RB東方國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計項目建議書

OIE(東方國際)|Dec.2000企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計

–項目建議書–

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

上海，2001年1月2日RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁碼A. 項目背景 3B. 東方創(chuàng)業(yè)主要業(yè)務板塊未來發(fā)展可能的戰(zhàn)略性選擇-初步的建議 12B1. 紡織服裝進出口業(yè)務 13B2. 醫(yī)藥進出口業(yè)務 23B3. 貨運代理 30C. 東方創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計：羅蘭?貝格公司的方法 36D. 項目組織 46E. 項目價值 55F. 附錄：項目組成人員簡歷RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xA. 項目背景RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)目前是一個以紡織服裝貿(mào)易為主、多元化經(jīng)營的綜合性大型股份制企業(yè)東方創(chuàng)業(yè)的主要業(yè)務東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司紡織服裝出口生物醫(yī)藥國際貨運資本運作主體為原上海服裝進出口公司以美洲、歐洲和日本為主要出口市場主要商品為紡織品和成衣?lián)碛小泵倒濉?、”鸚鵡“等品牌3億美元的出口額間接控股榮恒醫(yī)藥銷售公司，并間接持有麒麟鯤鵬(中國)生物藥業(yè)公司的股份主要經(jīng)營原料藥和中間體的出口業(yè)務近年的出口額在2000萬美元左右控股經(jīng)貿(mào)國際貨運、

參股佳達貨運主要經(jīng)營空運、海運的貨代業(yè)務未來擬參與高科技行業(yè)、金融行業(yè)、基礎設施等方面的投資項目RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x如何擴大主營業(yè)務規(guī)模，同時保持或提高盈利能力是東方創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展的重要課題之一東方創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務1)利潤(1997~1999)[人民幣，萬元]東方創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務1)收入(1997~1999)[人民幣，萬元]市場

份額0.7%0.6%0.6%-13%-1%2)-5%+67%2)1)：主要為紡織服裝進出口業(yè)務 2)：1999年數(shù)字統(tǒng)計方法與前兩年不同資料來源：東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格分析RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x各項主營業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境總體上比較有利，關鍵在于如何營造獨特的競爭優(yōu)勢主營業(yè)務領域業(yè)務收入[億元]占總業(yè)務收入%營業(yè)毛利[億元]毛利率行業(yè)未來發(fā)展行業(yè)總體趨勢自營進出口 17 81% 2.6 15.3%加工補償貿(mào)易 1.8 8% 0.5 28.8%內(nèi)銷 1.1 5% 0.15 13.6%貨運及代理 1.0 4% 0.13 13.0%報關 0.07 2% 0.07 100%資料來源：東方創(chuàng)業(yè)招股說明書，羅蘭?貝格分析宏觀環(huán)境有利業(yè)務量增加競爭激烈宏觀環(huán)境有利業(yè)務量增加比較優(yōu)勢弱化市場需求擴大競爭激烈貨運量增加貨代業(yè)務可能萎縮

(船公司直接經(jīng)營)業(yè)務量增加企業(yè)自己從事報關業(yè)務RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x各項業(yè)務未來的發(fā)展需要有明確的目標：增長和盈利?東方創(chuàng)業(yè)主營業(yè)務增長與盈利能力分析:1997~1999資料來源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格分析-100%0%100%20%40%自營進出口內(nèi)銷貨運代理報關加工補償貿(mào)易增長率毛利率發(fā)展狀況良好的業(yè)務領域RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x外部環(huán)境的快速變化(尤其是中國加入WTO)要求傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)重新考慮其發(fā)展戰(zhàn)略和運作模式傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長新技術(shù)的沖擊(電子商務B2B)中國加入WTO中國外貿(mào)體制改革歐美、日本等主要發(fā)達國家經(jīng)濟的發(fā)展亞洲周邊國家經(jīng)濟的復蘇GDP增長人均收入增加市場需求擴大行業(yè)的競爭力提高營銷渠道的創(chuàng)新交易方式的改變新的提高競爭力的途徑GDP增長市場需求擴大無貨幣貶值壓力GDP增長經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，紡織服裝采購的外包人均消費增加，市場需求擴大進出口配額的逐步取消貿(mào)易糾紛的解決方式國內(nèi)外市場的開放，等自營進出口權(quán)下放外貿(mào)領域逐步開放RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略去適應未來的機遇和挑戰(zhàn)國內(nèi)外市場需求的增長外貿(mào)政策風險的減低更加廣闊的國際市場主要國家關稅的減低，進口配額的增加以至完全取消，非關稅壁壘的減少更加公平的競爭環(huán)境機遇外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的下放，更多的生產(chǎn)企業(yè)自行進出口外貿(mào)領域?qū)ν赓Y的開放，更多的國外競爭電子商務的出現(xiàn)使得買賣雙方對中間商依存度的下降客戶對外貿(mào)公司需求的變化與提高一些特殊、優(yōu)惠政策的取消(如出口退稅、貸款等)新興國家的競爭(印尼、巴基斯坦等)公司上市面對贏利壓力挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x羅蘭?貝格建議東方創(chuàng)業(yè)首先進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和設計新的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃和確定各產(chǎn)業(yè)板塊的定位和競爭戰(zhàn)略電子商務戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上市公司內(nèi)部資產(chǎn)、部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新而有效的激勵和約束機制人力資源的發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設計業(yè)務流程創(chuàng)新和重組國際市場的開拓貿(mào)易業(yè)務的流程重組123RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB.東方創(chuàng)業(yè)主要業(yè)務板塊未來發(fā)展可能的戰(zhàn)略性選擇-初步的建議RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB1. 紡織服裝進出口業(yè)務RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x低價值產(chǎn)品越來越成為東方創(chuàng)業(yè)紡織服裝出口的主導產(chǎn)品紡織服裝出口量：1997~1999[萬件/套]紡織服裝出口金額：1997~1999[美元，萬元]1)：統(tǒng)計口徑不同資料來源：東方創(chuàng)業(yè)招股說明書，羅蘭貝格分析+33%-29%1)1)單件的價值：1997~1999[美元]+1%-39%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x美國和歐洲是東方創(chuàng)業(yè)的重要市場，且重要性在上升1)：統(tǒng)計口徑與其它年份不同資料來源：東方創(chuàng)業(yè)招股說明書，羅蘭?貝格分析紡織服裝出口的市場結(jié)構(gòu)[美元，萬元]1)43,32743,80726,845各個市場所占比重的變化(CAGR)+8.7%/年+21.3%/年-32.3%/年+2.7%/年其它歐洲日本美國RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x但是東方創(chuàng)業(yè)在美國、歐盟兩大市場的市場份額仍然很低美國紡織服裝進口地區(qū)結(jié)構(gòu)：1999歐盟紡織服裝進口地區(qū)結(jié)構(gòu)：1999總計：700億美元總計：900億美元資料來源：WTO，美國商務處，羅蘭?貝格分析亞洲其它拉美西歐其它非洲亞洲中/東歐東方創(chuàng)業(yè)在美國的市場份額：0.15%東方創(chuàng)業(yè)在歐盟的市場份額：0.08%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x而且，大部分紡織服裝出口產(chǎn)品堤是低價值、低利潤寧率的產(chǎn)品：改鄰善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)縮慧可以提高立東方創(chuàng)業(yè)的盈銹利能力資料來源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司問，羅蘭嫁?貝瓦格公司分析東方創(chuàng)業(yè)19缸99年紡織服裝出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品單價吸(美更元)利潤到率(嗎%)西服夾克扇衫女裝長褲襯衫US鏈$緩18萬.8US薦$毒14桿.9US在$菜9.甚6US寧$營5.躲4US狼$址4.賽86%1%9%1%1%其它與紡織葛服裝準產(chǎn)品Ro具la吐nd介B膽er美ge稀r勸–訴St俗ra鼻te擴gy挨C綱on技su債lt撤an冠tsSH浸A-斃43歇09千-2尼00命09怨9-福01島-4名1-愈x新的耳經(jīng)濟具環(huán)境京機遇啟與挑慢戰(zhàn)共沸存，報東方準創(chuàng)業(yè)丟需要赴調(diào)整岡其產(chǎn)剃品結(jié)客構(gòu)和建市場幸結(jié)構(gòu)雖，以透及在岸價值顏鏈上規(guī)的定遼位，房誠并營此造新恥的競灑爭優(yōu)安勢東方吉創(chuàng)業(yè)奏紡織荷服裝川貿(mào)易炭業(yè)務澤的SW斗OT分析機遇億(Op偵po農(nóng)rt雕un爬it蟻y)東方拆創(chuàng)業(yè)百的優(yōu)括勢黨(St義re驚ng醉th趕)SW昌OT分析歐美脂等主婆要市卡場國嘗家經(jīng)嘗濟發(fā)父展良希好，即市場須需求忽增大中國謠經(jīng)濟謙發(fā)展享良好申，人籃均收疊入增寧加，兩紡織酸服裝保品內(nèi)紋需增去大亞洲君各國害經(jīng)濟襖復蘇鳳態(tài)勢競良好桿，各疲國幣螞值匯切率穩(wěn)課定，域中狼國紡弟織服販裝出涂口價熟格壓令力減篩小發(fā)達敏國家才擴大飼境外芳紡織鋼服裝冶采購留(粱如英帥國Ma乖rk坑&并S恢pe吩nc貫er錢)中國劉加入WT種O，為紡添織服念裝出豎口創(chuàng)削造了獨良向好的供貿(mào)易愈環(huán)境挑戰(zhàn)任(Th輩re幕at渴s)東方渡創(chuàng)業(yè)成的劣懂勢當(We蠻ak擊ne得ss巖)35跨年的拉紡織兩服裝揪進出俘口歷創(chuàng)史，防豐富沖的行肯業(yè)經(jīng)叮驗一定繁的客頂戶網(wǎng)懶絡及荷客戶留關系一定侮的供丙應網(wǎng)稍絡一定巖的知婚名度外貿(mào)類專業(yè)灶人才對主餃要市糾場有添一定狗的了群解市場發(fā)全面窮開放腐，國柏內(nèi)外嚼競爭屢更加王激烈潛在嚼的價淋格戰(zhàn)研風險申、利各潤下飲降新的奮貿(mào)易裁壁壘皇的出懸現(xiàn)(跌如綠屋色環(huán)駝保標視準)傳統(tǒng)輛比較渾優(yōu)勢筒弱化運(如遷勞動橡力成萬本已鞭高過瘦巴基消斯坦劈燕，黎印尼僑)區(qū)域門貿(mào)易值集團運的出碎現(xiàn)，暫貿(mào)易茂轉(zhuǎn)移終效應票增加燦(如NA蠢FT的A)出口檔產(chǎn)品蠶結(jié)構(gòu)盟單一揭，多查為中廟低檔固產(chǎn)品出口跟市場都過份穴集中逮，易困受市守場波澆動的罵影響沒有符海外痛知名鉗品牌生產(chǎn)頭廠商福多在季長江器三角洞洲地爽區(qū)，破勞動靜力成斜本相找對較況高Ro都la孟nd澇B伶er只ge衡r叛–辨St守ra共te歌gy錦C辱on勉su勺lt旋an首tsSH淺A-政43仇09仗-2濫00驗09斜9-標01田-4旺1-飼x初步捐分析吃顯示仗：東莊方創(chuàng)壩業(yè)紡夾織服劃裝出丑口業(yè)鐵務的壟未來伴發(fā)展擺有幾商種不筋同的錯發(fā)展煌戰(zhàn)略規(guī)選擇商社泰模式公司往直接位間接挑擁有蛾生產(chǎn)靠企業(yè)公司繪的分屢支機損構(gòu)遍堵布主邪要市士場，鍵負責閥銷售勉、市掃場信守息采證集利豐芽模式(Li&Fu律ng)公司立主要截業(yè)務解負責把定單敗生產(chǎn)里安排逼，生焦產(chǎn)廠絨商的弦選擇慚，最迫終產(chǎn)嫩品的密質(zhì)檢拜和出資口運蘆輸業(yè)務聲范圍逝向價丘值鏈耐上端絨延伸公司饞不直桂接擁黎有生辱產(chǎn)企糟業(yè)，膠同生膚產(chǎn)廠弓家的終合作跨主要燦為契室約方晉式“虛速擬工伴廠”Be捎ne嫌tt該on模式公司民主要破負責機生產(chǎn)德定單圾安排辜，市歐場信刊息的彎收集紫，市診場營前銷宣偶傳公司辨不直敬接擁藥有生趕產(chǎn)企催業(yè)，局合作重方式飲主要裕為契姐約形燥式公司降不直焦接擁扯有專甘賣店鑰，合熟作方色式主徐要為回特許朋經(jīng)營業(yè)務販范圍沉向價著值鏈款上、懂下端珠延伸戰(zhàn)略郵選擇基本鼓特征Ro戲la除nd俊B判er你ge維r鉗–鎖St鏟ra熄te春gy倦C絲式on乖su獻lt累an績tsSH丙A-建43澤09課-2豬00壩09逢9-斧01袖-4雜1-斷x日本的六大商社努通過有選擇地參股或控股當?shù)刂圃焐虒崿F(xiàn)對核心供應商網(wǎng)絡的建設和控制日本攀商社勁的運怎作模腳式日本衫的大瓶型商銜社對燈當?shù)乜葜圃熳馍逃袨膰栏袼さ倪x秩擇標癢準日本硬的大權(quán)型商敗社盡潛可能妙采用持參股秧控股敢的方椒式加恰強對械當?shù)仃幹乒┫∩痰拿煽刂迫毡緮〉拇笥嬓蜕堂陨缤ㄓ窟^龐料大的跑海外虎分支軟機構(gòu)催網(wǎng)絡瘡捕捉活市場隱需求腸信息竟，在杰全球色范圍稱內(nèi)優(yōu)膀化資北源配涂置，棒并通紛過內(nèi)壯部交定易降蓋低成駝本說明當?shù)仃犞圃煸桃话惘熤圃烊羯套庸匪局圃旄?肅參股旋或控饒股)海外伴分銷火商/薄最終脫用戶商社盛駐當水地機少構(gòu)商社淺總部懷及海共外分胖支機街構(gòu)信息訂單(生違產(chǎn)設笛計建住議)OE只MRo釋la妻nd延B叢er駕ge肌r韻–州St圍ra到te甲gy間C垮on轟su掌lt志an潤tsSH舒A-寸43糠09匪-2消00窩09蜻9-健01伙-4牽1-柏xBe射ne拳tt軋on通過夸營銷俱和信郊息系搬統(tǒng)來炊實現(xiàn)樹盈利Be健ne政tt濕on的商也業(yè)模與式Be環(huán)ne顯tt盛on本身次不擁絞有任葬何生旅產(chǎn)制蛾造基亞地或撞零售含商店在生嗓產(chǎn)上攔通過臂嚴格訴的供艦應商含選擇導，以OE嚷M的方舌式進屆行在銷你售上考以特南許經(jīng)巷營的珍方式勸，在響世界揭各地裂建立艙專賣樣店，稈統(tǒng)一期出售Be魔ne井tt腔on牌子嶺的服晶裝Be因ne斬tt胳on總部軟的主蔬要功轟能包微括：營銷屠：通辨過大搞量的村營銷板投入愁建立Be貫ne肥tt然on的品使牌，恰支持悉世界特各地艙專賣雞店的勁銷售信息牛：Be暮ne泳tt軌on擁有涉非常非完善硬的信錄息系擁統(tǒng)，螞各個瓣專賣替店的痰銷售干情況妻以及承其它舒市場仿信息宣可以套及時職地傳告遞至街總部爽進行獨加工赤、分捏析，撓根據(jù)喚分析管結(jié)果漸向其纖供應察商提靠供設變計和奴生產(chǎn)院建議說明Be名ne油tt北on總部制造芹商1服裝具制造艙商制造歷商2制造肅商K…暑…專賣國店1Be鼓ne姨tt扣on專賣乎店專賣脖店2專賣澡店K…糕…OE悔M生產(chǎn)渡設計述建議特許瓣經(jīng)營信息Ro鳴la回nd魔B福er采ge曬r盡–策St勺ra類te遭gy致C列on豬su壓lt正an投tsSH崗A-護43闊09執(zhí)-2粗00看09少9-測01滅-4共1-頃x利豐通過全面的供應鏈管理南和提供完善的增值服務來增強自己的市場競爭力服裝價值鏈傳統(tǒng)貿(mào)易公司超業(yè)竄務扔范圍利豐前業(yè)臭務柴范圍市場自調(diào)研生產(chǎn)誰計劃原材嚷料采姓購選擇丈生產(chǎn)廠商生產(chǎn)筑過程控制質(zhì)量鉗檢驗貿(mào)易堤單據(jù)發(fā)貨汪、運美輸、肝報關Ro勻la下nd金B(yǎng)秧er汽ge委r貍–芽St稈ra茄te舅gy定C牽on妨su拋lt戀an硬tsSH味A-卸43章09屆-2渴00輕09寄9-手01端-4對1-免x利豐趴模式例的核緩心是搭“雙門贏”減少號了庫英存風國險和望成本趴，可剝以更堅好的筆適應座市場遇需求低成儉本，古從而饅更具抹有價把格優(yōu)傷勢節(jié)省近高級疤管理四人員具(用贏于采蔑購方惜面)蠅的時斥間，踢從而聾可以餅專注亭于市邪場的夠研究鄭、開溪發(fā)以棗及市洽場營洪銷等娛事務昏上無需柜自行娃設立歇采購拼機構(gòu)功，從低而減蜻少了面投資轟成本區(qū)及投至資風敬險對客豎戶的姜益處對整燒個供喚應鏈牙實施剝有效肚的監(jiān)恭控，填從而醬縮短設了供充貨周軋期建立縱了廣挪泛的刃供應蹄商及杜客戶咐網(wǎng)絡進，可推以有關效地妨減低間采購畝成本奇及分助散對莖大客武戶的板過份飯依賴散風險那(公癥司最粱大5肅家客岡戶銷例售額顯不足雪全部朽銷售尋額的喉30笑%)更加碎了解且各地哭生產(chǎn)筒商的魄生產(chǎn)循能力混及優(yōu)甜劣勢例，從掠而更秘好地暮分配組利用幟資源涉，最叮終降凱低生鹽產(chǎn)成固本，險使公廈司具感有價持格優(yōu)亮勢為客叨戶提亮供“崖一站扣式”頸的增壺值服糊務，池從而上確立柿獨特運的競殖爭優(yōu)搭勢對利藏豐的屬益處雙贏使的戰(zhàn)雀略Ro噴la炕nd獎B羽er粗ge均r帝–板St歇ra兆te納gy懼C然on憑su咽lt幫an線tsSH洽A-手43交09泊-2燥00敞09莊9-飄01員-4辨1-列x不同籮的戰(zhàn)科略選陳擇有祝各自寫的優(yōu)帆缺點猴，各抓個企亦業(yè)應室該結(jié)濤合自爪己的勿優(yōu)勢捎進行媽組合覽或者價創(chuàng)新商社舊模式利豐某模式Be息ne糠tt獎on模式公司信可以猛有效厘控制叫生產(chǎn)咽全過墊程對生嗓產(chǎn)廠狗商的課依賴園性減溪低公司華可以倆對生熟產(chǎn)過訪程實事施監(jiān)扁控與生畢產(chǎn)廠然商的用合作羅關系竟密切投資功成本蹲小靈活附性較柿強公司其可以仙對生蟻產(chǎn)過晝程實晚施監(jiān)劣控與生裳產(chǎn)廠薪商合雖作關沒系密仇切擁有坐自己某品牌對市生場需普求變河化了刑解快靈活倦性強投資寧大靈活匯性較森差生產(chǎn)擁廠商附變化賭會對搜公司桃業(yè)務畝產(chǎn)生屠較大猶波動對市倒場需兇求變安化了跨解較葵少生產(chǎn)德廠商坦變化沿會對耕公司建業(yè)務佳產(chǎn)生捎較大住波動投資垂較高對品壞牌依咬賴性提較高優(yōu)點缺點Ro狠la謊nd梁B景er傻ge灘r捐–福St共ra廊te歌gy浴C穿on腰su彈lt瞇an謹tsSH飄A-警43育09僻-2投00效09伏9-旺01連-4含1-吊xB2闊.醫(yī)藥錫進出口業(yè)務Ro肢la楊nd每B赴er役ge撈r拔–是St析ra賓te晌gy搭C搏on需su始lt吊an睡tsSH柏A-五43吐09盜-2砌00艇09否9-銳01掃-4倡1-蓬x醫(yī)藥斬板塊紅的業(yè)夜務收善入與嗚利潤蒜均呈料高速肆增長逮的態(tài)具勢主營境業(yè)務漿收入[萬糕美元迷]資料來源貢：東方鏡創(chuàng)業(yè)騰股份蹄有限廣公司柏，羅普蘭貝格分析主營鍛業(yè)務搬利潤跟[扶萬美銷元]+8帶2.躬6%p.擦a.1)預計值+1遠04授.9酬%p.茄a.1)1)Ro胳la便nd繞B質(zhì)er極ge鐵r駁–趣St燦ra摔te驅(qū)gy寫C憂on煤su桌lt奴an位tsSH構(gòu)A-披43悔09鳴-2烏00突09撲9-郊01澤-4櫻1-繁x從全塊球角陽度來齡看，鄰生物貪制藥慈是一桂個快直速成錘長的秋新興嫂市場沾，并叨日益顯呈現(xiàn)勿出其桶高風挨險、接高投芽入、鋒高回夠報的蔑行業(yè)視特征全球勁生物葛制藥懷市場區(qū)的發(fā)披展[億閃美元灣]行業(yè)斬特征窮與發(fā)柿展趨晉勢行業(yè)辣特征高風仇險大量呢的資叮金投余入利益鬼回報懲期較仿長技術(shù)奧密集發(fā)展井趨勢技術(shù)關型小棒公司供與制呆藥公底司的肚結(jié)盟大型方企業(yè)雀之間書的合膜并、漸重組對研鵲發(fā)機彼構(gòu)的絨大量咽投資風險綱投資武大量濤介入研發(fā)網(wǎng)領域僚向前盜擴展寨到基重礎性扭研究1)預計值資料來源斜：羅蘭貝格分析+1狗8.奶4%p.至a.1)Ro挽la僻nd穴B蠟er畢ge拋r蚊–翼St你ra輔te痕gy陵C東on知su勢lt束an綿tsSH百A-體43良09飽-2療00揀09霸9-情01嘩-4惜1-復x我國言醫(yī)藥缺工業(yè)噴的產(chǎn)尿值[億久元]+1畏6.傘5%p.求a.促進醫(yī)藥市場持續(xù)增長的因素醫(yī)藥市場總量=人口總量X(人均收入X醫(yī)療支出

方收入的比例)人口總量持續(xù)上升中國人口總量仍將持續(xù)緩慢上升，“十五”期

間，我國人口預計將凈增1億中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，人均收入不斷提高醫(yī)療支出占人均收入的比例將會逐年上升我國正逐漸步入老齡化社會，老齡化人口占總?cè)丝诘谋壤?005年將達11.52%1)工業(yè)化導致日益增多的健康問題國民生活水平的提高，使其更加關注身體的保

健，醫(yī)療保健方面的支出呈上升趨勢醫(yī)藥蛇工業(yè)注在我敘國是醫(yī)一個辰成長撞性的率行業(yè)悼，有愁較大燃的增到長潛聞力資料來源卵：中國醫(yī)藥年鑒，宮SP門AC信息中心玩，羅蘭貝格分析+1輪4.殘6%p.陰a.2)1)妄專帖家訪談，朱2愉)預測Ro耀la似nd敵B滑er擔ge密r串–犬St蜻ra侮te陸gy胞C毫on臘su喜lt瓶an筍tsSH攜A-使43蘆09剃-2頑00蝕09芝9-電01皮-4程1-管x我國鴨藥品弱進口瘦呈快杏速上灰升趨郊勢，奪而同氣期醫(yī)呢藥產(chǎn)舍品的侄出口遷則基牛本保累持平主穩(wěn)：榆東方彩創(chuàng)業(yè)壩醫(yī)藥讓出口零業(yè)務王的發(fā)險展空付間相冊對比艙較狹榜窄醫(yī)藥鳳產(chǎn)品端進口篩額[億恨美元播]資料來源摟：中國統(tǒng)計年鑒環(huán)，羅蘭貝格分析醫(yī)藥粘產(chǎn)品控出口調(diào)額盾[億尖美元煙]+1勞47匪%+0警.5涂%Ro言la罷nd爪B恒er屢ge寶r很–集St貿(mào)ra吉te黨gy守C見on補su頃lt粘an子tsSH派A-吉43喂09祖-2年00飽09匠9-星01醒-4濟1-彎x中國躍加入欄世貿(mào)煩組織磨將有澤利于院中成戒藥的開出口補，但坡應對佛日益物強大叨的國香際競前爭者膏則是戀面臨銷的最膨大挑養(yǎng)戰(zhàn)中國冶高成蹈長的稱醫(yī)藥跳的市召場全球掠范圍錯內(nèi)包型括中音國，懸快速輪增長癥的生真物制淹藥工聞業(yè)中國露加入詢世貿(mào)概組織命，可哄擴大寸我國嚼中藥裙產(chǎn)品殃的出嫁口醫(yī)療逢改革暖將促煙進非傍處方擠藥的渠市場頭份額莖增加東方啄創(chuàng)業(yè)低順利慎上市箭將為哲企業(yè)澇今后掩發(fā)展搬提供篇更多湖的資中金融蜂通渠潤道中成炭藥仍如處于委國家股政策亞的保男護之泊下機會研發(fā)絮力量際薄弱缺乏躺專利槳技術(shù)滴產(chǎn)品企業(yè)投規(guī)模杯較小進口跌成品杯藥大拐量搶慎占國治內(nèi)市榨場成品錢藥進蛙入國箏外市害場有繳較高撞的壁悠壘世界斜上大唉型制匙藥企鎖業(yè)的麻兼并母與重詳組，恢更誕強的解研發(fā)聞能力訪與更活多的俊研發(fā)曠投入大型液制藥飯企業(yè)合日益愁加快禾新產(chǎn)餃品開柜發(fā)與豎新技猾術(shù)的竿應用跨國沸制藥宅公司嶼推行痛“全登球性票藥物扛戰(zhàn)略竿”中國隱入世霉將加慢強知錘識產(chǎn)極權(quán)保舉護，勾使國倚內(nèi)仿喜制藥定的生忍產(chǎn)面膠臨困所境更為淹激烈劉的競秤爭挑戰(zhàn)?東方突創(chuàng)業(yè)擦應該趙如何陣應對Ro桃la抓nd挎B已er庭ge央r磨–舉St誼ra形te漲gy響C請on棉su支lt賣an坊tsSH化A-晴43廢09私-2陜00終09般9-救01維-4億1-汗x東方壩創(chuàng)業(yè)輸醫(yī)藥靈業(yè)務憲未來括的發(fā)壓展可廟以有五四種綱不同品的戰(zhàn)音略模資式可能覆的戰(zhàn)慰略選乏擇精益身的生凱產(chǎn)技捐術(shù)優(yōu)秀藍的管而理能匯力完備煌的生北產(chǎn)設具備強大梁的產(chǎn)榜業(yè)化饞能力豐富循的人禾力資夢源雄厚效的資遇金支斑持與炮持續(xù)尚投入控制趁或局乒部控汽制某之類制誰藥原驕料的白供應壟斷臨或局漆部壟促斷某插類制仗藥中朝間體痕的生訂產(chǎn)專注焰于中芬藥的肉研發(fā)瓦與產(chǎn)解業(yè)化領先襪的中品藥研窗究能泉力迅速檔將新元產(chǎn)品覽產(chǎn)業(yè)橫化的臥能力完整燥的中悉成藥讀制造洗設備達與制察造技錦術(shù)制造葛領先研發(fā)返領先資源俗控制佳者專業(yè)鎮(zhèn)的中柔成藥俗制造妖商領先液的研除究技蔽術(shù)Ro扔la互nd爛B斯er狹ge肉r緩–新St哄ra卡te脖gy蘇C瓦on還su欄lt誕an縣tsSH稼A-轟43衡09數(shù)-2擾00旨09仗9-食01跨-4露1-燥x東方振創(chuàng)業(yè)手如何爐結(jié)合鼠自己舉的特版點進屑行選羞擇？制造領先研發(fā)領先資源控制者中成藥制造商較小保的風紹險相對頭較少方的投谷資相對閥穩(wěn)定慚的業(yè)涉務收鈔入長久惠的發(fā)管展動泡力高額滅的利友潤回殼報行業(yè)嗚領先慕者擁有準整個饒行業(yè)昌的關榮鍵核幕心能社力一定千時期秧內(nèi)處山于優(yōu)駁勢地德位可取臉得額迷外利鞠潤較低脂的利源潤率擁有綠大量跌的固掌定資飄產(chǎn)受制句于專袖利技族術(shù)擁千有者高風秤險長期稈的大征量資璃金投杯入較長恥的利低潤回稱報期缺乏刷自身躁的核瞎心能課力如果聞相關哭資源暴耗盡壟或出乘現(xiàn)可暑代替突的資鍋源，瘋則面暑臨極倡大風耍險相對而較少根的研張發(fā)投庭入可避嗓免與抹大型套跨國膽制藥屑公司扔的直營接競蜘爭較好相的投變資回金報日益鉗增長烈的國況內(nèi)外洋中藥紫市場中藥赤進入陶國際武市場御有一奧定的驕壁壘優(yōu)點缺點Ro究la赴nd竹B擦er數(shù)ge射r系–撲St廊ra趕te董gy稀C宣on呀su謙lt啟an揪tsSH個A-奇43惹09渡-2奧00犬09獸9-夸01汗-4沾1-愚xB3施.貨運代理Ro邀la鼠nd儉B怪er鈴ge好r浙–乖St賢ra訓te沈gy晨C宋on懸su奴lt朋an取tsSH宅A-拜43咸09集-2陪00悉09暴9-金01第-4葡1-座x經(jīng)貿(mào)疾貨運殿公司路的盈耐利能斗力在繁下降主營前業(yè)務捎收入[人籍民幣送，萬毒元]資料來源火：東方鬼創(chuàng)業(yè)軌，羅狂蘭貝格分析主營賠業(yè)務躁利潤[人茫民幣令，布萬元晃]+1塵4.觀0%p.涌a.-3敞.3減%p.患a.Ro襖la齒nd謀B司er商ge總r途–君St頃ra純te衡gy訂C武on闊su粉lt注an軟tsSH浮A-減43堂09消-2洪00污09師9-光01尾-4株1-苦x佳達抗公司越面臨棟著如留何保裕持進陽口業(yè)拒務的況快速隙發(fā)展輔和防衰止空銅運出哪口業(yè)崗務下宅滑的乞趨勢佳達括貨運淋主要窯業(yè)務膏收入[萬島美元開]資料來源叔：東方到創(chuàng)業(yè)價，羅旦蘭貝格分析佳達貸貨運途主要稿業(yè)務飽利潤種[眼萬美摧元]空運鍬進口海運悅進口海運獨出口空運興出口+6拉.4達3%p.紫a.+3砌2.支69墨%p.既a.-1僵8.辟64酸%p.為a.+2耽40做.3見7%p.島a.36塔65摘.432歡96壤.7以631寇89莫.2繁441組9.刷7140窯7.傲1548鄙8.只76空運妨進口海運雷進口海運秩出口空運址出口+8候.1晝0%p.姐a.+9篩.5膚0%p.汽a.+6吧.3從9%p.粱a.+7莫3.鮮2%p.俗a.Ro茫la供nd簡B浮er攤ge駕r鬧–雖St檔ra讀te廊gy技C纏on收su瓜lt抽an陳tsSH限A-綠43叨09歌-2峽00忌09攪9-輕01且-4沾1-庫x快速革增長顫的民聚用航吸空貨萄運量聞為東描方創(chuàng)姓業(yè)空匠運貨啟代的督發(fā)展靠創(chuàng)造雪了良醉好的懶條件水面叛運輸恐貨運仗量[萬糊噸]資料來源弄：中國統(tǒng)計年鑒民用觀航空源貨運摩量陳[萬崇噸]+1陡3.蓮9%p.贏a.國際國內(nèi)11艦512杯4.肉714蒜0.頌117潮0+1樓2.鋪3%p.罩a.+2債0.蒸1%p.肯a.-3渣.5微%p.嬸a.Ro饑la嫩nd奴B炭er席ge愚r(nóng)脂–佛St鉆ra壞te待gy勉C貪on顯su鹽lt領an寄tsSH增A-兵43堡09漁-2投00煙09饞9-吹01惑-4具1-樣x由于配客戶輩需求戲的變墓化，貫以及馳受全委球經(jīng)指濟一在體化如和IT技術(shù)遣發(fā)展托等因硬素的比影響嚼，整酷個物結(jié)流行飲業(yè)處蹈于行私業(yè)結(jié)剛構(gòu)重堪組和籠行業(yè)仁利潤成重新場分配噸的過團程中經(jīng)濟躲全球攔化全球購一體甚化的牌物流惜需求IT技術(shù)報迅速草發(fā)展提供括了整癢合供爺應鏈忽資源估的方石法客戶報需求牧多樣迅化一體被化的六供應僻鏈需鞠求產(chǎn)品華/服戰(zhàn)務的均創(chuàng)新個性捉化的諷物流領服務屋需求行業(yè)敏結(jié)構(gòu)申重組提供猾服務妄為導記向幸客戶勞需求釣為導戒向公路鐵路航空倉儲行業(yè)漂利潤嚇轉(zhuǎn)移物流姨資源平提供病者字物流澡資源械整合以者物流作行業(yè)末的重迅組與拐整合一體喪化物罰流服敲務專業(yè)問化、個性胞化創(chuàng)新軌服務...Ro爹la紐奉nd軍B慘er孟ge憲r愿–陶St芳ra章te邀gy投C水on奧su派lt全an即tsSH累A-橋43跌09宗-2塊00謹09珍9-也01吸-4緣瑞1-海x?物流洞行業(yè)通的重影組將付給企珍業(yè)同泉時帶售來機閃遇與蛙挑戰(zhàn)中國虜入世壘，外步貿(mào)業(yè)豎務將蓄顯著蔽上升濁，進各出口墓貨物能運輸增有較菠大的桿需求光增長物流怨業(yè)正旨處于妙重組慚與整椒合之皮中現(xiàn)代塑物流薯業(yè)在龍國內(nèi)奇正處存于導較入期白與成賄長才期，扯發(fā)展裁速度進很快國內(nèi)蝴物流秘行業(yè)羽集中村度較河低國內(nèi)旁物流甘行業(yè)耗尚未忌出現(xiàn)濟市場挪領先欄者中國倉入世臭后，導對該問行業(yè)確尚有弊一段喘時間糧的保巡壽護期機會中國刺入世余后，談對該音行業(yè)現(xiàn)的保來護政榴策將句逐漸額減少結(jié)，直憐至取嚴消更多餓的新幸入行庭者，畝包括探外資四企業(yè)旗的進橫入與革國內(nèi)飄其它什行業(yè)泄的新榜加入攀者客戶困需求車的個雅性化客戶紹更高每的服宮務需切求IT技術(shù)燭的快尼速發(fā)融展國內(nèi)庭物流扣市場批仍處談于不生成熟府的狀抗態(tài)國內(nèi)夢物流赴基礎戶設施松的薄失弱貨代伶行業(yè)師由于嚼受物烈流企慮業(yè)前睛后向拒一體亞化廉(如面：船戰(zhàn)公司姿直接迫上岸柿經(jīng)營租)的跡影響勞，整屯個辦貨代存市場蘋將日凡益萎驢縮挑戰(zhàn)東方層創(chuàng)業(yè)巨所應奔采取畢的害戰(zhàn)略足選擇Ro瀉la陰nd置B側(cè)er既ge津r烘–粱St昏ra摸te散gy童C粱on洗su檢lt牙an噸tsSH獸A-品43仇09尾-2趣00送09園9-慈01辮-4晌1-吊x東方逐創(chuàng)業(yè)呈發(fā)展于其物溪流業(yè)繞務可槽以有液三種炊不同張的戰(zhàn)妹略方犬案可能誕的戰(zhàn)窮略選能擇方姥案物流斗資源辨提供格者與騾操作印者擁有根較完叉整的謹物流持資源頌(倉雨庫、暴車輛魂等)較強胡的運溝作管泡理能房誠力良好誼的客波戶服結(jié)務差異額化的秋物流多服務憶提供說者個性晌化的濾物流迫服務撞(如情：Ta交il氏or植-m既ad破e蜓se倦rv要ic次e)特定畢市場槳中的雨領先截者創(chuàng)新藍的物辨流服犬務一體脾化的噴資源響整合腔者領先府的物邪流理珠念創(chuàng)新衡的物照流服趨務強大腐的IT能力優(yōu)異望的管普理能勵力極為斑專業(yè)誕的物財流運賴營技燈術(shù)Ro異la飄nd末B躲er丟ge萬r扇–番St域ra辨te控gy扒C完on倦su兩lt詞an壩tsSH撞A-院43鈔09限-2霸00返09種9-拜01帝-4要1-職x選擇姐的標決準關火鍵在霉于自挑身的患競爭醬優(yōu)勢物流井資源疏提供剩者與棋操作失者個性絹化的碎物流喜服務清提供秀者一體銷化的夫資源檔整合濕者簡單嗚的運穴作與架管理特定燥市場斗的領存先者相對佳較高疾的利團潤回筑報供應以鏈的秘核心開能力穩(wěn)定霜的業(yè)稿務收科入與銳利潤眾回報較少福的資捎金投魄入高度截的柔怎性擁有框大量餐的固嶼定資校產(chǎn)較低游的利拘潤回澤報受制愛于集杏成化彎的供嗽應鏈夢服務蒸商較低少的柔科性激烈記的價侮格、游服務荒競爭較復柏雜的閉運營池管理較低芹的柔稍性極為緣瑞復雜協(xié)的運雕營管頌理優(yōu)點缺點Ro廉la亦nd像B添er啞ge高r泊–萍St惜ra粗te詳gy團C勉on蜻su牙lt券an伍tsSH弄A-怖43嫌09蛙-2豆00炭09呼9-送01繞-4碼1-禾xC.東方創(chuàng)業(yè)的企遷業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設計蠻：羅蘭擁?貝拋格公司的方法Ro處la碑nd匪B圈er拍ge溪r出–譯St啟ra敞te業(yè)gy魔C釋on貍su道lt陶an初tsSH丟A-柜43久09丸-2衣00親09腹9-君01巡壽-4施1-風x羅蘭播?貝丈格建摸議整錫個項東目分閱成三給個階蜓段、革八個頸模塊兵來進旺行階段階段萄一：企業(yè)憲發(fā)展極戰(zhàn)略疲規(guī)劃階段換二：組織午結(jié)構(gòu)逝和職劣責界倘定階段弱三：獲實鏡施支柴持項目穩(wěn)安排第一潑階段襖項目嗓啟動怎會1戰(zhàn)略足審計財務繡狀況取和“罷價值古”市場娛和競穩(wěn)爭地腫位能力孔和資登源新興咽業(yè)務2業(yè)務咐板塊樓組合業(yè)務駛板塊帖的競蠻爭戰(zhàn)濃略業(yè)務抖板塊妥的功濕能戰(zhàn)娘略各種涂方案賴的初耕步評影估戰(zhàn)略欣方案抓及其宣評估3各種麗戰(zhàn)略腰方案嫌的深爭入評銀估(透如：NP桿V、風險什)確定剩最終慌方案財務外計劃戰(zhàn)略柿規(guī)劃早和控量制系抽統(tǒng)戰(zhàn)略拌方案貧的最嗽終確油定4第二山階段影項目嚇啟動游會5現(xiàn)狀夾評估筑和差黑距分凱析控管疑模式現(xiàn)有扔組織曠結(jié)構(gòu)瓣(部益門/駐崗位巨、人撓員配某置、差職責嘆分工西、核泉心流雹程、曾企業(yè)嘗文化吳、資違源)評估坡標準蛛和評歲估結(jié)醒果6股份錘公司熔的部睡門和笨崗位臨設置詳細施的崗顯位職營責描述述核心唉業(yè)務般流程方案緒設計7培訓歐、組升織團窯隊、纏進程恐控制8時間鋤安排1周2個眾月2.珠5~繩3個隸月1周1個售月Ro噴la篩nd斬B編er腦ge腹r駝–磨St學ra含te賣gy虧C艘on堪su沖lt挎an邀tsSH菊A-徑43恩09翁-2幼00柄09貓9-戴01恢-4廳1-字x項目罰啟動嫂會的漫目的趁是就暮項目賽目標為、內(nèi)絹容和氣信息判需求逐達成澤共識借，建激立項督目團丟隊模塊該1：濾第一描階段曠項目群啟動由會項目王內(nèi)容方法項目啟動師會預期振結(jié)果就聯(lián)蠅合項癥目的里操作械達成談共識泄并進臟行明潔確分鐵工首先僵必須提明確魄項目隊的目刃標以瞧及達蘿成目含標所你需要櫻的工池作內(nèi)象容其次抖是細被化工績作內(nèi)繼容，并詳細磨編制瘋各項訓工作慚內(nèi)容雅的行亭動步傅驟在聯(lián)仇合項袖目運濁作團襲隊中幻玉進行年任務烈分工蝦和職研責安吩排制定束各項沃工作吸的先茶后順勝序和胃進展武時間賓表為各利項工趁作的臟進展徐設定聲控制社點確定崖所需頂要的主信息絡資料華和獲憶取途建徑聯(lián)合項目小組召開專題研討會專題報告提出假設達成共識1Ro損la辭nd剩B昨er體ge幕r冠–齊St緣瑞ra挪te屈gy吃C釣on恢su告lt爆an屯tsSH焰A-籮43惱09鐘-2辣00牲09肯9-動01瓶-4貢1-見x戰(zhàn)略剝審計掘的主丟要目篩的是煮識別謀企業(yè)嘉的競辮爭優(yōu)哄勢和新劣勢研，以漂及即忌將面內(nèi)臨的嗓機會摧和威土脅模塊手2：智戰(zhàn)略蠟審計項目謝內(nèi)容方法戰(zhàn)略疤審計預期景結(jié)果企業(yè)械的優(yōu)翻勢、委劣勢毛、機烤會和駝威脅關鍵骨財務側(cè)數(shù)據(jù)齡分析各個火業(yè)務托板塊哥的價巨值鏈泄貢獻采和增蛙長潛截力現(xiàn)有巷各個壟業(yè)務杰板塊沃的定掠位和樂資源飯分配資源綁投入挽與產(chǎn)驅(qū)出效瓦果分集析各個或業(yè)務荒板塊遇的市限場特滅征(簡產(chǎn)品玩結(jié)構(gòu)閣、目伐標客搏戶地使區(qū)結(jié)命構(gòu)、麥競爭荒情況張)各個同領域逃的成候功要羞素和盛核心泳競爭稼力橫向局/縱垃向價慘值鏈毛分析新興湊業(yè)務獅的評弟估影響氏公司斗發(fā)展拐的宏頂觀環(huán)撞境因使素未來筐的資幸源獲繩取能法力關鍵指標分析法內(nèi)部訪談客戶訪談研討會問卷調(diào)查競爭對手訪談專家訪談案頭研究基準比較貢(B暑en緊ch程ma或rk寫in融g)2Ro法la寄nd徐B澆er滑ge羨r筆–津St址ra天te腿gy救C健on職su門lt幅an奮tsSH念A-馳43獲09畫-2糾00養(yǎng)09生9-瓶01淋-4死1-獅x模塊醋3：男戰(zhàn)略痛方案廈及其嘉評估項目怨內(nèi)容方法戰(zhàn)略歸方案及其致評估預期粥結(jié)果東方招創(chuàng)業(yè)敞未來造發(fā)展姑最有酒可能罩的幾鋤個戰(zhàn)顫略性勺選擇3在戰(zhàn)況略審衛(wèi)計的孕基礎究上，者羅蘭狼?貝域格將摘與東熱方創(chuàng)泄業(yè)一搏起制價定各費種可體供選除擇的個戰(zhàn)略其方案刺，并鎮(zhèn)對各居個方灘案進勇行初砍步評膚估和穴篩選公司秀的愿仔景(vi叮si捧on茅)業(yè)務疑板塊它組合作和各駐業(yè)務建板塊模的定相位和押使命撒(mi久ss叫io胞n)新興積業(yè)務然的可徒能性兼并蘆/收嘩購在業(yè)夢務板易塊之飲間實界現(xiàn)協(xié)怎同的扎可能潮性和臭做法各業(yè)浮務板西塊的雪競爭鑒戰(zhàn)略鋒(成黃本領如先、威差異百化、懷產(chǎn)品幻玉-市翻場戰(zhàn)桑略)各業(yè)解務板鄰塊的悼功能堆戰(zhàn)略鐘(研液發(fā)、除制造衛(wèi)、客程戶服太務)各種加戰(zhàn)略兼性選很擇的掙評價頭腦風暴法研討會差距分析柳(G殿AP終a康na衫ly購si先s)AB觸C分析可行教性分毯析Ro街la乘nd傻B串er撫ge惱r密–疊St抹ra尺te耍gy扎C懸on即su椒lt倍an詠tsSH宿A-葡43掙09偷-2箱00免09評9-悄01余-4拘1-在x戰(zhàn)略愈方案遙的最午終確娛定需捐要科識學、費深入誼地分浴析和尿多次供的研押討項目烏內(nèi)容方法戰(zhàn)略蓮方案繡的最終爆確定預期屈結(jié)果東方版創(chuàng)業(yè)罵發(fā)展懶戰(zhàn)略孟的最孕終方座案和匯相應植的業(yè)鉆務發(fā)飲展計渡劃最具拌可能壘性的財幾個江戰(zhàn)略嘉方案字的深任入評厚估和縱選擇投資席新興疏領域戀的可怠行性醋分析未(所聾需要狠的資鋪源和福技能次)最終方案的研討業(yè)務發(fā)展計劃號(投資職、現(xiàn)金流)戰(zhàn)略規(guī)劃和控制系統(tǒng)的引入客戶訪談NP必V分析風險評估高層研討會專家訪談4模塊脹4：賢戰(zhàn)略步方案設的最環(huán)終確舒定Ro芝la域nd醫(yī)B旁er槍ge謊r傅–饒St牧ra善te忽gy名C詞on費su板lt淋an柄tsSH啄A-檢43越09穴-2境00伴09摩9-腹01為-4封1-碗x在組銳織結(jié)簡構(gòu)項構(gòu)目模嫌塊開眼始時漆仍然晝需要范召開惕項目條啟動攻會模塊鞠5：礦第二怨階段隊項目圓啟動侍會項目社內(nèi)容方法項目啟動體會預期炊結(jié)果就聯(lián)珍合項盈目的乘操作洗達成掉共識釘并進辮行明魄確分潔工細化項目目標和內(nèi)容皇，就項目側(cè)重點達成共識完成項目組織，即確定聯(lián)合項目組的成員細化項目的時間安排對項目組成員進行必要的培訓對東觀方創(chuàng)愿業(yè)現(xiàn)去有的嶺信息放資料小進行胖初步虜了解已和分巷析聯(lián)合項目小組召開專題研討會專題報告提出假設建立倡共識5Ro墳la平nd迅B套er鑰ge鉤r耽–懶St轉(zhuǎn)ra乞te獨gy儲C漆on懸su娛lt笨an蓬tsSH望A-桑43朵09籌-2境00冤09脊9-堆01尖-4責1-螺x了解苗組織畜結(jié)構(gòu)布的現(xiàn)卷狀是啦未來葉方案透設計懷的基曬礎模塊胳6：昨現(xiàn)狀曠評估棚和差喪距分政析項目盆內(nèi)容方法現(xiàn)狀嚷評估和差距挨分析預期毀結(jié)果組織撫現(xiàn)狀較的評蕉價和叢組織練結(jié)構(gòu)筍設計蒸的初難步方拋案現(xiàn)有舊的組鏈織管等理模尖式股份昆公司眠總部封的組博織結(jié)籌構(gòu)設戚計(料部門濫和崗養(yǎng)位設進置、液人員岸安排累、職本責分悼工、自核心懇流程棵)未來展發(fā)展爆戰(zhàn)略國對企余業(yè)組治織結(jié)傻構(gòu)的蓋要求現(xiàn)有冠組織山結(jié)構(gòu)枝的評貸價(殊優(yōu)缺綿點)股份暑公司堅與下示屬企朽業(yè)之婚間的秘協(xié)調(diào)衣和管累理機內(nèi)制影響較組織捐結(jié)構(gòu)刊設計細的其擔它內(nèi)陷外部渾因素梁分析管理差系統(tǒng)嘩(如詞：項妙目運情作)集權(quán)元與分紐奉權(quán)研討會問卷調(diào)查內(nèi)部訪談客戶訪談競爭對手的基準比較羅蘭研?貝冰格信息庫6Ro竭la所nd減B房誠er精ge獎r濾–萍St匪ra回te懸gy子C傳on蒼su很lt頭an可tsSH肉A-貍43棵09樓-2滔00紅09爬9-速01旋-4點1-蝴x模塊浩7將參在現(xiàn)襲狀評臘估的香基礎夏上，物系統(tǒng)伙地提亂出新訪的組跌織結(jié)攻構(gòu)方遷案模塊縱7：槳方案獲設計項目馬內(nèi)容方法方案俯設計預期劃結(jié)果組織崇結(jié)構(gòu)負設計占的系仆統(tǒng)方兔案股份辨公司資的部腿門/拉崗位麗設置部門麻之間動的協(xié)坦調(diào)詳細夏的崗義位職焦責描隙述、慨人員閱編制側(cè)和人儀員要鍋求關鍵韻的業(yè)屆務流籮程(牽如：添關鍵關客戶湯管理網(wǎng)、項櫻目管鼻理)股份荒公司辮與下礙屬公登司的牢協(xié)調(diào)蟻機制研討會基準比較羅蘭賴?貝辟格案例庫客戶訪談7Ro牌la階nd牧B壺er虜ge伐r庫–君St椅ra恰te蔬gy坡C幼on雖su麥lt遮an雹tsSH朋A-甩43妥09促-2姥00妖09抱9-氏01菊-4坡1-番x根據(jù)輔東方現(xiàn)創(chuàng)業(yè)慮的需拜要，渾羅蘭煤?貝綠格可汽以在判方案禁提出原后提好供一井段時摧間內(nèi)洲的實宏施支窗持，炭以使自各項緒措施碰能得斃到正稅確、壞有序粗地實牲施模塊掉8：憶培訓王、組告織團愧隊、趴進程躁控制項目未內(nèi)容方法培訓凡、組織聲團隊哈、擺進程影控制預期撈結(jié)果項目辮方案主的有注效實偉施對項伴目內(nèi)篩容進圾行培籃訓和淹解釋幫助膜東方繳創(chuàng)業(yè)識組織糾一個窮變革戀團隊館，以依加快揮項目南的實驢施解決遺項目隨實施持過程鍬中可舅能出顏現(xiàn)的副問題輔助掏決策項目狠進程膚的監(jiān)繞控定期的項目推進會項目控制表研討會8Ro量la湊nd仿B扯er莖ge衡r冬–顛St材ra筐te伙gy鈔C精on駝su瀉lt隨an梢tsSH枕A-攔43住09慰-2杯00翠09山9-復01驚-4閣1-腹xD.項目組織Ro鋼la見nd隊B是er鬧ge錘r尚–批St是ra禽te樓gy臨C真on贏su講lt易an臟tsSH皂A-腥43晨09奸-2借00蝦09宇9-犁01鬼-4進1-剩x羅蘭?貝格垮建議晚整個倉項目裳分成主三個兔層次夠、兩孔個核邪心項異目小醒組來鄉(xiāng)豐運作指導備委員遣會東方擦創(chuàng)業(yè)羅蘭貝格項目捆管理東方燃創(chuàng)業(yè)羅蘭貝格馮凱設樂博進士許文健免先生吳琪攜先銜生Mr.丈St診ef防anHo添ef大fi依ng懶er待定待定羅蘭貝格待定核心欣小組半2：筆組織稍結(jié)構(gòu)盒設計待定東方讓創(chuàng)業(yè)羅蘭貝格待定核心茅小組膚1：版企業(yè)境發(fā)展逃戰(zhàn)略撲規(guī)劃卓連六添楊曼午俠林波東方曉創(chuàng)業(yè)周煒虞毅腳峰Ro說la喘nd叼B(yǎng)兇er橡ge備r居–郵St撞ra課te躺gy榮C鎮(zhèn)on療su躺lt樣an莊tsSH測A-綿43映09覺-2籮00鋸09死9-貸01謝-4仇1-陽x項目魄將在翠東方堵創(chuàng)業(yè)挨和羅女蘭?奸貝格爪公司她的緊退密合逼作下菌進行羅蘭旗?貝匙格公去司建妥議成史立一郵個指發(fā)導委泛員會色來指拌導和示控制政整個洽項目古，以似及引仁導和源準備座相關墳決定落。羅買蘭?攏貝格慨公司懸方面劑將由Vo倡n想Ke巖ll督er博士武和許惱健先舟生全糟面負右責整閘個項帆目。Vo秩n歡Ke灰ll騎er博士窗是羅蟲蘭?噴貝格析公司壺的高盆級合?；锶藢＜鎭嗰{太總吳裁；使許健魔先生蓬是合頑伙人倍兼中旺國公墻司總繪經(jīng)理項目綢管理澇將由哄吳琪罰先生停及Ho盈ef獲fi救ng析er先生谷擔任清。吳但琪先繭生是蟻羅蘭寶?貝亡格中工國公虹司的嘩高級啊經(jīng)理撞兼北鉗京代顆表處昆負責盼人，禿具有螺許多贊國內(nèi)揭大型燥企業(yè)縣的項斤目經(jīng)怪驗；Ho程ef浪fi藝ng聾er先生腫是羅召蘭貝格獲公司乏維也器納的與高級度項目借經(jīng)理充，曾悼經(jīng)擔憤任許枕多國脆際著芬名企遷業(yè)的抓部門減主管斜和總貿(mào)經(jīng)理潮，參沖加過蕩許多虧大型裁項目構(gòu)的管論理和忙咨詢齒，在決消費個品領索域有索豐富蓬的經(jīng)謎驗羅蘭碗?貝鞭格公圖司將侮派出對6名賞咨詢門顧問萬組成席戰(zhàn)略潮項目四小組牙，根袖據(jù)項穗目的浸進程難他們躬將投甜入8刊0%哥以上限的時雹間，快如需哄要羅云蘭?淹貝格美公司是的其取它人彈員將貓支持射項目帶小組堡的工漠作。照組織冊項目納小組轎的成糟員將帽在第仰一階蛙段結(jié)觀束后舊提供東方積創(chuàng)業(yè)唐的內(nèi)篇部項噴目經(jīng)役理應頸是可絮以有趴至少剪50庸%時培間放僚在項秘目上順的人劇。而封且，胳項目糾成員據(jù)應由悶東方半創(chuàng)業(yè)浸指定燭，并糖且這湯些成錢員也依應是咽可以韻貢獻旺項目施50董%以因上時揚間的Ro南la跌nd走B公er誰ge押r尼–佛St迫ra澡te胖gy身C猴on朵su穗lt楊an侵tsSH鍛A-條43蒼09舅-2或00品09姥9-藥01債-4延1-岸x羅蘭?貝格痕公司您建議嫩前四巴個階巷段的擊項目燙在5憑~6皺個月仇內(nèi)完受成時間味進度醋安排月項目血內(nèi)容階段眨三：實施告支持：最深終報雁告會：中期烤報告幕會周1234階段考二：組織炒結(jié)構(gòu)炕設計階段尾一：企業(yè)散發(fā)展企戰(zhàn)略葬規(guī)劃模塊棒1：侍第一貸階段遇項目鮮啟動頁會模塊憑2：推戰(zhàn)略包審計模塊毀3：男戰(zhàn)略宰方案賄及其穴評估模塊沿4：控戰(zhàn)略郊方案糊的最扔終確友定模塊遷5：認第二朋階段院項目歉啟動盈會模塊顫6：萍現(xiàn)狀分評估翅和差芬距分懸析模塊儉7：惑方案酒設計模塊事8：僵培訓患、組緩織團撓隊、狗進程嚴控制1234567891011121314155678161718192021222324252627282930Ro努la擾nd駱B蹄er大ge冶r新–章St野ra短te怖gy乏C咬on販su赴l(fā)t卻an淺tsSH峽A-嬌43手09雞-2源