發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)模板

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設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)

2009-××-××發(fā)布2009-××-××實(shí)施 ××發(fā)電有限公司發(fā)布

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,1,附錄,2"前言 11. 范圍 22. 規(guī)范性引用文件 23. 術(shù)語(yǔ)和定義 24. 職責(zé) 35. 管理內(nèi)容與要求 46. 檢查與考核 77. 報(bào)告和記錄 7附錄A：點(diǎn)檢日志 8附錄B：點(diǎn)檢月報(bào) 9附錄C：設(shè)備臺(tái)帳 11附錄D：點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程圖 12前言為了實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄Ａ為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由××發(fā)電公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：審核：審定：批準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)于××年××月××日發(fā)布并實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由××發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點(diǎn)檢管理部門及崗位的管理職能、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于××發(fā)電公司的點(diǎn)檢管理工作，也適用于承擔(dān)××發(fā)電公司檢修和維護(hù)的承包商。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系DL/T838－2003發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z870－2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理導(dǎo)則中國(guó)華電生[2005]1102號(hào)中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修管理辦法（A版）中國(guó)華電生[2005]1152號(hào)中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）中國(guó)華電生[2006]1387號(hào)中國(guó)華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢管理實(shí)施指導(dǎo)意見ISBN978-7-5084-4504-5華電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例術(shù)語(yǔ)和定義3.1設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則點(diǎn)檢管理基本原則。3.2精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。3.3設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。3.4劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對(duì)點(diǎn)檢和其它手段測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.5AA、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。3.6多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。職責(zé)4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)點(diǎn)檢管理工作的總體協(xié)調(diào)。4.2生產(chǎn)技術(shù)部門4.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理職能，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審核發(fā)布、檢修及技改項(xiàng)目計(jì)劃的審核、部門間爭(zhēng)議問題的協(xié)調(diào)處理、設(shè)備狀態(tài)診斷。4.2.2負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修工作的策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。4.3設(shè)備管理門4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的具體實(shí)施。4.3.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)管理，按照點(diǎn)檢定修管理的要求，起草相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)備變更情況提出對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改和完善建議。4.3.3按照點(diǎn)檢定修制度和其它內(nèi)部管理制度要求，完成設(shè)備維修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理中的相應(yīng)工作。4.3.4點(diǎn)檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，組織生產(chǎn)維護(hù)人員（維護(hù)承包商），嚴(yán)格按照本制度的具體規(guī)定，對(duì)消缺過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.3.5執(zhí)行點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和缺陷及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)管理部門并組織消缺。4.3.6負(fù)責(zé)編制和實(shí)施設(shè)備檢修（大修、小修、節(jié)日檢修、臨檢和搶修）計(jì)劃。4.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善。4.3.8開展設(shè)備異常的分析工作。4.3.9負(fù)責(zé)承包商的管理，設(shè)備維護(hù)部是承包商管理的歸口管理部門。4.4運(yùn)行部門4.4.1負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，并嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行崗位日常巡檢（點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。4.4.2負(fù)責(zé)缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消缺配合、驗(yàn)收等各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》。4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線，是點(diǎn)檢工作的具體實(shí)施部門。管理內(nèi)容與要求5.1管理目標(biāo)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，降低缺陷發(fā)生率，有效防止發(fā)電主輔設(shè)備、設(shè)施的“過修”和“欠修”，提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性，合理控制設(shè)備的檢修和維護(hù)費(fèi)用。5.2管理內(nèi)容及流程5.2.15.2.15.2.1.1.15.2.1.1.25.2.15.2.15.2.1.1.55.2.1.1.65.2.15.2.15.2.1設(shè)備點(diǎn)檢要綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系。5.2.1.2.15.2.1.2.25.2.1.2.3第三層防護(hù)線：5.2.1.2.4第四層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工5.2.2.2.5第五層防護(hù)線：生產(chǎn)技術(shù)部門5.2.1.2.6設(shè)備點(diǎn)檢管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”5.2.1.2.7合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點(diǎn)檢為核心，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢管理有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信5.2.1.35.2.1.3.15.2.1.3.25.2.15.2.15.2.15.2.1.5.2設(shè)備管理門按標(biāo)準(zhǔn)格式及要求起草與點(diǎn)檢相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門5.2.1.5.35.2.1.65.2.25.2.25.2.25.2.2.1.2專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點(diǎn)檢路線圖。按照“八定”的要求執(zhí)行。5.2.25.2.25.2.2.2點(diǎn)檢方法：專業(yè)點(diǎn)檢員必須根據(jù)所查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，5.2.2.3日常點(diǎn)檢內(nèi)容還包括設(shè)備技術(shù)文件特別提示的其它巡檢要求，巡檢情況應(yīng)有書面或電子文檔記錄。在雷雨季節(jié)前，大風(fēng)、降雨（雪、冰雹）、沙塵暴之后，應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備加強(qiáng)巡檢；新投運(yùn)的設(shè)備、對(duì)核心部件或主體進(jìn)行解體性檢修后重新投運(yùn)的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)巡檢；日最高氣溫35℃以上或高負(fù)荷期間，應(yīng)加強(qiáng)日常巡檢內(nèi)容和5.2.25.2.25.2.2.65.2.2.7設(shè)備管理門專工（點(diǎn)檢長(zhǎng)）每天應(yīng)在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)檢查本專業(yè)點(diǎn)檢員點(diǎn)檢記錄、設(shè)備臺(tái)帳，審核點(diǎn)檢日志，編制并上報(bào)點(diǎn)檢月報(bào)，點(diǎn)檢日志見附錄A，點(diǎn)檢月報(bào)見附錄B，設(shè)備臺(tái)帳見附錄C5.2.7.8設(shè)備管理門5.2.7.9點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給專工（點(diǎn)檢長(zhǎng)）并提出修改意見，由設(shè)備管理門審核后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部門5.2.7.10精密點(diǎn)檢由生產(chǎn)技術(shù)部門5.2.7.11劣化傾向分析由設(shè)備管理門5.2.7.12對(duì)劣化分析發(fā)現(xiàn)的重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理門5.2.7.13點(diǎn)檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對(duì)所分管設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期分析，重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化傾向。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。5.2.8點(diǎn)檢的作業(yè)流程按照全過程閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的原則進(jìn)行。典型的點(diǎn)檢作業(yè)流程見附錄D5.2.95.2.105.2.10.15.2.10.2點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、點(diǎn)檢基本理論、點(diǎn)檢作業(yè)流程、檢修作業(yè)文件包、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識(shí)5.2.10.35.2.10.4按“多能化”檢查與考核6.1生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提出考核意見。6.2考核標(biāo)準(zhǔn)：按照公司設(shè)備點(diǎn)檢管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。報(bào)告和記錄附錄A：點(diǎn)檢日志附錄B：點(diǎn)檢月報(bào)附錄C：設(shè)備臺(tái)帳附錄D：點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程圖附錄A:

點(diǎn)檢日志日期年月日星期崗位點(diǎn)檢情況記錄定修情況記錄缺陷情況記錄設(shè)備啟停情況記錄備品消耗情況記錄定期工作記錄分析和建議點(diǎn)檢員簽名：專業(yè)主管簽名：附錄B:

點(diǎn)檢月報(bào)姓名專業(yè)年月填寫日期主要分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報(bào)告計(jì)劃、非計(jì)劃停運(yùn)、降出力及備用設(shè)備起止時(shí)間持續(xù)小時(shí)原因后果可靠性分析主設(shè)備輔助設(shè)備二、月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)表（一）完成情況表總項(xiàng)數(shù)完成項(xiàng)數(shù)完成率已完成項(xiàng)目月度計(jì)劃填寫情況總體質(zhì)量評(píng)估計(jì)劃工時(shí)實(shí)耗工時(shí)材料費(fèi)（二）未完成項(xiàng)目原因說明項(xiàng)目名稱原因措施（三）重大檢修/消缺/技改/反措/科技項(xiàng)目說明：計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備檢修等級(jí)起止時(shí)間計(jì)劃工時(shí)實(shí)耗工時(shí)材料費(fèi)質(zhì)量評(píng)估項(xiàng)目公司三、設(shè)備缺陷報(bào)表總條數(shù)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺陷未消除缺陷點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺陷率消缺率消缺及時(shí)率消缺工時(shí)備件材料消耗未消除缺陷清單原因下一步工作計(jì)劃一般缺陷簡(jiǎn)要分析序號(hào)缺陷內(nèi)容簡(jiǎn)要分析索引重要缺陷、頻發(fā)缺陷及設(shè)備隱患分析序號(hào)缺陷內(nèi)容簡(jiǎn)要分析索引設(shè)備泄漏情況統(tǒng)計(jì)機(jī)組號(hào)滲漏點(diǎn)一般滲漏點(diǎn)嚴(yán)重泄漏點(diǎn)備注四、基礎(chǔ)工作報(bào)表點(diǎn)檢日志日常點(diǎn)檢記錄設(shè)備臺(tái)帳記錄月度工作計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃缺陷報(bào)表定檢報(bào)表有無(wú)文件修改完成的較大基礎(chǔ)工作