工程質(zhì)量教育培訓(xùn)管理制度

質(zhì)量教育培訓(xùn)制度第一條：編制目的為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量。根據(jù)我公司相關(guān)工程質(zhì)量方面的文件特制定本質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。第二條：適用范圍公司承建的所有建設(shè)工程都必須遵守本管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定。第三條：質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；、及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；、定期、不定期對管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。第四條：質(zhì)量教育形式、利用會議形式進(jìn)行“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量第一”宣傳教育；、組織參加現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；、組織參加質(zhì)量管理交流會、專題會；、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；第五條：指揮部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)、各項(xiàng)目部對新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須堅(jiān)持質(zhì)量教育：①開工前管理人員教育：開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把頁腳內(nèi)容-1-質(zhì)量教育培訓(xùn)制度②施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。③作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊(duì)入場后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。④重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由棟號工長對從事本道工序施工的班組長進(jìn)行專門的交底教育，明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。⑤教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容：a加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。b都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄、各項(xiàng)目部每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。頁腳內(nèi)容-2-質(zhì)量教育培訓(xùn)制度第六條：資料整理、對于所有質(zhì)量教育活動項(xiàng)目部必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；、項(xiàng)目部應(yīng)在每月25日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。第七條：檢查公司工程部抽查、項(xiàng)目部每月