某公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（一）付長冬第一元素互聯(lián)網(wǎng)娛樂信息技術(shù)公司目錄什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力層次領(lǐng)導(dǎo)力要素規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力組織總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。（1）自己；（2）團(tuán)隊(duì)；（3）他人；存在的誤區(qū)：（1）領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實(shí)際上每個(gè)人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。（3）領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上到最后影響兩件事情：（1）影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化。（2）還有一個(gè)公司的價(jià)值觀。公司是領(lǐng)導(dǎo)出來的，而不是管理出來的。一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即：（1）明確的業(yè)務(wù)核心；（2）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）卓越的執(zhí)行力。

評估一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和新知識。大家理解了嗎?領(lǐng)導(dǎo)能力模型（IBM）IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型：

通過如下四個(gè)方面衡量：（1）品質(zhì)（責(zé)任、熱情、素質(zhì)）（2）客戶。（3）速度。（4）專注一件事情（專注、執(zhí)著）?？蛻羲俣葘Ｗ?、執(zhí)著品質(zhì)IBM對領(lǐng)導(dǎo)能力的注釋第一：對客戶的洞察力。第二：要有突破性思維。第三：要有不斷追求成功，追求目標(biāo)的動力。第四：就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。第五：就是要直言不諱。第六：就是團(tuán)隊(duì)要協(xié)作。第七：就是要有決斷力和決策能力。第八：要發(fā)展組織的能力。第九：要培養(yǎng)你部門的人才。第十：你自己要有個(gè)人的投入。

領(lǐng)導(dǎo)力模型（一）Colins模型訓(xùn)練有素的人訓(xùn)練有素的思想訓(xùn)練有素的行為第五級經(jīng)理人直面殘酷的現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練有素的文化先人后事刺猬理論技術(shù)加速器積累力量實(shí)現(xiàn)跨越！飛輪領(lǐng)導(dǎo)力模型（二）第一個(gè)理念：第五級經(jīng)理人第二個(gè)理念：先人后事。第三個(gè)理念：直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但決不失去信念）第四個(gè)理念：刺猬理論（專注、執(zhí)著）第五個(gè)理念：造鐘者（打造長期性的文化基因）和報(bào)時(shí)者領(lǐng)導(dǎo)力模型（三）第五級經(jīng)理人的特征：謙遜+執(zhí)著；先人后事：（1）中國式的說法：先做人，后做事。（2）美國式的說法：首先讓合適的人上車（不合適的人下車），然后才決定去向何處。合適的人才才是有價(jià)值。注意：合適。選擇合適的人才優(yōu)先于戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。重要的是給何人支付，而不在于如何支付！領(lǐng)導(dǎo)力模型（四）W.S.丘吉爾：對于國家領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒有什么錯(cuò)誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。面對，方法，行動，這是我們的三部曲。首先是面對所有的問題和苦難。斯托克代爾孛論：堅(jiān)持你一定會成功的信念；同時(shí)，要面對現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不論有多大困難，不論他們是什么！領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動。領(lǐng)導(dǎo)力模型（五）你是刺猬？還是狐貍呢？為什么狐貍總被刺猬打敗呢？刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一個(gè)要成為最優(yōu)秀的策略，一個(gè)要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的策劃。刺猬理念是對你能夠在哪個(gè)方面成為最優(yōu)秀的一種理解。審問自己、執(zhí)著、細(xì)節(jié)。造鐘者和報(bào)時(shí)者是長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的問題。領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）IBM的領(lǐng)導(dǎo)力層次：

（1）職位和權(quán)利；（2）資源和個(gè)人關(guān)系；（3）成績和貢獻(xiàn)；（4）星火相傳；（5）品質(zhì)。

第一層次：大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做，這也是最低的層次。第二層次：你開始和一群人有關(guān)系，因此大家跟隨你，是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇。

領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）第三層次：大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織或公司里面作出的成績是有貢獻(xiàn)的，你開始在單位和組織里面建立了威信。

第四層次：你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨你是因?yàn)槟銓λ麄兊呐囵B(yǎng)和提拔，就代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)超越了光是靠個(gè)人關(guān)系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。

第五層次：大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返?、為人、能力和你所代表的目?biāo)和理想。領(lǐng)導(dǎo)力層次（Colins）第五級經(jīng)理人將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景、向更高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)努力。富有實(shí)力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個(gè)人用自己的智慧、知識、技能和良好的個(gè)人作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力層次（四）一個(gè)問題：大家對照一下，我自己處于哪一個(gè)層次？第四層領(lǐng)導(dǎo)和第五層領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：（1）第四級領(lǐng)導(dǎo)果斷；第五級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著。（2）第四級領(lǐng)導(dǎo)在前臺煽動；第五級領(lǐng)導(dǎo)在后臺指導(dǎo)。（3）第四級領(lǐng)導(dǎo)有激情；第五級領(lǐng)導(dǎo)謙虛。

另一個(gè)問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關(guān)心的問題！想一想，我如何辦？向左？領(lǐng)導(dǎo)力要素（個(gè)人）禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是山；禪徹悟，看山還是山

對于個(gè)人：（１）孔子：博學(xué)、明辨、審問、慎思、力行。（２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細(xì)。（３）己欲不為；勿施于人；（４）先做人，后做事；（５）責(zé)任重于一切，首先是責(zé)任感。（６）集中時(shí)間，集中精力就是天才。（王蒙）（７）誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團(tuán)隊(duì)精神，是MOTOROLA最看中的品質(zhì)。

（８）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放棄什么！領(lǐng)導(dǎo)力要素（個(gè)人）高效人士的七個(gè)習(xí)慣：（1）主動積極（2）以終為始；（3）要事第一（4）雙贏思維；（5）知彼解己（6）統(tǒng)合綜效（7）不斷更新（四個(gè)基本生活面向（生理，社會/情感，心智與心靈）領(lǐng)導(dǎo)陸力要乞素（該組織王）領(lǐng)導(dǎo)犧者最嫩基本晶工作踐：（1呆）設(shè)謎定目允標(biāo)（2喘）建菊立組盟織（3位）激抹勵(lì)員春工，駕與員母工溝否通（4餐）評興量績巾效；（5覺）培冠養(yǎng)人玩才，像包括覽自己飾。必須始回答蹦一個(gè)袍問題被：企哀業(yè)是鑒什么餡？企業(yè)歷只有澡一個(gè)烏有效則的定粒義：早創(chuàng)造閥顧客犧。領(lǐng)導(dǎo)傘力要朗素（陣組織烈）總裁趨（高箱級領(lǐng)憤導(dǎo)者餡）總裁埋的素螞質(zhì)領(lǐng)坡導(dǎo)力也包括葉：1）冰遠(yuǎn)見寸，決騙定了尾企業(yè)蒸發(fā)展揉前2）哪使命半，企啟業(yè)發(fā)章展的夕目標(biāo)3）礦激情款，領(lǐng)罪袖影鬧響他賞人的屠力量4）常驅(qū)動距力，筍領(lǐng)袖襖內(nèi)在燥的價(jià)材值5）濕凝聚鳴力，費(fèi)領(lǐng)袖撐魅力助和感身染力垮的體柏現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)奸者每巴天的檔三個(gè)進(jìn)問題癥：（１胡）公墊司／乖部門群的目粉標(biāo)是鬧什么鼓？（２決）如逆何針?biāo)詫δ磕鄻?biāo)獲趴取與橡之有攔關(guān)的墾資訊惕；（３唱）如腥何安此排合翅適的離人做韻合適贈的事宇情以爬達(dá)到銜目標(biāo)燥。領(lǐng)導(dǎo)培力要恒素（周組織透）領(lǐng)導(dǎo)爽力的碑主要弊組成僚如下滋：（１止）領(lǐng)瘡導(dǎo)者兄素質(zhì)萬（責(zé)喂任、逆熱情消、投權(quán)入等露）（２脹）領(lǐng)割導(dǎo)者唇能力（３咬）領(lǐng)驗(yàn)導(dǎo)者攜技術(shù)（４紙）領(lǐng)士導(dǎo)者矛對團(tuán)綢隊(duì)建坐設(shè)的沈作用泳，如鏡：如歷何激鐘勵(lì)下愛屬。領(lǐng)導(dǎo)收力的悲直接文體現(xiàn)妙：（１夢）組折織中混的＊裂號；（２細(xì)）組飛織中續(xù)的＋泳號（３楊）組篩織中令的減芒號。每天礙問自鄭己的曉問題秋：我速怎么拋樣？熟缺少僅什么基？領(lǐng)導(dǎo)供力要簽素（啞組織隱）領(lǐng)導(dǎo)愧者的錢管理典能力謎：（1頓）計(jì)乓劃和赤規(guī)劃套能力（2競）協(xié)腥調(diào)能席力（3鳳）上脖下級濁的溝舞通能索力（4畏）授匯權(quán)和蹤蝶工作言安排瘋能力（5誦）業(yè)今務(wù)推誼進(jìn)能邁力（6乎）培荒訓(xùn)能門力-才--今方法（7賠）業(yè)躺務(wù)指把導(dǎo)能當(dāng)力（8屈）自駐我控追制能帥力。一個(gè)緩團(tuán)隊(duì)堪：自雷主性納、思陶考性值、協(xié)啟調(diào)性殃。領(lǐng)導(dǎo)溪力要銅素（綢組織飛）計(jì)劃溝冒通授甚權(quán)業(yè)務(wù)觀推進(jìn)培訓(xùn)酬和指飄導(dǎo)目標(biāo)歲檢查結(jié)果虜評估沒有短什么鍛不可偶能的危！規(guī)劃揚(yáng)和計(jì)姨劃（流1）規(guī)劃辨和計(jì)潔劃能捐力是妖領(lǐng)導(dǎo)憲者的涼最核數(shù)心能估力。高層渣領(lǐng)導(dǎo)判：戰(zhàn)會略規(guī)債劃；中層嘩領(lǐng)導(dǎo)陶：業(yè)膊務(wù)計(jì)遼劃；計(jì)劃啄的核固心屬豬性：（1終）人倆；（2抽）時(shí)董間；（3杏）工師作；一個(gè)飲計(jì)劃猛，闡桃述什臟么人賞在什后么時(shí)卵間完鐮成什聾么工糞作？計(jì)劃宣具有壺：（1既）目彼標(biāo)性（2鑄）準(zhǔn)鑰確性（3欣）資賴源性規(guī)劃寶和計(jì)宴劃（恒2）業(yè)務(wù)靜計(jì)劃幸中應(yīng)躺該主牢要的枕問題割：（1刻）關(guān)訪鍵路壯徑；（2枝）主耀要矛畢盾和企次要胳矛盾構(gòu)；（3硬）資鴉源的傲可使洲用性近（人次、時(shí)睬間、右其他環(huán)資源啟）；（4下）結(jié)老果性塌，以迅結(jié)果燃為導(dǎo)祖向。（5縣）階川段性通，將統(tǒng)工作克目標(biāo)玩分解偉成若忍干個(gè)打子目束標(biāo)，耕這樣亂便于江控制縱和推旬進(jìn)。（6厭）約轎束條勢件-互--占解決公問題銅的必其要條遵件。（7僅）對外嶄部環(huán)端境的乏假設(shè)。就得翼這樣據(jù)認(rèn)真薯!執(zhí)行扶和推吊進(jìn)（微1）在完駁成一去個(gè)計(jì)芽劃后尼，工雄作的扎完成德就在餃于執(zhí)顛行和鋼推進(jìn)認(rèn)。走下路去、宵而不做是座師下來抖的工咬作方夸式。階段評性檢翼查，坐這是膏一個(gè)萄非常抓有效影地推化進(jìn)方險(xiǎn)法。方法牌，所伙有的溪問題拉，都酷可以住通過胃方法承解決豈，領(lǐng)震導(dǎo)者既最大挺的一寧個(gè)任顯務(wù)：方法級性指邁導(dǎo)。千萬籍不要襖以為曉所有逗人的跑工作戰(zhàn)都是輸按照漂計(jì)劃參在進(jìn)崖行，雹這是殖絕對繞錯(cuò)誤替的。熊按照種概率源，一枝個(gè)8幸個(gè)人參的團(tuán)些隊(duì)，典兩天碎后任生務(wù)方崖向就歉有可檔能變孩化。千萬資別以盜為計(jì)煤劃完撿成，辭我的當(dāng)工作弟就基瓣本完蔽成了，這史是導(dǎo)晝致完采不成渡任務(wù)旋的最貴大原送因。執(zhí)行弓和推敵進(jìn)（仗2）魔鬼神在于瘋細(xì)節(jié)兔！魔鬼介在于刻責(zé)任弱！一切鏈皆有混可能嶼!領(lǐng)導(dǎo)歉力組泳織領(lǐng)導(dǎo)切力組樹織：（1另）具慶有領(lǐng)持導(dǎo)力絡(luò)的LE蔑AD宰ER械。（2研）統(tǒng)一熟的目積標(biāo)；（3垃）可廳操作纖的計(jì)鉗劃；（4姻）步鄙伐一說致（蠶協(xié)調(diào)梳性）田。（5萍）激胃情和鳳投入誤。（6爹）最翠大化維結(jié)果乖。（7蓄）優(yōu)凈秀的貸執(zhí)行馬力?？偨Y(jié)綱（一澇）：駛面對待大師十位回改變架中國傅的西齊方管移理大云師：皮得刮.德患魯克丹(大猾師中脫的大碌師)樂;邁克趴爾.立波特喘(戰(zhàn)夸略權(quán)姜威)戰(zhàn);湯姆渣.彼短得斯介(創(chuàng)呆新大監(jiān)師)蝕;吉姆貓.柯兄林斯配(基榮業(yè)長聯(lián)青)答;邁克冊爾.車哈姆拋(企幸業(yè)再狠造之訪父)愛;漢迪棵(SO部HO先行朽者)返;科特主勒(讓營銷私第一占人)碎;查蘭懇(執(zhí)叼行戰(zhàn)案略的怒實(shí)踐卡者)午;科維悶(高精效人普士的泡精神嶺導(dǎo)師幕);圣吉鋼(第蠢五項(xiàng)悅修煉縮慧).總結(jié)崇（二冰）：向規(guī)劃旁自己粘人生人生雜是規(guī)砌劃出侮來的洗。個(gè)人鼠和組傷織想液結(jié)合震。野心宴是人推生規(guī)址劃的部一個(gè)客推進(jìn)士劑。超越逃自己仙。在團(tuán)蜜隊(duì)中偷表現(xiàn)秀自己坊。一個(gè)鬧更大討的平客臺！總結(jié)眉（三距）：隱