醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施改造-科研解剖樓改造加固工程施工組織設(shè)計

第七章施工平面布置7.1總平面布置原則7.施工用電：自貼建樓內(nèi)連接，沿場區(qū)外圍布線,所有支線根據(jù)各施工階段需要臨時布置,以便于場區(qū)內(nèi)其它專業(yè)施工的開展。施工用水：自貼建樓內(nèi)連接，統(tǒng)一裝表計量。由于本工程施工用水量較小，因此主要設(shè)（Φ100）臨水主干管沿場區(qū)外范圍布置，其它臨時用水用軟管從各主干管預(yù)留閘門接入。7.2結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置圖結(jié)構(gòu)施工階段布置位置詳見附圖五。因本工程施工現(xiàn)場狹小，且本工程基礎(chǔ)鋼筋加工量不是太大，所以在施工場地不設(shè)立鋼筋加工區(qū)。場外加工完畢使用小型運輸車將成型鋼筋倒運到作業(yè)面?；A(chǔ)、主體現(xiàn)場施工所需的施工腳手架，施工材料的需用量根據(jù)施工進度及流水段，模板及架設(shè)工具等材料沿施工場地周圍指定位置堆放。主鋼構(gòu)件根據(jù)安裝位置就近放置?！督Y(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖》詳見附圖五。7.3裝修施工階段現(xiàn)場平面布置圖在裝修階段，考慮砌筑和抹灰等裝修工程施工的工程量不大，在施工現(xiàn)場設(shè)立砂漿攪拌機1臺，以滿足現(xiàn)場圍護墻體砌筑砂漿供應(yīng)的需求。機電設(shè)備及加工場地、土建裝修材料按現(xiàn)場平面規(guī)劃堆放。《裝修施工階段平面布置圖》詳見附圖六。7.4總平面圖規(guī)劃現(xiàn)場道路：充分利用現(xiàn)有道路，并加以維護，保持清潔與衛(wèi)生。廁所使用環(huán)保型的移動廁所。施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室一間，臨建房屋采用輕鋼結(jié)構(gòu)的彩板房?，F(xiàn)場采用封閉式管理，場地圍墻采用1.8m高的彩鋼板進行圍檔，內(nèi)側(cè)用三角架支撐，確保牢固、美觀。第八章與分包的配合和管理措施8.1對分包隊伍的管理措施本工程在施工的全過程中，必將由多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會造成管理混亂的狀態(tài)，工程質(zhì)量、進度難以保證。所以總包單位項目經(jīng)理部必須成為一個權(quán)力集中的決策、指揮和管理機構(gòu)，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。我們將在生產(chǎn)、生活上為分包單位提供幫助，并協(xié)調(diào)分包單位建立健全安全文明施工管理措施，確保工程的順利進行，為創(chuàng)“北京市安全文明工地”共同努力。在材料、進度、質(zhì)量等方面進行嚴格控制，以確保工程質(zhì)量、進度、造價。并隨時準備另一家合格的施工隊伍，以便當(dāng)分包隊伍無法繼續(xù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)時，能及時更換。這就是我們在對分包單位管理工作中的“一幫三管一準備”。8.1.1對分包單位管理措施具體如下不同形式的分包單位，總包對分包項目的管理采取不同的方式。專業(yè)性比較強的特殊要求的項目和需要在公司外部分包的部分工程項目，統(tǒng)一由總承包部發(fā)包。招標優(yōu)選分包商：通過公開招標方式，比質(zhì)、比價、比條件、比同類施工經(jīng)驗擇優(yōu)選定分包商，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關(guān)安全、消防、治保、成品保護協(xié)議書?？偘诜职踢M場前將中標的分包商名稱、資質(zhì)副本、進京許可證和施工現(xiàn)場負責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報工程監(jiān)理單位審查。分包商進場后，總包立即組織監(jiān)理工程師、總承包部有關(guān)部門和區(qū)域執(zhí)行總包分管人員與分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會議。總承包部各部門抽出若干專業(yè)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全檢查、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀要發(fā)總承包部各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。對分包商材料或半成品管理：成品進場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)分包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認簽認后方可大面積施工。分包商每月20日及時向總包提供月度計劃，每月25日報統(tǒng)計和質(zhì)量等有關(guān)資料，總包負責(zé)對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認返回后，總包經(jīng)營部以書面形式通知分包商待業(yè)主工程進度款收回后付給分包商?？偘鼏挝灰獮榉职鼏挝粍?chuàng)造良好的環(huán)境和施工條件，促進分包施工任務(wù)的完成。所有分包單位必須按要求填報各種報表和施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的有效與完整。分包商進住工地前必須向總包單位提供組織機構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及全體施工人員名單確保工程要求。8.2計劃管理專業(yè)分包計劃管理內(nèi)容包括分包進退計劃、交叉施工協(xié)商計劃、用料計劃、水電使用計劃。分包進退場計劃由工程部根據(jù)項目經(jīng)理批示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與我方的交叉工序安排。具體如下：根據(jù)總工期，初步定出按規(guī)定分包工期所需時間。要求專業(yè)分包單位根據(jù)我方總進度計劃，提出自己詳細的進度計劃。審核專業(yè)分包單位進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期。對專業(yè)分包單位進度計劃中可能延誤的工作，有意識要求向前，置于下道工序工作之前。對專業(yè)分包單位日常工作情況（如工作地點、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等）記入施工日記，存入檔案，并定期對專業(yè)分包單位工作拍照，做好原始記錄。⑴專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位按計劃進場后，按按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進度，或遇工序改變，工程部及時進行協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。⑵對專業(yè)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包單位進場前向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審核，質(zhì)量員嚴格按照國家質(zhì)量驗評標準監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)分包施工過程向工程部經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)每月按時向工程部報送工作量完成報表，經(jīng)工程部審核作為專業(yè)分包單位收取工程進度款的依據(jù)。工程部對分包單位報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋，對不同意支付的款項應(yīng)注明，并從月報表總款中扣除。與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責(zé)任；并把分包項目的施工方案及時呈報總包單位，經(jīng)總包單位審批合格后方可施工。各分包單位要有自己的組織機構(gòu)，在管理上服從總包單位的管理。分包單位分包的施工項目要有施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等技術(shù)資料，各分包單位完工后要做技術(shù)資料移交手續(xù)?？偘鼏挝槐M量為分包單位創(chuàng)造施工條件，在質(zhì)量、總體進度計劃及安全方面，對分包單位嚴格控制與管理。8.3對分包隊伍的施工管理8.3.1組織施工隊伍⑴我們按照施工內(nèi)容和工程進展，組織專業(yè)施工隊伍進場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量，勞務(wù)隊選擇南方某建筑公司，它是我公司的勞務(wù)基地，該隊伍是成建制管理，整體技術(shù)素質(zhì)好，不會影響總體施工進度的安排。⑵施工現(xiàn)場的各專業(yè)施工隊統(tǒng)一在總包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)本工程特點，組成鋼筋班、混凝土班、鋼結(jié)構(gòu)班、水暖、電氣設(shè)備安裝班及普通班等，各專業(yè)班長由具有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，施工人員都要有本專業(yè)的上崗證，裝修木工、瓦工、抹灰工、油漆工等工程要有至少一半的高級技工。專業(yè)班長負責(zé)本專業(yè)人員的調(diào)動，對該項目的質(zhì)量和進度直接負責(zé)。具體勞動力數(shù)量，可根據(jù)實際進展情況增減，保證施工中的人、材、物發(fā)揮最佳效能，使工程更加合理有序的進行。8.3.2合同管理項目部與專業(yè)隊：合同按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段分期簽訂，分期結(jié)算，并制定相應(yīng)的獎罰條款，做到責(zé)任明確，獎罰分明。項目部與公司各業(yè)務(wù)部室：項目部分別與公司有關(guān)部室就對外分包管理、勞動力調(diào)配、加工訂貨、材料供應(yīng)、機械設(shè)備及商品混凝土、交通車輛的提供等簽訂獎罰條款，做到責(zé)任明確，獎罰分明。項目經(jīng)理與公司經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在該項目法定委托人，與總經(jīng)理應(yīng)簽訂項目法施工的管理模式組建項目部，在遵守國家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定的條件下全權(quán)行使對本項目的管理權(quán)，以保證合同的實現(xiàn)。在公司經(jīng)理確認項目經(jīng)理無力履行合同或確認項目經(jīng)理有違法亂紀行為后，公司有權(quán)立即終止合同。8.4施工部署8.4.1強化計劃管理按本工程施工組織設(shè)計中的各項計劃組織施工、公司應(yīng)定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成。8.4.2組織流水施工該工程工期緊，勞動力需求量大，須妥善安排、合理組織，最大限度的降低勞動力出入場的頻率。8.4.3強化計量管理加強對計量儀器的管理，做稱量準確，混凝土及砂漿的級配準確以保證工程質(zhì)量。8.4.4加強技術(shù)管理基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修每個施工前均組織一次圖紙會審，做到項目部的全體技術(shù)人員人人明確設(shè)計要求、施工工藝標準，并做好土建與機電安裝的協(xié)調(diào)工作。所有資料、報表做到及時、準確填報，不出現(xiàn)事后補報的現(xiàn)象。各專業(yè)隊由組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心技術(shù)小組，不定期的開展比進度、比質(zhì)量、比安全的施工競賽，并針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本方面難題獻計獻策。8.5質(zhì)量管理質(zhì)量目標：確保達到合格在滿足有關(guān)質(zhì)量標準和工藝規(guī)范的條件下，質(zhì)量檢查控制的標準應(yīng)高于國家規(guī)定的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員兩名，各勞務(wù)隊各兩名專職質(zhì)檢員，各分項工程設(shè)兼職質(zhì)檢員一名。在項目部內(nèi)質(zhì)量檢查過程中，先由施工班組進行自檢、互檢、交接檢三級質(zhì)量檢查，再報項目部由質(zhì)檢員、技術(shù)主管進行檢查，檢查合格后報監(jiān)理。建立、健全施工責(zé)任制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃地進行，應(yīng)制定各崗位質(zhì)量責(zé)任制和實施辦法。8.6合同保證措施保持總進度控制目標與合同總工期相一致。分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)。技術(shù)保證措施采用新技術(shù)、新工藝、新材料等加快施工進度，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。8.7信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制。第九章質(zhì)量保證體系及措施9.1質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量保證體系文件：按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000標準、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》編制《工程質(zhì)量保證計劃》，實現(xiàn)目標管理，過程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合規(guī)范標準和合同要求。1.2質(zhì)量目標：我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù),確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。1.3質(zhì)量保證體系1.3.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃,項目經(jīng)理部具體實施。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖見下：項目經(jīng)理（組長）項目經(jīng)理（組長）項目總工（副組長）物資部技術(shù)部保管員機械員材料員測量工程師方案工程師試驗員資料員工程部質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員施工作業(yè)隊經(jīng)營預(yù)算部預(yù)算成本員土建工長安裝工長調(diào)度根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職。9.2質(zhì)量保證措施1、按照GB/T9001標準建立質(zhì)量保證體系，嚴格遵照國家規(guī)范，并按《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求對整個工程質(zhì)量每道工序進行全面控制，嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量達到合格。2、施工中嚴格按“ISO9001”認證標準進行施工管理，質(zhì)量責(zé)任落實到人，質(zhì)量品質(zhì)達到“合格”3、施工人員要熟悉圖紙，施工過程中嚴格管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。4、鋼材進場必須具有出廠材質(zhì)證明，并且抽樣進行成分化驗和力學(xué)實驗。復(fù)檢合格后，分類存放，并標出明顯標識方能進入生產(chǎn)線。所有復(fù)檢報告與原始報告書作為質(zhì)量記錄存檔備查。焊工必須執(zhí)有焊工合格證。5、實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目總工抓質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“三檢制”，每道工序檢驗合格鑒定后，再轉(zhuǎn)交下道工序加工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、構(gòu)件檢驗出廠時必須按圖紙將構(gòu)件編號，做好標志后方可運輸。7、測量儀器、儀表、鋼卷尺等必須由正規(guī)的儀器檢測單位進行檢測后，并出據(jù)檢測合格證之后方可使用。8、技術(shù)資料及時整理，使現(xiàn)場管理人員做到心中有數(shù)。9、認真編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，對鋼結(jié)構(gòu)、金屬板的制作、安裝等主要項目編制詳盡的施工工藝或作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化施工設(shè)計，選擇合理的施工方法。10、建立施工監(jiān)控管理系統(tǒng)，健全各級審核、鑒定監(jiān)督、檢測機構(gòu)，對項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工、工程用品及所用的儀表設(shè)備進行監(jiān)督、檢查及評定、實施三方認證制度。11．嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，健全組織結(jié)構(gòu)機構(gòu)，職責(zé)清楚，崗位明確，使員工人人有責(zé)可負，各負其責(zé)。12．強化質(zhì)量檢查體制，對工程實行質(zhì)量否決權(quán)，堅持獎優(yōu)罰劣，如實認真做好施工原始記錄，妥善整理保管好各項資料。13．接受監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量目標。14．制定切實可行的質(zhì)量控制獎罰制度。9.3施工準備過程中的質(zhì)量保證措施1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2、按甲方確認的樣品進行原材料的采購，杜絕不合格品流入本工程。3、材料的加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料均為優(yōu)質(zhì)品。4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗嚴格按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》進行，取樣確保具有代表性，對重要構(gòu)件及產(chǎn)品將加嚴檢驗。5、按設(shè)計要求及加工工藝進行加工制作，安裝材料優(yōu)質(zhì)率達到85%以上，合格率100%。6、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于本工程。7、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。8、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)估價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。9、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達到“預(yù)防為主”的目標。10、嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系，對本項目進行全程控制，即：設(shè)計、采購、加工生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)；9.4施工過程中的質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程質(zhì)量要求較為嚴格的特點，加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量放在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、建立由項目經(jīng)理直接負責(zé)，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個職工的質(zhì)量職責(zé)都納入項目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。2、制定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求和控制目標，分解到各個管理人員和操作人員。3、根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目標與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。4、編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。5、施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和質(zhì)量主管牽頭建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)落實到位，分人把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級負責(zé)控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標通過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)。6、項目總指揮我公司將委派從事過多項類似工程的高級工程師擔(dān)任。7、施工人員：我公司將派注無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進駐施工現(xiàn)場，并承諾將高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，以提高工程安裝質(zhì)量。8、按圖施工，做好技術(shù)交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點，先由技術(shù)員示范，或做樣榜，再全面展開。9、施工過程中嚴格按照施工工藝和質(zhì)量要求進行，每分項分部工程完工后均進行驗收（隱蔽驗收），不合格的堅決做到整改完畢并經(jīng)復(fù)驗達優(yōu)質(zhì)方可進行下一工序的安裝。10、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責(zé)任（原因）不放過、對責(zé)任者不處理不放過、員工及本人未受到教育不放過、未采取預(yù)防糾正措施不放過。11、實施“三檢”制度，確?！叭取?。即作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢、項目部抽檢，垂直度、水平度、平整度合格后再報監(jiān)理等驗收。安裝飾面應(yīng)保證水平度、垂直度、平整度的誤差在允許范圍內(nèi)。12、選用優(yōu)質(zhì)的施工機具，減少施工誤差，提高施工質(zhì)量。13、特種作業(yè)人員必須持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。14、堅持班前教育，班后總結(jié)，強化員工質(zhì)量意識。15、杜絕不合格項轉(zhuǎn)入下道工序。16、做好隱蔽工程及中間驗收工作，組織質(zhì)量評定。9.5雨季施工措施9.5.1雨季施工前的準備工作(1)雨季施工前認真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，針對雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，做好對工人的技術(shù)交底。所需材料要在雨季施工前準備好。(2)沿整個施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，并配備水泵，排除施工用水及雨水，雨后及時清除積水，保持整個施工現(xiàn)場的整潔。(3)夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設(shè)置天氣預(yù)報員，在雨季施工期間加強同氣象部門的聯(lián)系，做好天氣預(yù)報工作。(4)做好施工人員的雨季培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行隨機全面檢查，尤其在大雨過后，此項工作必須進行。包括對臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等進行檢查。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。同時要重點防范預(yù)留洞口及出入口處，防止雨水流入地下管溝，板上各預(yù)留洞用舊模板覆蓋，防止雨水灌入。(5)檢查大型設(shè)備腳手架的基礎(chǔ)是否牢固，腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木，并保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均均采取防滑措施。(6)雨季來臨時通知攪拌站注意砂石等材料含水率的確定，及時調(diào)整混凝土配合比。(7)在雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進行全面檢查，確保防雷安全。(8)雨季所需材料，設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、塑料布等由材料部門提前準備，及時組織進行，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。(9)對地泵采取遮擋措施，保證混凝土不受雨水的影響。(10)雨季期間對水泥等材料進行覆蓋，并做好材料堆場的排水。9.5.2裝修工程（1）精心組織雨季裝修施工，合理安排雨季裝修的施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天多做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行幕墻工程的施工。雨天室內(nèi)工作時，操作人員不得將泥水帶入室內(nèi)造成污染，及時清理受污染的樓地面。（2）室內(nèi)木作、油漆及精裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉，防止作業(yè)面被雨水淋濕浸泡。（3）先安好門窗或采取遮擋措施后方可進行內(nèi)裝修施工，屋頂所有洞口在雨天用塑料布進行覆蓋，水落管安裝到底，并安裝好彎頭，避免雨水污染外墻面。（4）當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即濕度計顯示80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，另一方面放置干燥吸濕材料；在油漆施工時，加入適當(dāng)?shù)幕姿_保工程質(zhì)量。（5）使用膠粘劑時，按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工。（6）每天下班前關(guān)好門窗，防止雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃遭到破壞。（7）各種懼雨防潮裝修材料按物質(zhì)保管規(guī)定入庫存放，并覆蓋防潮布。9.5.3機電安裝工程針對本工程的特點，制定雨季施工措施如下：（1）雨季來臨前，檢查施工現(xiàn)場及生活基地的排水設(shè)施，清理屋面雨水斗及路面排水口，保證雨天排水暢通無阻。（2）設(shè)備材料要考慮好防潮防水，露天堆放的材料堆碼整齊，下墊木方與地面隔離，防止受潮，蓋塑料薄膜和防雨部，防止進水。（3）對屋面或室外作業(yè)，大雨天應(yīng)盡量避免，以免雷擊；對未施工完成的設(shè)備、管道口進行封堵、保護，防止雨水進入。（4）現(xiàn)場備用排污水泵，以免室內(nèi)或室外漬水。（5）設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施，如臨時封堵或遮蓋，以免樓層水患，有應(yīng)急措施。（6）將屋面預(yù)留洞口及引出屋面的管口進行臨時封堵，防止雨水進入到樓層內(nèi)。（7）室外管線溝槽應(yīng)作好防水措施，預(yù)留洞口應(yīng)作好封堵，如有水進入，可立即采用潛水泵排泄。9.5.4防汛應(yīng)急預(yù)案北京市大雨主要集中在6～8月。大雨期間的施工措施詳見“緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施”。9.6高溫季節(jié)施工措施根據(jù)近幾年北京市夏季氣溫的統(tǒng)計分析，北京夏季氣溫有逐漸升高、持續(xù)時間增長的趨勢，在夏季高溫季節(jié)施工過程中，為保證現(xiàn)場職工的安全與健康，確保本工程順利進行，重點做好安全生產(chǎn)、防暑降溫和疾病預(yù)防等工作。組織保證在夏季高溫季節(jié)項目經(jīng)理部成立“夏季高溫季節(jié)工程指揮部”，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和綜合部經(jīng)理為副組長，其余各部門經(jīng)理、各分包單位以及專業(yè)工程分包單位負責(zé)人為組員，確保現(xiàn)場信息暢通，同時施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，認真督促檢查，做到責(zé)任到人，措施得力，確實保證職工健康和工程的順利進行。9.6.2具體管理措施在夏季高溫季節(jié)增加職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生檢查次數(shù)，不合格的飯菜不允許出現(xiàn)在職工的餐桌上，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見流行病。在增加營養(yǎng)的同時向職工（特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工）提供降溫避暑藥以及綠豆湯等，以確保安全和健康。對在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎熱時期派醫(yī)務(wù)人員深入工地進行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。嚴禁職工到江河湖泊中洗澡、游泳，以免發(fā)生意外事故。夏季高溫季節(jié)是現(xiàn)場用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止不規(guī)范用電，對職工宿舍的降溫用電設(shè)備及電線進行定期檢查，同時在此階段開展“安全用電活動”評比活動。加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。人容易在夏季高溫季節(jié)產(chǎn)生煩躁心理，項目綜合部根據(jù)周邊居民以及相關(guān)部門的實際情況，進行定期的走訪、溝通，協(xié)調(diào)好與周邊居民以及相關(guān)部門的關(guān)系，保證現(xiàn)場施工順利進行。9.6.3各施工階段具體措施根據(jù)本工程的網(wǎng)絡(luò)計劃安排，二次結(jié)構(gòu)、外墻裝修、室內(nèi)裝修等工程將在夏季高溫季節(jié)進行施工，采取如下措施：外墻裝修每天上架作業(yè)前，必須對高空作業(yè)人員進行安全教育，檢查安全裝備，并作好防暑降溫安排，必要時要求作業(yè)人員佩戴遮陽帽，防止強光照射。室內(nèi)裝修砌體要充分濕潤，砌筑砂漿稠度稍加大，控制在9cm第十章施工進度計劃及工期保證措施10.1施工進度計劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和施工的難易程度，決定施工中以鋼結(jié)構(gòu)吊裝為控制工期主線。結(jié)構(gòu)安裝過程中穿插安排屋面、墻面圍護結(jié)構(gòu)的安裝。前期拆除、定位測量、基礎(chǔ)施工總工期13天鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝總工期：30天圍護結(jié)構(gòu)砌筑：10天裝飾裝修：20天收尾：2天本計劃按總工期90日歷天編制。開工日期：2009年6月15日，竣工日期：2009年9月12日。詳細施工進度安排見附圖七《工程施工進度計劃表》。10.2施工隊伍進場計劃序號施工隊進出場時間1鋼結(jié)構(gòu)加工安裝作業(yè)隊2009-6-20~2009-8-12鋼筋混凝土作業(yè)隊2009-6-30~2009-8-13裝飾裝修作業(yè)隊2009-7-20~2009-9-124門窗制作安裝專業(yè)隊2009-7-20~2009-9-1210.3施工進度保證措施為了確保安裝工程按計劃完成，必須做到：1、加強組織管理，配置精干隊伍，做到設(shè)計準確，備料及時，人力充足，器具齊全，保證鋼結(jié)構(gòu)施工高速順利進行；2、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時反饋、處理，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決；3、在保證施工人力的前提下，盡量采用交叉施工，以縮短施工周期；4、材料的采購、加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；5、嚴格按材料進場計劃供貨，做到及時供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現(xiàn)場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝；6、嚴格按相關(guān)國家現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范規(guī)定及業(yè)主監(jiān)理要求進行施工，杜絕因安裝原因造成返工；7、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程中考慮主體安裝面施工過程的誤差力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在鋼結(jié)構(gòu)測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調(diào)整安裝而影響進度；8、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。9、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷、造成等料或返工；10、其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。10.4工期保證措施為確保工程施工能夠按照工期計劃進行，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。10.4.確保在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)，力爭提前竣工。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周度、天度進度計劃進行控制。10.4以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。10.4.在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。10.4.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周(天)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。10.4.施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。安排有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理負責(zé)此項工作。建立嚴格的《施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)做到“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。10.4.在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取積極主動的態(tài)度，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級的配備與管理。以均衡流水為主，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的關(guān)鍵工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便更有效的利用施工場地。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門，以保證施工現(xiàn)場對材料的需求。機械配置：大型機械采用冗余配置，為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場安裝一臺200KVA的發(fā)電機組，當(dāng)正常施工用電中斷后，保證10分鐘內(nèi)恢復(fù)電力供應(yīng)，保證施工正常進行。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3、技術(shù)因素：實行多專業(yè)工種流水立體交叉作業(yè)，循序跟進的施工程序。(發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001國際標準、QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。10.4.6工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)10.3進度計劃保證措施該工程為教學(xué)樓改造加固工程，為確保工期目標的實現(xiàn)，使業(yè)主盡早投入使用，是我們最大目標，為實現(xiàn)工期目標，人、財、物必須確保到位，施工總計劃編制嚴密，并要有配套的各項縱橫施工計劃，深化設(shè)計計劃，物資采購計劃，勞動力動態(tài)使用計劃，各類分包進場計劃，機械進場計劃，設(shè)備安裝計劃，資金保證計劃，質(zhì)量檢驗計劃，市政接入計劃。日計劃，周計劃，旬計劃，月計劃。只有保證各項計劃目標實現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標，確保業(yè)主投入使用。我公司將采取以下措施：10.3本工程將嚴格按照ISO-9001的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無數(shù)。10.31.做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水均衡節(jié)拍施工。2.本工程主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝采用汽車吊，以滿足現(xiàn)場鋼構(gòu)件的吊裝任務(wù)，加快施工速度。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。3.加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。4.主體結(jié)構(gòu)采用分段施工，保證裝修、安裝等其它工作能及時插入。5.施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。6.科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。7.運用計算機軟件《project2000》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。10.31.采用成建制的勞務(wù)分包信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級或二級資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確保工期目標的實現(xiàn)。2.專門成立協(xié)調(diào)小組1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2)建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)解決；3)一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。3.定期召開生產(chǎn)例會每周五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。4.引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。5.加強成品保護建立成品保護制度，總承包商將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購作出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。指定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包商按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。10.31.嚴格按照項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位、全過程的有效管理。2.項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)地基處理、結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主，按目標與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴格按計劃進行。3.項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎罰分明。4.在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，保證總進度計劃的實現(xiàn)。5.據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃并報甲方監(jiān)理審批，在審批后的進度計劃的指導(dǎo)下，編制年、月、周的進度計劃，關(guān)鍵部位還須編制日進度計劃。6.加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周、計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。7.建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。8.堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進行。9.靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。10.對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。11.合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。12.配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。10.31.安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。2.建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計算機進行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進場。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。3.為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業(yè)為主，按照《主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃》，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。10.3做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。第十一章成品保護措施11.1成品保護工作的主要內(nèi)容1.建立成品保護工作的組織機構(gòu)1)以項目經(jīng)理、項目總工牽頭組織并對成品保護工作負全面責(zé)任。2)工程管理部、機電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負責(zé)實施。3)副經(jīng)理負責(zé)制定成品保護資金計劃的落實。4)各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。2.成品保護的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。3.制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。4.分階段制定成品保護措施方案和實施細則。5.制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。11.2成品保護管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。11.3成品保護主要措施1.測量定位定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點盡量引測到周圍硬化路面邊緣或周圍建筑莪上，標識明顯，不準堆放材料遮擋。2.金屬壓型鋼板安裝1)金屬板垂直、水平運輸時，所用的卡具、架子車必須捆綁棉絲，安放牢固。嚴禁拖滑鋼板。2)壓型鋼板的堆放場地應(yīng)平坦、堅實，且便于排除地面水。堆放時應(yīng)分層，并且每隔1-2m加放墊木。3.塑鋼門窗工程1)塑鋼門窗在安裝過程中及工程驗收前，應(yīng)采取防護措施，不得污損。2)嚴禁在門窗框、扇上安裝腳手架、懸掛重物；外腳手架不得頂壓在門窗框、扇或窗撐上，并嚴禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐。3)應(yīng)防止利器劃傷門窗表面，并應(yīng)防止電、氣焊火花燒傷或燙傷面層。4)立體交叉作業(yè)時，門窗嚴禁碰撞。4.抹灰工程抹灰在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振動，應(yīng)在潮濕條件下養(yǎng)護，成活后應(yīng)采取措施防止下道工序污染。5.吊頂工程1)安裝骨架和罩面板時，應(yīng)注意保護頂棚內(nèi)各種管線。吊桿、龍骨不得固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。2)材料在運輸、進場、存放、使用過程中，應(yīng)嚴格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。3)骨架不得上人踩踏，其他工種的吊掛件不得吊于骨架上。4)為保護成品，罩面板安裝必須在頂棚內(nèi)管道試水、試壓、保溫一切工序全部驗收合格后進行。6.鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程工程施工過程中,制作、運輸、拼裝、吊裝及機電均需制定詳細的成品、半成品保護措施，防止屋架變形及表面油漆破壞等，任何單位或個人忽視了此項工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。1)防止變形構(gòu)件在運輸、堆放過程中應(yīng)設(shè)計專用抬架。轉(zhuǎn)運和吊裝時吊點及堆放時擱置點的設(shè)定均須通過計算確定。運輸、轉(zhuǎn)運、堆放、拼裝、吊裝過程中應(yīng)防止碰撞、沖擊而產(chǎn)生局部變形，影響構(gòu)件質(zhì)量。對變形的構(gòu)件要及時矯正，檢查合格后方可安裝。2)禁止隨意割焊施工過程中，任何單位或個人均不得任意割焊。凡需對構(gòu)件進行割焊時，均須提出原因及割焊方案，報監(jiān)理單位或設(shè)計院批準后實施。3)防止破壞所有構(gòu)件在運輸、轉(zhuǎn)運、堆放、拼裝及安裝過程中，均需輕微動作。擱置點、捆綁點均需加軟墊?，F(xiàn)場禁止隨意動火。第十二章總承包與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施12.1總承包與業(yè)主的配合措施在施工管理過程中，我們將以總承包與監(jiān)理的配合措施12.2.1在施工過程中，嚴格按照以業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”，施工組織設(shè)計，進行質(zhì)量管理，在班組.4按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循12.3總包與設(shè)計單位的配合措施2.第十三章安全施工措施13.1安全管理制度在施工過程積極做好現(xiàn)場安全防護，工程按預(yù)期目標完成。工程安全施工實行項目經(jīng)理負責(zé)制，副經(jīng)理為主管；健全安全施工管理保證體系，責(zé)任落實到人，具體制度如下：1健全安全機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，并由施工隊隊長、施工組組長組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。另設(shè)消防安全委員會，對消防工作同樣重視。2領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項目經(jīng)理、工程隊隊長輪流值班，并有值班記錄，每天如此，對重大隱患及時發(fā)出“安全指令”及時整改。3試行安全責(zé)任制：由項目經(jīng)理任命兼職安全主任有權(quán)代表經(jīng)理處理安全問題，并直接對項目經(jīng)理負責(zé)。定期做安全巡視記錄，記錄安全隱患問題，并及時整改。主持周安全會議，總結(jié)每周安全工作，計劃下周安全生產(chǎn)要點，提出安全生產(chǎn)中的獎勵與懲罰。4嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)范。5施工人員著裝必須符合安全要求，如高空作業(yè)必須帶安全帶及穿防滑鞋。6從嚴管理，獎罰分明。建立切實可行的安全生產(chǎn)獎罰制度，對無事故的施工組重獎，對違反安全規(guī)定的抓一個罰一個，決不留情。7注意天氣變化，及時作出大雪、大風(fēng)的預(yù)報，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施，防止發(fā)生安全事故。8嚴格執(zhí)行施工方案中的安全防護技術(shù)措施，每天工作前進行安全施工技術(shù)交底。13.2用電安全措施1、電器設(shè)備保證有正確可靠的接地及接零保護措施。2、電氣設(shè)備的裝置、安全、防護、使用、操作與維修必須符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定要求。3、有醒目的電氣安全標志，操作規(guī)程牌。4、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路，各臺設(shè)備進行安全檢查，電氣絕緣、接地電阻、電保護器、桿保險等是否完好進行檢查。查出的問題要做到定型、定時、定措施，及時整改。5、夜間施工應(yīng)有足夠的照明且應(yīng)有電工現(xiàn)場值班監(jiān)護，以防發(fā)生意外。6、安裝維修或拆除臨時用電工作，必須由電工完成。7、機電工長主管現(xiàn)場電氣的安全技術(shù)檔案的建立與管理?！峨姽ぞS修工作記錄》由指定電工代管。8、室內(nèi)配電必須采取絕緣導(dǎo)線，距地面不得小于2.5mm，采取防雨措施。9、現(xiàn)場設(shè)總配電箱及分配電箱，分配電箱連接開關(guān)箱。箱內(nèi)邊接線采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。10、所有電纜、用電設(shè)備的拆除、現(xiàn)場照明均由專業(yè)電工擔(dān)任，要使用的電動工具，必須安裝漏電保護器，值班電工要經(jīng)常檢查、維護用電線路及機具，保持良好狀態(tài)，保證用電安全萬無一失。11、所有電源線、電動機器必須是合格產(chǎn)品并在有效期內(nèi)，電路必須設(shè)置漏電保護設(shè)備，堅持專人負責(zé)管理；13.3施工安全措施1、進現(xiàn)場前必須戴安全帽，高空作業(yè)中必須掛安全帶、穿防滑鞋。手動工具及螺栓必須放在工具袋中，嚴禁在高空中隨意往下扔?xùn)|西，以防傷人。2、高空作業(yè)時，在跨內(nèi)高空施工空間下方架設(shè)安全網(wǎng)。4、大、重構(gòu)件吊裝時，綁扎繩索處均應(yīng)加設(shè)抱角，以防繩索被割斷。5、摸清現(xiàn)場地下障礙物的情況，作到心中有數(shù)。6、嚴禁起重機超載作業(yè)。7、遇有臺風(fēng)或大風(fēng)警報,對高空易被吹動物體，要做好防護。8、各工種認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對違章作業(yè)，安全員有權(quán)停止工作。屬違章指揮問題，施工人員有權(quán)拒絕工作。安全員有權(quán)下停工并以文字形式報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)妥善解決。13.4防火安全措施1、建立以保衛(wèi)負責(zé)人為組長的安全防火消防組。2、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)域。3、施工現(xiàn)場必須道路暢通，保證有災(zāi)情時消防車暢通無阻。施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。切實加強火源管理：電氣焊及焊接作業(yè)時要清理周圍的易燃物，消防工具齊全。動火及時開用火證，并在動火區(qū)安排看火工，及滅火桶或滅火器。確保消防道路暢通?，F(xiàn)場設(shè)專(兼)職消防人員，并向職工講解消防有關(guān)知識。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶等危險品的距離不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔發(fā)生器和氣瓶的存放火之間距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準使用。嚴格執(zhí)行動火審批制度，并要采取有效的安全監(jiān)護和隔離措施。電焊過程中，電焊工嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。第十四章文明施工及環(huán)保措施14.1管理目標及制度我們將依據(jù)GB/T24001-(1996)/ISO14001-(2001)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放，無暴露揚塵污染源，運輸過程杜絕遺撒，固體廢棄物分類收集。避免化學(xué)品、油品滲漏，盡可能減少揮發(fā)。施工現(xiàn)場污水達標排放。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為北京市“安全文明工地”。14.1.1組織保證1.在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。2.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立10人左右的場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。14.11.每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,我公司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。14.2文明施工技術(shù)措施1、健全文明施工和環(huán)境保護管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理組織；2、健全管理制度：設(shè)立個人崗位制度（項目經(jīng)理是文明、環(huán)保施工的第一責(zé)任人）、檢查制度（工地每月至少組織兩次綜合檢查）、獎懲制度（制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)）、會議制度（施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期了解文明施工情況）等文明施工管理制度；3、健全管理資料：文明施工活動記錄，擬定文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄計劃、資料，施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容；4、積極開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；5、施工臨時設(shè)施、材料的布置與堆放，實行區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，班組長分別是包干區(qū)域的負責(zé)人，項目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，在每月的生產(chǎn)會上總結(jié)評比；6、本工程設(shè)置彩色板圍墻、高度不低于2m，進行現(xiàn)場文明施工管理?，F(xiàn)場設(shè)有明顯的宣傳標語和在危險處掛有符合標準的色標。7、文明施工不擾民，嚴格控制施工噪音，晚10點--早6點停止施工。8、進入施工現(xiàn)場不得大聲喧嘩，不得赤膊作業(yè)，不得隨地大小便；9、進入施工現(xiàn)場，著裝要求符合相關(guān)規(guī)定，必須掛標識清楚的出入證；10、團結(jié)友愛，嚴禁打架斗毆；11、遵紀守法，爭做文明施工樣板工地；14.3環(huán)境保護管理措施1.場容布置1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程設(shè)置一個大門，大門門扇為二開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。在現(xiàn)場內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設(shè)、堆物而交通事故隱患，不造成火災(zāi)，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合?，F(xiàn)場有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。2）對整個廠區(qū)按公司CI手冊要求設(shè)彩鋼板圍檔,圍檔安裝力求美觀、牢固，充分展示企業(yè)形象。3）在主要大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。4）大門口內(nèi)設(shè)一圖六板（即：施工現(xiàn)場總平面圖、總平面管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板）。2.防止對大氣污染1）施工階段，設(shè)專人定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。2）建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運,采用袋裝及時運至施工現(xiàn)場封閉垃圾站，嚴禁隨意凌空拋撒。3）水泥要嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑，卸運時采取碼放措施,減少污染。4）現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天。5）對商品混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現(xiàn)場。6）在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。3.防止對水污染1）大門處設(shè)置的車輛清洗沖刷臺及砂漿攪拌臺，沖刷車輛、攪拌機械所剩的廢棄水經(jīng)初步沉淀池沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除。2）生活區(qū)食堂設(shè)置隔油池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。4.施工噪音污染1）現(xiàn)場振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。2）模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。3）使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。4）使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。5.限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍工人宿舍區(qū)域。6.廢棄物管理1）施工現(xiàn)場設(shè)立按生活垃圾和建筑垃圾分別設(shè)置專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。2）廢棄物的運輸確保不遺撒、不混放，并委托有垃圾消納資質(zhì)的單位進行處理、消納。3）施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍檔以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。7.材料設(shè)備的管理1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。8.生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時可靠的圍界，實行封閉式管理。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“五小設(shè)施”齊全。生活污水合理排放，生活拉圾袋裝外運，有足量消防設(shè)備，安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭標全體，生活工作基地進行文明管理考核，以創(chuàng)造一個環(huán)境整潔的生活基地；9.施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)及時清理到指定地點堆放，并及時性清運出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通；10.做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體保護，減少污染。現(xiàn)場安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放，并做好標識，由專人管理；11.作業(yè)面要求整潔，材料不得亂擺放，腳手架上嚴禁安裝材料在上面過夜，小五金材料工具必須放在工具袋內(nèi)。杜絕違規(guī)作業(yè)，停放應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；12.辦公室及庫房的用電線路需經(jīng)甲方檢查合格后方可使用，不得私接電線；13、在施工過程中，搞好成品和半成品保護，并不得損壞其他人的成品和半成品;14.降低施工中所產(chǎn)生的噪音污染,在臨近居民區(qū)進行作業(yè)時，噪音標準應(yīng)達到國家規(guī)定要求。盡量避開居民休息時間進行施工。如確實需要夜間施工的，應(yīng)在施工前，先做好各方面的協(xié)調(diào)工作。15.對生活、生產(chǎn)污水經(jīng)處理以后再排入城市污水管線及排水溝,同時要做到節(jié)約用水。同時加強施工管理、職工教育，盡量不造成河道污染。16.各種施工、運輸機械尾氣排放量要符合國家規(guī)定的機動車輛尾氣排放標準。否則，運輸車輛不準上路，施工機械不得進入施工現(xiàn)場。17.嚴格遵守北京市施工的有關(guān)規(guī)定，力爭避免和消除與周圍環(huán)境的影響與破壞，積極主動協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系；18.切實加強火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣時及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理，控制噪音污染。19．為防止水污染，現(xiàn)場采取如下具體措施：1）施工現(xiàn)場道路平整，做到不積水。2）對現(xiàn)場油料集中保管，油料庫做好防滲、污、跑、滴、漏處理。3）攪拌機和運輸車輛沖洗污水須設(shè)二級沉淀后，排入市政水管線或回收供灑水降塵用。4）現(xiàn)場內(nèi)民工食堂污水經(jīng)過濾、沉淀、隔油后排入污水管線。20．做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作，每月初、月中和月末對環(huán)境各項工作進行一次檢查，對存在的問題及時解決，并做好文字記錄和存檔工作。第十五章售后服務(wù)15.1保修期限保修期為兩年，保修期從竣工驗收完畢之日起計算。15.2保修范圍作為工程的總承包方，對整個工程的保修負全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由我方責(zé)成其進行保修。包括除建設(shè)單位及相關(guān)使用單位使用過程中人為損壞及第三者損壞以及超過合同約定不可抗力因素損壞外。因我公司施工質(zhì)量及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范圍各部位、部件、整體或單位、整件或單件的損壞、脫落變形、丟失、開裂、滲漏、劃破等，我公司將以高度的商業(yè)信譽給予及時保修。15.3工程回訪工程竣工驗收并交付使用后，一年內(nèi)由公司用戶服務(wù)部負責(zé)工程回訪。用戶服務(wù)部將根據(jù)項目的竣工時間，制定年度回訪計劃?；卦L中，征求用計戶意見，并對回訪情況及反饋意見作好記錄。對回訪過程中需提供維修服務(wù)的，用戶服務(wù)部應(yīng)填寫維修申請表，交部門主管審批后，安排專業(yè)維修人員進行維修，維修完畢后須通過用戶驗收。15.4保修計劃在正常使用中，保證每隔三年和保修期滿時進行一次全面檢查，對鋼結(jié)構(gòu)特殊部位及不安全部位的維修我公司將另行制定切實可行的詳細維修方案。在維修完成，我公司將以書面形式向業(yè)主提交鋼結(jié)構(gòu)損壞原因、補救措施、完成修復(fù)情況等相關(guān)資料。15.5保修承諾我公司無條件接受招標單位所提出的合理的保修要求并按照國家規(guī)定對本工程進行保修，保修期從招標方代表批準的工程實際竣工日算起。承諾保修期內(nèi)維修的一切費用由我公司承擔(dān)，同時保證保修期外的維修費用將給予最廉價之優(yōu)惠。附表一、工程施工機械計劃表土建施工用機械設(shè)備儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量使用部位鋼筋加工機械直螺紋加工機械中型1套鋼筋調(diào)直切斷機GT4-141臺鋼筋切斷機GJ51-321臺鋼筋彎曲機WJ40-11臺型材切割機400A型1臺木材加工機械木工圓鋸MT105A1臺木工平刨MB5031臺雙面壓刨MB204E/206E1臺手提電圓鋸M1Y-MY01-1804臺空壓機12m31臺混凝土沙漿機械插入式混凝土振搗器ZN-5010臺平板式混凝土振搗器ZW7-1.51臺攪拌機JZC5001臺土工機械挖掘機EX300型1臺場地平整\開挖基坑自卸汽車15T4臺場地平整打夯機WS110型2臺測量設(shè)備全站儀TPC-1S1光學(xué)經(jīng)緯儀J21臺激光經(jīng)緯儀J2-JD2臺自動安平水準儀DSZ22臺絕緣電阻測試儀YD2681A/82A1臺鉗型電流表MS2203型1部萬用表MF47型2部鋼卷尺502把空氣質(zhì)量檢測儀IAQRAE1把試驗設(shè)備電子型萬能試驗機WDWⅢ1高精度溫度測試儀110型2系列智能溫度控制儀HC3010型2接地電阻測試儀HF2510A型1鋼結(jié)構(gòu)加工機械設(shè)備配備機械名稱規(guī)格數(shù)量備注加工機械四米切割機22m1臺五米數(shù)控切割機22m1臺美國海寶等離子切割電源氧氣儲罐6m32套H型鋼組立機24m1套配日本OTC松下氣體保護焊機翼緣矯直機Z4024m1個鋼板銑邊機12m1套2個動力頭平面數(shù)控鉆1000*8001套電焊機5002臺日本OTC氣體保焊電焊機3502臺日本OTC氣體保焊電焊機350-5002臺交流電電焊條烘干箱1臺千斤頂10t2臺手動葫蘆1-5t2臺鋼絲扣各種2對卸卡各種2對壓型板生產(chǎn)線15-22-900型1臺屋面壓型板現(xiàn)場定制檢測設(shè)備超聲波探傷儀CTS-22B1臺便攜式X射線機300EGM1對

鋼結(jié)構(gòu)安裝設(shè)備配備機械種類機械名稱規(guī)格數(shù)量備注吊裝機械設(shè)備汽車式起重機KTO25型1臺現(xiàn)場安裝起重倒鏈5噸1個安裝校正起重倒鏈3噸2個安裝校正千斤頂10~20噸1個卡環(huán)5~15噸2個鋼絲繩0.5~1.5in若干條高強螺栓力矩器若干套安裝緊固梅花扳手若干套安裝緊固沖釘若干套安裝卡籃若干套固定測量儀器經(jīng)緯儀J22臺水準儀S32臺鋼卷尺30米、50米各１把水平尺1把焊接設(shè)備交流電焊機2臺焊條烘干箱1臺角向磨光機2把打磨鋼刷2把清理表面焊縫檢驗尺1個焊縫檢驗氣割設(shè)備1套碳弧氣刨1套焊縫處理直流電焊機1臺電動空壓機1臺附表二、工程勞動力計劃表加工制作人員下料工12人接料工7人組立工6人鉆孔工4人矯正工4人拼裝工15人焊接工15人除銹工4人噴漆工4人裝卸工8人現(xiàn)場安裝人員信號工2人電焊工6人測工3人探傷工2人電工2人氣割工2人工長1人涂裝工2人板材安裝工2人設(shè)備維修工2人土建施工人員鋼筋班20人砌筑抹灰班25人混凝土班20人機械班4人木工班15人電工班10人水暖班8人輔工班5人附表三、主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表序號名稱規(guī)格數(shù)量使用時間1扣件腳手架Φ48×3.56t(外架)2009年6月至2009年8月2扣件十字、對接、轉(zhuǎn)向1200個2009年6月至2009年8月3竹膠板12mm厚120502009年6月至2009年8月4木枋100×100、50×100367m2009年6月至2009年8月5鋼模板/3T2009年6月至2009年8月6水平兜網(wǎng)/12009年6月至2009年8月7密目安全網(wǎng)/4002009年6月至2009年8月8腳手板JB150×5082009年6月至2009年8月附表四、主要材料設(shè)備用量及采購計劃表序號工程材料名稱單位數(shù)量計劃進場時間1鋼筋t2.122009年6月20日2混凝土立方米1802009年6月20日3鋼結(jié)構(gòu)柱T9.962009年6月30日4鋼梁T34.522009年6月30日5壓型鋼板平米740.082009年7月10日6砌塊立方米3622009年7月25日7屋面防水卷材平米8002009年8月20日8聚苯板平米12002009年8月10日附表五、結(jié)構(gòu)施工階段施工現(xiàn)場平面布置附表六、裝修階段現(xiàn)場平面布置附表七、工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究\t"_blank