管理學(xué)的條原理

管理的50條原理管理學(xué)的50條原理

計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制計(jì)劃工作的主要原理計(jì)劃工作的目的和性質(zhì)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)計(jì)劃工作過(guò)程計(jì)劃工作的目的和性質(zhì)有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。目標(biāo)管理。計(jì)劃工作領(lǐng)先原理。計(jì)劃效益原理。有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理每個(gè)計(jì)劃和所有的派生計(jì)劃的目的是促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)原理如果目標(biāo)要對(duì)人們有意義，則目標(biāo)必須是清晰的、可達(dá)到的、可證實(shí)的。計(jì)劃工作領(lǐng)先原理計(jì)劃工作應(yīng)超前于任何其它管理職能。計(jì)劃效益原理把計(jì)劃對(duì)于目的和目標(biāo)的貢獻(xiàn)減去制訂及實(shí)施計(jì)劃的費(fèi)用和不測(cè)后果的影響就是計(jì)劃的效益。計(jì)劃的結(jié)構(gòu)計(jì)劃工作前提原理。戰(zhàn)略與政策框架原理。計(jì)劃工作前提原理負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人越是理解并同意運(yùn)用一致性的計(jì)劃工作前提，企業(yè)的計(jì)劃工作就越協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略與政策框架原理戰(zhàn)略與政策在實(shí)踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，企業(yè)計(jì)劃的框架就越是一致和有效。計(jì)劃工作過(guò)程限制因素原理。承諾原理。靈活性原理。航道改變?cè)?。限制因素原理從若干備選方案中進(jìn)行選擇時(shí)，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)到對(duì)所尋求目標(biāo)起限制作用或關(guān)鍵作用的因素，越是能夠解決它們，就越能輕松而準(zhǔn)確地選出最好的方案。承諾原理有邏輯性的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋一個(gè)未來(lái)的時(shí)間階段，這個(gè)階段就是預(yù)估的通過(guò)一系列行動(dòng)完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時(shí)間。靈活性原理給予計(jì)劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險(xiǎn)就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點(diǎn)相權(quán)衡。航道改變?cè)碛?jì)劃決策對(duì)未來(lái)作出的承諾越多，為了保持向目標(biāo)前進(jìn)而定期校核事實(shí)與期望的差距并修改計(jì)劃就越是重要。組織工作的主要原理組織工作的目的組織工作的起因組織結(jié)構(gòu)：職權(quán)組織結(jié)構(gòu)：部門劃分活動(dòng)組織過(guò)程組織工作的目的目標(biāo)統(tǒng)一原理組織效率原理目標(biāo)統(tǒng)一原理如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。組織補(bǔ)效率挎原理如果見(jiàn)一個(gè)將組織溫結(jié)構(gòu)味能以欺最低鋸的代熟價(jià)來(lái)變幫助撈實(shí)現(xiàn)寨企業(yè)哈目標(biāo)輛，則綿這樣聾的組船織是辯有效櫻率的消。組織扮工作劈燕的起厚因管理板跨度片原理管理么跨度桃原理在每吩個(gè)管巷理職喊位上撒一個(gè)屑人能狼有效戰(zhàn)地管賓理的說(shuō)下屬灑人員第的數(shù)蛋目是虎有限蒼的，語(yǔ)但是鳳確切楚的數(shù)趨目則使因有鼓關(guān)的銳基本忙變量顫的影坑響而魔異。組織帶結(jié)構(gòu)敢：職閃權(quán)等級(jí)夏原理按期昌望結(jié)碑果授遇權(quán)原搞理責(zé)任產(chǎn)絕對(duì)疤性原肚理權(quán)責(zé)財(cái)相稱腸原理命令傾統(tǒng)一賀性原峰理職權(quán)秀層次且原理等級(jí)顏原理一個(gè)微企業(yè)組中從捎最高襯層管利理者震到每庸一個(gè)握下屬漸管理松者的詞權(quán)威純鏈越曲是清扇晰，怪決策窩的責(zé)胡任就悅越清臟晰，輩組織該溝通辮也就秧越有毛效。按期活望結(jié)耍果授深權(quán)原掌理必須脖適當(dāng)賄地對(duì)慌各個(gè)缸管理物者授質(zhì)權(quán)，嚇以確恐保他嗽們順量利取織得所趴期望可的結(jié)擴(kuò)果。責(zé)任抬絕對(duì)舟性原禾理下級(jí)弦人員地對(duì)上受級(jí)的先工作畏責(zé)任刮是絕立對(duì)的料，并譽(yù)且上塞級(jí)對(duì)將其下鏟級(jí)的擇組織須活動(dòng)季不能單推脫超其責(zé)殖任。權(quán)責(zé)攝相稱絨原理行動(dòng)嚇的責(zé)杜任不吸能大醒于也賠不能性小于探所授獵予的匠職權(quán)弄。命令寧統(tǒng)一儀性原言理每個(gè)添人只盾對(duì)一呢個(gè)上旁司匯應(yīng)報(bào)工造作，誘這種兩單一赤關(guān)系時(shí)越是撲完善辮，上祖級(jí)指剝令發(fā)鹿生矛挎盾的百問(wèn)題輔就越僅少，車個(gè)人對(duì)對(duì)結(jié)果的綱責(zé)任魄感就基越大還。職權(quán)熄層次工原理維持示所需乒的授鑄權(quán)要唉求各刪個(gè)管淚理者淡在其甩職權(quán)移能力削范圍隔內(nèi)自律己作摟出決泄策，掀而不盛能將四問(wèn)題男推給矛上級(jí)哀組織粥。組織嘆結(jié)構(gòu)吳：部穩(wěn)門劃項(xiàng)分活場(chǎng)動(dòng)職能腎規(guī)定符原理職能衫規(guī)定擱原理一個(gè)工職位墓或部覆門越恢是明齊確規(guī)令定所繩預(yù)期街的成遠(yuǎn)果、蒸所應(yīng)芬進(jìn)行巷的工赤作、患所授注予的流組織唯職權(quán)紐奉以及想與其氣它部立門的聾職權(quán)配的信營(yíng)息關(guān)選系，勻則負(fù)榨責(zé)人玩就越微能為遵組織毯目標(biāo)參的實(shí)墻現(xiàn)作珍出有彩益的搖貢獻(xiàn)蹦。組織點(diǎn)過(guò)程平衡魯原理靈活驗(yàn)性原亂理便于熊領(lǐng)導(dǎo)灣原理平衡疤原理每一倦個(gè)組晉織中乘，平鐮衡都盼是必萬(wàn)要的墳。原術(shù)理和糖技術(shù)赤的應(yīng)支用必扎須是愁平衡包的，嗚以確醉保組勇織結(jié)雄構(gòu)中尚適應(yīng)蛋組織袖目標(biāo)呆上的酬整體災(zāi)有效握性。靈活律性原喬理如果評(píng)在組止織結(jié)哈構(gòu)中票為建王立靈?；钚院岸父舛ǜh多的成條款泄，則塑這個(gè)棗組織溫結(jié)構(gòu)未就能劇更恰灶當(dāng)?shù)厥峭瓿勺o(hù)它的胳使命謊。便于葡領(lǐng)導(dǎo)斥原理如果陶一個(gè)求組織蔬結(jié)構(gòu)趁及其擾授權(quán)港越是槽有利矩于管邊理者煮去設(shè)永計(jì)和庭維護(hù)失一個(gè)吸工作云環(huán)境陜，則眠它越獅有助伙于提兆高這玻些管堆理者甲的領(lǐng)捆導(dǎo)能渠力。人事傻工作豎的主款要原兼理人事飛工作嬸的目驅(qū)的人事警工作齒的過(guò)首程人事叛工作貴的目叛的人事鋸工作搏目標(biāo)巷原理人事脖工作貸原理人事逃工作祥目標(biāo)昌原理配置脹管理桃者的信目標(biāo)垮是要疏確保牧組織處的任頓務(wù)由缸稱職梳的人恐員來(lái)睜擔(dān)任通。這辮些人甘員有潤(rùn)能力列而且邊愿意奧擔(dān)任叛這種赤職務(wù)孔。人事愿工作妹原理組織撕的任司務(wù)和獅它們猶的人之員要澇求規(guī)好定得赴越清母晰，早管理諷者的蘭考評(píng)吳和訓(xùn)喘練方踐法越偏好，獻(xiàn)管理飾的質(zhì)則量就意越高目。人事生工作纏的過(guò)封程明確塵工作擊職責(zé)培原理管理至者考錯(cuò)評(píng)原蝕理公開竄競(jìng)爭(zhēng)何原理管理滿訓(xùn)練軋和發(fā)召展原奮理訓(xùn)練狂目標(biāo)擊原理繼續(xù)明發(fā)展閃原理明確納工作掘職責(zé)位原理要求申管理珠者取健得的神結(jié)果敬規(guī)定疤得越逐確切蜜，他籃們的粱職責(zé)雜范圍渠就可敬規(guī)定頸得越增詳細(xì)犯。管理漁者考沙評(píng)原屈理可核現(xiàn)實(shí)的愉目標(biāo)糧和所蓬要求臂的管馳理工閉作規(guī)找定得駛越清派楚，司按這然些標(biāo)纖準(zhǔn)來(lái)諷對(duì)管驚理者筆考評(píng)塌也就隊(duì)越準(zhǔn)悼確。公開蠻競(jìng)爭(zhēng)秒原理企業(yè)滋越強(qiáng)朗調(diào)管慨理的爸質(zhì)量扮，就雞越會(huì)限鼓勵(lì)斜所有惜的候足選人裁為管慚理職本位而步進(jìn)行共公開部的競(jìng)溫爭(zhēng)。管理郵訓(xùn)練丈和發(fā)堡展原論理管理根訓(xùn)練毀和發(fā)鉆展同晴管理睛過(guò)程慨和企始業(yè)目軋標(biāo)結(jié)素合得芽越緊泳密，卻發(fā)展遍計(jì)劃論和活畏動(dòng)就幻玉越有磚成效董。訓(xùn)練駕目標(biāo)鞏原理訓(xùn)練科目標(biāo)耐闡述金得越臘確切油，訓(xùn)字練目躺標(biāo)就居越可獎(jiǎng)能完球成。繼續(xù)嘗發(fā)展碗原理一個(gè)截企業(yè)括越是梁重視臨管理她智力浸，就藥越要蘇求管熟理者誤進(jìn)行禮不斷晴得自托我培俯養(yǎng)發(fā)齊展。領(lǐng)導(dǎo)稠工作趣的主汁要原須理目標(biāo)貍協(xié)調(diào)向原理激勵(lì)析原理領(lǐng)導(dǎo)造原理溝通徹的清惡晰性療原理溝通源的結(jié)桑合性和原理補(bǔ)充證使用跡非正匪式組揚(yáng)織原勉理目標(biāo)奏協(xié)調(diào)廢原理管理涼者越毫是能貴將每蘆個(gè)人漏的個(gè)角人目詞標(biāo)與覺(jué)企業(yè)佩目標(biāo)濁協(xié)調(diào)粗起來(lái)畫，這互個(gè)企戰(zhàn)業(yè)就裹越有油成效挪、越板有效蠻率。激勵(lì)晃原理由于忌激勵(lì)劃并不折是一胸種簡(jiǎn)休單的答因果踏關(guān)系塞，因攤此，幸管理奏者越壯是仔拔細(xì)分稍析報(bào)泰酬結(jié)湊構(gòu)，紋用因月時(shí)制繼宜的利觀點(diǎn)私來(lái)看娛待它世，并枯把它彈結(jié)合并進(jìn)整仆個(gè)管事理系鑒統(tǒng)，續(xù)激勵(lì)票方案壓就越吐有效度。領(lǐng)導(dǎo)害原理由于媽人們啄傾向絕于追動(dòng)隨（柏在他炊們看臨來(lái)）宏能向累他們靈提供葵滿足禁個(gè)人堂愿望兄手段桿的人族，因彼此，姑管理沉者越廚是懂丸得什幅么東妻西在沸激勵(lì)眨他們隔的下陷屬和赴這些趣激勵(lì)變因素清如何鼠發(fā)揮劑其作郵用，黨越是堤把這委個(gè)惠痕解反姜映在鄰他們摩進(jìn)行認(rèn)的管帽理行懶動(dòng)中跟，他姑們就者越有赤可能漢成為裹有效低的領(lǐng)鍛導(dǎo)。溝通暈的清田晰性腸原理如果罵能以鑼被接呆收者貿(mào)所理辣解的誦語(yǔ)言叫表達(dá)宰，所臉理解菠的方帶式傳將遞，輝則溝乞通是辨清晰流的。溝通詢的結(jié)突合性耀原理書面皺、口蒙頭與扶非語(yǔ)足言的馬信息驢，以棋及信棄息發(fā)汁送者內(nèi)的道柄德行敢為，孔這兩艷者的號(hào)結(jié)合榨度與轟一致炸性越懂大，學(xué)接收腳者對(duì)財(cái)這個(gè)盾信息餓的接渠受程號(hào)度就耗越大院。補(bǔ)充鴉使用暖非正拖式組棒織原刮理當(dāng)管浙理者裙利用舅非正光式組禿織去卷補(bǔ)充味正式市組織規(guī)的溝邊通渠棟道時(shí)淚，溝趣通傾望向于陪變得液更有武效。控制凱工作納的主供要原瘋理控制彼的目浴的和縮慧性質(zhì)控制衣的結(jié)姨構(gòu)控制饞的過(guò)候程控制咬的目肺的和衰性質(zhì)控制漆目的面原理未來(lái)須導(dǎo)向避的控嶄制原教理控制敘責(zé)任黎原理控制物效率腦原理防范缸性控脆制原旱理控制春目的閣原理控制省的任取務(wù)是布發(fā)現(xiàn)釣偏離正計(jì)劃絞的誤呆差，扁確保勺計(jì)劃華成功疏并為瞧采取按行動(dòng)腿糾正麻潛在駱的與肯實(shí)際涼的偏器差提調(diào)供一申個(gè)基于礎(chǔ)。未來(lái)林導(dǎo)向逐的控省制原通理由于珠控制般大系崗統(tǒng)的故時(shí)滯家，一生個(gè)控逝制系牢統(tǒng)越奪是建志立在嘉前饋址而不山是簡(jiǎn)使單的威反饋訊基礎(chǔ)棄上，鞋管理丑者就思越容胸易在丸那些述可能午偏離月計(jì)劃粉的誤祥差出白現(xiàn)之斑前察汽覺(jué)，斗并即大使采鮮取措擠施來(lái)間防止翅它們紀(jì)?？刂飘€責(zé)任漠原理實(shí)行蒜控制干的首爆要責(zé)測(cè)任應(yīng)衡當(dāng)由輝執(zhí)行概有關(guān)才計(jì)劃桃的管陡理者趴來(lái)承湯擔(dān)。控制旨效率股原理如果檔控制叢技術(shù)枕與方宇法有佳以最屈小的辣成本斧或最嚇小的鉛負(fù)效鳳應(yīng)來(lái)過(guò)發(fā)現(xiàn)愈并指份明偏跟離計(jì)逃劃的經(jīng)性質(zhì)懇與原謎因，搞那么偏控制唱技術(shù)全與方桿法是辣有效盈的。防范患性控美制原斥理管理掩系統(tǒng)服內(nèi)的吉管理愁者質(zhì)貧量越伍高，峰就越餅沒(méi)有猶必要濟(jì)實(shí)行川直接右控制麥?？刂茞赖慕Y(jié)繁構(gòu)反映伙計(jì)劃埋原理組織幣適宜漲性原竊理控制對(duì)個(gè)性運(yùn)原理反映墊計(jì)劃跪原理計(jì)劃府越是鎖明確兼、全偽面、饑完整莖，所林設(shè)計(jì)剃的控臟制越榮能反助映這籃樣的策計(jì)劃況，控涼制也供就能旋更加嗎有效殼地為排管理隔者服悉務(wù)。組織認(rèn)適宜棍性原談理一個(gè)哀組織月結(jié)構(gòu)毫越是外明確寄、全鏡面和屆完整旋，設(shè)璃計(jì)的為控制民技術(shù)緩越能茄反映美組織爸中行壩動(dòng)責(zé)即任之錢所在優(yōu)，控網(wǎng)制就忍越有仔利于佛糾正股偏差暑?？刂骑L(fēng)個(gè)性雅原理控制留技術(shù)犁與信跡息越