精素養(yǎng)壓是干謊部的側基本歉要求吩，心鼓胸寬羽廣，徹虛心除學習合，自利覺服腹從管砌理，蘿正是劉干部雀的必屠備條戚件；論做老滑好人弊，怕建擔當協(xié)責任恨，要剛以干弄部基鑼本素崇養(yǎng)要絨求自急己，船提升尊自己卵。31當前爸工作白重點圍繞乎以四殺級機往構晉特級達誰標和閑爭先可進位鼓為主失線，帆落實波好各甩項指售標達失成；簽切實毅圍繞痛三季袋度為江工作醋重點績。抓好糠階段恥工作桐重點去，落她實每西個節(jié)否點工已作目艘標，閑實行悅負責聞人目清標責日任制匆，分馬節(jié)點材推進釋目標哀達成械。抓好桶團隊脹建設終和內蕉部管熄控，舌嚴格求執(zhí)行輝落實也公司心制度哨和預水算目硬標；優(yōu)化戚工作驢流程攀，加繩強內泊、