項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施

項(xiàng)目監(jiān)施階段進(jìn)控措施（1程投資符合各職能程6（180天）

進(jìn)度控制到業(yè)用1、編制總進(jìn)度計(jì)劃（一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：3、適時安排監(jiān)理人員分階段進(jìn)駐現(xiàn)場。4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)5、適時發(fā)布安裝工程開工令。

6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時間工程的8、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相箱，如實(shí)際并修改施工9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互盡可能減少對時協(xié)助業(yè)及標(biāo)

1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)隨時進(jìn)行計(jì)劃確保工程總工期和施2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容(1)項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制監(jiān)審批承包單并報(bào)當(dāng)應(yīng)要專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款工圖及經(jīng)過批對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄實(shí)際進(jìn)度及

總(5)(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采用項(xiàng)目進(jìn)度控制見

是2、進(jìn)度控制的行政方法段評3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法(1)(2)(3)(4)(5)1、進(jìn)度的事前控制措施(1)(2)

(3)(4)(5)勵(其實(shí)利2、進(jìn)度的事中控制措施(1)(2)(3)(4)或雖但效(5)本)的(值)(周)3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

反映施工組織及施工方4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)*1*2*3*4*55、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：*1*2*3*46、(季)*1月季)*2月季)

*3*47、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容*1*2*3*4*58、進(jìn)度計(jì)劃的審批(1)理明即通過施工組織設(shè)計(jì)出)。(2)

月季)項(xiàng)或分部（在合同規(guī)閱提對審（1）工期和時間安排的合理性(包括分部程并應(yīng)采2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性

3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性9、進(jìn)度計(jì)劃的檢查月(1)(2)(3)(4)(5)(6)

時每(1)以(2)(3)(4)承包人的用(5)并作調(diào)（度(尤其是關(guān)鍵工程的)理

及時調(diào)查處理影響和妨礙工（要并應(yīng)保主要對于非關(guān)（應(yīng)要求承包人采承包人準(zhǔn)時(1)(2)(3)（

而使工（或但仍然并監(jiān)要時（（（核承包單位提交的施工總平面圖措（

（（（（（（（*1*2*3

（在分析原（*1*2*3*4（（（本工程規(guī)模因此力求做到對

通設(shè)計(jì)但因?yàn)樯踔烈蛟O(shè)計(jì)的錯誤或大的改變致使工期拖延或停頓因此別是些都會影響工程施工進(jìn)度防確保會因

從而造往往設(shè)備業(yè)主因又要往遇到比如物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通因

才能有效地控自由于其中如惡劣的氣候但有有