2012年11月計(jì)劃考核表v20美工部

：技術(shù)崗位05：技術(shù)崗位05級(jí)美工部主填表日期111日月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)75(0.5)%1(0.5)1看樣退件率為(5)%為75分;每遞減(0.2)%加1分;每遞增成品返工率為(5)%為75分;每遞減(0.2)%加1分;每遞增(及時(shí)交件次數(shù)/交件總次數(shù))×100%達(dá)到(98)%755說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備：崗位06級(jí)美：崗位06級(jí)美工部總填表日期111日月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)(及時(shí)交件次數(shù)/交件總次數(shù))×100%達(dá)到(98)%753104040100分少一張扣2.545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 尚 部門 技術(shù) 崗位 06級(jí)美工部總 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)(及時(shí)交件次數(shù)/交件總次數(shù))×100%達(dá)到(98)%753104040100分少一張扣2.545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 黃 部門 技術(shù) 崗位 07級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1202總監(jiān)每天檢查有無漏調(diào)漏修,或同一套衣服漏修張數(shù)超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 07級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1202總監(jiān)每天檢查有無漏調(diào)漏修,或同一套衣服漏修張數(shù)超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定說特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 07級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1202總監(jiān)每天檢查有無漏調(diào)漏修,或同一套衣服漏修張數(shù)超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 07級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1202總監(jiān)每天檢查有無漏調(diào)漏修,或同一套衣服漏修張數(shù)超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門 技術(shù) 崗位 08級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1202總監(jiān)每天檢查有無漏調(diào)漏修,或同一套衣服漏修張數(shù)超過34每少5010分（不滿100100張5說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 日月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 楊聰 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 07級(jí)美工部設(shè)計(jì)修片 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1、202、103、月總設(shè)計(jì)量：3000P，30P104、5、、、說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 、、說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 沈啟 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部設(shè)計(jì)修片 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1、202、103、月總設(shè)計(jì)量：1500P，15P104、5、、、說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 、、說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 08級(jí)美工部設(shè)計(jì)修片 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1、202、103、月總設(shè)計(jì)量：3000P，30P104、5、20P1P5、、說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 、、說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 薛 部門 技術(shù) 崗位 美工部設(shè)計(jì)修片 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1、202、103、月總設(shè)計(jì)量：2200P，22P104、5、15P1P6.7、、說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 、、說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 高程 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 施 部門 技術(shù) 崗位 美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定說特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 徐文 部門 技術(shù) 崗位 美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 徐 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 丁 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張5點(diǎn)4說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部設(shè)計(jì)修片 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1、202、103、月總設(shè)計(jì)量：1500P，15P104、5、、、說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 、、說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 部門： 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 李 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 邵春 部門 技術(shù) 崗位 美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 金丹 部門 技術(shù) 崗位 09級(jí)美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)備 周 部門 技術(shù) 崗位 美工部調(diào)色 填表日期 11 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說 過20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（大于20的工作任務(wù)取消或新