2022-2023年一級建造師之一建建設工程項目管理自我檢測試卷B卷附答案

2022-2023年一級建造師之一建建設工程項目管理自我檢測試卷B卷附答案

單選題（共200題）1、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法（2014）A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標包干【答案】B2、關于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B.非關鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調(diào)整【答案】D3、（2013年真題）建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。A.決策階段、實施階段、使用階段B.實施階段C.設計階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B4、某建設工程項目中，承包人違約，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果發(fā)承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書中規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔保書中規(guī)定的保證金去完成施工任務C.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書中規(guī)定的保證金D.用履約擔保書中規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付履約保證金【答案】D5、下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同【答案】A6、在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。（2012）A.項目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收【答案】C7、編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關法規(guī)和文件之后的工作是()。A.分析項目條件和環(huán)境B.實施編制活動C.了解項目相關各方的要求D.履行報批手續(xù)【答案】B8、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或（）的文件形式進行編制。A.施工質(zhì)量責任制B.施工全程計劃C.施工項目管理實施規(guī)劃D.施工質(zhì)量保證體系【答案】C9、根據(jù)我國相關法規(guī)，下列關于建設工程項目對環(huán)境保護的基本要求，不正確的是（）。A.建設工程項目選址應當符合城市總體規(guī)劃B.應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞C.對應當編制環(huán)境影響報告書的建設工程項目，必須舉行聽證會D.包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用【答案】C10、關于工程變更的說法，正確的是（）。2017A.合同實施中，承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利【答案】C11、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任【答案】B12、施工過程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A.施工單位項目負責人B.建設單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D13、確定工程成本核算程序，應按照企業(yè)（）的總體要求進行。A.基本核算程序B.會計核算程序C.財務核算程序D.業(yè)務核算程序【答案】B14、對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目()的時間目標。A.建設工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結束【答案】C15、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面質(zhì)量管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設所需的材料、設備【答案】C16、施工單位應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設工程實行總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程（）施工。A.主體結構B.裝修C.土方D.二次結構【答案】A17、關于施工成本分析的說法，正確的是（）。2014A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C18、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【答案】D19、（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.9B.10C.8D.13【答案】C20、根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A.盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B.材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故C.采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D.對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】B21、根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，不屬于發(fā)包人的義務是（）。A.提交臨時占地資料B.確認承包人無法核實發(fā)包人所提供的項目基礎資料中的數(shù)據(jù)C.提供現(xiàn)場障礙資料D.提供項目基礎資料【答案】A22、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報（）（2014）A.上一級人民政府B.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府【答案】D23、某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一合同總價。在實際結算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和【答案】B24、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（）。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】D25、關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是()。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性.定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進行，使工期.成本.資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標C.根據(jù)工程情況，結合人力.材料.機械設備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務D.根據(jù)工程情況，結合人力.材料.機械設備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案【答案】B26、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任【答案】C27、成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，下列屬于表格核算法的缺點是（）。A.精度不高，覆蓋面較小B.專業(yè)水平要求高C.工作經(jīng)驗要求高D.人為控制的因素較小【答案】A28、下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A.項目目標的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃【答案】A29、安全預警信號一般采用黃色時表示的安全預警級別是()。A.Ⅰ級預警B.Ⅱ級預警C.Ⅲ級預警D.Ⅳ級預警【答案】C30、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗證書C.使用說明書D.起重機械的管理制度【答案】D31、某招標工程，未要求投標保證金。某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策是()。A.風險自留B.風險規(guī)避C.風險減輕D.風險轉(zhuǎn)移【答案】B32、下列關于組織論和組織工具的說法，錯誤的是（）。A.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系B.組織分工是一種動態(tài)關系，而組織結構模式是一種相對靜態(tài)的組織關系C.工作流程組織可以反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系D.系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)組織的性質(zhì)【答案】B33、關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。A.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D34、某分項工程計劃工程量3000ｍ3，計劃成本15元/ｍ3，實際完成工程量2500ｍ3，實際成本20元/ｍ3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A35、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A.事故原因分析B.事故處理結論C.事故處理方案D.事故處理報告【答案】D36、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術【答案】A37、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。（2018年真題）A.法律法規(guī)和其他要求B.應急準備和響應C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商【答案】A38、如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應（）。A.視為正常工作聯(lián)系B.服從發(fā)包人直接指令C.服從工程師直接指令D.視為分包人違約，并承擔違約責任【答案】D39、工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A.延誤事件之間的關聯(lián)性B.工期延誤的原因C.延誤工作所在的工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)D.索賠要求和結果【答案】D40、項目質(zhì)量控制體系的建立過程是項目質(zhì)量總目標的（）過程。A.評價和分析B.確定和分解C.管理和控制D.反饋和改進【答案】B41、對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是()。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收【答案】B42、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A.用于企業(yè)的人、財、物的管理B.用于項目的目標控制C.為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D.實現(xiàn)工程管理信息化【答案】B43、竣工預驗收應由()。A.施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人參加B.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C.建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人參加【答案】B44、施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項目技術負責人B.企業(yè)技術負責人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D45、從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金【答案】A46、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。（2014）A.工程預算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A47、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。（2013）A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)則D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D48、項目人力資源管理的目的是（）。A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本D.調(diào)動所有項目參與人的積極性【答案】D49、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSProjectD.MSVisio【答案】B50、不屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是()。A.管理策劃B.項目目標論證C.設計策劃D.合同策劃【答案】C51、建設工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標報價B.合同管理C.目標控制D.技術資料管理【答案】C52、項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.融資方案的深化分析B.方案設計競賽的組織C.項目管理工作流程D.建立編碼體系【答案】A53、關于業(yè)主和參與各方進度控制任務的說法，正確的是（）。A.控制的目標相同，但控制的時間范圍不同B.控制的目標不同，但控制的時間范圍相同C.控制的目標和時間范圍均相同D.控制的目標和時間范圍各不相同【答案】D54、某建設工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，嚴禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的（）。A.直接隱患和間接隱患相結合B.預防和減災并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則【答案】D55、下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是（）。A.工程師認為確有必要時，應以書面形式下達停工指令B.工程師應在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見C.承包人實施工程師處理意見，提出復工要求后可復工D.工程師應在承包人提出復工要求后48h內(nèi)給予答復【答案】C56、進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同管理【答案】C57、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A.線性組織結構B.混合組織結構C.矩陣組織結構D.職能組織結構【答案】A58、（2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應具備的技能包括（）A.決策能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術、應變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D59、裝配式建筑與一般建筑工程相比，具有（）的特點。A.流水線生產(chǎn)、模塊化施工B.模塊化生產(chǎn)、模塊化施工C.工廠化生產(chǎn)、裝配化施工D.集成化生產(chǎn)、裝配化施工【答案】C60、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法,不正確的是（）。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃【答案】A61、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【答案】D62、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A63、通常，認證機構會對認證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A.三個月一次B.半年一次C.一年一次D.兩年一次【答案】C64、政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，下列不屬于有權采取的措施的是（）。A.要求被檢查的單位提供有關工程質(zhì)量的文件和資料B.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正D.依法對違法違規(guī)行為實施處罰【答案】D65、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制的工作計劃E.使用先進、高效的機械設備【答案】A66、在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點一般表示（）。A.實際工作B.虛擬工作C.計劃工期D.實際工期【答案】B67、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】B68、下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應急準備和響應【答案】B69、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南，稱為()。A.應急預案B.應急指南C.應急措施D.應急計劃【答案】A70、隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程（）檢查認證后方可進行隱蔽掩蓋。A.巡視B.平行C.需經(jīng)D.必須【答案】D71、（2019年真題）關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法,正確的是（）。A.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報的時間不得超過4小時【答案】C72、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎【答案】D73、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。(2015真題)A.存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【答案】C74、關于現(xiàn)場食堂管理的說法，以下正確的是（）。A.食堂必須有衛(wèi)生許可證，80％以上的炊事人員有持身體健康證上崗B.制作問、儲藏間應獨立設置，糧食存放臺距墻和地面應大于0.1mC.制作間灶臺及周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD.食堂外應設置密閉式泔水桶【答案】D75、對建設工程項目信息進行綜合分類（即按多維進行分類），第三維是指（）。A.項目管理工作的任務B.項目的分解結構C.項目信息的內(nèi)容D.項目實施的工作過程【答案】A76、（2019年真題）某混凝土結構岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A77、按照國際通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為（）。A.黃色，Ⅱ級預警B.橙色，Ⅱ級預警C.橙色，Ⅲ級預警D.黃色，Ⅲ級預警【答案】B78、建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③分析和論證；④跟蹤檢査計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）。A.①—②—③-④B.③—①—②—④C.③-①-④一②D.④一②一③一①【答案】C79、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南，稱為()。A.應急預案B.應急指南C.應急措施D.應急計劃【答案】A80、發(fā)包人有權要求承包人延長缺陷責任期，并應在原缺陷責任期屆滿前發(fā)出延長通知。但缺陷責任期（含延長部分）最長不能超過()個月。A.12B.1C.24D.6【答案】C81、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的（）。A.職務任務B.崗位職責C.操作要求D.簽字及意見【答案】D82、某工程混凝土樓面因測量誤差，造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到9mm，對該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.修補B.返工C.加固D.不作處理【答案】D83、通常，認證機構會對認證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A.三個月一次B.半年一次C.一年一次D.兩年一次【答案】C84、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.連環(huán)置換法B.相關比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】A85、某建設工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加3萬元，施工機械故障造成人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）。A.3B.4C.6D.7【答案】C86、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），關于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。（2015）A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權【答案】B87、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的（）2015年A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】B88、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬【答案】B89、國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行（）制度。A.更新B.淘汰C.登記D.報廢【答案】B90、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為，是為了保證建設工程質(zhì)量，對責任主體和有關機構履行質(zhì)量責任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。A.建筑法B.行政執(zhí)法C.行政法規(guī)D.安全法【答案】B91、在網(wǎng)絡計劃中，判斷關鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.持續(xù)時間最長D.最早開始時間等于最遲開始時間【答案】D92、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（）。A.檢査施工單位的測量、檢測儀器設備定期的檢驗的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】A93、（2020年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案策劃B.項目實施的風險策劃C.實施期合同結構總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】B94、作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A.監(jiān)測活動準則、績效報告B.質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C.監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格D.質(zhì)量方針、監(jiān)測活動準則【答案】C95、已知工作A的緊后工作是B和C，工作A的最早開始時間為2，持續(xù)時間為1，工作B的最早開始時間為10；工作C的最早開始時間為14；工作A的自由時差為（）天。A.5B.7C.9D.11【答案】B96、由不同功能的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，不包括（）。A.控制性進度規(guī)劃（計劃）B.指導性進度規(guī)劃（計劃）C.實施性（操作性）進度計劃D.采購和供貨進度計劃【答案】D97、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D98、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】B99、在建設工程項目施工成本管理中，（）是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。A.成本控制B.成本分析C.成本考核D.成本計劃【答案】C100、關于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。2014A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體【答案】D101、施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目（）核算。A.施工各崗位成本的責任B.施工的直接成本C.施工過程中出現(xiàn)的債權債務D.分包完成和分包付款【答案】A102、工程監(jiān)理合同屬于（）。A.行紀合同B.委托合同C.中介合同D.咨詢合同【答案】B103、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A.依據(jù)項目審批文件編制B.在收到設計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準D.應由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B104、項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本D.調(diào)動所有項目參與人的積極性【答案】D105、（2019年真題）“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預防與減災并重治理【答案】B106、某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費用和延誤的工期()。A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔，若檢查不合格，由承包人承擔B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔，若檢查不合格，由承包人承擔C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔【答案】A107、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A.10B.15C.20D.30【答案】D108、建設工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A.單項工程B.分部工程C.單位工程D.分項工程【答案】C109、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起（）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。A.30B.7C.45D.14【答案】C110、建設工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責任制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.安全生產(chǎn)教育培訓制度D.安全檢查制度【答案】A111、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】A112、為實現(xiàn)進度目標面采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在()中考慮。（2012）A.投標報價B.投資估算C.工程預算D.工程概算【答案】C113、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A.3個月到3年B.6個月到3年C.3個月D.6個月【答案】B114、建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理具有（）的特點。A.協(xié)調(diào)性B.相關性C.多樣性D.適應性【答案】C115、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務分工表反映項目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.編制工作任務分工表中的基礎準備工作是確定項目管理職能的分工D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D116、建設工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B.決策過程和實施過程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程【答案】A117、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由()辦理。（2013）A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務分包人【答案】D118、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A119、當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期大于要求工期時,為滿足要求工期,對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整的基本方法是()。A.減少關鍵工作的總時差B.縮短關鍵工作的持續(xù)時間C.減少工作的自由時差D.縮短相鄰工作之間的時間間隔【答案】B120、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B121、建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A.目標分解B.質(zhì)量責任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D122、根據(jù)《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采用的投標保函、履約保函屬于（）擔保。A.保證B.抵押C.留置D.定金【答案】A123、技術經(jīng)濟指標用以衡量()的水平。A.科技創(chuàng)效B.技術管理C.組織施工D.管理施工【答案】C124、（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A.建設單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】D125、某建設工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加3萬元，施工機械故障造成人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）。A.3B.4C.6D.7【答案】C126、建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.經(jīng)濟策劃B.項目目標的分析和再論證C.技術策劃D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】B127、下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設計技術信息【答案】C128、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。（2012）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后結工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A129、下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段中合同策劃的是（）A.設計合同結構方案B.項目施工的合同結構方案C.方案設計競賽的組織D.實施期合同結構總體方案【答案】D130、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（2016）A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B131、按事故后果嚴重程度分，重大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.1～5人B.1～2人C.10人以上D.20人以上【答案】B132、改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）（2014）A.聲源控制B.接收者防控C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制【答案】D133、分部工程應由總監(jiān)理工程師組織（）等進行驗收。A.施工單位項目負責人和項目技術負責人B.施工單位項目負責人和項目技術、質(zhì)量負責人C.施工單位項目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項目技術負責人【答案】A134、組織機構龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的（）。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當C.溝通渠道過長D.外部干擾【答案】C135、關于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是()。A.進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量B.進度報告提供了工程施工成本的實際支付情況C.進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D.成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患【答案】C136、建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保，屬于質(zhì)量風險（）應對策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C137、關于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。A.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料B.沒有消耗定額的材料必須包干使用C.零星材料應實行計劃管理井按指標控制D.有消耗定額的材料均不能超過領料限額【答案】A138、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度【答案】D139、建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的（）都會造成建設工程質(zhì)量的不利影響。A.怠慢疏忽或質(zhì)量責任不落實B.管理不善或施工組織不嚴謹C.協(xié)調(diào)不力或相互不配合D.計劃不周或施工方案有缺陷【答案】A140、關于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。A.食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D.食堂外設置敞開式泔水桶，并定期進行清理【答案】A141、某工作的最早開始時間是5，最早結束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A142、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，編制項目管理規(guī)劃大綱時，在規(guī)定項目管理措施之前應完成的工作不包括（）。A.明確項目管理范圍B.確定項目管理組織模式C.編制項目資源計劃D.確定項目管理目標【答案】C143、承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應由（）負責。（2014）A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商【答案】B144、日常監(jiān)控是對預警分析所確定的（）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。A.主要周邊環(huán)境B.主要項目對象C.主要生產(chǎn)工序D.主要事故征兆【答案】D145、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責任和義務是（）。A.辦理建設工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設計D.負責施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作【答案】A146、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D147、住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。-A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A148、已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C149、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.技術措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施【答案】D150、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（）起計算。（2015）A.提交投標文件開始之日B.購買招標文件的截止之日C.提交投標文件的截止之日D.招標文件規(guī)定開標之日【答案】C151、關于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關系的說法，正確的是()。A.施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同B.施工形象進度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值C.施工形象進度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D.產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工作量【答案】B152、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制的系統(tǒng)應由（）負責建立。A.建設單位的建設工程項目管理機構B.建設工程項目的設計總負責單位C.建設工程項目的施工總承包單位D.建設工程項目的監(jiān)理單位【答案】A153、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責任制C.分層次規(guī)劃D.目標分解【答案】B154、單代號網(wǎng)絡計劃的自由時差等于（）。A.該工作與緊前工作時間間隔的最大值B.該工作與緊后工作時間間隔的最大值C.該工作與緊前工作時間間隔的最小值D.該工作與緊后工作時間間隔的最小值【答案】D155、下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).直接工程費、企業(yè)管理費、利潤、稅金C.直接工程費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、稅金D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費【答案】D156、關于項目信息門戶的說法，不正確的是()。A.基于互聯(lián)技術為建設工程增值的重要管理工具B.是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C.可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務D.不可以為建設工程團體的管理服務【答案】D157、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.總監(jiān)理工程師代表【答案】B158、改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）。A.聲源控制B.接收者防護C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制【答案】D159、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡，這種邏輯關系是（）。A.FTSB.STSC.FTFD.STF【答案】A160、（）可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構人員。A.項目管理公司B.總承包方C.委托人D.設計單位【答案】C161、下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是()。A.項目目標的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃【答案】A162、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）。A.項目合同結構合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C163、建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A.實施期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項目質(zhì)量目標【答案】C164、下列屬于專項成本分析的方法的是（）A.成本盈虧異常分析B.人工費分析C.采購保管費分析D.管理費分析【答案】A165、質(zhì)量控制的基本原理是運用全面過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和（）。A.事后控制B.階段驗收C.加強管理D.狠抓落實【答案】A166、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A.從事危險作業(yè)的職工B.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備C.施工場地內(nèi)自有施工機械設備D.施工場地內(nèi)的自有人員【答案】B167、有關索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權利C.索賠意向通知應簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A168、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預警監(jiān)測B.預警評價C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建【答案】B169、根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的（），最高不超過80萬元人民幣。A.1%B.2%C.3%D.5%【答案】B170、在工程擔保中，預付款擔保的主要形式是（）A.保證金B(yǎng).抵押C.保證擔保D.銀行保函【答案】D171、根據(jù)《招標投標法實施條件》，對某3000萬元挺資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。（2013）A.70B.100C.120D.50【答案】D172、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位【答案】B173、下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔?！敬鸢浮緿174、在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（）。2017A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子【答案】A175、關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關人員應立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B176、某建設工程項目關鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5d，還有一個非關鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2d，B工作的總時差為3d，則承包商可以索賠的工期是（）D【解析】A.2B.5C.7D.8【答案】B177、關于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)【答案】D178、建設工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A.自控主體的質(zhì)量意識和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C.施工技術標準D.項目施工組織設計【答案】A179、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A.內(nèi)部審核B.運行控制C.文件控制D.管理評審【答案】C180、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入【答案】B181、影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A182、（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D183、關于工程變更的說法，正確的是（）。2017A.合同實施中，承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利【答案】C184、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置A階段的主要任務是（）。A.明確質(zhì)量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術活動中C.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D.對計劃實施過程進行科學管理【答案】C185、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A.經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B.建設行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護部門【答案】A186、根據(jù)《招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。A.委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名B.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌【答案】A187、項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，組織方案設計競賽屬于項目實施的（）的內(nèi)容。A.管理策劃B.技術策劃C.合同策劃D.組織策劃【答案】C188、建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程：①制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；②編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；③確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；④分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。正確的順序是（）。A.①②③④B.③④①②C.①③②④D.③①④②【答案】D189、下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計劃B.對質(zhì)量結果進行監(jiān)督和控制C.對質(zhì)量活動結果的評價D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B190、單代號搭接網(wǎng)絡計劃的搭接關系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A.STSB.FTFC.FTSD.STF【答案】C191、（2020年真題）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的【答案】D192、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A.從事危險作業(yè)的職工B.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備C.施工場地內(nèi)自有施工機械設備D.施工場地內(nèi)的自有人員【答案】B193、在建設工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A.對質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結果的評價認定D.對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A194、（2019年真題）下列質(zhì)量風險應對策略中,屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應急預案C.建設單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費【答案】C195、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。A.進度累計偏差B.進度局部偏差C.成本累計偏差D.成本局部偏差【答案】C196、某工程第三個月末時的已完工作實際費用（ACWP）為1200元，已完工作預算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預算費用（BCWS）為1500萬元,根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是（）A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員【答案】B197、施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A.20B.50C.100D.80【答案】C198、關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，不正確的有（）。A.業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方項目管理目標包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量【答案】B199、取得建造師注冊證書的人員能否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，是由()決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師【答案】C200、在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A.4B.6C.12D.8【答案】B多選題（共100題）1、對于不做結構性能檢驗的混凝土預制構件，當無駐廠監(jiān)督時，預制構件進場時應按規(guī)定進行實體檢驗，其檢驗內(nèi)容包括（）。2018真題A.預埋鐵件型號、數(shù)量B.外形尺寸偏差C.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距D.受力鋼筋的保護層厚度E.混凝土強度【答案】CD2、選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括（）。A.對下道工序有較大影響的上道工序B.施工中的薄弱環(huán)節(jié)C.施工無把握、施工條件困難的工序D.施工投入資源大的工序和部位E.采用新技術、新工藝、新栩料的部位或環(huán)節(jié)【答案】ABC3、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整，但需要在合同中明確（）。A.重大變更的含義B.允許變更的內(nèi)容C.特殊條件的含義D.調(diào)整合同價格的方式E.調(diào)整合同價款的支付方式【答案】ACD4、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站B.抽查C.巡視D.平行檢驗E.見證取樣【答案】ACD5、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A.施工單位B.檢測單位C.設計單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機構【答案】ACD6、某工程在澆筑門廳(結構高度為28.1m，凈跨24m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。則該工程質(zhì)量事故應判定為()。A.管理原因引發(fā)的事故B.技術原因引發(fā)的事故C.特別重大事故D.指導責任事故E.重大質(zhì)量事故【答案】AD7、下列有關施工招標內(nèi)容中，表述錯誤的有（）。A.按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式B.招標人采用邀請招標方式，應當向五個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書C.我國《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標、邀請招標和議標三種方式D.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E.評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其中初步評審是評標的核心【答案】BC8、事后質(zhì)量控制是指（）。A.質(zhì)量活動結果的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動結果的評價和認定C.質(zhì)量活動行為的約束D.工序質(zhì)量偏差的糾正E.成品保護的檢查【答案】BD9、當協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。以下關于仲裁的特點的說明正確的是（）。A.仲裁程序效率高，周期短B.仲裁程序一般都是保密的C.公正性和中立性D.費用較高E.專業(yè)化程度較低【答案】AB10、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標【答案】AD11、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有()。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關資料C.項目管理規(guī)劃大綱D.工程合同及相關文件E.可行性研究報告【答案】ABCD12、建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（）。A.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B.工期索賠條件的分析與比較C.進度目標分析和論證D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E.進度計劃的編制【答案】AC13、項目管理機構實施成本控制的依據(jù)包括（）。A.進度報告B.成本計劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場信息【答案】ABC14、檢驗批的質(zhì)量驗收合格應符合（）的規(guī)定A.具有完整的質(zhì)量驗收記錄B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.保證項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格E.允許偏差項目的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格【答案】ABC15、建設工程項目竣工驗收階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告B.組織工程預驗收C.參與設計單位向施工單位的設計交底D.審核分包單位資質(zhì)條件E.查驗施工單位的施工測量放線成果【答案】AB16、某工程施工中，因腳手架坍塌導致了620萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故處理正確的有（）。A.施工單位負責人報告了當?shù)乜h級建設行政主管部門B.建設單位負責人報告了當?shù)卦O區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.負責事故調(diào)查的人民政府在收到事故報告后30日作出了批復D.該事故由施工單位負責組織了事故調(diào)查組并進行了調(diào)查E.事故調(diào)查確定了事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者【答案】AD17、建設單位的工程項目質(zhì)量計劃包括（）。A.制訂項目質(zhì)量管理的組織B.論證項目總體的質(zhì)量目標C.制訂項目質(zhì)量管理的工作程序D.制訂實施質(zhì)量管理的業(yè)務流程E.制訂質(zhì)量營理措施【答案】ABC18、建設項目投資的動態(tài)控制中則可采取的糾偏措施有()。A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施E.采取限額設計的方法【答案】ACD19、關于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C.分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分D.分部工程的劃分應按材料種類、施工特點、施工工藝、設備類別確定E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成【答案】AB20、施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程技術成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導性成本計劃E.實施性成本計劃【答案】CD21、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319―2013），工程建設監(jiān)理實施細則除反應專業(yè)工程的特點外，還包括（）等內(nèi)容。（2014）A.監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機構的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標值【答案】AC22、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011關注的人員有（）。A.工作中的臨時工B.擅自進入工作場所的小孩C.進入工作場所的訪問者D.附近的居民E.休假中的員工【答案】ABC23、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風險，制定風險對策D.分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱E.分解和落實合同任務，便于實施和檢查【答案】AC24、混凝土預制構件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設備B.按照構作尺寸、重量選擇吊具C.編制專項方案并組織專家評審D.計算確定構件的吊點數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應小于45度【答案】ABD25、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的權限有（）。A.參與組建項目管理機構B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇大宗資源的供應單位D.進行授權范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收【答案】AC26、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程【答案】A27、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是（）的工作。A.總時差最小B.關鍵線路上C.持續(xù)時間最長D.自由時差為零E.時距為零【答案】AB28、常見的影響工程進度的風險有（）。A.組織、管理風險B.合作風險C.合同風險D.資源（人力、物力和財力）風險E.技術風險【答案】ACD29、建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（）（2015）A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價【答案】ABC30、關于判別網(wǎng)絡計劃關鍵線路的說法，正確的有()(2016一級建造師考試真題)A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路E.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路【答案】C31、當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A.調(diào)整關鍵線路的長度B.調(diào)整非關鍵工作時差C.調(diào)整組織結構D.增、減工作項目E.調(diào)整資源的投入【答案】ABD32、某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導致打樁施工工期拖延。在此情況下，（）可以提出索賠。A.承包人向發(fā)包人B.承包人向勘察單位C.分包人向發(fā)包人D.分包人向承包人E.發(fā)包人向監(jiān)理【答案】AD33、對于不做結構性能檢驗的混凝土預制構件，當無駐廠監(jiān)督時，預制構件進場時應按規(guī)定進行實體檢驗，其檢驗內(nèi)容包括（）。（2018年真題）A.預埋鐵件型號、數(shù)量B.外形尺寸偏差C.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距D.受力鋼筋的保護層厚度E.混凝土強度【答案】CD34、項目管理信息系統(tǒng)投資控制的功能，可進行項目的各種動態(tài)比較，并形成各種比較報表；包括（）等。A.概算和預算的比較B.概算和標底的比較C.概算和合同價的比較D.預算和合同價的比較E.計劃成本與實際成本的比較【答案】ABCD35、當建設工程施工承包合同采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.業(yè)主資金不到位C.通貨膨脹達到一定水平D.國家相關政策發(fā)生變化E.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化【答案】ACD36、編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)有()。A.可行性研究報告B.施工組織設計C.相關的專業(yè)工程的標準D.已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃E.合同文件【答案】BCD37、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關主體有（）。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.材料設備供應商E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】ABC38、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。（2012）A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃D.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定【答案】BC39、質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件，不僅應具備指令性和系統(tǒng)性，同時還需要具備（）。A.協(xié)調(diào)性B.指導性C.可行性D.可檢查性E.可理解性【答案】ACD40、對項目經(jīng)理、技術負責人和技術干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A.典型事故案例剖析B.本系統(tǒng)安全及其相應的安全技術知識C.本職的安全生產(chǎn)責任D.事故應急處理措施E.安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)【答案】AB41、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的合理人工費包括（）。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.超過法定工作時間加班勞動的人工費用C.法定人工費增長費用D.不可抗力造成的工期延長導致的工資增加費用E.非承包責任工程延期導致的人員窩工費用【答案】ABC42、施工質(zhì)量事故的調(diào)查應力求（），以便為事故的分析與處理提供正確的依據(jù)。A.及時B.安全C.完美D.客觀E.全面【答案】AD43、（2019年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列項目宜采用公開招標方式確定承包人的有（）。A.技術復雜且潛在投標人較少的項目B.大型基礎設施項目C.部分使用國有資金投資的項目D.使用國際組織援助資金的項目E.關系公眾安全的公共事業(yè)項目【答案】BCD44、預警體系建立的原則包括（）A.及時性B.全面性C.高效性D.組織性E.客觀性【答案】ABC45、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細導致的樁基方案不正確B.因計算失誤導致結構設計方案不正確C.因施工管理混亂導致違章作業(yè)D.違反建設程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝【答案】AB46、關于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A.質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E.建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平【答案】BCD47、下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預防的有（）。（2015）A.嚴格按照基本建設程序辦事B.依法進行施工組織管理C.加強施工安全與環(huán)境管理D.進行必要的設計復核審查E.做好質(zhì)量事故的觀測記錄【答案】ABCD48、下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.投資目標的分解和論證B.進度目標的分解和論證C.確定質(zhì)量目標D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD49、總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署和（）。A.總進度規(guī)劃B.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等E.二級進度計劃【答案】ABCD50、（2018年真題）根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設監(jiān)理實施細則應包括的內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程的特點B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點D.監(jiān)理工作的目標值E.監(jiān)理的工作范圍【答案】ABCD51、為順利地實施建設工程項目的進度控制,項目管理者應當強化()的觀念。A.系統(tǒng)方法B.動態(tài)控制C.多方案比選D.互利共贏E.以顧客為導向【答案】ABC52、關于工程擔保的論述，以下正確的是（）。A.工程擔保中大量采用的擔保方式是留置B.如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保C.國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為2％～5％D.投標擔保是工程擔保中最重要、也是擔保金額最大的擔保方式E.履約擔保是指中標的投標人要求招標人提交的保證履行合同義務和責任的擔?！敬鸢浮緽C53、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡計劃實現(xiàn)進度控制科學化B.明確進度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購