制造質量工作思路發(fā)布

居安思危，管控并舉提品質眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝

——2010年制造事業(yè)部工作思路匡建橋2010年1月2日第一頁，共二十九頁。目錄第一部分2009年工作總結第二部分存在問題與不足第三部分2010年工作策略第四部分需協(xié)調解決事宜第二頁，共二十九頁。第一部分2009年工作總結1、以戰(zhàn)略市場為重點，質量改進效果初步顯現(xiàn)2、以擴能降本為中心，采購體系能力提升明顯3、以物料拓途為重點，變廢為寶增效再添風采4、以隊伍建設為核心，生產(chǎn)組織效率提高顯著第三頁，共二十九頁。第二部分存在問題與不足一、產(chǎn)品質量現(xiàn)狀令人堪憂，質量基礎管理亟待加強二、供應體系競爭能力不強，新的管理方式亟待推進三、物質流轉管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破四、隊伍層次結構有待完善，產(chǎn)品裝調質量有待提高第四頁，共二十九頁。一、產(chǎn)品質量現(xiàn)狀令人堪憂，質量基礎管理亟待加強1、質量控制能力薄弱2、質量管理力量薄弱3、質量管理基礎薄弱4、質量監(jiān)控設備落后

第五頁，共二十九頁。數(shù)據(jù)表明：2009年零部件批次不合格率平均為4.76%，裝調質量故障率為4.8%，整機返修率為5.96%，零公里故障率為3.82%，這些數(shù)據(jù)說明質量控制的源頭主要在零部件質量上面。第六頁，共二十九頁。二、供應體系競爭能力不強，新的管理方式亟待推進三、物質流轉管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破1、采購物資監(jiān)控不到位2、周轉物資保障不到位3、成本控制意識不到位4、產(chǎn)能瓶頸解決不到位第七頁，共二十九頁。四、隊伍層次結構有待完善，產(chǎn)品裝調質量有待提高1、隊伍層次結構不如意2、生產(chǎn)降本意識不如意3、產(chǎn)品裝調質量不如意

第八頁，共二十九頁。第三部分2010年工作策略指導思想：實現(xiàn)一個確保打好三個戰(zhàn)役做到五個到位第九頁，共二十九頁。一、工作思路：1、實現(xiàn)一個確保：即確保高目標、高品質、高效率①經(jīng)營指標產(chǎn)量指標：15萬臺；降本增效：600萬；制造費用控制指標：228元/臺;②質控指標零公里故障率≤

2.5%；裝調故障率≤

2.5%；市場故障率：戰(zhàn)略市場≤

10%，一般市場≤

12%；零部件批次不合格率≤2.5%③效率指標勞動生產(chǎn)率提升≥

10％戰(zhàn)略產(chǎn)品按時交貨率≥100％第十頁，共二十九頁。2、打好三個戰(zhàn)役:品質提升戰(zhàn)役體系提升戰(zhàn)役效益提升戰(zhàn)役第十一頁，共二十九頁。

一是打好品質提升戰(zhàn)役。就是要樹立大質量意識，改變頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)做法，灌輸系統(tǒng)化的思維，以TS質量管理體系為核心，內外并舉，聯(lián)防聯(lián)控。計劃之一：體系換版升級工作計劃之二：江蘇省名牌注冊換證工作計劃之三：建立質量信息平臺工作計劃之四：穩(wěn)定戰(zhàn)略產(chǎn)品零部件質量體系工作計劃之五：“四達現(xiàn)象”強攻實施工作

第十二頁，共二十九頁。二是打好體系提升戰(zhàn)役。就是要樹立大成本意識，追求性價比第一的成本控制方針，引入多元化指標的評價制度，以提升產(chǎn)品市場競爭力為抓手，動態(tài)跟蹤，彈性控制。

計劃之一：產(chǎn)能瓶頸零部件擴能整改

計劃之二：供應商評價體系優(yōu)化

計劃之三：采購成本控制管理制度建立

第十三頁，共二十九頁。三是打好效益提升戰(zhàn)役。就是要樹立大效益的意識，追求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運行質量為中心，信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。計劃之一：物料流轉過程分段考核買斷計劃之二：降本目標指標化管理第十四頁，共二十九頁。3、做到五個到位：

預控到位信息到位培訓到位管理到位考核到位第十五頁，共二十九頁。

重點工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動提品質重點工作之二:基礎管理規(guī)范化重點工作之二:質量改進制度化

重點工作之三:質量考核鐵腕化

重點工作之四:素質培訓系統(tǒng)化

1、質量管理方面2010年質量管理的工作重點是：抓源頭，質量預防控制前移；抓過程，質量控制落到實處；抓提高，質量改進快速到位。

質量控制具體措施:第十六頁，共二十九頁。重點工作之一:聯(lián)手聯(lián)動提品質

走出去，檢查幫促源頭控制請進來，疑難問題提前解決同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動第十七頁，共二十九頁。重點工作之二:基礎管理規(guī)范化

加強“三包”賠償?shù)谋O(jiān)控加強信息的采集分析加強體系的保障作用加強質量監(jiān)控設備保障

第十八頁，共二十九頁。重點工作之三:質量改進制度化

戰(zhàn)略市場專人化管理難點故障項目化管理重點工作之四:質量考核鐵腕化重點工作之五:素質培訓系統(tǒng)化

強化質量隊伍的素質培訓強化TS體系知識普及培訓

第十九頁，共二十九頁。2、采購管理方面2010年采購計劃的工作重點是：夯基礎，控成本，提管理、攻瓶頸。采購管理具體措施:重點工作之一:供方考核評價數(shù)據(jù)管理重點工作之二:采購成本控制目標管理重點工作之三:體系瓶頸優(yōu)化重點管理重點工作之四:計劃執(zhí)行調整動態(tài)管理重點工作之五:物資流轉損失買斷管理

第二十頁，共二十九頁。重點工作之一:供方考核評價數(shù)據(jù)管理

嚴格貫徹落實TS16949供方業(yè)績評價制度嚴格執(zhí)行采購日記制度建立供應商網(wǎng)絡平臺

第二十一頁，共二十九頁。重點工作之二:采購成本控制目標管理加強降本目標的落實加強物料使用的考核重點工作之三:體系瓶頸優(yōu)化重點管理

高層洽談合作保產(chǎn)能選擴點推進擴產(chǎn)能第二十二頁，共二十九頁。重點工作之四:計劃執(zhí)行調整動態(tài)管理采購計劃要起到指導、監(jiān)控和反饋的作用

生產(chǎn)計劃要起到預控、分析和改善的作用新品計劃要起到銜接生產(chǎn)、規(guī)范開發(fā)的作用重點工作之五:物資流轉損失買斷管理

第二十三頁，共二十九頁。3、生產(chǎn)管理方面2010年生產(chǎn)管理的工作重點是：穩(wěn)隊伍，提品質、拓產(chǎn)能，控費用。

生產(chǎn)管理具體措施如下重點工作之一:隊伍素質建設分級實施

重點工作之二:裝調質量控制責任追溯重點工作之三:推行科學管理精益生產(chǎn)重點工作之四:生產(chǎn)費用壓降內外并舉第二十四頁，共二十九頁。4、團隊建設方面?zhèn)鹘y(tǒng)團隊講保障，教導型團隊談自強；傳統(tǒng)團隊靠雇傭，教導型團隊靠責任；傳統(tǒng)團隊搞對立，教導型團隊靠共進；傳統(tǒng)團隊看眼前，教導型團隊靠長運；

制造事業(yè)部將在思路發(fā)布結束后綜合各位領導意見對2010年工作思路作進一步細化落實相關責任人以及計劃完成日期。第二十五頁，共二十九頁。第四部分需協(xié)調解決事宜

1、校車臺位改造、煙道改造、油封車間地板改造請領導協(xié)調，確保盡快實施。2、10名檢驗人員的“換血”工作需加快到位。第二十六頁，共二十九頁。

結束語

2010年是公司提速發(fā)展的關鍵一年，制造事業(yè)部全體干部員工將緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標，齊心協(xié)力，頑強拼搏，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展貢獻力量！

第二十七頁，共二十九頁。謝謝支持第二十八頁，共二十九頁。內容總結居安思危，管控并舉提品質。第二部分存在問題與不足。四、隊伍層次結構有待完善，產(chǎn)品裝調質量有待提高。1、實現(xiàn)一個確保：即確保高目標、高品質、高效率。市場故障率：戰(zhàn)略市場≤10%，一般市場≤12%。2010年質量管理的工作重點是：抓源頭，質量預防控制前移