部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職資格

天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632編號(hào)：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技開展部門負(fù)責(zé)人職位說明書總那么：為標(biāo)準(zhǔn)崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完本錢職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。關(guān)于崗位的說明：xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1〕行政管理序列：總裁、總裁行政助理總裁辦主〔副〕主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書財(cái)務(wù)部部長、主管會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī)2〕市場營銷序列：銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師3〕生產(chǎn)序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤4〕技術(shù)效勞序列：常務(wù)副總裁、技術(shù)效勞部〔副〕部長、調(diào)試組組長、售后效勞組組長、技術(shù)效勞區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)效勞工程師、內(nèi)勤、5〕技術(shù)開發(fā)序列：技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部〔副〕部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師總〔副〕工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，標(biāo)準(zhǔn)管理。本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé)主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)上下責(zé)任大小而定任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求管理崗位說明書：生產(chǎn)部長職位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2001．直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)管理部門生產(chǎn)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)副部長、機(jī)裝班長、電裝班長、調(diào)試組長本職工作及時(shí)為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供給直接責(zé)任：1根據(jù)公司方針和綜合方案，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)；2根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理為核心的各項(xiàng)活動(dòng)和舉措；參與制定公司年度預(yù)算，組織做好生產(chǎn)部年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作方案，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。制定部門年度培訓(xùn)方案和員工開展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞、采購、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反應(yīng)員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、本錢等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的原那么，協(xié)調(diào)解決問題根據(jù)公司平安生產(chǎn)要求，不斷開展平安教育的管理工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生；根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場管理到達(dá)質(zhì)量管理體系要求根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作情況對(duì)技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見建議并及時(shí)反應(yīng)。為職工排憂解難領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)2、對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)3、對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)4、對(duì)員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)5、對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)8、對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)9、對(duì)員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)10、對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)12、對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)15、對(duì)本部門員工本錢意識(shí)負(fù)責(zé)16、對(duì)生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)也工作做的管理權(quán)對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門到車間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)對(duì)不合格件的建議反應(yīng)權(quán)對(duì)采購器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請更正權(quán)利本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上從事儀表設(shè)備類生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序；熟悉生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、定額管理、定員管理、勞動(dòng)消耗管理等相關(guān)生產(chǎn)管理知識(shí)；掌握生產(chǎn)組織方案、本錢管理、工藝編制與管理等方面知識(shí)；掌握與生產(chǎn)向管理的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)特色、平安、保密等方面的知識(shí)；掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。綜合素質(zhì)：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織生產(chǎn)車間職工，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)；有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和改革的要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理各種問題；有一定的文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議報(bào)告，撰寫總結(jié)；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；公平公正、善于發(fā)現(xiàn)和解決員工管理、原材料器件使用過程中的各種問題特殊技能：掌握一種以上生產(chǎn)本錢核算和生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法工作場所：生產(chǎn)車間環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：輕微采購部長職位說明書崗位名稱采購部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間1997年直接上級(jí)總調(diào)度管理部門采購部管轄人數(shù)3直接下屬崗位采購?fù)鈪f(xié)員、采購內(nèi)勤本職工作及時(shí)為企業(yè)提供合格的原材料供給直接責(zé)任：根據(jù)公司管理方針、管理模式全面推行虛擬生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以原材料質(zhì)量、本錢、采購周期核心的各項(xiàng)市場調(diào)查和篩選活動(dòng)參與制定公司年度預(yù)算，組織做好采購部工作方案和年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。制定生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購方案和用款方案，并進(jìn)行采購進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。制定部門年度培訓(xùn)方案和員工開展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反應(yīng)員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、本錢等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核負(fù)責(zé)對(duì)采購部及各供給廠商的貨源調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行供給商的評(píng)估、原材料的采購送檢及入庫等手續(xù)。根據(jù)實(shí)際采購工作情況和外協(xié)情況對(duì)技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見建議并及時(shí)反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)2、對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)3、對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)4、對(duì)員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)5、對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)8、對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)9、對(duì)員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)10、對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)12、對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)15、對(duì)本部門員工本錢意識(shí)負(fù)責(zé)16、對(duì)生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請更正權(quán)利本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，3年以上從事儀表設(shè)備類生產(chǎn)管理、采購管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序及元器件采購流程；熟悉供給商管理相關(guān)知識(shí)及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；掌握生產(chǎn)用原材料的各種市場供需情況和市場價(jià)格情況；熟悉物流編制方案和用款預(yù)算方案的編寫掌握本錢管理、原材料庫存管理及企業(yè)內(nèi)部物流管理知識(shí)；掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；掌握物料采購過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品試制加工等注意點(diǎn)，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。綜合素質(zhì)：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織評(píng)審供給商能力，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)；有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和改革的要求，提高采購質(zhì)量降低采購本錢方面進(jìn)行決策；有一定的文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議報(bào)告，撰寫總結(jié)與供給商用涵等；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；本錢意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無私特殊技能：掌握一種以上原材料本錢核算方法和企業(yè)內(nèi)部物流控制專業(yè)方法工作場所：采購辦公室及出差客戶環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：輕微質(zhì)管部長職位說明書崗位名稱質(zhì)管部部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2001年直接上級(jí)常務(wù)副總裁管理部門質(zhì)管部、檢驗(yàn)科管轄人數(shù)5直接下屬崗位檢驗(yàn)科長、質(zhì)管員本職工作及時(shí)為原材料、為產(chǎn)品提供優(yōu)良的檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)水平確保進(jìn)廠材料和出廠設(shè)備的優(yōu)良直接責(zé)任：根據(jù)公司管理方針和開展戰(zhàn)略制定公司全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和策略，確保質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性根據(jù)9000系列體系要求，籌劃、組織、監(jiān)督、監(jiān)察、催促各部門認(rèn)真執(zhí)行9000體系，并培訓(xùn)宣貫相關(guān)程序文件和標(biāo)準(zhǔn)文件。根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以質(zhì)量為核心的各項(xiàng)調(diào)查和改良工作。參與制定公司年度預(yù)算，組織做好質(zhì)管部工作方案和年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。制定質(zhì)管部年度、季度、月度工作方案，并同幾個(gè)部門質(zhì)量信息形成?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)及改良意見?，報(bào)常務(wù)副總裁。主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。結(jié)合總工辦、技術(shù)開發(fā)部及有關(guān)部門和國家標(biāo)準(zhǔn)，制定公司有關(guān)元器件及整機(jī)檢驗(yàn)的公司應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并討論確定后宣貫執(zhí)行。制定部門年度培訓(xùn)方案和員工開展規(guī)劃以及全面質(zhì)量管理體系培訓(xùn)方案，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞、生產(chǎn)、采購等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反應(yīng)員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、本錢等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核負(fù)責(zé)對(duì)采購部及各供給廠商的貨源提出具體檢驗(yàn)報(bào)告并統(tǒng)計(jì)批次合格率，形成對(duì)供給商評(píng)估數(shù)據(jù)不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行供給商的評(píng)估、原材料的檢驗(yàn)及入庫等手續(xù)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)工作情況和外協(xié)情況對(duì)技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見建議并及時(shí)反應(yīng)。根據(jù)實(shí)際工作需要制定檢驗(yàn)設(shè)備的購置方案和使用管理方法，報(bào)批實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)檢驗(yàn)完畢的原材料及整機(jī)的實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)符合性負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)對(duì)員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)對(duì)員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工本錢意識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)管中心所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門到質(zhì)檢部學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)對(duì)不合格件的建議反應(yīng)權(quán)對(duì)采購器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請更正權(quán)利對(duì)各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的檢察權(quán)及建議處理權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，5年以上從事質(zhì)量管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上從事儀表設(shè)備類原材料檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序及元器件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程；熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；了解生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)工作狀況和生產(chǎn)不合格件的處理情況；熟悉質(zhì)量信息搜集和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)的編制和質(zhì)量工作的改良；掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；綜合素質(zhì)：有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審議及質(zhì)量問題的評(píng)議等；有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和改革的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識(shí)提出建議和決策；有一定的文字和口頭表述能力，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和建議工作等；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)和原那么意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無私，敢于發(fā)現(xiàn)和揭露問題、能夠很好的解決問題。特殊技能：掌握各種類型原材料的檢驗(yàn)原理和統(tǒng)計(jì)分析、抽樣調(diào)查等原那么和標(biāo)準(zhǔn)工作場所：質(zhì)管部環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：輕微技術(shù)開發(fā)部長職位說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年直接上級(jí)技術(shù)副總裁管理部門技術(shù)開發(fā)部管轄人數(shù)17直接下屬崗位工程負(fù)責(zé)人、機(jī)械、電氣、軟件、化學(xué)工程師、內(nèi)勤本職工作確保技術(shù)開發(fā)部根據(jù)市場時(shí)機(jī)提供優(yōu)良、穩(wěn)定的的定型新產(chǎn)品直接責(zé)任：據(jù)公司開展規(guī)劃和市場調(diào)研確定公司技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品并出具可行性研究報(bào)告報(bào)批實(shí)施根據(jù)公司批復(fù)情況制定年度科研開發(fā)方案和工程組成人員配置方案及年度預(yù)算方案報(bào)批實(shí)施根據(jù)科研開發(fā)方案安排各工程組立項(xiàng)同公司簽訂科研開發(fā)工程管理合同根據(jù)合同約定進(jìn)展情況和科研管理方法對(duì)各工程組進(jìn)行檢查、評(píng)審、考核并記入月度考核主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。結(jié)合總工辦對(duì)結(jié)題工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)結(jié)題資料及中式移交資料進(jìn)行審查。制定部門年度培訓(xùn)方案和員工開展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。按工作程序做好與技術(shù)效勞、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反應(yīng)員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、本錢等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程評(píng)估檢查及結(jié)題驗(yàn)收等手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)技術(shù)開發(fā)部移交生產(chǎn)及采購檢驗(yàn)各部么的圖紙資料的正確性負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)對(duì)員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)對(duì)員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工本錢意識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)開發(fā)部所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)對(duì)試制、試驗(yàn)器件的建議反應(yīng)權(quán)對(duì)工程組及技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的審核權(quán)利對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的檢察權(quán)及建議處理權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，5年以上從事技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉監(jiān)測儀器儀表類企業(yè)技術(shù)開發(fā)與設(shè)計(jì)工作流程和程序；熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及虛擬研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；了解技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)工作聯(lián)系情況和問題處理情況；熟悉環(huán)境監(jiān)測類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和儀器標(biāo)準(zhǔn)的編制和改良工作；掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；熟悉工程管理各環(huán)境運(yùn)作知識(shí)及工程評(píng)審和工程提升反應(yīng)工作。熟悉工程可研報(bào)告的編制和審核工作。綜合素質(zhì)：有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織工程管理和評(píng)審、及員工問題的調(diào)整等；有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和改革的要求，能夠?qū)μ岣弋a(chǎn)品設(shè)計(jì)穩(wěn)定和優(yōu)良性及人員素質(zhì)提升進(jìn)行籌劃；有一定的文字和口頭表述能力，并做好產(chǎn)品評(píng)議報(bào)告、產(chǎn)品立項(xiàng)可行性研究報(bào)告等；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；能夠承當(dāng)與國內(nèi)外各科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和信息收集工作，主持虛擬研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。原理性意識(shí)強(qiáng)烈，分析問題縝密，講究原那么。特殊技能：掌握各種專業(yè)知識(shí)及系統(tǒng)集成間的接口知識(shí)和測試方法，對(duì)儀器整體的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。工作場所：技術(shù)開發(fā)部環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：無技術(shù)效勞部部長職位說明書崗位名稱技術(shù)效勞部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年直接上級(jí)常務(wù)副總裁管理部門技術(shù)效勞部管轄人數(shù)30直接下屬崗位區(qū)域組長、調(diào)試組長、內(nèi)勤、技術(shù)效勞工程師本職工作確保根據(jù)儀器銷售情況提供及時(shí)便捷高效的客戶效勞，確保儀器運(yùn)行、客戶滿意，增強(qiáng)xx公司企業(yè)形象直接責(zé)任：根據(jù)公司開展規(guī)劃和市場儀器銷售情況，提出適宜的技術(shù)效勞管理體制和系統(tǒng)效勞方案報(bào)批實(shí)施根據(jù)公司批復(fù)情況制定年度技術(shù)效勞行動(dòng)方案和技術(shù)效勞人員配置方案及年度預(yù)算方案報(bào)批實(shí)施根據(jù)方案同公司簽訂區(qū)域負(fù)責(zé)合同。根據(jù)實(shí)際發(fā)生客戶效勞要求情況對(duì)每月對(duì)各區(qū)域?qū)彶?、評(píng)審、考核并記入月度考核主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。制定部門年度培訓(xùn)方案和員工開展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、銷售公司、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反應(yīng)員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、本錢等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行部門要求和指導(dǎo)部門工作。每月30日左右，主持編輯技術(shù)效勞質(zhì)量月報(bào)，報(bào)常務(wù)副總裁、總工程師、總調(diào)度聯(lián)合批閱后，傳閱技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、檢驗(yàn)、銷售公司等有關(guān)部門。每月針對(duì)銷售公司進(jìn)行的客戶滿意度調(diào)查，召開專門部門工作會(huì)議，提出具體的解決措施和對(duì)公司整體建議，交總調(diào)度。隨時(shí)不斷對(duì)技術(shù)效勞用元器件的備量進(jìn)行調(diào)整，并同總調(diào)度及采購部門進(jìn)行商洽確定，已達(dá)成最適宜的備品量。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)技術(shù)效勞部提供給客戶效勞的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的完好性負(fù)責(zé)對(duì)滿足客戶效勞的及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)返修器件的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工本錢意識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)效勞部所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)所屬員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門到學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)對(duì)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的問題反應(yīng)和建議更改權(quán)對(duì)技術(shù)效勞備品備料量調(diào)整的建議權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，三年以上技術(shù)效勞工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上技術(shù)效勞管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)客戶效勞流程及重要性；熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及客戶滿意度維護(hù)重要性；了解技術(shù)效勞與生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)、技術(shù)開發(fā)工作、銷售工作情況和問題處理情況；熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品元器件原理及使用方法并能夠?yàn)榭蛻艏八鶎賳T工進(jìn)行培訓(xùn)；掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；。綜合素質(zhì)：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織客戶培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查等；具有良好的效勞意識(shí)，能夠從客戶和公司雙角度出發(fā)提出對(duì)問題的分析和解決方法。有一定的文字和口頭表述能力，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行培訓(xùn)講解及對(duì)員工培訓(xùn)、并完成儀器質(zhì)量月報(bào)等；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；能夠和各地市客戶建立長期友好的合作關(guān)系。靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。特殊技能：掌握人際溝通和客戶滿意度維系等專業(yè)客服技能技巧。工作場所：技術(shù)效勞部、出差環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：輕微銷售公司總經(jīng)理職位說明書崗位名稱銷售公司總經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2003年直接上級(jí)總裁管理部門銷售公司管轄人數(shù)直接下屬崗位總監(jiān)、副總經(jīng)理、京公司經(jīng)理、滬公司經(jīng)理、助理本職工作確保完成公司年度銷售方案、新客源開拓方案和老客戶維系，樹立良好企業(yè)形象直接責(zé)任：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃和年度銷售方案，提出儀器銷售情況年度市場預(yù)測，并報(bào)批實(shí)施。根據(jù)公司批復(fù)年度銷售任務(wù)制定年度銷售方案和銷售策略，并報(bào)批實(shí)施。根據(jù)年度銷售方案和銷售策略及市場重點(diǎn)分布情況，制定銷售分公司任務(wù)分配方法及獎(jiǎng)勵(lì)方法，并同各區(qū)域經(jīng)理簽訂銷售合同根據(jù)年度銷售方案和銷售策略及市場開拓情況制定銷售公司年度預(yù)算方案報(bào)批實(shí)施。根據(jù)方案同公司簽訂區(qū)域負(fù)責(zé)合同。根據(jù)實(shí)際市場要求情況對(duì)每月對(duì)各區(qū)域?qū)彶椤⒃u(píng)審、考核并記入月度考核主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。制定部門年度培訓(xùn)方案和員工開展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、銷售公司、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門爭議提出界定要求。每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反應(yīng)員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、本錢等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行部門要求和指導(dǎo)部門工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：銷售公司市場開拓及銷售額完成情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對(duì)市場訂單的喪失和失誤負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)所屬員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門到學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)對(duì)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的問題反應(yīng)和建議更改權(quán)對(duì)技術(shù)效勞客戶效勞質(zhì)量的調(diào)查和反應(yīng)建議權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，五年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)或市場營銷專業(yè)專業(yè)技能：熟悉環(huán)境監(jiān)測儀器及市場情況和客戶特點(diǎn)熟悉儀器儀表類企業(yè)客戶效勞流程及重要性；熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及客戶滿意度維護(hù)重要性；了解銷售公司與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞、生產(chǎn)產(chǎn)品供給等各部門的情況和對(duì)突發(fā)問題處理情況；熟悉本企業(yè)產(chǎn)品市場開拓的原那么和重要特點(diǎn)并能夠?yàn)榭蛻艏八鶎賳T工進(jìn)行培訓(xùn)；掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；。4、綜合素質(zhì)：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的開拓市場達(dá)成銷售、組織客戶培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查等；具有良好的效勞意識(shí)，能夠從客戶和公司雙角度出發(fā)提出對(duì)問題的分析和解決方法。有一定的文字和口頭表述能力，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行培訓(xùn)講解及對(duì)員工培訓(xùn)、并完成銷售公司月報(bào)等；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；能夠和各地市客戶建立長期友好的合作關(guān)系。靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。特殊技能：掌握人際溝通和客戶滿意度維系等銷售技能技巧。工作場所：銷售部、出差環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：輕微事務(wù)部部長職位說明書崗位名稱事務(wù)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間1999年10月直接上級(jí)管理部門事務(wù)部管轄人數(shù)4直接下屬崗位后勤主管、司機(jī)、行政文員、清潔員本職工作確保公司后勤保障管理便捷高效直接責(zé)任：公司會(huì)議的組織工作行政辦公環(huán)境的監(jiān)察辦公秩序的維護(hù)與監(jiān)察對(duì)外收發(fā)文件的審閱公司內(nèi)部文件通知的及時(shí)發(fā)放公司內(nèi)部精神口號(hào)的及時(shí)傳達(dá)公司客人的接待與安排擬訂標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)行政管理制度對(duì)公司各項(xiàng)行政管理制度的公布實(shí)施與監(jiān)察行政辦公費(fèi)用的匯總上報(bào)作好對(duì)各部門的行政協(xié)調(diào)與配合作好對(duì)本部門員工的教育培訓(xùn)工作巡視、督導(dǎo)、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作制定直接下級(jí)的崗位描述并對(duì)其做出崗位評(píng)定及每月的月度考核在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)過失單填寫直接下級(jí)的獎(jiǎng)懲單，提交人力資源部審核備案，并在權(quán)限范圍內(nèi)按程序執(zhí)行獎(jiǎng)懲。按公司要求及時(shí)復(fù)命領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度檢查落實(shí)的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外來公文的傳遞及時(shí)性、有效性負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理文件的擬、收、發(fā)、存負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對(duì)其他部門要求效勞的滿意情況負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)所屬員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門到學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)對(duì)公司車輛根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)度權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，三年以上辦公室、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)專業(yè)技能：熟悉企業(yè)行政管理及后勤管理各項(xiàng)工作流程及考前須知熟悉企業(yè)會(huì)議及活動(dòng)組織和籌備情況熟悉車輛調(diào)度和管理方法熟悉辦公用品發(fā)放管理考前須知及辦公設(shè)施維修維護(hù)保安等4、綜合素質(zhì)：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效為各部門提供滿意效勞；有一定的文字和口頭表述能力，能夠完成接待和會(huì)議活動(dòng)籌備工作；有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。特殊技能：掌握人際溝通和企業(yè)行政管理工作場所：事務(wù)部環(huán)境狀況：良職業(yè)危害程度：無財(cái)務(wù)部部長職位說明書職位名稱財(cái)務(wù)部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總裁管轄人數(shù)7下屬崗位副部長、主管會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)、出納、庫管員工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的管理工作直接責(zé)任：參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革改組等方面的具體組織工作每月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并向董事長、總裁提出經(jīng)營建議及整改措施每月向董事長、總裁報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送本錢分析報(bào)告每月按照預(yù)算方案監(jiān)督審核各部門本錢費(fèi)用的開支及采購申請及時(shí)為總經(jīng)理和董事長反應(yīng)財(cái)務(wù)、資金、庫存信息組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核組織對(duì)公司重大投資決策和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)根底工作及各類報(bào)表的正確及時(shí)完整的報(bào)出協(xié)調(diào)銀行、稅收、財(cái)政、物價(jià)、保險(xiǎn)、審計(jì)、投資等方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)籌措生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)用資金。制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、季度、工作目標(biāo)和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施落實(shí)制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)方案報(bào)總辦并協(xié)助實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、處理反應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度實(shí)行情況按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間的爭議提出界定要求掌握并貫徹執(zhí)行國家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策、法規(guī)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，并參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在全縣范圍內(nèi)簽發(fā)文件審批直接下級(jí)上報(bào)的閱讀預(yù)算以及年、月度工作方案和培訓(xùn)方案指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)定期向董事長和總裁述職制定直接下級(jí)的崗位描述，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)的有效性負(fù)責(zé)對(duì)外公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工技能提升和生涯規(guī)劃開展負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工績效考核、指導(dǎo)、反應(yīng)、提升工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)整理歸類的合法性和真實(shí)性負(fù)責(zé)主要權(quán)利：對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)對(duì)所屬員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)；對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平的考核權(quán)對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為標(biāo)準(zhǔn)的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán)對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)對(duì)試用員工、其他部門到學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)對(duì)本部門員工爭議的裁決權(quán)對(duì)本部門預(yù)算方案的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)往來的審核權(quán)及庫房物料收發(fā)的審核權(quán)本崗位任職資格：1學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2專業(yè)要求：財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或會(huì)計(jì)師〔經(jīng)濟(jì)師〕以上職稱3專業(yè)技能：深刻理解和領(lǐng)會(huì)運(yùn)用國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定熟知涉外企業(yè)法、稅法等法規(guī)，熟知各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)、稅收等政策熟知國家及公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等規(guī)章制度，熟知公司企業(yè)財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)要求，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論根底，熟知財(cái)會(huì)管理具體工作。融資、投資和財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)4綜合素質(zhì)：公平公正、堅(jiān)持原那么、為人正直溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，善于為決策提供財(cái)務(wù)分析信息5特殊技能：合理弊稅能力6工作場所：財(cái)務(wù)部7環(huán)境狀況：良8職業(yè)危害程度：無總裁辦公室主(副主)任職位說明書職位名稱總裁辦〔副〕主任執(zhí)崗人上崗時(shí)間2003年1月所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)總裁管轄人數(shù)3人下屬崗位人力資源主管、企業(yè)文化宣傳、行政管理、文秘、薪酬福利、工作內(nèi)容行政、人力資源管理、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)直接責(zé)任：負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)管理規(guī)劃，經(jīng)總辦會(huì)審批后組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定或會(huì)審本企業(yè)各項(xiàng)管理制度并牽頭組織考核，制度的檢查催促工作，總辦日常管理工作經(jīng)常深入各部門會(huì)同有關(guān)部門制定和修訂專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，力爭制定出的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。年末對(duì)各專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的方案落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查總結(jié)申報(bào)現(xiàn)代化管理成果，表揚(yáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)推廣應(yīng)用好的部門深入調(diào)查研究、組織發(fā)動(dòng)調(diào)研、攻關(guān)。及時(shí)有效的幫助企業(yè)解決管理上的難題，提出開拓性、建設(shè)性的措施方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。根據(jù)制度規(guī)定和總裁指示，安排總裁辦公會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議，并對(duì)會(huì)上決議進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)、催促落實(shí)，并將落實(shí)情況及時(shí)反應(yīng)給總裁協(xié)調(diào)處理部門間的爭議，如遇特殊事故上報(bào)總裁負(fù)責(zé)審核各部門的年度方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)情況負(fù)責(zé)公司的文秘、接待等相關(guān)的外事工作的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本企業(yè)介紹信、公章和領(lǐng)導(dǎo)印章的保管、使用以及部門印章的執(zhí)法、起用管理負(fù)責(zé)本企業(yè)的工商登記、年檢、行政協(xié)調(diào)事務(wù)參加重大合同的談判、起草、審核工作負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動(dòng)、人事、工資、員工培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、員工鼓勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等工作組織編制和修訂企業(yè)有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)公司開展需要組織人才規(guī)劃、會(huì)同有關(guān)部門編制年度培訓(xùn)方案和繼續(xù)教育方案在公司下達(dá)的勞開工資方案范圍內(nèi)，組織制定本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的勞開工資方案建立健全勞動(dòng)人事管理和職工管理教育有關(guān)臺(tái)帳負(fù)責(zé)按公司總體方案制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及定員定崗方案負(fù)責(zé)對(duì)各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)、及時(shí)職務(wù)的考核、評(píng)審和聘任工作組織制定各類人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立健全崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配原那么，建立合理的分配制度，擬定職工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)金考核方法勞動(dòng)紀(jì)律的檢查協(xié)調(diào)處理公司與開發(fā)區(qū)、政府、政協(xié)等有關(guān)部門的外事聯(lián)系組織大型展覽會(huì)、博覽會(huì)、高交會(huì)的準(zhǔn)備參加及籌劃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)公司管理制度執(zhí)行及公司工作秩序的優(yōu)良負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門方案的執(zhí)行情況的