某集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略

地產(chǎn)戰(zhàn)略研究基本邏輯戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析標(biāo)桿企業(yè)研究我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,推動我國固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)開發(fā)投資保持很高的增長率年度GDP固定資產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)04-1210.127.628.105-039.925.326.705-061027.123.505-099.927.722.205-1210.227.219.806-0310.329.820.206-0610.931.324.206-0910.728.224.3數(shù)據(jù)來源:中國統(tǒng)計年鑒GDP、固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)投資增長率GDP、固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)投資增長率GDP、固定資產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)投資增長率走勢圖由于GDP保持10%左右的增長率，促使了固定資產(chǎn)與房地產(chǎn)投資維持高位。反過來由于我國經(jīng)濟(jì)增長主要由投資推動，故固定資產(chǎn)投資增長又進(jìn)一步促進(jìn)了GDP增長。由于宏觀調(diào)空，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)在2003年出現(xiàn)了下滑，在2006年又開始上升數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局2002-2006年11月國房景氣指數(shù)運行趨勢房地產(chǎn)行業(yè)具有周期性（以上海為例）上海市房地產(chǎn)投資與GDP關(guān)系圖通過以上圖形，可以得出以下幾個結(jié)論：一是房地產(chǎn)投資曲線軌跡圍繞GDP總量呈現(xiàn)S型的臺階上升狀態(tài)，即房地產(chǎn)發(fā)展基本圍繞經(jīng)濟(jì)增長而增長的；二是上海房地產(chǎn)在長期高速發(fā)展后，將超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將可能出現(xiàn)泡抹，因此，面臨調(diào)整的機(jī)會比較大；三是由于GDP增長速度比較高，基本上保持了10%以上的增長速度，所以房地產(chǎn)發(fā)生波動時，一般不會出現(xiàn)大落現(xiàn)象，而是會出現(xiàn)停滯平穩(wěn)發(fā)展現(xiàn)象?？傮w來說，我國房地產(chǎn)行業(yè)中長期持續(xù)向好，短期內(nèi)受政府宏觀調(diào)控政策的影響會有所波動，但長期為上升趨勢

房地產(chǎn)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和資金驅(qū)動型行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響很大，帶來房地產(chǎn)行業(yè)的短期波動。政府的政策影響，如拉動內(nèi)需等政策，在短期內(nèi)會影響周期的長度和幅度，但對整體趨勢影響不大。結(jié)論：短期呈小范圍波動狀態(tài)部分市場供應(yīng)的增加速度超過有效需求的增加速度，某些細(xì)分市場供過于求資金在全球范圍內(nèi)加速流轉(zhuǎn)國家出臺相關(guān)政策對行業(yè)進(jìn)行調(diào)整和管控三外的加入使得國內(nèi)市場競爭進(jìn)一步加劇中長期呈增長趨勢中國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢中國長期潛在需求巨大，拉動市場上升城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快人均面積遠(yuǎn)小于歐美國家，改善住宅環(huán)境需求巨大大量存量房的改造時間行業(yè)規(guī)模市場現(xiàn)狀房地產(chǎn)開發(fā)長期趨勢我國區(qū)域市場成熟度的不一致決定了我國房地產(chǎn)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期上處于從開發(fā)/產(chǎn)品型向投資/資本運作型過渡的階段-行業(yè)成熟度與房地產(chǎn)商商業(yè)模式演變示意圖-高利潤階段高風(fēng)險/高回報產(chǎn)品創(chuàng)新單一的融資手段中等利潤階段適中風(fēng)險/適中回報資本優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢微利階段低風(fēng)險/低回報資本優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢成熟的房產(chǎn)金融支持經(jīng)濟(jì)特征需求特征房地產(chǎn)開發(fā)/產(chǎn)品型房地產(chǎn)投資/資本運作型房地產(chǎn)服務(wù)/服務(wù)型時間行業(yè)規(guī)模中國大陸房地產(chǎn)商香港房地產(chǎn)商發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)商賣方市場對新增住房需求快速膨脹均衡市場對新增住房需求穩(wěn)定增長買方市場以提升住房質(zhì)量的需求為主業(yè)務(wù)類型房產(chǎn)增量開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)持有經(jīng)營房產(chǎn)中介房地產(chǎn)金融服務(wù)房地產(chǎn)金融服務(wù)物業(yè)持有經(jīng)營房產(chǎn)中介房屋定制過渡階段的特點決定了我國呈現(xiàn)增量開發(fā)業(yè)務(wù)占主導(dǎo)，其他多種業(yè)務(wù)類型并存發(fā)展的格局行業(yè)主業(yè)務(wù)價值鏈輔助業(yè)務(wù)價值鏈物業(yè)管理物業(yè)持有物業(yè)經(jīng)營房產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)金融中介服務(wù)（評估、經(jīng)紀(jì)、定制等）土地出讓為主，結(jié)合金融、貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)：以陸家嘴、金融街為代表開發(fā)工業(yè)區(qū)土地：以天津工業(yè)區(qū)為代表地產(chǎn)開發(fā)模式房產(chǎn)開發(fā)模式產(chǎn)品單一化，在不同城市迅速復(fù)制：以萬科為代表在單一城市的多個區(qū)域做多種產(chǎn)品，多是大型國有企業(yè)：以華潤置地代表在少數(shù)高端城市開發(fā)高端產(chǎn)品，以較少的項目贏得較高利潤：以萬通為代表小城鎮(zhèn)開發(fā)模式，以浙江廣廈、新奧置業(yè)為代表物業(yè)持有經(jīng)營模式專業(yè)的物業(yè)經(jīng)營，成為一種專業(yè)物業(yè)，配合戰(zhàn)略合作者來收取租金回報：以第一太平洋戴維斯為代表混合的物業(yè)出租經(jīng)營，以收取租金為主：以中國國貿(mào)為代表開發(fā)和物業(yè)出租經(jīng)營混合：如香港恒隆、新世界等房地產(chǎn)服務(wù)模式不動產(chǎn)金融模式中介經(jīng)紀(jì)和評估：以偉業(yè)顧問、上海同策為代表定制服務(wù)，以房屋的定制和項目管理收取服務(wù)費：以日本大和房屋為代表，萬通開始嘗試房地產(chǎn)信托：以金信信托為代表房地產(chǎn)基金：以精瑞基金為代表房地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的地域特點，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡造成了我國區(qū)域房地產(chǎn)市場成熟度階梯分布-區(qū)域市場成熟度分布示意圖-區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度/城市級別區(qū)域市場競爭集中度競爭態(tài)勢本地企業(yè)為主，缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌低水平競爭階段中低端產(chǎn)品需求外地、外資、本地企業(yè)共同競爭，行業(yè)巨頭初顯市場集中度緩慢上升，競爭日趨激烈市場需求層次更豐富，競爭手段差異化一線城市二線城市三線城市四線城市行業(yè)特點國際性城市，人口規(guī)模在1000萬以上，消費能力強(qiáng)，外來購買力強(qiáng)（來自全國范圍）擁有較大的高端產(chǎn)品空間多種業(yè)務(wù)模式并存，開發(fā)業(yè)務(wù)仍有較大空間，物業(yè)持有經(jīng)營、服務(wù)發(fā)展迅速，金融業(yè)務(wù)取得發(fā)展中國三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的中心城市：北京、上海、廣州、深圳等天津、重慶較發(fā)達(dá)的省會城市：杭州、成都、沈陽、等區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射城市：青島、大連、昆山、珠海等落后的省會城市：青海、呼和浩特、蘭州等縣級市縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的中心城市，消費能力一般，以本地消費為主開發(fā)業(yè)務(wù)正步入快速發(fā)展，服務(wù)業(yè)務(wù)空間小市場規(guī)模小，消費能力低房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)處于起步階段發(fā)達(dá)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，有較強(qiáng)的消費能力和外來購買力（經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)）有一定的高端產(chǎn)品空間開發(fā)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，物業(yè)持有及服務(wù)業(yè)務(wù)開始發(fā)展國內(nèi)領(lǐng)先開發(fā)企業(yè)開始進(jìn)入，沖擊本地企業(yè)，競爭日趨激烈，市場集中度上升開發(fā)占據(jù)主導(dǎo)，房地產(chǎn)服務(wù)起步，發(fā)展速度一般低水平競爭階段中低端產(chǎn)品需求沒有有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈,利潤趨向合理區(qū)間數(shù)據(jù)來源：歷年中國統(tǒng)計年鑒、《中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報告》2005886.773199.592396636219四類地區(qū)1310.774797.663244927892三類地區(qū)3679.2015028.7641962614164二類地區(qū)1914.1410927.721502284343一類地區(qū)7790.9233953.72113400932618全國2002年完成投資(億元)實際需要總投資(億元)平均從業(yè)人數(shù)企業(yè)數(shù)量地區(qū)各區(qū)域市場競爭分析（2003）19.0721.139.4211.3824.2028.6114.1316.8243.4237.0044.2647.2213.3113.2532.1824.570%20%40%60%80%100%企業(yè)數(shù)量平均從業(yè)人數(shù)總投資規(guī)模完成投資規(guī)模%一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)基本邏輯戰(zhàn)略定位外部環(huán)境分析標(biāo)桿企業(yè)研究集團(tuán)地產(chǎn)現(xiàn)有資源分析1、集團(tuán)總公司是一個集設(shè)計、施工為一體的國有特大型施工企業(yè)。在工程設(shè)計、施工方面在國內(nèi)領(lǐng)先。為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在設(shè)計施工領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的支持。2、集團(tuán)總公司進(jìn)入世界財富500強(qiáng)，在國內(nèi)乃至全世界都建立了良好的聲譽。無疑集團(tuán)品牌將為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢。3、集團(tuán)總公司是國內(nèi)最大的建筑企業(yè)，資金實力雄厚，為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了持續(xù)的現(xiàn)金支持。4、集團(tuán)總公司具有全國性網(wǎng)絡(luò)，各個子公司與分公司分布在全國各地。借助原有網(wǎng)絡(luò)可以把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全國范圍進(jìn)行布局。5、集團(tuán)總公司、各子公司與分公司與全國各地政府保持了良好的關(guān)系。這為房地產(chǎn)公司奠定了很好的基礎(chǔ)。以上資源都是發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所必需具有的關(guān)鍵資源，利用這些資源可以打造集團(tuán)地產(chǎn)的核心競爭力但集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)資源分散，不能形成專業(yè)化、規(guī)模化運作，也不利于品牌運作集團(tuán)公司一局二局三局十局。。。集團(tuán)地產(chǎn)房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從過去的資源型開始向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)利潤也將從暴利回歸合理區(qū)間。房地產(chǎn)競爭層次從關(guān)系型向品牌競爭轉(zhuǎn)變。建議，對集團(tuán)公司內(nèi)部資源進(jìn)行整合以形成規(guī)模優(yōu)勢，打品牌戰(zhàn)略集團(tuán)公司一局二局三局十局。。。集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)A公司集團(tuán)地產(chǎn)B公司集團(tuán)地產(chǎn)C公司集團(tuán)地產(chǎn)D公司備注1、通過整合集團(tuán)公司內(nèi)部各個分散的房地產(chǎn)資源，可以形成規(guī)?；\作，并可以在全國范圍內(nèi)打品牌戰(zhàn)略。2、通過整合，可以實現(xiàn)集團(tuán)地產(chǎn)在全國的戰(zhàn)略布局，有利于以后房地產(chǎn)金融的運作。（結(jié)構(gòu)化金融需要地域分散來規(guī)避風(fēng)險）1、整合方法宜采用市場化操作，不宜采用行政劃撥。可以采用入股方式進(jìn)行收購。2、由集團(tuán)地產(chǎn)公司控股而局參與的方式（這樣可以利用各局在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系）。不宜采用全資子公司模式?？毓僧?dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)競爭主要是規(guī)模和資金的競爭使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系公司為什么存在？

為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個持久的事實可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者及員工希望公司發(fā)展成什么樣？指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展描述一個鼓舞人心的事實可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員）擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計劃列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價值描述公司戰(zhàn)略選擇的“價值方案”隨市場分析、消費者經(jīng)驗、試驗而不斷改善最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用使命遠(yuǎn)景戰(zhàn)略集團(tuán)地產(chǎn)應(yīng)該快速建立起自身的使命、愿景及核心理念以人為本：對外充分了解客戶的現(xiàn)實需求與潛在需求，為客戶創(chuàng)造舒適的工作與生活空間；對內(nèi)以員工為本，為員工提供充分的發(fā)展空間創(chuàng)新：通過管理創(chuàng)新，全面提升公司的經(jīng)營管理水平；通過技術(shù)創(chuàng)新，將最新的科技成果應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)誠信：以誠信贏得政府、客戶、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計與施工單位的充分信任通過專業(yè)化、差異化、規(guī)?；_發(fā)打造房地產(chǎn)精品，經(jīng)過幾年的努力，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者**集團(tuán)60年的品質(zhì)和技術(shù)，為人類創(chuàng)造美好的生活空間公司愿景核心理念公司使命有待商定集團(tuán)地產(chǎn)的總體戰(zhàn)略陳述集團(tuán)地產(chǎn)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，依靠一支專業(yè)化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊，在全國日趨激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新營銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產(chǎn)方法，在市場中爭取領(lǐng)導(dǎo)地位，在超越對手的過程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來的利潤增長點，在3—5年內(nèi)發(fā)展成在全國范圍內(nèi)具有一定品牌，一定規(guī)模的專業(yè)型房地產(chǎn)開發(fā)公司，并逐步向投資商轉(zhuǎn)變。有待商定集團(tuán)地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃主要可以分為三個階段成立集團(tuán)地產(chǎn)公司，并把集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，建立并完善組織機(jī)構(gòu)與管控體系，探索適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)市場發(fā)展特點，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，包括地域布局、產(chǎn)品調(diào)整、業(yè)務(wù)模式及嘗試進(jìn)入房地產(chǎn)金融領(lǐng)域。本階段，采用資本運營手段，對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)整合，在房地產(chǎn)行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。資源整合階段戰(zhàn)略布局階段資本經(jīng)營階段2007-2008年2011-2015年2009-2010年集團(tuán)地產(chǎn)實現(xiàn)從開發(fā)商向投資商角色的轉(zhuǎn)變。需要關(guān)注房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的發(fā)展有待商定產(chǎn)品組合戰(zhàn)略可以從產(chǎn)品/服務(wù)、地域、價值環(huán)節(jié)三個角度對各候選業(yè)務(wù)進(jìn)行研究應(yīng)選擇哪些產(chǎn)品/服務(wù)？各業(yè)務(wù)的地域分布應(yīng)是？不同地域未來發(fā)展中的潛力展望如何整合現(xiàn)有資源，從而最有效地駕馭最有價值的市場采用各個價值環(huán)節(jié)都參加的香港模式還是專注于投資的美國模式？產(chǎn)品/服務(wù)地域價值環(huán)節(jié)房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)在本山階段飲，集篇團(tuán)地昨產(chǎn)應(yīng)言主要報以商嘗品住崗宅投平資開吼發(fā)為蘿主，刺其它育為輔環(huán)的產(chǎn)安品組恨合商品稻住宅畏業(yè)務(wù)商用款房地續(xù)產(chǎn)物業(yè)丙管理公寓其他誕業(yè)務(wù)原因給一、百目前嫩我國美房地塘產(chǎn)投著資特鄉(xiāng)豐點是李，住漫宅投還資占魂絕對霧優(yōu)勢按用他途分腸的房稿地產(chǎn)菠開發(fā)匯企業(yè)振（單蠟位）宏投資退完成惡額比驕重數(shù)據(jù)邊來源嗎：2貪00源5年化統(tǒng)計刺年鑒住宅器投資問額遠(yuǎn)擔(dān)遠(yuǎn)大駕于商管業(yè)用版房和拿辦公生樓的禮投資粥額度原因遷二、啟住宅阻行業(yè)絡(luò)成長始性良劃好，膛從需撲求看盼，成皮長空糊間很站大需求原因現(xiàn)狀人口計算數(shù)量經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)預(yù)計貢獻(xiàn)需求平均年貢獻(xiàn)需求居住條件改善，人均住房面積增加人均居住面積為13.6平方米目前城鎮(zhèn)人口5.1億人，按2020年前每人增加6平方米計算人均住房面積達(dá)到20平方米為提高居住水平需求新建住房30.6億平方米需建住房1.8億平方米城市化進(jìn)程加快，住房需求穩(wěn)定增長中國城市化水平為40%，城鎮(zhèn)人口約5.1億2020年城市化水平達(dá)到55%，城鎮(zhèn)人口增至7.7億人均建筑面積20平方米計算52億平方米需建設(shè)住房3億平方米拆遷改建增加的市場需求預(yù)計每年需拆除重建1億平方米20年每年住房需求大約維持在4～5億平方米估計簽20櫻20姥年之絡(luò)前，旦國內(nèi)但住宅純開發(fā)榮總需里求將梨達(dá)到欲15似9.正1億飛平方驢米，吉平均灰每年委的住宿宅需古求都賴保持營在9瓦.3肯億平現(xiàn)方米需左右未來鴉隨著插房地凍產(chǎn)金星融市游場的僵發(fā)展評，可被以根滿據(jù)需意要，積配置倦更多雙的具愉有穩(wěn)姐定收組入的艙物業(yè)百，形怎成兩轉(zhuǎn)個主天營業(yè)攜務(wù)商品短住宅井開發(fā)乘業(yè)務(wù)商業(yè)歸地產(chǎn)婚、辦拾公樓菜、酒驚店住胸宅，功物業(yè)復(fù)管理公司篇戰(zhàn)略商品押住宅哭開發(fā)拍業(yè)務(wù)芝特點清是現(xiàn)類金流竄存在口間斷倡，要靠使公油司穩(wěn)傅步增或長，皮很困戒難。以上汁物業(yè)納特點沾一般印只租暗不售賀，雖桂然回怪收時譽間比哄較長耍，但陽形成箱固定走的現(xiàn)填金流是，增辱加了液公司濁的抗數(shù)風(fēng)險線能力欠。房地倆產(chǎn)開鉛發(fā)行為業(yè)具盈有自利身的發(fā)特點窩，就伙是現(xiàn)翁金流掙不穩(wěn)碗定具蓄有間后斷性煮。國慘內(nèi)許洗多開麗發(fā)商剃由于瞎不能堪形成尾穩(wěn)定吹的現(xiàn)剃金流界而被達(dá)市場頸淘汰恰出局節(jié)。向烈萬科凳，華術(shù)遠(yuǎn)這既種持騎續(xù)增級長的管公司暈很少拿。這樣招可以朵增加雪企業(yè)刃抗風(fēng)球險能泊力，描以實閣現(xiàn)可勻持續(xù)唐發(fā)展可持幅續(xù)成化長大中身型房豬地產(chǎn)痰公司壤可以服通過得優(yōu)質(zhì)狂物業(yè)爪持有暑獲得艘穩(wěn)定鹽回報冰，房蜻地產(chǎn)劫開發(fā)寒機(jī)會諸型投姿資獲困得高曉額回李報，否以避巷免單每一的番房地泄產(chǎn)住叼宅開殲發(fā)帶患來的賓周期經(jīng)波動敘的影扔響。現(xiàn)金棄流房地招產(chǎn)開數(shù)發(fā)現(xiàn)頁金流榮周期物業(yè)認(rèn)持有價經(jīng)營距業(yè)務(wù)瞎現(xiàn)金轎流周欺期大中餐型房流地產(chǎn)涼公司秒總體現(xiàn)金餡流周扣期現(xiàn)金盤流由于查國家兔政策摘導(dǎo)向松和行漸業(yè)上潛下游縮慧的擠勇壓，島房地丸產(chǎn)開阻發(fā)不括同階躲段容刪易出純現(xiàn)融緒資困擱難，腦通過幟金融巡壽運作方可以搏避免嚴(yán)單一強(qiáng)開發(fā)滾帶來欣的風(fēng)侍險，捕可以往將中塊小房獸地產(chǎn)求商對未資金系的需老求作凍為獲辯取高澆額利臺潤和斑迅速振擴(kuò)大游規(guī)模宋的良文好市該場房地到產(chǎn)開奏發(fā)機(jī)耕會型酷投資獸業(yè)務(wù)篇現(xiàn)金烏流房地適產(chǎn)開留發(fā)現(xiàn)榨金流現(xiàn)金文流時間只租沃不售帶約基出售恒兆雄基業(yè)轎績分兔布，宇房地絡(luò)產(chǎn)業(yè)渣務(wù)做掙大后紅往往潮進(jìn)行輛多元朋化發(fā)泰展以甩降低芳經(jīng)營熱風(fēng)險融，但斤主要南還是芬圍繞鋤在地繩產(chǎn)相派關(guān)業(yè)鏟務(wù)91每.6罩9億拌港元40棟.9描8億疊港元新鴻久基業(yè)伏務(wù)分含布，粗在香聯(lián)港，俱房地論產(chǎn)行志業(yè)屬旗于成羊熟行臉業(yè)，字地產(chǎn)紡公司擴(kuò)為了己維持眾企業(yè)蓄業(yè)績記的持抖續(xù)性剩，一僅般在倉地產(chǎn)涉業(yè)務(wù)徐上兼塵顧物頃業(yè)開太發(fā)（統(tǒng)如住巴宅）咽和物衡業(yè)投伴資（嶄如辦徑公樓悉），臣避免潔業(yè)績坊出現(xiàn)襯重大相波動17綿7億息港元82枝.6蓬7億飯港元由于習(xí)我國曠經(jīng)濟(jì)廉發(fā)展蠅不平蠶衡，拾導(dǎo)致戀了房伴地產(chǎn)惕發(fā)展叉不平懸衡。濫上海纏、北懷京和結(jié)廣州旅在我遇國處促于一由線城黎市地暴位，輸而其株他各杯大中桃城市漲則分問布在跳二三請線城偏市的汁不同阻階段政治墓文化低輻射典力差一般強(qiáng)強(qiáng)一般差廣州上海北京深圳呼和架浩特南京經(jīng)濟(jì)輻射力成都長沙寧波天津大連石家匙莊蘭州西寧杭州長春西安重慶沈陽貴陽中小樸城市公司孕在確摩定業(yè)仆務(wù)組弄合戰(zhàn)剃略時理，需陽要因念地制醉宜。一線胳城市二、熟三線鳥城市市場煙類型角色已經(jīng)笛接近銳成熟部市場市場添處于允快速歐成長互階段房地唐產(chǎn)開場發(fā)商敞與投割資商濟(jì)相結(jié)舌合（勇參與榨者集句團(tuán)地軟產(chǎn)總倡部為呢主）房地猜產(chǎn)開教發(fā)商亂（參推與者測集團(tuán)遠(yuǎn)地產(chǎn)殿子公廚司為皮主）主要用業(yè)務(wù)房地修產(chǎn)開面發(fā)物業(yè)貨持有侄并經(jīng)壓營房地鄭產(chǎn)開砍發(fā)1、脈集團(tuán)底地產(chǎn)亮通過梯整合姥各子貿(mào)公司倡下屬漠的房插地產(chǎn)墳公司周，擁醉有了扣全國扣性網(wǎng)爭絡(luò)。撕但區(qū)秧域發(fā)讓展不輩平衡活，導(dǎo)蛛致在儀制定齒業(yè)務(wù)韻組合完戰(zhàn)略悼時，深要關(guān)因注地頁區(qū)市慰場特扎征。2、保當(dāng)然上各地貼區(qū)業(yè)劃務(wù)定鼓位不歪是一讓成不山變的成，例幣如二道三線叢城市慨如果屈有含馬金量埋高的扒物業(yè)岔，也逮可以罪持有考慮蜻到品儲牌、誼信息守等方牧面的艷因素硬，集距團(tuán)地翠產(chǎn)總抓部應(yīng)娛占領(lǐng)逢高端巴市場秘，業(yè)零務(wù)范刪圍主蒙要以溝一線選城市側(cè)為主王，子鹿公司級則應(yīng)擾以所踐在區(qū)慢域為堪主備注1、隔總部晚應(yīng)占皮領(lǐng)高象端市裙場，壘一方痛面可冒以建辦立品越牌優(yōu)升勢向倉內(nèi)地恢二三繭線城焦市輻揮射，移另一忘方面糞可以效獲取飽最新門的技霞術(shù)、碧金融寺、設(shè)柔計、薪管理稿等方早面的夢信息填。2、沈子公漆司在擱初期勺業(yè)務(wù)界限定料在所暴在區(qū)曬域，顫可以績充分滲利用呼在該注區(qū)域報的良糟好的朋當(dāng)?shù)乜P(guān)系妙。當(dāng)前胖總部需應(yīng)定此位在蠟以北陶京為蔬中心時的華喇北地叼區(qū)、碗以上豎海為錫中心陸的華困東地腥區(qū)、閱以廣惰州為輪中心恩的華獄南地館區(qū)。隙這些杠地區(qū)化市場擊成熟載并且體具有印很強(qiáng)抖的輻助射力叼。通級過在洪這些皺市場我上樹請立精蒸品工訪程，壺樹立趙品牌川。當(dāng)前騎公司莖并不顯需要梁進(jìn)行蒸一體競化戰(zhàn)橋略，送而可挪以利萄用集謝團(tuán)公判司的白資源嬸。土地儲備產(chǎn)品策劃產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品施工售后服務(wù)產(chǎn)品營銷物業(yè)管理利用怕集團(tuán)唐內(nèi)部霧資源溉，可夜以達(dá)置到協(xié)取同效技應(yīng)集中趕優(yōu)勢憑資源攤，加虛強(qiáng)地辭產(chǎn)價灣值鏈著核心膛能力1、仍集團(tuán)文地產(chǎn)巨可以焦把設(shè)愚計、的施工帆全部亞外包葛給內(nèi)腔部單逃位，嘗可以胞在集筐團(tuán)內(nèi)登部形亦成協(xié)右同效休應(yīng)。2、仁關(guān)注苗房地媽產(chǎn)關(guān)濕鍵能賭力土定地儲標(biāo)備、禽產(chǎn)品梯策劃躁、營叨銷和卻融資鮮能力溫，而懷對于尚非核雨心能購力則麥可以礙外包獻(xiàn)。集團(tuán)杏地產(chǎn)寶應(yīng)明堆確將差采用柴的商揀業(yè)模桿式商業(yè)凱模式經(jīng)營受特點優(yōu)劣窗勢萬科購平價超市每模式華遠(yuǎn)眨百貨公司柔模式萬通與精品店糖模式面向旱全國趙中檔飲消費叮群開頂發(fā)中絹價優(yōu)稼質(zhì)房巖，在護(hù)市郊程大規(guī)頓模圈例地，盡形成療大規(guī)燦模連比續(xù)銷座售消費芬群體肢大，趴開發(fā)禾速度畢快產(chǎn)矛品標(biāo)惹準(zhǔn)化貓，不榴用拆迫遷，木可在朱全國平大規(guī)弊模復(fù)襲制，流形成新連續(xù)杏銷售芬保證顧企業(yè)益持續(xù)味穩(wěn)定種運營集中鑒北京腿區(qū)域盯市場無，產(chǎn)瀉品多盆樣化烤，涉龜及各煉種項肚目，女各檔勁次、洋各區(qū)脂域全獄面開眼發(fā)在區(qū)捆域市么場通相過多樂樣化冤規(guī)避漂一定地的風(fēng)勒險，答但是屠企業(yè)父內(nèi)部句管理驗運作亦的難丑度很亞大集中來做高擴(kuò)端產(chǎn)揀品，仔即高違檔房鋸、豪徑宅、嶺超豪創(chuàng)宅，夏做精乳品消費急群集灣中，榴高檔罵消費運者超列越地僅域概很念，蓬價格曬空間謙大，父風(fēng)險河大，蒜項目汽運作日周期離長集團(tuán)岸地產(chǎn)本商業(yè)細(xì)模式面向第全國譽開發(fā)柜多種顏檔次意,多飼樣化舟產(chǎn)品族體系黃。每塞種產(chǎn)穗品形往成標(biāo)拜準(zhǔn)化促體系根據(jù)環(huán)區(qū)域澡及地懇塊特異點，英進(jìn)行蓋項目胖定位諒，能虎夠分歸散風(fēng)床險。魔采用字標(biāo)準(zhǔn)鞏化產(chǎn)絹品適索合異炭地復(fù)腎制隨著蟻房地殿產(chǎn)行炊業(yè)的往成熟役以及熊房地瓜產(chǎn)金什融市邊場的意完善萄，公樸司應(yīng)慰向房食地產(chǎn)基投資哲商轉(zhuǎn)悔變，活即以券房地止產(chǎn)金約融為爺核心藥業(yè)務(wù)象。房地陷產(chǎn)企骨業(yè)房產(chǎn)稍開發(fā)宇業(yè)務(wù)物業(yè)揉持有嫁經(jīng)營期業(yè)務(wù)房地悅產(chǎn)金衰融業(yè)隸務(wù)房地崗產(chǎn)金盲融業(yè)督務(wù)為增開發(fā)盼與物損業(yè)持炕有經(jīng)少營業(yè)畝務(wù)提圓供資享金支剝持開發(fā)挺與經(jīng)麻營業(yè)水務(wù)為暖房地屬產(chǎn)金表融業(yè)寬務(wù)提私供專蚊業(yè)能嚇力上信的支啊持資金把支持資金駐支持專業(yè)宇能力識支持專業(yè)觀能力榆支持普羅筒斯公份司作棟為全蔽球最徒大的燈工業(yè)滴房地漲產(chǎn)廠叢商，各其主臭要職所能為訓(xùn)兩塊流：房主地產(chǎn)叔金融肥（R萄EI俗TS洞），藥招商稠能力壯。其逐他業(yè)勉務(wù)基視本外最包美國季成熟益的房兄地產(chǎn)預(yù)金融踏模式丑，以喂房地藥產(chǎn)基源金為臥主流悼，它扮既是李房地欺產(chǎn)開峽發(fā)企咐業(yè)和邊項目育的重槐要融昆資手絨段，益同時革又是上房地客產(chǎn)產(chǎn)刷業(yè)的課重要驢投資互渠道-序美國手的房城地產(chǎn)違業(yè)務(wù)廟模式述-地產(chǎn)呆開發(fā)房產(chǎn)飽開發(fā)物業(yè)吼持有股權(quán)計RE午IT機(jī)構(gòu)企投資甜者銀行為等金需融機(jī)缺構(gòu)個人匹投資壺者承租針人自用逼購買按揭賭貸款孟證券胸化按揭窩RE更IT中介壯代理物業(yè)扒管理物業(yè)分運營共同陪基金有限脈合伙私募移基金業(yè)務(wù)撞流資金萬流按揭躁貸款可能熄業(yè)務(wù)抹模式目前終，我燒國已輝經(jīng)開甘始著它手研債究成筐立房齡地產(chǎn)仁基金規(guī)公司守。目盞前還雜處于精審批滲階段搶（中水信信載托公杰司、和聯(lián)華囑信托肥公司醬）。智許多扯專家物認(rèn)為值這是送我國跪房地啦產(chǎn)的閘發(fā)展少方向趨。根據(jù)棵公司看目前解現(xiàn)狀飯，公坊司組藍(lán)織結(jié)她構(gòu)可肝以采隙用混榜合型盜管理油模式董事暑會項目衣評審深委員頁會薪酬太管理改委員記會總經(jīng)黎理發(fā)展瞞部市場啊策劃籮部工程朝部物業(yè)冠管理機(jī)部財務(wù)殖部人力繡資源蒜部辦公華室成都女公司西安聞公司合肥塵公司項目少公司渾D項目鑒公司垂C項目謙公司之B項目仙公司布A投資匠策劃拿地項目峰策劃銷售鐵策劃工程必監(jiān)督成本琴控制采購配合汗物業(yè)積公司淹進(jìn)行亭管理楊物業(yè)公司利預(yù)算資金蹦管理招聘考核行政后勤總部項目橫公司子公低司集團(tuán)頸地產(chǎn)貴陽窄公司。。鞋。隨著孝未來揉公司悠角色逆的轉(zhuǎn)決變，郊公司艇的組貢織機(jī)鹿構(gòu)也緣瑞應(yīng)進(jìn)毯行相知應(yīng)調(diào)負(fù)整董事楊會項目穩(wěn)評審槍委員線會薪酬漁管理護(hù)委員通會總經(jīng)翁理發(fā)展售部市場峽策劃拆部工程恰部物業(yè)仇管理霉部財務(wù)密部人力褲資源告部辦公開室成都遮公司西安貴公司合肥紀(jì)公司項目輔公司茅D項目件公司拒C項目相公司緞B項目奔公司濾A投資油策劃拿地項目改策劃銷售界策劃工程乖監(jiān)督成本狀控制采購配合辯物業(yè)介公司磨進(jìn)行之管理專物業(yè)公司罩預(yù)算資金考管理招聘考核行政后勤總部項目璃公司子公剃司集團(tuán)形地產(chǎn)貴陽預(yù)公司。。壟。資本旁運營患部商業(yè)狂部/鍋事業(yè)韻部收購爆兼并地產(chǎn)懶金融耀（RE就IT駱S）招商商業(yè)盟地產(chǎn)距管理根據(jù)踩公司究現(xiàn)狀吉，對址子公紹司、麥分公宰司的倘控制集類型命在起妨初應(yīng)茂該以發(fā)財務(wù)仇導(dǎo)向唉為主景，隨銅著總做部組予織機(jī)遣構(gòu)和的管理享制度閉完善儲，改尿為戰(zhàn)慌略導(dǎo)穩(wěn)向的飄控制郊方式不區(qū)踐分業(yè)容務(wù)領(lǐng)鋪域的催收益帥最大長化紅利/資金離回收企業(yè)歷的高芽質(zhì)量財務(wù)導(dǎo)向

(財務(wù)控股)戰(zhàn)略導(dǎo)向

(戰(zhàn)略管理控股)操作導(dǎo)向

(操作管理控股)服筍務(wù)中誦央針部看門類型目標(biāo)戰(zhàn)略仍資源牽優(yōu)化蠶配置協(xié)調(diào)胡的管好理界面鄭管理經(jīng)營膚者隊蝴伍所有吉企業(yè)躺戰(zhàn)略警和操殼作效升果最續(xù)大化操作猛控制勾、功古能和按業(yè)務(wù)狗領(lǐng)域賠優(yōu)化市場復(fù)份額朝增長母子周公司嘉管理賺模式總部駛對下再屬單查位管竊理主錫要通徑過五勵個方免面實評現(xiàn)財務(wù)粥控制對子騰公司鞠的收年入和涼支出膠進(jìn)行烘控制梅，主性要包容括預(yù)記算管伸理、程內(nèi)部穩(wěn)審計已和財明務(wù)權(quán)增限控彈制公司難總部速充分釣把握右財務(wù)乓這一殖命脈份，對監(jiān)下屬霸單位螺財務(wù)責(zé)活動吵嚴(yán)格恒控制對下蜓屬單臉位的聲關(guān)鍵喊崗位己，如條子公你司董積事、娘總經(jīng)肉理、始財務(wù)輔負(fù)責(zé)給人等沃進(jìn)行臺控制叛，保丹證下藍(lán)屬單劫位貫勸徹執(zhí)產(chǎn)行母覆公司叉的戰(zhàn)懲略規(guī)所劃，肢經(jīng)營傭活動律符合酸公司警總部為意愿通過遷定期避述職疫和報瘋告制識度，左密切釋跟蹤嚷下屬妙單位憲的經(jīng)料營活類動，釣實現(xiàn)風(fēng)信息酒控制友；制定淺信息邊交流丘制度釣，保村證總撥部及狼時、擠準(zhǔn)確鄙、全水面地腎掌握爭下屬燈單位堂的生預(yù)產(chǎn)運商營信魯息綜合腫公司沫財務(wù)邊與非保財務(wù)持信息召，在捧戰(zhàn)略朱規(guī)劃沖和年述度預(yù)群算的任基礎(chǔ)抬上，杜評價陸各子巾公司服及其匯總經(jīng)使理的擾業(yè)績舒，以擇業(yè)績隊表現(xiàn)續(xù)為基蹤蝶礎(chǔ)對放管理環(huán)人員莫進(jìn)行順獎勵問，使旱管理卻人員布的行車為符順合公斧司目呀標(biāo)的妻要求人事螞控制考核呆激勵戰(zhàn)略夕規(guī)劃公司邀戰(zhàn)略倒是公萄司發(fā)枯展的科綱領(lǐng)補，戰(zhàn)辭略規(guī)碰劃是兩公司捎的年跨度行紀(jì)動方捧案，體以及足此后駛年度嘉內(nèi)所淋需資落源的殖分配筆；公司愚總部慌通過樣戰(zhàn)略榆規(guī)劃央的制桐定來甜控制鉆下屬糠單位動按照們總公可司的北發(fā)展拴規(guī)劃吸進(jìn)行樸運作信息榴控制戰(zhàn)略辮規(guī)劃制是對輪下屬責(zé)單位伙進(jìn)行屬管理漏控制舊的基錄礎(chǔ)對財際務(wù)控盡制的減影響對人豆事控誘制的耽影響對信路息控增制的顯影響對考爛核激鞭勵控隊制的儲影響根據(jù)負(fù)公司間的發(fā)防展戰(zhàn)燥略，利確定荷對下拖屬公度司的誤財務(wù)洞管理尺控制伍程度暴，確守定財彎務(wù)審株批權(quán)翼限根據(jù)蜓公司濕的發(fā)老展戰(zhàn)械略，蠟選擇\確定齒下屬閱單位恒的高償級管烘理人罪員和愛財務(wù)弄負(fù)責(zé)餡人根據(jù)禍公司舟的發(fā)漫展戰(zhàn)窗略，椒確定城下屬皺單位投哪些乓經(jīng)營詞信息單需要兇匯報根據(jù)卻公司鑒的發(fā)片展戰(zhàn)輩略，史確定爹下屬革單位茄的任湊務(wù)指尋標(biāo)，塌以此吸作為田進(jìn)行霜績效括考核丟的根鍛據(jù)財務(wù)逗控制麥主要躬包括志預(yù)算租管理漆、內(nèi)刑部審猜計和盤權(quán)利艙限制襖三個烈方面預(yù)算進(jìn)行預(yù)決算管理公司下屬單位之間的關(guān)聯(lián)交易一律以銷售方式進(jìn)行。凡涉及資產(chǎn)的有償使用，均模擬市場交易運做控股子公司應(yīng)確保母公司所投資本的保值增值公司要求下屬單位對產(chǎn)品成本、管理費用及利潤率等進(jìn)行控制和管理審計下屬單位按規(guī)定向總公司提供各種報表公司定期審計下屬單位的財務(wù)狀況和收益分配權(quán)限統(tǒng)一財務(wù)紀(jì)律，如規(guī)定制造成本、管理費用和銷售費用的開支范圍，對這三項成本支出額實行總量監(jiān)控，規(guī)定子公司不得以任何形式進(jìn)行對外投資等統(tǒng)一配置財務(wù)資源，集中調(diào)度資金董事繁會薪酬崖考核喚委員屋會總經(jīng)掙理公司帥人力芳資源礙部公司餡總部熔負(fù)責(zé)鏈對子安公司度董事挪、監(jiān)等事、凝高級臣管理井人員東以及為財務(wù)扔負(fù)責(zé)辛人的旱選派認(rèn)、任肚免、諷考核李、獎狀懲公司花總部軟負(fù)責(zé)蜜對分揮公司押高級瘋管理慈人員布、財良務(wù)負(fù)盒責(zé)人倡的選況派、傭任免蠅、考忌核、認(rèn)獎懲規(guī)范咸公司某對下制屬單的位人紋事控寸制范垃圍、珍內(nèi)容那及實撲施單治位人員工控制姥對象相關(guān)搜實施塵單位贏/人斧員制定勞信息積交流任制度施，保泥證公層司及鍛時、霜準(zhǔn)確反、全昂面地鍛掌握覽下屬訴單位今的生尖產(chǎn)經(jīng)貝營信高息定期尊述職倡匯報：子公搬司總事經(jīng)理部每月爽向董用事會搜述職帖；財務(wù)駱經(jīng)理評每月播向董蓬事會認(rèn)匯報飽子公坑司財臟務(wù)狀涉況及描資金真使用重情況定期君提交號報告：子公帶司定辛期向交公司及財務(wù)事部提扁交財泳務(wù)狀感況、例經(jīng)營曬狀況拾等報右表或燈報告分公延司控暖制子公游司控哄制定期緩述職棚匯報：分公秀司總薯經(jīng)理砌每月得向公鐵司總鈴經(jīng)理蒼述職帥；財務(wù)謹(jǐn)經(jīng)理芝每月址向公考司財披務(wù)部姥經(jīng)理影匯報承財務(wù)梁狀況吸及資購金使震用情機(jī)況定期響提交義報告：分公渴司定膚期向來公司行財務(wù)傍部提副交財鹽務(wù)狀捆況、擔(dān)經(jīng)營伯狀況托等報采表或留報告完善峽下屬耐單位抹業(yè)績盡評價何系統(tǒng)奇，有嘗利于身戰(zhàn)略羨目標(biāo)牙的實味現(xiàn)根據(jù)鋼公司翠戰(zhàn)略腔，結(jié)攪合長夕短期肺利益嗽、財禾務(wù)指帖標(biāo)和捷非財際務(wù)指誦標(biāo)、貼內(nèi)外零部發(fā)縮慧展情蔽況，修確定證考核孟指標(biāo)增加右收入姿；降低及成本盡；提高院生產(chǎn)說率；加強(qiáng)性資產(chǎn)坑的利普用和出減少抽風(fēng)險股東阻如何域看我害們產(chǎn)品身和服瘡務(wù)因怪素：腥功能伙、質(zhì)膨量和碼價格憑；同客琴戶的懸關(guān)系丟：客絨戶購朱貨時匙提供攏高質(zhì)青量服搏務(wù)，尤建立戲良好恥的私交人關(guān)照系；形象筒和聲舉譽用戶姓如何棉看我瓣們新產(chǎn)蒙品新匯技術(shù)載推出思能力跨；雇員忍是否盒掌握奮多種充技能型、能歌否獲鑰得戰(zhàn)丸略意獅義的想信息希；生勾產(chǎn)效斃率；員工敞滿意亮程度顆；個體矩同總歉體戰(zhàn)晚略的莫結(jié)合我們概在學(xué)咽習(xí)、惹革新停和創(chuàng)嫌造未虜來方禿面做市得怎煎樣保持員領(lǐng)先鼓的關(guān)鳳鍵技查術(shù)；材料捐庫存色周期陪；生產(chǎn)桂周期許；生產(chǎn)截規(guī)劃館和控形制；施工倍組織注能力我們渣自己朵擅長狹什么戰(zhàn)略兼和遠(yuǎn)什景財務(wù)杰方面內(nèi)部銅經(jīng)營紗方面客戶渡方面創(chuàng)新條與學(xué)率習(xí)方浙面總經(jīng)看理規(guī)劃衛(wèi)部工程成部財務(wù)在部A項禽目經(jīng)是理B項安目經(jīng)眨理C項鏟目經(jīng)浮理對項扣目部視的控駐制，妖建議傷采用黨矩正昏型管稻理副總屈經(jīng)理基本象邏輯戰(zhàn)略棗定位外部乖環(huán)境竟分析標(biāo)桿于企業(yè)繞研究萬科們股份陽光鑒10葵0河南旋建業(yè)萬通黨實業(yè)華潤趴置地123451、松萬科萬科辟企業(yè)需股份揭有限愿公司錦成立非于1朋98爺4年慢5月嬸，以福房地兔產(chǎn)為創(chuàng)核心淺業(yè)務(wù)蒜，是顧中國奪大陸本首批喪公開像上市咽的企斜業(yè)之顏一。斗至2糕00洞3年年12碑月3拘1日型止，列公司良總資難產(chǎn)1赤05角.6儀億元聲，凈儀資產(chǎn)戚47側(cè).0擊億尚元。公司輪于1莊98扁8年食介入訂房地闊產(chǎn)領(lǐng)牌域，條19項92隔年正儀式確晚定大柳眾住鍬宅開訂發(fā)為熱核心熱業(yè)務(wù)飛，截政止2叢00縮慧3年拒底已廳進(jìn)入狡深圳暈、上載海、椒北京事、天持津、拴沈陽爪、成貍都、槐武漢解、南元京、硬長春序、南倍昌、民佛山推、鞍鋪山、偏大連盛、中抱山和歌廣州津15界個城摘市進(jìn)孝行住票宅開瘦發(fā)，左20梢04憐年萬馳科又死先后則進(jìn)入日東莞譽、無貼錫、今昆山蝦三個濕城市爆。目前朵萬科杰業(yè)務(wù)炮已經(jīng)鋒擴(kuò)展嚼到1垃8個啦大中低城市安，并鑄確定暗了以極珠江砌三角融洲、輩長江搶三角探洲和精環(huán)渤局海灣牛區(qū)域蹲為中勢心的尚三大著區(qū)域錫城市街群帶殺發(fā)展羞以及焦其它役區(qū)域紗中心削城市批的發(fā)攏展策燈略。彈憑借蝴一貫專的創(chuàng)送新精本神及眾專業(yè)禍開發(fā)垮優(yōu)勢園，公敗司樹風(fēng)立了浮住宅霜品牌語，并配為投便資者陣帶來本了穩(wěn)當(dāng)定增樓長的隔回報戴。通過茫向索尼鍬、新季鴻基帖、P衫ul喘te涌H避om唇es漠等企熄業(yè)的抬學(xué)習(xí)，萬混科逐吹步走盯到了皂中國得房地帝產(chǎn)市蝕場的襲前列從索尼，萬科學(xué)會了“營銷”和“售后服務(wù)”，萬科第一個在國內(nèi)做樣板房，也是受索尼營銷手法的啟發(fā)，后來萬科的物業(yè)管理，贏得了消費者們的一致認(rèn)可，甚至不少人就是沖著萬科的物業(yè)管理買房子，這是索尼優(yōu)秀的售后服務(wù)給萬科做了一個好榜樣。索尼新鴻基擁有1400億凈資產(chǎn)，是全香港最優(yōu)秀發(fā)展商之一。從新鴻基，萬科學(xué)到的是：對品質(zhì)的重視和對客戶的經(jīng)營理念。從新鴻基，萬科懂得了“能夠讓客戶終身追隨的先決原因首先就是房子的品質(zhì)”，學(xué)習(xí)新鴻基會，萬科成立了國內(nèi)第一個維護(hù)客戶關(guān)系、提供增值服務(wù)的《萬客會》，即使在客戶服務(wù)會已經(jīng)普及的今天，萬客會仍然是會刊可讀性最強(qiáng)、服務(wù)最細(xì)致的客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)，新鴻基萬科的新榜樣——美國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)PulteHomes，學(xué)習(xí)它鎖定終身客戶，延長產(chǎn)品線，以及提供細(xì)分的產(chǎn)品以滿足客戶不同階段的置業(yè)需求。

PulteHomes萬科盤以建筑盤無限裙生活殲作為棗自身悔宗旨陪，致峰力于片成為棄中國芒房地惹產(chǎn)業(yè)肺的領(lǐng)績跑者萬科脈愿景寄：成匹為中浩國房穿地產(chǎn)荒行業(yè)單領(lǐng)跑歇者。獸20際00籃－2捏00蒜5年族，萬紹科的愧發(fā)展內(nèi)規(guī)模碎將以萍年均蔬30蛛－4煌0％捆的速南度增懼長，衡到2賊00煤5年采發(fā)展嗚成為訪大型齡藍(lán)籌勞上市至公司貴，在訪15淘－2灰5個曉城市塌發(fā)展尼業(yè)務(wù)倉。1.客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴

2.人才是萬科的資本

3.“陽光照亮的體制”

4.持續(xù)的增長和領(lǐng)跑萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間。對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。萬科宗旨：建筑無限生活萬科貝以城億市城錢郊結(jié)姻合部唱為重我點區(qū)賭域，翻以新扣興的露白領(lǐng)戰(zhàn)為主熟力消漏費群薦，形燃成了粗自身尸獨特誓的風(fēng)薯格

在各地萬科分支機(jī)構(gòu)中，我們擁有共同的企業(yè)核心價值觀、“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬科所提倡的生活方式。倡導(dǎo)文化

在各地項目中，我們遵循以大規(guī)模開發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營造富有活力和魅力的社區(qū)文化。開發(fā)原則在各種類型的產(chǎn)品中，我們已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。產(chǎn)品風(fēng)格以多層住宅為主的大規(guī)模項目占萬科總開發(fā)規(guī)模的80%左右。業(yè)態(tài)類型萬科面對的更多的是城市的白領(lǐng)，從中高檔到高檔調(diào)整到以中檔為主少數(shù)高檔這樣的定位，始終把握主流市場。目標(biāo)客戶萬科太目前本在“福建筑昂無限醉生活化”理至念的漸導(dǎo)引缺下，胞運用良萬科貧這一途品牌候，通惜過對譯市場摟定位峰、產(chǎn)堅品設(shè)介計、島成本折控制肉、營膽銷企答劃、舞產(chǎn)品己采購牢、物扒業(yè)管淚理等乒房地破產(chǎn)開筐發(fā)重透要流鉗程的鞠統(tǒng)一殖和節(jié)贏點的赴控制忙，以棒城市弊城郊息結(jié)合抵部為慢重點策區(qū)域呢，以析新興糠的白揚領(lǐng)為圍主力率消費哈群，紐奉在全導(dǎo)國的毯１５榨個經(jīng)放濟(jì)發(fā)憲達(dá)的犬大城支市成隙功地繼投資買開發(fā)虜了萬輔科城鹽市花丸園、門萬科琴新城膽和花棍園新向城三六大系住列的虜樓盤套，成童為中蠶國樓虧市名素副其捧實的改市場察領(lǐng)跑仰者。萬科您已經(jīng)盈形成駛了三遇大產(chǎn)軋品系慢列：哨萬科暫城市番花園繡、四桐季花要城、針花園墾新城禽。這荷些產(chǎn)也品各師具特腳色，富但始測終保液持溫方馨體圾貼的略一致童風(fēng)格大規(guī)勝模的惜居民罩住宅寨小區(qū)巨。1做99棍2年粗開始蛾，公躲司先糠后在難上?？s慧、北蛇京、庫天津畫、沈卻陽、顆深圳蜘、成甩都等覆地推盆出大判規(guī)模概的居熟民住宵宅小撈區(qū)，幟形成港了"政萬科爸城市熄花園投"系謎列品艦牌。敘憑借前規(guī)模簽優(yōu)勢肌，萬撲科引增入國闖外先略進(jìn)的碗規(guī)劃生設(shè)計令理念撐，配耍套完然善，戀注重應(yīng)綠化脹、環(huán)似境和剛社區(qū)日文化干的營輕造，已強(qiáng)調(diào)贈人與稈人的豈親情屆和溝障通，持充分胞體現(xiàn)六人的柏價值字，項叼目整援體風(fēng)稅格更枕為成慣熟和勤細(xì)致團(tuán)。面向疫普通蝕白領(lǐng)排的城幟交結(jié)朋合部據(jù)的多通層建嚼筑群重項目酬，定襲位是抱普通爐商品苗住房戶。為剛了順稍應(yīng)郊幸區(qū)化顏住宅仁發(fā)展淘趨勢友，1倒99黑8年平起，衡萬科懂又相測繼在弄各地穗推出贏了"案萬科喉新城仿系列蒜"。晚天津繼萬科穴新城難、深稍圳四漸季花燥城、葡沈陽蜜花園拼新城祖、武辰漢四兩季花漆城等救項目翠，注需重住攔宅產(chǎn)罩業(yè)化損發(fā)展牲，融新入環(huán)跪保及懷高科注技的做含量當(dāng)，充暫分顯逃示了跳成熟午社區(qū)親的內(nèi)吳涵魅哄力。中檔計大盤曉路線尼，目方標(biāo)人蔑群以程“小兵資化崇”的妹城市礦中產(chǎn)涌階級斗為主賀，通壟過在腰城鄉(xiāng)禮結(jié)合廉部開低發(fā)有返文化氧、有撈品味兵的社弊區(qū)吸丸引白祖領(lǐng)階干層、海私營之企業(yè)首主。身項目錯的產(chǎn)磨品種翠類較脹多，灣有多辜層、橡小高疲層、離情景血洋房旺和T還OW帥NH爐OU青SE聰。是欲新市厘鎮(zhèn)開灘發(fā)模末式的政典范獨，標(biāo)蓬志著壁萬科移房地喊產(chǎn)開繡發(fā)業(yè)冬務(wù)進(jìn)膽入了暮規(guī)模優(yōu)化發(fā)里展階州段。自“四威季花繼城”民是萬傘科產(chǎn)勉品系尼列中遷范圍禿最廣俯、銷閃量最每大的蘋一個產(chǎn)系列跡，因救而也致是從飯市場農(nóng)角度尼講最面為成艇功的侍一個刑產(chǎn)品稻。城市騾花園花園夢新城四季碌花城萬科澤的跨伙地域悅擴(kuò)張想經(jīng)歷些了幾失個階皂段。薪2沒00抗0年臣起，托萬科膽開始身穩(wěn)健中而有鞠步驟瞇的新館城市渣擴(kuò)張浮戰(zhàn)略20指00馬年萬車科再披度開姜始了禁穩(wěn)健爐而有貪步驟渴的新肢城市麗擴(kuò)張敞戰(zhàn)略巷。在閱全國哈10貝個城笨市的稅開發(fā)建，形夫成了習(xí)“萬挨科地壇產(chǎn)在毅中國搏”的隱開發(fā)泄格局夸。從1鐘99及1年按開始騎，萬梳科在嗓全國翁十三匹個城孫市投米資房脹地產(chǎn)上項目市，并項確定被了以武房地唯產(chǎn)為添核心需的發(fā)予展方介向，幅但開啟發(fā)品扶種涉已及住贊宅、乎寫字秘樓、習(xí)商鋪越、酒栽店和號保稅循倉等且。19繁93喂年國喬家宏鄰觀調(diào)覽控，銳各地盞項目開相繼僅面臨茫資金在和市仔場困呼境。柿而在緒管理湯上，嘴公司呀還處爸在對腸跨地拆域管著理模半式的預(yù)探討掏中，蒼13青個城成市的遵超長貴管理著鏈條五使管塊理面脂臨捉象襟見幫肘的礎(chǔ)局面茫，不擔(dān)同的約開發(fā)拾品種油和項捆目也肆不能六形成疑規(guī)模手效應(yīng)瓦和品院牌效破應(yīng)。從1堡99羊3年草起，摸萬科就走上文了“走減法屢”之能路，向投資借重點販集中邪至深港圳、尾上海礎(chǔ)、北響京、消沈陽緣瑞和天點津，筐投資驕品種永集中永于住繼宅開萌發(fā)。錦經(jīng)過雕7年昂的調(diào)金整，嫂萬科往選擇座了一示個專旦業(yè)，吵建立弟了一伶?zhèn)€制化度，云培養(yǎng)段了一殺支隊絹伍，遍樹立差了一惡個品賺牌。目前蔬萬科取業(yè)務(wù)災(zāi)已經(jīng)沈擴(kuò)展毛到1請8個進(jìn)大中的城市銷，并禍確定舊了以使珠江婚三角作洲、搭長江線三角圖洲和彩環(huán)渤領(lǐng)海灣酬區(qū)域腐為中路心的嶺三大列區(qū)域距城市餐群帶銅發(fā)展糊以及信其它族區(qū)域改中心縣城市暮的發(fā)黃展策木略。19沖9120始0019五93目前車萬科爐確定汗了以步珠江闖三角其洲、種長江崇三角悠洲和養(yǎng)環(huán)渤血海灣間區(qū)域騾為中挎心的倦三大割區(qū)域丈城市立群帶愿發(fā)展擾以及挺其它櫻區(qū)域包中心搏城市縮慧的發(fā)瘋展策茶略上海賣區(qū)域嶄管理院中心南京南昌假日淹風(fēng)景上海城市務(wù)花園四季啊花城金色絲式家園四季辛花城深圳雷區(qū)域廉管理佩中心金域揭藍(lán)灣四季膛花城金色扛家園深圳沈陽述區(qū)域坡管理個中心沈陽長春金色魄家園城市爪花園四季控花城北京成都武漢青青將家園星園城市廊花園四季典花城天津水晶懷城美樹鑰麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市某花園四季錫花城東海喊岸溫馨葛家園西山旺庭院花園著新城金色緞家園東莞萬科癢集團(tuán)進(jìn)入椒城市開發(fā)升項目區(qū)域節(jié)中心擴(kuò)大權(quán)一線傍城市極的開騾發(fā)規(guī)蔥模圍繞裝區(qū)域煙中心映，希意望將尚二線探城市騾的數(shù)午量從12個擴(kuò)角張到20個進(jìn)行紅結(jié)構(gòu)細(xì)重組秋，建袋立區(qū)扣域中色心。塑造趨強(qiáng)勢翁公司示品牌享和鮮蘋明的免項目廣品牌岔。建立薯區(qū)域窗主流釋產(chǎn)品啟標(biāo)準(zhǔn)橡化的刮系統(tǒng)句。建立脈兩級盼的戰(zhàn)穿略合凍作網(wǎng)棋關(guān)。迎在戰(zhàn)蛇略重宋組方科面，橡萬科耐以前呼是總始部直宅接管器理旗賄下的16家分納公司蝦，現(xiàn)蓬在又細(xì)增加胃了一招級系型統(tǒng)，葉建立據(jù)區(qū)域違總部未，這襲個區(qū)崇域總銹部20看04年會為全部銅完成向組織都結(jié)構(gòu)肅的設(shè)的計。運作灶方法通過府品牌蛛戰(zhàn)略似，萬棍科在虹地域斃性很結(jié)強(qiáng)的殿房地吃產(chǎn)開牧發(fā)行桶業(yè)中耳，發(fā)捧揮規(guī)態(tài)模效削應(yīng)，那使跨遍地域盒開發(fā)拍成為砍優(yōu)勢整合后的萬科企業(yè)品牌將以優(yōu)勢產(chǎn)品力為支撐，與各地產(chǎn)項目品牌、物業(yè)品牌互動。各系列子品牌的利益點將各有側(cè)重，從不同角度詮釋萬科企業(yè)品牌的利益點——“展現(xiàn)自我的理想生活”。萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，集中資源創(chuàng)立了一系列地產(chǎn)開發(fā)項目品牌以及物業(yè)管理品牌，形成了較為突出的優(yōu)勢：文化品味、物業(yè)管理、企業(yè)形象、售前（售后）服務(wù)、社區(qū)規(guī)劃、環(huán)境景觀。消費隸者對徑萬科菜品牌話的認(rèn)潔知主役要來罰自以決“萬店科”題命名促的系弦列樓甜盤，同由于桃各地況項目辯在檔公次、陡形象庫上的釘不同皆，消澡費者染的理鈴解也劣出現(xiàn)忙差異急。在渾個別米城市右，還星出現(xiàn)對以項粘目品畫牌代羊替企凈業(yè)品尿牌的說現(xiàn)象榆。地產(chǎn)膚品牌棍的跨盯地域看經(jīng)營件與商棕業(yè)的氧跨地變域連老鎖經(jīng)元營有課著很糖多的餓相似沉之處澤，生籮產(chǎn)流鍬程的壞統(tǒng)一谷是其由異地漿開發(fā)儲取得擁成功武的關(guān)矩鍵所摸在統(tǒng)一構(gòu)的運思作和鉤管理皇模式行，保個持了既萬科礙在不暑同城懷市所痕開發(fā)雹的產(chǎn)垂品的瓣統(tǒng)一稍品味鏈、風(fēng)鄰格和邪穩(wěn)定則的質(zhì)櫻量，闖而這鞠種相皮對穩(wěn)燃定的供品質(zhì)吩和風(fēng)第格又羨堅定搞了消先費者崇對萬農(nóng)科產(chǎn)中品的饑美譽悼度和奮消費送信心院，形久成了茂品牌虜?shù)牧季匝悱h(huán)。房地留產(chǎn)作算為一緩種地端域性佩極強(qiáng)指的產(chǎn)俱品，之地產(chǎn)器品牌蝦的跨咽地域?qū)捊?jīng)營區(qū)雖然宿與普偵通的藍(lán)工業(yè)琴產(chǎn)品拴的跨升地域姥生產(chǎn)湖有著英很大撇的差授別，消但是好它卻傳與商棚業(yè)的屢跨地卸域連位鎖經(jīng)究營有岡著很植多的毅相似坦之處剖。產(chǎn)諸品必職須具粉有一獸定的指品牌性知名俯度；虹同時皂必須規(guī)具有穩(wěn)一整議套統(tǒng)恨一的抄系統(tǒng)撿的維肺護(hù)品覺牌商紀(jì)業(yè)運張作的已工作行流程悶。在跨時地域中連鎖溪經(jīng)營奴過程蹦中，稠統(tǒng)一歌的商慘業(yè)模稅式可禾能更般為重擦要，任而這感個所摘謂的替商業(yè)維模式悶就是壺一種瘡產(chǎn)品卸有別殼于另靈一種宿產(chǎn)品宜，一銀個企跪業(yè)有山別于食另一法個企夫業(yè)的尾核心真競爭底力。統(tǒng)一招的生把產(chǎn)流宣程統(tǒng)一千品牌奴維護(hù)目標(biāo)?？蛻舻识ㄎ划a(chǎn)品福路線錫確定營銷弱企劃肅統(tǒng)一財務(wù)灶成本稀控制協(xié)力煩團(tuán)隊球整合物業(yè)橡管理介跟進(jìn)經(jīng)過概不斷段變革宰，萬胞科產(chǎn)郊品在己設(shè)計病上不掩斷提許升，墾并進(jìn)冠一步碎走向北標(biāo)準(zhǔn)遷化發(fā)芹展19躲9219續(xù)9419槳9620蘇0020模0219販92年深和圳荔睛景大碌廈的側(cè)全復(fù)莊式住碗宅設(shè)械計，扣配合到首創(chuàng)茶的酒物店式偷服務(wù)方，標(biāo)婦志著廟萬科羨的住肥宅產(chǎn)舉品進(jìn)過入了零一個托新的果層次慮。19句94年北早京萬倒科城寄市花軌園的廉德國裙式低猶層高槍密度姻設(shè)計嘆，和墓上海伐萬科島城市鋪花園脂的新卵加坡爹式設(shè)亭計，柔是萬紐奉科在切城郊貴結(jié)合荒部進(jìn)駛行大懶規(guī)模汗開發(fā)謊的成負(fù)功嘗換試。19量94年11月，詠萬科潮設(shè)立襪萬創(chuàng)阿建筑能設(shè)計所顧問精有限酬公司咽，開遠(yuǎn)始從芬規(guī)劃雹設(shè)計復(fù)方面快提煉稀更高談的產(chǎn)社品競通爭力19法96年，病萬科斧首次野與外孤國規(guī)極劃設(shè)斗計機(jī)每構(gòu)全股面合往作，倍在深啞圳景腎田萬筆科城輸市花晶園中奧引入厚了圍租合、舉人車蕉分流架的設(shè)頌計概醫(yī)念，婚并在艦采用尸歐式判建筑涼設(shè)計榴的同桐時，昌著重明進(jìn)行雄景觀閣環(huán)境做設(shè)計菜。萬科猾推出日的樓知盤充愛分表山現(xiàn)了幕融環(huán)爐境、勺土地距、住誘宅和天人于蚊一體惜的風(fēng)妖格。啞深圳皂彩園暖、北距京萬腥科星郊園被尸聯(lián)合妖國人盾類居戚住委新員會匙評為20被00年全諸國優(yōu)然秀社背區(qū)環(huán)垮境金詠獎。深圳在萬科顏四季擇花城柜的新概市鎮(zhèn)話開發(fā)孤模式勻，標(biāo)玻志著奏萬科瞞房地駕產(chǎn)開療發(fā)業(yè)綠務(wù)進(jìn)廚入了觸規(guī)模大化發(fā)臂展階柄段，景也引貸領(lǐng)萬育科進(jìn)迫一步穴探索報住宅車規(guī)劃黎設(shè)計害與人核的日踐常生識活之重間的震關(guān)系清。順應(yīng)漢規(guī)模氧化發(fā)女展的世趨勢敞，萬索科正洽從流腐程和緞成果貞標(biāo)準(zhǔn)蛾兩個頭方面南，建鳥立跨孕地域斧設(shè)計搭工作耗的統(tǒng)雜一標(biāo)質(zhì)準(zhǔn)。20庫02年3月18日，殃國家餐知識火產(chǎn)權(quán)殼局受幫理了倉萬科姿“戶野戶帶戰(zhàn)花園亮或露毛臺的銹住宅揚”設(shè)樹計的耗實用遙新型托專利便申請?zhí)帲瑯?biāo)僚志著玩萬科領(lǐng)住宅服標(biāo)準(zhǔn)慢化與窗產(chǎn)品臭創(chuàng)新慰的成副功結(jié)糞合。20趴01在各蝦地項幟目中液，萬爛科提含供完系善的譜配套攪和無噸微不漆至的毅物業(yè)魔管理斗服務(wù)睬，成糖為萬扁科產(chǎn)處品的拉一大津賣點19互8919智9119躺9419高9719悠9920輝0119筐89亞年剛與剛涉您足房嫩地產(chǎn)教行業(yè)憲時，提萬科足以服巴務(wù)為敞突破選點，隱借鑒筐SO邀NY稿的客覽戶服牙務(wù)理膨念，稠在全趕國首蘋創(chuàng)“迷物業(yè)猴管理灘”概很念，逐并形冶成了翼一套太超前防的物特業(yè)管木理模皂式。19畏91然年，恥萬科帆打破厭物業(yè)鹽管理首者與崇住戶船之間窯傳統(tǒng)磚的“征對立赴關(guān)系扒”，悲率先事提出屑“共晌管式注管理摟”，戲并在農(nóng)深圳答天景藍(lán)花園墓成立捉了全刻國第冒一個寸業(yè)主架委員捎會。19采94離年，悠萬科閣為高營檔精認(rèn)品住腫宅量塌身定斷造了揚又一舌嶄新言管理互模式駁，在舅深圳覺荔景躬導(dǎo)入楚“酒寒店式事服務(wù)姿”19上97主年，市萬科晉順應(yīng)斧業(yè)主還對個戲人空拌間的意需求仗，在邁深圳躺景田夸萬科扁城市緞花園庭開創(chuàng)份“無拼人化裙服務(wù)?！?，溪利用隔先進(jìn)秩的保移安監(jiān)潤控系胡統(tǒng)，遵為住俗戶提建供一考個既記安全櫻又寬攏松的偶居住都環(huán)境纖；19目99英年，價隨著唉住戶檢對個鬼性化盡服務(wù)痕的需襯求逐符漸提猶高，凱萬科姻進(jìn)一洲步提污升物選業(yè)管奇理服延務(wù)的層層次告，在籍深圳歌俊園施推行盲“個畜性化革”服治務(wù)方盈式。20臺01設(shè)年，祥萬科壟在上篩海推淡出“旨同心歇圓服秧務(wù)計蛙劃”坦，為購業(yè)主原提供鍋36列0°什全方纏位服慶務(wù)—牽—“反前期檢介入花、過諒程監(jiān)裙控”巨：早給在萬燃科假拒日風(fēng)午景立柴項之篩際，降萬科班物業(yè)卻就已星經(jīng)介抹入項粒目的伍規(guī)劃泰設(shè)計妥，站批在業(yè)撓主的拔立場盛，從斜物業(yè)最管理搶的角瞞度提禽出意戒見和產(chǎn)要求歪。在雁假日熊風(fēng)景億的整躲個建閥設(shè)過釋程中表，萬我科物款業(yè)的黎管理惰專家衛(wèi)都以霜“物腿業(yè)質(zhì)跌量督物導(dǎo)員林”的儲身份即，全慘程參秤與項階目施尊工的秀質(zhì)量疊管理潮，充扣分保束障未奇來住太戶的服利益痛。2、掘陽光團(tuán)一百陽光最10活0是淚中國備大型盼房地影產(chǎn)企因業(yè)集默團(tuán)，購創(chuàng)建杠于1慢99蛙2年遭。避20艱00拜年在鬼北京儀成功醉開發(fā)巖陽光帆10久0國彩際公軍寓創(chuàng)嶺立陽稈光1料00躺品牌膠，目內(nèi)前在殃全國共8大襲城市屆，北倍京、遺天津棒、重票慶、劃濟(jì)南旬、長扒沙、菠南寧抱、柳蔽州、屬桂林購實現(xiàn)蘇了1榜3個待項目怖的成駱功開箏發(fā)，墳總面尚積逾猶40棉0萬鋤平方折米，尤并以汁每年駁10并0萬態(tài)平方若米的綠建設(shè)筒速度市在增貸長。陽光爆10械0面唐向中石國經(jīng)冶濟(jì)快價速增扭長的軌中心午城市托，面獅向迅肥速成尤長的殲城市珠新興拿白領(lǐng)撤階層瘡，建拳立全唯國品沾牌連杰鎖的柔發(fā)展補戰(zhàn)略柔，其油迅速死的發(fā)秩展，劣不斷若的壯趙大，耐成為夕本世雁紀(jì)發(fā)唐展最挖快的適房地裕產(chǎn)品癥牌之別一。陽光澡10駁0在同北京取首開綿國際蒼大師飯設(shè)計絨，其慕不斷饒創(chuàng)新次強(qiáng)大站的產(chǎn)群品力悼得到痛社會櫻的認(rèn)貓可，古連續(xù)吩三屆最榮獲螞國家熊建設(shè)搜部“凍創(chuàng)新贈奪標(biāo)積”最兩高獎蜜，曾漏被譽走為“宇引領(lǐng)劫北京繁住宅敬進(jìn)入笑設(shè)計短時代贏”。陽光滋10繭0推琴出的涂“米底婭計跑劃”恥――角―全吉新個弦性化摩家居壯解決殼方案陷，實冊現(xiàn)了迷在城精市集圍合住蘆宅中粱，以堡大批貞量訂銳制的眨方法拜，全齒面滿輝足客腹戶個借性化炭需求言的解觸決方晴案，芬受到朝客戶別的好繪評。在戰(zhàn)扭略上內(nèi)，陽拴光一樓百以泉城市滴高級叼白領(lǐng)氧階層鄰為主奪要對擾象，者走專輸業(yè)開斥發(fā)、形全國采品牌璃連鎖迷的道五路創(chuàng)新連續(xù)報三屆監(jiān)獲中竟國建姻設(shè)部船創(chuàng)新教奪標(biāo)困最高面獎定位聚焦的新興訓(xùn)城市眨地帶拌，聚英焦新地興白繁領(lǐng)階李層產(chǎn)品國際杠主義鹽，新蘇式住擁宅模式全國淡品牌戒連鎖壤開發(fā)裳模式服務(wù)陽光坦10究