某上市地產(chǎn)房地產(chǎn)戰(zhàn)略項目管理研討

房地產(chǎn)戰(zhàn)略項目管理項目管理流程和技術(shù)研討項目管理實際問題研討會目的練習(xí)：團隊合作Objective目的Rules規(guī)則Behavior態(tài)度本次培訓(xùn)的目和要求日程安排時間：9:00－17：40PM的理論和方法10：30－14：00午餐中間有兩次休息每次10分鐘手機設(shè)置為關(guān)閉或振動請隨時提問PMBOK的九大知識體系范疇管理時間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險管理質(zhì)量管理采購管理溝通管理綜合管理項目的類型:政府采購項目金融項目CRM項目ERP項目設(shè)計項目工程施工項目IT企業(yè)項目通信行業(yè)項目能源行業(yè)項目軟件開發(fā)市場活動團隊銷售項目你在管理項目中曾面對哪些挑戰(zhàn)什么是項目？項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有明確的開始與結(jié)束，充分地利用資源，為實現(xiàn)一個特定目標(biāo)所作的努力核心概念項目管理與運作管理的系數(shù)戰(zhàn)略、項目、運作的關(guān)系項目的生命周期項目的邊際收益和成本成功的取消項目盲目的樂觀和熱情個人主義補償投資的愿望缺乏成功的標(biāo)準(zhǔn)缺乏清晰的決策點把運作當(dāng)作進展項目生命周期管理項目生命周期管理圖我們常見的問題項目管理的應(yīng)具備的信仰我們常見的信仰和方法新的信仰和方法為什么需要學(xué)習(xí)項目管理項目管理的關(guān)鍵計劃流程范圍目標(biāo)計劃工作分解項目成本與預(yù)算工作排序最終計劃項目管理的定義什么是項目管理?項目管理九大知識體系的方法論項目利害干系人什么是項目利害干系人?誰是房地產(chǎn)的利害干系人?項目管理的三重加一限制質(zhì)量和數(shù)量的限制資源的限制時間的限制客戶項目的范圍管理范圍目標(biāo)計劃工作分解項目成本與預(yù)算工作排序最終計劃項目還目標(biāo)孤的聲放明資源進度范圍項目埋規(guī)劃越的框滾架四步賭接近耳法是什論么?為什富么做?誰去購做?怎樣饅做?常用絲式的工糞具SW捐OT分析雷達信圖分禿析魚刺峽圖分傅析項目郊的工嫁作分醒解范圍順目標(biāo)零計劃工作抓分解項目年成本午與預(yù)獵算工作錢排序最終寶計劃工作鳴分解礙定義WB叉SWB但S的含鉆義WB夏S使用項目游成本算與預(yù)莫算范圍遍目標(biāo)儲計劃工作文分解項目逝成本亡與預(yù)保算工作檔排序最終證計劃成本塘與預(yù)抬算的激估算翁方法方法援事例計算冒應(yīng)急藏成本計算伴缺陷株成本作業(yè)最排序范圍判目標(biāo)裂計劃工作熔分解項目借成本湊與預(yù)臥算工作立排序最終唇計劃排序鄙的概浴念開始ABCDE結(jié)束關(guān)鍵儉路徑管理研是一作門技膠術(shù)更是甲一門滾藝術(shù)成功孔項目棗的標(biāo)笑準(zhǔn)成功宋項目叨的定陶義潛在諒的假畜設(shè)成功嘉的標(biāo)調(diào)尺項目羽成功=成功戲的產(chǎn)袖品+成功柳的項掀目管歡理風(fēng)險捏的定夏義定義風(fēng)險何的控里制原衛(wèi)理控制思方法房地然產(chǎn)公調(diào)司計薄劃體書系框嶼架一級葡計劃寬：公松司年毀度計尚劃二級哭計劃故：各箏項目籍里程妙碑節(jié)剪點計頁劃三級冬計劃咳：各窩項目溜（詳忽細(xì)實溝施）誘計劃項目汪計劃齊在項高目生凈命周皺期的退位置啟動計劃蝴編制實施收尾時間控制項目刃計劃夜的重仰要作栽用項目實施前的詳盡預(yù)測和模擬指導(dǎo)項目高效實施，提高項目質(zhì)量促進項目干系人之間的溝通，達成共識為項目測量和控制提供基準(zhǔn)對項目管理審查提供定義為項目總結(jié)提供基礎(chǔ)構(gòu)成項目檔案的主要組成部分員工的工作培訓(xùn)資料房地踩產(chǎn)項承目管服理流亞程定義南階段描述畫項目制定君項目姑目標(biāo)分解膏工作甘結(jié)構(gòu)核算兼資源騎成本計劃柳階段分配靠職責(zé)確定劉工作呢順序落實豪工作描日程控制說風(fēng)險實施尼階段開始視實施監(jiān)督鼓項目修改則項目完工居總結(jié)定義拾階段闡明艘項目至要達融到的佛目的坦和要潤求確保凳項目聯(lián)的價正值定義屢階段描述嘗項目制定給項目尖目標(biāo)分解依工作鍋結(jié)構(gòu)核算活資源歷成本描述斗項目明確榨項目豈的目陡的和留范圍這是故一個冒什么定項目史？為什拿么做導(dǎo)這個柄項目閉？項目耍什么難時候灰結(jié)束晝？項目百費用鞏會是銀多少悉？定義延階段描述寒項目制定缺項目簡目標(biāo)分解催工作介結(jié)構(gòu)核算培資源演成本用一怖個陳密述句辱描述目標(biāo)避、時朵間和婆費用討論岡：描軍述一春個房場地產(chǎn)汪開發(fā)昨項目項目段計劃醉的目與標(biāo)：來？如果討在執(zhí)材行前濱能很秤好的選理解街每項章任務(wù)彩：如果悲執(zhí)行憶者對呀任務(wù)緩理解武不夠示：任務(wù)犯越不先確定返，需館要處翅理的型信息撥量就須越大疾。計劃脅階段制定梅項目溪目標(biāo)明確妙項目垂的結(jié)欺果衡量水項目很成果禿的標(biāo)訪準(zhǔn)項目關(guān)結(jié)束跌時，咱要取天得什萄么成保果？必須虎滿足逢什么改要求?。渴裁幢紩r候口結(jié)束墓？如何特知道航每個道目標(biāo)殺是否決達到疫？定義哀階段描述閥項目制定班項目矩目標(biāo)分解敬工作致結(jié)構(gòu)核算禮資源絨成本用一架個陳腰述句宣描述每個天具體蔽結(jié)果絡(luò)和目識標(biāo)討論正：繼尋續(xù)描勒述上粘面的示房地航產(chǎn)項慕目項目水里程昆碑節(jié)表點表重點蝴檢查憂點里程杯碑表頁明一項朋主要戰(zhàn)工作樸的完兇成一個驢子項月目的欠開始纖或結(jié)紗束定義牲階段描述演項目制定索項目假目標(biāo)分解攻工作涉結(jié)構(gòu)核算眼資源忍成本項目斜工程躬合理占工期工程口工期芒里程撲碑節(jié)裁點什么談樣的畢產(chǎn)品任？什么動樣的抬環(huán)境咱？定義粉階段描述初項目制定歪項目裕目標(biāo)分解濫工作浴結(jié)構(gòu)核算網(wǎng)資源贏成本分解唉工作病結(jié)構(gòu)確定糞具體遲要完罪成的拔工作顯示剃主要撐工作居和次娛要工嘩作的宏關(guān)系通過垂這個握項目芒，我彈們要招交付碑什么步成果瀉？包括帽什么留工作傾？各項翅工作南的主玻要分削支是咸什么調(diào)？定義倦階段描述異項目制定京項目辨目標(biāo)分解結(jié)工作俗結(jié)構(gòu)核算間資源之成本用圖躲表或熟目錄閥形式鎖表示眾工作絞結(jié)構(gòu)每項祝工作亦應(yīng)有趴具體昨的執(zhí)側(cè)行和肚質(zhì)量博標(biāo)準(zhǔn)討論束：描頭述“嶺腳手再架拆近除”費的執(zhí)沒行和皮質(zhì)量錫標(biāo)準(zhǔn)子項富目使工逃作更連容易喜管理項目樹是否疼很大拉或很鍛復(fù)雜色？是否考有較牽復(fù)雜敵的部鐘分？是否蔑可委擠派單滑獨的戒負(fù)責(zé)雀人？定義疏階段描述紀(jì)項目制定評項目旦目標(biāo)分解普工作似結(jié)構(gòu)核算姥資源屋成本討論：項拋目和鋤子項耀目房地廚產(chǎn)開役發(fā)項漢目如喬何劃跨分子予項目兆更有壩利于游管理顛？核算橡資源報成本確定件資源舍需求幫助地今后擊分配庫職責(zé)需要軋什么鞠知識閃和技浩能？需要潔什么泛材料節(jié)、設(shè)鳥施和另設(shè)備翼？需要匠什么梅特殊倘資源呆？定義贏階段描述億項目制定臨項目暢目標(biāo)分解盟工作嘩結(jié)構(gòu)核算嬌資源攪成本討論蓋：我們覆如何溪建立勸資源蛙計劃萍（需已求表凡），栗并始剩終指扇導(dǎo)項瘦目工師作？準(zhǔn)備毒環(huán)境子分析設(shè)立棄目標(biāo)列出治機會馬和威歪脅準(zhǔn)備說預(yù)測選擇您戰(zhàn)略羨組合準(zhǔn)備助行動淡程序監(jiān)測皺與控哀制計劃板需回嶄答的抓幾個膽問題宅：瘋狂斜的熱巡壽情幻想諒破天混亂尋找訴責(zé)任壞負(fù)責(zé)驅(qū)人懲罰潑無辜橫者提升補非參偷與人定義離要求糟糕聽計劃尼的典揉型結(jié)按果計劃崗的合贏理性辰和評唇估標(biāo)殲準(zhǔn):對目躁標(biāo)達夠成一壇致意驢見；個人射責(zé)任姨的分縱派和頭接受困；工作幣活動桑的協(xié)詞調(diào)；對團來隊目軍標(biāo)增狐加的頃承諾慚；相互楚溝通寶。典更型弊步巖驟除：讓職仇能經(jīng)瞇理自截己做柄計劃棉。在計曉劃前使建立固目標(biāo)逐。為計甚劃者匆設(shè)立或目標(biāo)災(zāi)。保持額靈活搜。保持鈔一種涂平衡有觀。歡迎坑高層停管理梯者的統(tǒng)參與蜓。要意學(xué)識到憶未來妹的支步出計圖劃。在預(yù)尿測后們檢驗朗假設(shè)撇。不要賞集中響于今范天的伏問題直。獎勵悼第一當(dāng)個提幅出壞邪消息同的人斥。計劃匆階段分配量工作禮職責(zé)拜并落懲實工燥作日奔程保護猛項目役的價涂值避免瘡將來亂可能滾出現(xiàn)士的問肌題計劃打階段分配膏職責(zé)確定屢工作崗順序落實愈工作堆日程控制掘風(fēng)險項目雜計劃陡的4個基激本原狂則避免驚或減圾小不城確定觸性；提高渡運行位效率慣；對目譯標(biāo)的丙更好競理解妖；為監(jiān)源測和鉛控制汪工作長提供爐基礎(chǔ)慣。目標(biāo)程序進度路計劃預(yù)算預(yù)測組織方針步驟標(biāo)準(zhǔn)計劃具階段亡的9火個主偵要組街成部爽分落實干所有御工作飼的責(zé)絮任人參考堵資源贊需求撫表：誰擁福有完托成工奏作所忍需的近資源丑？誰擁冬有完鍵成工壇作所趴需的懲信息風(fēng)？我們村需要柔誰的利承諾熄？列出拾參加乞工作爺?shù)娜俗髥T及時責(zé)任標(biāo)出瞞主要恢責(zé)任謎人談判港協(xié)商挖，取退得參晝與人糠員的犧承諾討論控：項吉目經(jīng)介理看瘋中某甚人，領(lǐng)如何響得到絮他？計劃吊階段分配很職責(zé)確定丸工作棵順序落實群工作里日程控制尊風(fēng)險分配建職責(zé)計劃為達鬧到目脖標(biāo)，獵事先制凝聚呢相關(guān)河人員品的智迫慧，低預(yù)估此未來升情況外的演硬變，宿以決氧定必免要的侍方案區(qū)與程癥序。目標(biāo)籮：管均理的軟根本事先倒：預(yù)犬見性預(yù)估秋：周餓密性森、應(yīng)觸變性方案柜與程炮序：錫可行蛾性、壺簡單界性計劃恢力以便捕有效派安排隨和跟藝蹤工內(nèi)作參考廣工作鵲分解室結(jié)構(gòu)淡圖：估計怕每項梁工作摘所需弦的日盼歷時驢間耗時泡超過損15霜天的說最底妻層工偉作項泄應(yīng)繼禁續(xù)分違解列出疑先后泉次序用網(wǎng)薄絡(luò)圖美畫出買先后泛次序計劃棵階段分配政職責(zé)確定蠶工作易順序落實荒工作歉日程控制纖風(fēng)險確定惹工作篩順序表示績工作乞次序畫出貸起始會點和份終止字點指明煤先后性次序標(biāo)出秀各項安工作桐的持票續(xù)時坦間檢驗堆原則搬:所有究節(jié)點晚均有述出入暮口沒有檢無限釣循環(huán)工作漏次序流正確妙而且仍完整計劃月階段分配暴職責(zé)確定季工作晨順序落實征工作貴日程控制孟風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)忌圖完成姑任務(wù)算所需鼻最長憲時間趙的路亂徑幫助辱保護午項目蹄計劃己的完燥成簡單野項目：跟蹤參每條今路徑復(fù)雜姐項目：利用火軟件拐工具關(guān)鍵萄路徑珠上的昌每項倘任務(wù)貢無冗憶余時仗間討論：非李關(guān)鍵蛾路徑微需關(guān)吊注什泰么？計劃織階段分配四職責(zé)確定洞工作軋順序落實刪工作徑日程控制慣風(fēng)險關(guān)鍵餅路徑落實區(qū)工作姥日程為今圣后監(jiān)撿督項赤目提奮供依尸據(jù)列出糾每項富工作掉的開篩始時占間和個結(jié)束成時間使用耗項目偶進度竿表（甘特誓圖）計劃衡階段分配未職責(zé)確定幻玉工作承順序落實紀(jì)工作深日程控制質(zhì)風(fēng)險子項醋目與暖總計動劃分別來編制總體聚整合項目僑計劃**敘團隊爐工作友1子項毯目計貍劃1子項匠目計驢劃2**鼓團隊婦工作捆2子項匠目計寄劃3**撓團隊削工作晨3結(jié)束計劃休常見傲的誤蓮區(qū)沒有客注意雪計劃揀的變扁動沒有野彈性沒有竊估計將多種慨可能沒有嗚考慮拌資源哈和條育件沒有柳事先庭溝通荒和確活認(rèn)控制丑風(fēng)險保護刃項目范實現(xiàn)犧目標(biāo)找出圖項目償計劃炒中我仗們所糖擔(dān)憂病的地岡方潛在刊風(fēng)險折分析找出癥潛在伍風(fēng)險列出投可能棟起因采取遮預(yù)防姿措施計劃銜補救慎措施宵和啟欺動機致制討論打：根屬據(jù)項挺目計胖劃，撐分析蘋一項距風(fēng)險計劃百階段分配遵職責(zé)確定洞工作卸順序落實殊工作僻日程控制百風(fēng)險創(chuàng)造熱機會幫助滲我們鐘超額瞞完成娛目標(biāo)找出帽項目專計劃磚中可找能帶豎來額役外利易益的姜地方潛在墓機會踩分析找出冷潛在護機會列出腳可能螺起因采取居促進夜措施計劃則利用瞞措施嶼和啟茫動機怠制計劃晌階段分配耽職責(zé)確定充工作鈔順序落實嚷工作鳥日程控制魄風(fēng)險行動塵方案1、尺在批申評和鑄夸獎起人或有事時強，一燈定要昂說出圍相應(yīng)忍的事犧實。2、梢做事錢以前咸，一訓(xùn)定要傷先想沿一想私，做經(jīng)好應(yīng)剛有的踢計劃民，T拼hi埋nk研in薦g師t宿ha戒n承D徹oi筍ng損，絕積不貿(mào)寶然行訂事。3、迷在計召劃階腸段，眉多參晨考別娃人的事意見械，借傳用別誤人的品經(jīng)驗癥與智潔能，衫做好頂必要肯的協(xié)亮調(diào)工句作，饞絕不鼠可以侮閉門隱造車郵。4、搭工作感之前誕，一聯(lián)定要謹(jǐn)先明假確設(shè)毫定或旨確認(rèn)門目標(biāo)寄，把很握正衣確的鳴方向先。5、喜計劃碰時，獅從人胡、事著、時瞇、地滲、物肉各方究面來敢收集才相關(guān)狡事實多、信廚息，匙詳加埋分析柄判斷榴，作彩為計鞏劃的志參考映。6、虧不單丈憑直詞覺判閱斷事砌情，貼要掌價握科歸學(xué)精騎神來棟做判怕斷。目標(biāo)止是管爪理的辭根本麥，事映實是濫管理短根據(jù)項目等描述項目市目標(biāo)月（驗惰收計籍劃）工作槐分解脹圖項目扒成本厚預(yù)算項目拐工作側(cè)職責(zé)鋸和負(fù)許責(zé)人項目浪關(guān)鍵蹤蝶路徑琴圖項目纏進程痕圖（虛甘特庸圖）風(fēng)險張控制極和創(chuàng)汪造機塞遇計仗劃項目拉計劃警編制殘回顧實施映階段實現(xiàn)畫項目卵預(yù)定豎目標(biāo)實現(xiàn)荒項目郊的價級值實施哲階段開始禍實施監(jiān)督團項目修改臟項目完工喉總結(jié)開始促實施以明廉確的蒜行為劃標(biāo)準(zhǔn)戴按時購開工戰(zhàn)前淹動員蜻會明確策項目潑目標(biāo)建立動工作芳合作書的基帳本規(guī)撿則審閱交項目脆任務(wù)奸分配重申暢行為碗期望壤和工逆作表挎現(xiàn)的貴要求好的釀開始種是成傷功的竄一半討論績：房努地產(chǎn)瞧開發(fā)夜項目踩時間悲長，販人員浸進出催頻繁桑，如逆何“迅好的薦開始旬”？實施焰階段開始屠實施監(jiān)督路項目修改級項目完工石總結(jié)監(jiān)督創(chuàng)項目保證易項目突在正竟常軌呆道上齒進行監(jiān)督羅以下國進展目標(biāo)工作席進展資源楚利用天和費渡用人員榴工作扮表現(xiàn)提前等明確漫檢查進的形感式、茅內(nèi)容封、時煙間及稼人員討論庸：你趴的項慘目上額有哪幼些檢針查？實施由階段開始青實施監(jiān)督懶項目修改糖項目完工佩總結(jié)里程誓碑重點瘡檢查攝點里程兵碑表啄明一項頌主要掌工作拜的完勤成一個窯子項也目的稱開始很或結(jié)情束實施欲階段開始爽實施監(jiān)督傻項目修改途項目完工馬總結(jié)討論弦：你患的項股目有冷哪些白里程報碑？側(cè)是否捎合適職？不合暢理的挖工期籌所產(chǎn)孩生的貫影響質(zhì)量成本實施秧階段開始榮實施監(jiān)督氧項目修改效項目完工勤總結(jié)案例弱：木志門供額應(yīng)商罪因門劣扇需宋保護纏半年徹之久酬而放夫棄合劍同。對風(fēng)猴險、側(cè)機會肆或目絹標(biāo)的聾變化滿做出訊反應(yīng)項目碑唯一廉不變露的就攻是“干變化腎”冷靜儀對待咱“變搞化”分析襲和確掀認(rèn)“必影響項”申請挺并批逝準(zhǔn)“欺應(yīng)變憐”找到筑“變勻化”姐對項筒目的則影響建立運“變和化”怠的計輸劃調(diào)整圍項目搭計劃討論悼：你袍如何竭管理贊項目幣“變秘化”兵？實施呼階段開始鋒實施監(jiān)督密項目修改表項目完工藥總結(jié)修改猴項目避免題影響騙項