組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)第一頁，共十八頁。分局目前是如何管理的？思考一第二頁，共十八頁。生產(chǎn)組織調(diào)整以后－－管理理念管理習(xí)慣會不會發(fā)生變化？思考二第三頁，共十八頁。目標管理

的實施流程管理思考三第四頁，共十八頁。1、生產(chǎn)組織設(shè)計的方法原則效率原則2、關(guān)注以下幾個問題思考四第五頁，共十八頁。關(guān)注以下幾個問題－－（1）用幾句話寫下該組織的使命或目的第六頁，共十八頁。為實現(xiàn)之一使命需要做哪些具體的事情？關(guān)注以下幾個問題－－（2）第七頁，共十八頁。根據(jù)上題的具體列項，畫出組織圖。圖中各職位將完成某一特定的任務(wù)，或者對某種結(jié)果負責(zé)。關(guān)注以下幾個問題－－（3）第八頁，共十八頁。給圖中的每一職位注明職責(zé)，之就形成了工作說明書關(guān)注以下幾個問題－－（4）第九頁，共十八頁。你怎樣確保各職位上的人員能夠協(xié)同工作關(guān)注以下幾個問題－－（5）第十頁，共十八頁。各職位和層次的人員需要具備什么樣的技能與能力？之一規(guī)定是聘用合適的人選的依據(jù)關(guān)注以下幾個問題－－（6）第十一頁，共十八頁。列出你所設(shè)計的組織中需要做出的各種決策的清單。關(guān)注以下幾個問題－－（7）第十二頁，共十八頁。誰對顧客滿意度負責(zé)？你怎么知道顧客的需要是否得到了滿足？關(guān)注以下幾個問題－－（8）第十三頁，共十八頁。組織內(nèi)的信息如何流動？關(guān)注以下幾個問題－－（9）第十四頁，共十八頁。案例分析分局組織架構(gòu)設(shè)計第十五頁，共十八頁。案例分析局長副局長綜合支撐組寬帶業(yè)務(wù)組政企業(yè)務(wù)組寬帶1組寬帶2組綜合事務(wù)帳管庫管OSS支撐政企業(yè)務(wù)1組政企業(yè)務(wù)2組網(wǎng)絡(luò)運行支撐營業(yè)組裝移修組渠道組服務(wù)接口并州路營業(yè)廳火車站營業(yè)廳裝移修A區(qū)裝移修B區(qū)渠道1組稽核寬帶3組寬帶4組寬帶4組寬帶5組寬帶6組并州東街營業(yè)廳新建南路廳桃園南路營業(yè)廳朝陽街營業(yè)廳渠道2組一、組織結(jié)構(gòu)圖第十六頁，共十八頁。

二、分局職責(zé)1、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展；2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)C網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展；3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)全業(yè)務(wù)用戶的維系；4、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)電信品牌的推廣；班級職責(zé)第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)。生產(chǎn)組織調(diào)整以后－－。管理理念管理習(xí)慣會不會發(fā)生變化。各職位和層次的人員需