2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理考試題庫

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理考試題庫

單選題（共50題）1、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據(jù)調查結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍海戰(zhàn)略【答案】C2、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經營模式，小店開業(yè)不到1年就取得了不錯的經營業(yè)績。正在小李準備進一步擴大經營規(guī)模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C3、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素【答案】D4、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】D5、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A6、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】D7、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。A.在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產的權利B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規(guī)定的資產的權利C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規(guī)定的資產的權利D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】D8、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產品的生產和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領域競爭優(yōu)勢不足。公司應當對新能源業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率B.房地產業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產業(yè)務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業(yè)務中撤出C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應當在短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展D.家電業(yè)務的多數(shù)產品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應當對該業(yè)務加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位【答案】D9、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經網絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】D10、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現(xiàn)的是（）。A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務杠桿過度保守D.經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】A11、（2017年真題）面對未來國內外經濟形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響做出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統(tǒng)計推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A12、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統(tǒng)產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B13、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發(fā)、生產和銷售等業(yè)務的海林公司與某商業(yè)銀行簽訂協(xié)議，未來1年內一旦發(fā)生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權從該商業(yè)銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。A.風險資本B.應急資本C.保險D.專業(yè)自保【答案】B14、M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區(qū)域，設立了30多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當?shù)叵M者的個性化需求，通過這種方式，企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。A.全球區(qū)域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A15、（2021年真題）漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協(xié)同作用C.根據(jù)文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B16、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.拆產為股【答案】A17、甲公司是一家生產通訊設備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產品在全球范圍內銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經營戰(zhàn)略是（）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】B18、根據(jù)通用矩陣模型，若一家企業(yè)在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.維持戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.轉移戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略【答案】B19、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產業(yè)政策D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C20、下列各項中，屬于企業(yè)風險管理中，遭受損失的是（）。A.甲企業(yè)將部分產品贈送給孤兒院B.甲企業(yè)按照會計準則對生產設備計提折舊C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常D.丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風災害而損毀【答案】D21、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。A.資產租用和交易活動B.侵占資產，資產轉移C.建設個人帝國D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】A22、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司適宜選擇的是（）。A.密集型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.緊縮與集中戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略【答案】B23、作為全球領先的旅行箱品牌，R公司會針對不同的消費群體推出具有不同特點的產品。比如，針對商務人群推出小巧旅行箱，針對有長途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同時，R公司會根據(jù)不同的產品特點配以不同特點的廣告,從而使產品更加深入人心。根據(jù)上述信息判斷，R公司采取的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中化營銷策略D.混合營銷策略【答案】B24、近日，全球重要紡織大國土耳其發(fā)布官方聲明稱，因國內生產企業(yè)受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業(yè)出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。A.戰(zhàn)略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】C25、W涼茶生產企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。A.研發(fā)能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C26、甲公司是一家生產辦公用品的公司，目前經營環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A27、甲企業(yè)是一家紡織外貿企業(yè)，產品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是（）。A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】C28、仁人公司是一家服務型企業(yè)，近幾年，隨著外部環(huán)境快速地變化，該公司原有的組織結構已不再適用，根據(jù)各方面的分析，公司決定采用反應型戰(zhàn)略組織。下列各項中，不屬于企業(yè)選用反應型組織的原因的是（）。A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化D.反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)【答案】D29、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.適應變化能力分析C.快速反應能力分析D.財務能力分析【答案】B30、睿祥科技公司是一家智能手機生產企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】B31、合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認證，在論證時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結論。上述案例中采取的風險管理技術與方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.馬爾科夫分析法D.情景分析法【答案】B32、（2016年真題）下列各項中，屬于企業(yè)一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風險B.企業(yè)從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案C.企業(yè)缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風險【答案】D33、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.根據(jù)文化進行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強協(xié)同作用【答案】A34、甲公司是一家外貿型出口企業(yè)，為應對多變的外部經濟環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C35、一個或多個行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質量對其支付相應的報酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。A.資源依賴理論B.利益相關者理論C.超產權理論D.委托代理理論【答案】D36、飛榮達發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于（）。A.領先策略B.準時策略C.匹配策略D.滯后策略【答案】A37、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D38、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C39、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.保險D.專業(yè)自?！敬鸢浮緿40、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經營陷入困境。經審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A.代理型公司治理問題B.剝奪型公司治理問題C.“內部人控制”問題D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B41、甲公司是國內一家大型企業(yè)集團，主要業(yè)務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態(tài)。管理層意識到公司現(xiàn)有的危機，對戰(zhàn)略進行了重大調整：將房地產業(yè)務剝離，進軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】A42、下列關于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C.應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或實際目的的研究D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產運作之前利用現(xiàn)有的科學技術知識來生產新產品或系統(tǒng)【答案】A43、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產企業(yè)，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，環(huán)宇公司對采購經理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經理職責的是（）。A.維持庫存水平B.成本控制C.客戶信用管理D.評價采購方案【答案】C44、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果B.風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用，并根據(jù)風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的全部風險，能夠反映企業(yè)全部風險管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風險管理的有效性標準與企業(yè)風險承受度有相同的度量基礎【答案】C45、隨著消費者對品質生活需求的不斷升級，美好空調制造公司率先向市場推出了“無風感空調”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現(xiàn)象大量減少，生產效率大幅提高，原材料、產成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調價格的一半。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調制造公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.低價低值戰(zhàn)略B.低值戰(zhàn)略C.高值戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】D46、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執(zhí)行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C47、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業(yè)進行宏觀調控后，房地產業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】A48、天宇公司是我國一家通訊技術開發(fā)企業(yè)，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協(xié)作完成任務時，經常會因為文化觀念不同而導致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規(guī)風險D.運營風險【答案】A49、振華公司是一家家電生產銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B50、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業(yè)部組織結構C.M型組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】A多選題（共20題）1、衡山電器是一家生產小家電的企業(yè)。近年來小家電產業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，增長潛力巨大，但同時該企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內競爭日趨激烈，行業(yè)中涌現(xiàn)出很多新的競爭者，而產品的銷售渠道主要掌握在少數(shù)幾家線下連鎖賣場巨頭手中，這些連鎖賣場經常以下架產品為威脅以索要更高的進場費及控制零售價格，因此衡山電器打算自建銷售公司，實施前向一體化戰(zhàn)略。案例中所涉及的衡山電器實施前向一體化戰(zhàn)略的適用條件有（）。A.企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要B.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高C.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大D.企業(yè)所在產業(yè)的競爭日益激烈【答案】BC2、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系，下列屬于加強協(xié)同作用時應考慮的主要問題有（）。A.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化B.利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產經營中的問題C.企業(yè)可以根據(jù)經營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理D.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上【答案】AB3、華為目前整體資產處于健康狀態(tài)，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現(xiàn)象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續(xù)，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶會不會不付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發(fā)投入的效果，公司在研發(fā)上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數(shù)。上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.政治風險D.技術風險【答案】ABD4、（該知識點在2020年教材已刪除）下列職務中，屬于不相容職務的有（）。A.執(zhí)行與監(jiān)督檢查B.決策審批與監(jiān)督檢查C.可行性研究與決策審批D.決策審批與執(zhí)行【答案】ACD5、下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰(zhàn)略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇C.藍海戰(zhàn)略著重于企業(yè)產業(yè)和市場邊界的重建D.藍海戰(zhàn)略更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇【答案】BCD6、（2021年真題）江灣公司是一家水產品生產和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進行銷售；在國內幾個一線城市開設20余家自營水產品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。A.價格策略B.分銷策略C.促銷策略D.產品策略【答案】BCD7、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創(chuàng)業(yè)之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，該企業(yè)形成了質量第一的企業(yè)文化，在世界上都享有盛譽。從企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業(yè)文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業(yè)的績效B.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值C.作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的D.企業(yè)文化必須是很難被模仿的【答案】BCD8、瑞祥公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列關于風險理財?shù)谋硎鲋?，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財?shù)膽梅秶话悴话曌u等難以衡量價值的風險C.風險理財注重風險因素對現(xiàn)金流的影響D.風險理財只可針對不可控的風險【答案】AD9、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC10、按照波特的產業(yè)五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入B.航空產業(yè)的產業(yè)增長率開始處于下降趨勢C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低【答案】BCD11、下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.甲公司通過營銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產品范疇中輸入新的活力以增加其現(xiàn)有的市場份額B.乙商業(yè)銀行為吸引更多的信用卡客戶，與各百貨商場推出周末簽賬折扣優(yōu)惠C.丙旅行社采取發(fā)傳單等種種措施消除人們疑慮，說服他們利用節(jié)假日去國外觀光旅游D.丁牙膏廠向目標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛(wèi)生習慣，其目的在于增加消費者的使用次數(shù)【答案】ABCD12、依據(jù)主要風險類型劃分，運營風險至少要考慮的方面包括（）。A.某電信通訊公司擬與A國最大電信服務商合營5G業(yè)務，被該國政府以國家安全為由叫停B.企業(yè)面臨交易對手在賬款到期時不予支付的風險C.企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險D.期貨等衍生產品業(yè)務發(fā)生失誤帶來的風險【答案】CD13、下列選項中，關于企業(yè)進行風險評估的表述中正確的有（）。A.進行風險評估時，應將定性與定量方法相結合B.進行風險定性評估時，應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型C.風險評價是對辨識出的風險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險評估【答案】AD14、吉眾公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。吉眾公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.固定資產的專用性程度C.內部戰(zhàn)略聯(lián)系D.退出成本【答案】ABCD15、松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統(tǒng)，:根據(jù)COS0的內部控制框架，關于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環(huán)境要素的有（）。A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀B.公司在內部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實行透明，對等的權責分配方法C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監(jiān)控D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業(yè)務的優(yōu)秀人才【答案】ABCD16、（2019年）寶勝公司是一家全球性的手機生產企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時，面臨的風險也與日劇增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應該至少收集的與該公司相關的重要信息有（）。A.全球匯率變動狀況B.全球手機價值鏈生產供應狀況C.各國手機的價格及供需變化D.各國對手機及其零部件進出口的政策導向【答案】ABC17、（2021年真題）德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距C.替代品情況D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況【答案】AD18、（2014年真題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC19、甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對國內家化行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產品創(chuàng)新以及與主要供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系等手段，主動降低產品價格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的市場份額因此提升到60％以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。根據(jù)產業(yè)五種競爭力理論。下列關于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有()。A.通過成本領先戰(zhàn)略與競爭對手競爭B.通過與主要供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價C.采用進入阻絕戰(zhàn)略形成進入障礙D.通過差異化手段與競爭對手競爭【答案】ABCD20、（2021年真題）甲公司管理層根據(jù)該公司的經營業(yè)績決定采用新的財務戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于甲公司管理層采用新財務戰(zhàn)略依據(jù)的有（）。A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%【答案】CD大題（共10題）一、（2016年）資料一威遠公司早期是C國一家IT金融服務企業(yè)。最近幾年，由于IT金融行業(yè)的競爭愈演愈烈，威遠公司在IT金融服務業(yè)中的利潤空間不斷收窄，面臨著很大的壓力。2010年，威遠公司總經理王濤開始為公司尋找轉型的出路。一次他到國外旅游，在下榻的酒店中第一次接觸到G國D公司生產的B濾水壺，這個產品一下子吸引了他。事實上，經過40多年的發(fā)展，G國B濾水壺已經是壺式濾水器領域中的世界第一品牌。D公司以“為大眾提供健康水源”為宗旨，將B濾水壺產品定位于低端的健康產品。因此，B濾水壺進入低端零售渠道。隨著使用產品的用戶越來越多，B濾水壺發(fā)展成為G國普通家庭的“家用水源”。B濾水壺產品在世界各地陸續(xù)獲得了成功。根據(jù)調查，普通用戶平均每天使用B濾水壺過濾自來水3～4升，并對產品的濾水性能和質量感到滿意。B濾水壺產品成功的核心在于獨有的雙重濾芯技術，其采用的材質如椰殼活性炭、無鈉離子交換樹脂等均采用了世界級的自有專利技術，從材質到技術在業(yè)內均有非常高的認可度。人們發(fā)現(xiàn)使用B濾水壺過濾后的水制作的食品、飲料味道更好。因此，一些商業(yè)企業(yè)例如酒店、快餐店、咖啡廳以及食品加工廠等也開始使用B濾水壺。后來，D公司運用成熟的濾水技術進軍工業(yè)市場，例如為部分家電企業(yè)提供一體化濾水解決方案，以及為汽車制造企業(yè)提供生產用的蒸餾水等。王濤看到，濾水器在C國具有巨大的潛在需求。一方面，C國城市自來水處理的工藝及技術標準還處于一個相對不高的水平。2009年，有關機構組織的水質調查發(fā)現(xiàn)，有1000余家的城市自來水廠家在出廠時水質不合格，農村飲用水水質狀況更令人擔憂。有關機構宣布，《生活飲用水衛(wèi)生標準》將在國內強制性實施。然而，由于技術原因，自來水廠供水管道的二次污染問題還未能根本解決，水質達標還需要一個比較長的時間。另一方面，經過長時期的改革開放，C國的經濟得到了迅速發(fā)展，普通消費者的生活重點已經從追求溫飽漸漸過渡到尋求健康的新階段。在目前的商業(yè)領域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質生活追求的產品通常都有較好的市場表現(xiàn)。王濤回國后，很快找到了D公司駐C國區(qū)總代理辦事處。2010年威遠公司與D公司駐C國區(qū)總代理辦事處簽訂了D市B濾水壺產品獨家代理協(xié)議。資料二王濤開始認真考慮B濾水壺產品在C國的定位問題。事實上，B濾水壺在不同國家定位不盡相同。比如在G國、P國和R國，人們選擇B濾水壺的一個主要原因是它可以降低當?shù)厮|的硬度，軟化后的過濾水主要用來沖茶和泡咖啡；在X國、F國和Y國，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。而在進入C國市場時，D公司駐C國區(qū)的總經理認為有必要將B濾水壺作為一個高端、時尚、健康的產品概念推向市場。根據(jù)產品的這種定位，王濤決定進入高端商場渠道。B濾水壺產品在D市幾家主要高端商場設立了品牌專柜，以高端、高價的形象出現(xiàn)。D市高端消費者對這些高端商場有著深厚的認同感和信任度，加上B濾水壺系列產品是G國原裝進口產品，在國外銷售了幾十年，積累了可靠的聲譽。進入這些渠道以后，在高端消費者群體中迅速建立了良好的口碑，銷售額一直在穩(wěn)步增長。在2010年至2013年的時間里，產品基本上覆蓋了D市的高端商場渠道。威遠公司在B濾水壺產品的營銷上相繼建立了會員微信平臺和消費者數(shù)據(jù)庫，定期邀請新老顧客參加商場會員日、公司會員日等營銷活動。此外，公司還經常性地參加一些社會論壇、會展贊助、會議體驗等活動，取得了良好的效果。【答案】（1）根據(jù)核心能力的概念，企業(yè)的能力應同時滿足以下3個關鍵性測試才可稱為核心能力：①它對顧客是否有價值“根據(jù)調查，普通用戶平均每天使用B濾水壺過濾自來水3～4升，并對產品的濾水性能和質量感到滿意”“人們發(fā)現(xiàn)使用B濾水壺過濾后的水制作的食品、飲料味道更好。因此，一些商業(yè)企業(yè)例如酒店、快餐店、咖啡廳以及食品加工廠等也開始使用B濾水壺。后來，D公司運用成熟的濾水技術進軍工業(yè)市場，例如為部分家電企業(yè)提供一體化濾水解決方案，以及為汽車制造企業(yè)提供生產用的蒸餾水等”。②它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢“G國B濾水壺已經是壺式濾水器領域中的世界第一品牌”“從材質到技術在業(yè)內均有非常高的認可度”。③它是否很難被模仿或復制“B濾水壺產品成功的核心在于獨有的雙重濾芯技術，其采用的材質如椰殼活性炭、無鈉離子交換樹脂等均采用了世界級的自有專利技術”。綜上，B濾水壺同時滿足以上3個關鍵性測試，是D公司的核心能力，這是B濾水壺能夠在G國取得成功的原因。（2）B濾水壺進入C國市場早期的定位，屬于市場營銷戰(zhàn)略中消費者市場細分變量中的地理細分、人口細分、心理細分和行為細分。①地理細分?！癇濾水壺在不同國家定位不盡相同。比如在G國、P國和R國，人們選擇B濾水壺的一個主要原因是它可以降低當?shù)厮|的硬度，軟化后的過濾水主要用來沖茶和泡咖啡；在X國、F國和Y國，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。而在進入C國市場時，D公司駐C國區(qū)的總經理認為有必要將B濾水壺作為一個高端、時尚、健康的產品概念推向市場”。②人口細分。“進入C國市場時，D公司駐C國區(qū)的總經理認為有必要將B濾水壺作為一個高端、時尚、健康的產品概念推向市場”（體現(xiàn)人口收入水平）。③心理細分?！斑M入C國市場時，D公司駐C國區(qū)的總經理認為有必要將B濾水壺作為一個高端、時尚、健康的產品概念推向市場”。④行為細分。“B濾水壺產品在D市幾家主要高端商場設立了品牌專柜，以高端、高價的形象出現(xiàn)。D市高端消費者對這些高端商場有著深厚的認同感和信任度，加上B濾水壺系列產品是G國原裝進口產品，在國外銷售了幾十年，積累了可靠的聲譽。進入這些渠道以后，在高端消費者群體中迅速建立了良好的口碑”。（3）①政治和法律因素?！坝嘘P機構宣布，《生活飲用水衛(wèi)生標準》將在國內強制性實施”。②經濟因素?！敖涍^長時期的改革開放，C國的經濟得到了迅速發(fā)展”。③社會和文化因素?！捌胀ㄏM者的生活重點已經從追求溫飽漸漸過渡到尋求健康的新階段。在目前的商業(yè)領域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質生活追求的產品通常都有較好的市場表現(xiàn)”。④技術因素?！癈國城市自來水處理的工藝及技術標準還處于一個相對不高的水平”“由于技術原因，自來水廠供水管道的二次污染問題還未能根本解決，水質達標還需要一個比較長的時間”。二、北星藥業(yè)是一家以中藥研發(fā)與制作為主營業(yè)務的企業(yè)，研發(fā)工作一直是企業(yè)工作的重點，公司一直保持著較好的發(fā)展前景。但是隨著人們對西藥快速療效的日益肯定，對中藥市場的發(fā)展產生了一定的阻礙，公司高層為了適應日益變化的競爭環(huán)境需要，隨即決定在整個公司開展全面性的戰(zhàn)略變革，并在現(xiàn)有中藥的基礎上，斥巨資研發(fā)西藥，具體的戰(zhàn)略變革流程如下：（1）首先，在中藥的生產環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進的生產技術，使生產效率得到大幅度提升。（2）其次，企業(yè)現(xiàn)有員工的工作技能和工作態(tài)度都有待提高，公司將重新確定企業(yè)使命和經營思想，并開展為期一個月的員工培訓，使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合。（3）最后，企業(yè)原有的高長型管理結構使企業(yè)對市場的變化反應較慢，將其改為扁平型管理結構，以此提升企業(yè)對市場的反應速度。要求：（1）簡述北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型，并說明判斷的依據(jù)；（2）簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務，并說明北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務?！敬鸢浮浚?）企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型主要有：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的類型：①技術變革。“在中藥的生產環(huán)節(jié)，改變以前陳舊的中藥制作模式，改用最先進的生產技術，使生產效率得到大幅度提升”；②產品和服務變革?！艾F(xiàn)有中藥的基礎上，斥巨資研發(fā)西藥”；③結構和體系變革?！捌髽I(yè)原有的高長型管理結構使企業(yè)對市場的變化反應較慢，將其改為扁平型管理結構，以此提升企業(yè)對市場的反應速度”；④人員變革?！伴_展為期一個月的員工培訓，使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務：調整企業(yè)理念；企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；重新設計企業(yè)的組織結構。北星藥業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務：①調整企業(yè)理念?！肮緦⒅匦麓_定企業(yè)使命和經營思想，并開展為期一個月的員工培訓，使員工的工作技能、工作態(tài)度以及價值觀有一個全面的提升，與企業(yè)的文化更加吻合”。②企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位?！霸诂F(xiàn)有中藥的基礎上，斥巨資研發(fā)西藥”。③重新設計企業(yè)的組織結構。“企業(yè)原有的高長型管理結構使企業(yè)對市場的變化反應較慢，將其改為扁平型管理結構，以此提升企業(yè)對市場的反應速度”。三、W食品公司（以下簡稱W食品）從2010年便開始利用自身經營資源進行玉米油品牌的宣傳推廣和銷售，經過多年努力，目前已成為C國國內最大的玉米胚芽油生產基地，主要生產銷售W牌系列健康食用油。同時，W食品還開發(fā)了葵花籽油、玉米橄欖油、菜籽油、亞麻籽油等健康小油種。公司自成立之初便制定了三步走戰(zhàn)略：第一步是成為C國玉米油第一品牌；第二步是打造C國高端食用油第一品牌；第三步是塑造C國健康食品第一品牌。圍繞這個戰(zhàn)略目標，2016年9月20日W食品成功并購了J國K公司，標志著W食品由原來百億級的小品種油產業(yè)跨入了萬億級市場規(guī)模的大健康產業(yè)。K公司是J國一家專注于運動營養(yǎng)產品和體重管理產品的企業(yè)，主營業(yè)務為運動營養(yǎng)產品和體重管理產品的研發(fā)和銷售，擁有M等7個主要運動營養(yǎng)產品品牌和H等4個主要體重管理產品品牌。K公司在保健食品行業(yè)處于市場領先地位，特別是在北美市場，產品具有較高的知名度，業(yè)績在同行業(yè)中遙遙領先，并且有較長的品牌歷史和毛利較高的產品組合。此次收購主要是為了實現(xiàn)W食品“塑造C國健康食品第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，W食品將進入運動營養(yǎng)與體重管理健康食品市場，運動營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務將成為公司新的利潤增長點。K公司擁有國際化品牌、技術和經驗，旗下的產品品牌極具知名度，業(yè)務也涵蓋全球主要市場。此次收購將有效推進W食品的國際化進程，增強全球競爭能力，實現(xiàn)其海外和C國國內業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另一方面，K公司旗下品牌在C國的知名度及營業(yè)收入占比遠不如北美市場，W食品可利用其C國國內銷售網絡及團隊，加快K公司業(yè)務在C國市場的推廣，提升其營業(yè)收入和盈利水平。W食品和AL健康在2017年6月16日宣布，雙方將基于在大健康領域的各自優(yōu)勢，達成全產品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作。合作雙方將把K公司在運動健康領域世界領先的科研與生產能力、銷售網絡與AL健康現(xiàn)有的服務體系、產品銷售渠道及大數(shù)據(jù)分析進行有機結合，為C國消費者提供優(yōu)質、科學和營養(yǎng)的產品，以及潮流、個性化的健康解決方案，促進C國消費者運動營養(yǎng)生活質量的提升。AL健康方面表示，將與K公司進行全產品合作，后續(xù)K公司的其他品牌、新品等會不斷在AL健康平臺推出；AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房，以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產品覆蓋C國200多個城市2萬多家連鎖藥店等渠道，K公司的線下健身房、籃球館、運動場資源也將幫助AL健康觸達線下人群，提供全新的互動體驗。要求：（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的3種途徑，簡要分析W食品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑；（2）簡要分析W食品并購J國K公司的動機；（3）簡要分析W食品與AL健康結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與動因?！敬鸢浮浚?）W食品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑：①外部發(fā)展（并購）?！?016年9月20日W食品成功并購了J國K公司”。②內部發(fā)展（新建）。“從2010年便開始利用自身經營資源進行玉米油品牌的宣傳推廣和銷售，經過多年努力，目前已成為C國國內最大的玉米胚芽油生產基地，主要生產銷售W牌系列健康食用油。同時，W食品還開發(fā)了葵花籽油、玉米橄欖油、菜籽油、亞麻籽油等健康小油種”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟。“W食品和AL健康在2017年6月16日宣布，雙方將基于在大健康領域的各自優(yōu)勢，達成全產品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作”。（2）W食品并購J國K公司的動機：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。“W食品將進入運動營養(yǎng)與體重管理健康食品市場，運動營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務將成為公司新的利潤增長點。K公司擁有國際化品牌、技術和經驗，旗下的產品品牌極具知名度，業(yè)務也涵蓋全球主要市場。此次收購將有效推進W食品的國際化進程，增強全球競爭能力，實現(xiàn)其海外和C國國內業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標”。②獲得協(xié)同效應?！按舜问召徶饕菫榱藢崿F(xiàn)W食品‘塑造C國健康食品第一品牌’的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面……K公司擁有國際化品牌、技術和經驗，旗下的產品品牌極具知名度，業(yè)務也涵蓋全球主要市場。此次收購將有效推進W食品的國際化進程，增強全球競爭能力，實現(xiàn)其海外和C國國內業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另一方面，K公司旗下品牌在C國的知名度及營業(yè)收入占比遠不如北美市場，W食品可利用其C國國內銷售網絡及團隊，加快K公司業(yè)務在C國市場的推廣，提升其營業(yè)收入和盈利水平”。（3）W食品和AL健康結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是功能性協(xié)議?！癢食品和AL健康在2017年6月16日宣布，雙方將基于在大健康領域的各自優(yōu)勢，達成全產品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作”。W食品與AL健康結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因：①避免經營風險?！芭cK公司進行全產品合作，后續(xù)K公司的其他品牌、新品等會不斷在AL健康平臺推出；AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房，以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產品覆蓋C國200多個城市2萬多家連鎖藥店等渠道”。②實現(xiàn)資源互補。“雙方將基于在大健康領域的各自優(yōu)勢，達成全產品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作。合作雙方將把K公司在運動健康領域世界領先的科研與生產能力、銷售網絡與AL健康現(xiàn)有的服務體系、產品銷售渠道及大數(shù)據(jù)分析進行有機結合，為C國消費者提供優(yōu)質、科學和營養(yǎng)的產品”。③開拓新的市場?！芭cK公司進行全產品合作，后續(xù)K公司的其他品牌、新品等會不斷在AL健康平臺推出；AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房，以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產品覆蓋C國200多個城市2萬多家連鎖藥店等渠道，K公司的線下健身房、籃球館、運動場資源也將幫助AL健康觸達線下人群，提供全新的互動體驗”。四、（2019年）2008年，傳統(tǒng)汽車生產企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產國內第一款新能源汽車，此舉在同行眼中無異于一種“逆風而上”的冒險行為。首先，對傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽車是一個全新的挑戰(zhàn)。新能源汽車的驅動原理與傳統(tǒng)燃油汽車有著本質性的區(qū)別。技術的不確定性以及業(yè)務創(chuàng)新對技術和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗。其次，新能源汽車企業(yè)的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。第三，新能源汽車供應鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務等服務很不完善。第四，傳統(tǒng)汽車企業(yè)與消費者的困惑與等待觀望。2014年下半年，政府推出一系列扶持新能源汽車產業(yè)的政策，而此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)大多采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以降低被新能源汽車替代的風險。消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟，服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代或第三代產品將迅速取代現(xiàn)有產品，因而采取等待觀望態(tài)度。在這種情況下，企業(yè)市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為。旭輝公司以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現(xiàn)了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業(yè)鏈布局，也迎來新能源汽車銷量在國內外的全面爆發(fā)。到目前為止，旭輝公司是全球唯一一家同時掌握新能源汽車電池、電機、電控及充電配套設施、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業(yè)。旭輝公司物美價廉的新能源汽車已遍布全球六大洲的50個國家和地區(qū)。要求：（1）簡要分析作為新興產業(yè)，新能源汽車行業(yè)內部結構的特征；（2）簡要分析作為新興產業(yè)，新能源汽車行業(yè)的發(fā)展障礙?！敬鸢浮浚?）①技術的不確定性?！澳茉雌嚨尿寗釉砼c傳統(tǒng)燃油汽車有著本質性的區(qū)別。技術的不確定性以及業(yè)務創(chuàng)新對技術和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗”。②戰(zhàn)略的不確定性?！靶履茉雌嚻髽I(yè)的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”。③成本迅速變化。“消費者普遍認為新能源汽車……價格過高且伴隨規(guī)模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價”。④首次購買者?！霸谶@種情況下，企業(yè)市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為”。（2）①專有技術選擇、獲取與應用的困難?！皩鹘y(tǒng)汽車企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽車是一個全新的挑戰(zhàn)。新能源汽車的驅動原理與傳統(tǒng)燃油汽車有著本質性的區(qū)別。技術的不確定性以及業(yè)務創(chuàng)新對技術和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴峻的考驗”。②原材料、零部件、資金與其他供給的不足?！靶履茉雌嚬溙幱诔踅ㄆ?，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務等服務很不完善”。③顧客的困惑與等待觀望?！跋M者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟，服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代或第三代產品將迅速取代現(xiàn)有產品，因而采取等待觀望態(tài)度”。④被替代產品的反應。“此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)大多采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以降低被新能源汽車替代的風險”。⑤缺少承擔風險的膽略與能力?！皞鹘y(tǒng)汽車生產企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產國內第一款新能源汽車，此舉在同行眼中無異于一種‘逆風而上’的冒險行為”“旭輝公司以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現(xiàn)了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業(yè)鏈布局，也迎來新能源汽車銷量在國內外的全面爆發(fā)”。五、愛爾眼科醫(yī)院集團是全球規(guī)模領先的眼科醫(yī)療連鎖機構，IPO上市醫(yī)療機構。截至2018年5月，已在中國大陸30個省市區(qū)建立240余家專業(yè)眼科醫(yī)院，覆蓋全國醫(yī)保人口超過70％，年門診量超過650萬人。眼科醫(yī)療屬于朝陽行業(yè)，未來的增長潛力較大，當前的產業(yè)競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫(yī)療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業(yè)務、白內障業(yè)務、視光業(yè)務已經具備一定的競爭優(yōu)勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構。愛爾眼科在國內成立角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式以及角膜移植4大方向進行研究，有望在臨床研究的基礎上提供公司的競爭壁壘，并擴寬業(yè)務范圍。愛爾眼科的業(yè)績呈現(xiàn)高增長的狀態(tài)，經營性現(xiàn)金流充足，高校和科研院所為公司輸送了大量的人才，這些都使得公司能著眼未來，通過加大投資，完善商業(yè)布局，包括設立湖南亮視長銀醫(yī)療產業(yè)投資基金，用于眼科醫(yī)院、眼科上游企業(yè)及眼科相關產業(yè)的投資，有望幫助公司擴張業(yè)務范圍和向產業(yè)鏈上游延伸；通過香港子公司投資平安醫(yī)療健康管理股份有限公司，實現(xiàn)產業(yè)布局的進一步延伸，打造眼健康生態(tài)圈戰(zhàn)略規(guī)劃。資料二2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業(yè)在當?shù)鼐邆淦放苾?yōu)勢和技術積累，有著較強的盈利能力，這將增厚愛爾眼科業(yè)績。拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫(yī)療集團。愛爾海外并購的對象都有一定的專業(yè)特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目的定位跟國內醫(yī)院的定位不同，海外項目發(fā)展得更為穩(wěn)健，沒有像國內這么快速擴張。歐美在眼科醫(yī)療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現(xiàn)彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內。2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰(zhàn)略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫(yī)療服務水平，持續(xù)拉開與競爭對手的軟實力差距。資料三科技創(chuàng)新帶來的改變正滲透進人們的日常生活和工作，而互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云共享等應用帶動了一系列商業(yè)價值的更迭。其中，最為明顯的就是移動醫(yī)療的興起和普及，這無疑也給眼健康市場帶來了新的增長潛力。在此背景下，愛爾眼科正不斷向移動醫(yī)療布局構建眼健康大生態(tài)圈。2016年，愛爾眼科與支付寶（中國）網絡技術有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在服務窗、當面付、商圈生態(tài)建設、農村醫(yī)療市場開發(fā)、公益合作、金融創(chuàng)新、保險等方面開展合作。愛爾眼科在全國開設的連鎖經營機構和其指定的合作經營機構人駐支付寶服務窗平臺，實現(xiàn)門診全流程業(yè)務線上化，支付寶為公司提供服務窗歷史數(shù)據(jù)匹配、精準人群推薦等營銷服務，為公司旗下的連鎖經營機構和其指定的關聯(lián)經營機構統(tǒng)一接入支付寶診單、自助機掃碼支付。這樣的方式推進了愛爾眼科“互聯(lián)網+眼科”戰(zhàn)略的快速實施。支付寶擁有規(guī)模數(shù)量龐大、實名認證、活躍度高的用戶優(yōu)勢，雙方靈活的合作將有助于愛爾眼科快速切入城市服務與服務窗兩大平臺入口，不僅實現(xiàn)龐大客戶資源的高度共享和有效導流，讓更多的客戶關注愛爾眼科醫(yī)院，而且通過支付寶大數(shù)據(jù)可以追蹤到用戶是否有和企業(yè)相關的需求，幫助企業(yè)篩選出重點的目標客戶，再通過分析客戶偏好，為其提供更精準、更具粘性的醫(yī)療服務。2018年，愛爾眼科宣布，將依托全球連鎖優(yōu)勢，通過電子病歷系統(tǒng)打造全球屈光手術大數(shù)據(jù)庫，依托自身積累的百萬級屈光手術病歷和全球數(shù)百位手術專家的會診能力，致力于為患者提供“全程定制化”的屈光手術解決方案。依托愛爾眼科覆蓋亞、美、歐三大洲的300余家連鎖醫(yī)療機構，愛爾眼科將打通全球屈光手術病歷數(shù)據(jù)庫，對生活區(qū)域、年齡、職業(yè)、用眼習慣等與手術相關的因素進行多維度分析，并借助數(shù)據(jù)共享、人工智能、全球專家遠程會診等技術手段，為患者提供“全程定制化”的手術解決方案，讓手術不僅解決患者當下的視力問題，更能滿足患者對手術后的美好生活的追求。要求：（1）簡要分析愛爾眼科進入國外市場的模式；（2）簡述企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析愛爾眼科選擇的戰(zhàn)略類型；（3）簡述發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機，并簡要分析愛爾眼科國際化經營的主要動機；【答案】（1）愛爾眼科進入國外市場的模式主要是對外股權投資（對外直接投資）和非股權形式。①對外股權投資（對外直接投資）?！?015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城”。②非股權形式?！?018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰(zhàn)略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科國際交流合作，提高眼科醫(yī)療服務水平，持續(xù)拉開與競爭對手的軟實力差距”。（2）企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作的程度”和“本土獨立性和適應能力”兩維坐標上體現(xiàn)出來。愛爾眼科采取的是國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品與技能轉移到國外市場以創(chuàng)造價值?！皭蹱栄劭埔恢敝铝τ谝M和吸收國際同步的眼科技術與醫(yī)療管理理念，依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業(yè)務、白內障業(yè)務、視光業(yè)務已經具備一定的競爭優(yōu)勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”。（3）發(fā)展中國家對外投資的主要動機主要有：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現(xiàn)成資產。愛爾眼科國際化經營的主要動機體現(xiàn)為①④：①“當前的產業(yè)競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫(yī)療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業(yè)務、白內障業(yè)務、視光業(yè)務已經具備一定的競爭優(yōu)勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”“拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫(yī)療集團”。④“愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業(yè)在當?shù)鼐邆淦放苾?yōu)勢和技術積累……歐美在眼科醫(yī)療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現(xiàn)彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內”。（4）一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，其中縱向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。愛爾眼科發(fā)展過程中體現(xiàn)的一體化戰(zhàn)略為后向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。六、資料一海藍公司是一家以數(shù)據(jù)和技術驅動的新零售平臺，希望為消費者打造社區(qū)化的一站式新零售體驗中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”，2013年在深交所上市。目前國家已經出臺了《農產品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，網絡安全的管理和電子商務市場的法制化建設，使得生鮮電子商務的競爭環(huán)境更加穩(wěn)定，技術交流更加方便。此外，隨著人們收入水平的逐漸提高，可支配消費收入持續(xù)增加，人們越來越注重生活品質和健康，勢必要在生鮮產品的質量上投入更多關注，電子商務消費習慣目前在中國廣大中青年消費者心中已經根深蒂固，海藍公司有機會獲取更多的目標客戶。近年來，生鮮產業(yè)的養(yǎng)殖成本在不斷的提高，人工成本、原材料成本、場地租金等成本較前幾年有了大幅度的上漲。養(yǎng)殖成本的增加，迅速傳導到生鮮產品的銷售價格上，生鮮產品銷售價格面臨較大的價格上漲壓力。目前生鮮行業(yè)隨著幾大巨頭的進入，加速了經營環(huán)境的惡化，價格戰(zhàn)此起彼伏。在生鮮產品品質保障方面，海藍公司擁有良好的口碑。在人才儲備方面，海藍公司擁有一支高質量團隊。海藍公司還擁有完善的銷售網絡體系，在全國建有近5萬個銷售網點，消費者可以便捷的在網點采購生鮮產品。雖然海藍公司有完善的銷售網絡體系，但海藍公司在滿足消費者對生鮮產品更高質量要求方面依然存在不足；另外，在市場細分和目標市場定位方面，海藍公司存在較為嚴重的與競爭對手趨同的情況，加之海藍公司目前的自營業(yè)務模式過重，重資產拖累情況比較嚴重。資料二在2015年，海藍公司實行低成本、線上線下結合等創(chuàng)新模式運營。海藍公司憑借自身硬實力打破了原有的供銷模式，幫助農業(yè)上游重構生鮮供應鏈，讓“新零售”業(yè)態(tài)返璞歸真。海藍公司一方面憑借著已經建立完善的物流體系，大大降低了生鮮產品在物流領域的運輸成本；另一方面，通過引進最新智能化設備，海藍公司進一步優(yōu)化了前場后倉、履帶傳輸、自動補貨的模式，使得配送成本大幅下降。正是因為這些顛覆性創(chuàng)新，海藍公司才能在不設最低消費限制，且全部免費送貨上門的模式下，很快達到盈虧平衡，成為行業(yè)里的領頭羊。部分企業(yè)計劃進入生鮮行業(yè)，但是由于一時無法建立其完善的物流體系和倉儲配送系統(tǒng)，實現(xiàn)不了低成本運營，難以盈利，不得不放棄進入生鮮產業(yè)的計劃。在終端銷售領域，由于在運輸、倉儲環(huán)節(jié)降低了相應的成本，使得海藍公司整體的產品成本較低，在面對消費者時，其調控商品價格的能力進一步增強。海藍公司在2018年計劃進行差異化運營。在現(xiàn)在這個時代，消費者的需求是企業(yè)關注的重點，傳統(tǒng)的以產品為中心的觀念已不再適用，消費者對產品有更多的選擇權，并且消費者的需求是多樣化、個性化的。而且基于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網等技術為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性。企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)字化運營，提高零售的銷售效率和商店的運營效率；借助大量的用戶數(shù)據(jù)，可以了解到消費者的喜好、消費習慣、消費行為并形成用戶畫像，對消費者的需求進行預測，進行個性化推薦。據(jù)此海藍公司計劃針對三類中高端消費人群推出特色服務?！敬鸢浮科?、甲公司是一家家電企業(yè)，2009年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下降，2010年初公司董事會決定編制預算并嚴格執(zhí)行，以控制費用，公司董事會希望預算編制能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。要求：（1）編制預算的常用方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點。（2）請結合材料分析，該公司采用哪種預算編制方法更為合理？【答案】（1）編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。（1分）增量預算的優(yōu)點包括：①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；②經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；③系統(tǒng)相對容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實現(xiàn)協(xié)調預算。增量預算的缺點在于：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。（1.5分）零基預算的優(yōu)點包括：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動；②能夠促進更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應對環(huán)境的變化；⑤鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點在于：①它是一個復雜的、耗費時間的過程；②它可能強調短期利益而忽視長期目標；③管理團隊可能缺乏必要的技能。（1.5分）（2）甲公司采用零基預算更為合理。（1分）因為甲公司在2009年費用大幅度上升，應該重新規(guī)劃公司各項活動的費用，而同時公司董事會也希望能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用，這正是零基預算的優(yōu)點，所以根據(jù)以上材料，采用零基預算更為合理。（3分）八、珠海銀隆新能源有限公司以新能源產業(yè)為經營核心，是我國新能源產業(yè)大型現(xiàn)代化高新技術企業(yè)之一。2018年，珠海銀隆自爆“家丑”，對外披露大股東銀隆集團及銀隆集團實控人魏銀倉及前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元。珠海銀隆在函件中表示，2018年3月份公司完成管理層變更，選舉盧春泉擔任董事長，聘請賴信華擔任公司總經理，而孫國華不再擔任公司董事長及總裁職務。4月份公司監(jiān)事會亦發(fā)生變化。在新一任董事會、監(jiān)事會及公司管理層履職過程中，發(fā)現(xiàn)公司與大股東之間存在頻繁關聯(lián)交易，部分交易存在異常與疑點。珠海銀隆表示，就新管理層履職過程中發(fā)現(xiàn)的部分交易存在異常和疑點，公司自2018年7月底委托了律師事務所及會計師事務所就公司與大股東銀隆集團及實際控制人魏銀倉、孫國華及關聯(lián)公司之間的關聯(lián)交易事項做了專項盡職調查和審計。報告顯示，大股東通過關聯(lián)交易侵占公司財產，損害公司利益，部分行為涉嫌構成刑事犯罪。2018年5月份，珠海銀隆在河北邯鄲、成都的園區(qū)相繼被爆多條生產線停工、大批員工出走，之前管理層盲目生產，造成的庫存壓力很重，直接引發(fā)了資金問題。7月份，南京銀隆產業(yè)園由于和業(yè)主方的糾紛未平，被江蘇省高級人民法院查封。這些園區(qū)項目的停滯直接影響了供應商、承建商的資金周轉，也影響了當?shù)卣纳a計劃和發(fā)展規(guī)劃。由于珠海銀隆大量的工廠停產導致珠海銀隆的出貨量大大減少，比亞迪等競爭者也都借此擴展市場，導致珠海銀隆的市場占有率有所下滑。珠海銀隆的眾多投資者包括萬達、中集等對于此次珠海銀隆出現(xiàn)的問題都嚴重關切，并且將進一步考慮繼續(xù)投資的必要性。孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產，其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經理人的舞臺上工作將打了一個非常大的問號。要求：（1）簡要分析珠海銀隆公司存在的公司治理問題；（2）從外部治理機制角度簡要分析珠海銀隆公司存在的公司治理問題?！敬鸢浮浚?）①經理人對于股東的“內部人控制”問題?！扒案吖軐O國華涉嫌侵占公司利益超10億元”“之前管理層盲目生產，造成的庫存壓力很重，直接引發(fā)了資金問題”“孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產”。②終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題?！?018年，珠海銀隆自爆‘家丑’，對外披露大股東銀隆集團及銀隆集團實控人魏銀倉……涉嫌侵占公司利益超10億元”“在新一任董事會、監(jiān)事會及公司管理層履職過程中，發(fā)現(xiàn)公司與大股東之間存在頻繁關聯(lián)交易，部分交易存在異常與疑點”“大股東通過關聯(lián)交易侵占公司財產，損害公司利益，部分行為涉嫌構成刑事犯罪”。③企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題?！岸鄺l生產線停工、大批員工出走”“園區(qū)項目的停滯直接影響了供應商、承建商的資金周轉，也影響了當?shù)卣纳a計劃和發(fā)展規(guī)劃”。（2）①產品市場?！坝捎谥楹ｃy隆大量的工廠停產導致珠海銀隆的出貨量大大減少，比亞迪等競爭者也都借此擴展市場，導致珠海銀隆的市場占有率有所下滑”。②資本市場?！爸楹ｃy隆的眾多投資者包括萬達、中集等對于此次珠海銀隆出現(xiàn)的問題都嚴重關切，并且將進一步考慮繼續(xù)投資的必要性”。③經理人市場?！皩O國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產，其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經理人的舞臺上工作將打了一個非常大的問號”。九、A國汽車工業(yè)經過幾十年的發(fā)展，具有較好的相關工業(yè)基礎和配套體系，已經基本形成比較完善的工業(yè)體系，成為全球第四大工業(yè)制造國，很多基礎工業(yè)的規(guī)模在世界上已經位居首位。目前，A國已經擁有一大批熟悉汽車制造工藝的科學家、工程師和工程技術人員，并且汽車產業(yè)的勞動力成本非常低。國家統(tǒng)計局的研究表明，目前A國制造業(yè)人工成本約1200美元，不到發(fā)達國家的3%。土地等生產要素價格較低，與發(fā)達國家相比，具有比較成本優(yōu)勢。同時，A國還有廣闊的地區(qū)尚未開發(fā)，因此，A國具有在土地等生產要素方面的可持續(xù)的低成本優(yōu)勢。2015年A國人均GDP將達2845美元，GDP將達39000億美元。與之相適應，居民收入水平迅速提高，為汽車內需擴張?zhí)峁┝朔浅Ｓ欣臈l件，A國國內汽車市場不斷擴大。2019年上半年，根據(jù)A國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，A國國內汽車產銷分別達到1011.2萬輛和1025.7萬輛。盡管汽車產銷呈現(xiàn)出先抑后揚的態(tài)勢，但同比下降仍達16.8%和16.9%，行業(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產能過剩。毫無疑問的是，對于所有市場參與者來說，抗壓能力、應變能力以及體系能力都迎來了一次巨大考驗。對于企業(yè)來說，如何更好地傾聽A國市場的聲音，跟上日新月異的市場節(jié)奏，成為打贏這場突圍戰(zhàn)的關鍵。2020年6月10日，福安汽車公司和大中汽車集團正式簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方將實現(xiàn)在中型皮卡、商用車和電動車領域內的優(yōu)勢互補、協(xié)同合作從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區(qū)市場的消費者快速增長的需求。對于此次戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議的簽署，雙方領導人都給予了高度評價，大中汽車集團CEO表示：“新冠肺炎疫情的爆發(fā)及其對全球經濟帶來的影響，使大型企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟比以往任何時候都更加重要。這一合作將有效降低產品研發(fā)成本，加快電動車及商用車型在全球更大范圍內的推廣，幫助雙方進一步提升和鞏固行業(yè)地位?！备０财嚬綜EO則表示：“隨著當今世界智能化發(fā)展，消費者也表現(xiàn)出對智能網聯(lián)車型的巨大熱情，兩家公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟因此應運而生。這一聯(lián)盟為我們帶來了巨大的機會，讓雙方能夠努力創(chuàng)新解決諸多全球交通難題，同時也為我們的消費者帶來巨大的回報。尤其是在各大公司在現(xiàn)金投資上都更加謹慎的今天，這一聯(lián)盟就顯得更加重要?！保?）利用產品生命周期理論，簡要分析2019年后A國汽車行業(yè)所處的產品生命周期。（2）依據(jù)鉆石模型，簡要分析A國汽車產業(yè)的競爭優(yōu)勢。（3）簡要分析福安汽車公司和大中汽車公司形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動因?！敬鸢浮浚?）2019年后A國汽車行業(yè)處于成熟期?！靶袠I(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產能過剩”，屬于成熟期的典型特征。（1分）（2）①生產要素。“目前，A國已經擁有一大批熟悉汽車制造工藝的科學家、工程師和工程技術人員，并且汽車產業(yè)的勞動力成本非常低。國家統(tǒng)計局的研究表明，目前A國制造業(yè)人工成本接近1200美元，不到發(fā)達國家的3%。土地等生產要素價格較低，與發(fā)達國家相比，具有比較成本優(yōu)勢。同時，A國還有廣闊的地區(qū)尚未開發(fā)，因此，A國具有在土地等