2023年高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)試卷A卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標準成本法。而標準成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標準成本的控制效果不佳。公司準備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2016年可以達到預(yù)定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標的一個重要抓手，年終如果完不成指標會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達的成本降低目標。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：目標成本管理的實施原則有哪些？【答案】企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：(1)價格引導(dǎo)的成本管理；(2)關(guān)注顧客；(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；(4)跨職能合作；(5)生命周期成本削減；(6)價值鏈參與。二、甲公司為一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，20×8年甲公司有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）甲公司為賺取股票交易差價，于20×8年10月10日自證券市場購入A公司發(fā)行的股票200萬股，共支付價款1720萬元，其中包括交易費用8萬元。購入時，A公司已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利為每股0.16元，甲公司于11月10日收到該現(xiàn)金股利。甲公司將購入的A公司股票直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)核算。20×8年12月2日，甲公司出售該金融資產(chǎn)，收到價款1920萬元。甲公司購入該股票時確認金融資產(chǎn)成本1688萬元，處置時確認了相應(yīng)的投資收益。（2）甲公司經(jīng)批準于20×8年1月1日以1051540元的價格發(fā)行債券10000張，每張面值100元，票面年利率為10%,期限3年，每年末付息一次，實際年利率為8%。債券利息調(diào)整采用實際利率法攤銷；甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融負債核算，在進行會計處理時，確認的應(yīng)付債券面值為1000000元；20×8年年末確認的應(yīng)付利息為80000元，利息費用為100000元。【答案】（1）甲公司對事項（1）的會計處理不正確。理由：甲公司應(yīng)將該金融資產(chǎn)劃分為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，因為甲公司購入該金融資產(chǎn)是為了近期內(nèi)出售以賺取差價。因此，該金融資產(chǎn)的成本應(yīng)當是：1720－8－200×0.16＝1680（萬元），交易費用8萬元應(yīng)當計入當期損益，已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利應(yīng)作為應(yīng)收股利，而不能計入成本。（2）甲公司20×8年年末計算的利息不正確。正確的利息金額應(yīng)當是：應(yīng)付利息＝應(yīng)付債券面值×票面利率×期限＝1000000×10%×1＝100000（元）利息費用＝應(yīng)付債券攤余成本×實際利率×期限＝1051540×8%×1＝84123（元）三、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負責(zé)該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺，更好地整合當?shù)刭Y源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素。【答案】企業(yè)應(yīng)當在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后（1分），結(jié)合風(fēng)險承受度（1分），權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)（1分），應(yīng)當避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。四、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攢的EPC(設(shè)計一采購一施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離出售計劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高的增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。(2)并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價格進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購?fù)瓿桑A(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160億元，此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮勘舅幍臉I(yè)務(wù)類型：明星業(yè)務(wù)。理由：丙公司在歐美市場享有較高的市場占有率，且銷售增長率處于較高水平。五、2018年6月，甲中央級事業(yè)單位單位采用公開招標方式采購一批議器設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準）。投標文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標，因而出現(xiàn)廢標。如果繼續(xù)采用公開招標方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對該批儀器設(shè)備直接采用競爭性談判或其他非招標采購方式進行采購。要求：資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】建議不正確。理由：廢標后，需要采用其他方式采購的，應(yīng)當在采購活動開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門【或：政府有關(guān)部門】批準。六、（2015年）甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預(yù)算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略七、(2021年真題)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。自2021年4月省財政廳對甲單位2020年下半年會計信息質(zhì)量進行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分事項如下：（1）2020年8月，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應(yīng)向甲單位上繳A公司2019年凈利潤的15%。A公司于當月履行完畢上繳收益的內(nèi)部審批程序。據(jù)此，甲單位將A公司上繳的15%凈利潤在財務(wù)會計中確認為當期收入，在預(yù)算會計中未做處理。（2）2020年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2020年9月-12月，項目管理費為研究經(jīng)費總額的5%。研究經(jīng)費收入已經(jīng)全額納入甲單位當年部門預(yù)算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經(jīng)費并計提了管理費。據(jù)此，對計提的管理費甲單位在財務(wù)會計中確認為當期費用，在預(yù)算會計中未做處理。（3）2020年9月，為顯著提高“一站式”服務(wù)大樓的使用效能和服務(wù)潛力，甲單位批準通過公開招標方式，確定了服務(wù)大樓改建項目供應(yīng)商，并與中標的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，服務(wù)大樓工程進度達到了50%，甲單位按合同約定支付了進度款。據(jù)此，甲單位將支付的工程進度款在財務(wù)會計中確認為當期費用，在預(yù)算會計中確認為當期預(yù)算支出。（4）2020年11月，甲單位開展一項專業(yè)業(yè)務(wù)活動，自D公司購入一批末達到固定資產(chǎn)標準的包裝物，該包裝物在購入當日驗收入庫，價款全額付清，當年未被領(lǐng)用。據(jù)此，甲單位將支付的包裝物價款在會計中確認為當期費用，在預(yù)算會計中確認為當期預(yù)算支出。（5）2020年11月初，甲單位將一項自行研究開發(fā)的M項目研究階段所取得的成果，開始應(yīng)用于后續(xù)開發(fā)階段——X設(shè)備控制系統(tǒng)的開發(fā)計劃。該開發(fā)計劃為期3個月，預(yù)計完成后能夠?qū)嵸|(zhì)性的改進X設(shè)備性能。11月末，甲單位使用M項目研究開發(fā)經(jīng)費，購置了一批開發(fā)計劃用耗材并當即領(lǐng)用完畢。據(jù)此，甲單位將該批耗材購置價款在財務(wù)會計中確認為當期費用，在預(yù)算會計中確認為當期預(yù)算支出。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計準則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問題：1.判斷事項（1）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。2.判斷事項（2）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。3.判斷事項（3）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。4.判斷事項（4）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理。5.判斷事項（5）的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明正確的會計處理?！敬鸢浮堪?、（1）甲公司發(fā)行的優(yōu)先股要求每年按6%的股息率支付優(yōu)先股股息，且甲公司承擔(dān)了支付未來每年6%股息的合同義務(wù)，因此甲公司就該強制付息的合同義務(wù)確認金融負債。?（2）乙公司發(fā)行的一項永續(xù)債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強制付息；該項工具的期限永續(xù)且不可贖回，但乙公司承擔(dān)了以利息形式永續(xù)支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，所以乙公司將該強制付息的合同義務(wù)確認金融負債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發(fā)行以自身普通股為標的的看漲期權(quán)。根據(jù)期權(quán)合同，如果丁公司行權(quán)，丁公司有權(quán)以每股10元的價格從丙公司購入普通股100萬股；該期權(quán)以現(xiàn)金換普通股的方式結(jié)算。丙公司將該看漲期權(quán)確認為金融負債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉(zhuǎn)讓其所持有的丙公司5%的股份，轉(zhuǎn)讓價款1200萬元；同時雙方簽訂了一項看漲期權(quán)合同，合同中約定如果6個月后丙公司股價上漲未達到4.5%，A公司有權(quán)要求甲公司回購上述股份，回購價款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對價，股份數(shù)量按回購時甲公司的股票市價來計算。甲公司將該期權(quán)合同作為權(quán)益工具核算。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）至（3），逐項判斷上述事項中對相關(guān)金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分類?！敬鸢浮烤?、甲公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)和銷售家用電器的上市公司，成立于2005年10月。2012年，甲公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年2月，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。有關(guān)工作要點如下：（1）控制目標。會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標是切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整是基礎(chǔ)目標，提高經(jīng)營效率、效果和促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標。（2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，首先建立健康有序的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推行獨立董事制度，充分發(fā)揮董事會、獨立董事、審計委員會的各項職能；其次通過合理的激勵機制使得公司核心人員以及員工的成長行為規(guī)范化和長期化，讓所有員工都能夠掌握公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略以及關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展。公司將致力于倡導(dǎo)及維護誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)。由于監(jiān)事不參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不需要為公司塑造良好的企業(yè)文化而出力。（3）風(fēng)險評估。近年來，我國自然災(zāi)害事件頻發(fā)，可能影響某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常運作，公司應(yīng)該建立自然災(zāi)害應(yīng)對管理機制，如計提自然災(zāi)害備用金。為了防止其他廠商利用各種手段不正當使用公司的知識產(chǎn)權(quán)，甲公司采取了嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產(chǎn)權(quán)。（4）控制活動。①關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。董事會嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注風(fēng)險性、競爭性和全面性。②關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)以人為本，為了解決內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺的情況，公司將從財務(wù)、審計等部門有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。③關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制。公司的材料采購需要經(jīng)授權(quán)批準后方可進行。采購部根據(jù)經(jīng)批準的請購單發(fā)出訂購單。貨物運達后，驗收部根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移入倉庫加以保管。（5）信息與溝通。公司應(yīng)該在建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息化手段作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的工具，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制融入公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，進而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。（6）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)負責(zé)開展內(nèi)部控制監(jiān)督與評價工作，本著實事求是的原則，對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的所有缺陷，均直接向董事會、審計委員會、監(jiān)事會報告。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）、（2）、（4）—（6）是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出，并分別說明理由。<2>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司為應(yīng)對各項風(fēng)險所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略（寫出細分類型）?！敬鸢浮?.資料（1）存在不當之處。（0.5分）不當之處：提高經(jīng)營效率、效果和促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標。（0.5分）理由：促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)部控制的終極目標。（1分）資料（2）存在不當之處。（0.5分）不當之處一：內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。（0.5分）理由：內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。（1分）不當之處二：由于監(jiān)事不參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不需要為公司塑造良好的企業(yè)文化而出力。（0.5分）理由：監(jiān)事雖然不直接參與公司的日常經(jīng)營，但是也應(yīng)在塑造良好的企業(yè)文化中發(fā)揮關(guān)鍵作用。（1分）資料（4）存在不當之處。（0.5分）不當之處一：董事會重點關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略方案的風(fēng)險性、競爭性和全面性。（0.5分）理由：董事會應(yīng)重點關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略方案的全局性、長期性和可行性。（1分）不當之處二：驗收部編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。（0.5分）理由：驗收單未連續(xù)編號，不能保證所有的采購都已