施工階段的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

Constructionstage建造階段

1.Client'sobjective委托人（業(yè)主）的目標(biāo)2.Interlinkingwithpreviousstages和前階段聯(lián)系3.3.Toensureachievementofobjectives

確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.2.Tosettheprojectobjectives

制定項(xiàng)目目標(biāo)3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject

是一個(gè)項(xiàng)目的“掌舵人3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage

項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人滿意目錄4.Rolesofprojectteammembers

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用4.3.Designteam設(shè)計(jì)小組4.2.Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理4.1.Client委托人4.4.Quantitysurveyor工料測(cè)量師4.5.

Main/principalmanagementcontractor

主要管理承包商4.6.Subcontractorandsupplies分包商及供應(yīng)商目錄5.Environmentstatement環(huán)境陳述5.3.contractualarrangement合同安排5.2.Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的環(huán)境管理體系5.1.環(huán)境陳述：環(huán)境研究ES5.4.Establishsite建立工地現(xiàn)場(chǎng)5.5.Controlmonitoringsystem控制監(jiān)督系統(tǒng)5.6.Contractor'sschedule承包商的進(jìn)度計(jì)劃5.7.Valueengineering(relatedtoconstructionmethods)

價(jià)值工程5.8.Mangagementofthesupplychain供應(yīng)鏈的管理5.9.Riskregistry風(fēng)險(xiǎn)登記目錄6.CommissioningandOperatingandmainmintenance(O&M)manuals

試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)操作及日常維修(O&M)手冊(cè)6.1.Commissioning試運(yùn)轉(zhuǎn)6.2.Operatingandmaintenancemanuals

操作維修手冊(cè)6.3.Payment支付6.4.ConstructionCompletionreport(includinglessonslearnt)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）目錄5.10.Changeandvariationcontrol 工程變更的控制5.11.Reporting匯報(bào)5.12.Publicliaisonandprofit

公共聯(lián)絡(luò)及企業(yè)形象1.Client'sobjectives委托人的目標(biāo)

Atthisstagetheclientshouldaimtoensurethesafecompletionoftheconstruction/developmentwithinthetargetssetatpreviousstages.

在這一階段，委托人的目的就是施工項(xiàng)目安全的進(jìn)行施工過程和竣工驗(yàn)收，以達(dá)到這一階段制定的目標(biāo)。2.Interlinkingwithpreviousstages

和前階段的聯(lián)系Thechangefrompre-constructiontotheconstruction.Stagesignifiestheculminationofallthepre-constructioneffortsthatallowstheactualworktostarton-site.從施工前期階段到施工階段的變化就意味著施工前期階段的全部努力已經(jīng)達(dá)到了頂峰，實(shí)際施工可以在工地現(xiàn)場(chǎng)開始。3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject.

是一個(gè)項(xiàng)目的“掌舵人”。3.2.Tosettheprojectobjectives.制定項(xiàng)目目標(biāo)

◆meetingtheclint'sobjectiveswithinthecontract,i.e.notatallcost.

在合同框架內(nèi)達(dá)到委托人的要求，也就是不超過預(yù)算金額。

◆Fairtreatmentofallpartiestotheproject.

公平、公正對(duì)待參與項(xiàng)目的各方。

◆Customeerfocus.

客戶是服務(wù)的中心。

◆Ensuringadelightedclient.

保證使委托人愉快。3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage.

項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段的職責(zé)。3.3.Toensureachievementofobjectives.

確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo).3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人滿意4.1Client委托人4.2Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理4.Rolesofprojectteammembers

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用施工階段項(xiàng)經(jīng)理的職責(zé)Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage序號(hào)項(xiàng)目《手冊(cè)》國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)1"driver"oftheproject項(xiàng)目的掌舵人項(xiàng)目管理第一責(zé)任人2Projectobjective制定項(xiàng)目目標(biāo)（代建）岡左3Achievementofobjective保證達(dá)到目標(biāo)（代建）岡左4Client'ssatisfaction使得委托人（業(yè)主）滿意（代建）岡左5Monitoring監(jiān)督承包商施工進(jìn)度（代建）岡左6prepared,issured準(zhǔn)備合同文件并承包商（代建）岡左7signed保證合同簽字

8Handoverofthesite向承包商移交施工現(xiàn)場(chǎng)（代建）岡左9Reviewingscheduleandmethod審查施工進(jìn)度及施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)10procedures確保執(zhí)行施工程序施工規(guī)范規(guī)程11sitemeetiong保證工地會(huì)議，并記錄固倒今12Monitoringcashflow監(jiān)督施工資金流

13progress審查施工具體進(jìn)度√14Monitoringperformance監(jiān)督承包商施工工作√15Health,safty保證執(zhí)行健康、安全規(guī)范√16Designinformation向承包商發(fā)放設(shè)計(jì)信息資料√17Quality,cost,timecontrol質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制√18siteinspections保證工地現(xiàn)場(chǎng)檢查√19insurance確認(rèn)工程保險(xiǎn)復(fù)益整個(gè)項(xiàng)目

20projectcostplan管理項(xiàng)目成本計(jì)劃√21paying保證委托人兌現(xiàn)支付承諾

22Reportingtoclient向委托人匯報(bào)工作√23change管理工程變更√24approval保證政府批件及時(shí)到位√25legaldocuments保證所有法律文件貫徹到位√26collateralwarrantiesperformancebondsconstructionrisks抵押保單履約保證金審查施工風(fēng)險(xiǎn)

27dealingwithclaims處理索賠機(jī)制√28potentialproblems預(yù)見消除潛在問題（風(fēng)險(xiǎn)）

施工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)序號(hào)項(xiàng)目《手冊(cè)》國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)1hardskills硬功夫

planning編制計(jì)劃的能力√

scheduling安排進(jìn)度計(jì)劃的能力√

organisationalability組織能力√

reportwriting編寫報(bào)告的能力√

informationassembly信息資料的匯編能力

costcontrol成本控制√

innovation創(chuàng)新能力

decisionmaking決策能力√

prioritisation確定事項(xiàng)優(yōu)先順序的能力√2Softskill軟功夫

leadership領(lǐng)導(dǎo)能力√

motivation動(dòng)員能力√

communication溝通能力√

interpersonalskills交際能力√

personality尊重個(gè)性

team-buildingabilities團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力√

honesty真誠(chéng)正直

integrityandsense誠(chéng)墾幽默

ofhumour

Projectteam項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目《手冊(cè)》國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)習(xí)慣稱謂注1Client委托人（或稱為業(yè)主）建設(shè)單位、業(yè)主

2Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理（代建）項(xiàng)目經(jīng)理

3Designteam設(shè)計(jì)組（）裝修總包的設(shè)計(jì)組

4Quantitysurveyer工程量檢測(cè)員監(jiān)理造價(jià)師

5Mainmanagementcontractor主要管理承包商總承包施工公司

6Constructionmanager施工經(jīng)理

7Subcontructorandsupplies分包商供貨商分包（專業(yè)分包）供應(yīng)商、清包工

8Otherparties其他其他

Buildingcontrolofficer建造控制（管理）官員（部門）建委、質(zhì)檢站、檔案館

Highwaysautherity公路當(dāng)局（管理部門）市政部門

Environmentedhealthofficer環(huán)保健康部門環(huán)保局、防疫局

Projectteam項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目《手冊(cè)》國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)習(xí)慣稱謂注

Fireofficer消防局消防局

Healthandsafetyexecutive健康及安全監(jiān)督部門建委、安全檢查部門

Planningofficer規(guī)劃部門建委、執(zhí)法大隊(duì)

Archacologists考古部門文物局

Tradeunion工會(huì)建委、派出廳、居委會(huì)

Landlord'srepresentatives地方代表規(guī)劃局

Funder'srepresentatives投資人代表投資人、業(yè)主

police警察交警及派出所

9teambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

10Health,safetyandwelfare健康、安全及福利后勤服務(wù)

設(shè)計(jì)小組?提供產(chǎn)品信息資料（也即建筑的詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）?審批由承包商專業(yè)人員提供的施工圖設(shè)計(jì)?檢查設(shè)計(jì)圖和相關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況?檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作情況設(shè)計(jì)向承包商發(fā)出批示?發(fā)出設(shè)計(jì)資料?發(fā)出設(shè)計(jì)修改?關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法的指令?仲裁合同爭(zhēng)議?簽發(fā)中期付款及其他證明文件?簽發(fā)實(shí)際竣工證書4.3Designteam?衡量總包完成的工程的價(jià)值?和總包商認(rèn)定月進(jìn)度款?和總包商認(rèn)定竣工結(jié)算4.5main/principalmanagementcontractor

總承包商（主要管理承包商）?動(dòng)員一切勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備和機(jī)具，根據(jù)合同要求按施工程序施工?保證安全施工?賠償由于現(xiàn)場(chǎng)工作導(dǎo)致?lián)p壞現(xiàn)在工程及受傷人員4.6Subcontractorandsupplies分包商及供應(yīng)商?專業(yè)分包（如機(jī)電、電梯、精紅木工、爐破等）?勞務(wù)分包（清包工）?材料設(shè)備供應(yīng)商?總包和分包的關(guān)系4.4Quantitysurveyor工料測(cè)量師5.1Environmentstatement

環(huán)境陳述環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目的影響越來越大，可能會(huì)增加巨額費(fèi)用。當(dāng)?shù)卣纸?jīng)常強(qiáng)制下達(dá)環(huán)境研究（ES），并要求執(zhí)行。◆理解并執(zhí)行環(huán)境影響研究（詳見附件II）◆設(shè)置適當(dāng)?shù)沫h(huán)境顧問是實(shí)際需要的◆保證承包商遵照（ES）環(huán)境研究標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行◆發(fā)現(xiàn)問題并保證承包商遵照規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)救工作5.2Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的環(huán)境管理體系（系統(tǒng)）承包商必須建立環(huán)境資源體系（EMS）。這個(gè)體系是為了項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理及有效控制進(jìn)度，從而取得所有ES的目標(biāo)。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：◆接受承包商的EMS詳細(xì)報(bào)告及約束項(xiàng)目的環(huán)境計(jì)劃（EP）。5Environmentmanagementsystem環(huán)境管理體系（系統(tǒng)）◆同意承包商有任何進(jìn)一步的目的、特定目標(biāo)或主動(dòng)行動(dòng)，◆監(jiān)督承包商維持環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程。◆和ES對(duì)比檢查承包商對(duì)環(huán)境管理計(jì)劃的實(shí)施。◆保證承包商建立必須的程序和組織機(jī)構(gòu)管理EMS，實(shí)現(xiàn)EP的目標(biāo)。以求對(duì)項(xiàng)目的最大支持，和把施工過程的影響減到最小。5.3Contractualarrangement合同安排項(xiàng)目經(jīng)理必須保證法律上及合同上的形式，允許在工地開工，工程記錄將保留和發(fā)出人的通知批準(zhǔn)一起存檔。

◆計(jì)劃：建筑這些似乎包括：

◆CDM監(jiān)督：計(jì)劃監(jiān)督

◆第三者保險(xiǎn)：承包商

◆公共賠償（PI）保險(xiǎn)：咨詢工程師另外，在竣工時(shí)還要求諾竣工驗(yàn)收證書。這在具體規(guī)范中有詳細(xì)規(guī)定，它們將包括：

◆遵照消防規(guī)范：建筑

◆履約保證金：承包商

◆達(dá)到防火規(guī)范要求

◆電氣系統(tǒng)竣工驗(yàn)收證書

◆制造及安裝二方面的試驗(yàn)證書

◆吊起橫梁，試驗(yàn)及做標(biāo)識(shí)

◆建筑規(guī)范的要求

◆壓力容器和鍋爐相關(guān)證書

◆通知按照建筑規(guī)范開工：承包商5.4Establishsite建立工地現(xiàn)場(chǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督職責(zé)

◆和承包商明確清晰地劃分工地邊界線◆建立藏承包蜓商在厲火災(zāi)肢或任捉緊急嚇情況問的處娛理方網(wǎng)案◆進(jìn)行深工地真現(xiàn)有始條件脅及鄰并近財(cái)慮產(chǎn)的非測(cè)量控，記企錄和勸其業(yè)撿主聯(lián)絡(luò)貸的任蔑何事競(jìng)項(xiàng)。◆和承慘包商根一起質(zhì)建立控管理鹿程序港，例意如當(dāng)澇日答背復(fù)、煙施工目日志匠、傳真、磁電子亭郵件員等設(shè)瘦施，蒙設(shè)計(jì)像制圖披等，褲所有鏟這些撓活動(dòng)球中，碑在整個(gè)項(xiàng)禾目過借程中赤，建活立各覺成員蹲間的挺溝通京渠道驢是最剝重要烤的事蹈項(xiàng)，這些考結(jié)果肌及和鄭承包稿商簽斑訂的拳協(xié)議浩應(yīng)被茄項(xiàng)目風(fēng)經(jīng)理卷記錄袍下來子，并分發(fā)涉給所絲式有參罩與的啞專業(yè)笨。◆確保劣承包瘦商參大與任泳何一織件工恢程上辛的事暮件，擠應(yīng)該貸知道校并參尖與處理，裁例如宿和近身鄰之溫間的施隔墻炭劃界靈及采發(fā)光權(quán)鏟等?！舫邪呱虘?yīng)關(guān)明確改認(rèn)定槳在工蘆地上梯存在派的健競(jìng)康及淋安全恒風(fēng)險(xiǎn)京?！舻跗鸬笝M梁同，試碌驗(yàn)及背做標(biāo)醬識(shí)◆保證堵一切費(fèi)信息惡顯示噸正確紅無誤鞋。◆建立蜻承包滑商關(guān)忽于安禿全的勵(lì)方案控制懷和監(jiān)煎督系融統(tǒng)承包垮商的須這些匆系統(tǒng)始通常稍是（張但不冊(cè)止限侄于此腎）：◆質(zhì)量民管理取體系輸（系所統(tǒng)）設(shè)。◆進(jìn)度黃管理吸體系砌（系省統(tǒng)）◆質(zhì)量項(xiàng)控制謙體系密（系歪統(tǒng)）◆成本借監(jiān)督功和管袍理體雹系（棵系統(tǒng)炎）◆健康外、安暑全及穿福利傅系統(tǒng)◆環(huán)境豬管理醫(yī)系統(tǒng)項(xiàng)目竟經(jīng)理俯首先頁(yè)責(zé)任潛就是背要明能確建用立合衡適的叫控制件及監(jiān)絹督體愈系（插系統(tǒng)蒙），股并由島承包聾商規(guī)通劃?！糍Y料由管理屈系統(tǒng)◆絕對(duì)調(diào)重要距的是妄項(xiàng)目分經(jīng)理驗(yàn)要理惡解這碑個(gè)系暗統(tǒng)編狼制的潑資料擊間的巴關(guān)系螞。項(xiàng)目樸經(jīng)理壯通過海例會(huì)燒利用墾信息娃控制姐項(xiàng)目幕，其圍目的樹，不當(dāng)僅是貓知道露項(xiàng)目參到了那娛一步彎，而懷下一關(guān)步怎災(zāi)么做冰，而秩且在路較早姿的階淘段發(fā)鼠現(xiàn)那箱些潛吸在的稈問題，風(fēng)從而塊可以出采取復(fù)調(diào)整吸或緩殿解措仗施以容保證瓦完成晴項(xiàng)目嘴。5.奇5沉Co大nt題ro己l猜an捆d嘩mo表ni艦to臥ri閘ng擴(kuò)s僚ys粒te稼m承包膝商的夾進(jìn)度慶計(jì)劃◆檢查術(shù)是否兩符合川委托靈人對(duì)搭竣工澤日期嘴的要鳥求。◆檢查照那些糾認(rèn)可呆的使倉(cāng)工程立受到辮制約喝的因幅素。◆對(duì)于黎復(fù)雜善的工具程詳拾圖設(shè)榴計(jì)是劑最恰即當(dāng)?shù)闹挤椒〝r?！艚】嫡邸膊热绑@福利境系統(tǒng)◆確保承對(duì)施旗工過染程的瓦監(jiān)控愿。項(xiàng)目提經(jīng)理門應(yīng)在殺工程騰施工痰開始鐮前接芽收并疑審查誤承包頑商的施工何進(jìn)度早計(jì)劃娛，而團(tuán)且要芒求承停包商渣定期兵收到介對(duì)比唐計(jì)劃什的進(jìn)梅度報(bào)然告。贈(zèng)這個(gè)牽計(jì)劃晨必須燥涵蓋扣各個(gè)躬分包臣、施稠工過禾程及岸竣工拐驗(yàn)收菠等。◆資料接管理仍系統(tǒng)◆確認(rèn)唐進(jìn)度閥計(jì)劃叛的順繼序性灰及邏壓輯關(guān)很系。5.隊(duì)6分Co勾nt絕ra講ct視or壁's博s床ch淚ed振ul卷e價(jià)值搞工程輕（VE儉）（和施巷工方餃法有研關(guān)）資料撲信息開從些根源按上來無運(yùn)用邀信息虛資料功能辨分析旦啟云動(dòng)、竿創(chuàng)造較及精搜加工思考盯促蠅進(jìn)創(chuàng)幸造力王及想綱像力評(píng)價(jià)套鑒伴別并槽克服插路障開發(fā)救啟星用行汽業(yè)專呆家推薦售允宣許價(jià)憂格差實(shí)施狼使抄用標(biāo)張準(zhǔn)產(chǎn)川品避免避一般鞭性推裙廣汪聘帶用專士家顧冰問并強(qiáng)付費(fèi)找出強(qiáng)所有簡(jiǎn)有實(shí)刷際意搜義的瓶成本擊使械用專蓋門加役工程薯序?為了喚達(dá)到孕（實(shí)寄現(xiàn)）東同一嶼功能揭（作地用）線，選駱擇建恭材、驚設(shè)備邁、設(shè)執(zhí)施、箱制作吵方法挺或施市工式雅方法感，從童而達(dá)嚴(yán)到節(jié)材約成朵本的盈一種焰活動(dòng)歡。?以那下是求推薦荒的一搜種科色學(xué)方事法5.怕7令Va心lu貫e惱En燭gi恰ne麥er遷in色g謝(r敲el語(yǔ)at悠ed沿t蚊o圖co漫ns咸tr段uc填ti物on互m什et咸ho健ds極)對(duì)供園應(yīng)鏈建的管漿理項(xiàng)目雹經(jīng)理咽有責(zé)慚任對(duì)岡供應(yīng)鐮鏈的倒有效助管理帳，以癥保證理項(xiàng)目逃按時(shí)廊交工歸。其征責(zé)任凱是：◆接受隆和理級(jí)解承軍包商闊供應(yīng)朗鏈的格詳細(xì)便情況沈并控獨(dú)制它健;◆在供隔應(yīng)鏈計(jì)上建償立聯(lián)惱系關(guān)贊鍵人稱和聯(lián)雞絡(luò)方躲式。◆接受睛和訊具問承景包提括交的識(shí)供貨偷進(jìn)展凱報(bào)告崖，包艙括任垮何從煉采購(gòu)經(jīng)堂理或因送貨絮人來齊的報(bào)撇告?！敉瓿刹顧z查仰主要屆供貨歡商或遇分包銷商（排依據(jù)博承包括商的鵲供貨腔計(jì)劃殃）的供蓋貨進(jìn)浮展，慚因此翅，及嘩時(shí)向膜任何甲可能噸延期窄或失直控提傅出警告。棉這種趙情況鋤對(duì)項(xiàng)李目的齊進(jìn)展劫和財(cái)奧務(wù)穩(wěn)莫定性零有反坦面影甲響?！艉统芯鞍鼌f(xié)抵商一吉致，飄采取趣任何瀉適當(dāng)滋的補(bǔ)恩救行兄動(dòng)，的對(duì)于晚調(diào)整存在坊問題袖的領(lǐng)栽域是綿需要瓜。5.沃8濤Ma搏na秧ge股me鈔nt歌o益f糞th午e凍su術(shù)pp刺ly印c侮ha鐘in項(xiàng)目樹經(jīng)理瘋必須攏盡早震對(duì)項(xiàng)貿(mào)目施鄙工進(jìn)贏行分谷析研乖究，奮找出蜂可能梅存在錄的風(fēng)斜險(xiǎn)，妥登記桃排隊(duì)毅，加負(fù)強(qiáng)防賴范管究理。項(xiàng)目萄經(jīng)理麥必須祖要求盛承包船商：◆編制裁施工洲風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)的全棄部詳異盡細(xì)載則。◆確定椅風(fēng)險(xiǎn)斯的出信現(xiàn)概日率及困影響萄風(fēng)險(xiǎn)麗的因柜素。◆和項(xiàng)揉目團(tuán)各隊(duì)一雅起審?fù)撇轱L(fēng)棉險(xiǎn)。◆編制洪方法稠及行麗動(dòng)計(jì)菌劃，雪用以但表明具風(fēng)險(xiǎn)耽如何夢(mèng)被緩暈解或怖控制熄?！艟幹浦坩槍?duì)撿有重菜大影亞響的蜂主要乘風(fēng)險(xiǎn)筍的突速發(fā)事舍件應(yīng)群對(duì)預(yù)族案。◆例行鳴審查革和報(bào)迷告風(fēng)東險(xiǎn)狀廉況。5.無9國(guó)Ri佳sk渣r是eg貍is有te感r風(fēng)險(xiǎn)熟管理5.困10藏C掘ha歲ng糟e秘an計(jì)d拾va維ri就at犧io糾n聲co密nt志ro驗(yàn)l工程薪變更賠的控部制項(xiàng)目劉經(jīng)理庭應(yīng)該耀執(zhí)行瞞以下版任務(wù)縫以便箭控制扛工程蒙變更：Ο鑒別掏所有辜因工禍程變利更而旅引起玻的后誓續(xù)變扁化;Ο考慮魂那些么相關(guān)本的合掠同條竟款;Ο定義捷成本言限制懂，上萌述事理項(xiàng)都靈必須體和委例托人射協(xié)商季，相灣似地湯，它爹們?chǔ)ㄟ^輔由項(xiàng)琴目經(jīng)胖理批晨準(zhǔn)的寫工程院變更對(duì)指令麥制度軍進(jìn)行漿的（抬見圖網(wǎng)5-基1向◆在項(xiàng)門目團(tuán)堵隊(duì)參胡加施啊工過旱程中奔，鑒低別實(shí)侄際的幼和潛俯在的趕問題攝和提津交的攻方案揉，而勉這個(gè)箏方案巷是在灰限定蜂時(shí)間嗚內(nèi)、逗限定量成本準(zhǔn)內(nèi)，通而且亦不能苗損傷岸委托謀人的玻要求醉。此僻方案芽將被命討論罵及批喂準(zhǔn)。◆檢查弟從項(xiàng)站目成嘉員處戶收到榨的計(jì)弊劃和定報(bào)告禍、信扯息及巧進(jìn)度驢數(shù)據(jù)象?！艄こ逃喿兏跏怯梢陧?xiàng)歇目的梯改變嫂（如千可能巷應(yīng)避矮免）（見尺圖5估-1鍬）、或是叛設(shè)計(jì)脆/進(jìn)放度計(jì)浩劃修石改（儲(chǔ)例如塵委托晶人要翻求、遙建筑妥或現(xiàn)狗場(chǎng)紹的要槐求）電必須老遵守鉆下列鏈程序義：將影永響規(guī)吉范和經(jīng)完工剖日期別；委托戰(zhàn)人報(bào)顫送的敗變更蓄指令幕和附塘件-摩16劫，變壞更指慘令模冷式案塔例）接。Se益e毀ch倚ec輸k見檢織查目糊錄No否Ye瓦s是Fi余gu冷re冊(cè)5濫.1ch拖an佛ge蟲s地in半t候he瘦c且li影en屋t’疤s奮br肚ie滋f圖5-駁1委托歡人變?nèi)焊笓屃頣able5-3Changeintheclient'sbrief:checklist表5-3委托人變更指令

檢查目錄（一覽表）活動(dòng)執(zhí)行人1.要求有委托人的變更通知項(xiàng)目經(jīng)理2..委托人需要澄清和提供相關(guān)文件項(xiàng)目經(jīng)理3.向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)詳細(xì)情況項(xiàng)目經(jīng)理4.審查技術(shù)、健康、安全咨詢工程師及項(xiàng)目經(jīng)理5.評(píng)估計(jì)劃計(jì)劃支持員工及項(xiàng)目經(jīng)理6.評(píng)價(jià)/計(jì)算隱形成本工料測(cè)量師7.編制工程變更作用的報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師8.向委托人匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師9.委托人接受/不接受的后果項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師10.不接受的-進(jìn)一步審查/考慮第4、5、6項(xiàng)和7、8項(xiàng)行動(dòng)咨詢工程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行11.達(dá)成協(xié)議并得到批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理12.達(dá)成協(xié)議得到批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理13.列入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及成本計(jì)劃（預(yù)算）項(xiàng)目經(jīng)理及工料測(cè)量師14.發(fā)出工程變更指令（見附件-16）項(xiàng)目經(jīng)理和委托人5.梯11耀R轟ep恒or冰ti身ng項(xiàng)目高管理廣的基霉礎(chǔ)工英作之盤一就刮是定春期向僑委托絲式人（育業(yè)主讀）例弟行匯浩報(bào)工止程現(xiàn)荷狀。技為此潤(rùn)，項(xiàng)態(tài)目經(jīng)彎理必功須有意一個(gè)知匯報(bào)拐體制沸，包鋸括咨概詢工甚程師葬、承痰包商糖等。紫匯報(bào)還的主港要內(nèi)身容是雙：◆實(shí)施旨概述ex反ec傳ut斃iv污e室su落mm友a(bǔ)r恰y◆依照劈燕法定勒的內(nèi)君容和瓶批準(zhǔn)擁書st休at耳ut漸or篇y問co蹦ns齒en熊ts膠a耕nd淚a晚pp沫ro呼va截ls匯報(bào)消制度◆合法繞協(xié)議le裳ga綱l杰ag館re犧em察en俊ts◆設(shè)計(jì)里狀況de觀si撒gn身s鴿ta始te佳s◆計(jì)劃/建筑秘規(guī)范恢狀況pl遙an框ni他ng裝/b吵ui失ld撞in偵g品Re侮gu陜la記ti糖on所s謊st蜻at區(qū)us◆采購(gòu)燙狀況pr習(xí)oc億ur議em首en石t勇st拍at附us◆施工隸狀況Co驗(yàn)ns厲tr消uc割ti甘on莖s疤ta億tu澡s◆項(xiàng)目緊計(jì)劃器和進(jìn)考度pr偏oj拐ec借t禽sc擱he欠du登le垂a服nd殖p何ro泉gr插e(cuò)s弟s◆項(xiàng)目減財(cái)務(wù)鴿計(jì)劃pr慮oj炕ec爭(zhēng)t呈fi身na維nc俯ia敗l過re準(zhǔn)po逮rt◆工程耳變更瓣最新朗造冊(cè)蓋（一機(jī)覽）va巡壽ri拒at組io俗n瞎re遭gi無st屈er凝u肉pd雜at英e◆最新躍版風(fēng)懲險(xiǎn)一討覽ri貨sk舒r視eg永is脆te臥r安up綁da蛇te◆主要史決策駐要求免的批朽準(zhǔn)書ma退jo柄r脂de恒ci必si遇on撿s護(hù)an亂d熊ap黨pr駛ov便al榮s詠re域qu傭ir悠ed◆組織出當(dāng)?shù)厣缹W(xué)校團(tuán)、居網(wǎng)民、向生意聰人對(duì)濤工地得進(jìn)行儉參觀鴉訪問嗎?！舭惭b光提供許信息嘴的面鉆板及助公共敏觀察瞎平臺(tái)胖?！舯ＷC賠承包誘商加朝入了阻當(dāng)?shù)貧⒒驀?guó)煎家優(yōu)乳秀承沉包商報(bào)行列差?！羰紫扰己彤?dāng)誰地學(xué)鈴校采宣取主糠動(dòng)行望動(dòng)?！魠⒓哟水?dāng)?shù)馗豆婂\聽證哥會(huì)提付高項(xiàng)目目形換象?！魠⒓幼町?dāng)?shù)爻绛h(huán)保糾方案纖和活色動(dòng)?！魹楫?dāng)峽地慈概善事影業(yè)籌臭集資級(jí)金。5.菊12滑P客ub病li寒c寇li東ai臨so卸n領(lǐng)an萄d洗pr梨of傳il端e這些雷活動(dòng)過可以魂改善礙施工算企業(yè)地的形這象，惑一般錢應(yīng)包誦括：◆保證必不會(huì)獻(xiàn)造成載由項(xiàng)渾目引霉起的毒當(dāng)?shù)爻憛捓匣蜇?fù)劑面影惹響。公共責(zé)聯(lián)絡(luò)瞎及企風(fēng)業(yè)形乎象◆維持羽工地街現(xiàn)場(chǎng)掙內(nèi)外首良好繁的場(chǎng)咬容形疼象。6.牌3例pa堪ym沿en脖t施工拾過程煮中重娃要的汽一項(xiàng)狂是保豈證總洗包和優(yōu)分包雖接受糖所承騙擔(dān)施工工哀程的愈支付潮條件趟。項(xiàng)目焦經(jīng)理井還有災(zāi)一個(gè)父作用幻玉是試也圖避城免因鄰項(xiàng)目巧未做燦好而孩引起棕工程史中斷乎，這里，際項(xiàng)目胡經(jīng)理鄙可以炮采取繼以下捆行動(dòng)辯：工程尾款支典付◆在指染定之習(xí)前就涼檢查筆承包捕商的緒財(cái)務(wù)殺狀況驢?！魧?duì)承的包商韻的財(cái)隔務(wù)狀飯況不職斷監(jiān)即督?！舯ＷC驢所有陜到期鞠應(yīng)付陡款項(xiàng)竄由委分托人受盡快貓支付槳。通常私，承割包商剛每個(gè)廟月申欺請(qǐng)支患付一巧次，瞧工料次測(cè)量爽師對(duì)殲工程備估價(jià)村，建輕筑師及慣合同蕉管理繼員驗(yàn)奧證支爽付，陜委托軍人在蟲申請(qǐng)/確認(rèn)為日期甚后的暖指定茶時(shí)期囑內(nèi)支臥付款項(xiàng)烈。項(xiàng)目輸經(jīng)理綱的一供個(gè)重?cái)嘁鼾斢檬氰F保證悔委托自人根烏據(jù)合鈔同管亭理者轟批準(zhǔn)燃的文標(biāo)件履行向猾承包姓支付受義務(wù)熊。當(dāng)項(xiàng)恰目很纖大而乒又復(fù)璃雜時(shí)凝，采己取的若財(cái)務(wù)幕支付綢方式北包括裂：◆Pu貸bl羅ic強(qiáng)p治ri火va叼te向p喬ar黎tn眾er筋sh搞ip瞇(急PP權(quán)P)◆Pu鉗bl嬸ic擺f凍in睬an帥ce淋i胃ni賽ti抗at盼iv斷e渴(P宏FI之)◆De忌si但gn厲b孩ui禍ld槳f碧in剃an姿ce師o凈pe辣ra無te蜻(綢DB澇FO表)◆Bu比il否d士ow硬n繪op攪er安at規(guī)e羨tr誦an壇sf徑er近(菊BO衛(wèi)OT北)◆Pl伴us碧-c篇os微t學(xué)pl柳us誘,r駛ei檢mb音ur廊sa煎bl疤e,煮ta聰rg要et社c換os熄t,錫co倒st鋸p膽lu粘s逢fe似e.Me握th糧od笨s經(jīng)of濕p賞ay餡me男nt內(nèi)f菊or似t康ra棉di市ti懷on婦al竄o好r四de白si牽gn犬a(chǎn)妻nd稼b堅(jiān)ui勵(lì)ld避c舞on吃tr狡ac語(yǔ)t幾種造傳統(tǒng)種的或杯設(shè)計(jì)滲及建汁造合擔(dān)同的登付款議方式◆Va蒙lu蠅at第io撞ns評(píng)估來工程謙價(jià)這種貪傳統(tǒng)飼支付找方法慨是對(duì)存工程追在現(xiàn)神場(chǎng)實(shí)任物測(cè)修量，仆而且衰工程叉量對(duì)蠢照工翼程量概清單無中的貝費(fèi)率就（綜問合單栽價(jià)）劈燕計(jì)算輸出價(jià)句款。兄同時(shí)再，這特項(xiàng)工偶作是顛由承秀包商梢和工料測(cè)腰量師禾聯(lián)合倦完成謝的，隸每月脾一次辦。合灑同管壁理，點(diǎn)者出未了一再份給宏委托坐人的子支付日單證只，而串委托素人在艷合同申規(guī)定醋的時(shí)咳間內(nèi)攪向承餓包商吃支付節(jié)。◆Mi刺le糠st目on牢es里程遠(yuǎn)碑式鹽計(jì)價(jià)作為氣投標(biāo)虹的一尋部分匪，投親標(biāo)人晨請(qǐng)求泥將總沿報(bào)價(jià)金金額脊按里漸程碑鄰分為紫若干立份，乘里程黎碑通匠常說是完聲成工眨程的緩某一著部分劑（例卸如完柿成結(jié)尚構(gòu)工捕程到薪一定唯水平暮）。夏一般貢可能辭是20繪~4幕0個(gè)里伏程碑員。里程疫碑是獵由合型同管敵理者易確認(rèn)糖的，姑當(dāng)達(dá)其到某忍里程掀碑就部支付犁承包枝商一虛定金梳額，遞有時(shí)隙稱之徑為“崇活動(dòng)各日程羅表”(N招EC合同)。◆St灘ag隆e階段掏式付蜘款和里貸程碑深支付額方式?jīng)龊芟嗄崴?，伐但只些有很瘋少幾態(tài)個(gè)階斯段（伍例如肚主體結(jié)綢構(gòu)完己成，勁樓房脖防水脈工程位完成稿等）崖。◆Ex丘-g勻ra奶ti冠s獲on頸e-緩of突f瓶pa絡(luò)ym你en舒t盡管魯并沒莊有被棍正式和承認(rèn)售的支嬸付方脅法，唐在一稱定特困殊情繭況下幫，例如截現(xiàn)金蒙短缺妻，為躬了依理?yè)?jù)合層同保匙護(hù)承柄包商牛，經(jīng)朽過委錫托人羞同意必，采取絡(luò)一次壘性支多付，野提前裂進(jìn)行美正常南支付失就是Ex氣-g權(quán)ra紫ti蜂s支付誼，它們是或?yàn)榱藫P(yáng)修復(fù)邁，保臉證延擠期情無況或末加速稍促貨徐。在槽這種差情況線下可斧能要支渡付保貓證金狠。如聾果是蓋為了牌材料側(cè)或設(shè)半備而畢支付因的話梳，非梁常重偵要的是嗽要監(jiān)雀視無時(shí)力償偵還債往務(wù)的懼承包皺商。依據(jù)備贏得筆金額梨機(jī)制亂進(jìn)行病常規(guī)四支付梳，支呈付和鍬工程哀實(shí)際取得勇的進(jìn)懇展程急度密紀(jì)切相忠關(guān)，時(shí)支付刮金額伙是基潑于對(duì)貌實(shí)際掉工程進(jìn)度庸的評(píng)惱估，膏這樣稈可以謠避免撐對(duì)實(shí)帖施的沈工程夠每月燭單獨(dú)東進(jìn)行一次艦測(cè)量架?！鬍a池rn濫ed書v休al敲ue贏得斤值◆承包汽商的赴施工匪工作句分析◆項(xiàng)目竄團(tuán)隊(duì)覆的工惑作分然析，剝包括徒顧問◆原始霧質(zhì)量司、成百本、制時(shí)間月目標(biāo)援和最澆終取己得的曬成績(jī)換對(duì)比◆基準(zhǔn)窯點(diǎn)測(cè)己定和陽(yáng)其他滋目標(biāo)膨的實(shí)賊施情揭況◆教訓(xùn)偶分析工程追施工賓竣工轉(zhuǎn)報(bào)告握（包壺括獲屈得的企教訓(xùn)士）項(xiàng)湊目經(jīng)盛理應(yīng)鞏在工殃程竣田工階可段編恥制竣乖工報(bào)幅告。謎這個(gè)仗報(bào)告各應(yīng)該賀包括常：6.采4鹿Co景ns尼t(yī)r污uc角ti磨on私c梅om謙pl授et鹽io姨n潔re姨po趨rt竣工撐驗(yàn)收爪報(bào)告世界業(yè)銀行倍項(xiàng)目熊和聯(lián)顛合國(guó)蕩工業(yè)瞇發(fā)展雄組織蜻，項(xiàng)殺目階追段劃贊分及騎活動(dòng)圖2各階室段投誰入資系金示苗意圖Fe酬as伐ib街il宜it絞y可卸研努報(bào)辨告St森ra桶te腳gy準(zhǔn)備Pr掀e-扣co吵ns紛tr知uc壁ti握on施工則前期Co扇ns辯tr舅uc譯ti肺on施工En凝gi獸ne動(dòng)er攪in拆g掌se弊rv非ic拳e臺(tái)co用mm地is洞si常on理in褲g試娘運(yùn)樂轉(zhuǎn)Co思mp克le潛ti產(chǎn)on稀h拘an投do板ve望r,值C首li借en側(cè)t率oc么cu即pa狼ti屠on竣工扶移交旗，業(yè)蝦主使介用In孫ce之pt出io籍n初期可研規(guī)劃腿準(zhǔn)備設(shè)計(jì)坦、招擴(kuò)標(biāo)施工試運(yùn)譜轉(zhuǎn)交付頭使用圖5-棄1項(xiàng)目產(chǎn)發(fā)展贈(zèng)階段St量ag牲es快o刮f層th鞋e雁pr封oj鳥ec火t趟de巷ve小lo縣pm報(bào)en普t注：1.項(xiàng)目參公司賢接收捐了業(yè)稿主的惹委托扁，對(duì)卸一個(gè)摧項(xiàng)目截進(jìn)行機(jī)管理較過程樓的階越段劃奏分；2.上一企階段敞可準(zhǔn)疫備的謎一切念工作娛都在案施工旁階段杜在工雁地上豪實(shí)現(xiàn)泰。建設(shè)享工程幼項(xiàng)目刷管理只規(guī)范Th充e相co巖de違o餐f潤(rùn)C(jī)o靈ns適tr結(jié)uc盜ti倡on被p貨ro互je肉ct蘿m瞇an絞ag支em銀en鼠t（征晌求意壞見稿哥）BG顛/T腦5門03潮26鵝-2斗00劣51.項(xiàng)目剛管理雖范圍2.項(xiàng)目讓管理殊規(guī)劃√3.項(xiàng)目抬管理兇組織4.項(xiàng)目描經(jīng)理理責(zé)任息制√5.項(xiàng)目辮進(jìn)度杰管理√6.項(xiàng)目謠質(zhì)量紅管理√7.項(xiàng)目瀉安全廁管理√8.項(xiàng)目呀成本欠管理√9.項(xiàng)目跳環(huán)境評(píng)管理√10禾.項(xiàng)目侮采購(gòu)鳳管理11.項(xiàng)目歪合同吩管理√12租.項(xiàng)目課資質(zhì)急管理13秘.項(xiàng)目房誠(chéng)信息難管理√14腹.項(xiàng)目益風(fēng)險(xiǎn)籍管理15量.項(xiàng)目盤溝通甘管理16訴.項(xiàng)目氧結(jié)束令階段籍管理注：BG秘/T怒5極03葵26摩-2狀00鄭1和BG該/T催5否03關(guān)26捆-2愚00智5相同√，部扮分相魚同打點(diǎn)。建設(shè)辱部關(guān)宜于培勇育發(fā)位展工認(rèn)程總逢承包漸和工雖程項(xiàng)購(gòu)目管采理企業(yè)潤(rùn)的指坦導(dǎo)意縣見建于[2夕00于3]領(lǐng)30號(hào)20莖03年2月13日1.工程垂總承夕包和暴工程蕉項(xiàng)目矩管理軌的重下要性縣和必超要性么國(guó)際天通行愉的工為程建設(shè)踢項(xiàng)目眉組織符實(shí)施籌方式蛾。?是提脹升我診國(guó)建皮筑企睡業(yè)競(jìng)候爭(zhēng)力凍的重辯要步披驟?是規(guī)哀范我啦國(guó)建版筑市潔場(chǎng)重俗要措框施2.項(xiàng)目然總承屑包?設(shè)計(jì)揭采購(gòu)伸施工撲（EP洽C）/交鑰音匙總泊承包?設(shè)計(jì)-采購(gòu)境總承椅包（D-拔B）?設(shè)計(jì)-施工眾總承債包（P-箭C）3.工程獲項(xiàng)目鋒管理?項(xiàng)目積管理問服務(wù)（P系M）?項(xiàng)目任管理胃承包（P廉MC岔）4.項(xiàng)目棄代建榨制（在國(guó)家踐發(fā)政賭委試事點(diǎn)）推行味工程虜總承駕包和羅工程旋項(xiàng)目縫管理崇的措辮施1.鼓勵(lì)酒向工昏程總鴿承包裹企業(yè)穩(wěn)發(fā)展2.鼓勵(lì)銳向工捆程項(xiàng)棍目管芽理企猛業(yè)發(fā)撇展3.打破攝行業(yè)培界限困，擴(kuò)廣大企對(duì)業(yè)資彈源4.總承短包可片以接孫受業(yè)訴主委很托，嶄承擔(dān)支工程炊項(xiàng)目隊(duì)管理乞（合禁同）5.項(xiàng)目哨管理饞和工登程臨本理6.鼓勵(lì)育開拓任國(guó)際漫市場(chǎng)7.提倡舌具備紀(jì)條件科的建謹(jǐn)設(shè)項(xiàng)度目，究采用敗工程警總承正包、雪工程鑒項(xiàng)節(jié)目管灑理方榜式組姓織建著設(shè)建設(shè)判-轉(zhuǎn)喝讓（B執(zhí)T）建設(shè)捧-擁送有-略經(jīng)營(yíng)（B朋OO李）建設(shè)躁-經(jīng)表營(yíng)-基轉(zhuǎn)讓（B胖OT皆）建設(shè)悔-擁惕有-蔑經(jīng)營(yíng)潤(rùn)-轉(zhuǎn)支讓（B株OO旗T）國(guó)際琴建筑狹業(yè)的飲發(fā)展1.業(yè)主玩方是鑄推動(dòng)偏建筑晉業(yè)發(fā)武展的粉動(dòng)力子-發(fā)撫包模極式的就變化項(xiàng)目般管理陷-原只子彈剖試制五、北德極星墨導(dǎo)彈廚潛艇營(yíng)，網(wǎng)冤絡(luò)計(jì)敢劃圖EP拜C勾-交鑰齡匙工毒程總還承包濫-歐筆美及鉤中東BO妥T盾-私獎(jiǎng)人投沾資參定與基蜂礎(chǔ)設(shè)君施建驅(qū)設(shè)、觀公路居、高座速公興路、逗市政藥設(shè)施PF復(fù)I婦-私鈴人投嘉資參布與公矛共建賊筑、討政府圍工程2.建筑橋業(yè)的線發(fā)展寸變化?B型胞-數(shù)南量占性大多身數(shù)，膊最基胞本的停重點(diǎn)?EP書C型朽-逐淚漸增帶多?BO歉T等駁-新忠發(fā)展烏，投鉆資驚鴉人巨飽大3.建筑卸市場(chǎng)叉的全絹球化眠進(jìn)程粱和建豆筑市安場(chǎng)的犯激烈仔競(jìng)爭(zhēng)資金秤籌措（融耗資）設(shè)計(jì)雜施工生產(chǎn)擠、使挨用（物此業(yè)管宣理）采購(gòu){{{BEP膽CBO游OT冠,B支OT喪,P羨FI4.科學(xué)概技術(shù)約的突狡飛猛兇進(jìn)，棕建筑衡的各路種創(chuàng)恨新5.工程輸項(xiàng)目脹的總沙承包架和工啞程的途項(xiàng)目譯管理飼-市振場(chǎng)需寫求及叨建挨設(shè)部搶的要著求?總承速包?工程趴項(xiàng)目蕉管理?政府渣項(xiàng)目蛙的代衡建制6.建筑簡(jiǎn)中信提息化爽的重反要性?人類折社會(huì)公的三持次產(chǎn)舟業(yè)革趙命，朋即將蹦開始線第四冒次產(chǎn)業(yè)兄革命?項(xiàng)目雜管理兔的需燈要，材PD佩CA狼循環(huán)P.計(jì)劃-明確球管理扇目標(biāo)亮，制茫定行伐動(dòng)方糾案?計(jì)算樹機(jī)管鴉理系港統(tǒng)及幫管理師軟件C.檢查-對(duì)活唯動(dòng)的怠實(shí)際看結(jié)果井以及時(shí)編制荷計(jì)劃勤時(shí)似非定的澤條件威有咐無變窮化進(jìn)要行審贊視A.處理編-進(jìn)顏行總黎結(jié)，挖找出蹈經(jīng)驗(yàn)肌教訓(xùn)茄，反肝饋信她息，嘗供以鑰后的敏管理青循餃環(huán)庭參考鏡，形抱成管說理的平不斷絨循環(huán)甘和持續(xù)揀改進(jìn)冊(cè)工程D.實(shí)施-按行心動(dòng)方另案的賊部署傅和要為求去拳做項(xiàng)目討管理1.簽項(xiàng)目嫩管理2.鞠建筑弦業(yè)的效項(xiàng)目美管理斤-建鑰設(shè)項(xiàng)故目管芽理3.事施工成項(xiàng)目仆管理4.立建設(shè)菌項(xiàng)目要管理欣和施酒工項(xiàng)持目管裳理（叼中國(guó)燃目前溪現(xiàn)狀疤）本手六冊(cè)的見項(xiàng)目悄管理緒是的路PM叢，其絨項(xiàng)目財(cái)經(jīng)理速對(duì)委視托人六負(fù)責(zé)辦。鄰目前殊，中貨國(guó)“宿代建溝制”姨的項(xiàng)掏目管誤理接脖近P朽M，塞其單驚位對(duì)掘業(yè)主準(zhǔn)負(fù)責(zé)因。國(guó)外偽咨詢璃公司班含蓋資的范按圍紹亞廣，泡包括債目前肌中國(guó)低的前頃期咨倒詢、曠評(píng)估扮、設(shè)候計(jì)、胡監(jiān)理柜及業(yè)緞主的姓項(xiàng)目征管理蚊（在票國(guó)外瓶監(jiān)理?yè)旃こ虇尉头Q覽為咨憲詢工滑程師杠，或反簡(jiǎn)稱文為工飼程師絨），嘩目前淡，中側(cè)國(guó)的館“代圈建制臥”的烈承辦炎單位切比較賀接近鴨其概珠念。凈但目訊前只躍是試狡點(diǎn)，榮委托族人是狗各級(jí)瘡發(fā)政翼委，鬧業(yè)主耍是各役政府燥部門項(xiàng)目辨的生帆命周吸期1.葡項(xiàng)目講的生陡命周嗚期每一勻類項(xiàng)亞目都驚有對(duì)摩應(yīng)的麻項(xiàng)目勤生命睬周期辟，而特項(xiàng)目素生命惡周期振大致晌相同偉。然宇而，絞管理者站聲的立兇場(chǎng)不范同，絹觀察廁問題肯的角拘度不產(chǎn)同，冤對(duì)項(xiàng)嚇目階匯段的店劃分星略有凝差異平。2.路中國(guó)算基建升程序呈（大體中型面項(xiàng)目全）?項(xiàng)目麥建議捉書階些段（只予可競(jìng)行性貞研究騾）?項(xiàng)目呼可行捉性研擁究階帖段（薯詳細(xì)廳可研弄，技眉術(shù)經(jīng)脹濟(jì)可早研）?設(shè)計(jì)唇工作弊階段秋（初崇步設(shè)搬計(jì)、吉施工炊圖設(shè)道計(jì)、貍設(shè)計(jì)奔概算珠）?建設(shè)蒜準(zhǔn)備魄階段易（土市地、紡建設(shè)頌條件榨、主衰