企業(yè)人力資源管理師論文論核心人員流失對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的影響及對(duì)策

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：論核心人員流失對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的影響及對(duì)策姓名：王曾翔身份證號(hào)考證號(hào)：所在省市：四川省成都市所在單位：四川國(guó)泰工程管理咨詢有限公司論核心人員流失對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的影響及對(duì)策姓名：王曾翔單位：四川國(guó)泰工程管理咨詢有限公司摘要：本文以我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心人員為研究對(duì)象，立足于當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)核心人員流失嚴(yán)重的問(wèn)題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，如何留住核心人員，并在企業(yè)中發(fā)揮光和熱已經(jīng)成為了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)所關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析我國(guó)中小型民企核心人員流動(dòng)的現(xiàn)狀，人員流失的影響因素及原因探討，基于上訴，筆者在查閱了相關(guān)文獻(xiàn)并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的建議與措施。關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)核心人員流失隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人才的合理流失能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮的血液，但是過(guò)度的人才流失，特別是關(guān)鍵人才的外部流失，在一定程度上不但降低了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還擴(kuò)散了企業(yè)的技術(shù)，增加了經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)，還會(huì)為企業(yè)內(nèi)部人員帶來(lái)不穩(wěn)定的因素，甚至威脅到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)核心人員大量離職的時(shí)候，作為企業(yè)的人力資源管理者，不能僅僅停留在個(gè)案的分析，還要分析企業(yè)的戰(zhàn)略和制度是否存在問(wèn)題。因此，作為企業(yè)的決策者，要制定出符合本企業(yè)發(fā)展需要的人才流動(dòng)及協(xié)調(diào)政策，結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略決策以及發(fā)展水平得出最適用于企業(yè)的一套用人體系，并及時(shí)對(duì)企業(yè)人才儲(chǔ)備做以補(bǔ)充修訂，使人才和企業(yè)能夠共進(jìn)退，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏局面。一、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)核心人員流動(dòng)現(xiàn)狀1.時(shí)間段流動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，3-5月和7-8月是企業(yè)的流動(dòng)高峰期，產(chǎn)生的原因大概有：①年前公司的薪酬福利沒(méi)有兌現(xiàn)或者沒(méi)有吸引力；②新員工剛進(jìn)入公司后與自己想象的偏差，不能適應(yīng)新環(huán)境和管理方式；③公司福利作出相應(yīng)調(diào)整后，仍不能滿足員工，特別是中高層核心員工，中高層離職導(dǎo)致基層人心浮動(dòng)；④人力資源部的管理人員沒(méi)有和新進(jìn)員工進(jìn)行有效溝通，員工沒(méi)有歸屬感。2.同行業(yè)之間的流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模和平臺(tái)的局限性，內(nèi)部薪酬也不富有競(jìng)爭(zhēng)性，核心技術(shù)員工在企業(yè)待過(guò)3-5年后覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展空間，付出和回報(bào)沒(méi)有達(dá)到自己理想的范圍，便跳槽去資金和平臺(tái)較好的企業(yè)，有些在加上企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也不排除有些企業(yè)花重金將核心人員挖到自己公司去，這些在一定層面也造成了企業(yè)人員過(guò)度流動(dòng)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。3.學(xué)歷高低影響人才流動(dòng)。相關(guān)研究表明，學(xué)歷越高人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，學(xué)歷較低人員流動(dòng)性較小。普通員工覺(jué)得只要企業(yè)給予富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，良好的辦公環(huán)境就能夠留住人，而這些具有較高學(xué)歷和擁有核心技術(shù)的人才，如果在一個(gè)工作崗位中工作的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就容易產(chǎn)生不滿足感，感覺(jué)自己沒(méi)有發(fā)展空間，不能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二、核心人員的流失對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的影響在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的時(shí)代，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)擁有了人才就擁有了未來(lái)，一個(gè)人才所掌握的核心技術(shù)，所具備的高素質(zhì)是企業(yè)快速成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力，所以核心技術(shù)人員的流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是巨大的。核心人員的流失多數(shù)都會(huì)伴隨著其下屬及基層員工的群體性流動(dòng)，影響企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在當(dāng)前的人才流失現(xiàn)象中，其群體性流動(dòng)也是其影響之一。尤其是在民營(yíng)企業(yè)中更是常見(jiàn)，如果在企業(yè)中有一名或者多名在公司具有影響力或者人格魅力的員工離開(kāi)了企業(yè)，這在一定程度上會(huì)打擊以他們?yōu)榘駱拥膯T工工作積極性，消極怠工，從而引發(fā)集體性辭職。這樣的行為會(huì)使整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)停滯癱瘓狀態(tài)，企業(yè)要想恢復(fù)活力，就又會(huì)增加人力成本和浪費(fèi)掉相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏。核心人員的流失會(huì)使企業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在一定程度上導(dǎo)致外泄，企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力也將會(huì)受到威脅。核心員工一定是大多都掌握了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)，而這些技術(shù)的開(kāi)發(fā)前期都會(huì)投入大量的人力物力財(cái)力，核心人員一旦離職，那新員工的招聘和培訓(xùn)就又會(huì)增加人力成本，如果核心人員流入到同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，這還會(huì)帶來(lái)企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的喪失，給企業(yè)帶來(lái)致命的威脅。核心人員的流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他員工工作連續(xù)性受到影響。企業(yè)的各項(xiàng)工作整體都具有連續(xù)性，因而如果當(dāng)大量的核心員工流出企業(yè)時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)工作的銜接性必然受到極大的影響。同時(shí)，工作不能即時(shí)找到合適的人員更替，就算新任員工能夠即時(shí)到崗，對(duì)工作必然也要有一段適應(yīng)的過(guò)程，從而也會(huì)影響到整個(gè)工作的連續(xù)性，影響企業(yè)的發(fā)展。三、核心人員流失的原因探討（一）企業(yè)因素1.企業(yè)規(guī)模和那些大型企業(yè)相比，中小企業(yè)資金短缺，規(guī)模小等不足成為了企業(yè)核心人員流失現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。并且中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于資金的不充裕，使其發(fā)展形式也比較單一，多為傳統(tǒng)的薄弱型產(chǎn)業(yè)，在此情況下，其本身在激烈的市場(chǎng)中得到發(fā)展就已經(jīng)很困難了，若是讓其花費(fèi)大量的物力、財(cái)力去招聘優(yōu)秀人才，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可能的。就算企業(yè)通過(guò)各個(gè)渠道招聘到優(yōu)秀的核心人員，但是后期如果不能為優(yōu)秀的核心人員提供相應(yīng)的發(fā)展空間和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇要想他長(zhǎng)久留在企業(yè)也是困難的。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，很多員工都會(huì)根據(jù)企業(yè)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略給自己制定相契合的短期，中期，長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)，但是很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是模糊不清的甚至沒(méi)有，這樣會(huì)使對(duì)自己要求較高的優(yōu)秀員工工作越來(lái)越迷茫，工作很難開(kāi)展。所以，作為企業(yè)的管理者就應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并告訴給員工，讓員工明確公司的發(fā)展愿景，相信付出就有回報(bào)，并隨之作出與之相符合的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否完善，貨幣與非貨幣的分配形式，比如薪資，福利，上升空間與同行業(yè)相比是否具備競(jìng)爭(zhēng)性，在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是家族式企業(yè)為主，有些對(duì)于外聘人員來(lái)說(shuō)勞動(dòng)分工或者薪資待遇上就會(huì)存在同工不同酬，或者是高于相同崗位的勞動(dòng)力，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。所以說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上有利于控制優(yōu)秀人員的流失。4.企業(yè)文化公司的企業(yè)文化員工是否接受，比如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)管理風(fēng)格，工作環(huán)境，員工之間的一個(gè)整體氛圍，都會(huì)影響員工的工作心情以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度，所以說(shuō)一個(gè)好的、適合的企業(yè)文化，能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，企業(yè)所面臨的人力資源方面的問(wèn)題就會(huì)少一些，同時(shí)也有利于人員規(guī)劃的制定。(二)個(gè)人因素發(fā)展空間現(xiàn)在越來(lái)越多的員工在求職的時(shí)候更加看重企業(yè)能夠提供的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，然而我國(guó)現(xiàn)階段的中小企業(yè)并不能滿足員工的需求。比如說(shuō)，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，比較注重短期利益，而沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，培訓(xùn)也相對(duì)較少，一般都是經(jīng)驗(yàn)試學(xué)習(xí)，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)和規(guī)劃，對(duì)此，很多優(yōu)秀人才會(huì)覺(jué)得發(fā)展受限，培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少就會(huì)選擇離開(kāi)。個(gè)性、家庭、偏好現(xiàn)在公司的員工80，90后占據(jù)了大部分，而相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)階段出生的人個(gè)性是比較明顯的，強(qiáng)調(diào)自我，他們往往強(qiáng)調(diào)自主性的發(fā)展，然而在當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)中發(fā)展本來(lái)就有一定的局限性，使這類(lèi)人員感覺(jué)壓抑不能彰顯個(gè)性而選擇離開(kāi)。工作滿意度現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)都是注重短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，而沒(méi)有過(guò)多的去重視員工滿意度，員工滿意度的高低直接反映該員工的穩(wěn)定性，滿意度越高，穩(wěn)定性越好，反之亦然。但是在現(xiàn)階段，由于中小企業(yè)在福利待遇、發(fā)展空間方面等并不具備優(yōu)勢(shì)，所以導(dǎo)致了員工滿意度不高，流失率自然也就高。（三）外部因素目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，人才往沿海流的現(xiàn)象依然存在，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生活水平、工作、科研條件都遠(yuǎn)不如這些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，在同等勞動(dòng)強(qiáng)度下，收入差別也很大。正是這種不平衡和差異導(dǎo)致了企業(yè)核心人員流向沿海發(fā)達(dá)城市。企業(yè)留住核心員工相應(yīng)對(duì)策（一）根據(jù)不同人員建立相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施馬斯洛的5大需要層次理論和有關(guān)的激勵(lì)理論告訴我們：人們所從事的某種活動(dòng)或者是參加任何組織都是有目的，在某個(gè)層面上都是為了滿足某個(gè)層面的需要或是欲望，對(duì)人才管理來(lái)講，激勵(lì)的方式主要包括：職務(wù)提升機(jī)會(huì)、金錢(qián)報(bào)酬、職稱、榮譽(yù)稱號(hào)、工作環(huán)境、生活條件的改善，自我的提升等，由于每個(gè)人的需要不一樣，每種方式對(duì)每個(gè)人所起的激勵(lì)作用也不同。對(duì)于低層次的員工可能更在乎工資的多少來(lái)滿足最低層次的需求，而相對(duì)于高層次的核心員工來(lái)說(shuō)，除了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是一大重要的考慮點(diǎn)。因此，僅僅通過(guò)綜合考核、評(píng)定等級(jí)后決定留任、現(xiàn)職多承擔(dān)責(zé)任或是變換職務(wù)（含提升、降免）、單位等是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立一套靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，使人才隊(duì)伍充滿活力，充滿希望。（二）增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)論是人才的優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，還是精神享受，都必須以企業(yè)自身的發(fā)展和壯大為基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)了，效益好了，社會(huì)影響力大了，自然而然的就會(huì)吸引并留住人才。試問(wèn)，國(guó)內(nèi)外眾多的知名企業(yè)中，又有哪一家企業(yè)不是人才濟(jì)濟(jì)呢？當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)抓住改革與發(fā)展的大好機(jī)遇，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠企業(yè)的發(fā)展來(lái)留人，這樣才能從根本上長(zhǎng)久地留住人才。典型做法就是企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工尤其是優(yōu)秀人才切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，他們的工作很有意義，這樣他們才不會(huì)輕易跳槽。（三）建立人才培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)人員的成長(zhǎng)離不開(kāi)組織上的培養(yǎng)，民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，與人員的培養(yǎng)是息息相關(guān)的。對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行進(jìn)行各個(gè)層次的分析，使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確，及時(shí)，有效。因此，加強(qiáng)核心人員的培訓(xùn)力度要作為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模和增強(qiáng)企業(yè)生存能力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，要建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人才培訓(xùn)機(jī)制。只有加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類(lèi)人才的培養(yǎng)，才能確保人才的大批涌現(xiàn)。（四）優(yōu)化福利項(xiàng)目除了國(guó)家規(guī)定的社保福利外，增加一些員工需要的福利項(xiàng)目。結(jié)合公司的實(shí)際情況，比如公積金，員工下午茶，意外保險(xiǎn)，優(yōu)化工作環(huán)境，各個(gè)節(jié)日的福利費(fèi)，體檢等等，這些不僅能夠提高員工對(duì)公司的滿意度還能夠提高員工的一個(gè)歸屬感。（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平的高低很大程度上也影響著公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的展現(xiàn)也影響著員工的去留。領(lǐng)導(dǎo)人員別輕易承諾，一旦給員工承諾，員工打到了預(yù)先設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)諾言，若領(lǐng)導(dǎo)失信，在員工心中的信用程度就會(huì)大打折扣，要想在取得信任，那便是難上加難。領(lǐng)導(dǎo)人員也要敢于承擔(dān)責(zé)任，在員工面前樹(shù)立威信，優(yōu)秀的人才往往看重企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)與素質(zhì)，看重與企業(yè)家的合作能否融洽，雙方的價(jià)值取向是否一致。只有做到以上兩個(gè)方面人才與企業(yè)才能做到真正的雙贏，使企業(yè)與人才得到共同的發(fā)展。（六）企業(yè)文化的建立人都是有感情的，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，通過(guò)不斷優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，改革薪酬模式與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管理和員工關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人，文化留人，待遇留人，感情留人。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)核心人員的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的影響，如何降低企業(yè)核心人員的流失率是企業(yè)人力資源管理者的重要工作。由于核心員工的流失受多方面的影響，所以只有不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立人才培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同需求的人優(yōu)化福利項(xiàng)目，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等，只有這樣不斷的完善內(nèi)部機(jī)制，在一定程度上降低核心人員的流失率，企業(yè)才能夠又好又快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)林慧慧.中小企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009年第05期馮紅霞.民營(yíng)企業(yè)人才流失原因及對(duì)策.2007李盛竹王永.國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題研究.經(jīng)濟(jì)師.2005第四期張朝.淺析我國(guó)中小企業(yè)人才流失問(wèn)題[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2011年第03期蔡敏.民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析與應(yīng)對(duì)策略研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007.冉斌.企業(yè)員工激勵(lì)技術(shù)[M].海天出版社,2003.44-50.曾小龍.企業(yè)人才流失分析攀鋼人才流失的原因及對(duì)策.西南交通大學(xué).學(xué)位論文.2013年朱鐵軍.危機(jī)管理視野下的國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題研究.中國(guó)石油大學(xué)華東.2009基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機(jī)的流量控制器的開(kāi)發(fā)基于MSP430單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡(luò)水表的設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與回放功能的嵌入式電子血壓計(jì)的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的氨分解率檢測(cè)系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)鍋爐的單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)控制的電磁振動(dòng)式播種控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)\t