QCC小組活動(dòng)改善案例

QCC小組活動(dòng)改善案例演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)優(yōu)選QCC小組活動(dòng)改善案例目前二頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)寓意：QCC種子如一顆海上明珠，在我們大家的共同努力下，奕奕生輝，每一次改善都使我們的工作更上一層樓！目前三頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)圈員學(xué)歷分布大專(zhuān)3人中專(zhuān)4人圈員年資分布3年以下3人3年以上4人圈員年齡分布25-27歲4人27歲以上2人25歲以下1人圈的簡(jiǎn)介目前四頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)一、主題選定1.配合TS16949體系認(rèn)證。2.配合年度目標(biāo)。3.提升公司信譽(yù)度。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度選定理由：目前五頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)二、推行日程計(jì)劃目前六頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)三、現(xiàn)狀把握（一）目前七頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)三、現(xiàn)狀把握（二）狀況說(shuō)明：1.資料來(lái)源：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表2.收集范圍：6月－8月客戶(hù)滿(mǎn)意度3.收集人：高麗目前八頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)狀況說(shuō)明：1.資料來(lái)源：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表2.收集范圍：6月－8月全?？蛻?hù)滿(mǎn)意度3.收集人：費(fèi)術(shù)娟三、現(xiàn)狀把握（三）單位：分目前九頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)四、目標(biāo)設(shè)定設(shè)定理由：1.配合公司年度目標(biāo)方針。2.降低客訴3.樹(shù)立公司信譽(yù)及形象。單位：分目前十頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)運(yùn)輸量不穩(wěn)定未做防塵處理為何客戶(hù)滿(mǎn)意度差服務(wù)實(shí)收量與發(fā)貨單不符客訴處理時(shí)效長(zhǎng)品質(zhì)其它交期收料人員未點(diǎn)收生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理報(bào)價(jià)高產(chǎn)品不良率高包裝不良產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)物料未及時(shí)到達(dá)無(wú)有效對(duì)策產(chǎn)品不良，生產(chǎn)停線五、要因分析無(wú)檢查重點(diǎn)制程不穩(wěn)定不良問(wèn)題重復(fù)發(fā)生無(wú)法按計(jì)劃生產(chǎn)上工程欠料營(yíng)業(yè)未做追蹤原材料不良漏檢運(yùn)輸車(chē)輛途中故障運(yùn)輸周期無(wú)法保證生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理目前十一頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)六、真因驗(yàn)證目前十二頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)七、對(duì)策擬定目前十三頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)八、對(duì)策實(shí)施（一）APDC現(xiàn)狀分析：入庫(kù)人員偷懶未做到點(diǎn)收核對(duì)動(dòng)作,另外轉(zhuǎn)單筆誤(注全海出貨要將交貨明細(xì)表轉(zhuǎn)化成采購(gòu)驗(yàn)收單)

對(duì)策擬定：1.成倉(cāng)人員依繳庫(kù)單核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,如果數(shù)量出錯(cuò)進(jìn)行人員懲處,2.同時(shí)營(yíng)業(yè)人員在出貨前再次確認(rèn)單據(jù)填寫(xiě)正確性。對(duì)策處置：依辦法執(zhí)行，完成繳庫(kù)作業(yè)。并配合防塵進(jìn)行封蓋,防止短缺.對(duì)策實(shí)施：準(zhǔn)確率與績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格依《成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》執(zhí)行。改善后這有什么，一定要把它數(shù)清楚目前十四頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)改善后APDC改善前現(xiàn)狀分析：營(yíng)業(yè)人員未做客訴回饋后的跟蹤。

對(duì)策擬定：營(yíng)業(yè)人員在回饋主機(jī)廠客訴后，要主動(dòng)進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)跟蹤，驗(yàn)證對(duì)策的有效性對(duì)策處置：修定(客戶(hù)服務(wù)管理辦法)，依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對(duì)策實(shí)施：在回饋主機(jī)廠客訴處理后，營(yíng)業(yè)人員跟蹤確認(rèn)，并記錄于客訴覆歷表中,針對(duì)改善無(wú)效項(xiàng)再發(fā)客訴聯(lián)絡(luò)函處理,直至問(wèn)題解決.完善售服流程。八、對(duì)策實(shí)施（二）主機(jī)廠客訴主機(jī)廠品保確認(rèn)營(yíng)業(yè)傳真品質(zhì)異常對(duì)策單轉(zhuǎn)發(fā)回復(fù)對(duì)策主機(jī)廠客訴品保營(yíng)業(yè)傳真轉(zhuǎn)發(fā)品質(zhì)異常對(duì)策單回復(fù)對(duì)策主機(jī)廠別忘了追蹤呀！問(wèn)題一定要根除呀!目前十五頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)改善后APDC改善前現(xiàn)狀分析：包裝箱沒(méi)有加蓋，未做防塵防銹處理。

對(duì)策擬定：要求供應(yīng)商對(duì)鐵件木箱做加蓋處理，做到鐵件防塵防銹。對(duì)策處置：依標(biāo)準(zhǔn)包裝作業(yè)。對(duì)策實(shí)施：嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)包裝出貨，做好防護(hù)措施。八、對(duì)策實(shí)施（三）依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)喲！目前十六頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)改善后APDC改善前設(shè)變單改善前改善后八、對(duì)策實(shí)施（四）現(xiàn)狀分析：海汽部分鐵件制程不良。如：4T01之鎖扣總成不良率高。

對(duì)策擬定：確定不良原因?yàn)殒i扣總成之零件主輪納入不良，臨時(shí)處理委外線切割對(duì)策處置：依設(shè)變后標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)納入。對(duì)策實(shí)施：1、臨時(shí)對(duì)策：對(duì)現(xiàn)有不良品進(jìn)行委外,品保物管做好庫(kù)存管制。2、永久對(duì)策：開(kāi)立設(shè)變單，與主機(jī)廠協(xié)調(diào)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更改。目前十七頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)九、效果確認(rèn)（一）改善前與改善后比較17數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表收集時(shí)間：2005.9-2005.11全?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表收集人：高麗狀況說(shuō)明：?jiǎn)挝唬悍帜壳笆隧?yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)九、效果確認(rèn)（二）目前十九頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)九、效果確認(rèn)（三）目前二十頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)九、效果確認(rèn)（四）批次未處理不良(鎖扣)目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)九、效果確認(rèn)（五）改善后改善前單位：分目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)十、成果比較（一）（一）、有形效果單位：分17本次改善未能達(dá)到目標(biāo)，主要是由于齒板單件不良未進(jìn)行委外線切割處理,故為人為原因除此外,效果還是不錯(cuò)的，我們將平面展開(kāi)，爭(zhēng)取更高成績(jī)。目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)評(píng)價(jià)方式:共5項(xiàng),從0—10分,全體圈員就各項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià).（二）、無(wú)形效果項(xiàng)次項(xiàng)目改善前改善后改善前后差距1QC手法2.05.0+3.02團(tuán)隊(duì)精神3.25.8+2.63問(wèn)題解析能力3.66.5+2.94溝通協(xié)調(diào)能力2.86.0+3.25責(zé)任心提升3.05.5+2.5QC手法運(yùn)用8注:改善前

改善后104620團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心提升協(xié)調(diào)溝通能力問(wèn)題解析能力十、成果比較（二）目前二十四頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)十一、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)次原標(biāo)準(zhǔn)方式新標(biāo)準(zhǔn)方式增訂修訂回歸標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)1.客訴流程不完善2.客戶(hù)履歷表無(wú)營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)確認(rèn)1.完善客訴留流程2.修訂客戶(hù)履歷表√客戶(hù)處理管理辦法第三版包裝式樣書(shū)中包裝標(biāo)準(zhǔn)依標(biāo)準(zhǔn)包裝作業(yè)√包裝式樣書(shū)設(shè)變N0.B054T01(7)001主輪圖面尺寸標(biāo)準(zhǔn)設(shè)變后主輪圖面尺寸標(biāo)準(zhǔn)√設(shè)計(jì)變更通知單N0.5T01016123目前二十五頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)十二、檢討與展望項(xiàng)目?jī)?nèi)容優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)展望與改進(jìn)P選定主題1、配合TS16949體系認(rèn)證2、配合年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)主導(dǎo)改善不明顯，與相關(guān)部門(mén)之協(xié)調(diào)不足將標(biāo)準(zhǔn)橫向展開(kāi)提升全員協(xié)調(diào)能力及問(wèn)題解析能力目標(biāo)設(shè)定在保證達(dá)到公司規(guī)定之B級(jí)階段的基礎(chǔ)上考慮到其它因素針對(duì)異常未進(jìn)行隨時(shí)調(diào)查增強(qiáng)全員責(zé)任心，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)要因分析針對(duì)主要問(wèn)題個(gè)別分析，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證，真因呈現(xiàn)改善5002H分析還是不夠徹底加強(qiáng)圈員思考解析能力D對(duì)策實(shí)施配合客訴問(wèn)題點(diǎn)改善，減少客訴改善小組成員能力范圍不足加強(qiáng)成員能力范圍，協(xié)力團(tuán)結(jié)，持續(xù)完善C效果確認(rèn)克服問(wèn)題，勇于改善制程方面無(wú)法控制持續(xù)追蹤改善內(nèi)容，維持改善效果A標(biāo)準(zhǔn)化回歸標(biāo)準(zhǔn)，依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善不明顯，隱藏負(fù)作用推行教育訓(xùn)練目前二十六頁(yè)\總數(shù)二十七頁(yè)\編于十六點(diǎn)活動(dòng)感言

經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)，我們堅(jiān)信只有將客戶(hù)反饋的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，查找真因做到務(wù)實(shí)，就