園林公司工作總結(jié)

園林公司工作總結(jié)園林公司工作總結(jié)一、工作目標和任務(wù)今年，我公司主要的工作目標和任務(wù)圍繞著“質(zhì)量提升、效率優(yōu)化、品牌打造”三大方面展開。具體任務(wù)包括：擴大招投標數(shù)量，提高中標率；加強人才招聘和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；充分利用科技手段，提高工作效率。二、工作進展和完成情況1、招投標我們公司今年共完成11個招投標項目，中標率為81.8%。其中，與政府合作的項目中標成功率為100%。2、人才招聘和培養(yǎng)今年，我們招聘了7名新員工，進行了培訓和考核。他們已經(jīng)逐漸熟悉工作流程，并逐漸融入公司文化。另外，我們還注重員工中長期職業(yè)規(guī)劃的制定和培訓，提高員工服務(wù)能力與企業(yè)核心競爭力。3、科技手段我們注重獲取新的信息技術(shù)，將項目流佈、圖紙、員工信息和財務(wù)管理等全部數(shù)字化，這有助于提高工作效率。三、工作難點及問題由于園林公司的工作性質(zhì)，問題和難點都較為復(fù)雜。今年主要的難點和問題如下：1、項目地理位置跨度大。項目平臺兩相關(guān)設(shè)備關(guān)聯(lián)操作必要性嚴重。2、項目周期長，易出現(xiàn)項目中的調(diào)整與變更，對項目管理的要求更高。3、營銷投訴管理困難。部分上游經(jīng)銷商商業(yè)道德接納價值觀認同沒有落地，與公司管理要求兩環(huán)境、社會價值觀相違背，導致管理層面上的管理和追責性有效展現(xiàn)。四、工作質(zhì)量和壓力今年公司工作針對細節(jié)和藝術(shù)理念的探索，工作質(zhì)量上下波動，公司壓力較為顯著。在此情況下，我們積極采取措施，開展相關(guān)的培訓與交流會議，并且嚴格把控項目進度與質(zhì)控標準，提高員工對質(zhì)量的重視程度，在企業(yè)核心價值觀方面思考，不斷打造品牌形象。五、工作經(jīng)驗和教訓1、多重管理，協(xié)同團隊。尊重和平衡員工個人能力與不足，在長時間的項目管理過程中時常與員工交流合理化建議。2、定期組織員工進行內(nèi)部培訓，持續(xù)引進新穎的理念和技術(shù)，提供創(chuàng)新型解決方案，使員工更具創(chuàng)造性和自信心。3、了解市場規(guī)模對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。合理制定發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略，深入研究市場需求，開展產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新，及時滿足客戶需求。同時，園林市場發(fā)展迅速，市場“競爭激烈、準入門檻低”在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當有所關(guān)注及規(guī)避。六、工作規(guī)劃和展望在未來的工作中，我們將繼續(xù)圍繞“質(zhì)量提升、效率優(yōu)化、品牌打造”三大方向，做好以下方面的工作：1、招投標方面，加強投標政策和市場信息的研究，不斷提高中標率。2、人才方面，繼續(xù)加強員工培訓和交流，加速員工的入職適應(yīng)期并且不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)。3、科技方面，加強技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，發(fā)揮科技手段在園林施工中的作用。4、營銷方面，加強與上下游企業(yè)合作，以及規(guī)避虛假宣傳、違規(guī)合同等問題，提高公司在市場上的形象和知名度。綜上所述，園林公司今年的工作全面完成了既定的任務(wù)。