朝泰富中心廠房監(jiān)理細(xì)則

中心廠房編制(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)：批準(zhǔn)(總監(jiān)理工程師):深圳市龍城監(jiān)理公司地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔大道園景商住大廈二樓、施工階段投資控制的措施3、施工階段投資控制工作流程工作的主要任務(wù)2、工程質(zhì)量控制的要求和程序程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理4、建筑材料進(jìn)場(chǎng)和使用的質(zhì)量控制、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容3、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查與調(diào)整2朝泰富中心廠房、宿舍工程位于橫崗鎮(zhèn)幼背村，本工程廠房建筑面積1、設(shè)計(jì)及施工總平面布置(見(jiàn)附圖)3、本工程地質(zhì)復(fù)雜，地下淤泥及溶洞較多，其工程和質(zhì)量控制的難度較大。4、本工程地處橫崗鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府中心地帶，對(duì)文明施工的程度要求較高。5、業(yè)主方未投入較大量來(lái)進(jìn)行工程管理，其目的就是希望和要求我監(jiān)理公司在工程建設(shè)管理過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。師必須發(fā)揮質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的最大作用，才能滿足業(yè)主的要求和愿望。三、工程監(jiān)理的范圍我公司受業(yè)主方的委托，將本著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則對(duì)工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階安裝、給排水、燃?xì)獾裙こ添?xiàng)目進(jìn)行合理的投資、質(zhì)量，進(jìn)度控制，切實(shí)搞好合同管理和信息管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程存在的各種關(guān)系。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)——參考監(jiān)理合同有關(guān)指標(biāo)工程質(zhì)量：按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求本工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。工程進(jìn)度：按照目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制的原理，確保本工程按施工合同工期完成。工程投資：嚴(yán)格控制承建商在施工過(guò)程中所發(fā)生的增加工程量，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)增加，按月審核承建商完成的工程量，使竣工決算的工程造價(jià)不大于審核后的施工圖預(yù)算造價(jià)。五、監(jiān)理工作的主要依據(jù)2、項(xiàng)目工程施工圖紙及有關(guān)說(shuō)明3、項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察報(bào)告。4、工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。5、工程施工合同。六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容2、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；3、審查主要建筑材料和主要設(shè)備的進(jìn)貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計(jì)和4、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更；5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；6、對(duì)工程建設(shè)的投資進(jìn)行有效的控制；7、組織工程階段性驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)。七、投資控制監(jiān)理細(xì)則施工階段投資控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性較小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。1)組織措施：包括在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2)經(jīng)濟(jì)措施：包括編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3)技術(shù)措施：包括對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4)合同措施：包括做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意集累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參入處理索賠事宜，參入合同修改和補(bǔ)3、施工階段投資控制工作流程投資目標(biāo)分析、論證使用計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、已完工工程實(shí)物量項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單投資冃標(biāo)與進(jìn)度冃標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核索賠文件提出索賠去除不合理部分認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實(shí)際投資與合同價(jià)比較米取糾偏措施投資目標(biāo)是否要調(diào)整?轉(zhuǎn)下頁(yè)修改竣工決算文竣工決算結(jié)束設(shè)計(jì)人員工作施工單位工作4、施工階段投資控制的具體運(yùn)作1)投資事前控制a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；b、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少發(fā)生向業(yè)主索賠的可能；c、按照合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包商能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠條件；d、按照合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要因違約造e、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠條件。2)投資事中控制a、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；b、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索c、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；d經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；e、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；f、按合同規(guī)定，及時(shí)向施工方支付進(jìn)度款，不要造成違約的被處罰的條件；3)投資事后控制八、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則1)審核施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3)檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善4)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的技術(shù)交底；5)審核施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和工程質(zhì)量的措施進(jìn)行監(jiān)督；和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；8)檢查確定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；9)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查；10)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自綜合評(píng)價(jià)；11)對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；12)監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；13)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段質(zhì)量控制的要求和程序1)質(zhì)量的事前控制 (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； (2)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收； (3)審核施工單位的資質(zhì)情況； (5)對(duì)施工機(jī)械的性能和質(zhì)量進(jìn)行控制； (6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7)協(xié)助施工單位改善施工條件，提高管理水平，包括如下內(nèi)容：協(xié)助施工單位完成質(zhì)量做主工作體系；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；考查施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)情況；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2)質(zhì)量的事中控制 (1)質(zhì)量事中控制的手段：主要包括觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督測(cè)量、試驗(yàn)等措施，地盤(pán)監(jiān)理組將通過(guò)以上手段和措施搞好工程質(zhì)量的事中控制。 (2)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，我方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織有關(guān)部門(mén)再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 (3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員組織自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 (4)為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工如出現(xiàn)下列情況，我監(jiān)理地盤(pán)組將向施工單位下達(dá)停工整改通知：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 (5)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 (6)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 (7)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)王持協(xié)調(diào)會(huì)修改修改?總監(jiān)辦簽章、行文外發(fā)(8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)及業(yè)主提出書(shū)面3)質(zhì)量的事后控制施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單VX1返驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同f現(xiàn)場(chǎng)檢杳實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料修工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)(2)施工方在工程預(yù)驗(yàn)收前，必須向監(jiān)理方提供完整的工程竣工驗(yàn)收資料，監(jiān)理方對(duì)施工方提供的資料進(jìn)行審查，對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)中存在的問(wèn)題，由施工方在進(jìn)入工程正式驗(yàn)收前進(jìn)行補(bǔ)充和整改，工程竣工預(yù)驗(yàn)收達(dá)到要求以后，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工收。程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，通過(guò)旁站達(dá)到指導(dǎo)、監(jiān)督承建商現(xiàn)場(chǎng)施工的程序和方法，從而達(dá)到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目的?，F(xiàn)確定該工程旁站監(jiān)理的部位和要求如下：1)鋼筋工程(對(duì)鋼筋加工和綁扎的過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查)核對(duì)用于工程的鋼材是否已通過(guò)材料報(bào)審等有關(guān)手續(xù)；按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求對(duì)用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進(jìn)行檢查和測(cè)量，對(duì)鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度以及接頭的位置等1)鋼筋工程(對(duì)鋼筋加工和綁扎的過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查)核對(duì)用于工程的鋼材是否已通過(guò)材料報(bào)審等有關(guān)手續(xù)；按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求對(duì)用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進(jìn)行檢查和測(cè)量，對(duì)鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度以及接頭的位置等2)砼工程 (1)檢查用于砼制作的原材料(包括砂、石、水泥)是否送檢合格，檢查現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼的配合比觀察是否與送檢的原材料相符，檢查砂、石的含泥量是否超標(biāo)，檢查砂子的細(xì)度和石子的粒徑是否符 塌落度是否符合要求。3)檢查砼澆灌和振搗的方法是否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)的位置是否正確 (4)監(jiān)督施工單位按照要求做好砼試塊。4、建筑材料進(jìn)場(chǎng)和使用的質(zhì)量控制1)鋼筋質(zhì)量控制的程序 貨單位公章。質(zhì)保書(shū)和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程師審核。 (2)外觀檢查：鋼筋表面必須清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹，如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋，須降級(jí)使用，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。 (3)有見(jiàn)證取樣：運(yùn)進(jìn)工地的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀檢查合格后應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分批做力 (4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：拉力試驗(yàn)：包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率三個(gè)指標(biāo)。冷彎試驗(yàn)：1級(jí)鋼筋冷彎實(shí)驗(yàn)的彎曲角度為180°,U級(jí)鋼筋冷彎試驗(yàn)的彎曲角度為90化學(xué)分析：建筑用鋼一般不做化學(xué)分析，但如鋼筋在加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí),仍應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢查。進(jìn)口鋼筋應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)?？拐鹨螅簩?duì)有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)所得的強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合有關(guān) (5)試驗(yàn)結(jié)果：如有一個(gè)試樣一項(xiàng)試驗(yàn)不合格,則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn),如仍有一根試樣不合格,則該批鋼筋不予驗(yàn)收。 (6)有見(jiàn)證退貨：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的鋼筋退貨時(shí)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)確認(rèn)。7)用于工程：所有鋼材必須先檢驗(yàn)后使用；合格鋼筋由施工單位填寫(xiě)“建筑材料報(bào)審表”(監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用于工程指定部位2)水泥質(zhì)量控制： (1)質(zhì)保書(shū)：進(jìn)場(chǎng)水泥必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)應(yīng)有深圳市建設(shè)局的水泥準(zhǔn)用證。砼結(jié)構(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥?！⒁饬⒏G水泥鑒于立窯水泥的穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，根據(jù)市政府有關(guān)文件規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中的砼基礎(chǔ)、樁基、承臺(tái)、梁、板墻等結(jié)構(gòu)工程部位，不準(zhǔn)使用立窯水泥。 (2)外觀檢驗(yàn)：包裝：袋裝或散裝標(biāo)志：水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明：工廠名稱(chēng)、生產(chǎn)許可證編號(hào)、品種名稱(chēng)、代號(hào)、包裝年月日和編號(hào)。包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱(chēng)和標(biāo)號(hào)，普通水泥的印刷采用紅色。散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標(biāo)志相同內(nèi)容的卡片。水泥出廠超過(guò)三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過(guò)一個(gè)月)時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)結(jié)果。受潮結(jié)塊的水泥，不 (3)有見(jiàn)證取樣：袋裝每批小于等于200T為一個(gè)取樣批。KG (4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：普通水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB175-1999的規(guī)定。 (5)廢品與不合格品廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時(shí)間、安定性中的任一項(xiàng)不符合GB175-1999標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，均為廢品。不合格品：凡細(xì)度、終凝時(shí)間和燒失量中的任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或混合材料摻加量超過(guò)最大限量和強(qiáng)度低于標(biāo)號(hào)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)稱(chēng)為不合格品。水泥包裝標(biāo)志中水泥品種、標(biāo)號(hào)、工廠名稱(chēng)和出廠編號(hào)不全的也屬不合格產(chǎn)品。 (6)有見(jiàn)證退貨：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的水泥退貨時(shí)，須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)確認(rèn)。 (7)用于工程：進(jìn)場(chǎng)水泥必須先檢驗(yàn)后使用；合格水泥由施工單位填寫(xiě)“建筑材料報(bào)審表”。3)防水材料質(zhì)量控制； (1)準(zhǔn)用證、合格證進(jìn)場(chǎng)防水材料必須有說(shuō)明書(shū)和合格證。多種不同類(lèi)型的防水材料在復(fù)合使用或配合使用時(shí)應(yīng)注意相容性，不得相互腐蝕，相互破壞，引起不良的物理作用和化學(xué)反應(yīng)。 (2)有見(jiàn)證取樣：防水工程所使用的材料必須現(xiàn)場(chǎng)取樣做物理性能檢測(cè)，其中如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品 (3)檢驗(yàn)項(xiàng)目：防水材料的物理性能必須符合有關(guān)規(guī)定要求。材料均要抽樣檢測(cè)，其性能應(yīng)符合規(guī)范要求。 (4)防水規(guī)范：目前執(zhí)行廣東省標(biāo)準(zhǔn)《建筑防水技術(shù)規(guī)程》DBJ15-29-97。 (5)防水施工原則，應(yīng)遵照“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”的原則，采取“多道設(shè)防”“復(fù)合防水”“節(jié)點(diǎn)密封”等措施。4)焊接質(zhì)量控制程序 (1)嚴(yán)格按照焊接規(guī)程《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-96)的要求進(jìn)行監(jiān)理。 (2)從事鋼筋焊接工作的焊工必須持有特殊工種上崗證和技術(shù)等級(jí)考試合格證。 (3)進(jìn)口鋼筋進(jìn)行焊接前，應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)；當(dāng)鋼筋化學(xué)成分符合規(guī)定時(shí)，可采用電弧焊大于巾25的鋼筋應(yīng)采用機(jī)械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程YB9250-93(冶金部)的要求。 (4)鋼筋的焊接質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。質(zhì)量檢查包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗(yàn)。外觀檢查——在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。焊接骨架外觀質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。并不得少于20個(gè)。電渣壓力焊接頭外觀檢查：應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查。電弧焊接頭外觀檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個(gè)進(jìn)行目測(cè)或量測(cè)。九、進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則1、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從面作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工及動(dòng)用日期。各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。在一個(gè)單項(xiàng)工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案各前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。按計(jì)劃工期分解，組織綜合施工。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的2)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等，在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面： 以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時(shí)，為保證第一動(dòng)用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等。 (2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對(duì)土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。 )結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免只按主觀愿。2、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程：2)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容編寫(xiě)施工進(jìn)度控制的方案，其內(nèi)容如下： (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； (3)進(jìn)度控制人員的具體分工； (4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； (6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等) (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； (8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。 (1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同定。 (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要 (3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 (4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 (5)業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。 (6)施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。 (7)業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。 (8)總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接 (9)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編寫(xiě)工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理工程師要隨進(jìn)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每半月召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。通常包括：各公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查工程移交爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即付諸實(shí)施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。1)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)等)，其工作程度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。物質(zhì)供應(yīng)的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。資金的影響位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提施工條件的影響此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。2)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查方式在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，定期料。工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在一般情況下，進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時(shí)填寫(xiě)完后提但一般應(yīng)包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程的類(lèi)型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可以每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，每天檢查。施工進(jìn)度檢查的方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。即利用本細(xì)則前面所述方法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法如本細(xì)則前面所述，主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的組織措施 (2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)；技術(shù)措施 (1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； (2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案； (3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施 (3)對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其他配套措施 (3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的需求量將會(huì)增加。其可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期十、安全和文明施工監(jiān)理細(xì)則1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程中存在的安全隱患較多，為了杜絕發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)能夠在安全有序的條件下進(jìn)行，地盤(pán)組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指導(dǎo)、勤督促、勤服務(wù)的原則和以安全為本、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實(shí)搞好對(duì)施工方的安全監(jiān)理。1)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向施工方下達(dá)整改通知，協(xié)助施工方對(duì)安全。2)定期進(jìn)行安全施工大檢查應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。地盤(pán)監(jiān)理組每半個(gè)月組織業(yè)主、施工單位有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行曲一次安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3)要求施工方加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育，建立和健全安全施工的規(guī)章制度，將安全施工的濟(jì)效益掛鉤，與每個(gè)人的利益分配掛鉤，真正做到安全施工，人人有責(zé)。4)要求施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓(xùn)，未參加安全培訓(xùn)的工人不得參與施工作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。5)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行安全檢查的主要部位： (1)基坑開(kāi)挖的邊坡穩(wěn)定情況；2)各種施工機(jī)械的工作狀態(tài)，施工用電的安全防范情況；3)施工作業(yè)人員的安全保護(hù)用品配戴情況； (4)塔吊及其它重直運(yùn)輸機(jī)械的安全作業(yè)情況，特別是鋼絲繩的疲勞狀態(tài)； (5)腳手架、上料平臺(tái)、跑道的搭設(shè)與使用情況； (6)施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防火的安全情況。1)要求施工單位按照爭(zhēng)創(chuàng)文明工地的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工的教育，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)，不干擾附近居民的工作和休息。2)供工地用的所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保要求，并做好管理工作。3)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料的堆放必須整齊有序。4)現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置工程標(biāo)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、所有的施工機(jī)械均掛操作牌。十一、給排水、消防監(jiān)理細(xì)則1、本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行監(jiān)理。2、要求施工單位編寫(xiě)施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)提出達(dá)到施工規(guī)范、施工圖冊(cè)、工藝要求的具體3、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖和要求，在圖紙會(huì)審中提出達(dá)到施工規(guī)范、施工單位認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、施工交底，并做好圖紙會(huì)審記錄。4、主要材料安裝前，要求出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及深圳建設(shè)局準(zhǔn)用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)合格后方可安裝，一些必須檢驗(yàn)的材料一律現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可5、隨時(shí)掌握土建施工進(jìn)度，配合土建按圖紙要求預(yù)留好穿板，穿墻管道的孔洞和預(yù)埋件，并認(rèn)真核對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時(shí)做好檢查驗(yàn)收記錄。許復(fù)土、封頂、封井，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。7