CBMA中國商務(wù)師資格考試培訓(xùn)班TSFC四步培訓(xùn)法

CBMA中國商務(wù)師(中級)資格考試培訓(xùn)班招生為建設(shè)一支高素質(zhì)商務(wù)管理人才隊伍，以適應(yīng)我國加入WTO后新形勢的需要，經(jīng)國家商務(wù)部合作司與中國國際經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會認(rèn)可，由全國商務(wù)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室負(fù)責(zé)開展中國商務(wù)從業(yè)人員資格培訓(xùn)工作。培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作（英文縮寫CBMA）是在中國境內(nèi)及港澳地區(qū)推行的三級管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。獲得CBMA資質(zhì)認(rèn)證是學(xué)生綜合能力的證明，是相關(guān)部門選用人才的依據(jù)。大連電大系被授權(quán)開展此項目培訓(xùn)的院校之一。報名條件：我校?？茖W(xué)歷以上（含在讀）學(xué)生。報名辦法：身份證復(fù)印件（A4）一式兩份，一寸免冠同底照片2張。培訓(xùn)費用：學(xué)費950元（不含教材費或資料費）。學(xué)制學(xué)時：1個月（22學(xué)時）學(xué)員待遇：修完規(guī)定課程，參加全國統(tǒng)一考試，合格后頒發(fā)中國商務(wù)管理師資格認(rèn)證證書/中國商務(wù)營銷師資格認(rèn)證證書。報名時間：即日起開始報名，額滿為止。咨詢電話：84341714報名地點：大連電大繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)部辦公樓701室全國商務(wù)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室網(wǎng)址：/遼寧地區(qū)管理中心網(wǎng)址：/或/大連電大網(wǎng)站：CBMA中國商務(wù)師（中級）資格考試培訓(xùn)班招生項目簡介：中國商務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)和資格認(rèn)證項目（英文縮寫CBMA）是在中國境內(nèi)及港澳地區(qū)推行的三級管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。該項目是經(jīng)國家商務(wù)部合作司、中國國際經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會的認(rèn)可和指導(dǎo)，由全國商務(wù)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。該項目分三個等級（高級、中級、初級），不同等級認(rèn)證的人員將分別具有負(fù)責(zé)國際商務(wù)管理，負(fù)責(zé)商務(wù)管理和專項商務(wù)管理的能力。二、課程設(shè)置：中國商務(wù)管理師課程（中級）1《商務(wù)》必修課2《管理學(xué)》必修課3《商務(wù)與管理溝通》（第五版）必修課中國商務(wù)營銷師課程（中級）1《定價策略與技巧》必修課2《市場營銷渠道》必修課3《廣告管理》必修課4《打造品牌》必修課三、學(xué)制學(xué)時：學(xué)制1個月，學(xué)時22課時。四、報名辦法：根據(jù)招生說明，按要求填寫報名表身份證復(fù)印件（A4紙）一式2份提交一寸免冠同底片照片2張。五、培訓(xùn)費用：每人交納學(xué)費950元人民幣（不含教材或資料費）。六、學(xué)員待遇：學(xué)員修完規(guī)定的課程,參加全國統(tǒng)一的中國商務(wù)從業(yè)人員資格之中級認(rèn)證考試，考試合格后將授予全國商務(wù)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室頒發(fā)的中國商務(wù)管理師資格認(rèn)證證書/中國商務(wù)營銷師資格認(rèn)證證書，并可參加北京華夏萬邦管理研究院MBA課程的學(xué)習(xí)，本次認(rèn)證的證書可抵部分學(xué)分，所支付的培訓(xùn)認(rèn)證的費用可等值在MBA的學(xué)習(xí)費用中抵扣。七、師資力量：由國內(nèi)知名大學(xué)的博導(dǎo)、碩導(dǎo)、專家、學(xué)者資深教授任教。八、教學(xué)方式：培訓(xùn)期間由專業(yè)教師進(jìn)行原理講授、案例分析。學(xué)員獲得相應(yīng)資格后，即成為CBMA項目遼寧管理中心會員。遼寧管理中心可通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)互動式教育和培訓(xùn)；同時，管理中心將不定期的舉辦名人報告及學(xué)員實踐活動經(jīng)驗報告會等多種形式的互動活動，以此來促進(jìn)學(xué)員實踐能力的提高，同時，實現(xiàn)對學(xué)員的終身教育。九、報名條件：我校?？茖W(xué)歷以上（或在讀）的學(xué)生。十、招生時間：即日起開始報名，額滿為止。十一、咨詢電話：84341714咨詢教師：尚老師十二、報名地點：大連電大繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)部辦公樓701室全國商務(wù)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室網(wǎng)址：/全國商務(wù)培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室遼寧地區(qū)管理中心網(wǎng)址：/或/大連電大網(wǎng)站：

模塊三知識能力試題答案一、名詞解釋1、飯店人員培訓(xùn)一個有用的飯店培訓(xùn)可以理解為一個系統(tǒng)過程。在這個過程中企業(yè)的人力資源通過指導(dǎo)和實踐活動獲得知識、培養(yǎng)技能、改變態(tài)度、增進(jìn)能力，從而提高企業(yè)整體的績效。2、培訓(xùn)需求分析需求分析就是通過對酒店及其成員的現(xiàn)有狀況與理想工作狀況的差距進(jìn)行分析，來確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容的系統(tǒng)方法。需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，它既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。3、交叉培訓(xùn)又稱工作輪換，指讓受訓(xùn)人有計劃地從一個崗位換到另一個崗位，以使員工熟悉不同部門或崗位的業(yè)務(wù)，具備多項專業(yè)技能。4、TSFC四步培訓(xùn)法具有科學(xué)性的“TSFC四步培訓(xùn)法”，即準(zhǔn)備（Tellyou）課前準(zhǔn)備并告知學(xué)員培訓(xùn)的相關(guān)知識和技能示范（Showyou）示范和重復(fù)培訓(xùn)步驟練習(xí)（Followme）學(xué)員在培訓(xùn)師指導(dǎo)下對所學(xué)知識和技能進(jìn)行練習(xí)。檢查與跟蹤（Checkyou）對學(xué)員完成的任務(wù)進(jìn)行檢查并給予積極支持和及時反饋。二、填空題1、培訓(xùn)評估主要從（反應(yīng)）（學(xué)習(xí)）（行為）（結(jié)果）四方面進(jìn)行。2、培訓(xùn)目標(biāo)主要分為：技能培訓(xùn)、知識傳授和（增強(qiáng)能力）。3、培訓(xùn)的特點是（針對性）（多樣性）（速成性）（持續(xù)性）（強(qiáng)化外語培訓(xùn)）。4、培訓(xùn)應(yīng)遵循（成人學(xué)習(xí)）原則。三、單項選擇題師傅帶徒弟這種培訓(xùn)方式的開發(fā)主體是(

D

)。

A.師傅

B.徒弟

C.學(xué)校

D.企業(yè)或單位在歐美、日本等國家盛行的，不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得進(jìn)入崗位的培訓(xùn)形式是(C

)。

A.在職培訓(xùn)

B.非在職培訓(xùn)

C.崗前培訓(xùn)

D.脫產(chǎn)培訓(xùn)下列哪項不是在培訓(xùn)過程中教室布置的決定因素（D）。A.參訓(xùn)人員人數(shù)B.培訓(xùn)活動形式C.課堂控制程度D.學(xué)員參與程度4.下列哪項不是培訓(xùn)的“Learn”教育方法的內(nèi)容：（E）A.多討論B.重視經(jīng)歷C.積極參與D.相關(guān)內(nèi)容E.游戲5.培訓(xùn)目標(biāo)是學(xué)員接受培訓(xùn)后所表現(xiàn)出來的工作能力水平的描述。培訓(xùn)目標(biāo)的要求不包括：(B)A.清楚B.簡單C.具體D.可衡量6.培訓(xùn)過程中最復(fù)雜最費時的階段是：(D)A.培訓(xùn)評估B.培訓(xùn)需求分析C.培訓(xùn)設(shè)計D.制作培訓(xùn)資料7.“你喜歡這樣的培訓(xùn)嗎？”“你對培訓(xùn)師的表現(xiàn)是否滿意？”這屬于培訓(xùn)評估方面的（A）層面。A.反應(yīng)B.學(xué)習(xí)C.行為D.結(jié)果8.OJT指的是（B）A.職前培訓(xùn)B.在職培訓(xùn)C.脫崗培訓(xùn)D.交叉培訓(xùn)9.提出一些工作中有代表性的問題，并假設(shè)幾種解決問題的方法，讓員工討論和選擇正確答案，并申明理由，并由指導(dǎo)教師做出綜合分析的一種方法是：（D）A.角色扮演B.案例分析C.操作示范D.情景模擬四、簡答題1、描述角色扮演法的實施過程和優(yōu)缺點。是讓員工模擬實際情景，扮演各種角色進(jìn)行訓(xùn)練的趣味性很強(qiáng)的一種方法，從而改進(jìn)和提高自己在職位上表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。這種培訓(xùn)方法多用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練。主管與屬員之間，銷售人員、服務(wù)人員與客人之間，領(lǐng)班與服務(wù)員之間，由于所在職位不同，感受與態(tài)度也常不同。因此，角色扮演法的做法是：讓員工扮演與自己工作相關(guān)的另一職位上的角色，并進(jìn)行模擬，親自體驗對方的感受，消除員工之間、員工與管理者之間、管理者之間的隔閡、以達(dá)到相互溝通與理解的培訓(xùn)目的。其缺點在于其情景的人為性，降低了情景的現(xiàn)實性；角色扮演更強(qiáng)調(diào)個人，不重視集體，不利于培養(yǎng)受訓(xùn)者的團(tuán)隊精神。2、簡述培訓(xùn)的意義。1.培訓(xùn)對飯店的意義（1）適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需要（2）增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性和凝聚力。（3）有效減低損耗和勞動成本（4）全面提高勞動效率，提升服務(wù)質(zhì)量（5）改善飯店“非專業(yè)化”的現(xiàn)狀，提升飯店形象。2.培訓(xùn)對員工的意義（1）培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì)（2）增強(qiáng)員工的自信心和安全感。（3）為員工晉升創(chuàng)造條件，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。3、說明培訓(xùn)需求分析的層次和內(nèi)容。（1）組織分析(OrganizationAnalysis)確定培訓(xùn)需求的第一步是把飯店作為一個整體進(jìn)行檢查，分析飯店的組織目標(biāo)和經(jīng)營目的，來確定完整的、有針對性的培訓(xùn)需求。要通盤考慮哪些技能和體系能最有效地促成組織日標(biāo)的實現(xiàn)，比如，處理顧客投訴的技巧、計算機(jī)等技術(shù)體系的運用、溝通技巧等等。（2）工作任務(wù)分析(JobAnalysis)工作任務(wù)分析就是要看清每項工作都包含哪些任務(wù)和行為，以及完成這些任務(wù)所需要的如識、技能及能力和素質(zhì)等。只有通過工作任務(wù)分析，才能確定培訓(xùn)的邏輯順序，保證培訓(xùn)的重點內(nèi)容。它是定位培訓(xùn)過程的根本依據(jù)。（3）個人分析(IndividualAnalysis)個人分析主要是確定培訓(xùn)對象，并了解他們的學(xué)習(xí)特點和培訓(xùn)需求。（4）資源分析(ResourseAnalysis)資源分析可以幫助確定企業(yè)可利用的資源及其限制資源和條件。有培訓(xùn)相關(guān)的資源主要指培訓(xùn)的設(shè)施和設(shè)備，包括：培訓(xùn)教室安排。教室的桌椅、座位數(shù)、教室大小等輔助人員及其服務(wù)設(shè)施。包括助教、秘書服務(wù)、復(fù)印機(jī)、電腦、電視、投影儀、錄像機(jī)、白板、活動翻紙等。實習(xí)、實地考察場地安排。4、簡述操作示范法的特點和流程。操作示范法是最常用、最有效的基層培訓(xùn)方法，除由教師親自示范外，還包括用教學(xué)電影、幻燈和參觀學(xué)習(xí)。這種方法適用于較具機(jī)械性的工作，如擺臺、上菜、現(xiàn)場烹調(diào)、調(diào)酒、做床、清掃、辦理賓客入住登記、接受預(yù)定等。操作示范法的程序是：先由教師講解操作理論與技術(shù)規(guī)范，并按照崗位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行示范表演。對于操作過程中的重點和難點可以反復(fù)強(qiáng)調(diào)示范。然后由員工模仿演練，同時教師應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，糾正錯誤動作，直到員工符合操作標(biāo)準(zhǔn)。五、論述題1、論述培訓(xùn)的系統(tǒng)過程。培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析組織分析培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)設(shè)計培訓(xùn)方法培訓(xùn)內(nèi)容及順序評估方法資源分析個人分析工作任務(wù)分析培訓(xùn)預(yù)算反應(yīng)評估學(xué)習(xí)評估行為評估培訓(xùn)評估培訓(xùn)實施制作培訓(xùn)資料與結(jié)果評估2、闡述入職培訓(xùn)的意義和內(nèi)容。①入職培訓(xùn)（orientation）Orientation有“方向、定位”之意，所以國外統(tǒng)稱新員工的入職培訓(xùn)為“導(dǎo)向培訓(xùn)”（OrientationTraining），其目的是幫助新員工樹立飯店意識，獲取必備的專業(yè)知識，明確自己的角色定位，以符合飯店工作人員的基本要求。飯店入職培訓(xùn)通常由人力資源部或是培訓(xùn)部來主持。一般來說，入職培訓(xùn)可以幫助員工解決三大問題：與工作相關(guān)的問題：必須遵循的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理層的期望、政策和規(guī)定是什么？文化問題：我將如何行動？有什么規(guī)定？與管理層的關(guān)系是什么樣的？其具體主要內(nèi)容包括：飯店行業(yè)的基礎(chǔ)知識和從業(yè)優(yōu)勢；本飯店介紹包括飯店的歷史、飯店的組織結(jié)構(gòu)、飯店（集團(tuán)總部）管理人員介紹、飯店的規(guī)模及子飯店的數(shù)量本飯店企業(yè)文化飯店的遠(yuǎn)景目標(biāo)、經(jīng)營理念、使命、經(jīng)營哲學(xué)等。本飯店的產(chǎn)品知識飯店政策和法規(guī)與員工手冊薪酬制度與發(fā)薪方法；升遷政策；安全法規(guī)；休假規(guī)章；員工福利措施；工作時間及輪值規(guī)則；獎懲辦法；冤屈申訴程序；勞資協(xié)議；解聘規(guī)定；員工禮貌禮節(jié)與行為準(zhǔn)則等。員工活動及服務(wù)設(shè)施定期組織的員工活動，員工更衣室、員工餐廳、倒班宿舍、班車、員工閱覽室等。儀容儀表、禮儀禮貌