中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究-以湯臣倍健股份有限公司為例會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

TOC\o"1-5"\h\z摘要 1關(guān)鍵詞 1\o"CurrentDocument"引言 3\o"CurrentDocument"財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述 3財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容 3資金籌集管理 3營(yíng)運(yùn)資金管理 3投資管理 3利潤(rùn)分配管理 3財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo) 4財(cái)務(wù)管理工作的組成部分 4湯臣倍健公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 5公司簡(jiǎn)介 5財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 5融資方面 5營(yíng)運(yùn)方面 6投資方面 8利潤(rùn)分配方面 8湯臣倍健股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 8融資成本較高 8投資風(fēng)險(xiǎn)較大 8股利支付率較低 9湯臣倍健股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因 9融資方式較為單一 9管理者盲目擴(kuò)大市場(chǎng) 10股利分配的策略穩(wěn)定性不足 10完善湯臣倍健股份有限公司公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 10擴(kuò)大融資渠道,提高融資水平 10提高企業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)源融資水平 10加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，提高外源融資可信度 11進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理 11提高決策水平 11重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng) 11加強(qiáng)內(nèi)部投資 11完善股利分配策略 11提升盈利能力 12完善分配策略 12結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 12#中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——以湯臣倍健股份有限公司為例摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，中小企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，需要緊跟時(shí)代發(fā)展，把握自身經(jīng)濟(jì)脈搏。本文以湯臣倍健股份有限公司為例，探討了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，作者希望以湯臣倍健股份有限公司為例，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的共性問(wèn)題，用以降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，全面控制資本運(yùn)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，首先文章概述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，接著分析了中小企業(yè)當(dāng)下的一些從財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后立足我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施，即擴(kuò)大融資渠道,提高融資水平，進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理，完善股利分配策略。本文以湯臣倍健股份有限公司為主要研究對(duì)象，從關(guān)鍵指標(biāo)入手，分析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出其中的問(wèn)題，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)提出自己的對(duì)策和意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策Researchonfinancialmanagementofsmallandmedium-sized

enterprises——AcasestudyofTangchenBeijianCo.,Ltd.Abstract:Atpresent,China'ssmallandmedium-sizedenterprises(smes)areingoodcondition.AsanimportantforceinChina'snationaleconomy,smesneedtokeepupwiththedevelopmentofTheTimesandgrasptheirowneconomicpulse.TheBy-HealthCo.,Ltdasanexample,discussesthesituationofourcountry'ssmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,theauthorhopetoaBy-HealthCo.,Ltdasanexample,theanalysisofcommonproblemsexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,smallandmedium-sizedenterprisestoreduceoperatingcosts,fullcontrolofcapitaloperation,toreducefinancialrisk,andpromoteenterprisedevelopment,firstofall,thearticlesummarizestherelatedconceptsofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,andthenanalyzedfromsomeofthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstatus,forsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementproblemsareanalyzed,finally,basedontheactualsituationofourcountry'ssmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,Somemeasuresareputforwardtosolvethefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thatis,expandfinancingchannels,improvefinancinglevel,conductscientificandeffectiveinvestmentmanagement,andimprovedividenddistributionstrategy.Thispapertakesby-healthCo.,Ltdasthemainresearchobject,startsfromthekeyindicators,analyzesitsfinancialmanagementstatus,findsouttheproblems,andputsforwarditsowncountermeasuresandopinionsaccordingtotheknowledgelearned.Keywords:Smallenterprises;financialmanagement;problems;countermeasures引言隨著國(guó)家疾病預(yù)防和治療理念的普及，老年人口的增加和人們對(duì)身體健康的重視，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始使用營(yíng)養(yǎng)健康的食品，保健食品的消費(fèi)能力在穩(wěn)步提高。湯臣倍健股份有限公司已成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，品牌、資金、渠道優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)營(yíng)相對(duì)規(guī)范穩(wěn)定。在行業(yè)整頓、藥品零售政策變化和電子商務(wù)法實(shí)施的影響下，公司業(yè)績(jī)依然良好。但是仍然有許多原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的弱勢(shì)，甚至走向窮途末路，如外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣、融資困難、資本鏈斷裂等。總之，作為企業(yè)的命脈，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)隱患，最終會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大影響。財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容資金籌集管理資金籌資管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要指企業(yè)根據(jù)自身的投資、生產(chǎn)需求或資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用融資來(lái)滿足企業(yè)資本需求的一種方式。融資管理的目的是降低公司的資本成本，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，滿足公司的資本需求，增加公司的收入。營(yíng)運(yùn)資金管理資金運(yùn)營(yíng)指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一系列的現(xiàn)金收付過(guò)程。第一，企業(yè)生產(chǎn)所要采購(gòu)的原物料、工人工資、銷(xiāo)售活動(dòng)中的資金支持等過(guò)程都需要花費(fèi)現(xiàn)金；第二；產(chǎn)品銷(xiāo)售工程中資金的流動(dòng)，包括產(chǎn)品出售、產(chǎn)品流通和資金的回收。第三，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)資金不能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，那么就需要企業(yè)管理者通過(guò)資金的籌集進(jìn)行融資，以滿足企業(yè)發(fā)展中的資