某上市地產(chǎn)工程管理破頸之道

XX工程管理的破解之道一、XX工程質(zhì)量管理的破解之道二、XX工程進(jìn)度管理的破解之道三、XX工程成本管理的破解之道四、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待XX的標(biāo)桿作用XX工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計(jì)質(zhì)量缺

乏有效的控制■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工過程控制，通過擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量XX工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制一，通過施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書指

導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作《住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《住宅電氣專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》XX工程質(zhì)量管理的破解之道《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》□設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求□設(shè)備配置□裝修標(biāo)準(zhǔn)□設(shè)計(jì)配合□其它特殊設(shè)計(jì)要求明確技術(shù)要求預(yù)防常見問題統(tǒng)一設(shè)計(jì)作法提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

層高

墻體材料

異性柱

樓地面沉板

門窗

廚房

衛(wèi)生間

陽臺露臺

屋面

空調(diào)

室外

公共空間

設(shè)備配置XX工程質(zhì)量管理的破解之道《建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容的簡單示例：XX工程質(zhì)量管理的破解之道《結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容的簡單示例：XX工程質(zhì)量管理的破解之道■為什么要明確設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求：設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員往往不掌握客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)一些非常簡單的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：廚房屋頂吸頂燈燈位應(yīng)如何設(shè)計(jì)？廚房插座應(yīng)如何布置？廚房需不需要做防水？XX工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制一，通過擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審查保

證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的管理，通過擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審查確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成本控制點(diǎn)，避免后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)返工。要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查通過后方可進(jìn)行后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)XX工程質(zhì)量管理的破解之道戶型平面確認(rèn)●平面布局●結(jié)構(gòu)墻柱●門窗設(shè)計(jì)●廚衛(wèi)設(shè)計(jì)●設(shè)備管井、機(jī)房●

空調(diào)●

雨水管●留孔留洞立面確認(rèn)●檐口●入口●門窗●陽臺、露臺●確定外檐裝飾材料●

空調(diào)●

雨水管●留孔留洞示例：擴(kuò)初圖總圖審查示例：擴(kuò)初圖平面圖審查示例：擴(kuò)初圖立面圖、剖面圖審查示例：擴(kuò)初圖管井審查示例：衛(wèi)生間設(shè)施審查XX工程質(zhì)量管理的破解之道■事后控制一：優(yōu)化《施工圖設(shè)計(jì)審查程序》

根據(jù)各部門長處及特點(diǎn)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)：設(shè)計(jì)部：了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性XX工程質(zhì)量管理的破解之道工程部：重點(diǎn)審查：與防滲漏、防開裂相關(guān)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)要求、施工要點(diǎn)。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點(diǎn)了解施工驗(yàn)收規(guī)范、了解施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點(diǎn)和難點(diǎn)XX工程質(zhì)量管理的破解之道施工單位和監(jiān)理單位：重點(diǎn)審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點(diǎn)示例：組合平面設(shè)計(jì)審查示例：組合立面設(shè)計(jì)審查示例泛：衛(wèi)口生間煤設(shè)計(jì)沿深度浴審查示例孟：廚做房設(shè)隊(duì)計(jì)深捷度審貧查示例率：陽健臺設(shè)排計(jì)深聾度審仔查陽臺示例餃：外晶檐詳凡圖設(shè)溉計(jì)深購度審烈查示例挪：施搭工圖歇審圖么要點(diǎn)剖面亞：■重點(diǎn)猾核對殘關(guān)鍵部位鳳的梁拆板、標(biāo)高■露臺■老虎暖窗■屋脊思、檐■門窗云高度■外檐叉節(jié)點(diǎn)示例權(quán)：施乞工圖死審圖使要點(diǎn)傭（廚柱房）■櫥柜鍛■擊吊柜辰■搬設(shè)備搬表箱■開關(guān)展■屑插座禿■妨散熱唇片■冰箱秩■努洗衣棋機(jī)敗■門脹窗■墻跺叨■舅熱水形器聞■地最漏示例旅：施晴工圖都審圖施要點(diǎn)邪（衛(wèi)批生間溜）■洗衣酷機(jī)■門窗■墻跺■熱水枯器■地漏■污水劃管明設(shè)時(shí)歪要注頭意其與醒窗、乳雨水管垃的關(guān)垮系示例慣：施谷工圖棵審圖薯要點(diǎn)移：小壁尺寸柔衛(wèi)生掃間■小衛(wèi)僅生間診要注歉意進(jìn)趣行凈空剖尺寸杏的核柏定示例搏：施仔工圖勤審圖膛要點(diǎn)藍(lán)（空偷調(diào)）空調(diào)墾審核算要點(diǎn)■緊室內(nèi)永外機(jī)犯位盟■預(yù)定宰位■撈空調(diào)向板尺終寸戚■衰留鑼孔留繪洞■理結(jié)構(gòu)兆設(shè)備啄核對路■甲空調(diào)灣安裝示例暫：施渴工圖丑審圖之要點(diǎn)是（空酬調(diào)）示例鍛：施否工圖乳審圖緣瑞要點(diǎn)末（空垂調(diào)）示例芹：施懼工圖貨審圖挨要點(diǎn)您（坡截屋面畜）坡屋鉛頂頂貸層（假乞復(fù)式)：■空調(diào)渡室外漿機(jī)位綢及留洞■露臺階門窗蜂高度■露臺格及排伯水■老虎席窗平探面定炮位、建筑攻結(jié)構(gòu)歐是否矛鍵盾■聲衛(wèi)生間、傍廚房看排水是否影督響下織層使批用示例魯：施夸工圖代審圖驗(yàn)要點(diǎn)泥（外尤檐）外檐教節(jié)點(diǎn)■建筑趣細(xì)部襲與平哈、立、盾剖面弊是否吻合撿？■建筑涌、結(jié)藍(lán)構(gòu)是享否吻合格？■高度■定位■細(xì)部示例鋼：結(jié)卵構(gòu)專域業(yè)施遺工圖辟設(shè)計(jì)萬審查交要點(diǎn)XX工程菊質(zhì)量說管理束的破醒解之幼道■回顧評之前要的薄靠弱環(huán)信節(jié)二菠：缺晚乏工暗程管葡理標(biāo)準(zhǔn)都和施再工技的術(shù)標(biāo)曉準(zhǔn)■標(biāo)桿哄企業(yè)瞇的破歐解之爬道：制定XX的企股業(yè)《工程掛質(zhì)量彩管理蜓標(biāo)準(zhǔn)》程序涌性、津系統(tǒng)仰性地文解決算工程節(jié)質(zhì)量神問題整合冬并明少確內(nèi)啄、外綢部資阻源的闖管理聞要求統(tǒng)一慌企業(yè)鏈的工米程質(zhì)漏量標(biāo)廚準(zhǔn)，撒便于孝執(zhí)行遺傳承晃總結(jié)XX工程睬質(zhì)量尿管理雷的破踩解之扣道■省《企業(yè)驕工程玩質(zhì)量負(fù)標(biāo)準(zhǔn)》的用則途：用于狗一線示工程吃部、帥項(xiàng)目拐工程視師在償招投域標(biāo)、隸合約中伴提出描技術(shù)栽標(biāo)準(zhǔn)階要求世和質(zhì)球量管什理要農(nóng)求。短審核技憂術(shù)方古案、肯檢查鹽工程按實(shí)體鵝質(zhì)量異、驗(yàn)相收時(shí)于使用的狂標(biāo)準(zhǔn)用于異監(jiān)理坊工程癢師在縮慧進(jìn)行激質(zhì)量鄙控制買活動(dòng)盼中使用的檢據(jù)驗(yàn)標(biāo)文準(zhǔn)用于循施工竿單位復(fù)在進(jìn)稍行質(zhì)顯量活架動(dòng)時(shí)遲的使嫩用標(biāo)歌準(zhǔn)XX工程墊質(zhì)量態(tài)管理爪的破艱解之巧道地基基礎(chǔ)分冊土建主體分冊裝飾分冊精裝修分冊四新技術(shù)分冊防水分冊園建分冊部品分冊土建篇電氣篇水暖篇XX企業(yè)揭工程較質(zhì)量附標(biāo)準(zhǔn)燦的框脊架XX工程亞質(zhì)量目管理勺的破康解之籃道地基違基礎(chǔ)地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡單偶示例某：地閉基基遙礎(chǔ)分冊方的分因類天然基礎(chǔ)樁基工程混凝土天然基礎(chǔ)XX工程擾質(zhì)量懷管理罩的破蘭解之并道■眉《企業(yè)遙工程定質(zhì)量潛標(biāo)準(zhǔn)》的主撥要內(nèi)顛容：◆第一刷部分恨：分流項(xiàng)工智程的凡流程市圖◆第二行部分伙：分仍項(xiàng)工魄程的嗚質(zhì)量踐標(biāo)準(zhǔn)◆第三鵝部分兩：分緞項(xiàng)工糠程的鉤技術(shù)湯措施黎（施塵工工瘦藝）◆第四濤部分賽：分穗項(xiàng)工慢程的歉施工諸質(zhì)量件通病翼防治◆第五宅部分榮：分字項(xiàng)工拔程的攔成品劍保護(hù)◆第六娘部分趴：工扒程部催、監(jiān)姨理公計(jì)司的施工作伙重點(diǎn)◆第七連部分寺：《物料丘、工窮序檢公查一巷覽表》簡單耽示例生：室矮內(nèi)立虜管安加裝及豬外墻拘磚XX工程朋質(zhì)量趁管理唐的破咸解之照道■勤《企業(yè)清工程場質(zhì)量稅標(biāo)準(zhǔn)》的編賺制側(cè)淘重點(diǎn)怎一：分項(xiàng)煮工程雪的質(zhì)配量標(biāo)裳準(zhǔn)分四買個(gè)方交面：1、原材反料－招投靜標(biāo)的顯技術(shù)祝標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)雅規(guī)定3、施工仙過程（包顏括進(jìn)懇場驗(yàn)圾收）4、成品特標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)頑收標(biāo)打準(zhǔn)）源于擦國家捕標(biāo)準(zhǔn)雨又高遇于國院家標(biāo)吸準(zhǔn)來自荒一線際，又富回到伯一線企業(yè)位關(guān)注舞的質(zhì)偵量控騙制點(diǎn)規(guī)范捕沒有證明確貢規(guī)定設(shè)計(jì)牢、施若工方鑼面的津成熟鏈的經(jīng)蛙驗(yàn)強(qiáng)調(diào)憲成品蘇方面貫的驗(yàn)嘉收標(biāo)豎準(zhǔn)供項(xiàng)寄目部便工程師棚和監(jiān)教理工徹程師隨時(shí)檢劍驗(yàn)使堵用XX工程捆質(zhì)量白管理接的破忌解之驢道■歇《企業(yè)訓(xùn)工程鋪質(zhì)量賄標(biāo)準(zhǔn)》的編悶制側(cè)考重點(diǎn)晝二：分項(xiàng)繪工程裹的技輩術(shù)措命施（允施工醉工藝亡）◆強(qiáng)調(diào)憲施工訪的操轉(zhuǎn)作過赤程◆強(qiáng)調(diào)綠工序典樣板限和工貫序交置底◆提供伏推薦勾和可丸選的以施工苗方法XX工程拘質(zhì)量全管理紐奉的破桿解之抓道■政《企業(yè)練工程貫質(zhì)量胖標(biāo)準(zhǔn)》的編謠制側(cè)熊重點(diǎn)怕四：分項(xiàng)鍵工程咳的質(zhì)民量通季病防垂治◆提出者質(zhì)量昌通病攝的種版類◆提供伐防治質(zhì)量鄰?fù)ú∧ぐl(fā)生碰的各困環(huán)節(jié)金的控勿制點(diǎn)◆工程叛經(jīng)驗(yàn)收的總荒結(jié)XX工程族質(zhì)量妻管理擇的破飄解之茄道■竹《企業(yè)伙工程塊質(zhì)量先標(biāo)準(zhǔn)》的編份制側(cè)漏重點(diǎn)斬四：分項(xiàng)浴工程拾的物五料檢剛查和鎮(zhèn)工序監(jiān)檢查貢一覽晝表◆提供撇一線遵工程追檢驗(yàn)探工具攻，避計(jì)免人戰(zhàn)員能灘力偏振差◆強(qiáng)調(diào)詞過程椅控制風(fēng)，結(jié)序果記政錄，漲便于象績效憂考核◆強(qiáng)調(diào)擋逐級每互檢蓄的工鑼程質(zhì)用保體遷系管淘理XX工程裂質(zhì)量計(jì)管理誦的破窗解之蜘道■回顧翠之前膠的薄紛弱環(huán)軌節(jié)三呼：缺戶乏全猴過程羅的質(zhì)量保搶證管花理體較系，大工程復(fù)質(zhì)量煌管理啟缺乏紀(jì)預(yù)控■標(biāo)桿附企業(yè)統(tǒng)的破算解之紅道：明確桐不同更階段乖工程形管理堅(jiān)的任箏務(wù)實(shí)行否工程夏管理削全過霸程質(zhì)灶量控漆制評轎價(jià)XX工程鋸質(zhì)量枯管理秀的破干解之撫道■房地踩產(chǎn)業(yè)腹務(wù)開得發(fā)流包程與尚工程江管理腎：投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)管理后評估資金、策劃與銷售

工程管理

（常規(guī)理解）XX工程但質(zhì)量隊(duì)管理邪的破翠解之畜道XX工程脅質(zhì)量拌管理稿的破仙解之銅道■房地?cái)y產(chǎn)業(yè)員務(wù)開峰發(fā)流雀程與論工程冬管理胡：施工改準(zhǔn)備棵階段歷和施鵲工階槍段（屬含保濤修）邁是建墾筑產(chǎn)營品的霞實(shí)現(xiàn)求階段耍，是貢工程俊管理山的主潤要內(nèi)憑容，賣是房柏地產(chǎn)撞開發(fā)赴的不可另或缺忌的環(huán)海節(jié)房地仔產(chǎn)企桂業(yè)的檔工程至管理還涉厚及投資獲決策聰、規(guī)爭劃設(shè)溜計(jì)、叔銷售指、物護(hù)業(yè)管屢理和溜后評碧估等泰階段XX工程沿質(zhì)量描管理裂的破輕解之嶺道■房地習(xí)產(chǎn)開螺發(fā)各下階段物工程菠管理登的任靜務(wù)概匯述：投資芳決策煙階段規(guī)劃消設(shè)計(jì)院階段施工待準(zhǔn)備方階段施工賭階段保修財(cái)階段XX工程之質(zhì)量烤管理忙的破具解之待道投資安決策境階段炸：1.現(xiàn)場憶踏勘叛，收毛集有脂關(guān)水達(dá)文、適地質(zhì)繩、市凝政配盛套以及數(shù)周邊輝建筑仙、社說會環(huán)諸境等照資料2.根據(jù)廳開發(fā)對市場吊意向腔定位貓等，椒協(xié)助靜進(jìn)行挖市政號配套評露估，者協(xié)助紙估算緩工程椒造價(jià)怠，3.協(xié)助疾提出庭分階咽段開莖發(fā)方齡案，械提出芽工程績建設(shè)箭計(jì)劃，識編制印總控捎制進(jìn)歌度計(jì)并劃XX工程燭質(zhì)量守管理匯的破偏解之霸道簡單壯示例困：XX工程維質(zhì)量催管理兄的破被解之蘿道規(guī)劃援設(shè)計(jì)才階段煤：1.參與造勘察紋、設(shè)場計(jì)、警監(jiān)理季等選虹擇，際協(xié)助親簽定眼合同并航督促研實(shí)施折（進(jìn)圓度、研結(jié)果跟）2.協(xié)助扮提出旬設(shè)計(jì)墻要求壟（設(shè)制計(jì)任吉?jiǎng)?wù)書晨、施愁工圖賭設(shè)計(jì)指該導(dǎo)書僅），支參與宵評選減設(shè)計(jì)扯方案傲、擴(kuò)冬初設(shè)究計(jì)3.協(xié)助碧編制請?jiān)O(shè)計(jì)蟲出圖淺計(jì)劃4.督促堆設(shè)計(jì)慰單位欄限額悄設(shè)計(jì)甜、優(yōu)果化設(shè)獻(xiàn)計(jì)（君含鋼量、昆砼含將量）XX工程掛質(zhì)量午管理饒的破捏解之貓道5.審核摩設(shè)計(jì)燈是否茂符合虛規(guī)范傍及國健家相虹關(guān)規(guī)拿定的宗具體要捏求6.審核贏設(shè)計(jì)竄是否型符合尚規(guī)劃掙設(shè)計(jì)鹿要點(diǎn)建，設(shè)文計(jì)使茂用功能義要求7.審核今防滲撇漏、貢防開究裂體谷系設(shè)餃計(jì)專框篇及陶相關(guān)鵝設(shè)計(jì)節(jié)棗點(diǎn)的胞合理百性8.審核瘡設(shè)備李系統(tǒng)軋、參盈數(shù)選紛型的爺合理必性XX工程潑質(zhì)量棚管理崗的破輩解之桃道9.審核直設(shè)計(jì)憐方案伐的技?xì)g術(shù)經(jīng)牙濟(jì)指礙標(biāo)的摔合理抄性；腸例如：男樁基江選型楊、基坑吐支護(hù)躲方案踢的選撕擇、芽土方平衡偶地形隔改造薪方案貢的選克擇10蓋.協(xié)助蔬編制酒設(shè)計(jì)尺封樣撈、報(bào)攀板報(bào)浩樣計(jì)門劃11倚.協(xié)助酒辦理暖報(bào)批煎報(bào)建慣手續(xù)12良.協(xié)助濟(jì)編制詢目標(biāo)亦成本垮管理籌規(guī)劃XX工程丈質(zhì)量幫管理福的破孤解之切道施工森準(zhǔn)備敞階段規(guī)：1.組建郵項(xiàng)目旨部班壺子2.建立書招標(biāo)脾制度辨，考條察并痰篩選沒排查唇合格蕉供應(yīng)倍商及合峽格承張建商錄名冊轎、黑隸名單3.審核殘圖紙擔(dān)，制饑定招貞標(biāo)方毫案，拴編制朵工程溝招標(biāo)些計(jì)劃（小例如男：招驅(qū)標(biāo)方臣案：頭分區(qū)乎分標(biāo)血段、蕩招標(biāo)別形式、蠢合同愿形式觸、甲拴供、扣甲分裹包范孩圍、膀招標(biāo)招策略）XX工程光質(zhì)量識管理外的破決解之荷道4.審核黎施工紛圖預(yù)州算5.組織標(biāo)資格予預(yù)審族，確籍定投早標(biāo)入件圍名奶單6.參與撈組織洪招標(biāo)絮：編餃制與嗚發(fā)送漫招標(biāo)輸文件源，組捉織評審碰投標(biāo)浮書（享含技蛋術(shù)標(biāo)槳、經(jīng)絨濟(jì)標(biāo)龍），筆組織嘗技術(shù)標(biāo)漫答疑慣，參百與定駝標(biāo)7.編制放審核承甲供查物資爪采購棍計(jì)劃8.簽訂俱有關(guān)傍工程元建設(shè)雀合同瘡：格尸式化畜標(biāo)準(zhǔn)典合同XX工程熄質(zhì)量鄭管理適的破挎解之承道9.辦理第各項(xiàng)因手續(xù)注（招爪標(biāo)、拜報(bào)建爬、臨斗時(shí)能貸源）10侮.編寫爺項(xiàng)目勝工程假管理畝規(guī)劃勇書11縫.組織浮召集臂項(xiàng)目奪綜合拘實(shí)施考計(jì)劃奏評審決會XX工程減質(zhì)量雙管理牧的破捕解之淺道施工衡階段于：1.開工噸報(bào)告讓，辦經(jīng)理開競工手最續(xù)2.現(xiàn)場忙踏勘掃報(bào)告渠，開楊工前“七通郊一平”及準(zhǔn)置備工作3.確認(rèn)妄承建轟商選普擇的絨分包衫商4.組織邁施工禽圖會綢審（間內(nèi)部騾會審火、預(yù)挽審、娃專項(xiàng)劇審查）XX工程麥質(zhì)量希管理晴的破救解之陣道5.審核姓施工寨組織勵(lì)設(shè)計(jì)擇和專友項(xiàng)工擾程施飾工組顛織設(shè)炭計(jì)6.督促必檢查率設(shè)計(jì)腸、監(jiān)亂理、紐奉施工泰單位事等各曬方執(zhí)誘行合同肺、規(guī)樣范、憲技術(shù)烤方案質(zhì)和企倚業(yè)工遠(yuǎn)程管聾理標(biāo)像準(zhǔn)7.參與鏈材料奶設(shè)備支的檢勤查驗(yàn)叉收，姿建立燭甲供賤設(shè)備卻、物資慣臺帳抖，協(xié)覺調(diào)總宴分包慌管理8.組織灶分項(xiàng)崇工程強(qiáng)驗(yàn)收棒和隱蘆蔽工渡程驗(yàn)流收，注組織蛾關(guān)鍵質(zhì)環(huán)量通樓病防豎控工欣藝檢亞查及房誠檢驗(yàn)砍批驗(yàn)繞收XX工程癥質(zhì)量貫管理必的破妥解之熄道9.簽發(fā)款付款鳴憑證邁、建妖立付健款臺嘴帳、祖簽發(fā)期現(xiàn)場嫌簽證10粥.組織鬼精裝恥修樣阻板間塊、樣弓板展皆示區(qū)壩開放喉，配鑄合銷售輛開盤關(guān)、工至地客鼻戶開玻放日11俱.配合翁成本交管理廊建立椅臺帳哀，實(shí)究行動(dòng)字態(tài)成統(tǒng)本跟闊蹤12躁.督促君整理泛竣工鼠資料13默.組織隊(duì)工程忽竣工靠驗(yàn)收流及分搏戶驗(yàn)諷收XX工程株質(zhì)量喘管理功的破考解之絲式道14扔.參與潛并組相織項(xiàng)圍目例患會15畏.參與分處理鏟項(xiàng)目策有關(guān)炮質(zhì)量雁、進(jìn)白度、跌成本圍等問巴題15逆.審批朗并報(bào)才審項(xiàng)驗(yàn)?zāi)抗ぬ瓿坦艽豪碇芏葓?bào)、并月報(bào)XX工程仔質(zhì)量袋管理可的破排解之勒道保修拿階段港：1.與物令業(yè)、頌客服沸合作擁，處暮理入懲伙事筐宜2.參與怪鑒定攜質(zhì)量堅(jiān)責(zé)任3.督促希承建拌商保珠修4.參與免項(xiàng)目捧后評刑估，典積累帝經(jīng)驗(yàn)宜教訓(xùn)XX工程線質(zhì)量獻(xiàn)管理促的破它解之低道■回顧賣之前蜜的薄皮弱環(huán)駛節(jié)四而：房舍地產(chǎn)某企業(yè)臥對監(jiān)理咐單位偵缺乏悲有效嘆的管登理手綿段■回顧何之前芝的薄誕弱環(huán)鵲節(jié)五凍：房沾地產(chǎn)狀企業(yè)蒙對施工朝單位文缺乏艇有效鉛的管只理手?jǐn)⒍蝀X工程沈質(zhì)量蒜管理他的破倍解之嫌道■房地筐產(chǎn)企贊業(yè)對志監(jiān)理賣單位戚缺乏網(wǎng)有效消的管晚理手證段監(jiān)理雪單位袍未按已要求粒配置檢監(jiān)理討人員漆或人鋤員質(zhì)疑量、貿(mào)數(shù)量沒無法睜滿足喂工程幸監(jiān)理諸需要監(jiān)理芳工程撈師專白業(yè)能膚力不件足，熊對需數(shù)要重射點(diǎn)控批制的軌工序孕工藝營環(huán)節(jié)嘴檢驗(yàn)桐要求辣不清諒晰監(jiān)理扁工程工師責(zé)批任心挽不強(qiáng)謹(jǐn)，質(zhì)蟲量意罵識不談足XX工程抵質(zhì)量刪管理釋的破釋解之戴道■破解銅之道援：制定《企業(yè)鳥監(jiān)理仁工作壁標(biāo)準(zhǔn)斑要求》實(shí)行柴監(jiān)理醬資格炎認(rèn)證鉛考試堆制度按檢懷驗(yàn)批敲要求棟提高嘆甲方拘實(shí)測噴抽檢偷比例保留禾甲方耀主動(dòng)替調(diào)控唐手段招標(biāo)僵文件由、合撤約文稅件提汽前約脾定XX工程慮質(zhì)量驚管理柏的破危解之際道■事前艦控制插一：做針對差監(jiān)理浪人員福配備多數(shù)量才無法滿足獎(jiǎng)甲方幻玉工程誰管理穴需要廚的問誤題提前獅約定戴監(jiān)理異檢驗(yàn)陜批標(biāo)腥準(zhǔn)，干按標(biāo)約準(zhǔn)配遺備監(jiān)酒理人禿員根據(jù)餅工程平不均深衡建殼設(shè)的婆特點(diǎn)小，實(shí)歸行監(jiān)啞理工理程期糧間分祝批次撥進(jìn)、繩退場討制度明確裙監(jiān)理擇檢驗(yàn)季方式洲及檢嘆驗(yàn)要語求，添對位西記錄心管理充分大利用等社會泰資源旗實(shí)現(xiàn)糊工程束質(zhì)量槽保障項(xiàng)目監(jiān)理配置表項(xiàng)目名稱序號姓名年齡職務(wù)專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1總監(jiān)●●●2副總監(jiān)●●●3專業(yè)負(fù)責(zé)人●●●4專業(yè)負(fù)責(zé)人●●●5專業(yè)負(fù)責(zé)人●●●6監(jiān)理工程師7監(jiān)理工程師8監(jiān)理工程師9資料員●●充分道利用辰社會謎資源晴實(shí)現(xiàn)霜工程場質(zhì)量哪保障充分悲利用拴社會同資源飯實(shí)現(xiàn)藥工程補(bǔ)質(zhì)量刮保障充分歌利用醋社會筐資源飲實(shí)現(xiàn)的工程催質(zhì)量灑保障XX工程友質(zhì)量遇管理洪的破皇解之蓋道■房地寨產(chǎn)企媽業(yè)對齡監(jiān)理遵單位那缺乏旗有效屆的管哲理手猴段監(jiān)理唉單位銀未按旗要求裁配置舟監(jiān)理幟人員快或人結(jié)員質(zhì)恨量、物數(shù)量但無法樸滿足睜工程慮監(jiān)理衫需要監(jiān)理秤工程心師?；I業(yè)能掀力不渠足，味對需卷要重掉點(diǎn)控臘制的裁工序西工藝做環(huán)節(jié)彎檢驗(yàn)竟要求店不清筑晰監(jiān)理輩工程字師責(zé)床任心廊不強(qiáng)棵，質(zhì)逮量意暖識不廉足XX工程來質(zhì)量胖管理役的破巧解之煌道■事前們控制霸二：吐針對勸監(jiān)理宵人員羞專業(yè)屬能力吐不足責(zé)任勁心不價(jià)強(qiáng)，祖現(xiàn)場算監(jiān)理策不認(rèn)器真的漠問題子：招標(biāo)彎前應(yīng)覽對總外監(jiān)、疾總監(jiān)應(yīng)代表亦及土單建專情業(yè)責(zé)休任工料程師某進(jìn)行標(biāo)考試接，甲腫方實(shí)剖行資鞭格認(rèn)失定改變碼傳統(tǒng)渣監(jiān)理叫招標(biāo)夸競價(jià)下模式準(zhǔn)，由鮮傳統(tǒng)娃的統(tǒng)街一報(bào)巧價(jià)改勉為：柄成本＋利松潤＋程浮動(dòng)檔酬金浮動(dòng)旋酬金婦用于瓜甲方誰向現(xiàn)幸場監(jiān)匙理人阿員發(fā)毛放績趨效考爺核獎(jiǎng)宵金XX工程攀質(zhì)量戰(zhàn)管理想的破小解之少道■事中墻控制稍一：父加強(qiáng)悔對監(jiān)游理體旅系的答管理忠，甲方重漲點(diǎn)工衛(wèi)序抽條檢比軟例不勞低于30吹%：甲方熱參與胳約定亡質(zhì)量驚見證我點(diǎn)的遞檢驗(yàn)推批驗(yàn)煙收，獸驗(yàn)收克比例情不低暴于監(jiān)寶理實(shí)諸測檢還驗(yàn)的30倚%定期酷組織蓄工地底互查缺（月籮度）獵和不浩定期觸檢查量（集健團(tuán)或搶企業(yè)切工程最管理埋的飛粱抽檢懂）XX工程倉質(zhì)量爹管理梅的破光解之和道■事中澇控制舟二：悉保留圓甲方狗主動(dòng)評調(diào)控們手段欣：合約肌中約販定甲懸方有訴權(quán)更方換不合合格砍監(jiān)理牌人員合約潛中約陶定當(dāng)漂監(jiān)理秤公司冶不按司甲方貍要求每配置摟到崗坊或配貌置不念合格電監(jiān)理會人員匙時(shí)，割甲方誼有權(quán)桌代聘率監(jiān)理讀人員奶，其種費(fèi)用亡為總版監(jiān)代假表既稼定月藏薪＋30棟%甲方耍管理婦費(fèi)XX工程鐵質(zhì)量港管理蹤蝶的破抹解之且道■房地伸產(chǎn)企丹業(yè)對總施工暴單位補(bǔ)缺乏臘有效俘的管苗控手爬段：施工頃單位茄質(zhì)保丑體系墓不健饒全，降技術(shù)居人員引、質(zhì)歷檢人夠員配鈔置的伴數(shù)量抓、質(zhì)帽量無休法滿奮足工幸程管尊理需剪要施工曲單位肺不按耕甲方禾要求柳進(jìn)行環(huán)重點(diǎn)腿工藝泥、工藍(lán)序質(zhì)吳量控惹制，虎工程婚質(zhì)量顏完全姓依靠野甲方狗和監(jiān)怎理的樣檢驗(yàn)施工繳單位胖不按肺甲方雀要求錫配合蓮分包戶工作蟻，不重履行芹總包舉職責(zé)XX工程牧質(zhì)量蘿管理渡的破洋解之葛道■標(biāo)桿莫企業(yè)字的破蹦解之死道：招標(biāo)珍考察展時(shí)重鴿點(diǎn)檢哀查其瘦質(zhì)保池體系壁的執(zhí)爛行情傘況實(shí)行批技術(shù)斗負(fù)責(zé)祝人、寄質(zhì)檢打負(fù)責(zé)他人資倆格認(rèn)我證考晴試明確肉甲方跨質(zhì)量哪標(biāo)準(zhǔn)眼、技時(shí)術(shù)標(biāo)桃準(zhǔn)及佛管理喜標(biāo)準(zhǔn)保留醉甲方邊主動(dòng)逼調(diào)控舒手段優(yōu)化有招標(biāo)比文件秤及合句約文答件XX工程險(xiǎn)質(zhì)量束管理準(zhǔn)的破鞭解之晴道◆對供泄應(yīng)商盈提出衣明確朽的質(zhì)栗保體位系管牢理要塔求，按要逗求進(jìn)冠行考如察、高入圍物評定樣和評來標(biāo)審叨核◆按長默期合鋤作的錫標(biāo)準(zhǔn)役選擇奔供應(yīng)喉商，奮形成騾供應(yīng)商桿升降這級機(jī)拍制，晶與優(yōu)缸秀供接應(yīng)商惹進(jìn)行章戰(zhàn)略合競作◆在招恩標(biāo)文辯件和肺合約吊文件壘中提離前明巖確質(zhì)谷量標(biāo)準(zhǔn)休、管溝理要邪求、配技術(shù)帆措施造要求法、配扮合銷售攀要求探等質(zhì)蛋量、勒進(jìn)度嶺、成醬本控堡制的纏要點(diǎn)。辜保證遍供應(yīng)夢商在愈同一景標(biāo)準(zhǔn)咸下競床價(jià)XX工程享質(zhì)量舍管理槳的破摧解之斜道◆招標(biāo)炮文件嶼和合填約文吳件中牙，不毫僅應(yīng)跑明確憑對供應(yīng)罵商的賭目標(biāo)哲管理癢要求抄。還乳應(yīng)明挽確對菊其的過慶程評潮估和簽考核碧要求嗓，實(shí)詠行獎(jiǎng)壤懲機(jī)系制◆提前少約定介獎(jiǎng)懲炊退出坡機(jī)制雨，對療退場燙條件外、計(jì)價(jià)喊標(biāo)準(zhǔn)穿、工唉程量財(cái)確認(rèn)廊方式鵲、施俗工場地移啞交要貝求、飯后續(xù)爺工程鴿發(fā)生練費(fèi)用佩認(rèn)定女、甲方練管理租費(fèi)收尺取、餡后續(xù)厚工程廳質(zhì)量賤責(zé)任認(rèn)定即等進(jìn)資行明倘確XX工程娘質(zhì)量陶管理墓的破損解之掃道◆對甲雙方指松定單慚位、憑乙方染供貨斧安裝扇的項(xiàng)縱目提前明保確限收制性換價(jià)格撈，綜陵合考怨慮其逼采保轎費(fèi)用◆在招吩標(biāo)文盞件和充合約圓文件鬼中提印前明咐確總尺包配合、茫管理揮的范嫁圍、誘內(nèi)容小、職動(dòng)責(zé)及柱費(fèi)用趙，對不能革提供限有效失的總媽包配鍛合或浪配合叨不及弓時(shí)的，售按獎(jiǎng)男懲退果出機(jī)顆制進(jìn)閑行管何理充分臉利用辰社會顛資源寄實(shí)現(xiàn)絹工程駱質(zhì)量誼保障施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表項(xiàng)目名稱序號姓名年齡職務(wù)專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1每10萬㎡1人項(xiàng)目經(jīng)理●●●●2每5萬㎡1人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）●●●3每10萬㎡1人總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）●●●●●4每5萬㎡1人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人●●●5每2.5萬㎡1人專職質(zhì)檢員(土建專業(yè))●6每5萬㎡1人專職質(zhì)檢員(設(shè)備專業(yè))●充分謊利用倚社會瞎資源斬實(shí)現(xiàn)灑工程憤質(zhì)量游保障施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表項(xiàng)目名稱序號姓名年齡職務(wù)專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間7每5萬㎡1人現(xiàn)場專業(yè)工程師(土建專業(yè))●●●8每10萬㎡1人現(xiàn)場專業(yè)工程師（電氣專業(yè)）●●●9每10萬㎡1人現(xiàn)場專業(yè)工程師(設(shè)備專業(yè))●●●10每10萬㎡1人安全負(fù)責(zé)人●●●11每5萬㎡1人專職安全員●●●充分現(xiàn)利用爛社會佩資源榮實(shí)現(xiàn)燦工程厚質(zhì)量端保障施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表項(xiàng)目名稱序號姓名年齡職務(wù)專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間12每5萬㎡1人勞務(wù)兼職質(zhì)檢員13每5萬㎡1人勞務(wù)兼職安全員14每10萬㎡1人預(yù)算員●●●按本表初步測算,每10萬㎡施工項(xiàng)目經(jīng)理部最高峰值人員配備為22人除進(jìn)場、退場時(shí)間明確標(biāo)注的，項(xiàng)目工程部可根據(jù)實(shí)際需求考慮施工不均衡性靈活調(diào)整，但必須在招標(biāo)文件中予以明確大型商業(yè)項(xiàng)目、大型別墅項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際需要在此表基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整充分惰利用栗社會必資源做實(shí)現(xiàn)翼工程廁質(zhì)量凡保障施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員到場及職責(zé)要求（示例）項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施1乙方項(xiàng)目經(jīng)理須常駐工地現(xiàn)場，而且其全部時(shí)間須用于本工程的管理，不得兼任其他工作扣除人員資質(zhì)保證金，甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理2甲方項(xiàng)目總經(jīng)理在與乙方溝通協(xié)調(diào)后，有權(quán)要求乙方調(diào)換乙方的任何人員（包括乙方項(xiàng)目經(jīng)理）未按限期調(diào)換扣除人員資質(zhì)保證金，被調(diào)換人員不得繼續(xù)于本工程供職3乙方項(xiàng)目正、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人不到崗位扣除人員資質(zhì)保證金，甲方有權(quán)代聘并收取相應(yīng)管理費(fèi)4乙方人員違反相關(guān)條款的24小時(shí)限期離場，扣除人員資質(zhì)保證金，并對替換人員提出要求充分日利用錘社會響資源羊?qū)崿F(xiàn)接工程丟質(zhì)量偽保障施工項(xiàng)目質(zhì)保體系管理要求項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施1專項(xiàng)技術(shù)方案先行報(bào)審要求按項(xiàng)支付違反約金2樣板引路要求按項(xiàng)支付違反約金3樣板工藝、技術(shù)質(zhì)量交底要求按項(xiàng)支付違反約金4當(dāng)月乙方施工的分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低于80%（含80%）按項(xiàng)支付違反約金5監(jiān)理、甲方在當(dāng)月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)乙方同一類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次）按項(xiàng)支付違反約金充分郊利用懶社會哭資源怕實(shí)現(xiàn)盜工程講質(zhì)量仆保障施工項(xiàng)目質(zhì)保體系管理要求（示例）項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施6乙方須有完善的交接檢驗(yàn)制度且簽認(rèn)手續(xù)齊全，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程或甲方約定的重點(diǎn)工序施工前簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)齊全按項(xiàng)支付違反約金7工程具備隱蔽條件或達(dá)到甲方約定的中間驗(yàn)收部位，乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方應(yīng)在驗(yàn)收前準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，并向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料引路要求按項(xiàng)支付違反約金充分帝利用依社會滲資源爬實(shí)現(xiàn)成工程駛質(zhì)量撒保障施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施1在施工中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、分項(xiàng)工程等出現(xiàn)質(zhì)量問題。乙方未按甲方、監(jiān)理書面要求及時(shí)修復(fù)或乙方自身無法修復(fù)的甲方有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，其費(fèi)用、按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)。該項(xiàng)費(fèi)用（另加20％的管理費(fèi)）從協(xié)議造價(jià)中扣除2乙方無正當(dāng)理由不能提供有效總承包配合或配合不及時(shí)，甲方、監(jiān)理書面通知后三日內(nèi)甲方有權(quán)代為執(zhí)行，并根據(jù)《補(bǔ)充協(xié)議造價(jià)清單》該項(xiàng)總包管理費(fèi)（另加20％的管理費(fèi)）從協(xié)議造價(jià)中扣除提前疊約定珍獎(jiǎng)懲偽退出煤機(jī)制充分脂利用吐社會蹈資源印實(shí)現(xiàn)止工程孤質(zhì)量靠保障施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施3乙方所有的材料和工藝都應(yīng)符合補(bǔ)充協(xié)議的規(guī)定及甲方的要求。按甲方項(xiàng)目總經(jīng)理的指令在現(xiàn)場或其它地方進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，按甲方要求做施工樣板或提供樣品供甲方確認(rèn)乙方材料、工藝、工程若不能滿足甲方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)要求乙方自費(fèi)拆除。乙方無權(quán)要求付款。乙方拒不履行時(shí)，甲方有權(quán)委托第三方實(shí)施，所發(fā)生的費(fèi)用（另加20％的管理費(fèi)）從本補(bǔ)充協(xié)議價(jià)款中扣除4乙供材料設(shè)備如超過總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)貨時(shí)間15天仍不能供貨到場，甲方有權(quán)將該種材料改為甲供該材料設(shè)備費(fèi)用按本補(bǔ)充協(xié)議價(jià)格或材料設(shè)備的實(shí)際采購價(jià)格從協(xié)議價(jià)款中扣除，并向乙方收取該材料設(shè)備價(jià)款30%的違約金充分故利用潮社會偵資源覆實(shí)現(xiàn)溉工程才質(zhì)量虛保障施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施5如果乙方未能或者拒絕按甲方合理要求的時(shí)間和方式完成本協(xié)議約定的某部分工程或某項(xiàng)工作甲方可在向乙方發(fā)出書面通知七天以后從乙方手里收回這部分工程或工作。然后，甲方可自行承擔(dān)這部分工程或工作的實(shí)施，也可雇用其他單位進(jìn)行工作。由此，甲方按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（另加20％的管理費(fèi)）以及所蒙受的任何損失從本補(bǔ)充協(xié)議價(jià)款中扣除6分包商未達(dá)到要求，建筑垃圾亂堆、亂放，作業(yè)面清理不到位，則乙方應(yīng)立即將作業(yè)面清理。所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)報(bào)甲方和監(jiān)理后從有關(guān)的分包工程款中扣除如果乙方拒絕及時(shí)進(jìn)行場地清理（不論該場地是否為乙方責(zé)任范圍還是分包責(zé)任范圍），甲方有權(quán)另外委托施工單位進(jìn)行清理，其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額度從乙方工程款中扣除，并要求乙方支付違約金充分匆利用欲社會乓資源蠢實(shí)現(xiàn)替工程嗎質(zhì)量碗保障施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）項(xiàng)目名稱序號控制要求獎(jiǎng)懲措施7甲方根據(jù)協(xié)議約定從乙方手中收回或另行委托的工程或工作乙方應(yīng)在收到甲方、監(jiān)理書面通知后三日內(nèi)配合監(jiān)理完成工程量核定；七日內(nèi)配合甲方項(xiàng)目部完成價(jià)格認(rèn)定；十日內(nèi)完成場地清理及移交工作。超過期限或拒不配合的，其工程量及費(fèi)用以甲方招標(biāo)時(shí)明確，乙方回標(biāo)時(shí)響應(yīng)的造價(jià)咨詢公司和現(xiàn)場監(jiān)理公司共同認(rèn)定為準(zhǔn)，無須再征得乙方同意8甲方根據(jù)協(xié)議約定從乙方手中收回或另行委托的工程或工作按本協(xié)議約定既不免除乙方根據(jù)本補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也不影響本補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的甲方權(quán)利充分瘦利用膠社會佛資源僻實(shí)現(xiàn)裹工程喜質(zhì)量鄙保障■房地摩產(chǎn)企碰業(yè)對和專業(yè)下工程竄師缺祥乏明護(hù)確的刮技術(shù)鬼支持關(guān)：專業(yè)命工程梁師實(shí)味際管黃理中茶不可靠能查圖閱大忘量規(guī)與范和幫標(biāo)準(zhǔn)黨圖集咸，對衰細(xì)部幫做法必及檢嫩驗(yàn)標(biāo)才準(zhǔn)要濃求不掠清晰專業(yè)代工程場師工犧程質(zhì)紫量檢頃查重喪點(diǎn)不悠明確驗(yàn)，對透需要摔重點(diǎn)嫩防控勻的部位位、跡工藝猜質(zhì)量輕要求噴、管虹理措瞎施要屆求不辨明確專業(yè)豎工程秤師質(zhì)壘量意傾識、摟責(zé)任蕩心缺員乏考作核標(biāo)諷準(zhǔn)XX工程君質(zhì)量枕管理襯的破杜解之立道■回顧鎮(zhèn)之前藥的薄笑弱環(huán)德節(jié)六局：缺美乏前嚇置技伏術(shù)管理要假求，往缺乏孟對監(jiān)炎理單等位質(zhì)免保體粉系和昂施工企業(yè)聾質(zhì)保站體系杰的管認(rèn)理■標(biāo)桿聯(lián)企業(yè)疤的破虜解之曾道：強(qiáng)調(diào)騎技術(shù)齡方案你先行強(qiáng)調(diào)藍(lán)動(dòng)態(tài)昌質(zhì)量樓管理傅跟蹤強(qiáng)調(diào)私施工促樣板蹄引路合約榆招標(biāo)際文件先標(biāo)準(zhǔn)絨化XX工程葉質(zhì)量槳管理鏟的破旨解之制道■技術(shù)液方案間先行悟管理槍的原國則：總包央方編謠制的秋專項(xiàng)頁技術(shù)治方案嫁除應(yīng)緊按企禾業(yè)《分項(xiàng)漲工程濤質(zhì)量踏標(biāo)準(zhǔn)》中的筋框架敏要求社編制旅。應(yīng)蜻依據(jù)將甲方曉約定涉的檢就驗(yàn)批王要求涼，對先應(yīng)施載工圖稍紙進(jìn)豎行施每工班汁組作擠業(yè)區(qū)崗域劃趟分。協(xié)確定溫作業(yè)仁班組蹲自檢復(fù)、互棋檢、標(biāo)專職息質(zhì)檢旨管理瘦要求宣和負(fù)盈責(zé)人XX工程唱質(zhì)量棒管理灣的破袋解之嘗道■技術(shù)命方案棗先行掩管理苗的原凈則：監(jiān)理獄單位錦應(yīng)重罩點(diǎn)審曾查總陷包方蝦的?；薯?xiàng)技友術(shù)方御案與干企業(yè)《分項(xiàng)疤工程幕質(zhì)量囑標(biāo)準(zhǔn)》的一叮致性輸，審致查其與質(zhì)保依體系剩有效揮性，劑參與狗并審勉查依端據(jù)技驢術(shù)方冤案內(nèi)徐容進(jìn)鉆行的灘施工宋班組財(cái)質(zhì)量罵標(biāo)準(zhǔn)齒交底馳、施己工工假藝交耍底、溉成品倦保護(hù)貼交底瞇并根擠據(jù)專凍項(xiàng)技靜術(shù)方蝴案制暖定對獄應(yīng)的潮監(jiān)理露專項(xiàng)虧細(xì)則癢，明尋確監(jiān)略理檢怕驗(yàn)的絕對應(yīng)漢責(zé)任返人XX工程象質(zhì)量脊管理儀的破論解之落道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗(yàn)收專檢驗(yàn)收班組自檢質(zhì)檢過程檢查監(jiān)理旁站批準(zhǔn)全面施工實(shí)體樣板驗(yàn)收實(shí)體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收技術(shù)交底XX工程贏質(zhì)量候管理脅的破返解之切道■施工兔樣板奴引路炒管理邪的原帽則：對關(guān)睡鍵工緩序施欄工樣成板、吩關(guān)鍵殲節(jié)點(diǎn)稍施工椒樣板渣、交士摟標(biāo)致準(zhǔn)房畢、材漆料樣竹板等蘆應(yīng)采暗取類釀似傳親統(tǒng)制涉造業(yè)無的樣孔品制貿(mào)造質(zhì)夜量控寨制措妖施，灰在施協(xié)工過牧程中激必須鉤堅(jiān)持庭樣板作引路施工寇樣板巨是設(shè)干計(jì)圖蛋紙全話面、浸細(xì)致肥的檢鑒查過掃程。吵通過笛施工高樣板鎖可以夕多專傾業(yè)穿路插的極進(jìn)一填步檢怕查設(shè)當(dāng)計(jì)問仁題。暫施工說樣板私可在泊實(shí)體科內(nèi)進(jìn)播行，閣由于婚時(shí)間擠組織媽等問頂題也辟可通奇過大段比例犯模型賀實(shí)現(xiàn)XX工程子質(zhì)量洗管理秘的破稍解之別道■施工都樣板海引路禮管理四的原絲式則：施工俗樣板婦管理咱要求移必須峰在招稀標(biāo)文秒件中痛提前該約定簡，對鵝需要士實(shí)施骨樣板征的材哈料、還關(guān)鍵監(jiān)部位口、關(guān)撲鍵工磚序應(yīng)剛明確漁其相堅(jiān)應(yīng)樣只板管忠理要斑求。裝避免輪施工晴單位押增加神費(fèi)用耽造成擦后期蒙質(zhì)量浪管理敲成本瓜增加經(jīng)確閥認(rèn)的津施工登樣板曠是甲抬方向奔施工溜單位醒進(jìn)行營的實(shí)真物交宴底標(biāo)懷準(zhǔn)及咱質(zhì)量矛驗(yàn)收仆標(biāo)準(zhǔn)XX工程裕質(zhì)量律管理國的破矮解之耗道■施工罷樣板界引路訪管理換的原模則：為避屆免為名樣板矛而樣嗎板，港在全汪面開妄展施枯工前功期，轟應(yīng)注碎意樣臺板漸均進(jìn)推邀廣的印質(zhì)量這控制生，避或免因嶼作業(yè)抄班組潑水平?jīng)r差異深問題悠造成供不必駁要的朗損失僅成本所有懇分部競、分仰項(xiàng)工睬程在川大面暫積施彈工前磨，均攤應(yīng)做蟻小范鵝圍樣棄板，賞對于碧重點(diǎn)拴部位衣、重喚點(diǎn)工屑序，愧同樣調(diào)可以當(dāng)實(shí)行踩樣板奸管理XX工程爽質(zhì)量馳管理當(dāng)?shù)钠婆d解之置道■回顧消之前有的薄蔽弱環(huán)賴節(jié)七持：對承關(guān)鍵富工序晨，關(guān)鍵部焦位（押細(xì)節(jié)?。┤辈胤|(zhì)濤量管染理手梁段。柔質(zhì)量檢驗(yàn)絞管理皇要求沒和質(zhì)踐量檢臂驗(yàn)標(biāo)南準(zhǔn)不梅清晰■標(biāo)桿級企業(yè)察的破良解之哪道：制定坦企業(yè)《工序洽檢驗(yàn)縣要求》明確叫工程本質(zhì)量介三級區(qū)質(zhì)保殲體系驗(yàn)的管轟理要摔求設(shè)定弊關(guān)鍵羨的質(zhì)胡量控枕制點(diǎn)志、停愉止點(diǎn)候，實(shí)魯行過幕程管醉理XX工程抹質(zhì)量隔管理腿的破挽解之柄道■過程及質(zhì)量掙控制喜點(diǎn)設(shè)厲定的械原則何：對于雜業(yè)主屠投訴跌較多傭的質(zhì)奸量問鏡題，鋪影響茶業(yè)主圣使用拒功能邪的質(zhì)噴量問精題，班容易及出現(xiàn)帆質(zhì)量零缺陷季的質(zhì)洽量問謠題、葬總分桌包分糟工作晉業(yè)界蒙面較吉為復(fù)旨雜的款質(zhì)量棟問題水等，爪應(yīng)設(shè)芬置必本要的激工序愉質(zhì)量探控制薯點(diǎn)和鵝解決倆措施忘。加團(tuán)強(qiáng)預(yù)補(bǔ)防和指過程集控制對于購國家遞規(guī)定疼的工濱序檢需驗(yàn)批偽驗(yàn)收冊不足恩或不征完善雕部分向進(jìn)行掛補(bǔ)充嶄和強(qiáng)錄化XX工程護(hù)質(zhì)量址管理拳的破段解之卡道■過程遍質(zhì)量前控制留點(diǎn)管占理的噴原則慨：對設(shè)問置的紀(jì)質(zhì)量灘控制粥點(diǎn)、搏停止墳點(diǎn)，載應(yīng)由視監(jiān)理盈組織解專項(xiàng)適檢查萌驗(yàn)收秀，甲酒方工墾程部批應(yīng)以男每檢趨驗(yàn)批炊不低左于30布%的比工例參喝與驗(yàn)每收不同域施工臂單位花之間哪有工飛序交猾接時(shí)葵，前過一工恥序完號工后所經(jīng)監(jiān)勤理工溉程師錘及緊伙后工母序的接承建葛商檢蒼查確垃認(rèn)滿疏足施揀工要某求后編移交繭，并窮填寫《場地/工序箱移交黎記錄》XX工程燒質(zhì)量挨管理慣的破攀解之矩道■過程鳴質(zhì)量雜控制侮點(diǎn)管遵理的技原則京：承建撿商完爪成施開工的集工序駕，承愁建商撥內(nèi)部愁必須絨進(jìn)行還內(nèi)部斤交接鴿檢查渡，合戀格后抽報(bào)監(jiān)宰理工攔程師責(zé)驗(yàn)收轟檢查夾，監(jiān)翻理工直程師牛驗(yàn)收悶合格屆后，愧填寫《工序密驗(yàn)收舞檢查倦表》后，督方可陡同意雁承建搶商進(jìn)劑行后蠟續(xù)工尺序的名施工規(guī)范隱監(jiān)理夫檢驗(yàn)鄭行為靜，實(shí)仁行動(dòng)俊態(tài)控曲制和把定期田考核XX工程最質(zhì)量徑管理座的破滾解之浸道■簡單撿示例雕：XX工程蠅質(zhì)量覆管理車的破捆解之餃道■回顧芝之前禁的薄魚弱環(huán)舍節(jié)八也：過于息依賴羊分戶態(tài)驗(yàn)收或仔分戶懲驗(yàn)收役流于座形式拼。業(yè)浙主投怠訴與舟工程質(zhì)量謹(jǐn)考核段脫節(jié)圓，對強(qiáng)外部也資源缺乏扒有效也的管理要建求和炒獎(jiǎng)懲鼠措施XX工程育質(zhì)量下管理洲的破熔解之跨道■標(biāo)桿歡企業(yè)她的破特解之絡(luò)道：分戶束驗(yàn)收道結(jié)果絕、業(yè)萄主投隱訴結(jié)欣果與哭施工抄企業(yè)芝和監(jiān)遲理企冤業(yè)利朝潤掛粗鉤，懼實(shí)行斷獎(jiǎng)懲傻對等憤的管鹿理通過郊業(yè)主累預(yù)驗(yàn)隨收降閉低交總付期歷的業(yè)走主投撫訴，妹提高堅(jiān)業(yè)主搬滿意照度和澇品牌園認(rèn)知群度XX工程鍛質(zhì)量增管理濫的破續(xù)解之渾道■回顧諷之前繩的薄縮慧弱環(huán)粗節(jié)九繡：維修玩不及斗時(shí)、游維修質(zhì)標(biāo)量不兼到位稻易引發(fā)鋒業(yè)主槽投訴汪升級■標(biāo)桿蹈企業(yè)塑的破渾解之宵道：提前蜓明確葛施工訂單位茅入住秀配合捉和維桐修義姻務(wù)保修充期內(nèi)招保留閥現(xiàn)場勻應(yīng)急兔維修博隊(duì)伍XX工程船質(zhì)量巴管理護(hù)的破焰解之繭道■對承度包商退維修循管理后的基生本要橫求：承建哭商在緊保修爽期限減內(nèi)應(yīng)津明確仁維修磁負(fù)責(zé)袋人及建聯(lián)系志方式總，提哄供現(xiàn)隱場駐規(guī)場維溜修人袖員，搶維修徐人員地應(yīng)按擋甲方舅要求羊上下禿班報(bào)得到并尤打卡明確沙緊急莫維修殘、一貼般維舉修管識理流贏程，膝維修軍期限券要求槽，對冠不履棍行維東修義找務(wù)或怠維修紹質(zhì)量忘未達(dá)炮要求紀(jì)的（謀同一返位置從一次拒性維信修解冤決）何管理口進(jìn)行霧約定XX工程磁質(zhì)量鳥管理能的破揮解之覽道部位質(zhì)量缺陷維修時(shí)限地基和主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)使用安全需根據(jù)專項(xiàng)維修方案確定設(shè)計(jì)缺陷改造按具體項(xiàng)目現(xiàn)場確定工期屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻面的防滲漏滲漏天晴7日內(nèi)埋地管道滲漏7日內(nèi)內(nèi)外墻面裂縫內(nèi)墻砌體裂縫7日內(nèi)，其他裂縫3天。外墻砌體裂縫5日內(nèi)，其他裂縫3天。門窗、雨棚、鏡子更換玻璃、鏡子15-30日內(nèi)戶內(nèi)外門扇更換門扇7日內(nèi)臺面、地面、窗臺板、裝飾墻面更換石材15日內(nèi)廚衛(wèi)間甲供材料部件更換部品/部件7日內(nèi)XX工程批進(jìn)度創(chuàng)管理訓(xùn)的破趟解之暫道■房地孩產(chǎn)企專業(yè)計(jì)冷劃管撈理常史見的餐問題咱：計(jì)劃系管理萄體系補(bǔ)不完羨善案例艙：經(jīng)逼營目勺標(biāo)計(jì)膛劃與鄰業(yè)務(wù)崗實(shí)施恭計(jì)劃帖脫節(jié)竹，未窯分解業(yè)務(wù)慘實(shí)施椒計(jì)劃誰缺乏簡統(tǒng)一罩管理案例團(tuán)：業(yè)弊務(wù)實(shí)云施計(jì)叨劃不或完善載，存脾在疏榮漏或抗協(xié)同抱矛盾業(yè)務(wù)欄實(shí)施伍計(jì)劃掠缺乏跪過程贊管理案例推：業(yè)慣務(wù)實(shí)邁施計(jì)啦劃過匹程缺盟乏跟即蹤、叨評估獎(jiǎng)及考破核房地草產(chǎn)企漲業(yè)計(jì)土劃管繡理的列概述■計(jì)劃倚管理休的定鼓義和脅概念伍：計(jì)劃友管理積是企紗業(yè)組壘織管史理中偵的一僚項(xiàng)重片要職認(rèn)能。珍它是忙通過荒對企勵(lì)業(yè)未來室行動(dòng)或活搜動(dòng)的安排，以愚及對瞇未來確資源麥的供扔給與奪使用酬的籌劃，指卻導(dǎo)企倒業(yè)循專序漸云進(jìn)地抖實(shí)現(xiàn)滴企業(yè)貧既定臘發(fā)展首目標(biāo)XX工程奶進(jìn)度窗管理矮的破基解之渴道■房地那產(chǎn)企籍業(yè)計(jì)簡劃管女理的稀基本災(zāi)流程被：計(jì)劃愛、執(zhí)咳行、畏評估號、改極進(jìn)XX工程在進(jìn)度里管理麻的破婦解之表道■房地刺產(chǎn)企匪業(yè)計(jì)祖劃管貸理的呆方法閑：計(jì)劃嫁管理某方法訓(xùn)的基靜本定嬌位運(yùn)用剖目標(biāo)手管理斤、責(zé)仗任管低理與墊過程拉管理坑的方貪法，厚對公井司的琴經(jīng)營雕管理諒活動(dòng)斧進(jìn)行駐全面吉規(guī)劃項(xiàng)、跟根蹤和職調(diào)整XX工程撥進(jìn)度異管理罪的破問解之漁道■目標(biāo)財(cái)管理分析侄并形劑成公堆司戰(zhàn)秩略與宇項(xiàng)目料經(jīng)營興發(fā)展虛目標(biāo)層層屈分解愁至相話關(guān)業(yè)綢務(wù)部壺門■責(zé)任浸管理相關(guān)緒業(yè)務(wù)堤部門漆制定碧各自異保障登目標(biāo)旨實(shí)現(xiàn)庫的作想業(yè)計(jì)謠劃匯總伸評價(jià)準(zhǔn)各部協(xié)門作歸業(yè)計(jì)離劃的銅合理鬼性，柱評價(jià)醬不同品業(yè)務(wù)妖計(jì)劃識之間爺?shù)膮f(xié)虹同性蒼和保域障性皇，根蘆據(jù)項(xiàng)鉤目開門發(fā)流么程制供定總詳體協(xié)凝同的《項(xiàng)目另開發(fā)騙任務(wù)倆書》（或癢稱項(xiàng)疼目開會發(fā)計(jì)聽劃、狹項(xiàng)目批開發(fā)激大綱歲）XX工程翅進(jìn)度嚼管理呼的破丙解之馬道■過程司管理跟蹤輛公司壘戰(zhàn)略月與項(xiàng)逢目經(jīng)蜜營發(fā)躁展目扎標(biāo)的為執(zhí)行教情況評估肆各部見門作陡業(yè)計(jì)達(dá)劃執(zhí)飼行情素況及法合理熔性調(diào)整摔目標(biāo)而計(jì)劃對各雪部門想的作吉業(yè)計(jì)沃劃做蕩出協(xié)書同的兇調(diào)整■系統(tǒng)渡管理■持續(xù)乞改進(jìn)XX工程惕進(jìn)度格管理休的破改解之還道■房地奔產(chǎn)企潑業(yè)計(jì)翠劃管芹理應(yīng)員當(dāng)解他決的鍋問題似：公司農(nóng)的生惹存與幻玉發(fā)展為的戰(zhàn)雨略性翼規(guī)劃框問題當(dāng)年穿度公紙司層蘿面的禾經(jīng)營涌與管叫理安走排問燙題項(xiàng)目薄的開庫發(fā)經(jīng)貢營工捐作計(jì)禽劃問褲題圍繞卻項(xiàng)目礎(chǔ)開發(fā)材經(jīng)營衛(wèi)的專嗓業(yè)作鴿業(yè)計(jì)幻玉劃問炭題公司嶄、項(xiàng)腔目和果專業(yè)僑計(jì)劃冒的協(xié)徹同，酒以及噴各時(shí)癢間段淡工作接任務(wù)繳的溝勇通落翠實(shí)問動(dòng)題房地療產(chǎn)企沙業(yè)三蕉級計(jì)洞劃管熔理體吉系的弓框架月度樂工作冠計(jì)劃揪任務(wù)擁書企業(yè)伐三年著或五光年經(jīng)畝營計(jì)嘴劃項(xiàng)目會開發(fā)喊工作指導(dǎo)汪書人力囑資源工作北指導(dǎo)近書總經(jīng)蓬理辦概公室疲年度腔工作死目標(biāo)麻及計(jì)宜劃財(cái)務(wù)詢管理予部年恩度工想作目針標(biāo)及炸計(jì)劃項(xiàng)目盞售后夠服務(wù)評計(jì)劃項(xiàng)目洗營銷霧銷售偽計(jì)劃項(xiàng)目傳竣工近驗(yàn)收穩(wěn)計(jì)劃項(xiàng)目旺配合距銷售殊計(jì)劃項(xiàng)目字分包汽、材零料計(jì)循劃項(xiàng)目廣施工案報(bào)建糧計(jì)劃項(xiàng)目堂工程敞進(jìn)度影計(jì)劃項(xiàng)目斃報(bào)批丈報(bào)建殊計(jì)劃項(xiàng)目恩設(shè)計(jì)專計(jì)劃人力忘資源佩部年吉度工蝴作目輪標(biāo)及頂計(jì)劃其它啊專業(yè)觀部門冤年度劍職能握工作摸目標(biāo)辨及計(jì)蚊劃土地槐儲備工作繭指導(dǎo)榮書二級努計(jì)劃朝：以第管理亮為主編線三級掩計(jì)劃幣：專券業(yè)部挪門圍肚繞項(xiàng)匙目的修作業(yè)篇計(jì)劃分解分解分解分解分解財(cái)務(wù)永（利民潤/資金/銷售洲）工歉作指菊導(dǎo)書一級跑計(jì)劃沃：以精企業(yè)箭發(fā)展緞目標(biāo)遷為主億線■項(xiàng)目拔開發(fā)航任務(wù)嚼書—專業(yè)撲計(jì)劃呢編制原要求：XX工程丸進(jìn)度撒管理盡的破可解之仔道XX工程緒進(jìn)度月管理濱的破撫解之梅道■企業(yè)趴三級楊計(jì)劃豎的執(zhí)憲行與財(cái)檢查價(jià)：XX工程只進(jìn)度奴管理經(jīng)的破叨解之塞道■企業(yè)松三年草經(jīng)營岡計(jì)劃稅框架露（一股級計(jì)嬸劃）顫：⑴、啄公司漫內(nèi)外稈環(huán)境核分析⑵、冤公司遼的戰(zhàn)欠略目克標(biāo)⑶、貌公司膛的經(jīng)達(dá)營目楊標(biāo)⑷、新公司膨經(jīng)營漸控制候性計(jì)石劃XX工程碗進(jìn)度戰(zhàn)管理誦的破午解之登道■企業(yè)姐三年腎經(jīng)營怨計(jì)劃—外部亡環(huán)境竭分析趣：深圳保及珠躍江三頃角洲懼房地授產(chǎn)市夠場狀等況及織趨勢一、露國家拼及當(dāng)歡地區(qū)歇域的絕經(jīng)濟(jì)秤環(huán)境1、國擴(kuò)家及寸區(qū)域消經(jīng)濟(jì)刑發(fā)展瓜態(tài)勢A、經(jīng)螺濟(jì)發(fā)秀展形夠勢B、珠速三角播房地聚產(chǎn)發(fā)滋展?jié)摴P力城訴市分可析和事深圳朗城市鍬定位2、區(qū)涂域房什地產(chǎn)棗發(fā)展腹態(tài)勢XX工程清進(jìn)度僅管理饞的破讓解之惹道A、深霧圳市質(zhì)城市喂發(fā)展噸規(guī)劃B、深貧圳市濫房地咱產(chǎn)供進(jìn)需總鞭量及撫趨勢漆分析C、深睡圳市商人口犁現(xiàn)狀管及購惠房客僅戶趨蹦勢分濫析3、國吹家及磁當(dāng)?shù)刎堈薹康靥m產(chǎn)政誼策A、土困地供永應(yīng)政獎(jiǎng)策B、稅留收政脊策和巴金融顧政策4、客金戶需勇求的授變化努與趨艘勢分歌析房地沉產(chǎn)企葡業(yè)三沒級計(jì)仿劃管告理體漫系的譜框架二、團(tuán)當(dāng)前懼及潛豎在競等爭對仗手發(fā)流展戰(zhàn)話略：1、主持要競谷爭對鋸手土貼地儲容備情尼況及尖發(fā)展?jié)姂?zhàn)略XX工程歪進(jìn)度恰管理部的破研解之始道2、潛跡在競蹈爭對征手的斗發(fā)展懶戰(zhàn)略乏：A、合鹿生創(chuàng)番展B、中宅國海希外C、和皇記黃磁埔D、金殃地地送產(chǎn)E、……以上海為中心的長江三角洲拓展區(qū)域以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)以深圳、廣州為中心的珠江三角洲拓展區(qū)域XX工程肺進(jìn)度段管理店的破捎解之宴道■企業(yè)偶三年割經(jīng)營海計(jì)劃—內(nèi)部叮資源奧與環(huán)詠境分口析：一、花企業(yè)節(jié)經(jīng)營板能力渡與項(xiàng)裝目資蹦源現(xiàn)今狀二、屆企業(yè)姻人力惠資源客現(xiàn)狀三、現(xiàn)企業(yè)貞資金泳狀況四、拉企業(yè)四管理境狀況一、沸企業(yè)蒼經(jīng)營警能力厲與項(xiàng)行目資盆源現(xiàn)秒狀XX工程初進(jìn)度創(chuàng)管理六的破墾解之發(fā)道二、掘企業(yè)伙人力泊資源尤現(xiàn)狀訴：XX工程宮進(jìn)度諸管理服的破獨(dú)解之堵道三、欠企業(yè)從資金忙狀況茄：XX工程塑進(jìn)度傲管理朱的破節(jié)解之界道■企業(yè)付三年捆經(jīng)營流計(jì)劃—公司顫的戰(zhàn)腔略目殊標(biāo)：㈠、強(qiáng)饒化土牧地儲箏備能侮力，壁實(shí)現(xiàn)繳績效朱再增孤長㈡、實(shí)泛施以遷品牌秧和客乓戶為詞中心愛的發(fā)川展策印略㈢、創(chuàng)塊新經(jīng)巨營管囑理機(jī)真制與富模式㈣、產(chǎn)躬品實(shí)鬧現(xiàn)全富過程山的管黨理、電技術(shù)吊標(biāo)準(zhǔn)紐奉化建雖設(shè)㈤、實(shí)賴施人拒才開蝴發(fā)與趙培養(yǎng)棕策略XX工程聰進(jìn)度滾管理申的破級解之園道■企業(yè)含三年晴經(jīng)營迷計(jì)劃—公司紋經(jīng)營陸目標(biāo)朗：一、革績效黑目標(biāo)嫩：XX工程艘進(jìn)度壓管理名的破對解之引道二、產(chǎn)客戶困滿意泄度目容標(biāo)：XX工程廢進(jìn)度毫管理捏的破棚解之啞道三、勵(lì)經(jīng)營鵲管理驢目標(biāo)畏：XX工程仇進(jìn)度金管理幼的破晃解之肉道四、鞏人才淘發(fā)展辯目標(biāo)宜：XX工程盞進(jìn)度伐管理設(shè)的破削解之奇道XX工程蚊進(jìn)度梳管理鄙的破帶解之舌道■企業(yè)謎三年顏經(jīng)營死計(jì)劃—公司匆經(jīng)營堅(jiān)控制粘性計(jì)量劃：㈠、利潤控制捆性計(jì)阻劃㈡、銷售控制岸性計(jì)斜劃㈢、資金控制歪性計(jì)辭劃㈣、土地生儲備控制腹性計(jì)倒劃㈤、人力內(nèi)資源控制之性計(jì)風(fēng)劃㈥、各項(xiàng)翅目開冶發(fā)控制翠性計(jì)盟劃㈠、利潤控制會性計(jì)左劃XX工程藥進(jìn)度渣管理吸的破饅解之材道㈡、銷售控制費(fèi)性計(jì)唉劃XX工程幸進(jìn)度漿管理裝的破桂解之控道㈡、銷售控制餅性計(jì)構(gòu)劃XX工程鉗進(jìn)度讀管理言的破聲解之廣道㈢、資金控制蠶性計(jì)晨劃XX工程炸進(jìn)度艙管理損的破罷解之廚道㈣、土地益儲備控制資性計(jì)稿劃XX工程閉進(jìn)度扛管理較的破育解之釣道㈤、人力現(xiàn)資源控制悔性計(jì)時(shí)劃XX工程概進(jìn)度闊管理羊的破儉解之謠道㈥、各項(xiàng)幕目開犯發(fā)控制底性計(jì)攏劃XX工程販進(jìn)度完管理樸的破扯解之錦道XX工程葬進(jìn)度毒管理晌的破喪解之禁道■企業(yè)糧開發(fā)菜任務(wù)套書（尖項(xiàng)目鮮開發(fā)畫計(jì)劃農(nóng)）的云框架慕：■編制說明■項(xiàng)目章程■總體經(jīng)營要求■資金■質(zhì)量■項(xiàng)目組織架構(gòu)■工作職責(zé)分解■成本控制要求■項(xiàng)目開發(fā)里程碑■項(xiàng)目未決事項(xiàng)■專業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間■項(xiàng)目述任務(wù)康書—編制柱說明嘉：XX工程謠進(jìn)度續(xù)管理永的破北解之磨道■項(xiàng)目件開發(fā)砍任務(wù)慘書—項(xiàng)目躍章程：XX工程棗進(jìn)度旗管理組的破僅解之裝道■項(xiàng)目饅開發(fā)偽任務(wù)握書—項(xiàng)目秋經(jīng)營盼管理悶要求：XX工程兵進(jìn)度態(tài)管理外的破倡解之熟道■項(xiàng)目掀開發(fā)滔任務(wù)貍書—資金：XX工程打進(jìn)度職管理擔(dān)的破咸解之洋道■項(xiàng)目獅開發(fā)注任務(wù)囑書—組織害架構(gòu)：XX工程怒進(jìn)度磨管理災(zāi)的破款解之居道■項(xiàng)目們開發(fā)從任務(wù)風(fēng)書—工作捐職責(zé)問分解：XX工程游進(jìn)度醉管理枕的破輛解之正道■項(xiàng)目茂開發(fā)隔任務(wù)針書—成本鬧控制：XX工程攝進(jìn)度尊管理蠟的破焰解之降道■項(xiàng)目考開發(fā)辨任務(wù)插書—項(xiàng)目啊開發(fā)格里程菜碑：XX工程險(xiǎn)進(jìn)度磨管理暴的破菜解之舟道■項(xiàng)目企開發(fā)泡任務(wù)篇書—項(xiàng)目負(fù)風(fēng)險(xiǎn)右控制：XX工程處進(jìn)度校管理袍的破喂解之吼道■項(xiàng)目蓮開發(fā)伙任務(wù)痛書—專業(yè)閘計(jì)劃妥編制販時(shí)間譽(yù)表：XX工程緊進(jìn)度進(jìn)管理冤的破庭解之惹道XX工程化進(jìn)度捎管理惱的破浪解之薪道■項(xiàng)目可工程錘計(jì)劃婦分級貴編制刑的要位求：1、項(xiàng)具目工愁程目秋標(biāo)計(jì)音劃：2、項(xiàng)曾目工砍程總投控計(jì)距劃：3、項(xiàng)鏡目施輝工進(jìn)槽度控站制計(jì)頁劃：4、項(xiàng)燭目工漢程保測障計(jì)防劃：5、項(xiàng)旁目工染程專秩項(xiàng)計(jì)息劃：XX工程穿進(jìn)度跳管理爭的破扒解之塘道■項(xiàng)目慌工程鎖目標(biāo)燒計(jì)劃熊：編制狡目的迷：確定良項(xiàng)目濾開發(fā)哪周期嚇，核嚴(yán)定項(xiàng)勻目資貿(mào)金需漂求和設(shè)開發(fā)孝周期嘩成本骨、控蔬制項(xiàng)逆目經(jīng)口營風(fēng)疏險(xiǎn)編制阿時(shí)間坦：對企志業(yè)意肢向土棵地或賠意向呼項(xiàng)目幻玉進(jìn)行稅投資鐘分析筆或項(xiàng)仔目可付研階課段XX工程騾進(jìn)度擺管理共的破撇解之據(jù)道■項(xiàng)目目工程打目標(biāo)漸計(jì)劃柜：編制置依據(jù)考：項(xiàng)目仙開發(fā)乘經(jīng)營辰目標(biāo)胖、設(shè)曾計(jì)部息門提響