公司成品科工作細(xì)則

公司成品科工作細(xì)則一、崗位職責(zé)成品科主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)出來的成品管理和倉庫管理工作。具體職責(zé)如下：1.成品管理負(fù)責(zé)成品出入庫管理，包括入庫、出庫、調(diào)撥；維護(hù)成品庫存，及時(shí)更新成品庫存數(shù)量及狀態(tài)；管理成品保質(zhì)期，及時(shí)處理到期及過期成品；管理庫存周轉(zhuǎn)率，把握庫存經(jīng)營(yíng)策略，減少?gòu)U品損失；組織成品盤點(diǎn)及清點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理；維護(hù)成品管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；協(xié)調(diào)各部門的資金需求，做好備貨和補(bǔ)貨工作。2.倉庫管理領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作，確保倉庫工作的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)倉庫的紀(jì)錄和報(bào)告，確保工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整；安排倉庫收貨和發(fā)貨事宜，跟蹤并配合制造和銷售部門的要求；負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備和工具的保管和維護(hù)；培訓(xùn)和管理倉儲(chǔ)員工，在總監(jiān)的協(xié)助下審查各項(xiàng)工作指令。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1.成品管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于進(jìn)貨采購(gòu)部門提供的采購(gòu)單，必須經(jīng)過審批人員的審核后，由成品管理員錄入庫存系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)掛號(hào)后方可入庫；對(duì)于每一批次的成品，必須進(jìn)行分類、編號(hào)和標(biāo)簽，以便于系統(tǒng)能更好地管理；每個(gè)成品包裝必須蓋好防止灰、潮、曬等，以確保質(zhì)量；對(duì)于每件成品，必須有入庫、出庫記錄，方便最后進(jìn)行盤庫。成品管理員必須記錄每件入庫和出庫的記錄，并錄入系統(tǒng)中；對(duì)成品的保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤需要使用專業(yè)軟件，以確保過期食品能及時(shí)被處理；2.倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)貨前必須檢查，并把出庫清單對(duì)號(hào)入座，確保按照客戶訂單準(zhǔn)確發(fā)貨，減少誤發(fā)、漏發(fā)情況的發(fā)生；負(fù)責(zé)檢查發(fā)貨單，確保規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量等與客戶要求的一致，包裝完整無損壞；確保發(fā)貨品質(zhì)，以盡可能的減少因運(yùn)輸而帶來的損失，減少客戶交貨期的影響；三、工作流程成品科的工作流程如下：1.成品管理流程基于采購(gòu)單對(duì)各個(gè)成品品牌進(jìn)行分組，確定每組品牌的入庫管理人員、系統(tǒng)管理員和質(zhì)檢員，對(duì)品牌進(jìn)行錄入及標(biāo)簽打印。2.倉儲(chǔ)流程基于訂單進(jìn)行入庫、盤點(diǎn)、庫存調(diào)撥、出庫送貨等工作，確保倉庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)成品管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“進(jìn)入良品”不良品率，再結(jié)合堆垛機(jī)的遺漏量管理，進(jìn)行績(jī)效評(píng)定；對(duì)于物料的耗損率（理論耗損率相對(duì)實(shí)際耗損率的比值）進(jìn)行績(jī)效評(píng)定；各個(gè)成品品牌的周轉(zhuǎn)率，包裝損耗率以及其他成品管理中的成本等指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。五、總結(jié)每個(gè)職位的員工都有著各自的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，只有每一位員工都認(rèn)真執(zhí)行自己的工作，才能夠更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在成品科部門中，成品管理和倉庫管理是兩個(gè)非常重要的職能，不僅需要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程方式，更要協(xié)作配合、團(tuán)結(jié)拼搏。對(duì)