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2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00947國(guó)際商務(wù)管理學(xué)考試參考題庫(kù)(含答案)(圖片大小可任意調(diào)節(jié))第I卷一.全考點(diǎn)試題庫(kù)(共20題)1.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是()。
A、銷(xiāo)售總額
B、利潤(rùn)水平
C、投資回收率
D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
正確答案:D2.由于服務(wù)貿(mào)易提供的是非實(shí)物形態(tài)的某種特殊使用價(jià)值,因而又被稱(chēng)做()
A、有形貿(mào)易
B、無(wú)形貿(mào)易
C、技術(shù)貿(mào)易
D、實(shí)物貿(mào)易
正確答案:B3.簡(jiǎn)述國(guó)際商務(wù)項(xiàng)目談判的策略。
正確答案:
(1)強(qiáng)硬型談判策略;
(2)心理型談判策略;
(3)拖延型談判策略;
(4)虛實(shí)結(jié)合策略。4.下列各項(xiàng)中,不屬于國(guó)際企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)利階層的是()。
A、股東大會(huì)
B、董事會(huì)
C、監(jiān)事會(huì)
D、紀(jì)委
正確答案:D5.簡(jiǎn)述組織協(xié)調(diào)與控制的方法有哪些?
正確答案:
(1)明確組織戰(zhàn)略和目標(biāo)。
(2)建立組織內(nèi)部的人員整合機(jī)制。
(3)發(fā)展合作型的組織文化和非正式溝通網(wǎng)絡(luò)。
(4)建立內(nèi)部考核和評(píng)估機(jī)制。6.如果一家公司試圖在所有東道國(guó)(),那它就會(huì)在低薪國(guó)家因成本高在市場(chǎng)上站不住腳,而在高薪國(guó)家又招聘不到合格的管理人員。
A、實(shí)施差別工資
B、使用嚴(yán)格等級(jí)制工資
C、工資遞增制度
D、保持同一工資水平
正確答案:D7.簡(jiǎn)述選擇融資形式時(shí)要考慮的因素有哪些?
正確答案:
(1)債權(quán)人報(bào)酬。
(2)融資稅負(fù)。
(3)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)控制。8.當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的,()免除責(zé)任。
A、能
B、不能
C、不確定
D、視情況而定
正確答案:B9.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)決策的依據(jù)有哪些?
正確答案:企業(yè)建立內(nèi)部組織的主要標(biāo)準(zhǔn)包括職能、地域和產(chǎn)品類(lèi)型,按照這些標(biāo)準(zhǔn)建立的組織分別稱(chēng)為職能型組織、地域型組織和產(chǎn)品組織。10.()是指公司的直屬分支機(jī)構(gòu)。
A、子公司
B、分公司
C、母公司
D、合伙企業(yè)
正確答案:B11.部分采用新原理、新元件、新技術(shù)而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品稱(chēng)為()。
A、全新產(chǎn)品
B、更新?lián)Q代產(chǎn)品
C、改進(jìn)型新產(chǎn)品
D、新產(chǎn)品
正確答案:C12.寄售雙方當(dāng)事人的關(guān)系屬于()。
A、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
B、委托與受托關(guān)系
C、代理關(guān)系
D、上下級(jí)關(guān)系
正確答案:B13.海爾集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略
在中國(guó),“海爾”幾乎無(wú)人不知;在中國(guó)企業(yè)界,張瑞敏幾乎無(wú)人不曉。因?yàn)?,海爾在?qiáng)手如林的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成績(jī)卓著:海爾已在世界各地建立了13家海外工廠,56個(gè)貿(mào)易中心,18個(gè)設(shè)計(jì)中心,5萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),產(chǎn)品銷(xiāo)往160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2002年全球銷(xiāo)售額達(dá)723億人民幣。海爾以其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和驕人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)引人注目。
海爾從1998年開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,目前在全球共有8個(gè)海外貿(mào)易公司;在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國(guó)家和地區(qū)建立了12個(gè)生產(chǎn)工廠,還有10個(gè)工廠在建?!巴切值堋焙P牛谀戏?、巴西、印尼、美國(guó)、日本等國(guó)有7個(gè)控股的海外子公司,并在南非投資374.5萬(wàn)元建立合資工廠,此外還在印尼投資100萬(wàn)元,合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠?!昂枴痹趪?guó)內(nèi)的老對(duì)手康佳集團(tuán)在印度投資900萬(wàn)元組建合資企業(yè),生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽(tīng)和通訊產(chǎn)品,此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
從1998年開(kāi)始重點(diǎn)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到今天,海爾已經(jīng)積淀了巨大的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì),“海爾,中國(guó)造”也越來(lái)越吸引了世界眾多的眼球。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō),海爾的海外投資之所以能成功,關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯,而是出口創(chuàng)牌。海爾奉行的是其國(guó)際化的一貫原則:“先有市場(chǎng),再建工廠”。海爾視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為海外建廠擴(kuò)張的前提。張瑞敏認(rèn)為,要在海外設(shè)廠,首先要開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),使品牌出口達(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)時(shí)海爾出口美國(guó)的冰箱達(dá)到50萬(wàn)臺(tái),已超過(guò)了在美國(guó)組建一個(gè)冰箱廠30萬(wàn)臺(tái)左右的盈虧平衡點(diǎn)。在意大利也是如此,冰箱銷(xiāo)售量達(dá)到29萬(wàn)臺(tái)的盈虧平衡點(diǎn),才在意大利收購(gòu)了一個(gè)工廠。并且海爾努力做到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售、當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厣鲜小?dāng)?shù)貑T工,創(chuàng)本土化的品牌。這種基于科學(xué)分析方法的穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展方式,使海爾步步為營(yíng),其出口的產(chǎn)品在歐美地區(qū)已占60%以上,并進(jìn)入了近20家大型連鎖集團(tuán)。海爾在市場(chǎng)開(kāi)拓上實(shí)行先難后易,先到發(fā)達(dá)國(guó)家,后到發(fā)展中國(guó)家的策略。海爾這種直接向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行高位出擊,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和上游環(huán)節(jié),打響海爾品牌,再回頭覆蓋發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略在實(shí)踐中獲取了良好的后發(fā)效應(yīng)。在進(jìn)入歐美市場(chǎng)之前,海爾的產(chǎn)品主要出口中東和東南亞,盡管能賺取一些外匯,卻難以在這些地區(qū)創(chuàng)造世界性的品牌。“要想達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——經(jīng)營(yíng)品牌,海爾必須滲透到品牌林立的歐美地區(qū)!”這是張瑞敏始終堅(jiān)持的理念,因?yàn)樵谀撤N意義上說(shuō),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),就是國(guó)際化品牌之爭(zhēng)。目前海爾的品牌價(jià)值躍升為中國(guó)最有價(jià)值的品牌的第一名,在全球市場(chǎng)中,海爾躍居白色家電制造商第5名。特別是2002年3月4日海爾斥資1450萬(wàn)美元,一舉買(mǎi)下了位于美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段的格林尼治大廈這一壯舉,使海爾再一次贏得了國(guó)際輿論的喝彩。
海爾為什么采取先難后易的方法?
正確答案:海爾之所以采取先難后易的方法,是因?yàn)楹柗钚械氖瞧鋰?guó)際化的一貫原則:“先有市場(chǎng),再建工廠”。海爾視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為海外建廠擴(kuò)張的前提,也就是首先要開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),是品牌出口達(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。然后才大規(guī)模的收購(gòu)海外工廠,這種基于科學(xué)分析方法的穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展方式,使海爾步步為營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)其國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。14.按照WTO的有關(guān)規(guī)定,對(duì)進(jìn)口商品實(shí)行反傾銷(xiāo)制裁有三個(gè)基本條件,不屬于這三個(gè)基本條件的是()
A、出口方有傾銷(xiāo)行為
B、進(jìn)口方企業(yè)受到侵害
C、進(jìn)口方消費(fèi)者受到侵害
D、傾銷(xiāo)行為與該侵害存在因果關(guān)系
正確答案:C15.()思想的核心是以低成本大量制造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、精益生產(chǎn)
C、大規(guī)模定做
D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
正確答案:A16.簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述國(guó)際商務(wù)糾紛的類(lèi)型。
正確答案:
(1)國(guó)際貿(mào)易糾紛;
(2)國(guó)際投資糾紛;
(3)國(guó)際運(yùn)輸糾紛;
(4)國(guó)際工程承包糾紛;
(5)國(guó)際勞務(wù)糾紛;
(6)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓糾紛;
(7)國(guó)際融資貸款糾紛;
(8)國(guó)際稅收糾紛;
(9)國(guó)際保險(xiǎn)糾紛;
(10)國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)保管糾紛;
(11)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。17.由政府授權(quán)的有關(guān)部門(mén)充當(dāng)調(diào)解人所做的調(diào)解稱(chēng)為()
A、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解
B、民間機(jī)構(gòu)調(diào)解
C、司法調(diào)解
D、官方調(diào)解
正確答案:D18.在交易的成交期和結(jié)算期之間由于匯率變化造成的損益稱(chēng)為()
A、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C、交易風(fēng)險(xiǎn)
D、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
正確答案:C19.什么情況下可以?xún)?yōu)先考慮集中生產(chǎn)策略?
正確答案:
(1)各國(guó)之間在成本、政治、經(jīng)濟(jì)和文化方面的差異很大。
(2)貿(mào)易壁壘在程度較低。
(3)主要相關(guān)貨幣之間的匯率相對(duì)穩(wěn)定。
(4)生產(chǎn)過(guò)程中存在很高的固定成本,最小的效率規(guī)模很高,并且可以采用柔性制造技術(shù)。
(5)產(chǎn)品的價(jià)值重量比比較高。
(6)產(chǎn)品需求的全球差異較小。20.美國(guó)、墨西哥邊境的美國(guó)工廠
從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始,不計(jì)其數(shù)的美國(guó)公司在美國(guó)和墨西哥邊界的墨西哥一側(cè)投資數(shù)十億美元開(kāi)設(shè)了超過(guò)1000家以上的工廠,雇傭著超過(guò)50萬(wàn)以上的墨西哥工人,裝配美國(guó)生產(chǎn)的零部件,然后再運(yùn)回美國(guó)包裝成最終產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。美國(guó)企業(yè)之所以這樣做,是為了利用墨西哥廉價(jià)的人力資源(相同水平的勞動(dòng)力在墨西哥的工資不到美國(guó)的六分之一)。按照1966年的一項(xiàng)協(xié)議,墨西哥允許這些商品免稅進(jìn)入墨西哥,而美國(guó)只對(duì)運(yùn)回美國(guó)的商品中增值的部分征收進(jìn)口稅。美國(guó)的工會(huì)組織認(rèn)為這樣做將減少美國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì),經(jīng)營(yíng)這些工廠的美國(guó)企業(yè)則聲稱(chēng)不這樣做就無(wú)法與使用廉價(jià)勞動(dòng)力的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他們認(rèn)為,這種選擇是在墨西哥組裝零部件、保留美國(guó)國(guó)內(nèi)的部分就業(yè)與將整個(gè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外、使美國(guó)喪失全部就業(yè)機(jī)會(huì)之間的一個(gè)選擇。到1993年,墨西哥從這些加工裝配業(yè)務(wù)中賺取的收入已經(jīng)超過(guò)了石油出口的收入。1993年12月美國(guó)、加拿大和墨西哥簽署了北美自由貿(mào)易協(xié)定,1994年1月1日正式建立北美自由貿(mào)易區(qū)。該協(xié)議規(guī)定,在未來(lái)15年內(nèi),美國(guó)、加拿大和墨西哥將逐步取消所有的商品
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