攀枝花公交客運(yùn)總公司安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案

.z.-----優(yōu)質(zhì)資料**公交客運(yùn)總公司平安文化建立實(shí)施方案-.z.安全文化建設(shè)方案〔試稿〕為進(jìn)一步提升公司平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員及職工的平安修養(yǎng)和意識(shí)，逐步將平安文化理念滲透到每位員工思想中，用平安文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)*員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，到達(dá)人、機(jī)〔車〕、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，形成適應(yīng)于本公司的平安文化屬性。(安運(yùn)處)根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局公布的企業(yè)平安文化建立導(dǎo)則AQ/T9004—2008及結(jié)合公司內(nèi)外后勤平安管理環(huán)境及實(shí)際需要，特制定本方案。一、定義企業(yè)平安文化：是指企業(yè)平安活動(dòng)創(chuàng)造的平安生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，表達(dá)為人員對(duì)平安的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式，是得到企業(yè)每個(gè)員工自覺承受、認(rèn)同并自覺遵守的共同平安價(jià)值觀。二、指導(dǎo)思想平安文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是表達(dá)人的生命和安康不受威脅的平安價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責(zé)的落實(shí)，目的是通過各類平安文化活動(dòng)的開展，形成適應(yīng)于企業(yè)的平安文化屬性，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安文化體系的完善和提高，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由"他律〞到"自律〞的自動(dòng)管理。確保公司的平安根底進(jìn)一步結(jié)實(shí)。三、工作目標(biāo)1、提高全員的平安意識(shí)和平安技能，讓人人都能"懂平安、要平安、會(huì)平安、能平安、確保平安〞。2、總結(jié)提煉形成公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、文化活動(dòng)與平安管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)立群體氣氛，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，規(guī)*改良員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的缺乏，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評(píng)價(jià)體系的完善和提高；4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由"他律〞到"自律〞的自動(dòng)管理。5、實(shí)現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥〞的平安文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保我司的**久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)(車)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)*行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=平安高效型企業(yè)。四、組織機(jī)構(gòu)為保證平安文化建立方案的有效推行，成了平安文化方案推行領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長:余哲斌副組長:李小平彬陳順碧皓陳志斌何勇姜寶童*啟謀成員：總公司各二級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)?；顒?dòng)辦公室設(shè)在總公司交通平安管理處，由馬維先兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)此次行動(dòng)的組織、安排、協(xié)調(diào)及各項(xiàng)書面材料的匯總、上報(bào)等工作。五、平安文化建立內(nèi)容〔一〕、方案主題本方案確定的主題是：平安：要樹立平安是一種觀念、是一種態(tài)度、是一種感悟。觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)，沒有平安觀念的人，也就沒有平安憂患意識(shí)。平安是一種態(tài)度。態(tài)度影響平安，態(tài)度促進(jìn)平安。責(zé)任：要樹立平安是一種責(zé)任。我們工作就是承當(dāng)責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)。榮譽(yù):要樹立平安是一種榮譽(yù)，也是一種經(jīng)歷。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)相關(guān)教訓(xùn)，日積月累，要將事故教訓(xùn)總結(jié)形成規(guī)章制度。、平安文化建立的綱要根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局公布的"企業(yè)平安文化建立導(dǎo)則"(AQ/T9004-2008)，企業(yè)平安文化建立由平安承諾、行為規(guī)*與程序、平安行為鼓勵(lì)、自主學(xué)習(xí)與改良、審核與評(píng)估等5個(gè)要素組成。1、平安承諾〔各級(jí)平安責(zé)任書〕(1)、建立各級(jí)人員包括平安愿景、平安使命和平安目標(biāo)等在內(nèi)的平安承諾責(zé)任書。(2)、全司員工應(yīng)充分理解和承受公司的平安承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種平安承諾。2、行為規(guī)*與程序〔制度、管理程序〕〔1〕內(nèi)部行為規(guī)*與程序是公司平安承諾的具體表達(dá)和公司文化建立的根底要求。公司建立必要的平安管理組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與平安相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)展有效控制的目的。行為規(guī)*的建立和執(zhí)行應(yīng)表達(dá)公司的平安承諾;〔2〕明確各級(jí)各崗位人員在平安生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限，熟知自己在組織中的平安角色和責(zé)任;〔3〕細(xì)化有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序;〔4〕廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改良機(jī)制；〔5〕通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向職工說明在程序中給出特殊要求的原因。3、平安行為鼓勵(lì)〔榮譽(yù)表彰〕〔1〕員工應(yīng)該受到鼓勵(lì)，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)員工所識(shí)別的平安缺陷，公司應(yīng)給予及時(shí)處理和反響。〔2〕建立員工平安績效評(píng)估系統(tǒng)，應(yīng)建立將平安績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度?！?〕樹立平安典范或典*，發(fā)揮平安行為和平安態(tài)度的示*作用并在平安會(huì)議上給予表彰。4、自主學(xué)習(xí)與改良〔平安教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)〕有效推進(jìn)并落實(shí)常態(tài)化的平安學(xué)習(xí)體制，保證平安績效的持續(xù)改〔主要針對(duì)全體員工展開〕?！?〕選拔公司內(nèi)部人員，訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司平安文化建立過程的知識(shí)和信息傳播者?！?〕鼓勵(lì)一線職工對(duì)身邊平安問題予以關(guān)注，對(duì)改良措施提出建議；經(jīng)歷教訓(xùn)、改良時(shí)機(jī)和改良過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或〔4〕教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。5、審核與評(píng)估〔提高績效、閉關(guān)管理〕對(duì)公司自身平安文化建立情況進(jìn)展定期的全面審核，包括：〔1〕領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織各級(jí)管理人員評(píng)審企業(yè)平安文化建立過程的有效性和平安績效結(jié)果;〔2〕領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不平安實(shí)踐和平安缺陷的優(yōu)先次序，并識(shí)別新的改良時(shí)機(jī);〔3〕在平安文化建立過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的平安文化評(píng)估方法，關(guān)注平安績效下滑的前兆，給予及時(shí)的控制和改良?！踩?、平安文化建立構(gòu)建內(nèi)容此次公司平安文化建立包含四個(gè)方面的根本組成局部，其具體內(nèi)容為：1、構(gòu)建平安文化理念體系，提高職工平安文化素質(zhì)平安文化理念是人們關(guān)于企業(yè)平安以及平安管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂，是建立企業(yè)平安文化的根底。它主要包括平安的價(jià)值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀等內(nèi)容。故要提高職工平安文化素質(zhì)，須采取措施如下：〔1〕要提煉好企業(yè)平安文化理念。要結(jié)合公交運(yùn)營特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及我司的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的平安文化理念并形成體系；平安理念：①核心理念：生命至上，平安為天，珍愛生命、平安開展。

②管理理念：崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山，在其位，謀其政，謀好政。③作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)抓抓反復(fù)

④投入理念：應(yīng)投盡投，應(yīng)保必保⑤行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活⑥宣傳教育理念：喜聞樂見，寓教于樂

⑦培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會(huì)，學(xué)以致用，崗位成才

平安價(jià)值觀：

①平安價(jià)值觀：效益可計(jì)，生命無價(jià)②平安愿景：平安、安康、幸福③平安追求：平安安康秩序文明④平安方略：駕駛維修技術(shù)是先導(dǎo)，車輛是根底，管理是關(guān)鍵⑤平安目標(biāo)：培育本質(zhì)平安型人，打造平安高效型企業(yè)。⑥平安誓言：：平安為天，效益為本，遵章作業(yè)，互助團(tuán)結(jié)。〔2〕要宣貫好平安文化理念。開展多種形式的平安文化活動(dòng)，通過企業(yè)板報(bào)、標(biāo)語橫幅等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)平安文化理念貫輸并根植于全體員工；〔3〕要固化好平安文化理念。要將平安文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。要2、構(gòu)建平安文化制度體系，把平安文化融入企業(yè)管理全過程平安制度文化是企業(yè)平安生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成局部，是企業(yè)平安理念文化的物化表達(dá)。它是企業(yè)為了平安生產(chǎn)及其經(jīng)營活動(dòng)，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物平安而形成的各種平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、防*措施、平安教育培訓(xùn)制度、平安管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律平安的規(guī)章制度，也包括平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔可參照平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立中有關(guān)資料〕等。建立好平安制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：〔1〕是要按照"一崗雙責(zé)〞的要求，制定崗位平安職責(zé)，做到全員、全過程、全方位平安責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的平安責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的平安監(jiān)管體系，反響及時(shí)、保障有力的平安預(yù)防體系，以人為本、保障平安和安康的管理體系;〔2〕是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合內(nèi)外勤實(shí)際，制定好各類平安制度；〔3〕利用平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；〔4〕抓好制度的硬性執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建平安文化行為體系，培養(yǎng)良好的平安行為規(guī)*平安行為文化指在平安觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏a(chǎn)過程中的平安行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)?！?〕、強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，提升員工行為的平安素養(yǎng)<1>、強(qiáng)化本質(zhì)平安的理念教育。通過設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，用于平安文化、安健環(huán)質(zhì)知識(shí)的宣傳；要讓平安理念深入人心，潛移默化地改變著員工的平安意識(shí)。<2>、改良培訓(xùn)方法。各單位應(yīng)按照"干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么〞的原則，制定全員平安教育培訓(xùn)方案，明確了培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、讓員工學(xué)得懂、記得住等出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)*操作、平安操作技能、平安綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為平安文化建立提供素質(zhì)保障。<3>、多形式、多渠道提高員工素質(zhì)。素質(zhì)決定行為，行為決定結(jié)果。多年來，要采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、送出去或請(qǐng)進(jìn)來等多種形式，狠抓職工平安理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的平安生產(chǎn)素質(zhì)。在平安培訓(xùn)上，認(rèn)真制定和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案，做到了時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、教師落實(shí)。重要崗位半年進(jìn)展一次復(fù)查考試，并建立健全平安培訓(xùn)檔案。<4>、嚴(yán)格組織考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，駕乘調(diào)修等崗位的各類培訓(xùn)全部實(shí)行閉卷考試，低于60分的一律視為不及格，要進(jìn)展補(bǔ)考。<5>、開展駕修人員崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，職工在上崗前自覺進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工作之前要思考五個(gè)問題。即：本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能"不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否平安"不平安不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎磺‘?dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了適宜的個(gè)人防護(hù)用品？不適宜不去做。通過堅(jiān)持這樣做，有效地提高了員工的平安意識(shí)，保障了作業(yè)平安。〔2〕、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)職工行為本質(zhì)平安<1>、組織籌劃開展各類專項(xiàng)的平安活動(dòng)，制定專項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)展專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正平安生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。<2>、開展全面平安監(jiān)控，對(duì)人、車、路進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，查處駕駛員的違章**是不平安行為，規(guī)*道路行車，強(qiáng)化車輛檢查、維護(hù)。<3>、加強(qiáng)對(duì)車輛、道路隱患排查整改力度，堅(jiān)持做好車輛"一日三檢〞等日常檢查工作，查處駕修人員的不平安操作行為，積極開展平安生產(chǎn)大檢查、隱患大整治工作，對(duì)查出的平安隱患要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)根底檔案建立，確全保有據(jù)可查。<4>、深入開展各類平安競(jìng)賽。以元旦、春運(yùn)、春節(jié)、平安生產(chǎn)月、高溫季節(jié)、客流淡季、冬季行車、歲末年初為重點(diǎn)，適時(shí)組織開展平安競(jìng)賽，從方案、組織、措施、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)抓好落實(shí)。認(rèn)真分析道路交能平安管理中存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，確保競(jìng)賽到達(dá)提高管理效果、有效防*行車事故的目的。<5>、建立員工報(bào)告平安隱患及違規(guī)違章的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主監(jiān)視違章違規(guī)行為、排查平安隱患，努力由依靠平安部門抓"違章〞、查隱患為主向一線作業(yè)人員自主查隱患、抓違章轉(zhuǎn)變，使不平安因素"發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好〞?！?〕、加強(qiáng)基層建立，實(shí)現(xiàn)車組的本質(zhì)平安<1>、推行以車組及個(gè)人單元的平安聯(lián)保。將車組的個(gè)人違章行為、平安隱患與路隊(duì)、車間職工的工資掛鉤，切實(shí)讓職工真正吸取教訓(xùn)，激發(fā)車組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和平安責(zé)任，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)平安保障格局?！步ㄗh〕<2>、制定各崗位平安責(zé)任書，修訂完善績效考核制度，及時(shí)下發(fā)道路交通平安管理工作目標(biāo)和具體考核方法，把平安責(zé)任落實(shí)到部門、車組、個(gè)人，做到責(zé)任層層落實(shí)，強(qiáng)化平安責(zé)任。<3>、推廣"白國周班組平安管理法〞〔借鑒〕：①、親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對(duì)職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，防止因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，防止因不良情緒影響平安生產(chǎn)及運(yùn)營。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主*，和工友一起協(xié)商解決。②、"三必談〞身心調(diào)適法："三必談〞即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高平安生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處分的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處分的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享平安工作經(jīng)歷，反思存在的問題和缺乏，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。③、理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的平安理念。宣灌理念：利用平安會(huì)前后時(shí)間，采取看視頻、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)平安知識(shí)，灌輸平安理念，加強(qiáng)平安教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)展警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊平安弦。踐行理念：牢記并踐行平安理念，使每個(gè)人的平安理念成為自己平安行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。④、"三不少〞隱患排查法："三不少〞即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境〔車〕各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)展整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作環(huán)境進(jìn)展巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班員工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。<4>、可通過設(shè)立或選聘群眾平安巡查員、平安示*崗、老職工平安生產(chǎn)參謀等輔助性、兼職性平安管理崗位，提高平安文化建立的參與度和覆蓋面。4、構(gòu)建平安文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)平安物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心平安與安康的平安器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氣氛，采取如下措施加強(qiáng)平安文化建立的物質(zhì)根底：〔1〕加大平安保障投入，堅(jiān)持科技興安，解決平安及維修技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。〔2〕外勤單位要加強(qiáng)對(duì)車輛的平安管理，確保運(yùn)營車輛的平安完好，車內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施齊全有效。〔3〕內(nèi)勤車間要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施或機(jī)具本質(zhì)平安化建立，設(shè)備設(shè)施或機(jī)具加工、制做、使用及維護(hù)保養(yǎng)等應(yīng)符合強(qiáng)制性規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施或機(jī)具本質(zhì)平安化?！?〕、加強(qiáng)平安標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、提示規(guī)*化建立，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)規(guī)章制度要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安警示、提示需要，在所有生產(chǎn)場(chǎng)所和具有一定危險(xiǎn)性的區(qū)域都應(yīng)設(shè)立規(guī)*的平安標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，警示或提醒員工遵章守紀(jì)。要加強(qiáng)平安標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)牌的現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展專項(xiàng)檢查，對(duì)設(shè)置漏項(xiàng)、損壞的平安標(biāo)志標(biāo)識(shí)，及時(shí)維護(hù)和更新。六、活動(dòng)時(shí)間及階段安排〔一〕、籌劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段〔201年月201年月〕1、制定方案。經(jīng)起草、安委會(huì)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。2、宣傳發(fā)動(dòng)。公司召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，三級(jí)班子以上管理人員參加，各單位做好本單位的宣傳發(fā)開工作。按照方案開場(chǎng)制作標(biāo)語并*貼。3、落實(shí)方案。各單位要根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好活動(dòng)方案，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開展活動(dòng)?！捕?、實(shí)施和跟蹤檢