生產(chǎn)部持續(xù)改善案例

生產(chǎn)部管理評審資料持續(xù)改進(jìn)項目第一頁，共二十一頁。持續(xù)改進(jìn)項目0.1mm不銹鋼片----沖壓設(shè)備效率提升的持續(xù)改進(jìn)計劃第二頁，共二十一頁。目前，一分廠生產(chǎn)部P1線生產(chǎn)的佳能部品RC1-4025，材料規(guī)格為：0.1X236,在料厚0.1，料寬236mm的有色金屬薄材的高速生產(chǎn)上，目前對于我們來說經(jīng)驗不足。因為有以下幾種問題難以解決，直接影響生產(chǎn)效率：第三頁，共二十一頁。1、送料的順暢性2、部品的定位性3、跳廢料4、跳毛屑第四頁，共二十一頁。該模具在新模初期，設(shè)計、裝調(diào)做了大量的工作，解決了很多沒有預(yù)料到的問題。如：為防止跳廢料，對沖裁結(jié)構(gòu)改為預(yù)彎式?jīng)_裁（先將要沖裁部分改為先半切彎曲后再沖斷），這也是薄不銹鋼中最難的問題之一。第五頁，共二十一頁。模具移交生產(chǎn)部后，在設(shè)計的支持配合下，該模由最初不能連續(xù)沖壓到可以連續(xù)沖壓，沖壓速度從單沖每分鐘8次到每分鐘20次，再到現(xiàn)在每分鐘50次。得到如此進(jìn)步，是做了大量的工作，得到了大量的技術(shù)支持。具體所做的工作如下：第六頁，共二十一頁。

RC1-4025模具的改善內(nèi)容第七頁，共二十一頁。第八頁，共二十一頁。佳能部品RC1-4025-00A改善前后對比第九頁，共二十一頁。第十頁，共二十一頁。今后的改善計劃及目標(biāo)第十一頁，共二十一頁。1、改善計劃①對模具生產(chǎn)時加沖壓油，增長模具壽命方面繼續(xù)改善②設(shè)立專人小組，以提升設(shè)備效率及品質(zhì)

第十二頁，共二十一頁。專人小組名單修模調(diào)模操作吳鋒張玉、吳經(jīng)棟李杰、張建輝第十三頁，共二十一頁。2、目標(biāo)①沖壓速度：60—65次/分②單品設(shè)備效率：40%以上③廢品率：0.18%第十四頁，共二十一頁。3、設(shè)置全檢:1、成立定崗全檢小組2、對小組成員不定期進(jìn)行專題培訓(xùn)目標(biāo)：降低客戶工程不良率第十五頁，共二十一頁。2003持續(xù)改進(jìn)項目之效果1、模具的卸料板里加注油之效果2、分油器結(jié)構(gòu)改良之效果第十六頁，共二十一頁。經(jīng)過半年的改善，現(xiàn)有主要的客戶的二十套左右的模具都做了注油槽，產(chǎn)品的生銹、劃傷都得到了降低，同時生產(chǎn)線上的油霧也沒有了。1、模具的卸料板里加注油之效果第十七頁，共二十一頁。沒注油槽的模具有注油槽的模具第十八頁，共二十一頁。1、油量均勻，保持品質(zhì)穩(wěn)定，不會出現(xiàn)因油量不足而造成螺紋孔緊的現(xiàn)象；2、加油次數(shù)減少，改前每天每臺機加油2—7次，改后每個油泵加油一次便可，節(jié)約加油時間；3、減少每臺機各油管的調(diào)油次數(shù)，以前每次調(diào)油時間10分鐘至半小時，調(diào)油次數(shù)多，浪費時間多，而改后每天上班調(diào)一次油便可，節(jié)約調(diào)油時間；4、絲錐壽命由3—4萬提升至6—7萬。2、分油器結(jié)構(gòu)改良之效果第十九頁，共二十一頁。改良過的分油器結(jié)束第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)部管理評審資料。如：為防止跳廢料，對沖裁結(jié)構(gòu)改為預(yù)彎式?jīng)_裁（先將要沖裁部分改為先半切彎曲后再沖斷），這也是薄不銹鋼中最難的問題之一。模具移交生產(chǎn)部后，在設(shè)計的支持配合下，該模由最初不能連續(xù)沖壓到可以連續(xù)沖壓，沖壓速度從單沖每分鐘8次到每分鐘20次，再到現(xiàn)在每分鐘50次。佳能部品RC1-4025-00A改善前后對比。①對模具生產(chǎn)時加沖壓油，增長模具壽命方面繼續(xù)改善。①沖壓速度：60—65次/分。②單品設(shè)備效率：40%以上。③廢品率：0.18%。1、油量均勻，