如何建立企業(yè)研發(fā)人員績效考核制度

----------------------------如何建立企業(yè)研發(fā)人員績效考核制度績效考核方式的選取上，是采取團(tuán)隊(duì)考核、上下級考核還是等，無精品文檔放心下載謝謝閱讀溝通的方式，造成研發(fā)人員不公平感較強(qiáng)。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀激勵(lì)導(dǎo)向上，全盤思考，系統(tǒng)建立研發(fā)人員的績效考核體系。精品文檔放心下載一、研發(fā)人員績效考核需要建立的原則、研發(fā)人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔感謝閱讀績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，精品文檔放心下載對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標(biāo)，提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。研感謝閱讀發(fā)人員的績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也不例外，在研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀制度、比較有性格的研發(fā)人員卻能經(jīng)常向公司研發(fā)部提出比較好的idea，為公精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀謝謝閱讀為主，以行為考核為輔。、研發(fā)人員績效考核體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，易于執(zhí)行精品文檔放心下載謝謝閱讀行考核，設(shè)計(jì)出多個(gè)績效考核指標(biāo)，甚至設(shè)置更多，從不同的維度去考核，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載多，績效指標(biāo)設(shè)置數(shù)量合理，具有實(shí)操性，易于執(zhí)行，同時(shí)績效考核目標(biāo)對于研感謝閱讀～3個(gè)就夠了。感謝閱讀、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量客觀感謝閱讀效指標(biāo)可以從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本等維度去提取，盡量避免主管評價(jià)（主要感謝閱讀包括行為、態(tài)度等方面），規(guī)避因人為評價(jià)而造成的你好、我好、大家好和"精品文檔放心下載輪流坐莊的情況，挫傷優(yōu)秀研發(fā)人員的工作積極性，助長研發(fā)人員因績效考核精品文檔放心下載而形成的內(nèi)部不公平競爭現(xiàn)象，應(yīng)以事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)考核。精品文檔放心下載、以對員工的績效改進(jìn)和提升為目的，不以獎(jiǎng)懲為考核目的謝謝閱讀績效考核的目的在于牽引組織完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，在設(shè)計(jì)績效計(jì)劃精品文檔放心下載謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載是以獎(jiǎng)懲為考核目的，使員工對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒研發(fā)人員績效考核制度一、總則：為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制精品文檔放心下載定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求：、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；謝謝閱讀、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則：、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考精品文檔放心下載評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。感謝閱讀、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信謝謝閱讀息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序：、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源感謝閱讀主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，研發(fā)部門經(jīng)理為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；精品文檔放心下載、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請總感謝閱讀經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；精選資料----------------------------謝謝閱讀精品文檔放心下載正式執(zhí)行；、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時(shí)也供人力資源感謝閱讀主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評估的程序：、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會(huì)感謝閱讀議；研發(fā)人員不必全部參加；、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目謝謝閱讀標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指感謝閱讀出差距；感謝閱讀作為面談、考核之用；、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；、評估周期：每月一次。六、績效考核的程序：、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會(huì)謝謝閱讀議；研發(fā)人員盡可能回避；、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目感謝閱讀標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評的感謝閱讀一種或幾種；精選資料----------------------------感謝閱讀精品文檔放心下載作為面談、考核之用；、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人感謝閱讀力資源部門一份存檔；、考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導(dǎo)：、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；感謝閱讀、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理