經理績效考核評分表（范本3個）

銷售部經理考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名網位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工作業(yè)績銷售額40%每月300萬達成銷售額50分達成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開日友重10%每月10個10個以上10分770個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月3個以內無流失10分3個以內5分超過3個0分4職能工作培訓新業(yè)務員10%7個以上學時7個以上學時10分不足0分5組織研討會20%一個月三次，每次實到客戶家數20家完成數量和家數要求20分只實現數量或家數10分兩項均未達標0分6管理工作市場分析報告5%每月5號前按標準上交每月5號前按標準上交5分其它。分7客戶投訴解決5%在一個工作日內響應，100%解決按要求完成5分未達標0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務2級:迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級:建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級:掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考核人簽字：年月日采購部經理考核評分表(月度)考核期間： 年月姓名lX-i/-1_網位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1采購業(yè)績(70%)采購及時性20%自提出需求7小時7小時內完成20分每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付后滯期10%比上一個周期延遲1天以上比上一周期延遲10分與上一周期持平5分短于上一周期0分3費用節(jié)省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分與上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以內1%以內20分高于1%為0分5供應商管理(20%)供應商資料庫建設10%每月5號前上交資料，不少于3家新供應商準時上交，數量超過3家為10分延時上交或數量不足單項為5分兩項均未滿足為0分6供應商意向合作協(xié)議書10%行業(yè)供應商不低于70%行業(yè)供應商＞70%為10分行業(yè)供應商60%-70%為5分行業(yè)供應商＜60%為0分7采購管理(10%)采購分析調查報告5%按標準5號前上交按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前上交，并提供規(guī)定數據按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分兩項均不滿足0分加權合計序當行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1級：不違反財務制度行2級：沒有任何財務問題，并主動接受1級5分2級10分3級15分4級20分為監(jiān)督考1清財25%3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則核4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力5級25分2慎獨25%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：承認結果，向不是強調愿望1級5分2級：承擔責任，不推卸，不指「責2級10分4承擔責任25%3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程3級15分4級：舉一反三，改進業(yè)務流程4級20分5級：做事有預見，有防誤設計5級25分加權合計總分總分二業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%二考核■簽字：年月日人生產部經理考核評分表（月度）考核期間： 年月姓名LXJ/JL.任務績效序考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1生產成本和質量控制70%生產原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產成本的25%以內A）生產原材料成本控制率在25%以內得10分B）生產原材料成本控制率在30%以內得5分O生產原材料成本控制率在30%以上得0分2生產原材料次品率10%原材料次品率不超過5%。A）生產原材料次品率為5%。以內得10分B）生產原材料次品率為6%。得5分0生產原材料次品率超過6%。得0分3生產總成本控制20%生產總成本較同期降低1%。A）生產成本降低率大于1%。得20分B）生產成本降低度1%。得10分C）生產總成本未降低或超出預算得0分4生產合格率20%生產合格率為99%A）生產合格率大于99%得20分B）生產合格率為95%-99%得10分C）生產合格率低于95%得0分5生產目標實現率10%生產目標實現率超95%A）生產目標實現率超95%得10分B）生產目標實現率在90%-95%得5分0生產目標實現率低于90%得0分6生產管理生產流程體系的建立與完善20%建立生產管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分7安全管理安全培訓5%每月安全培訓超10課時達到10課時5分未達到0分8安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權合計行為考核考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，向不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不才旨責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員