


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
精心整理IT產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品整體營運定位規(guī)劃:1)對系統(tǒng)整體定位、工作思路、業(yè)務(wù)模式進行策劃,輔助擬訂營運規(guī)劃。2)熟悉產(chǎn)品從業(yè)務(wù)調(diào)研、需求剖析到實現(xiàn)過程、產(chǎn)品發(fā)布的整個流程。擬訂項目的戰(zhàn)略計劃包括產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)管理和實施,及后期的市場營銷。擬訂并履行合理的產(chǎn)品推廣方案,并為此提高產(chǎn)品的銷售業(yè)績。3)根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展策略,負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品策劃工作。對自己所負責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期進行看管,看管產(chǎn)品的市場運作,創(chuàng)建優(yōu)秀的產(chǎn)品業(yè)績。負責(zé)產(chǎn)品營運全過程,進行產(chǎn)品優(yōu)化,不斷提升產(chǎn)品業(yè)績。市場及競爭敵手:1)收集行業(yè)競爭敵手狀況、對目標市場進行剖析。對市場競爭敵手、競爭產(chǎn)品、競爭策略信息收集、整理、匯總。剖析和研究產(chǎn)品市場發(fā)展變化趨勢,認識行業(yè)動向,實時、正確地監(jiān)控、剖析競爭敵手動向,并提出相應(yīng)的對策。用戶需求、產(chǎn)品原型及文檔撰寫:1)收集市場反應(yīng)與用戶行為及需求,提升用戶體驗。精心整理參與用戶需求剖析、原型設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、演示解說、上線支持等活動。2)撰寫詳盡的產(chǎn)品需求文檔及原型設(shè)計文檔,追蹤產(chǎn)品研發(fā)進度。鑒于用戶體驗設(shè)計方法,結(jié)適用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu),達成新產(chǎn)品/功能的觀點設(shè)計和原型展示。熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)流程,負責(zé)確定企業(yè)研發(fā)項目和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)功能及界面設(shè)計。3)擁有優(yōu)秀的平臺規(guī)劃與策劃能力、較好的文檔編寫能力及交流、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)產(chǎn)品庫標準,負責(zé)建設(shè)產(chǎn)品文檔庫。部門協(xié)調(diào):1)邏輯剖析能力強,善于交流和協(xié)調(diào)資源,負責(zé)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)職能部門間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)市場、開發(fā)、營運、管理等團隊評審和最終確立產(chǎn)品方案。負責(zé)或配合其他部門擬訂有關(guān)產(chǎn)品營運計劃,全程追蹤營運工作,監(jiān)控并剖析產(chǎn)品數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品并調(diào)整營運策略,持續(xù)改良產(chǎn)品。項目管理:1)對軟件開發(fā)生命周期有一定研究,對開發(fā)流程、標準熟悉,對應(yīng)用框架、技術(shù)方案、測試方案等有深入看法。2)負責(zé)產(chǎn)品/項目的詳細運作、監(jiān)察和達成工作。3)負責(zé)把控產(chǎn)品/項目推進進度、協(xié)調(diào)突發(fā)問題與精心整理質(zhì)量管理工作。4)擬訂項目及產(chǎn)品的目標和計劃,參與或協(xié)調(diào)上層履行有關(guān)政策和制度。擬訂項目產(chǎn)品的發(fā)展時間表,并控制整個計劃的進度。5)負責(zé)確定企業(yè)研發(fā)項目和產(chǎn)品的總體技術(shù)平臺。6)參與核心技術(shù)的研發(fā)與實現(xiàn)。指導(dǎo)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。指導(dǎo)技術(shù)架構(gòu)實施。輔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服裝批發(fā)市場信用評估-全面剖析
- 核聚變研究進展-第3篇-全面剖析
- 社交媒體情感分析方法-全面剖析
- 新冀教版二年級數(shù)學(xué)上冊教學(xué)計劃家校合作模式
- 多元文化社會中的身份認同沖突-全面剖析
- 臨時用電安全技術(shù)措施在露天市場的應(yīng)用
- 犯罪心理測試技術(shù)-全面剖析
- 2023年天津市高考政治試題及答案
- 二零二五版二手房獨家代理合同
- 設(shè)備購銷合同詳細范例
- 無錫諾宇醫(yī)藥科技有限公司放射性藥物開發(fā)及核藥裝備研制項目報告表
- 2025年中考道德與法治仿真模擬測試卷(含答案)
- 2025年河南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及參考答案
- 2024遼寧能源集團所屬能源投資集團招聘3人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度馬鈴薯種薯產(chǎn)業(yè)扶貧與鄉(xiāng)村振興合作合同4篇
- 《退役鋰電池清潔循環(huán)利用技術(shù)規(guī)范》編制說明
- 交通法律法規(guī)知識培訓(xùn)
- 夜間安全施工培訓(xùn)
- 零售藥店醫(yī)療保障定點管理暫行辦法
- 道路工程交通安全設(shè)施施工方案及保障措施
- 花粉購銷合同范例
評論
0/150
提交評論