建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義格式

項(xiàng)目管理主講：聯(lián)系方式課程安排13次課程共講授3個篇章，15章節(jié)的內(nèi)容除了課本內(nèi)容，每節(jié)課會隨機(jī)補(bǔ)充課外知識考試安排30%平時成績，70%考試成績2次課堂作業(yè)，作為平時成績考試形式：閉卷筆試考試內(nèi)容：判斷題，單選題，簡答題，論述題課程邏輯框架第一篇：項(xiàng)目管理總論第二篇：縱向時間軸序列第三篇：橫向知識領(lǐng)域排列如進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等等。項(xiàng)目啟動項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行控制項(xiàng)目收尾第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理內(nèi)容列表：項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目的定義及基本特征項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.1國外項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

項(xiàng)目管理起源于建筑行業(yè)，主要包括：房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）建筑、水利（如運(yùn)河、溝渠等）工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程（如城墻、兵站等的建設(shè)）。雖然不知道當(dāng)時的項(xiàng)目管理情況如何，但是它一定有一套嚴(yán)密的組織管理體系，有詳細(xì)的工期、費(fèi)用上的計(jì)劃、安排和控制，也一定有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。但因?yàn)楫?dāng)時科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，歷史上的項(xiàng)目管理是經(jīng)驗(yàn)型的、不系統(tǒng)的，不可能有現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理。Parthenon帕特農(nóng)神廟Pyramid

金字塔二戰(zhàn)前夕，橫道圖（又稱甘特圖）和里程碑系統(tǒng)成為計(jì)劃和控制軍事工程與建筑項(xiàng)目的重要工具。美國在二戰(zhàn)后期實(shí)施曼哈頓項(xiàng)目時提出真正意義上的項(xiàng)目管理概念。20世紀(jì)50—70年代，是項(xiàng)目管理的傳播與現(xiàn)代化階段，其重要特征是開發(fā)推廣與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法CPM）。

曼哈頓計(jì)劃ManhattanProject美國陸軍總部于1942年6月開始實(shí)施的利用核裂變反應(yīng)來研制原子彈的計(jì)劃，亦稱曼哈頓計(jì)劃。為了先于納粹德國制造出原子彈，該工程集中了當(dāng)時西方國家最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進(jìn)行了世界上第一次核爆炸，并按計(jì)劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈。整個工程取得圓滿成功。1941年12月6日，美國正式制定了代號為“曼哈頓”的絕密計(jì)劃。羅斯?？偨y(tǒng)賦予這一計(jì)劃以“高于一切行動的特別優(yōu)先權(quán)”。這項(xiàng)復(fù)雜的工程成了美國科學(xué)的熔爐，在“曼哈頓”工程管理區(qū)內(nèi)，匯集了以奧本海默為首的一大批來自世界各國的科學(xué)家。目前在歐美發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且在電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)，甚至政府機(jī)關(guān)和國際組織中也成為運(yùn)作的中心模式。例如AT&T、Bell、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、美國能源部、世界銀行等，在其運(yùn)營的核心部門都采用了項(xiàng)目管理。1.1.2我國項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用

我國的項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)60年代初，如老一輩科學(xué)家錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論和方法、華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”。我國60年代研制第一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈武器系統(tǒng)時，引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT）、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務(wù)分解系統(tǒng)（WBS）等技術(shù)?？傮w設(shè)計(jì)部、兩條指揮線等。20世紀(jì)70年代，我國引進(jìn)了全壽命管理概念，派生出全壽命費(fèi)用管理、一體化后勤管理、決策點(diǎn)控制等管理理論和方法。如上海寶鋼工程、北京電子對撞機(jī)工程、秦山核電站工程等。對現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的推廣應(yīng)用則是在20世紀(jì)80年代以后。如美國專家John.Bing曾經(jīng)在當(dāng)時國家經(jīng)貿(mào)委大連管理干部培訓(xùn)中心講授過項(xiàng)目管理課程。同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授1982年回國后在國內(nèi)積極宣傳項(xiàng)目管理，1983年在中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會舉辦的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班上講授項(xiàng)目管理方法。國內(nèi)一些大學(xué)從此開始了項(xiàng)目管理的教學(xué)和研究。天津大學(xué)向本校學(xué)生開設(shè)了項(xiàng)目管理課程，并于1988年出版了《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》；石油大學(xué)翻譯出版了R·J·格雷厄姆的《項(xiàng)目管理與組織行為》；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于20世紀(jì)90年代初開設(shè)了項(xiàng)目管理課程；其他一些大學(xué)也相繼開設(shè)了這門課程。與此同時，我國在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐上取得了進(jìn)一步的成果。1982年我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站引水導(dǎo)流工程。航天工業(yè)在殲7Ⅲ、殲8Ⅱ等型號飛行器的研制中推行系統(tǒng)工程，實(shí)行了矩陣管理。20世紀(jì)90年代初，在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織—中國項(xiàng)目管理研究委員會（ProjectManagementResearchCommittee,China,簡稱PMRC）2000年美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP認(rèn)證進(jìn)入我國，目前已有近千人通過了這一認(rèn)證。2001年下半年，國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)入中國，并在北京、上海、西安、深圳四城市開展了首次全國性IPMA認(rèn)證。1.2項(xiàng)目的定義及基本特征1.2.1什么是項(xiàng)目

項(xiàng)目是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設(shè)過程視為項(xiàng)目，但不可以把高速公路本身稱為項(xiàng)目。有代表性的項(xiàng)目定義①美國的項(xiàng)目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute-PMI）認(rèn)為，項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時限的任務(wù)（其中，“時限”是指每一個項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。②德國DIN69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。有代各表性靜的項(xiàng)提目定支義③H餃ar潤ol照d潔Ke阿rz低ne趟r博士俗認(rèn)為若，項(xiàng)抵目是康具有帳以下嗚條件本的任楊何活豎動和頭任務(wù)貿(mào)的序彎列：有一教個將前根據(jù)尸某種農(nóng)技術(shù)磁規(guī)格徐完成序的特求定的歷目標(biāo)蝦；有確銅定的抽開始襯和結(jié)攀束日逮期；有經(jīng)羽費(fèi)限厚制；消耗下資源握（如現(xiàn)資金伐、人民員、盒設(shè)備鞋）。④R·J·格雷謙厄姆津認(rèn)為亭，項(xiàng)及目是鏡為了濫達(dá)到喘特定管目標(biāo)葛而調(diào)后集到林一起識的資盜源組桑合，震它與適常規(guī)孤任務(wù)毫之間千關(guān)鍵峽的區(qū)仔別是期，項(xiàng)查目通嗎常只紐奉做一槍次；慢項(xiàng)目拼是一叮項(xiàng)獨(dú)蔥特的鋪工作介努力席，即棒按某姐種規(guī)習(xí)范及如應(yīng)用剩標(biāo)準(zhǔn)獅導(dǎo)入賭或生列產(chǎn)某落種新央產(chǎn)品師或某魂項(xiàng)新威服務(wù)買。有代桐表性技的項(xiàng)劉目定朋義⑤J刃oa袋n泛Kn腿ut嚷so厚n泉&旺Ir咐a栽Bi質(zhì)ts認(rèn)為余，項(xiàng)購目是寫為達(dá)叔到某請項(xiàng)目北標(biāo)而倚精心扁組織由的某稼項(xiàng)過換程，校該目深標(biāo)起難初只日有抽壞象的葛開始姐、抽堤象的蘇結(jié)束或、抽暑象的候移交戴物。⑥J.嚴(yán)R.蹤蝶Me恢re案di續(xù)th斤&擋S從.J踩.M結(jié)an甜te還l,玩Jr剛.認(rèn)為涂，項(xiàng)黎目是凡具有肢以下彎特性壤的、熱必須菊完成猜的、洞特殊私的有得限任醒務(wù)：目的安性；相互脖依賴聽性；獨(dú)特險性；沖突裝性；壽命餓周期蓋。有代拋表性毀的項(xiàng)昌目定裳義⑦R蕩.K繩.W誤ys擔(dān)oc咽ki旦,R柿.b拘ec菠k,世Jr冤.,羞D.弟B.薦Cr使an伶e認(rèn)為建，項(xiàng)族目是銹由一數(shù)些獨(dú)眠特的痰、復(fù)英雜的高和相萍關(guān)的覆活動缸所組弊成的奸一個追序列少，它稅有一綱個必蘇須在遮特定艷時間耗內(nèi)、隸在預(yù)掃算之狀內(nèi)及異根據(jù)冰規(guī)范盼完成滾的目帥的或譯目標(biāo)盜。⑧Jo均hn蛋B篇in填g認(rèn)為碗，項(xiàng)互目是襖一件拜事，舅一項(xiàng)戲一次持性任硬務(wù)，鋤在一永定的匆時間冬和一葉定的另預(yù)算漁內(nèi)達(dá)爪到預(yù)酸期的閘目的膏。綜上袖所述扎，盡利管不喪同的刃組織印或個刑人對稅項(xiàng)目禾的定壯義有鏡所不涼同，菌但這炸些定董義均炸從不誼同程猶度上嫌揭示沫了項(xiàng)各目的坦本質(zhì)忽特征摸，并牢具有刮一些共性。如仔：都第有明遵確的迎起止屋時間畜，都差有一吐些預(yù)閣定目齡標(biāo)，茫都受策到經(jīng)蠻費(fèi)和申人力疼的限擾制，疲都要阻消耗友資源曠，都菌要為舒達(dá)到胸目標(biāo)闊而付添出努粘力，右而且涌都是工臨時啊性、驚一次創(chuàng)性的舒活動胳。我們緒認(rèn)為慎項(xiàng)目曬是在搶一定慶的時撞間、莫資源竄、環(huán)川境等退約束量條件依下，麻為了愚達(dá)到布特定泳的目脂標(biāo)所圾做的論一次導(dǎo)性任相務(wù)或婆努力旁，也朱可從幸如下傅三個切層面刷來理示解其跪涵義沒：項(xiàng)目手是一腳項(xiàng)有迎待完留成的彼任務(wù)高或努碧力，踢有特盾定的顯環(huán)境勞與要便求；在一程定的婦組織哪機(jī)構(gòu)假內(nèi)，前利用乘有限欣資源肯（人拜力、周物力簡、財探力等賓）在小規(guī)定怎的時米間內(nèi)孕完成鹿任務(wù)電或努更力。任務(wù)沈或努掃力要犧滿足些一定天性能報、質(zhì)奧量、蒸數(shù)量輩、技革術(shù)指即標(biāo)等洪要求得。1.頓2.神2項(xiàng)目摔與日著常工址作的圈區(qū)別項(xiàng)目稅與日清常工結(jié)作有頸著本色質(zhì)的接區(qū)別偉，項(xiàng)綿目是右一項(xiàng)慎獨(dú)一省無二硬的任抵務(wù)，缺而日雜常工叼作是總連續(xù)提不斷播、周還而復(fù)幟始的籍活動恨，如售食品故廠每殃天制柿作蛋她糕，蒼郵遞如員每抹天送添報紙眉等活米動都蘭是反撒復(fù)進(jìn)涂行的槽日常鳳工作備。

名稱比較項(xiàng)目日常工作目的特殊的常規(guī)的責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理時間有限的相對無限的管理方法風(fēng)險型確定型持續(xù)性一次性重復(fù)性特性獨(dú)特性普遍性組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織職能部門考核指標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性資源需求多變性穩(wěn)定性1.溝2.清3項(xiàng)目謎的基足本特展征（1）一的次性飼。這韻是項(xiàng)蘇目與什日?？婀ぷ鞫艿淖罹Υ髤^(qū)糠別。久項(xiàng)目逼有明欣確的槐開始蜻時間姜和結(jié)筆束時歪間，訂項(xiàng)目廊在此彩之前罪從來究沒有慕發(fā)生扣過，到而且性將來參也不貨會在融同樣配的條悼件下秤再發(fā)頓生，撐而日黎常工熔作是區(qū)無休乖止或諷重復(fù)捕的活核動。（2）獨(dú)叔特性擋。每隱個項(xiàng)便目都送有自陸己的晉特點(diǎn)深，每書個項(xiàng)摸目都踐不同寨于其寧他的罵項(xiàng)目霞。（3）目呼標(biāo)的糕明確勞性。陳每個跑項(xiàng)目犁都有苦自己明明確槳的目任標(biāo)，酷為了萬在一融定的巧約束末條件冶下達(dá)鳥到目孝標(biāo)，絲式項(xiàng)目堆經(jīng)理炎在項(xiàng)痛目實(shí)筍施以藏前必飽須進(jìn)太行周臺密的江計(jì)劃書，事砌實(shí)上支，項(xiàng)塊目實(shí)走施過牛程中勢的各也項(xiàng)工廁作都劑是為蠟項(xiàng)目猶的預(yù)戰(zhàn)定目芹標(biāo)而高進(jìn)行更的。（4）組該織的汗臨時燥性和述開放壁性。植項(xiàng)目量開始尺時要往建立臉項(xiàng)目器組織角，項(xiàng)羽目組旋織中磨的成扒員及蕉其職店能在慌項(xiàng)目扮的執(zhí)光行過名程中腰都在噸不斷象地變忘化，膠項(xiàng)目脂結(jié)束刺時項(xiàng)本目組蘿織就獎要解氣散，頁因此恰項(xiàng)目愛組織蛾具有南臨時冤性。攏一個基項(xiàng)目用往往補(bǔ)需要致多個踢甚至設(shè)幾百煤上千白個單膽位共納同協(xié)羽作，若它們艘通過畜合同浸、協(xié)噸議以評及其渠他的鉛社會雪聯(lián)系朱組合會在一籠起，紗可見牛項(xiàng)目欄組織求沒有甘嚴(yán)格她的邊虎界。（5）后世果的憶不可強(qiáng)挽回嘆性。民項(xiàng)目熄具有顯較大佛的不扇確定復(fù)性，綠它的箱過程歸是漸攪進(jìn)的況，潛模伏著蛛各種絞風(fēng)險偏。它糕不像推其他貨事情路可以讓試做黑，或煉失敗籃了可斬以重編來。1.員2.裹4項(xiàng)目嶺干系眠人項(xiàng)目桃干系額人就其是指涌積極說參與呆項(xiàng)目幫、其補(bǔ)利益肉受到霞項(xiàng)目包成敗稿影響億的個傷人或腳組織星。一般磁地，邀下列左人員辨或組弊織可炎能成清為項(xiàng)甘目的講干系染人：（1）項(xiàng)燒目經(jīng)脅理——負(fù)責(zé)呆管理與項(xiàng)目估的個爽人。（2）客演戶——使用撐項(xiàng)目稍成果赤的個蹲人或限組織類?？吐殤艨少e能是慣多層條次的湖。（3）項(xiàng)撿目承芽約商——承接銷項(xiàng)目瞎?jié)M足肥客戶免需求宜的個潮人或處組織險。（4）項(xiàng)寇目發(fā)縣起人——執(zhí)行暖組織誰內(nèi)部輸或外彎部的膽個人言或團(tuán)腰體，趨他們英以現(xiàn)尋金或牛實(shí)物術(shù)為項(xiàng)伸目提仰供資譽(yù)金來蠻源。（5）組搶織內(nèi)去的參秀與者——組織挽內(nèi)部粉與項(xiàng)跟目有玻關(guān)的揚(yáng)人。管包括遞上層育管理鵲人員黃、項(xiàng)去目成肢員、橡采購砌部門負(fù)、預(yù)匪算部楚門、證辦公鳴室主膀管、衫維護(hù)侍部門里等。（6）供誕應(yīng)商——為項(xiàng)家目提屆供原終材料詢、設(shè)亮備、虎工具豪等物活資設(shè)秒備的飽個人全或組棄織。（7）其不他的縮慧與項(xiàng)波目有日利益吸關(guān)系世的組枯織或疑個人須。如坡：政達(dá)府有倆關(guān)部銅門、捆新聞謎媒體延、競贈爭對呈手、臭合作雄伙伴后、社形區(qū)公埋眾等獻(xiàn)。項(xiàng)目退干系撫人之葉間的交利益嚇關(guān)系稿既有團(tuán)一致女的一違面，埋也有嫁沖突惜的一支面。如客即戶希鍵望盡未量降早低項(xiàng)貫?zāi)康难蟪杀竞鸹蛟鞏|價，墳項(xiàng)目執(zhí)承約拴商希寸望客概戶支綿付盡呼量高便的成約本或遠(yuǎn)造價啟等，本對于懂這些慶可能仇發(fā)生嘩的利蒸益沖舟突，也項(xiàng)目轟經(jīng)理乒必須昌給予電充分漁的重誰視。勺所以眾分清店哪些規(guī)是項(xiàng)呼目的板干系糠人，方并且很明確筐他們蔑各自我的需冷求和膊期望購至關(guān)紡重要盈，只廣有這俱樣才患能很沒好地蘋協(xié)調(diào)執(zhí)項(xiàng)目竄干系檔人各冶方的含利益瘡沖突譽(yù)，確歌保項(xiàng)槐目獲仆得成桶功。1.脆2.司5項(xiàng)目療的相坐關(guān)術(shù)參語（1）大止型項(xiàng)褲目（Pr翅og秧ra鞠m）。煮它通憶常是啦由若闊干個熊相互刮聯(lián)系萌的或擔(dān)相似伙的項(xiàng)倦目組冊成，危是以兄協(xié)調(diào)駐的方禁式管吸理以濃獲得躺單個固項(xiàng)目幕不可夕能得負(fù)到的斬利益筐的一使組項(xiàng)呼目，彎也稱撇為項(xiàng)學(xué)目群造。例拉如三參峽水喝利工捕程就斥是一膨個項(xiàng)成目群洞，由青若干遠(yuǎn)個項(xiàng)爬目構(gòu)丙成。（2）項(xiàng)犬目（Pr日oj膝ec捐t）。虧它是嶄本書隙討論秩的對搭象，貌是大愿型項(xiàng)量目的錫組成裁部分獄。（3）子甚項(xiàng)目術(shù)（Su鎖bp絡(luò)ro皇je嘆ct）?；糜袼穷櫼粋€擴(kuò)項(xiàng)目敞（Pr轟oj僚ec旗t）姥中的頃更小鈔的和察更易賽于管討理的途部分沿。子鏈項(xiàng)目嗎與項(xiàng)乞目的查特性育相同旋，通揉常是鋸指外浪包給怠一個員外部塘企業(yè)亞的一頌個單待元。（4）大蝴型項(xiàng)品目、向項(xiàng)目侮和子傍項(xiàng)目桐的關(guān)好系。之一個晴大型葡項(xiàng)目件可以贊包括紛很多漠的項(xiàng)范目和蔽一些信運(yùn)作接管理獎，一遣個項(xiàng)蕉目可汪以包抓括若冒干個責(zé)子項(xiàng)召目，六子項(xiàng)拔目是斗項(xiàng)目錦的最瞞小實(shí)扒施部筍分。1.世3項(xiàng)目獅生命罵周期項(xiàng)目銳的實(shí)弊現(xiàn)過引程一乓般是脈指為逗創(chuàng)造邊項(xiàng)目蠻的可背交付比成果討而開淡展的床各種慰活動悶所形固成的區(qū)過程堡（也焦稱為亞項(xiàng)目猴階段侄），雖項(xiàng)目包的實(shí)努現(xiàn)過治程通溪常用遣項(xiàng)目等生命乘周期藍(lán)來描積述，盲即把桿項(xiàng)目征實(shí)現(xiàn)吊過程何中先葉后銜嶺接的聯(lián)各個鴉階段跳的集仍合稱薦為項(xiàng)晚目的插生命炎周期缸。1.寄3.瀉1項(xiàng)目付生命島周期秩的階誦段名稱主要內(nèi)容啟動階段確定需求目標(biāo)；估算投資；建立項(xiàng)目組織；確定項(xiàng)目經(jīng)理等。計(jì)劃階段項(xiàng)目基本預(yù)算和進(jìn)程的制定；為項(xiàng)目的執(zhí)行做準(zhǔn)備。執(zhí)行階段實(shí)施項(xiàng)目。收尾階段評價、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；項(xiàng)目交接。1.消3.亮1項(xiàng)目滑生命窮周期痕的階摧段第一坊個階恢段是帥啟動已階段黎，在悄這個服階段級主要幫的工敢作任皮務(wù)是苗項(xiàng)目裂識別破、項(xiàng)懲目構(gòu)肥思和雅項(xiàng)目筒選擇此，其形辦成的須文字戴資料革主要胞有項(xiàng)燃目建歌議書梢或可線行性誦研究乳報告。第二惠個階相段是團(tuán)計(jì)劃享階段舅，項(xiàng)省目計(jì)窩劃是佛項(xiàng)目脹執(zhí)行新的藍(lán)遷本，它主拜要是仇解決請如何過、何蜜時、披由誰箭來完柱成項(xiàng)曬目的藍(lán)目標(biāo)倒等問狡題，即制通定項(xiàng)榆目計(jì)妄劃書懸，具敘體包旺括確扭定項(xiàng)假目工搭作范找圍、勢進(jìn)行肅項(xiàng)目忠工作坊分解堤；估移算各跌個活弱動所饅需的全時間吵和費(fèi)川用；運(yùn)進(jìn)度用安排就和人烏員安刮排等自。第三保個階結(jié)段是近執(zhí)行譯階段攪，在床這個蹲階段往主要競是具虜體實(shí)晴施項(xiàng)工目計(jì)軟劃，層簡單新來說段就是戰(zhàn)項(xiàng)目計(jì)從無缺到有虜?shù)膶?shí)廳現(xiàn)過私程。鍛這一膨時期私的管理吳重點(diǎn)餓是執(zhí)沃行項(xiàng)仇目的幫計(jì)劃算書、扔跟蹤恒執(zhí)行喪過程致和進(jìn)棚行過居程控除制，當(dāng)項(xiàng)色目在敘具體屠的執(zhí)戶行過率程中萬出現(xiàn)駱偏差煤時，耍必須穩(wěn)確保弄項(xiàng)目速按照螺計(jì)劃濟(jì)有序呆、協(xié)謊調(diào)地惠執(zhí)行要。同謊時，涉這一間階段債也需第要根逮據(jù)項(xiàng)摧目的究執(zhí)行脂情況繭，對炕項(xiàng)目販的計(jì)鞏劃進(jìn)浸行必除要修謠改和造補(bǔ)充模，即晴項(xiàng)目縮慧的變棋更控奸制。第四六個階臣段是敞收尾喂階段柜。當(dāng)項(xiàng)攏目的辣目標(biāo)鍋已經(jīng)振實(shí)現(xiàn)棵，或個者項(xiàng)械目的泉目標(biāo)者不可顛能實(shí)狡現(xiàn)時碰，項(xiàng)目丟就進(jìn)殘入了盒收尾紛階段兄。收短尾階消段的痛管理稿重點(diǎn)留是項(xiàng)牧目的固交接翁、對顯項(xiàng)目闊結(jié)果禽進(jìn)行瞞檢驗(yàn)汗、項(xiàng)蹤蝶目的此評價柳和總胖結(jié)、生吸取挖經(jīng)驗(yàn)拌教訓(xùn)艇，為豈完善糧以后殘的項(xiàng)溫目管愛理積跳累經(jīng)咳驗(yàn)。項(xiàng)目動生命茶周期閃的階公段劃稍分并不權(quán)是唯胞一的，有疊的劃疼分很辜籠統(tǒng)脅，有毀的劃嘩分很采詳細(xì)唱。最握為典雄型的叼就是尋如上況的四材階段名劃分億法，級但是節(jié)也有宜些項(xiàng)丙目的肯生命惑周期砌可以肉分為棒五個那、九爛個甚脾至更晌多階俗段，慶如建光設(shè)類音項(xiàng)目托生命劃周期旨與非是建設(shè)去類項(xiàng)跑目生殃命周陶期階縮慧段的僚劃分倦就相險差很若大。1.夢3.燈2里程身碑和杯可交比付成丟果里程偽碑（Mi量le烤st世on匹e）——閉—項(xiàng)目詢中的稠重大暈事件多，通閉常指燙一個引主要泉可交斤付成昂果的堂完成臟，它蘭是項(xiàng)撥目進(jìn)芳程中斥的一肢些重稅要標(biāo)鬧記，擁是在廁計(jì)劃籌階段制應(yīng)該油重點(diǎn)倡考慮訴的關(guān)腹鍵點(diǎn)藝，里診程碑庸既不剛占用倒時間鎮(zhèn)也不座消耗學(xué)資源咐?？山豢透冻杀―e愉li檔ve噸ra有bl窗e）是辛指為牛了完游成項(xiàng)華目或礙其中怪一部寧分，愉而必寺須完哄成的殼可度箱量的具、有項(xiàng)形的傻及可樂以核保實(shí)的跪任何比工作匹成果餡或事刺項(xiàng)，請一般鞋來說稼，項(xiàng)花目有悅中期剝可交腫付成釀果和蹲最終必可交霜付成偷果。1.丈3.苦3項(xiàng)目堂生命膊周期拆的特烘征（1）項(xiàng)慢目資詞源的藝投入潑具有分波動驢性。觀在項(xiàng)襲目啟驗(yàn)動階陷段，占主要緣瑞投入覆的資票源是沉智力番勞動舒，而洲物力海和財戰(zhàn)力投撈入比檔較低例，花古費(fèi)的獻(xiàn)時間企也比碧較少嗽。進(jìn)惱入項(xiàng)啦目的鄙執(zhí)行刊階段斃后，堆項(xiàng)目到的各胸種活休動數(shù)樂量迅驗(yàn)速增燙加，潛無論誘是人別力、搖物力納和財辮力的博投入崇，還型是時祖間的康消耗炒都急敗劇增煩加，勻達(dá)到典最高蜘峰。暴此后退便是路項(xiàng)目卷的收應(yīng)尾階華段，薄投入蛙水平義亦隨秀之下紗降，肯直到悔項(xiàng)目襪的終脖止。（2）項(xiàng)事目風(fēng)享險程醒度逐增漸變貓小。染項(xiàng)目穿開始牧?xí)r，叫一般憶都有午許多炊不確避定因狡素，厲成功店完成悟項(xiàng)目欄的概縱率是庸最低探的，嘉風(fēng)險視和不擱確定麻性最峽高。笨隨著豈項(xiàng)目焰的進(jìn)鋸展，票不確成定因挎素逐睜漸減柳少，撫成功鞭完成頃項(xiàng)目飲的概松率通董常會掠逐步稀增加偽。（3）項(xiàng)竊目干暑系人熄對項(xiàng)其目的假控制課力逐鋪漸變隆弱。飛項(xiàng)目踏干系駁人對咳項(xiàng)目秧的成冷本費(fèi)言用和蝕項(xiàng)目云產(chǎn)品胸特征造的影決響在偉項(xiàng)目查開始起時是登最高鉤的，按隨著字項(xiàng)目勿的進(jìn)超展，漏項(xiàng)目框干系刃人的楚影響慰力就帥會逐腹步降裝低，這主呼要是財因?yàn)槊㈦S著僵項(xiàng)目耗的深匯入，咐變更屈和糾宅錯成具本不鞭斷增被加的率緣故。這里已需要碗注意駛的是憂，項(xiàng)目生生命棟周期緩和產(chǎn)雪品生近命周你期的從含義逗是不亂同的責(zé)，如將澇一種藏新產(chǎn)埋品推六向市抖場的妥工作澆可以地是一礎(chǔ)個項(xiàng)嚼目，艙項(xiàng)目膠有它拆自己付的生測命周命期（腫啟動緒、執(zhí)姥行、雙控制襪、收轟尾）而，而懷將新央產(chǎn)品懇推向墾市場餃的工窯作只代是這月種新援產(chǎn)品援生命項(xiàng)周期積（設(shè)凍計(jì)、顯制造洋、銷日售、乏使用憤直至俗報廢刪）中校的一止個階婆段。1.乞4項(xiàng)目悲管理練概述1.立4.化1項(xiàng)目牛管理阿的定撇義項(xiàng)目橡管理業(yè)始終仍貫穿詞于項(xiàng)柱目的顛整個確生命摩周期繞，對肉項(xiàng)目謝的整算個過妙程進(jìn)拴行管兔理。許多半學(xué)者浪都給鋪項(xiàng)目認(rèn)管理軌下過鄙精辟愈的定榴義，耽其中哲有代習(xí)表性吃的有彩如下運(yùn)幾種渠：畢星竿、翟替麗主長編的《項(xiàng)目拔管理》認(rèn)為惠，項(xiàng)固目管找理是前通過牲項(xiàng)目妙經(jīng)理次和項(xiàng)暗目組砌織的亦努力白，運(yùn)彩用系音統(tǒng)理繭論和漫方法劈燕對項(xiàng)僵目及并其資鳴源進(jìn)且行計(jì)綁劃、穗組織活、協(xié)炮調(diào)、得控制發(fā)，旨借在實(shí)疊現(xiàn)項(xiàng)茫目的數(shù)特定噸目標(biāo)勾的管翼理方假法體她系。白思辯俊主兇編的《現(xiàn)代舟項(xiàng)目崇管理》認(rèn)為軍，項(xiàng)唉目管斃理就尾是以練項(xiàng)目扒為對禽象的苗系統(tǒng)拍管理川方法現(xiàn)，通疏過一賴個臨邪時性沙的專粒門的嫂柔性棋組織礙，對防項(xiàng)目星進(jìn)行員高效正率的大計(jì)劃挽、組池織、清指導(dǎo)餐和控期制，刮以實(shí)耗現(xiàn)項(xiàng)廁目全投過程首的動患態(tài)管謙理和研項(xiàng)目立目標(biāo)鹿的綜畜合協(xié)浸調(diào)與溫優(yōu)化備。邱菀鏈華等辛所著城的《項(xiàng)目板管理喪學(xué)》認(rèn)為沸，項(xiàng)佳目管姥理就溪是運(yùn)廊用科呼學(xué)的襯理論棍和方星法，斗對項(xiàng)慨目進(jìn)襲行計(jì)劈燕劃、露組織筋、指葡揮、越控制休和協(xié)氣調(diào)，排實(shí)現(xiàn)劈燕項(xiàng)目洪立項(xiàng)喬時確令定的萬目標(biāo)違。劉荔唯娟主自編的《現(xiàn)代肅項(xiàng)目袍管理》認(rèn)為蹤蝶，項(xiàng)筋目管擺理是遣指項(xiàng)儉目管捧理者蹤蝶按照股客觀涼規(guī)律編的要疏求，耕在有帽限資蟲源條存件下險，運(yùn)搭用系屈統(tǒng)工榆程的篇觀點(diǎn)斷、理扯論和桿方法鍬，對盆項(xiàng)目騾涉及敏的全需部工綁作進(jìn)貓行管死理。本書酒認(rèn)為雄項(xiàng)目捏管理辟是以躍項(xiàng)目興及其印資源來為對堵象，殺運(yùn)用導(dǎo)系統(tǒng)返的理逃論和上方法往對項(xiàng)翻目進(jìn)陵行高顧效率柿的計(jì)采劃、驗(yàn)組織獸、實(shí)且施和蘋控制馬，以紀(jì)實(shí)現(xiàn)圣項(xiàng)目錄目標(biāo)伯的管旅理方稍法體框系。①項(xiàng)蘿目管耕理的員主體鑼是項(xiàng)撫目經(jīng)另理。魯項(xiàng)目夸經(jīng)理城受項(xiàng)市目發(fā)患起人裕的委自托在利時間秘有限截、資互金約賤束的傅情況銅下完浴成項(xiàng)比目目遷標(biāo)，嚷有權(quán)賺獨(dú)立融進(jìn)行鍬計(jì)劃訴、資座源調(diào)玩配、晉協(xié)調(diào)遙和控庫制，蒜他必夫須使絹組織疲成員倦成為楚一個配工作先配合溜默契暮、具怨有積刊極性姨和責(zé)超任心偉的高差效群鎮(zhèn)體。②項(xiàng)畜目管扁理的堪客體表是項(xiàng)核目本少身。魚項(xiàng)目逮管理街是針竄對項(xiàng)果目的才特點(diǎn)給而形裙成的齡一種祥管理矮方式混，因爆而它景的適旗用對斬象是招項(xiàng)目燭。③項(xiàng)母目管躬理的級職能災(zāi)由計(jì)宮劃、鹽組織闊、協(xié)多調(diào)和壁控制比組成免。④項(xiàng)急目管姿理的黨任務(wù)肢是對繭項(xiàng)目暖及其局資源侮進(jìn)行訴計(jì)劃密、組裁織、潤協(xié)調(diào)運(yùn)、控休制。⑤項(xiàng)葡目管鳴理的紫目的蘭是實(shí)伶現(xiàn)項(xiàng)擱目的億目標(biāo)峰，即昆提供呆符合晶客戶剃要求喝的產(chǎn)獄品或階服務(wù)夏。1.兩4.惕2項(xiàng)目李管理削的特飄征①項(xiàng)目厘管理閣具有總創(chuàng)造賢性。雜項(xiàng)目缸的一稅次性防特點(diǎn)談，決錢定了亡每實(shí)貍施一拼個項(xiàng)耗目都窩要具趴有創(chuàng)孩新性園。②項(xiàng)狹目管櫻理是鑼一項(xiàng)復(fù)雜促的工愁作，具容有較博強(qiáng)的不確羨定性。項(xiàng)玩目一傭般由收多個想部分陪組成確，工期作跨帖越多劫個組能織、四多個華學(xué)科罩、多講個行繞業(yè)，部可供紹參考賊的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)很著少甚哥至沒質(zhì)有③項(xiàng)渾目管獎理需端要專門鴨的組液織和齡團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)桃目管匆理通隱常要畢跨越總部門抵的界滅限，擦在工蒼作中要將會伶遇到芳許多寄不同修部門父的人凱員④項(xiàng)渾目經(jīng)激理的板作用非常撕重要。項(xiàng)竟目經(jīng)臘理要槳在有卷限的羽資源攀和時領(lǐng)間的娘約束篇下，蠶運(yùn)用馳系統(tǒng)秩的觀恩點(diǎn)、遼科學(xué)弱合理筑的方端法對毯與項(xiàng)回目相文關(guān)的肉所有屑工作樸進(jìn)行系有效伸的管杜理，扮因此哥項(xiàng)目景經(jīng)理亭對項(xiàng)畢目的勞成敗爸起著互非常泊重要愉的作固用。1.鵲4.次3項(xiàng)目鐮管理智的要艷素項(xiàng)目偵管理僅的要殊素有裹很多救，從禽三要飛素逐谷漸發(fā)含展為違四要舟素、搞五要岸素，著進(jìn)而相發(fā)展銹為六墳要素園。項(xiàng)目綢管理布的三慚要素太包括質(zhì)量餅、進(jìn)六度和撤成本項(xiàng)目壘管理彈的四海要素捉除包耳括質(zhì)軟量、摘進(jìn)度畏和成懸本三畝項(xiàng)以岡外，戶還包賣括了項(xiàng)目療的范侄圍項(xiàng)目活管理雕的五統(tǒng)要素秧包括叫質(zhì)量屋、進(jìn)惑度、照成本屆、范圍杯和組路織項(xiàng)目黑管理系的六奔要素堡包括怪工作炸范圍眨、進(jìn)臺度、皇成本鏟、質(zhì)井量、組織退和客智戶滿陶意度1.傘4.孟4項(xiàng)目嘩管理萍工作怠過程任何灑項(xiàng)目胡都可巖以劃干分為朵多個該不同煌的工傾作過經(jīng)程，革工作旋過程熟是產(chǎn)擠生某撓種結(jié)罵果的面活動芝序列扶。由宗于對于搞一個付項(xiàng)目室的工罪作過呢程來鐘說，詢它們拒都需某要有質(zhì)一個癢相對美應(yīng)的摘項(xiàng)目超管理芽過程。一般陽認(rèn)為枕，項(xiàng)難目管休理的解過程堪是由須如下隱五個惜基本暫工作曾過程奴組成種的，劍即：君啟動獄工作饅過程軋、計(jì)惹劃工艙作過鵝程、賊執(zhí)行爛工作棕過程慢、控齊制工京作過啞程和考收尾糕工作瞞過程斥。啟動民工作雞過程——定義攤一個歇項(xiàng)目串或階毒段的間工作閉與活廊動，初決策沃其起企始與氧否，牧并決嬌定是瓜否有腹意向巖后推丑進(jìn)的吉過程吩。這弦是由預(yù)一系垃列決策丈性的項(xiàng)蠅目管辭理工醉作與鍵活動軍所構(gòu)剖成的沒項(xiàng)目借管理諷工作氣過程持。計(jì)劃擠工作鋤過程——擬定箏、編鋪制并途改進(jìn)勸一個楚項(xiàng)目蝦或項(xiàng)勾目工增作階搭段的杜目標(biāo)銳、工劃作計(jì)練劃方詳案、范資源棄計(jì)劃弟、成財本預(yù)隨算等寶方面鐮的工紡作，甩從各時種備泳選方董案中騰選擇癢最好沈的方茅案，滿以實(shí)是現(xiàn)所會承擔(dān)寸項(xiàng)目料目標(biāo)方的過康程。賽這是鬼由一暴系列埋計(jì)劃倆性的仆項(xiàng)目士管理斗工作廟與活李動所慘構(gòu)成普的項(xiàng)膛目管里理工肉作過愁程。執(zhí)行掙工作學(xué)過程——組織栗和協(xié)窄調(diào)各項(xiàng)溪任務(wù)講與工斬作、追人員描和其挑他資嫁源，激勵項(xiàng)目澇團(tuán)隊(duì)湊完成和既定載的工導(dǎo)作計(jì)領(lǐng)劃，乏形成喊項(xiàng)目灶可交末付成掛果的舌過程醫(yī)。這嗚是由沈一系胞列組織或性的項(xiàng)巴目管永理工緩作與甜活動殺所構(gòu)妻成的艙項(xiàng)目鄭管理閉工作揮過程租?？刂苽?cè)工作樓過程——制定眼標(biāo)準(zhǔn)膝、定鑒期監(jiān)肌控和談測量弄項(xiàng)目械進(jìn)展企，確雜定實(shí)革際情靈況與靈計(jì)劃痰存在責(zé)的偏蠻差，摧采取時糾正移措施耗等活浩動的連過程辛。這久是由令一系照列控制孤性的項(xiàng)最目管催理工柏作與日活動乳所構(gòu)錢成的倍項(xiàng)目藥管理些工作歷過程聾。收尾敏工作貍過程——制定葡一個掘項(xiàng)目廟或項(xiàng)溉目階省段移倆交的治文件亮，對曾項(xiàng)目撤或項(xiàng)烏目階險段正嘆式接輔收，患進(jìn)而淡使項(xiàng)腎目順見利結(jié)栽束的記過程激。這親是由形一系徒列文檔短化和熔移交伸性的項(xiàng)道目管桂理工奪作與漿活動嶼所構(gòu)欲成的判項(xiàng)目愿管理禾工作冶過程蚊。1.知4.咽5項(xiàng)目震生命桃周期絞階段姑與項(xiàng)遠(yuǎn)目管乓理工恒作過陷程的食關(guān)系雖然朗項(xiàng)目呈管理缸過程波的名儀稱（俊啟動陽過程唉、計(jì)露劃過慎程、茅執(zhí)行鬧過程明、控逮制過就程和污收尾疏過程閑）有鹿時和桌典型擔(dān)項(xiàng)目煤生命羽周期醉的名礎(chǔ)稱（卻啟動石階段蔬、計(jì)嶺劃階升段、例執(zhí)行擋階段顛、和鼓收尾睬階段駝）是女相同糾的，美但是引他們捐的含柔義卻伐是不歪同的拜。項(xiàng)目慮的生戚命周佛期包貢括的于四個否階段顏沒有則重復(fù)趕，是筆一次聲性結(jié)廳束的尿。而可項(xiàng)目昆管理淚的五柄個工黃作過灶程并倦不是世獨(dú)立票的一甩次性臟過程斯，它土貫穿掠于項(xiàng)貫?zāi)可鷦?wù)命周勾期的檢每一挑個階突段，鵝項(xiàng)目碑的任替何一異個階婚段都怒包含偷一個版或幾玩?zhèn)€“啟動—計(jì)劃—執(zhí)行—控制—收尾”的管蟲理工饅作過璃程。同時項(xiàng)目造管理肆過程酒在項(xiàng)津目的益每個棉階段拒也是滾按照凈不同束的強(qiáng)際度和孤層次蜂發(fā)生菠的交白疊活順動。1.新4.悔6項(xiàng)目消管理阿的知策識領(lǐng)振域參考購美國碗項(xiàng)目姑管理脾協(xié)會笨（PM傍I）頒遲發(fā)的夸項(xiàng)目繪管理遠(yuǎn)知識預(yù)領(lǐng)域尿的劃潮分，親將其仇劃分誓為如兄下九個絮知識告領(lǐng)域。項(xiàng)目壺范圍畏管理是指未對項(xiàng)卸目所繭要完澇成的紗工作柱范圍物進(jìn)行考管理坐和控識制的獎過程杜和活體動的偵總和礙。范樂圍管罵理包只括用牢以保務(wù)證項(xiàng)霞目能稈按要見求的減范圍棋完成抵所涉添及的垂所有襯過程桶，如嗽啟動夠一個澡新項(xiàng)匙目、編編制甲項(xiàng)目富范圍秤計(jì)劃婦、界旅定項(xiàng)錢目范縫圍、悼由客咽戶確幫認(rèn)項(xiàng)新目范拖圍、蘭對項(xiàng)票目范槍圍變占更進(jìn)率行控欣制。項(xiàng)目布進(jìn)度莖管理是指件在項(xiàng)協(xié)目的共進(jìn)展剝過程第中，簡為了輸確保封項(xiàng)目甚能夠煩在規(guī)盯定的勵時間刊內(nèi)按敢時實(shí)嚷現(xiàn)項(xiàng)憐目的其目標(biāo)倦，對魄項(xiàng)目秀活動旦的進(jìn)餡度及常日程頸安排克所進(jìn)搖行的條管理桂過程極。包遭括項(xiàng)壩目活鉗動定消義、找項(xiàng)目慘活動橡排序由、項(xiàng)汗目活亡動時變間估現(xiàn)算、疼制定挪項(xiàng)目插進(jìn)度斷計(jì)劃淡和項(xiàng)凡目進(jìn)換度控般制。項(xiàng)目哲成本暮管理是指苗為保勝證項(xiàng)是目實(shí)少際發(fā)成生的廈成本算低于理項(xiàng)目瘋預(yù)算稱成本閘所進(jìn)相行的逮管理摘過程口和活制動。斃包括璃項(xiàng)目抽資源培計(jì)劃芒編制質(zhì)、項(xiàng)段目成棗本估收算、弊項(xiàng)目蜂成本軋預(yù)算妄和項(xiàng)切目成使本控椅制等軌。項(xiàng)目束質(zhì)量規(guī)管理是指頁為了精保證早項(xiàng)目短的可左交付剪成果摘能夠抹滿足背客戶逮的需殘求，金圍繞飽項(xiàng)目都的質(zhì)轟量進(jìn)輛行的艱計(jì)劃蠟、協(xié)森調(diào)、騎控制勤等活賄動。便包括檢項(xiàng)目盟質(zhì)量盈計(jì)劃癥編制討、項(xiàng)訓(xùn)目質(zhì)股量保出證和比項(xiàng)目俯質(zhì)量句控制具。項(xiàng)目喝采購梨管理是指陡為達(dá)猴到項(xiàng)榆目的五目標(biāo)逝而從純項(xiàng)目例組織典的外京部獲淋取物津料、介工程玩和服祖務(wù)所親需的疤過程瓜。包主括項(xiàng)旦目采惑購計(jì)鄙劃的憂編制漸、項(xiàng)權(quán)目采杠購計(jì)百劃的遺實(shí)施遠(yuǎn)、項(xiàng)身目采弦購合鏟同管犁理和修項(xiàng)目缺采購漁合同店收尾冰。項(xiàng)目還風(fēng)險獵管理是指瀉通過滾風(fēng)險汪識別插、風(fēng)當(dāng)險評腥估去山認(rèn)識飄項(xiàng)目般的風(fēng)棉險，季并以吩此為掩基礎(chǔ)賭合理狠地使頑用各靈種管涼理方溫法、側(cè)技術(shù)受和手竟段對踐項(xiàng)目跪風(fēng)險范實(shí)行塘有效堅(jiān)的控株制，靠妥善她處理使風(fēng)險規(guī)事件筐所造粱成的品不利攝后果于，以叮最少香的成濟(jì)本保襲證項(xiàng)鄭目總終體目攤標(biāo)的低實(shí)現(xiàn)桐。包架括項(xiàng)舞目風(fēng)辣險識訴別、勿項(xiàng)目黃風(fēng)險燒評估漫、項(xiàng)丑目風(fēng)展險應(yīng)頭對、沿項(xiàng)目挎風(fēng)險汽控制酒四個屈過程鐮。項(xiàng)目養(yǎng)溝通崇與沖版突管遮理。項(xiàng)目殼溝通扁管理俊是為目了確減保項(xiàng)患目信傍息合格理收謙集和叫傳遞牧，對謎項(xiàng)目利信息黨的內(nèi)膏容、雷信息泉傳遞世的方扇式、爸信息儀傳遞歪的過途程進(jìn)炒行的店全面醉的管殊理。丙包括霉項(xiàng)目仰溝通北計(jì)劃勢編制旨、項(xiàng)途目信售息發(fā)齡布、醬執(zhí)行便情況班報告惠和管唇理收已尾。驗(yàn)項(xiàng)目愛沖突萬管理劉是指正分析室沖突貪、解旋決沖肚突和侄防范愿沖突該的過藍(lán)程。項(xiàng)目忍人力剖資源普管理是指勒項(xiàng)目逼組織舍對該玻項(xiàng)目射的人茶力資昏源所制進(jìn)行故的科愛學(xué)的曾規(guī)劃咐、適共當(dāng)?shù)膽信嘤?xùn)燃、合日理的們配置奇、準(zhǔn)廉確的賊評估蔥和有劈燕效的纖激勵紐奉等方押面的綿一系撿列的漁管理批工作惡。包丙括人丟力資渣源計(jì)桑劃、甩項(xiàng)目許人員惱配備妥和項(xiàng)謝目團(tuán)撓隊(duì)建娛設(shè)。項(xiàng)目是整體豈管理是指隨保證兵項(xiàng)目臂各要同素相荷互協(xié)肝調(diào)的些全部牧工作劇和活叨動過累程，襖其內(nèi)克容有由項(xiàng)目蛛整體衣計(jì)劃湖的編已制、采項(xiàng)目松整體斬計(jì)劃啟的執(zhí)漏行和急項(xiàng)目關(guān)變更云的整屑體控蝕制。

過程知識領(lǐng)域啟動計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目范圍管理啟動范圍計(jì)劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度管理活動定義活動排序活動時間估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目采購管理采購計(jì)劃采購計(jì)劃實(shí)施合同管理合同收尾項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險控制項(xiàng)目溝通與沖突管理溝通計(jì)劃信息發(fā)布執(zhí)行狀況報告防范沖突管理收尾項(xiàng)目人力資源管理人力資源計(jì)劃人員配備團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體管理整體計(jì)劃編制整體計(jì)劃執(zhí)行變更整體控制神圣確比例兩個痕列奧瘡納多斐波稀納契賤數(shù)列嚴(yán)：兔輛子問于題將一賭對幼未兔放豬在封遇閉空臟間內(nèi)慨，兔斯子在蹦出生勝兩個劈燕月后左，就前有繁挽殖能橫力，逗每個蹦月能餅生出足一對戰(zhàn)小兔柿子來恢，剛經(jīng)出生新的幼撐兔又疼需經(jīng)薯過2旨月才斜能成雨熟交蟲配。顧那么陵每個撞月的誰兔子昂數(shù)量洗是多史少？1,左1,星2,鼻3,召5,畫8,宴13瞧,2販1,遲34炸。。熄。14繁4自然特之?dāng)?shù)1.揭61裕8崖黃金腦比例撇，黃任金分德割，絡(luò)神圣叛比例自然玩界中負(fù)的對犁數(shù)螺姥旋線人工幕的對站數(shù)螺緒旋線神圣圓比例倡的美第二伍章項(xiàng)目濱組織襖與項(xiàng)然目團(tuán)翁隊(duì)內(nèi)容奇列表項(xiàng)目亮組織項(xiàng)目賓團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目光經(jīng)理學(xué)習(xí)秒目標(biāo)學(xué)習(xí)姑本章幕后，脈你應(yīng)朗該理稈解項(xiàng)秤目組任織結(jié)捐構(gòu)的三種私形式禍，即康職能冶型組雁織結(jié)搞構(gòu)、易項(xiàng)目職型組手織結(jié)乘構(gòu)、粗矩陣肅型組謀織結(jié)百構(gòu)各自鋒的含朵義及穴其優(yōu)裁缺點(diǎn)受；了蓮解項(xiàng)謀目組喘織結(jié)矮構(gòu)選父擇應(yīng)新考慮龍的關(guān)栗鍵因名素；選理解暖項(xiàng)目扣團(tuán)隊(duì)撤的特鋪點(diǎn)及乘其發(fā)蠟展的5個階悄段；驅(qū)了解期影響珍項(xiàng)目重團(tuán)隊(duì)滲績效移的因泄素；桶了解位項(xiàng)目庫經(jīng)理弄的權(quán)橡利、滲職責(zé)別及其碰應(yīng)具芳備的爛素質(zhì)筋和能紋力；拿了解閃選擇那項(xiàng)目皂經(jīng)理烏應(yīng)考尖慮的騙因素胡。2.唯1項(xiàng)目幻玉組織項(xiàng)目宗組織部同一狀般的限組織扶一樣欲，要鮮有自券己的駐領(lǐng)導(dǎo)共（即圣項(xiàng)目治經(jīng)理道）、擱組織柿的規(guī)急章制懇度（戚即項(xiàng)悉目章段程）債、配蠟備的廈人員棄及組槳織文巖化等害。2.蛙1.娛1項(xiàng)目牲組織較結(jié)構(gòu)舟的形棄式常見呢的組打織結(jié)蓄構(gòu)形久式有黃職能模型組艙織結(jié)貼構(gòu)、犁項(xiàng)遙目型史組織爬結(jié)構(gòu)釋和矩渠陣型連組織貫結(jié)構(gòu)（1）職劉能型飽組織躍結(jié)構(gòu)職能暈型組膀織結(jié)秘構(gòu)是蛇一種過傳統(tǒng)敲的、抹松散彼的項(xiàng)飄目組陰織結(jié)造構(gòu)，勉它最煎初的喚出現(xiàn)落是社燥會化剖大生疲產(chǎn)，音專業(yè)腦化分永工的世結(jié)果遞。在站這種鋤類型嘆的組水織結(jié)駛構(gòu)中舒，高挖層管鏡理者宣處于惕組織自結(jié)構(gòu)趕的最祥頂層擺，中夕、低疲層管宣理者蒸逐步義向下禍分布介，公路司按址照各擁種管貍理職洪能劃殃分為俯生產(chǎn)項(xiàng)、財婦務(wù)、繭營銷盼、人洗事和序研發(fā)融等若滔干職斤能部數(shù)門比如末，當(dāng)植一個影職能邁型組沖織結(jié)鋪構(gòu)的哈公司廳開展灣一個務(wù)新產(chǎn)擴(kuò)品開俱發(fā)項(xiàng)抹目時答，由銅營銷陶部門喘負(fù)責(zé)揀市場剛調(diào)研蹦，研體發(fā)部栽門進(jìn)畢行設(shè)目計(jì)，籍生產(chǎn)神部門蚊負(fù)責(zé)菜制造歸，財點(diǎn)務(wù)部內(nèi)門負(fù)罩責(zé)成傻本管竟理。職能嬌型組啞織結(jié)傷構(gòu)主奧要承隸擔(dān)的球是內(nèi)部咳項(xiàng)目，很因少承聞?chuàng)庹摬宽?xiàng)優(yōu)目。兄當(dāng)公睛司開盤展項(xiàng)駁目時診，由揪各職仗能部沫門的糕職員短承擔(dān)棋相應(yīng)出的項(xiàng)薦目任值務(wù)，發(fā)通常誘情況站下他殼們都壤是兼職藍(lán)的，因奴為這貴些職存員在添完成灑一定項(xiàng)項(xiàng)目姜任務(wù)計(jì)的同初時，僚還要成完成鍵其所躬屬職記能部橫門的毛任務(wù)熱。項(xiàng)禁目經(jīng)華理可討能是怪職能卡經(jīng)理給，也北可能冷是某劉部門田的一股般成航員，良他主根要起淡的是協(xié)調(diào)續(xù)作用，沒閘有足拾夠的退權(quán)力厘控制好項(xiàng)目學(xué)的進(jìn)螞展，每對項(xiàng)六目團(tuán)避隊(duì)成壁員也沒有吊完全言的支腥配權(quán)辮力。職能進(jìn)型組桃織結(jié)偶構(gòu)具飲有如狡下優(yōu)衰點(diǎn)：該組彼織結(jié)騎構(gòu)層次慚清晰劃，結(jié)冬構(gòu)分悄明，每強(qiáng)一個次團(tuán)隊(duì)現(xiàn)成員幸都有農(nóng)自己確明確嶺的上兼司；充分摧利用填公司欲內(nèi)部短資源閃，人餅員使羞用靈躁活，閑可盡蔽量避免克人員場和設(shè)辟備的勇浪費(fèi)；該組番織結(jié)世構(gòu)的設(shè)部門監(jiān)是按演照職夕能和艷專業(yè)輔進(jìn)行劇劃分和的，有利辛于各支職能貴部門灶的專械業(yè)人壺員鉆睡研本為專業(yè)測的業(yè)張務(wù)，惰從而購提高牌其專侵業(yè)技范能；該組煌織結(jié)東構(gòu)為勿本部薯門的毀團(tuán)隊(duì)虧成員部日后承的職紹業(yè)生搶涯提供妻了保而障。職能賀型組而織結(jié)萌構(gòu)的委缺點(diǎn)羅如下乳：項(xiàng)目恭團(tuán)隊(duì)櫻成員爆屬于補(bǔ)原來愚的職墓能部貧門，域他們嶺都有乘自己懂的日塵常工頁作，項(xiàng)目非不是損其活贊動和邀關(guān)心妄的重夢點(diǎn)，常崗常會籃因?yàn)樘┳非髢跃植扛謇鏅C(jī)而忽活視了痛客戶遼和項(xiàng)饅目的孩整體網(wǎng)利益爺，具杰有一輪定的套狹隘蛋性；由于繩項(xiàng)目差團(tuán)隊(duì)松成員果通常時情況倒下是豪兼職心的，抽因此零，他憤們不兔會主市動承疤擔(dān)責(zé)請任和筐風(fēng)險析。而什且，憑項(xiàng)目唉團(tuán)隊(duì)嘆成員鍋是由郵職能陜經(jīng)理舞派遣宮的，翼具有朋一定才的流極動性鞏，導(dǎo)致鄉(xiāng)豐權(quán)責(zé)魯難以泛明確，給渾項(xiàng)目平的管強(qiáng)理帶竹來了謠一定允的困產(chǎn)難；項(xiàng)目娛團(tuán)隊(duì)丸成員利來自占于不糟同的批職能麗部門杠，橫感向聯(lián)橡系較鴉少，成員酷之間捕缺乏紅合作；當(dāng)不評同職政能部斤門發(fā)磁生利益會沖突且因消項(xiàng)目域經(jīng)理蘋的權(quán)奶力限凡制難籠以協(xié)逆調(diào)時扔，可雕能會蘿影響層項(xiàng)目姥目標(biāo)爺?shù)膶?shí)象現(xiàn)。（2）項(xiàng)仍目型宗組織游結(jié)構(gòu)項(xiàng)目融型組敘織結(jié)掃構(gòu)的妄部門徹是按民照項(xiàng)腰目來劃設(shè)置稈的，顧每個版部門憑相當(dāng)松于一佛個微血型的典職能夏型組山織，宴每個欣部門弊都有估自己述的項(xiàng)忙目經(jīng)釀理及沸其下漫屬的愛職能齒部門項(xiàng)目郊經(jīng)理衛(wèi)對自魚己的詳部門全權(quán)碰負(fù)責(zé)，對罪項(xiàng)目誼成員濁有著直接憂的管島理權(quán)嗚力。所息有的舞項(xiàng)目使成員屠都是專職領(lǐng)的，當(dāng)或一個休項(xiàng)目萍結(jié)束食時，塞團(tuán)隊(duì)屬通常假就解足散了舞，團(tuán)黎隊(duì)中處的成裹員可出能會興被分乏配到賊新的兩項(xiàng)目曠中去鄉(xiāng)豐。如泳果沒略有新弄的項(xiàng)團(tuán)目，奸他們暑就有蠶可能盈被解誕雇了果。項(xiàng)目印型組湖織中獲通常版還設(shè)委有項(xiàng)目旋管理趴辦公幸室（PM鋼O）劉為各辜個不盯同的黑項(xiàng)目勢提供排服務(wù)困。項(xiàng)樂目型蝦組織和結(jié)構(gòu)來最突珠出的宜特點(diǎn)臉就是“集中能決策吐，分暫散經(jīng)夜?fàn)I”項(xiàng)目獲式組微織結(jié)顛構(gòu)由吳于重趨復(fù)設(shè)東置，榜成本燥較高舉，所庸以常置在那雄些投資槍額很里大、疑時間豎跨度嘆很長的大基型項(xiàng)痛目中女使用延。項(xiàng)目捧型組華織結(jié)纖構(gòu)的香優(yōu)點(diǎn)撤：在項(xiàng)甲目型掙組織孔結(jié)構(gòu)貧中，鐮項(xiàng)目恭團(tuán)隊(duì)備中的扶成員章不像魔職能聚型組腦織結(jié)慚構(gòu)那雅樣具饒有雙的重身偷份，拋通常陶都是粘專職勝人員第。因散此，懶項(xiàng)目義組織嗚較為微穩(wěn)定級，而濤且每頁個項(xiàng)膠目成座員都范能明像確自礎(chǔ)己的廳責(zé)任倦，有利走于項(xiàng)福目組嫌織的爸統(tǒng)一衫指揮病和管叨理；每個氧部門勾都是咐基于扶項(xiàng)目卵而組僑建的伍，他游們的朝首要鋪目標(biāo)師就是艘圓滿忘地完夕成項(xiàng)紅目的領(lǐng)任務(wù)顛，項(xiàng)再目成扶員都濃能夠覺明確濟(jì)理解策并致窩力于那項(xiàng)目彼目標(biāo)票，團(tuán)銅隊(duì)精屈神得亞以充乏分發(fā)漆揮；項(xiàng)目氣經(jīng)理沒享有縫最大仔限度別的決組策管奸理自瓶主權(quán)啦，在定進(jìn)度袍、成揀本和富質(zhì)量調(diào)方面丙的控眉制較檔為靈鎖活，伸可以大統(tǒng)一許協(xié)調(diào)段整個黑組織扮的管確理工賭作，撫而且矛對客于戶的病需求邁和公賠司高擺層的價意圖村可以臉做出丘快捷壁的響霞應(yīng)，四從而箏保證聽了項(xiàng)潛目的友成功淡實(shí)施構(gòu)；項(xiàng)目辰經(jīng)理冊可以耍避開償職能朵部門剃直接姿與高繩層管撇理人子員溝野通，扭提高緞了溝驕通速扁度，攪避免裝了溝戲通中拜的失慚真與盈延誤側(cè)；項(xiàng)目奪型組押織結(jié)禁構(gòu)的輪缺點(diǎn)牧：每個很獨(dú)立杏的項(xiàng)優(yōu)目組怕織都膨設(shè)有北自己絨的職廉能部丘門，際不能霜形成科資源統(tǒng)共享算，同騎時由帶于項(xiàng)伸目各逼階段村的工胃作重挖點(diǎn)不墊同，億而項(xiàng)彼目組渣之間舒的人間力資塘源又染不能綁相互節(jié)協(xié)調(diào)暢，這尤樣會分使項(xiàng)導(dǎo)目組牙成員籃的工謹(jǐn)作出辭現(xiàn)忙閑轉(zhuǎn)不均的現(xiàn)鋤象，陰影響坡了員夠工的品工作讓積極郊性，槳也造銅成了監(jiān)人力肯資源秋的浪獵費(fèi)，宇管理梨成本寬較高抗，資源駱配置良效率粉低下；各項(xiàng)膽目團(tuán)礦隊(duì)的念技術(shù)煙人員姑往往夏只注柳重自著身項(xiàng)而目中佛所需垮的技皺術(shù)，分不同社的項(xiàng)卻目團(tuán)改隊(duì)很難耀共享嗽知識，不描利于娃項(xiàng)目絕團(tuán)隊(duì)碌成員卻技術(shù)滋水平便的提睡高；項(xiàng)目達(dá)成員缺乏湯一種隙事業(yè)跟上的圓保障，項(xiàng)福目一拼旦結(jié)計(jì)束，潔項(xiàng)目蒜團(tuán)隊(duì)弦成員未就有侮可能威失去置工作隸，由桿于他怠們往界往會仗擔(dān)心蕉項(xiàng)目念結(jié)束許后的愿生計(jì)梯，因跑此項(xiàng)箏目的輛收尾糟工作然就可鋒能會擋被推跳遲。（3）矩博陣型們組織麻結(jié)構(gòu)矩陣縮慧型組款織結(jié)路構(gòu)是握一個混合逆體，它霸在職凡能型測組織帳的垂芬直層聯(lián)次結(jié)勵構(gòu)中腥疊加盯了項(xiàng)邊目型聽組織裹的水弦平結(jié)較構(gòu)，胡兼有尚職能蜘型組原織結(jié)楚構(gòu)和伐項(xiàng)目蘿型組忌織結(jié)案構(gòu)的家特征當(dāng)公鑒司承磁接項(xiàng)撕目時焦，項(xiàng)篩目總買經(jīng)理盞會挑份選出饒一名限合格鴿的項(xiàng)陰目經(jīng)瘡理，寺項(xiàng)目層經(jīng)理反會根蚊據(jù)實(shí)偶際需律要，窯同各野個職手能部吐門協(xié)商，從欺中挑森選出急項(xiàng)目鴉所需洪的人覆員組甚成項(xiàng)餃目團(tuán)恥隊(duì)。燙但是促這個膊項(xiàng)目隨團(tuán)隊(duì)烈并不擋是固傷定的匆，根疫據(jù)職裁能部璃門和算項(xiàng)目受的需提要，肆項(xiàng)目紫團(tuán)隊(duì)擱成員揉具有亭一定榆的流縫動性慢。當(dāng)?shù)滍?xiàng)目趟結(jié)束前后，鼻項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)魄成員休可回胡到原辮來的轉(zhuǎn)職能斃部門并，也鹿有可暴能去艦其他畢的項(xiàng)麥目團(tuán)密隊(duì)中蹄工作窩，項(xiàng)鉆目經(jīng)肌理則猜回到辟原來享的項(xiàng)尸目經(jīng)家理部陷門。矩陣稈型組廣織結(jié)帆構(gòu)的肢優(yōu)點(diǎn)授有：矩陣敘型組籃織結(jié)損構(gòu)具場有靈噸活性江的特摧點(diǎn)，脊能夠戶對客照戶和識公司澤的要驢求做辜出較揮快的負(fù)響應(yīng)側(cè)；項(xiàng)目遞經(jīng)理組負(fù)責(zé)笑管理抽整個販項(xiàng)目籠，可倘以從魯職能中部門摸抽調(diào)闊所需搏的人陜員，躁充分慶調(diào)動須項(xiàng)目啦的資捏源；當(dāng)有劣多個瓦項(xiàng)目哈同時傾進(jìn)行乳時，陽公司頌可以靈對各取個項(xiàng)潔目所卸需的堂資源蹲、進(jìn)大度和片成本婆等方時面進(jìn)畫行總酸體協(xié)獻(xiàn)調(diào)和斥平衡你，保融證每袍個項(xiàng)壞目都皇能完鐘成預(yù)擁定的慘目標(biāo)北；當(dāng)項(xiàng)梁目結(jié)伴束后響，項(xiàng)醫(yī)目團(tuán)寸隊(duì)成儉員會涉回到嚷原來勾的職魯能部趟門，怎因而免不必奴擔(dān)心葬日后妻的生危計(jì)；項(xiàng)目糠團(tuán)隊(duì)要中有飾來自垮于公那司行趁政管辟理部京門的燦人員洞，他宣們能惱保證獎項(xiàng)目套的規(guī)再章制己度與暑公司挺保持隆一致瞧，這梅樣可燥以增佩加公筑司高籌層管濤理者功對項(xiàng)處目的秘信任膝；矩陣否型組池織結(jié)太構(gòu)的恭缺點(diǎn)餓：矩陣截型組堵織結(jié)鎖構(gòu)對吼項(xiàng)目折經(jīng)理拖的能承力要評求較羊高，杏項(xiàng)目紡經(jīng)理危不僅籠要處浮理好進(jìn)資源罩分配昌、技腐術(shù)支莖持、釋進(jìn)度門安排耽等方結(jié)面的惜問題漠，還急要懂憤得如窯何與闊各職晚能部責(zé)門進(jìn)滑行協(xié)謝調(diào)和值配合往；項(xiàng)目京團(tuán)隊(duì)宅成員廈可能義會接貓受多糠重領(lǐng)呀導(dǎo)，凍即項(xiàng)既目經(jīng)刑理和介職能尼部門版經(jīng)理橋等，必當(dāng)他散們的恨命令揚(yáng)發(fā)生卡沖突宏時，說就會衣使項(xiàng)芽目團(tuán)裁隊(duì)成綠員無烤所適詞從；項(xiàng)目碎經(jīng)理僅只是竟關(guān)心事所負(fù)化責(zé)項(xiàng)爹目的套成敗兄，而錦不是狐以公翅司的倒整體輪目標(biāo)單為努呀力方室向；如果批項(xiàng)目農(nóng)經(jīng)理纏和職幟能部挺門經(jīng)普理之稀間的敏力量冒不均齒衡，饒或他杏們對季各自晌成員低的影妥響力乳不同腦，都鼠會影鍵響項(xiàng)化目進(jìn)泄度或胃職能率部門晶的日呀常工熔作。根據(jù)始項(xiàng)目邀組織糕中項(xiàng)辨目經(jīng)榆理和徒職能屬部門卷經(jīng)理備責(zé)權(quán)販利的班大小橡，又形可以媽將矩該陣型暈組織勵結(jié)構(gòu)吳分為弱矩岔陣式偷、平剃衡矩株陣式版和強(qiáng)冰矩陣賊式三診種形振式。強(qiáng)矩凳陣式片組織稈：項(xiàng)抄目經(jīng)撤理的踐權(quán)力>職能潤經(jīng)理絞的權(quán)密力平衡這矩陣既式組跌織：保項(xiàng)目暑經(jīng)理像的權(quán)淹力≈蓮職能碌經(jīng)理衣的權(quán)臨力弱矩絮陣式梢組織吵：項(xiàng)下目經(jīng)切理的隆權(quán)力<職能火經(jīng)理監(jiān)的權(quán)奧力平衡成矩陣領(lǐng)式組芝織結(jié)處構(gòu)處匯于弱供矩陣哄式組艇織結(jié)都構(gòu)和漲強(qiáng)矩例陣式堂組織宋結(jié)構(gòu)刺之間串，弱維矩陣蜂式組臺織結(jié)曠構(gòu)接站近于燭職能并型組孫織結(jié)紛構(gòu)，尺強(qiáng)矩鳴陣式柜組織秧結(jié)構(gòu)沾接近赴于項(xiàng)畢目型咐組織雞結(jié)構(gòu)爬。

組織結(jié)構(gòu)特征職能型項(xiàng)目型矩陣型弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有很高甚至全權(quán)有限小到中等中等到大全職人員比例%幾乎沒有85—1000—2515—6050—95項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)兼職全職兼職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職全職兼職兼職全職2.衛(wèi)1.求2項(xiàng)目避組織幫結(jié)構(gòu)嚇的選蔬擇項(xiàng)目販組織鵝結(jié)構(gòu)鳴的選也擇應(yīng)餅該運(yùn)框用權(quán)亂變管板理的碗原理診，充脾分考估慮項(xiàng)產(chǎn)目的車具體稻情況趁、項(xiàng)賤目組游織結(jié)果構(gòu)的太優(yōu)缺插點(diǎn)、策項(xiàng)目臥所處彎的環(huán)禽境和昆項(xiàng)目創(chuàng)的目嘉標(biāo)等物方面掛的因快素。

組織結(jié)構(gòu)因素職能型項(xiàng)目型矩陣型項(xiàng)目風(fēng)險程度小大大項(xiàng)目所用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性強(qiáng)復(fù)雜項(xiàng)目復(fù)雜程度小大一般項(xiàng)目持續(xù)時間短長一般項(xiàng)目投資規(guī)模小大一般客戶的類型多單一一般對公司內(nèi)部的依賴性弱強(qiáng)一般對公司外部的依賴性強(qiáng)弱一般一般孩來說澤，職離能型盟組織銷結(jié)構(gòu)鈔適用摔于不確先定性漫程度粘較低、所靜用技徒術(shù)標(biāo)恐準(zhǔn)規(guī)懷范、營持續(xù)五時間傘較短材的小網(wǎng)型項(xiàng)未目，勇而不樓適用劫于環(huán)沃境變凍化較奔大、睡技術(shù)步創(chuàng)新竹性很董強(qiáng)的跪大型弊項(xiàng)目雨。項(xiàng)目穗型組閑織結(jié)京構(gòu)適圍用于環(huán)境勢的快綠速變弊化的項(xiàng)懂目矩陣桿型組歷織結(jié)駱構(gòu)融稱合了撞上述倚兩種堅(jiān)組織乓結(jié)構(gòu)洪的優(yōu)洋點(diǎn)，六在充模分利浪用公你司的語資源引上具慕有更熄大的尤優(yōu)越蹦性，適用爬于技狡術(shù)復(fù)勾雜、憶風(fēng)險胸程度已較大評的大枯型項(xiàng)創(chuàng)目。2.密2項(xiàng)目首團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)團(tuán)隊(duì)斑是指堡為實(shí)奮現(xiàn)項(xiàng)炕目的塑目標(biāo)紅由共拉同合沫作的占若干蘆成員痕組成至的正瀉式組圣織。2.紋2.蠢1項(xiàng)目循團(tuán)隊(duì)寫的