VT-GC-QR091工程管理總結問卷

工程管理總結問卷項目工程管理總結問卷一（組織管理部分）部門：姓名：職務：工作年限：1 您從什么時候開始參與本項目的管理？2 您的崗位名稱是什么？主要崗位職責有哪些？這些崗位職責是公司通過明文規(guī)定的嗎？如果不是的話，您是如何獲知這些崗位職責的？崗位職責的規(guī)定明確嗎？3 您認為本崗位的責任與權力是對稱的嗎？您獲得了從事本崗位工作所需要的資源了嗎？4 您在本崗位上完成的主要工作有哪些？哪方面工作感覺壓力最大？公司對您的考核激勵機制有效嗎？5 在您看來，您如何才能在本項目中發(fā)揮更大的作用？為此，您個人還需要作哪些努力？還需要增加哪些外部條件（工程管理組織結構、工作流程、制度方面）？項目工程管理總結問卷二（合同管理部分）部門：姓名：職務：工作年限：你對公司的工程合同體系了解嗎？是否參與招標文件的編制或審核工作？您認為本項目工程合同的工作范圍劃分合理嗎？不合理的有那些，帶來什么后果，應該怎么做才合理？在您進行現(xiàn)場工作安排管理的時候是否存在沒有合同依據(jù)或合同規(guī)定不合理的時候，有那些？合同文本應補充那些內(nèi)容條款？

項目工程管理總結問卷三（成本管理部分）部門：姓名：職務：工作年限：和社會平均造價水平相比，您認為我們的造價水平偏低還是偏高，都有那些方面偏低或者偏高？您認為成本與質量是一個什么樣的關系？您認為公司的成本管理方面有那些漏洞后者不合理的地方？4、您認為還有那些方面還有降低成本的空間？項目工程管理總結問卷四（質量管理部分）部門：姓名：職務：工作年限：您對本項目的實體質量的評價如何？哪些地方做得較好？哪些地方您認為存在質量隱患？造成的原因是什么？哪些地方還有待改進？如何改進？您對本項目的質量控制、管理的評價如何？甲方、監(jiān)理、設計單位、總包、分包、材料供應商等各自在哪些方面做得較好？有哪些方面應當改進？項目工程管理總結問卷五（計劃、進度管理部分）部門：姓名：職務：工作年限：1、您對本項目的實際進度的評價如何？哪些地方做得較好？哪些地方還有待改進？2、影響計劃進度最大的因素有那些？3、您對本項目的進度控制、管理的評價如何？甲方、監(jiān)理、設計單位、總包、分包、材料供應商等各自在哪些方面做得較好？關于計劃、進度管理有哪些方面應當改進？項目工程管理總結問卷六（技術及資料管理部分）部門：姓名：職務：工作年限：您對本項目的技術管理的評價如何？是否存在失誤的地方？甲方、監(jiān)理、設計單位、總包、分包、材料供應商等各自在哪些方面做得較好？有哪些方面應當改進？3、您對本項目的檔案資料管理的評價如何？甲方、監(jiān)理、設計單位、總包、分包、材料供應商等各自在哪些方面做得較好？有哪些方面應當改進？4、對本項目設計上有那些改進意見？項目工程管理總結問卷七（對內(nèi)部協(xié)調部分）部門：姓名：職務：工作年限：1、您在日常工作中，打交道最多的公司內(nèi)部相關部門有哪些？2、 在配合這些相關部門的工作中，您的職責是什么？您在這方面做得怎么樣？如何能做得更好？3、這些相關部門在配合您的工作中做得較好的方面在哪里？您認為他們有哪些值得改進的地方？4、相對來說，總部哪些職能部門對您的工作有影響？這些影響體現(xiàn)在哪些方面？有哪些影響或支持是您所希望的？有哪些方面您認為值得改進？項目工程管理總結問卷八（現(xiàn)場協(xié)調部分）部門：姓名：職務：工作年限：1、您在日常工作中，主要同哪些合作單位（設計單位、監(jiān)理單位、總包、分包、材料供應商）打交道？2、 這些單位在本項目中的表現(xiàn)如何？3、您對本項目的安全文明施工的評價如何？哪些地方做得較好？哪些地方還有待改進？4、 您對本項目的安全、文明施工管理的評價如何？甲方、監(jiān)理、設計單位、總包、分包、材料供應商等各自在哪些方面做得較好？有哪些方面應當改進？項目工程管理總結問卷九（對外協(xié)