2023年一級建造師之一建建設工程項目管理考前沖刺試卷B卷含答案

2023年一級建造師之一建建設工程項目管理考前沖刺試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）（2014）A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D2、關于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中虛工作用波形表示【答案】C3、在建設工程項目質(zhì)量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A.設計B.竣工驗收C.決策D.施工【答案】C4、某建設施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因【答案】A5、建設項目投資控制的信息屬于（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.技術類工程信息【答案】C6、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A.質(zhì)量管理點的設置B.工序質(zhì)量的控制C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B7、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A8、分部工程的質(zhì)量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進行驗收。A.項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人B.項目負責人、項目技術負責人C.企業(yè)技術負責人、項目負責人D.企業(yè)技術負責人、項目技術負責人【答案】B9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，不屬于項目管理機構(gòu)負責人的職責有（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設資金的落實到位【答案】D10、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前（）小時書面形式近知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A11、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A.實現(xiàn)項目建設目標B.實現(xiàn)項目管理目標C.為項目建設增值D.提高項目建設綜合質(zhì)量【答案】C12、（）除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.文件管理D.程序文件【答案】B13、根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值和實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A14、建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃，是指將施工成本分解為（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費D.建筑工程費和安裝工程費【答案】C15、下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。A.領導的作用B.與供方互利的關系C.先進的管理模式D.以顧客為關注焦點【答案】C16、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，()結(jié)清勞動者剩余應得的工資。A.每季度B.每半年C.每年D.每兩個月【答案】A17、在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在()安排適當?shù)牟豢深A見費。A.措施費B.主要的分項工程中C.主要的分部工程中D.預備費【答案】B18、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.總包方C.監(jiān)理方D.設計方【答案】A19、編制可行性研究報告屬于建設工程項目（）階段的主要任務。A.決策B.設計C.動工前準備D.施工【答案】A20、溝通的兩個層面是指（）。A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語言交流【答案】D21、有關施工總承包模式在合同管理方面特點的表述，說法錯誤的是（）。A.招標及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約C.費率招標實質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標【答案】C22、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.折算租金D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【答案】B23、施工項目材料儲備資金分析可以應用（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.“三同步”法【答案】B24、項目質(zhì)量影響因素包含各種主觀和客觀的，關于影響建設工程項目質(zhì)量的說法中正確的是（）。A.工程設備指的是各種施工安全設施及各類測量器具B.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，因此要加強對材料質(zhì)量的控制C.采用高強鋼筋和預應力技術屬于社會環(huán)境的因素D.施工現(xiàn)場的交通及運輸條件是否暢通等屬于自然環(huán)境因素【答案】B25、偏差分析的常用方法包括()。A.表格法B.比較法C.連環(huán)替代法D.結(jié)構(gòu)對比分析法【答案】A26、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B27、建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。A.項目管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.設施管理【答案】D28、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負責人C.設計單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A29、施工組織總設計以（）為主要對象編制。A.單位工程B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項目C.采用新技術的工程項目D.技術復雜的工程項目【答案】B30、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，編制項目管理規(guī)劃大綱時，在規(guī)定項目管理措施之前應完成的工作不包括（）。A.明確項目管理范圍B.確定項目管理組織模式C.編制項目資源計劃D.確定項目管理目標【答案】C31、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B32、風險量反映不確定的（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險事件發(fā)生的概率C.風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.損失程度和損失發(fā)生的概率【答案】D33、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應由()進行審批。A.總包單位項目技術負責人B.專業(yè)分包單位技術負責人C.總包單位技術負責人D.專業(yè)分包單位項目技術負責人【答案】C34、在項目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。A.開發(fā)管理B.設施管理C.項目管理D.使用管理【答案】B35、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標包干【答案】B36、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。2017A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施.結(jié)算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【答案】D37、工程網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差不會超過總時差D.自由時差可能大于也可能小于總時差【答案】C38、在（）結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一一個指令源。A.項目職能B.線性組織C.職能組織D.矩陣組織【答案】B39、某建設工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因【答案】A40、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（）。A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【答案】A41、關于工作任務分工表，下列選項中，正確的是（）。A.工作任務分工表只由業(yè)主方編制，任務分工表是組織設計文件的一部分B.工作任務分工表中主辦部門至少有一個C.編制任務分工表時，應先明確分工，再分解任務，然后編制工作任務分工表D.運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入【答案】B42、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）。A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C43、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗【答案】D44、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為()。A.0B.5C.1D.3【答案】C45、關于安全檢查制度的說法，錯誤的是（）。A.安全檢查目的是清除隱患、防止事故、改善勞動條件B.安全檢查內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理C.安全檢查重點是檢查“三違”和安全責任制的落實D.安全隱患處理程序是登記－整改－復查－歸檔【答案】D46、對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。A.7B.14C.15D.30【答案】C47、按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A.由承包人擔保B.包含執(zhí)業(yè)責任險C.包含人身意外傷害險D.投保人應以雙方名義共同投?！敬鸢浮緿48、于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。（2016）A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測【答案】D49、以下關于設計任務委托的模式的描述中，正確的是（）。A.國際上，建造師事務所起主導作用B.我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設計方案和設計單位C.國際上，設計競賽與設計任務委托有直接的聯(lián)系D.業(yè)主方可以平行委托多個設計單位進行設計【答案】D50、城市道路上有一個窨井沒有蓋，既要設防護欄又要設警示牌，既要設照明燈又要設警示紅燈。這主要反映安全事故隱患處理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.重點治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B多選題（共20題）1、工程項目成本核算基本環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容有（）。A.對施工成本進行歸集和分配B.計算施工項目的總成本C.計算施工項目的單位成本D.計算施工成本的升降額E.考核項目管理成本績效【答案】ABC2、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，在確定項目的工作編碼之前需要完成的工作有（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.編制各層進度計劃C.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.項目結(jié)構(gòu)分析【答案】AD3、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.指令關系B.工作任務C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關系E.動態(tài)組織關系【答案】ABCD4、以下施工質(zhì)量控制的依據(jù)，屬于項目專用性依據(jù)的有（）。A.建筑法B.設計交底C.勘察設計文件D.混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范E.建設工程質(zhì)量管理條例【答案】BC5、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。A.適合于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個指令來源C.國際上常用D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E.每個部門只有唯一的下屬【答案】AB6、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。A.工程合同價與工程概算的比較B.工程合同價與工程預算的比較C.工程款支付與工程概算的比較D.工程款支付與工程預算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較【答案】ABCD7、質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件，其基本內(nèi)容一般應包括（）A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.組織機構(gòu)及質(zhì)量職責C.體系要素或基本控制程序D.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法【答案】ABC8、（2020年真題）施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A.選派項目經(jīng)理階段B.投標階段C.施工準備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計劃階段【答案】BD9、工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務是施工階段的()。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.投資控制D.信息管理E.安全生產(chǎn)管理【答案】ABC10、關于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）。A.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收B.設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加設備各安裝分部的工程驗收C.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價【答案】ACD11、施工項目成本核算的方法主要有（）。A.表格核算法B.會計核算法C.財務核算法D.經(jīng)濟核算法E.業(yè)務核算法【答案】AB12、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括（）。A.工程概算與工程預算的比較B.工程合同價與工程概算的比較C.工程款支付與工程合同價的比較D.工程款支付與工程概算的比較E.工程決算與工程款支付的比較【答案】A13、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應滿足的條件有（）。A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格B.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E.具有完整的質(zhì)量檢查記錄【答案】ABC14、下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有（）。A.竣工成本分析B.綜合成本分析C.經(jīng)濟效果分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施分析【答案】ACD15、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的（）以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.成本水平B.指標控制C.生產(chǎn)費用D.成本降低率E.管理水平【答案】ACD16、施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有（）。A.施工成本控制B.施工成本分析C.施