月子會(huì)所可行性報(bào)告

word文檔精品文檔分享"xxxx"月子會(huì)所可行性報(bào)告可行性報(bào)告工程名稱：“擬定：xxx日期：年月日工程地址：待定第1頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告摘要工程來(lái)源：隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和人們收入的不斷提高，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變，越來(lái)越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過(guò)自己的月子時(shí)光。引領(lǐng)母嬰XX潮流，營(yíng)造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)XX的管理效勞，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開(kāi)發(fā)，幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線上。第2頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告工程特色區(qū)別于現(xiàn)行的月嫂公司，我們用專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人才、專業(yè)的中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理技術(shù)、專業(yè)而舒適的設(shè)施提供綜合性的月子效勞專業(yè)的產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系：產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、美容、營(yíng)養(yǎng)保健、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)等。專業(yè)的新生兒XX護(hù)理，包括寶寶吃奶、沐浴、游泳、撫觸等。專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師針對(duì)產(chǎn)婦哺乳、新生兒所需營(yíng)養(yǎng)、形體復(fù)原等特殊需要配以科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)、個(gè)性化的階段性月子餐。安靜、幽美、舒適、奢華的環(huán)境享受，讓媽媽和寶寶如同回家的感覺(jué)。享受+學(xué)習(xí)，媽媽輕松、舒適做月子的同時(shí)，更加專業(yè)的學(xué)習(xí)如何做一個(gè)完美的媽媽。第3頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告目錄一、工程說(shuō)明〔一〕工程簡(jiǎn)介〔二〕資金來(lái)源〔三〕組織構(gòu)造〔四〕業(yè)務(wù)流程〔五〕盈利模式二、工程可行性分析〔一〕市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求〔二〕消費(fèi)者消費(fèi)需求分析〔三〕目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析〔四〕市場(chǎng)時(shí)機(jī)與產(chǎn)品特色〔五〕SWOT分析三、企業(yè)戰(zhàn)略〔一〕總體戰(zhàn)略〔二〕開(kāi)展戰(zhàn)略〔三〕市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略四、營(yíng)銷(xiāo)策略〔一〕特色效勞〔二〕增值效勞〔三〕店面風(fēng)格〔四〕定價(jià)策略〔五〕促銷(xiāo)策略〔六〕品牌及產(chǎn)品推廣五、財(cái)務(wù)分析〔一〕費(fèi)用預(yù)算〔二〕銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)第4頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告一、工程說(shuō)明〔一〕工程簡(jiǎn)介“康乃馨親愛(ài)的準(zhǔn)媽媽們：您還在為如何做月子苦惱嗎？您還在為產(chǎn)后發(fā)福的身形發(fā)愁嗎？您還在為哺乳帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)缺乏擔(dān)憂嗎？您還在為如何護(hù)理小寶寶茫然嗎？也許，我們就是您正在尋找和夢(mèng)想的地月子會(huì)所讓您拋開(kāi)一切困擾，只要您需要，我們將為您把一切都照顧好。我們承諾：專業(yè)、科學(xué)、平安、舒適、溫馨。坐月子，來(lái)康乃馨月子會(huì)所，給您和寶寶專業(yè)、貼心的呵護(hù)。“康乃馨〞月子會(huì)所是一個(gè)以月子護(hù)理效勞為核心的，集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、營(yíng)養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專業(yè)性母嬰會(huì)所。100%專業(yè)護(hù)士悉心照顧；100%專業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系；100%專業(yè)新生兒XX護(hù)理體系；100%專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師配膳，產(chǎn)后飲食階段調(diào)理；100%專業(yè)母嬰月子防御體系；“康乃馨〞月子會(huì)所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時(shí)尚、追求XX和美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)歷與專業(yè)知識(shí)，希望得到科學(xué)、專業(yè)的月子效勞，并且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都是我們現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客?！翱的塑皑曉伦訒?huì)所以會(huì)所的經(jīng)營(yíng)形式為主，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的多渠道的經(jīng)營(yíng)模式，顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來(lái)會(huì)所承受效勞均可?！翱的塑皑曉伦訒?huì)所的產(chǎn)品不是單一的，我們針對(duì)不同消費(fèi)人群，不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)偏好制定多種產(chǎn)品套餐，給每一個(gè)顧客最適合、最物有所值的效勞。第5頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告〔二〕資金來(lái)源啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)3~4人合資吸引合作者投資資金來(lái)源參加國(guó)際醫(yī)學(xué)城獲得工程貸款出讓股權(quán)(三)組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理管理部護(hù)理部財(cái)務(wù)部市人行膳產(chǎn)育形出會(huì)場(chǎng)力政食后嬰體營(yíng)銷(xiāo)資源后勤營(yíng)養(yǎng)護(hù)理護(hù)理恢復(fù)納計(jì)6人1人7人1人30人兼兼兼注：〕前期采用一人多崗位兼任制，當(dāng)會(huì)所業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一定程度后再按崗位定人。〕行政后勤：保安2/清洗2名，采購(gòu)兼司機(jī)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，廚師2名。3)護(hù)理以單間10間配9名護(hù)理人員，小套間10間配14名護(hù)理人員，大套間2間配套4名護(hù)理人員，夜間3名護(hù)理寶寶。形體恢復(fù)師產(chǎn)科醫(yī)生/新生兒科醫(yī)生均找兼職人員。第6頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告〔四〕業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)科醫(yī)院互惠合作也少不了哦網(wǎng)絡(luò)/短信預(yù)約專家產(chǎn)前講座繼續(xù)增值效勞會(huì)所親身體驗(yàn)及預(yù)定產(chǎn)后專業(yè)月子效勞(五)盈利模式第一階段：提供個(gè)性化效勞和產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。通過(guò)采取產(chǎn)后效勞、育嬰效勞、提供相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收取效勞費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。這是會(huì)所早期的營(yíng)利模式，也是會(huì)所初期的主要利潤(rùn)來(lái)源。在產(chǎn)品功能上提供人性化的解決方案，到達(dá)顧客的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)所盈利。同時(shí)打造“康乃馨〞月子會(huì)所品牌。第二階段：資本運(yùn)營(yíng)和品牌擴(kuò)X1、樹(shù)立自己的品牌，做大會(huì)所的無(wú)形資產(chǎn)，用品牌效應(yīng)推動(dòng)效益的增長(zhǎng)。2、實(shí)行連鎖加盟，一方面擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，另一方面收取加盟費(fèi)用。第三階段：產(chǎn)品、效勞創(chuàng)新和相關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1、推出新產(chǎn)品，如嬰兒用品等。2、推出新效勞，如嬰兒早教等。第7頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享3、相關(guān)領(lǐng)域的拓寬，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二、工程可行性分析〔一〕市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求1、市場(chǎng)不夠規(guī)X，行業(yè)近幾年才起步，行業(yè)水平屬初級(jí)階段，水平層次不齊，沒(méi)有建立一個(gè)完整的體系，成熟的月子公司占整個(gè)行業(yè)不到1%.2、地區(qū)分布不均，目前在大陸一線大城市，如、XX、XX等比擬廣泛，其它城市均屬萌芽態(tài)，XX市目前還沒(méi)有專業(yè)的月子會(huì)所/中心，而XX人的消費(fèi)觀念非常超前〔XX市是全國(guó)第三大汽車(chē)消費(fèi)城市〕，網(wǎng)上已有XX市民對(duì)月子中心的呼聲。3、市場(chǎng)上90%為月嫂公司，效勞工程單一，效勞質(zhì)量偏低，專業(yè)程度參差不齊。4、據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示近五年人口將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2021年出生率到達(dá)頂峰。2021統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)XX市常住人口1400萬(wàn)，其中主城區(qū)常住人口530萬(wàn)每年人口遞增2.4%。而且XX人喜歡消費(fèi)，喜歡潮流時(shí)尚，喜歡承受新鮮事物。通過(guò)以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)月子市場(chǎng)現(xiàn)存規(guī)模嚴(yán)重缺乏，其數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足需求，需求量及潛力巨著大，〔二〕消費(fèi)者消費(fèi)需求分析在中國(guó)，傳統(tǒng)的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看著度過(guò)產(chǎn)后一兩個(gè)月時(shí)間，在這期間不少家庭因兩代人不同坐月子觀念而發(fā)生家庭矛盾。而傳統(tǒng)的坐月子的方式不僅使產(chǎn)婦營(yíng)養(yǎng)跟不上或不均衡，而且長(zhǎng)期的不活動(dòng)更是產(chǎn)婦的身形難以恢復(fù)，面色變差。80月子的諸多禁忌觀念不同的是，現(xiàn)代時(shí)尚新媽媽更相信科學(xué)依據(jù)的坐月子、訂制營(yíng)養(yǎng)月子餐等。不少準(zhǔn)媽媽，一方面由于工作太忙，父母不在身邊，自己又完全不懂如何坐月子，如產(chǎn)后護(hù)理和寶寶的護(hù)理方面，因此會(huì)考慮選擇月子會(huì)所，對(duì)本人和寶寶都有好處，也不影響到先生和家人。此外，一些明星坐月子的明星效應(yīng)，也讓更多準(zhǔn)媽媽希望自己能和“媽媽級(jí)明星〞一樣到月子會(huì)所坐月子，享受不一樣的月子時(shí)光。而且根據(jù)相關(guān)調(diào)查，有30%準(zhǔn)媽媽表示經(jīng)濟(jì)條件允許，都非常愿意到月子會(huì)所去享受專業(yè)的效勞。第8頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查我們還發(fā)現(xiàn)，廣闊準(zhǔn)媽媽存在以下的疑慮和需求：準(zhǔn)媽媽們的疑慮：身體易勞累哺育需大量營(yíng)養(yǎng)心理易緊X需正確的疏導(dǎo)準(zhǔn)媽媽？缺乏育兒哺育方面知識(shí)長(zhǎng)期不活動(dòng)身形難以恢復(fù)準(zhǔn)媽媽的需求：舒適、安靜的環(huán)境心理咨詢與疏導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)膳食育兒經(jīng)歷形體塑身第9頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告〔三〕目標(biāo)顧客的特點(diǎn)分析目標(biāo)顧客的特點(diǎn)分析具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效勞和體驗(yàn)。一般會(huì)選擇入住會(huì)所表達(dá)尊貴，享受便星級(jí)的效勞。注重專業(yè)的準(zhǔn)媽媽對(duì)我們的效勞提出很高的要求，選擇科學(xué)、合理的月子效勞，追求質(zhì)量與價(jià)格的雙重享受。寶寶的專業(yè)呵護(hù)水平要求高，相關(guān)的育嬰實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)其有更大的吸引力?！菜摹呈袌?chǎng)時(shí)機(jī)與產(chǎn)品特色1、市場(chǎng)時(shí)機(jī)1)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前XX市場(chǎng)上存在一定數(shù)量的月嫂公司月子餐公司〔XX廣渝月子餐等〕、寶寶游泳館。會(huì)搶奪局部低端的市場(chǎng)份額。月嫂公司家政公司月子餐公司保姆公司搶占月子市場(chǎng)寶寶游泳館零散打工者第10頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享2)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素父母的伺候親戚朋友的照顧流失局部消費(fèi)群3)潛在競(jìng)爭(zhēng)有意向月子市場(chǎng)的投資者搶占月子市場(chǎng)婦幼保健機(jī)構(gòu)以上幾點(diǎn)足以證明當(dāng)前的月子市場(chǎng)存在較大的時(shí)機(jī)，沒(méi)有大的壟斷巨頭、沒(méi)有規(guī)X的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如同亂世，小國(guó)林立，只要我們做好充足的準(zhǔn)備定可以大有作為。2、產(chǎn)品特色醫(yī)學(xué)院校專業(yè)團(tuán)隊(duì)的24小時(shí)貼心效勞多種的消費(fèi)套舒適、安靜、幽美的星級(jí)環(huán)境享受我們的優(yōu)勢(shì)餐，滿足不同的消費(fèi)需求綜合、科學(xué)的產(chǎn)后護(hù)理、育嬰護(hù)理體系第11頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享〔四)SWOT分析優(yōu)勢(shì)1、投資者專業(yè)的知識(shí)背景2、醫(yī)學(xué)院校專業(yè)人才效勞3、與醫(yī)院方面有密切關(guān)系4、網(wǎng)絡(luò)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)模式威脅1、傳統(tǒng)孕產(chǎn)觀念的抵抗。2、月嫂、家政等效勞的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)機(jī)1物價(jià)上漲對(duì)消費(fèi)觀念司。XX市是西南商業(yè)中心，XX人喜歡消費(fèi)，而且XX市中產(chǎn)階級(jí)比例不斷上升。SWOT的影響。4、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，難免有新的競(jìng)爭(zhēng)者。280后準(zhǔn)媽媽的孕產(chǎn)觀念、消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)能力的提高。3、市場(chǎng)上還沒(méi)有形成行業(yè)巨頭，行業(yè)管理體系不健全。劣勢(shì)1、起步階段，市場(chǎng)的認(rèn)可度低。2、資金來(lái)源缺乏。3、新組團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷少、協(xié)作差。基于SWOT分析，我們要強(qiáng)調(diào)“品牌〞策略，在市場(chǎng)還沒(méi)有形成領(lǐng)導(dǎo)性的品牌時(shí)，通過(guò)打造“康乃馨〞月子會(huì)所的品牌，引導(dǎo)XX市場(chǎng)的準(zhǔn)媽媽們來(lái)月子會(huì)所的消費(fèi)觀念，獲取顧客及市場(chǎng)。三、企業(yè)戰(zhàn)略〔一〕總體戰(zhàn)略公司將在構(gòu)造上采取統(tǒng)一模式、實(shí)行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理方式、統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)，以利于會(huì)所整體形象提升和品牌的塑造，同時(shí)培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度。在借鑒大城市已有的先進(jìn)理念、成熟的管理體系以及成功的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的根底上選擇交通便利、婦幼保健醫(yī)院附近的高檔別墅/花園小區(qū)等環(huán)境幽美的區(qū)域進(jìn)展推廣?！捕抽_(kāi)展戰(zhàn)略第一家會(huì)所以XX市區(qū)西邊或南邊為試點(diǎn)，逐步建立自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。第12頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享“康乃馨〞月子會(huì)所分館4>“康乃馨〞月子會(huì)所“康乃馨〞月子會(huì)所“康乃馨〞月子會(huì)所<旗艦館>分館2><分館3>10年內(nèi)XX及周邊一線城市連鎖5年內(nèi)XX東門(mén)、北門(mén)4家會(huì)所3年內(nèi)XX南門(mén)第2家會(huì)所2021年XX西門(mén)第一家會(huì)所(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的，一切資金的導(dǎo)向都是以市場(chǎng)為準(zhǔn)那么的，月子市場(chǎng)的潛力是可以預(yù)知的，因此，我們會(huì)遇到許多的競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是盟友，我們共同開(kāi)拓市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)的下不斷提升自己的實(shí)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)我們將采取以下解決方案：第13頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享1、堅(jiān)持品牌開(kāi)展之路。〔〕立足優(yōu)質(zhì)效勞，用質(zhì)量做品牌?！病匙袷匦袠I(yè)道德，用誠(chéng)信樹(shù)品牌。〔〕注重廣告推廣，以宣傳促品牌。設(shè)計(jì)并注冊(cè)自己的商標(biāo)。2、建立以人為本的人性化管理理念，讓員工快樂(lè)的工作，提高員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升效勞水平及行業(yè)口碑。3、選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)展市場(chǎng)擴(kuò)X，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4、與醫(yī)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)院校等單位建立長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系。5、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的參加，我們會(huì)采取差異化定價(jià)策略，防止惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。6、建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。四、營(yíng)銷(xiāo)策略〔一〕特色效勞專業(yè)、科學(xué)、便捷、溫馨、平安、XX、時(shí)尚、尊貴?！捕吃鲋敌谔ソ虒殞殧z影留念早教中心嬰幼兒用品〔三〕店面及裝修風(fēng)格店面選址需選擇環(huán)境幽美、安靜的高檔小區(qū)及婦產(chǎn)兒童醫(yī)院附近。第14頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享店面設(shè)計(jì)以暖色調(diào)為主，給人以溫馨、舒適的感覺(jué)。在會(huì)所播放舒緩輕柔的音樂(lè)，給新媽媽和寶寶一個(gè)個(gè)舒適的環(huán)境。設(shè)立功能區(qū)，如寶寶洗浴室、媽媽瑜珈室、媽媽聊天室、寶寶夜間休息室等。會(huì)所房間按不同套餐設(shè)計(jì)單間、套間等，各房間床單、餐桌、地面每天整理清潔，給新媽媽和寶寶一個(gè)干凈放心的休息場(chǎng)所。第15頁(yè)共19頁(yè)"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告word文檔精品文檔分享〔七〕定價(jià)策略1、參考一線城市月子中心定價(jià)原那么，結(jié)合XX市高端婦產(chǎn)科醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。2、采取不同套餐的多種定價(jià)模式，以適宜不同的消費(fèi)群體?！舶恕炒黉N(xiāo)策略1、人員促銷(xiāo)主要在XX市高端婦產(chǎn)科醫(yī)院或高檔住宅散發(fā)DM宣傳單。2、非人員促銷(xiāo)如廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等，可實(shí)行會(huì)員制，用會(huì)員卡來(lái)進(jìn)展?fàn)I業(yè)推廣?！簿拧称放萍爱a(chǎn)品推廣1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳建立會(huì)所專業(yè)，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的效勞工程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與我們溝通，而且專家講座、知識(shí)課堂、營(yíng)養(yǎng)搭配等效勞資源可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得。2、利用多種廣告媒體進(jìn)展廣告推廣，如電視、播送、報(bào)紙、廣告牌、公交廣告、店堂廣告等。3、醫(yī)院產(chǎn)科是月子會(huì)所潛在客戶最多的場(chǎng)所，在產(chǎn)科發(fā)布宣傳冊(cè)等，也可舉辦相關(guān)產(chǎn)前/產(chǎn)后教育的相關(guān)活動(dòng)，與醫(yī)院合作實(shí)現(xiàn)共盈。六、財(cái)務(wù)分析店面固定資產(chǎn)投入明細(xì)表以10個(gè)單間15㎡、10個(gè)小套房40㎡、2個(gè)VIP套房60㎡，寶寶洗浴室20㎡、寶寶夜間休息室30㎡、形體恢復(fù)室30㎡、接待大廳60㎡、廚房30㎡、辦公室60㎡及其他500㎡預(yù)算面積工程單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕店面租金〔年〕㎡150030-50/㎡720,000.00店面裝修㎡1500600/㎡900,000.00單間1萬(wàn)/間床、衣柜、沙發(fā)、電視等家具套22390,000.00小套房1.5萬(wàn)/間VIP套房2萬(wàn)/間寶寶洗浴室套12000020,000.00寶寶床套35800-120033,200.00空調(diào)臺(tái)322000-500070,000.00消毒設(shè)施套3500015,000.00商務(wù)車(chē)(奔馳〕輛1600000600,000.00廚房設(shè)備套12000020,000.00洗衣機(jī)臺(tái)25000一臺(tái)10000一臺(tái)15,000.00其它投資本錢(qián)///100,000.00固定資產(chǎn)投入合計(jì)2,883,200.00第16頁(yè)共19頁(yè)word文檔精品文檔分享"康乃馨"月子會(huì)所可行性報(bào)告管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用明細(xì)表人員配置45人(兼職3人，工資15萬(wàn)〕前6個(gè)月護(hù)理人員按一半配置，即前期人員暫定30人〔工資12萬(wàn)〕工程單位數(shù)量單價(jià)金額〔元〕前期考察市場(chǎng)次310,000.0030,000.00市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用月1200,000.00200,000.00報(bào)紙/DM單次110,000.0010,000.00人員招聘培訓(xùn)開(kāi)支月120,000.0020,000.00膳食費(fèi)用月1100/人/天33,000.00人員工資月1120,000.00120,000.00人員社保月1500/人/月16,500.00人員伙食月115/人/天13,500.00辦公費(fèi)用月15,000.005,000.00物業(yè)費(fèi)用月13/㎡4,500.00水電費(fèi)月15,000.005,000.00天然氣月12,000.00