制造質(zhì)量工作思路發(fā)布

居安思危，管控并舉提品質(zhì)眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝

——2010年制造事業(yè)部工作思路匡建橋2010年1月2日第一頁，共二十九頁。目錄第一部分2009年工作總結(jié)第二部分存在問題與不足第三部分2010年工作策略第四部分需協(xié)調(diào)解決事宜第二頁，共二十九頁。第一部分2009年工作總結(jié)1、以戰(zhàn)略市場為重點(diǎn)，質(zhì)量改進(jìn)效果初步顯現(xiàn)2、以擴(kuò)能降本為中心，采購體系能力提升明顯3、以物料拓途為重點(diǎn)，變廢為寶增效再添風(fēng)采4、以隊(duì)伍建設(shè)為核心，生產(chǎn)組織效率提高顯著第三頁，共二十九頁。第二部分存在問題與不足一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)二、供應(yīng)體系競爭能力不強(qiáng)，新的管理方式亟待推進(jìn)三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破四、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高第四頁，共二十九頁。一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)1、質(zhì)量控制能力薄弱2、質(zhì)量管理力量薄弱3、質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱4、質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備落后

第五頁，共二十九頁。數(shù)據(jù)表明：2009年零部件批次不合格率平均為4.76%，裝調(diào)質(zhì)量故障率為4.8%，整機(jī)返修率為5.96%，零公里故障率為3.82%，這些數(shù)據(jù)說明質(zhì)量控制的源頭主要在零部件質(zhì)量上面。第六頁，共二十九頁。二、供應(yīng)體系競爭能力不強(qiáng)，新的管理方式亟待推進(jìn)三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破1、采購物資監(jiān)控不到位2、周轉(zhuǎn)物資保障不到位3、成本控制意識(shí)不到位4、產(chǎn)能瓶頸解決不到位第七頁，共二十九頁。四、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高1、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不如意2、生產(chǎn)降本意識(shí)不如意3、產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量不如意

第八頁，共二十九頁。第三部分2010年工作策略指導(dǎo)思想：實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保打好三個(gè)戰(zhàn)役做到五個(gè)到位第九頁，共二十九頁。一、工作思路：1、實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保：即確保高目標(biāo)、高品質(zhì)、高效率①經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)：15萬臺(tái)；降本增效：600萬；制造費(fèi)用控制指標(biāo)：228元/臺(tái);②質(zhì)控指標(biāo)零公里故障率≤

2.5%；裝調(diào)故障率≤

2.5%；市場故障率：戰(zhàn)略市場≤

10%，一般市場≤

12%；零部件批次不合格率≤2.5%③效率指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升≥

10％戰(zhàn)略產(chǎn)品按時(shí)交貨率≥100％第十頁，共二十九頁。2、打好三個(gè)戰(zhàn)役:品質(zhì)提升戰(zhàn)役體系提升戰(zhàn)役效益提升戰(zhàn)役第十一頁，共二十九頁。

一是打好品質(zhì)提升戰(zhàn)役。就是要樹立大質(zhì)量意識(shí)，改變頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)做法，灌輸系統(tǒng)化的思維，以TS質(zhì)量管理體系為核心，內(nèi)外并舉，聯(lián)防聯(lián)控。計(jì)劃之一：體系換版升級(jí)工作計(jì)劃之二：江蘇省名牌注冊(cè)換證工作計(jì)劃之三：建立質(zhì)量信息平臺(tái)工作計(jì)劃之四：穩(wěn)定戰(zhàn)略產(chǎn)品零部件質(zhì)量體系工作計(jì)劃之五：“四達(dá)現(xiàn)象”強(qiáng)攻實(shí)施工作

第十二頁，共二十九頁。二是打好體系提升戰(zhàn)役。就是要樹立大成本意識(shí)，追求性價(jià)比第一的成本控制方針，引入多元化指標(biāo)的評(píng)價(jià)制度，以提升產(chǎn)品市場競爭力為抓手，動(dòng)態(tài)跟蹤，彈性控制。

計(jì)劃之一：產(chǎn)能瓶頸零部件擴(kuò)能整改

計(jì)劃之二：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化

計(jì)劃之三：采購成本控制管理制度建立

第十三頁，共二十九頁。三是打好效益提升戰(zhàn)役。就是要樹立大效益的意識(shí)，追求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運(yùn)行質(zhì)量為中心，信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。計(jì)劃之一：物料流轉(zhuǎn)過程分段考核買斷計(jì)劃之二：降本目標(biāo)指標(biāo)化管理第十四頁，共二十九頁。3、做到五個(gè)到位：

預(yù)控到位信息到位培訓(xùn)到位管理到位考核到位第十五頁，共二十九頁。

重點(diǎn)工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì)重點(diǎn)工作之二:基礎(chǔ)管理規(guī)范化重點(diǎn)工作之二:質(zhì)量改進(jìn)制度化

重點(diǎn)工作之三:質(zhì)量考核鐵腕化

重點(diǎn)工作之四:素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化

1、質(zhì)量管理方面2010年質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制前移；抓過程，質(zhì)量控制落到實(shí)處；抓提高，質(zhì)量改進(jìn)快速到位。

質(zhì)量控制具體措施:第十六頁，共二十九頁。重點(diǎn)工作之一:聯(lián)手聯(lián)動(dòng)提品質(zhì)

走出去，檢查幫促源頭控制請(qǐng)進(jìn)來，疑難問題提前解決同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動(dòng)第十七頁，共二十九頁。重點(diǎn)工作之二:基礎(chǔ)管理規(guī)范化

加強(qiáng)“三包”賠償?shù)谋O(jiān)控加強(qiáng)信息的采集分析加強(qiáng)體系的保障作用加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備保障

第十八頁，共二十九頁。重點(diǎn)工作之三:質(zhì)量改進(jìn)制度化

戰(zhàn)略市場專人化管理難點(diǎn)故障項(xiàng)目化管理重點(diǎn)工作之四:質(zhì)量考核鐵腕化重點(diǎn)工作之五:素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化

強(qiáng)化質(zhì)量隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)強(qiáng)化TS體系知識(shí)普及培訓(xùn)

第十九頁，共二十九頁。2、采購管理方面2010年采購計(jì)劃的工作重點(diǎn)是：夯基礎(chǔ)，控成本，提管理、攻瓶頸。采購管理具體措施:重點(diǎn)工作之一:供方考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)工作之二:采購成本控制目標(biāo)管理重點(diǎn)工作之三:體系瓶頸優(yōu)化重點(diǎn)管理重點(diǎn)工作之四:計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)工作之五:物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理

第二十頁，共二十九頁。重點(diǎn)工作之一:供方考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理

嚴(yán)格貫徹落實(shí)TS16949供方業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度嚴(yán)格執(zhí)行采購日記制度建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

第二十一頁，共二十九頁。重點(diǎn)工作之二:采購成本控制目標(biāo)管理加強(qiáng)降本目標(biāo)的落實(shí)加強(qiáng)物料使用的考核重點(diǎn)工作之三:體系瓶頸優(yōu)化重點(diǎn)管理

高層洽談合作保產(chǎn)能選擴(kuò)點(diǎn)推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)能第二十二頁，共二十九頁。重點(diǎn)工作之四:計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整動(dòng)態(tài)管理采購計(jì)劃要起到指導(dǎo)、監(jiān)控和反饋的作用

生產(chǎn)計(jì)劃要起到預(yù)控、分析和改善的作用新品計(jì)劃要起到銜接生產(chǎn)、規(guī)范開發(fā)的作用重點(diǎn)工作之五:物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理

第二十三頁，共二十九頁。3、生產(chǎn)管理方面2010年生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)是：穩(wěn)隊(duì)伍，提品質(zhì)、拓產(chǎn)能，控費(fèi)用。

生產(chǎn)管理具體措施如下重點(diǎn)工作之一:隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)分級(jí)實(shí)施

重點(diǎn)工作之二:裝調(diào)質(zhì)量控制責(zé)任追溯重點(diǎn)工作之三:推行科學(xué)管理精益生產(chǎn)重點(diǎn)工作之四:生產(chǎn)費(fèi)用壓降內(nèi)外并舉第二十四頁，共二十九頁。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面?zhèn)鹘y(tǒng)團(tuán)隊(duì)講保障，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)談自強(qiáng)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)靠雇傭，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠責(zé)任；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)搞對(duì)立，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠共進(jìn)；傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)看眼前，教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)靠長運(yùn)；

制造事業(yè)部將在思路發(fā)布結(jié)束后綜合各位領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)2010年工作思路作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)相關(guān)責(zé)任人以及計(jì)劃完成日期。第二十五頁，共二十九頁。第四部分需協(xié)調(diào)解決事宜

1、校車臺(tái)位改造、煙道改造、油封車間地板改造請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保盡快實(shí)施。2、10名檢驗(yàn)人員的“換血”工作需加快到位。第二十六頁，共二十九頁。

結(jié)束語

2010年是公司提速發(fā)展的關(guān)鍵一年，制造事業(yè)部全體干部員工將緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第二十七頁，共二十九頁。謝謝支持第二十八頁，共二十九頁。內(nèi)容總結(jié)居安思危，管控并舉提品質(zhì)。第二部分存在問題與不足。四、隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高。1、實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保：即確保高目標(biāo)、高品質(zhì)、高效率。市場故障率：戰(zhàn)略市場≤10%，一般市場≤12%。2010年質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制前移