供銷社2021年工作總結(jié)及2021年工作思路

供銷社2021年工作總結(jié)及2021年

工作思路

供銷社工作總結(jié)

2021年特色亮點工作

一是我社參股企業(yè)供聯(lián)海呈公司向全省各地市區(qū)推廣一般工業(yè)

固廢“五步

法〃永康經(jīng)驗，該模式得到了中央第三生態(tài)環(huán)境保護督察組組長

耿惠昌、時任省長

袁家軍，副省長高興夫、彭佳學的批示肯定。全省供銷系統(tǒng)垃圾

分類與資化利用服

務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會在我市召開，我社做重點交流發(fā)言，省社邵峰

主任給予了高度評

價。

二是成立供聯(lián)麗都公司，在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展小微企業(yè)危廢收貯轉(zhuǎn)

運服務(wù)試點

工作，創(chuàng)新危廢處置工作"12369”永康模式，該模式獲副省長高

興夫、陳奕君的

批示肯定。

三是疫情期間，社有企業(yè)華聯(lián)商廈、華聯(lián)配貨公司投身抗疫一線,

全力做好

疫情防控和保供穩(wěn)價工作，極大保障了我市生活必需品供給。

2021年工作總結(jié)

（一）環(huán)境服務(wù)體系建設(shè)再出亮點

我社以“無廢城市〃創(chuàng)建工作為契機，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，在生活

垃圾、工

業(yè)固體廢物、危廢、農(nóng)業(yè)廢棄物等方面進行了有益探索，建立完

善廢棄物回收、運

輸、處置和資化利用的產(chǎn)業(yè)鏈運行體系。

積極參與小微企業(yè)危險廢物回收轉(zhuǎn)運試點工作。今年3月，我

社與第三方

服務(wù)公司杭州一達環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司合作，組建永康供

聯(lián)麗都環(huán)保技術(shù)服

務(wù)有限公司，在永康經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行試點，積極探索小微企業(yè)危

險廢物集中收運工

作，創(chuàng)新危廢處置工作，形成“一個平臺、兩個閉環(huán)、三個服務(wù)、

六個環(huán)節(jié)、九個

無〃的“12369〃永康模式，既及時清運了小微企業(yè)的危廢，也節(jié)約

了企業(yè)的處置

成本，該模式獲副省長高興夫、陳奕君的批示肯定。截至今年11

月，在經(jīng)濟開發(fā)

區(qū)共簽約企業(yè)229家，組織清運企業(yè)112家，清運危廢總量

938.6噸，共外運處置

849.2噸。

持續(xù)推進一般工業(yè)固廢回收處置工作。該項工作提升了政府治理

效能，減

輕了財政負擔，也節(jié)約了企業(yè)處置成本，增強了企業(yè)主處置意愿。

企業(yè)原處置1噸

一般工業(yè)固廢需要500-800元，現(xiàn)由物價部門核定處置費用為

308元/噸，大大降

低了企業(yè)的直接處置成本。一般工業(yè)固廢“五步法〃處置模式得到

了時任袁家軍省

長、高興夫副省長、彭佳學副省長等領(lǐng)導的重要批示和肯定，在

全省各縣市區(qū)做經(jīng)

驗推廣。省人大梁黎明副主任、陳奕君副省長到實地進行考察,

今年以來共接待各

地考察團22批次，供聯(lián)海呈企業(yè)負責人6月還受河北雄安新

區(qū)政府邀請，前往作

經(jīng)驗介紹，取得了多方共贏的良好局面。截止11月，處置低價

值、無價值工業(yè)固

廢46056噸，其中減量化回收利用4680噸，資化利用41376

噸。全市工業(yè)企業(yè)已

累計下載注冊"無廢城市”軟件7313家，已有6097家工業(yè)企業(yè)

與供聯(lián)海呈公司簽

訂工業(yè)固廢處置協(xié)議。

持續(xù)開展農(nóng)村生活垃圾回收處置工作?，F(xiàn)有19個農(nóng)村生活垃圾

協(xié)同處置綠

色發(fā)展基地投入使用，今年第三方運維公司合作方水清清公司升

級了小型自熱解生

活垃圾處理設(shè)備，可以進行干濕垃圾混合處理，運行過程無煙無

味，有效降低環(huán)保

風險。針對低價值物回收量遠少于預期的問題，還建立了舟山二

村的再生資回收站

點和資兌換超市。截至10月，已回收處置垃圾32706噸，其

中廚余垃圾22168

噸，其他垃圾6451噸，低價值物4087噸。

規(guī)范開展農(nóng)藥廢棄包裝物回收處置工作。興合農(nóng)資公司對接金華

市萊逸園

環(huán)保科技有限公司，完成全年農(nóng)藥廢棄包裝物無害化集中處置。

全市現(xiàn)有回收網(wǎng)點

64家，設(shè)置廢棄回收桶100只，近年來共回收農(nóng)藥包裝廢棄物

217噸，無害化處

置率達100o

（二）社有經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

截至10月底，全系統(tǒng)資產(chǎn)總額67286萬元，實現(xiàn)總經(jīng)營收入

99463萬元。

1.社有企業(yè)逆境中尋求發(fā)展。華聯(lián)商廈各超市總營業(yè)額實現(xiàn)逆勢

增長

27.76,1-11月，華聯(lián)商廈麗州店實現(xiàn)營業(yè)額2417萬，同比

增長33.03,華聯(lián)溪心

店實現(xiàn)營業(yè)額6715萬，同比增長53.89。華聯(lián)商廈總營業(yè)額為

1.85億元，增長了

15.44o華聯(lián)配貨的實現(xiàn)營業(yè)額1844萬，同比增長6.71。上

半年，受疫情影響，

企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，華聯(lián)商廈百貨類業(yè)績下滑明顯，同比下

降了10.36,華聯(lián)

配貨食用油、禮盒類產(chǎn)品面臨大批量退貨的壓力，食用油的退貨

量達到15萬瓶。

為此，華聯(lián)商廈加強線上供應(yīng)和配送，豐富企業(yè)微商城商品種類,

加大促銷力度，

拓展社區(qū)團購業(yè)務(wù)。華聯(lián)商廈積極做好機關(guān)事業(yè)單位600多萬

的工會福利和600多

萬的食堂飯卡余額兌換提貨券發(fā)放。華聯(lián)溪心店不斷豐富品類,

調(diào)整經(jīng)營策略，蔬

菜水果轉(zhuǎn)為自營，營業(yè)額在今年年底有望達到8000萬元，同比

增長47,開業(yè)第二

年即可達到盈利，創(chuàng)下開店以來盈利最快紀錄。華聯(lián)溪心店開辦

還極大助推了溪心

商圈的形成。華聯(lián)配貨進一步拓展企事業(yè)單位配送業(yè)務(wù)，今年新

增配送單位7家，

業(yè)務(wù)量更加多元化，從食堂配送拓展到內(nèi)部超市、銀行積分禮品

贈送等業(yè)務(wù)；昧事

達醬油銷量逐年提升，今年銷售同比增長50；規(guī)范加盟店管理，

進行資整合，切

入服務(wù)業(yè)務(wù)，改變以往壞賬現(xiàn)象，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

2.社有資產(chǎn)保值增值取得實效。加強對社有資產(chǎn)的有效監(jiān)管，

充分行使監(jiān)事

會監(jiān)督職能，新成立的監(jiān)事會配強隊伍力量，建立完善監(jiān)事會工

作機制和社有資產(chǎn)

監(jiān)督管理辦法。供銷大廈和7處基層老舊資產(chǎn)全部采取公開招

投標、協(xié)議出租方式

進行出租。去年10月和今年3月，分別成立了2家股份制公

司，為保證社有資金

安全，采用了干股投資或合作企業(yè)提供法人個人財產(chǎn)擔保的方式

進行合作，并選派

監(jiān)事強化對企業(yè)監(jiān)管。上半年，對社有企業(yè)20_年度資產(chǎn)經(jīng)營

管理情況進行了專

項監(jiān)督檢查，針對其費用管理、稅務(wù)風險管理等方面提出了八條

建議。對控股企業(yè)

賬務(wù)進行了初審，針對其規(guī)范性、合法性提出了六條建議。下半

年，對20_年以

來的"三公〃經(jīng)費開支和差旅費報銷進行了再次檢查，督促問題整

改落實到位。

（三）為農(nóng)服務(wù)能力持續(xù)增強

我社持續(xù)深化供銷改革，主動融入?yún)^(qū)域公用品牌創(chuàng)建，加快產(chǎn)業(yè)

農(nóng)合聯(lián)建

設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)方式。截止目前，共組織銷售本市農(nóng)產(chǎn)品2.88

億元。

培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。今年，浙江方園農(nóng)業(yè)科技有限公司、

永康土特

產(chǎn)公司等共12家企業(yè)申請入駐“金農(nóng)好好”，偉豐肉類食品有限

公司等14家已正

式獲得"金農(nóng)好好”品牌使用許可。

9月，永康市"金農(nóng)好好〃農(nóng)特產(chǎn)旗艦店在華

聯(lián)商廈溪心店正式開業(yè)，展示展銷"金農(nóng)好好”品牌旗下來自周邊

縣市及對口地區(qū)

上百種各色農(nóng)特產(chǎn)品，該旗艦店的開設(shè)推動形成了市縣兩級“金

農(nóng)好好"農(nóng)產(chǎn)品區(qū)

域品牌共同發(fā)展的格局。

拓展農(nóng)產(chǎn)品線上銷售。金華皈隱農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司依托樊登商城、

皈隱農(nóng)

業(yè)商城等線上平臺搭建農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館，疫情期間，僅1個

多月，線上訂單量已

達1700多單，實現(xiàn)銷售額20萬余元。牧良品以"互聯(lián)網(wǎng)+"

經(jīng)營模式，建立公司

官方網(wǎng)站、"牧良品”微商城，并進駐農(nóng)商銀行“豐收購"，讓消費

者通過互聯(lián)網(wǎng)

實現(xiàn)一站式購買。偉豐兩頭烏從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)型到線上帶貨，通過

"抖音"直播、

“微博"吸粉、“微信公眾號"營銷、“小紅書”分享等，分享豬的日

常習性、豬

與人互動、兩頭烏產(chǎn)品亮點，開展線上營銷，并吸引消費者實地

打卡，帶動農(nóng)業(yè)旅

游。

持續(xù)推進農(nóng)合聯(lián)會員授信服務(wù)。我社繼續(xù)對接永康農(nóng)商銀行開展

“農(nóng)合

貸〃，并依托康合農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為農(nóng)平臺，完善信用服務(wù)體

系建設(shè)，為農(nóng)業(yè)龍

頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等農(nóng)合聯(lián)會員單位提供信貸