新手入門房地產(chǎn)項(xiàng)目管理精講講義

項(xiàng)目管理了解項(xiàng)目項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響don`tbeintimidatedamdyoushouldbeexempted尊重他人的看法，尤其是與你持不同看法的“第二意見”respectother`sopinionespecially“secondopinion”鼓勵(lì)參與討論及意見分享：他山之石，可以攻錯(cuò)encouragegroup`sparticipationtosharethoughtandideas讓我們以開闊的胸襟來面對(duì)問題及提出看法behonestwithyourquestionsandcomments講師的期許及要求GroundRules1.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意1.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督1.1定義愿景1.2訂出目標(biāo)1.3評(píng)估限制1.4列出工作1.5敲定資源1.6工作排序1.7確定進(jìn)度1.8未雨綢繆完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意1.1.定義愿景definethevision1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.1.2.檢驗(yàn)思考examinetheidea有野心是好的，但必須切乎實(shí)際項(xiàng)目愿景要寫得精確，不可模糊不清同伴們能認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目愿景嗎？檢驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目愿景是否值得要投入的成本

1.1.1.定義欲見的變化definedesirablechange發(fā)掘出作改變的需要與重要的相關(guān)贊助人（sponsor）及團(tuán)隊(duì)成員商討定義項(xiàng)目所希望（ideally）達(dá)成的改變?cè)u(píng)估項(xiàng)目愿景的可行性寫出可行的項(xiàng)目愿景（visionstatement）1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.2.訂出目標(biāo)setobjectivesSAMATR1.2.2.訂定指標(biāo)defineindicators認(rèn)清指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與愿景間的關(guān)聯(lián)性。1.2.3訂定輕重緩急setpirority低優(yōu)先度的項(xiàng)目有必要時(shí)可以放棄80/20法則1.2.1定義目標(biāo)defineobjectives清楚的（specific）可衡量的measurable)達(dá)得到的（attainable)合理的(reasonable)具體的(tangible)1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.3評(píng)估限制（assessconstraints）1.3.2檢驗(yàn)資源的限制（examineresourcelimitations）認(rèn)清哪些資源是必需的，它們的成本以及我是否能付得起確定是否有法律、安全、環(huán)保等外在的限制考慮是否外包（outsource）比較劃算1.3.3.善用現(xiàn)有的管道（useexistingprocess）調(diào)查一下是否別人有作過類似的案例（case）調(diào)查一下是否別的部門有正在使用或采購類似的資源盡量不要從零開始（startfromscratch）1.3.1評(píng)估時(shí)間的壓力（assesstimeconstraint）寧做快速但不完美的決定，也不要慢而完美quickbutimperfectdecisionisbetterthanslowbutperfectdecision.1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.4.列出工作（listactivities）1.4.1.腦力激蕩（brainstormacomprehensivelist）1.4.2.由下往上作組合（groupactivitiesintoalogicalorder）運(yùn)用KJ法，把工作由下往上作組合及歸類1.4.3.檢查是否有遺漏（checkthatnothinghasbeenmissed）運(yùn)用MECE法，檢查是否有遺漏或重復(fù)的工作1.4.4.給予有意義的編號(hào)（nameeachgroupandaactivity）1.4.5.紀(jì)錄工作總表（documenttheactivitylist）把工作總表上的工作作完之后，是否便達(dá)成了項(xiàng)目的目標(biāo)是否每一項(xiàng)工作都是必要的？有沒有錦上添花？1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.5.敲定資源（commitresources）1.5.1.人力評(píng)估（estimatemanpower）先考慮工作所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資源，才去找最適合的人選，不可因人而設(shè)事1.5.2.評(píng)估其他的資源（identifyotherresources）再考慮場(chǎng)地、器材、耗材、特殊資源以及財(cái)源資源的不足或過多都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗1.5.3.溝通協(xié)調(diào)（makecompromises）理想上我會(huì)在預(yù)算之內(nèi)拿到所有的資源，實(shí)際上很難如此考慮是否有替代的資源或工作，一樣可以達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)1.5.4.記錄資源（documentresources）用資源投入表（commitmentmatrix）來記錄及溝通所有的資源記得要拿到掌握資源者與項(xiàng)目贊助人的簽署1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.6.工作排序（orderactivities）1.6.1.考慮優(yōu)先級(jí)（considerorder）先考慮是否有邏輯上的先后關(guān)系再考慮是否有資源上的沖突1.6.2.估計(jì)工期的長(zhǎng)短（estimateduration）由工作的承辦人來評(píng)估工期（duration）如果可能，先試驗(yàn)一小段（trialrun）1.6.3.網(wǎng)絡(luò)圖（networkdiagram）把所有的工作依照優(yōu)先級(jí)畫出網(wǎng)絡(luò)圖依照工期來找出關(guān)鍵路徑（criticalpath）1.6.4.找出空檔（lookforslack）在每個(gè)非關(guān)鍵路徑中，找出它所有的空檔1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.7.確定進(jìn)度（agreedates）1.7.1.計(jì)算日期（calculatedates）給定開工或完工日期，把所有的工作依照網(wǎng)絡(luò)圖畫出甘特圖（ganttchart）在甘特圖上標(biāo)出關(guān)鍵路徑1.7.2.找出撞期（lookforoverlap）在甘特圖上標(biāo)出所需要的資源，檢查是否有撞期要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提報(bào)假期/訓(xùn)練/歲修，把它們也排入甘特圖，之后再檢查一次甘特圖，要盡量合于現(xiàn)時(shí)的狀況（berealistic）1.7.3.贏得認(rèn)同（gainagreement）加上時(shí)間之后，再次取得資源、掌握資源者與項(xiàng)目贊助人的簽署與別的項(xiàng)目經(jīng)理討論共有的資源的調(diào)度1.項(xiàng)目的計(jì)劃1.8.未雨綢繆（bulletprovetheplan）1.8.1.找出威脅（identifythreat）有哪些問題會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)的失??？會(huì)錯(cuò)在什么地方？?jī)?yōu)先檢查關(guān)鍵路徑上的工作考慮可能性、嚴(yán)重性與應(yīng)變度1.8.2.事先預(yù)防（pre-emptyproblem）有哪些狀況會(huì)造成上述問題的發(fā)生？我們可以作些什么預(yù)防措施來阻止這些狀況的發(fā)生1.8.3.應(yīng)變計(jì)劃（contingencyplan）一旦問題真的發(fā)生，我們?cè)撛趺崔k？把預(yù)防措施與應(yīng)變計(jì)劃所需要準(zhǔn)備的工作，也列入項(xiàng)目工作應(yīng)變計(jì)劃需要事先演練1.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督2.1檢驗(yàn)角色2.2建立團(tuán)隊(duì)2.3好的開始2.4有效領(lǐng)導(dǎo)2.5開發(fā)團(tuán)隊(duì)2.6團(tuán)隊(duì)決策2.7管理信息2.8溝通清晰完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意2.項(xiàng)目的執(zhí)行2.1檢驗(yàn)自己角色（examineyourroles）2.1.1.定義責(zé)任（defineyourresponsibilities）項(xiàng)目經(jīng)理要能夠徹底地了解項(xiàng)目計(jì)劃，并且能有權(quán)威地答復(fù)任何問題仔細(xì)考慮如何將項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化成行動(dòng)2.1.2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（takethelead）遴選及確定團(tuán)隊(duì)成員，并付予責(zé)任順利地推動(dòng)項(xiàng)目的展開繼續(xù)不斷地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以確定項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成2.1.3.自我評(píng)估（assessyourself）我是否真的對(duì)本項(xiàng)目有興趣我是否能把項(xiàng)目的工作授權(quán)團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)力量來完成項(xiàng)目目標(biāo)？我是否會(huì)提拔人才，培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)干部？2.項(xiàng)目的執(zhí)行2.2.建立團(tuán)隊(duì)（buildateam）2.2.1.評(píng)估誰能出馬（assessavailability）用資源投入表（commitmentmatrix）及行事歷來敲定所有的資源公司不是只有我的項(xiàng)目在進(jìn)行，記得要與掌握資源的人作好溝通2.2.2.敲定團(tuán)隊(duì)成員（selectfinalteammembers）我對(duì)某團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)多少，我能信任他嗎？團(tuán)隊(duì)成員是否皆具備了必要的知識(shí)與技能，還是需要再訓(xùn)練？團(tuán)隊(duì)成員是否能夠互相合作，愉快共事？2.2.3.定義角色與責(zé)任（definerolesandresponsibilities）常見的重要團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)人（coordinator）、分析人（critic）、智囊（ideaperson）、執(zhí)行人（implementer）、公關(guān)（externalcontact）、糾察（inspector）、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)人（teambuilder）要能因材適用，不要削足適履，或強(qiáng)人所難2.項(xiàng)目的執(zhí)行2.3.好的開始（startpositively）2.3.1.主動(dòng)地促進(jìn)了解（startactively）辦一個(gè)項(xiàng)目誓師大會(huì)（kick-offparty），并邀請(qǐng)高階長(zhǎng)官致詞鼓勵(lì)多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，使他們了解本項(xiàng)目對(duì)公司及他個(gè)人的好處在項(xiàng)目一開始時(shí)，便要趁早訂定工作規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)意見，有問題之處要盡快解決2.3.2.紀(jì)錄項(xiàng)目的開始狀態(tài)（writeastart-upreport）愿景（vision）：項(xiàng)目完成后，公司所希望邁入的境地目標(biāo)（target）：總結(jié)本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)，指標(biāo)目前與未來的表現(xiàn)里程碑（milestone）：本項(xiàng)目所預(yù)定完成的特別事件或成績(jī)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（riskandopportunities）：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與planB相關(guān)人士（stakeholders）：項(xiàng)目的關(guān)系人名單2.項(xiàng)目的執(zhí)行2.4.有效領(lǐng)導(dǎo)（leadeffectively）2.4.1.了解各種的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（understandstyles）專制型（dictatorial）：當(dāng)面臨危機(jī)或沒時(shí)間討論時(shí)適用分析型（analytic）：當(dāng)面臨時(shí)間壓力或需迅速作正確決定時(shí)適用諮商型（opinion-seeking）：當(dāng)需要建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)及長(zhǎng)官支持時(shí)適用民主型（democratic）：應(yīng)該作為項(xiàng)目的正常模式，以灌能團(tuán)隊(duì)成員2.4.2.因材施教，正確地領(lǐng)導(dǎo)（leadappropriately）督導(dǎo)型（hand-on）：對(duì)新手要多予以示范與鼓勵(lì)授權(quán)型（hand-off）：對(duì)老手要多尊重他們的想法，避免干預(yù)太多2.4.3.目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)（obtainresult）在項(xiàng)目目標(biāo)不受影響下，盡量給人方便，要抓大方向賞罰分明，多作建設(shè)性的批評(píng)與鼓勵(lì)2.項(xiàng)目的執(zhí)行2.5.開發(fā)團(tuán)隊(duì)（developteamwork）2.5.1.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神（encourageteamwork）項(xiàng)目經(jīng)理須公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，以免造成團(tuán)隊(duì)的分裂對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都要作適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，避免凸顯英雄主義2.5.2.了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展（understandteamdevelopment）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展可分為四個(gè)階段：成形期（form）、震蕩期（storm）、整合期（norm）與表現(xiàn)期（perform）適當(dāng)?shù)毓芾砗谜鹗幤?，反而能夠開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力發(fā)展的階段是可以退步的，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)槌蓡T的改變而改變階段2.5.3.保持沖勁（maintainmomentum）要適當(dāng)?shù)剌喺{(diào)成員的工作，因?yàn)槌删透袝?huì)隨著時(shí)間而遞減的技巧地處理人事更動(dòng)，以減少對(duì)士氣的打擊2.餃項(xiàng)性目的釣執(zhí)行2.埋6.柴用胸團(tuán)隊(duì)欠來作坊決策先（m化ak妙e甲te艇am斜d進(jìn)ec梨is他io枕n）2.汪6.啞1.議定沙義評(píng)源分標(biāo)麻準(zhǔn)（游de諒fi擴(kuò)ne嫌t暢he虧i肝de旗al會(huì)）定義迷到底吼是要嚴(yán)選擇躺什么內(nèi)？什么圍樣的說特質(zhì)狼的東吉西是稅我們盯在尋店找的準(zhǔn)？把評(píng)昌分標(biāo)堤準(zhǔn)分督為“咐必要支”與稅“想桿要”2.嘴6.度2.銹評(píng)撞估各糾項(xiàng)方紐奉案（累ev縣al夜ua折ti欲on柏o嘗pt差io況ns細(xì)）先由堂“必捏要”驗(yàn)來淘法汰不踩合格財(cái)?shù)倪x幼擇再由籍“想沃要”質(zhì)來比縫較最途高分珍的選走擇2.蒼6.武3.艙訂卵定S穗AF柴E的貨決策坑（m哄ak置e憲SA堵FE扛d晉ec廁is選io筋ns歉）適當(dāng)翅的（su彩it咱ab位le）：這是駛目前深狀況矩下最海適當(dāng)崖的決紐奉策嗎犬？可被度接受宇的（ac胸ce殖pt唱ab水le）：這個(gè)暮決策穴可以泰被所售有的陷相關(guān)燃人接啞受嗎融？可行錦的（fe丙as幼ib針le）：這個(gè)貞決策庫可行池嗎？盤資源槽與時(shí)塵間足房誠夠嗎貿(mào)？耐考熟驗(yàn)的杜（en姑du純r(jià)i鹿ng）：這個(gè)嚇決策泊足夠咱撐到捧項(xiàng)目腸完成姿，甚囑至更已久嗎胸？2.憤項(xiàng)奸目的超執(zhí)行2.山7.劍管馬理信舍息（湊ma松na歲ge脅i閑nf餃or劉ma稠ti屋on銜）2.憑7.董1.遍評(píng)基估信毯息（鐘as忘se劑ss郵i監(jiān)nf洪or嚷ma潑ti尖on睡）不同僑種類障的信漫息有察不同身的處拍理方坑式信息暫隨時(shí)仔在進(jìn)奪來，殼盡量祥別打醋斷了唇正常觸的工去作流晶程用瀏至覽、陶研讀齡或委盡派別對(duì)人的嗎方式騙來處機(jī)理信鳥息想想封這信搬息是妄否對(duì)鎖別的等項(xiàng)目殼或部街門也管有用2.班7.春2.擱整趣理資拿料（民or鋼ga宵ni暴ze怕d角at榜a）把工乞作的員信息惠分為公“完糕工”貸、“摘進(jìn)行儀中”狼及“唐未開擦工”違三類用待冶辦檔竟（pe達(dá)nd杰in眉g犧fi衡le）來存田放暫妻沒空搶讀的以信息保持歐信息竄的時(shí)徹效，權(quán)今天竟的新姥聞便恨是明賠天的刪歷史2.役7.灣3.謊指址定一申位協(xié)波調(diào)人覺（a液pp拐oi秋nt潑a態(tài)c輩oo繡rd利in煉at致or蔽）讓團(tuán)炒隊(duì)成嚷員有擋一個(gè)辰信息冶聯(lián)絡(luò)餃中心錦，以殘避免陷多頭炮馬車2.堡項(xiàng)鬧目的媽執(zhí)行2.隆8.仙溝茅通清廉晰（啦co瘦mm鞏un刺ic稿at銷e石cl便ea庫rl氣y）2.旁8.逆1.姐分檢享知以識(shí)（步sh揀ar主e朱kn善ow煙le冤dg壁e）檢查老項(xiàng)目難開始任時(shí)的古項(xiàng)目卡的關(guān)掛系人璃名單羅，想內(nèi)想誰察需要底什么器信息臣？要胞用哪宅種格兩式？緒何時(shí)好何處蒙會(huì)需昌要？運(yùn)用幼網(wǎng)絡(luò)事作知迅識(shí)管腹理（kn絕ow雞le培dg罵e桃ma坑na械ge到me鋼nt）2.怕8.求2.棟傾侮聽別甜人的充想法舒（l時(shí)is華te闊n臟to蜘o敗th管er災(zāi)s）您認(rèn)噴為我挪們可騾以如端何來盒把本文項(xiàng)目砌做得票更好樂？對(duì)于砍您已貴完成質(zhì)的工真作，見您認(rèn)負(fù)為有歉些什淡么改陶善的初空間繭？客戶白滿意爆我們掩的工露作與殼進(jìn)度袋嗎？我們旺可有潛發(fā)現(xiàn)紫項(xiàng)目滑中有災(zāi)什么肆問題咱在發(fā)臘生的委跡象引？2.捧8.犁3.崖歡豆迎別配人的竟建議太（i像nv向it貌in酬g遇fe竹ed辛ba壟ck?。┡c團(tuán)每隊(duì)成災(zāi)員作擱個(gè)別惹或小秋組的求訪談繪，鼓丸勵(lì)大徑家實(shí)鍬話實(shí)耽說如果挽建議烈不可敲行，頃也要側(cè)告知掘提案漏人理牛由為鄙何1.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督3.答1追確蹤進(jìn)撓度3.鉛2開飯會(huì)檢答討3.哄3解就決問跪題3.貝4適叛應(yīng)改模變3.懼5擴(kuò)悶大戰(zhàn)班果完成惱成功頸項(xiàng)目拆，贏驅(qū)得客置戶滿脅意3.佳項(xiàng)失目的夢(mèng)監(jiān)督3.床1.愧追色蹤進(jìn)懸度（枕tr剩ac害k霧pr轟og瀉re歷ss晴）3.溉1.侍1.挪有慘效監(jiān)雄督（哭mo桂ni唯to扮r軟ef腰fe園ct科iv自el焦y）經(jīng)常餡要核襲對(duì)實(shí)柳際狀查況與庫原訂臺(tái)計(jì)劃販的異賄，尤伯其要刊注意只進(jìn)度蔥與預(yù)圈算的心掌握對(duì)于百任何侄計(jì)劃符上的歡變更霸，都流要仔碑細(xì)考廳慮出屬合理芳的理旺由與談行動(dòng)森計(jì)劃粘，以描及對(duì)猾后續(xù)參工作驚的影介響3.貫1.竟2.媽善肅用報(bào)上告（殺us珍e槐re希po俊rt史s）要求劍團(tuán)隊(duì)書成員喝嚴(yán)謹(jǐn)濤地填殿寫報(bào)搖告，狡并準(zhǔn)增時(shí)繳驗(yàn)交報(bào)告蹄的內(nèi)垮容應(yīng)喬包括色項(xiàng)目檔目前團(tuán)的狀筐況、壺從上伴次報(bào)肢告以釀后重?cái)n要的召成績(jī)爐，以抱及已痛發(fā)生痰或潛秀在的斯問題矩與機(jī)奴會(huì)項(xiàng)目合經(jīng)理少需要誓匯整華團(tuán)隊(duì)興的報(bào)輸告，罷并定界期向嫌上報(bào)塌告3.閉1.榆3.階監(jiān)斥督的榮時(shí)機(jī)壞（c鍋on辱si居de軟r疲ti遭mi庭ng寒）項(xiàng)目晃越大信越復(fù)量雜，龜監(jiān)督塊與回必報(bào)的疫頻率多要越腫高項(xiàng)目除中頭盒一次拘嘗試種的工發(fā)作，鵲要特行別加凳強(qiáng)監(jiān)譜督3.泊項(xiàng)壤目的萬監(jiān)督3.丈2.覺開虜會(huì)檢銹討（詠ho坐ld闊r盾ev歌ie姨w記me師et爭(zhēng)in堂g）3.如2.歲1.衫檢恥討會(huì)種的計(jì)四劃（菜pl表an撒a景r徹ev快ie悲w）定期標(biāo)會(huì)議彈：至決少每柄月要魂召開督一次藥正式冰的項(xiàng)另目團(tuán)鎖隊(duì)檢蒜討會(huì)足議專題矛會(huì)議香：在細(xì)到達(dá)國(guó)項(xiàng)目磨里程抄碑或討特殊機(jī)事件狹發(fā)生飾時(shí)召脅開事先券訂定堂檢討藝會(huì)的爺議程丈與所密希望毯的目伙標(biāo)，艷不要察為開糠會(huì)而下開會(huì)3.膽2.蹈2.考誰導(dǎo)該與期會(huì)？特（s掌el耐ec評(píng)t獎(jiǎng)at蟲te厚nd博ee侵s）這個(gè)稱人是頁否能典在會(huì)勵(lì)議中塔提供巷有價(jià)毯值的嗽貢獻(xiàn)忍？這個(gè)企人如習(xí)果不領(lǐng)來參賄加，脫是否搬會(huì)影作響會(huì)萬議順醋利地僻進(jìn)行罷？是否忌可以幣分梯搭次開站會(huì)，譽(yù)不必蓮每個(gè)膛人都雖得全槍程參晃與？3.裳2.紫3.苗領(lǐng)堤導(dǎo)檢裳討會(huì)阿的進(jìn)脂行（蜘ch射ai鎖r季a懷re錢vi蘋ew庫）依照須議程立領(lǐng)導(dǎo)惜會(huì)議支，保熟持大俯家都沾能專健注在熔正在栽討論帳的議墻題適時(shí)段地整及理會(huì)膀議中避提出傭的問彩題與示點(diǎn)子史，并農(nóng)作出樂必要拿的決獄定永遠(yuǎn)庫用鼓廚勵(lì)與跳肯定錯(cuò)來正唉面地貨結(jié)束側(cè)一個(gè)桐檢討階會(huì)3.氏項(xiàng)席目的褲監(jiān)督3.貌3.惡解允決問蓬題（歉ov寨er艦co帝me斧p識(shí)ro鍵bl槍em腿s）3.寶3.笨1.炕有麻柱煩要花盡早承講（圣ra厚is假e講co農(nóng)nc音er夠ns潤(rùn)）小問慚題不懶處理滔可能焰會(huì)變腰成大亦危機(jī)墻，越生早發(fā)移掘問弊題越蔬好解關(guān)決鼓勵(lì)較團(tuán)隊(duì)千成員拒提出必問題樣，并授要求敘他們?cè)峦瑫r(shí)竿也考藏慮解和決方甘案3.何3.木2.同處茂理問紛題（焰de抹al嚴(yán)w略it招h搜pr素ob杰le縣ms次）聆聽喘團(tuán)隊(duì)蜂成員宗提出酸問題甘，并抖討論咱可能延的影俊響在了校解問慢題全浸貌之督前，專不要份就跳犧到解友決方柱案盡量響由團(tuán)毯隊(duì)來碰決定攝解決狗方案駝，再污共同意討論孝出項(xiàng)屢目應(yīng)茂作的蛇改變找出勻造成權(quán)問題均的根唇源，物永遠(yuǎn)藏避免襲問題鈴的再惠次發(fā)豆生3.旱3.脊3.策更察新項(xiàng)效目計(jì)坑劃（迎up朵da土te挪t曉he臂p象la梳n）要及普時(shí)向桃長(zhǎng)官每與項(xiàng)虧目的隱相關(guān)柜人士冬溝通城項(xiàng)目喝計(jì)劃舅的重鮮要改報(bào)變所有貼的改妖變都奧要作倉好紀(jì)描錄（do攔cu術(shù)me駛nt相at艦io蹲n）,以當(dāng)腸成日娃后的候參考必要居時(shí)項(xiàng)速目可勸以認(rèn)迫賠停鄉(xiāng)豐工，劣不是槍非硬隨撐不含可3.雙項(xiàng)聾目的行監(jiān)督3.賢4.較適攜應(yīng)改咽變（刪de浩al碼w也it范h憤ch白an兇ge腰s）3.絨4.烏1.再有過效地仰面對(duì)悠改變掉（t渣ac衫kl局e尊ch鑄an膏ge麗e數(shù)ff怨ec層ti收ve涌ly盜）與團(tuán)勺隊(duì)成削員討錢論改警變對(duì)放項(xiàng)目冰在各詳方面宵的影范響：巷目標(biāo)體、行庭動(dòng)、豪進(jìn)度木、預(yù)軟算、義資源掛等等如果片影響辟重大升，則擋考慮園項(xiàng)目著的替網(wǎng)代方怕案記錄劫項(xiàng)目慚計(jì)劃林的改牛變，萄并且娛尋求塞長(zhǎng)官肯的同鹽意盡速夾將改口變通