2023年5月投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷B卷附答案

2023年5月投資項目管理師之投資建設項目組織能力檢測試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A2、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B3、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A4、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A5、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B6、線性組織結(jié)構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C7、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D8、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B9、對組織的各個職位的設置目的、在組織結(jié)構中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.成果【答案】D10、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】B11、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A12、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C13、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B14、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領導B.組織C.計劃D.控制【答案】B15、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A16、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B17、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B18、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結(jié)構C.建設項目性質(zhì)D.建設項目任務【答案】B19、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設計方【答案】B20、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B21、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C22、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D23、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B24、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構B.契約式合資結(jié)構C.股權式合資結(jié)構D.法人制結(jié)構【答案】C25、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D26、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D27、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D28、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構【答案】C29、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C30、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C31、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B32、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B33、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B34、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C35、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C36、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C37、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C38、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D39、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D40、公司法人治理結(jié)構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B41、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A42、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D43、職位設置應與組織結(jié)構體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C44、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B45、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B46、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D47、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構模式的是()。A.職能組織結(jié)構B.線性組織結(jié)構C.矩陣組織結(jié)構D.傘狀組織結(jié)構【答案】D48、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C49、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D50、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A多選題（共20題）1、綜合編碼系統(tǒng)包括()。A.計劃平面編碼B.工作經(jīng)驗編碼C.項目管理編碼D.ACtivity編碼E.項目參與單位編碼【答案】ACD2、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D.由各方關鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD3、為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作包括()。A.準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)E.形成施工合同價【答案】ABD4、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。A.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B.對建設項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】BCD5、在管理特征方面，以下關于藝術性說法正確的是()。A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式B.結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標C.管理的藝術性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較上D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大【答案】A6、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，()。A.可以加快速度B.有利于投資控制C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調(diào)E.有利于建設合理化【答案】ABCD7、設計總負責模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.設計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行D.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作E.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平【答案】ABD8、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展B.建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇C.在設計、施工、建筑材料和建筑設備等技術領域不斷創(chuàng)新D.設計事務所(設計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD9、建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在()等方面。A.建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認同關系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B.許多新技術、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術的復雜性不斷提高C.大中型項目的建設規(guī)模大，包含的單項工程多D.小型項目的建設規(guī)模大，工程技術的復雜性不斷提高E.社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設項目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設項目的影響也越來越復雜【答案】ABC10、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設時間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項目實施的風險【答案】ACD11、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A.地位不同B.指令權不同C.具體工作不同D.工作特點不同E.工作屬性不同【答案】ABCD12、項目目標的分析和論證是建設項目管理的基礎，包括()目標的分析和論證。A.投資B.預算C.合同D.進度E.質(zhì)量【答案】AD13、在信息管理平臺中，遠程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A.通過郵局收集各種信件B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C.召開網(wǎng)絡會議D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理【答案】BCD14、下列關于Partnering說法正確的是()。A.Partnering協(xié)議是一個合同性的約定B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)C.P