人力資源管理畢業(yè)論文開題報告

人力資源管理畢業(yè)論文開題報告人力資源管理畢業(yè)論文開題報告人力資源管理專業(yè)學生需要學習管理學、經(jīng)濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。那么，該專業(yè)的學生寫畢業(yè)論文開題報告有什么方向可以參考呢?格式又是怎樣的呢?請看下文。究現(xiàn)狀及水平、參考文獻(一)課題來源201312172014117201192050035057公司對人力資源開發(fā)不足;四是公司內(nèi)部薪酬福利分配不合理。故設此課題，以針識以及在日常生活實踐中積累的經(jīng)驗，為公司提出改進的建議和對策。(二)研究的目的及意義為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標。企業(yè)是人類世界的組成細胞，其地位和作用日益重要。2021合作中發(fā)揮前所未有的作用。而企業(yè)的這些作用，都要依靠企業(yè)中的各類員工來實現(xiàn)。識到了一個重要的問題：21才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。益激烈的競爭中立于不敗之地。(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究水平207018207070目前，我國正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)中的管理方法從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時都可能發(fā)生各種變革。而我國人力資源管理專業(yè)的建設已進入有組織的自覺發(fā)展階段，實踐教學環(huán)節(jié)的研究和探索正在豐富、擴展著高等教育的方法體系。然而，雖然高等教育工作者已經(jīng)普遍認識到了實踐教學體系改革的必要性，但無論在理論探討方面，還是實踐應用方面，現(xiàn)有的嘗試都沒有突破性的進展。而從西方管理的思想發(fā)展的歷程中，它的研究重心在逐步轉(zhuǎn)移，由側(cè)重研究物流、組織制度、規(guī)范等管理逐步轉(zhuǎn)向研究人際關系、行為心理、價值觀念、科學決策等管理。隨著研究重心的轉(zhuǎn)移與深入，人們的管理思維方式也正發(fā)生深刻巨大的變化，研究西方經(jīng)濟學家提出的“以人文本”等管理理論在實踐取得了喜人的成就，并也開始被我國企業(yè)引用。(四)參考文獻杜志平，劉犁子.不同戰(zhàn)略下的企業(yè)薪酬分析[J].2009(12)8-9;張嘉彬.淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施.經(jīng)營管理者，2009，(3)鄭彤.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的困惑與解決之道.人口與經(jīng)濟，2008(1)[4]勾曉2009，229(7):21~232009，351(4):46~4824:126~128[美]德魯克.管理實踐[M].北京：機械工業(yè)出版，2009：79Rao，Pramila.Identifyingthe"best"humanresourcemanagementpracticesinIndia:Acasestudyapproach.HumanInformationSystems.2009，5:69~83BruceEKaufman.ManagingtheHumanFactor:theEarlyofHumanResourceManagementinAmericanIndustry，CornellUniversityPress，2008(一)研究內(nèi)容1、人力資源管理概述(1)人力資源管理的概念(2)人力資源管理理論激勵-保健理論：保健因素：導致工作不滿的因素;激勵因素：能帶來工作滿意感的因素;期望理論：努力—績效聯(lián)系：個體感到通過一定努力而達到一定工作績效的可能性;績效—獎賞聯(lián)系：即個體對于達到一定工作績效后可獲得獎賞的判斷;吸引力：即個體在工作完成后所獲得的潛在結果或獎勵對個體的重要程度;2、柳州特方工貿(mào)公司人力資源管理概況特方工貿(mào)公司簡介特方工貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀AB、員工招聘管理情況C、員工薪酬管理情況D、員工培訓管理情況3、特方工貿(mào)公司人力資源管理存在的問題(1)公司領導的人力資源管理觀念滯后管理層并沒有樹立人力資源管理需要全員參與的意識經(jīng)理以及其他部門主管在行動上難以協(xié)調(diào)公司人力資源管理部門搞好人力資源管理的各項職能工作公司對人力資源的開發(fā)不足忽視對員工的技能培訓，造成員工知識更新慢,知識結構陳舊,影響員工發(fā)揮他們的潛能公司內(nèi)部的薪酬福利分配不合理技術人員和普通員工的工資較低，難以滿足員工的基本需求4、對于特方工貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀的對策及建議;(1)公司領導需樹立現(xiàn)代人力資源管理理念認真的學習現(xiàn)代人力資源管理的知識。包括人力資源管理理論、組織行為學、管理溝通學、管理心理學等學科的知識要旨形成全員參與人力資源管理的觀念。公司管理層應該改變自己對于人力資源管理的認識，參與到公司的人力資源管理中來，將人力資源管理作為本部門的一項日常工作來進行，樹立尊重人、重視個體的管理思想和公司文化，重視和尊重每一個員工，將人力資源管理提高到新的水平加強員工的技能培訓和開發(fā)特方工貿(mào)公司必須重視員工的技能培訓和開發(fā),建立完善的制度和強有力的組織體系改革薪酬制度特方工貿(mào)公司應根據(jù)員工的實際工作量的大小合理安排員工的工資待遇，同時縮小員工的工資差距，提高技術人員和普通員工的工資(二)本課題研究目標管理狀況，增強公司的經(jīng)濟實力，提高公司的核心競爭力，以順應激烈的市場競爭，并在競爭中促進公司的穩(wěn)定快速發(fā)展。三、課題研究的技術關鍵和研究方法通過利用專業(yè)實習和畢業(yè)實習的機會，結合實際，采用訪談法和統(tǒng)計分析法等方法，搜集數(shù)據(jù)與案例，了解柳州市特方工貿(mào)公司的經(jīng)營管理狀況，并針對公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況、人力資源管理制度和措施，分析其在人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，運用所學的人力資源管理相關知識，結合理論并聯(lián)系實際，提出解決人力資源開發(fā)與管理的有效方案，使公