行政部門年度工作總結(jié)范本

行政部門年度工作總結(jié)范本行政部門年度工作總結(jié)范本尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：隨著一年的工作告一段落，我們迎來了行政部門年度工作總結(jié)的時(shí)刻。在過去的一年里，我們開展了大量的工作，完成了許多的任務(wù)，激發(fā)了不斷前進(jìn)的動(dòng)力，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。以下為行政部門年度工作總結(jié)，希望能夠得到各位的認(rèn)真審閱以及寶貴的指導(dǎo)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)在本年度，行政部門的核心工作目標(biāo)是：以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，集聚部門內(nèi)部資源，整合行政管理體系，提升部門的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效率。具體分以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，凝聚公司員工向心力和凝聚力；2.落實(shí)公司既定的HR管理方案，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；3.發(fā)揮部門各成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，積極配合公司內(nèi)部各部門的工作；4.完成產(chǎn)值200萬元的固定資產(chǎn)購買及相關(guān)流程；5.編制行政部門2021年度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)。二、工作進(jìn)展和完成情況在2019年度的目標(biāo)計(jì)劃之外，我們還完成了一些意外的任務(wù)。其中包括：1.公司辦公區(qū)域的改造和優(yōu)化工作，完善部門高效運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù)；2.建立了更加健全的財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)公司內(nèi)部的資金用途規(guī)范；3.建立了一套購置與出入庫管理系統(tǒng)，確保實(shí)時(shí)核算成本與可控制品質(zhì)。2019年度行政部門工作總體完成情況如下：1.文化建設(shè)和宣傳：2019年，我們組織開展了一系列豐富的文化活動(dòng)，包括員工節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、新年聯(lián)歡、員工生日會(huì)等，營(yíng)造了企業(yè)文化濃厚、活力四射的氛圍；2.HR管理方案落實(shí)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升：制定了行政部門2019年度的招聘計(jì)劃，并且順利完成了招聘工作。與此同時(shí)，我們還虛心搜索本部門工作方案，整合了內(nèi)部資源，在過去一年里加大了公司人員管理的掌控力；3.加強(qiáng)內(nèi)外合作與協(xié)作：通過與項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門等緊密協(xié)作，充分表現(xiàn)出部門高效與內(nèi)部合作的優(yōu)越性；4.項(xiàng)目完成及效果反饋：我們一致可觀的完成了一系列內(nèi)部工作，并發(fā)起了一些項(xiàng)目部門的合作行動(dòng)，如婚慶活動(dòng)的策劃等。通過行政部門的全力協(xié)作，這些活動(dòng)得以順利完成，并得到了全體員工一致的高度評(píng)價(jià)。三、工作難點(diǎn)及問題行政部門在工作中，也遇到了不少的難點(diǎn)和問題，這些問題的成因如下：1.招聘難度大，公司與市場(chǎng)處于不同利益狀態(tài)，亟需整合其間的協(xié)作；2.通知公告及流程制定時(shí)，未能考慮到各項(xiàng)因素及操作loopholes及不足之處；3.行政部門自身存在著不同程度的人員管理與組織管理問題；4.服務(wù)響應(yīng)速度，需要得到更深的思考，仍存在一定的瓶頸；以上問題將成為我們?cè)谙乱荒甓裙ぷ髦兄亟鉀Q與解決的難點(diǎn)。四、工作質(zhì)量和壓力行政部門在完成工作任務(wù)的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量和壓力的把握同樣需要注意。在過去的一年中，工作質(zhì)量的保障主要有兩個(gè)方面：一方面是需要不斷深入的學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的科技與管理手段，另一方面則把關(guān)分部門，合理組織與分配資源。行政部門在工作中，也同樣要面臨各種各樣的壓力。正如“做得好不如做得快”一句話所表達(dá)的，行政部門需要一直在“做得好”與“做得快”之間保持平衡。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在過去的一年里，我們也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了，解決問題之前需要準(zhǔn)確地抓住問題的本質(zhì)；經(jīng)驗(yàn)的積累不能離開長(zhǎng)期的思考、實(shí)踐與總結(jié)；執(zhí)行力、反饋機(jī)制等等，為有效得分合作，必然是不可或缺的。六、工作規(guī)劃和展望在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)作和溝通，加快推進(jìn)部門各項(xiàng)工作落地，更好地運(yùn)用資源。并且適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，全力開拓新的業(yè)務(wù)，提升部門的工作效率和承載能力。針對(duì)內(nèi)部管理問題，建立切實(shí)可行的解決方案，以減化所面對(duì)的工作壓力；針對(duì)人員管理的問題，我們要采用更靈活的方式，挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工專業(yè)度。展望到下一個(gè)工作年度，我們有信心能夠完成預(yù)