進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究獲獎科研報告

進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究獲獎科研報告摘

要：近年來，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化和現(xiàn)代化程度逐年上升，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)興起，各類建筑工程數(shù)目增加，規(guī)模越來越大，施工的難度相比之前更大、技術(shù)要求更高。施工過程中的管理往往是建筑工程中的重要一環(huán)，如果管理不當或者管理力度不足，就有可能拖慢工程進度，影響工程的質(zhì)量?；诖?，文章分析建筑工程管理中常見的問題，并對其進行分析和討論，隨后提出能有效、科學(xué)地管理施工進度的方法，希望能給相關(guān)執(zhí)業(yè)人員在管理方面提供經(jīng)驗和新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工進度;科學(xué)管理

引言

改革開放以來，隨著設(shè)計技術(shù)不斷進步，施工環(huán)節(jié)工藝日漸復(fù)雜，具有周期長、工期難度大的特點。施工中有效協(xié)調(diào)施工成本、施工質(zhì)量、施工進度，能推動工程經(jīng)濟效益提升，縮短工期，在既定要求下保證施工質(zhì)量。本文結(jié)合我國工程進度管理現(xiàn)狀，分析影響建筑工程進度管理的因素，綜合建筑進程、造價安全等多方面因素，提出在規(guī)定時間交付驗收建筑工程的策略，以期推動建筑工程進度管理。

1進度管理對建筑工程管理的意義

1.1合理控制成本

建筑項目施工成本需要控制在一定的范圍內(nèi)才能帶給企業(yè)經(jīng)濟效益，建筑過程中投入的人力、物力、財力以及其他花銷都屬于工程施工成本。合理規(guī)劃和控制工程成本，可以有效避免資金浪費，增加建筑單位經(jīng)濟效益。項目進度管理可以結(jié)合項目成本控制材料數(shù)量和進場時間;科學(xué)規(guī)劃材料采購的方式以及保管所需資金;定期檢查建筑場地內(nèi)的施工設(shè)備，延長硬件設(shè)備的使用壽命，避免因為維修延長工期，增加成本投入;管理施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，避免因人員專業(yè)技能不夠重新返工，或因人員數(shù)量龐大造成的人力資源浪費。

1.2科學(xué)安排工期

大部分建筑工程項目的啟動開始于合約簽訂，合同中對工程項目規(guī)模、施工質(zhì)量標準、資金投入量、管理方式和工期等都有嚴格的要求，施工需要嚴格按照合同要求完成任務(wù)，否則會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟賠償。項目進度管理一方面可以根據(jù)合同要求，科學(xué)制定各分項目的施工時間，確保項目能如期交工。另一方面，還可以結(jié)合各階段的影響因素，解決具體操作中出現(xiàn)的問題，對合同中資金、工期等內(nèi)容進行審查，積極與項目甲方溝通，結(jié)合項目的動態(tài)發(fā)展，及時制定補救措施，確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。

1.3保障工程質(zhì)量

進度管理可以全方位立體跟蹤施工過程，嚴格把控施工的細節(jié)，監(jiān)督和檢查工程的質(zhì)量，結(jié)合合同的工程標準對影響因素，如人員操作、設(shè)備儀器、自然因素等進行監(jiān)督。通過人員自檢、施工雙方互鑒、指派監(jiān)察人員等方式對施工材料、施工過程以及竣工標準進行檢查，嚴格把關(guān)施工人員質(zhì)量，保證施工安全，提高工程的整體質(zhì)量。

2建筑工程施工進度管理中常出現(xiàn)的問題

2.1實際進度與計劃進度不匹配

絕大多數(shù)施工單位都有自己的施工管理方案和成套的管理體系，并且在投標之后、施工之前，都會制作出詳細的施工計劃。但一旦通過審批之后，這些已經(jīng)策劃好的方案就被立馬擱置，實際的施工中也很少參照預(yù)先的工作方案，計劃的進度形同虛設(shè)。工程管理人員無法根據(jù)計劃來進行項目的管理，只能根據(jù)實際情況走一步看一步，對工程進度的掌控并不強，經(jīng)常會超出預(yù)先計劃的工期。工期變長，實施項目的成本隨之增加，如此一來，工作效益嚴重失衡，最終給相關(guān)單位造成嚴重的損失。

2.2資金配置與計劃進度不匹配

在施工進程中，資金不足導(dǎo)致拖慢工程進度的現(xiàn)象時有發(fā)生。資金配置對計劃進度的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是資金不足會影響到工作人員的工資發(fā)放，工人每個月辛辛苦苦工作卻拿不到自己應(yīng)得的報酬，難免出現(xiàn)負面情緒，工作時的效率也會大打折扣。

3進度管理的相關(guān)措施

3.1科學(xué)編制施工進度計劃表

在進度管理之前，相關(guān)管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工進度計劃表，科學(xué)配置人力物力資源。結(jié)合工程整體預(yù)算，制定分項目資金預(yù)算方案，具體要求各分項目的工期。管理人員需要科學(xué)與工程甲方進行信息交流，結(jié)合合同內(nèi)容促進進度計劃表的科學(xué)性、詳細性。嚴格執(zhí)行項目進度計劃表，整體把控工程中的每一個細節(jié)，結(jié)合進度問題調(diào)整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項目的整體管理質(zhì)量。

3.2健全管理機制

合理的管理機制是項目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，施工單位可以積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，對現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項目的進度、工程任務(wù)的調(diào)整內(nèi)容展開討論，建立管理預(yù)警機制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計劃制定，科學(xué)考慮施工過程中可能會遇到的問題并進行合理規(guī)劃。同時，健全的管理機制還需要科學(xué)的監(jiān)督管理機制，企業(yè)需要落實監(jiān)督責任制，充分發(fā)揮每一名管理員工的價值，將項目細節(jié)和具體內(nèi)容落實到每一名員工，使管理人員按照監(jiān)督職責把控項目進度的每一個細節(jié)，提升管理的科學(xué)性。

3.3充分落實進度計劃

只有充分落實工程項目進度計劃，才能發(fā)揮作用。建筑管理人員要每周召開工作會議，及時提出施工中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)建議，并進行詳細探討，以確保工程的落實。具體數(shù)據(jù)管理可以通過建立三維模型、借助項目管理軟件，編制項目完成數(shù)據(jù)表，保留有進度的數(shù)據(jù)文件接口，直接導(dǎo)入進度規(guī)劃數(shù)據(jù)管理平臺，自動分析工程量和進度間關(guān)系。依據(jù)施工進度計劃，制定具體施工任務(wù)。

3.4加強相關(guān)合同管理，提升管理人員素質(zhì)

合同管理工作對管理人員的專業(yè)性要求較高，建筑企業(yè)要提升合同管理人員專業(yè)素質(zhì)，聘請專業(yè)管理人員并定期對員工進行培訓(xùn)。此外，還應(yīng)提高建筑企業(yè)管理人員法律意識，當合同出現(xiàn)法律問題時，及時交給相關(guān)法律人員以減少法律風(fēng)險，并針對問題提出相應(yīng)解決辦法。

3.5注重建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)資料管理

房屋建筑檔案管理工作主要是對檔案進行整理、分析。檔案管理應(yīng)確保檔案完整，從房屋建筑準備階段到竣工階段都要進行材料收集，并嚴格按照相應(yīng)要求進行管理，管理人員要重視本職工作，充分意識到該項工作對整個房屋建筑施工的重要性。其中，為減少設(shè)計變更，應(yīng)該做好在房屋建筑工程設(shè)計階段的造價管理工作，減少成本投入，獲取更多經(jīng)濟收益。

3.6強化監(jiān)督制度，實時動態(tài)審核

對施工過程中的進度進行動態(tài)審核，通過監(jiān)督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理是很有必要的。好的管理制度需要同監(jiān)督相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。施工項目的進度控制是一個隨著工程展開后不斷進行的動態(tài)控制過程，同時也是一個循環(huán)進行的過程。而對工程實行實時動態(tài)審核制度，能實時掌握施工進度，更好地控制工程進度。

結(jié)