京瓷集團(tuán)管理模式分析

京瓷集團(tuán)目錄：一、公司簡介二、企業(yè)文化三、經(jīng)營的原點(diǎn)四、CSR活動(dòng)五、總結(jié)公司簡介

京瓷集團(tuán)成立于1959年4月1日，創(chuàng)建者為稻盛和夫。起初，這只是一家專業(yè)生產(chǎn)精密陶瓷的生產(chǎn)商——京都陶瓷株式會(huì)社。后來在稻盛和夫獨(dú)具特色的哲學(xué)理念以及創(chuàng)新式的經(jīng)營管理模式，加以技術(shù)的不斷革新，京瓷集團(tuán)迅猛發(fā)展，在21世紀(jì)初，它成為世界500強(qiáng)之一。至今，京瓷集團(tuán)由原先的不足30人發(fā)展成為有近7萬名員工，建立了現(xiàn)代化工廠，面向世界銷售的龐大公司。并在50年內(nèi)從未虧損。暫定企業(yè)文化

——以敬天愛人和京瓷哲學(xué)為核心始終以光明正大、謙虛之心對(duì)待工作。敬奉天理，關(guān)愛世人，熱愛工作。熱愛公司，熱愛祖國。

——敬天愛人的具體要求

敬天愛人是京瓷集團(tuán)的社訓(xùn)。做人應(yīng)該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對(duì)“敬天愛人”的詮釋。京瓷在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，也希望為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。京瓷哲學(xué)（即“稻盛哲學(xué)”）怎樣誕生的？

稻盛在經(jīng)營京瓷事業(yè)中，雖然曾遇到過各種各樣的困難和痛苦，但最終還是渡過了難關(guān)。他在不斷地對(duì)工作以及人生進(jìn)行自問自答的過程中，總結(jié)出了稻盛哲學(xué)。這個(gè)哲學(xué)是通過實(shí)踐得出的人生哲學(xué)，其根本在于“人應(yīng)該怎么活著”。如果以正確的生活方式去度過人生，那么，每個(gè)人的人生就會(huì)變得幸福，公司也會(huì)得到發(fā)展，我一直這樣向全體員工闡述京瓷哲學(xué)。怎樣的一種思維方式？

稻盛哲學(xué)從正面回答了“作為人，何謂正確？”、“人為什么而活著？”的根本性問題。這是在克服重重困難的過程中所形成的關(guān)于工作和人生的指南，是使得京瓷能夠發(fā)展至今的經(jīng)營哲學(xué)。主要內(nèi)容：1、為了度過美好的人生人生?事業(yè)的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力心想才能事成：事物的結(jié)果是由心里如何描繪來決定的描繪夢想：擁有崇高的夢想和遠(yuǎn)大的目標(biāo)人生的目的:提高心性，磨煉靈魂人生正確的活法：不可說謊，為人要正直，不能騙人，不可貪心始終保持樂觀開朗深懷感謝之心2、精益求精

熱愛工作腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈不斷從事創(chuàng)造性的工作樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)自利與利他貫徹現(xiàn)場主義主要內(nèi)容:3、領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)堅(jiān)持正確的為人之道統(tǒng)一方向做出無私的判斷成為漩渦的中心:積極主動(dòng)地承擔(dān)工作要謙虛，不要驕傲，再接再厲小善乃大惡4、提高心性，拓展經(jīng)營以心為本的經(jīng)營燃起斗志銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化定價(jià)即經(jīng)營為社會(huì)為世人盡力5、達(dá)成新目標(biāo)意愿必定能實(shí)現(xiàn)抱有滲透到潛意識(shí)之中的強(qiáng)烈而持久的愿望追求人類的無限可能性樂觀地構(gòu)思，悲觀地計(jì)劃，樂觀地實(shí)行經(jīng)營的原點(diǎn)經(jīng)營的原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營管理模式京瓷會(huì)計(jì)學(xué)阿米巴管理模式阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物的一類，后企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。由稻盛和夫首創(chuàng)?！鞍⒚装徒?jīng)營”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”阿米巴管理模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并取得巨大的成句。讓京瓷集團(tuán)在50年里從未虧損。起源：注:1、SBU量化分權(quán)即事業(yè)部制內(nèi)容：核心：阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。如果員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營沒有一個(gè)正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。含義：在阿米巴經(jīng)營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。內(nèi)容目的：1、確立與市場掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則是實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，為在全公司實(shí)踐這項(xiàng)原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場變化的部門核算管理。①經(jīng)營的原理原則=通過“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”來追求利潤②各阿米巴獨(dú)立核算，使得阿米巴之間產(chǎn)生交易③采用全體員工都能簡單理解的、家庭記賬本式的核算表內(nèi)容目的：2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把公司重組成類似一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體，把各單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。①把大的組織劃分成被稱為“阿米巴”的小單元②每個(gè)阿米巴都任命一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞動(dòng)人事管理、資材購買等業(yè)務(wù)，以增加伙伴式共同經(jīng)營者。內(nèi)容：目的：3、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)這樣一種“全體員工共同參與經(jīng)營”。①以阿米巴為單位制定計(jì)劃并將目標(biāo)共有。②以公司方針和目標(biāo)為依據(jù)制定年度計(jì)劃（MasterPlan）③以MP為依據(jù)制定月度“預(yù)定”進(jìn)行實(shí)際業(yè)績的管理基本條件:

1、企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上，這也是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。

2、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)

保證數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵是經(jīng)營者嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。經(jīng)營者只有踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。3、及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場

阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度。因此，必須及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。

4、時(shí)常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或無法靈活處理發(fā)生的問題。

5、員工教育

員工如果缺乏一定的知識(shí)，就無法根據(jù)經(jīng)營數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。各阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會(huì)分享解決問題的智慧。實(shí)踐成果：

阿米巴經(jīng)營模式是站