東城熱電安全生產(chǎn)管理手冊

東城熱電安全生產(chǎn)管理制度

依照“管生產(chǎn)必須管安全和自己安全自己管”以人為本

和諧安全的安全理念，堅持安全第一、生產(chǎn)第二，全面強(qiáng)化

安全管理和責(zé)任落實(shí)。凸出“自主管理、強(qiáng)勢監(jiān)督”的思想,

建立以自我約束為主體的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保持泰安市泰

山東城熱電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)

公司研究決定，特制定《安全生產(chǎn)管理工作制度加

一、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全年

2杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。

次杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。

4杜絕非計劃性全系統(tǒng)停運(yùn)事故。

*杜絕重大檢修質(zhì)量事故。

6杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

7.杜絕嚴(yán)重污染環(huán)境事故發(fā)生。

&安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持一級電廠水平

二、附：安全管理制度

制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、職能部門（車間）安全生產(chǎn)職責(zé)：

（一）、安全監(jiān)察部

在安全生產(chǎn)委員會、總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)部門

開展廠區(qū)安全工作，全面履行部門安全職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司有

關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作，并負(fù)責(zé)安全工作的考

核獎懲。

么建立健全并落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任

制。

區(qū)及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。

4及時了解安全生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問

題

又經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)一線情況，聽取員工對安全工作的

意見和建議

&對本部門各專業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對生產(chǎn)部安全

管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報，是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的電力安全生產(chǎn)方針、政策及公司的一系

列安全管理制度，并認(rèn)真組織落實(shí)。

&按照《事故調(diào)查規(guī)程》要求，協(xié)助總經(jīng)理或受總經(jīng)理委托，

參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析和處理。

Q參加總經(jīng)理主持的每月一次的安全分析會，及時解決安全生

產(chǎn)中存在的問題。

1Q責(zé)組織制訂年度維修計劃。

11、按時參加月度安全分析會，主持召開本部門的安全生產(chǎn)分析

會，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，制訂下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

12負(fù)責(zé)組織公司和本部門的各類安全大檢查活動和“安全生產(chǎn)

周”活動，對查出的問題制訂整改措施計劃。

13.按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加重大設(shè)備事故、

人身事故的調(diào)查和處理，并督促有關(guān)部門制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措

施。

14組織隱患排查和對重大隱患糾正和預(yù)防進(jìn)行跟蹤驗證。

n定期召開安全辦公會議，并組織領(lǐng)導(dǎo)安全網(wǎng)的業(yè)務(wù)活動。表

揚(yáng)好人好事，批評個中不安全傾向。

（二）、生產(chǎn)技術(shù)部安全職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)管

理及計劃統(tǒng)計工作。

2負(fù)責(zé)組織各車間提出年度反事故措施計劃，主設(shè)備和輔助設(shè)備大、

小修計劃，生產(chǎn)建筑大修計劃，更新改造計劃、技術(shù)革新計劃、節(jié)能

措施、環(huán)保措施以及季節(jié)性措施，負(fù)責(zé)審核平衡和匯編年度技術(shù)組織

措施計劃，并組織本措施計劃的實(shí)施工作。

3.協(xié)助研究提出重大技術(shù)措施方案，并組織設(shè)計工作。

4掌握主要設(shè)備缺陷機(jī)主要輔助設(shè)備的重大缺陷，審核大、小修項

目和施工進(jìn)度計劃。

工組織檢修平衡會議，抓好檢修平衡配合工作。

6負(fù)責(zé)匯總和編制省煤節(jié)電措施，制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和技術(shù)措

施，組織車間、班組小指標(biāo)競賽，定期檢查分析安全及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面

的問題，提出整改意見，并組織實(shí)施。

7.抓好技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制全廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理制度，組

織各車間修編和審查現(xiàn)場運(yùn)行、檢修、試驗等專業(yè)性規(guī)程制度。

&負(fù)責(zé)審核車間提出的技術(shù)方案和措施，協(xié)助車間制定檢修和運(yùn)行

方面較大的技術(shù)方案和措施，并主持制定涉及兩個車間以上的綜合性

技術(shù)措施。

Q組織或參加重點(diǎn)設(shè)備的試驗工作，參加新設(shè)備地調(diào)整試驗和生產(chǎn)

準(zhǔn)備工作。

ia推廣先進(jìn)經(jīng)驗，組織技術(shù)改進(jìn)項目的試驗，檢查，鑒定和總結(jié)工

作。

11、協(xié)助車間做好五項監(jiān)督工作。

1理織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程、記錄本、記錄表的印刷供應(yīng)工作。

13.參加安全監(jiān)察部組織的事故調(diào)查、分析。

14協(xié)助有關(guān)科室、車間組織安全大檢查，專業(yè)性安全大檢查和反事

故演習(xí)。

15.負(fù)責(zé)全廠綜合統(tǒng)計資料及廠內(nèi)生產(chǎn)各種記錄的收集、臺帳整理，

編報有關(guān)報表，并指導(dǎo)車間的計劃統(tǒng)計工作。

（三）綜合辦公室安全職責(zé)

在安全生產(chǎn)委員會、總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)部門

開展廠區(qū)安全工作，全面履行部門安全職責(zé)。

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好后勤服務(wù)工作。

2認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防、保衛(wèi)工作，嚴(yán)肅處理廠區(qū)的盜竊、

破壞等案件。

3,組織好新員工上崗前的安全、勞動紀(jì)律教育，并應(yīng)考試合格。

4抓好勞動紀(jì)律，防止由于違反勞動紀(jì)律而發(fā)生事故。

\合理調(diào)配生產(chǎn)人員，對不符合安全生產(chǎn)的人員要及時調(diào)離生

產(chǎn)崗位，否則生產(chǎn)中發(fā)生人身事故要追究安全責(zé)任。

&負(fù)責(zé)全廠治安保衛(wèi)、消防工作，組織全廠義務(wù)消防隊員進(jìn)行

日常訓(xùn)I練。

7、定期組織有關(guān)部門人員進(jìn)行防火檢查，每年對全廠消防器材

完好情況每季度進(jìn)行一次檢查

（四）經(jīng)營辦公室安全職責(zé)

1、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的經(jīng)濟(jì)核算，反映企

業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按規(guī)定合理提取和使用各項資金,保證?？顚Ｓ茫?/p>

保護(hù)國家財產(chǎn)，維護(hù)國家財產(chǎn)，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的財產(chǎn)方針、政策、認(rèn)真貫徹《會計法》、

《成本管理條例》堅持原則，廉潔奉公、遵守財務(wù)會儀制度，及時制

止和糾正一切違犯財經(jīng)紀(jì)律和制度的行為。

3.認(rèn)真審查各項收入和支出，及時上各項財政收入，審核對外鑒定

的各項經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督合同收支執(zhí)行情況，

4.負(fù)責(zé)管理全廠固定財產(chǎn)，擬定固定財產(chǎn)低值消耗品的管理與核算辦

法，了解保管使用情況，辦理固定財產(chǎn)增減轉(zhuǎn)移手續(xù)。

工合理運(yùn)用國際流動資金，加速資金周轉(zhuǎn)，參與制度儲備資金定額,

按定額歸口的原則，資金下庫、對口管理、落實(shí)到人，促使有關(guān)人員

有計劃的使用資金。

6加強(qiáng)成本核算和成本管理，實(shí)行成本目標(biāo)管理，會同有關(guān)部門制

定和貫徹將低成本的措施，嚴(yán)格按照規(guī)定控制費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)

準(zhǔn)，防止亂攤擠成本，反對浪費(fèi)，保證成本不斷減低。

7.加強(qiáng)燃料、材料的核算與管理，做好計量，驗收的監(jiān)督工作，登

記好原始記錄，隨時檢查燃料和材料庫存情況，促使購、收、存符合

制度，達(dá)到財、卡、物相符的要求。

&搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，組織各車間開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作,

定期召開各車間核算會議，并指導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)工作。

9.掌握福利基金和企業(yè)基金收支與使用情況，并監(jiān)督有關(guān)部門合理

使用資金。

ia負(fù)責(zé)全場總的會計核算工作，切實(shí)做好登賬和查賬工作，按照上

級要求，及時、準(zhǔn)確制月、季、年度的會計報表。

11、組織每月的工資發(fā)放工作，參與工資基金管理，嚴(yán)格按照廠部核

定的工資總額，加班費(fèi)津貼費(fèi)數(shù)額發(fā)放，不突破、不超標(biāo)。

12.搞好承包單位的資金收交，清理和完善本廠的經(jīng)費(fèi)管理制度，并

幫助管好承包單位的經(jīng)濟(jì)開支，負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

13.參加廠部定期召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會議，并提供分析資料。14

審查用款計劃，監(jiān)督用款計劃的執(zhí)行，按照上級規(guī)定審核各種票據(jù)和

現(xiàn)金的收付，對違反制度的有權(quán)拒絕付款。

15.制定、修改、補(bǔ)充勞務(wù)收支制度、價格管理辦法，立足搞好經(jīng)濟(jì)。

又不違犯財經(jīng)制度、增加企業(yè)收入。

16編制內(nèi)部的核算方法，加強(qiáng)管理、不吃大鍋飯，搞好成本控制，

提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

H根據(jù)上級會議檔案的規(guī)定，擬定本單位的會議檔案保管制度。對

各種會計憑證，帳薄、報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等資料、做好

定期收集、整理、歸檔、妥善保管，不丟、不泄密。

1&完成上級交給的其他財會工作。

（五）車間安全職責(zé)

1、組織制定本車間安全生產(chǎn)目標(biāo)措施計劃，審查安全生產(chǎn)技術(shù)

措施，把安全目標(biāo)、計劃落實(shí)分解到班組和個人。

么按時參加公司月度安全分析會，定期主持召開本車間的安全

分析會，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，制訂下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

區(qū)負(fù)責(zé)組織本車間各類安全大檢查活動和安全生產(chǎn)周活動，對

查出的問題制訂措施和整改計劃，并抓好落實(shí)。

4根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織制訂安全技術(shù)措施，審批員工提出的關(guān)于

安全技術(shù)方面的建議或意見，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提

高本單位的安全基礎(chǔ)水平。

工制定本車間年度、月度設(shè)備維修計劃，確保做到“應(yīng)修必修,

修必修好”，堅持三級驗收，對檢修質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6組織本車間發(fā)生事故處理、調(diào)查分析及防范措施的制訂工作,

并在事故發(fā)生后初、時內(nèi)呈報公司。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制：

（一）、公司總經(jīng)理安全職責(zé)

1、總經(jīng)理是本企業(yè)的安全第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全

面負(fù)責(zé)；

么本職責(zé)的執(zhí)行，以及各部門與各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的建

立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)

規(guī)定，親自批閱和傳達(dá)安全生產(chǎn)文件、指令和通報，提出具體貫徹意

見，并組織落實(shí)。

4掌握有關(guān)的規(guī)程、制度，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，健全和完善現(xiàn)

場各項制度，抓好規(guī)程、制度的貫徹。

工保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；正確處理好當(dāng)前利益、主

業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，不發(fā)生因“短期行為”而損壞本企業(yè)的安全基

礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證生產(chǎn)一線員工思想穩(wěn)

7E.o

6.組織制定年度目標(biāo)，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的主要活動和重大措施，

按企業(yè)控制重傷和設(shè)備事故目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)行分級管理，確

保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，協(xié)調(diào)黨群組織，各負(fù)其責(zé)，密

切配合搞好安全生產(chǎn)工作，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理。

&主管并建立獨(dú)立有效地安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備合格的安

全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善安全監(jiān)察手段，支持安監(jiān)人員

認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取安監(jiān)部門的工作匯報，并保證安監(jiān)

人員與同級生產(chǎn)人員享受同等待遇。

9組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案；審定“兩

措”計劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。堅持重獎重罰的原則，使安全獎

真正起到正面激勵負(fù)面約束的作用。

每月主持召開一次安全分析會,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,

組織消除重大事故隱患。

11、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；每季

度對各生產(chǎn)單位進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場巡視檢查。每月深入

現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，每月參加班組安全活動一次，

掌握一線實(shí)際情況，聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議，并認(rèn)真研究

解決，不斷提高和改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。

12,堅持“以人為本”的管理思想，及時掌握員工思想動態(tài)，不斷改

善員工物質(zhì)和文化生活，解決員工后顧之憂，使員工以良好的精神狀

態(tài)投入安全生產(chǎn)工作中；熟悉主要設(shè)備狀況，對重大設(shè)備缺陷和薄弱

環(huán)節(jié)要親自組織落實(shí)消除，提高設(shè)備良好水平。

H及時如實(shí)報告安全事故；按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，參

加或主持有關(guān)事故的調(diào)查和處理；對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時

掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會,提出防止事故重復(fù)發(fā)生措施。

14定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，接受職工代表在安全方面的監(jiān)

督和建議。

（二）、黨支部書記安全職責(zé)

1、在企業(yè)思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)做為一項重要任務(wù)，積

極宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)

規(guī)定，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用。

2把安全工作列入黨委重要議事日程，對企業(yè)發(fā)生的事故承擔(dān)相應(yīng)

的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與研究有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重要問題，并動員

和組織黨員、團(tuán)員參加安全生產(chǎn)活動，發(fā)揮模范帶頭作用。

3,領(lǐng)導(dǎo)政工部門和黨團(tuán)組織，緊密圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，開展

思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進(jìn)行安全思想，敬

業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。

4在干部考核，選拔及思想政治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要

的考核內(nèi)容。

工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組了解生產(chǎn)情況，掌握職工思想動態(tài)，指

導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時解決職工隊伍中思想問題和影響安全生產(chǎn)的不

良因素。

（三）、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

1、副總經(jīng)理是本公司分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工

作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)

定，并負(fù)責(zé)在生產(chǎn)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

3,正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，保證不發(fā)生因“短期行為”而

損害本公司的安全基礎(chǔ)，保證全體員工安全思想穩(wěn)定。

4指導(dǎo)制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，審定安全生產(chǎn)的重要活動和重

大措施，按安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全生產(chǎn)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工支持安全監(jiān)察人員的工作。

&按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定參加或主持重大事故、人

身事故的調(diào)查和處理，組織并落實(shí)重大事故隱患的消除和整改。

（四）安全監(jiān)察部主任安全職責(zé)

1、在總經(jīng)理或生產(chǎn)副總（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃、有系統(tǒng)的

組織和推動全廠的反事故斗爭，堅持調(diào)查研究工作，貫徹電力生產(chǎn)“安

全第一“預(yù)防為主”的方針，消滅一切事故于發(fā)生之前，確保全廠的

安全發(fā)電。

2負(fù)責(zé)會同各車間和有關(guān)職能科室擬訂防止事故和異常情況的對策,

編制反事故措施計劃，安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。

X負(fù)責(zé)按照“三不放過”的原則，及時實(shí)事求是的進(jìn)行事故調(diào)查分

析，需做到查明原因，分清責(zé)任，落實(shí)措施及時向廠長及有關(guān)部門報

告，并按規(guī)定填報事故、障礙表報，作好異常情況和安全專題報告的

整理工作。

4負(fù)責(zé)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)覺隱患，研究發(fā)生

事故的規(guī)律，組織開展發(fā)事故斗爭。

工負(fù)責(zé)組織定期性的、臨時性的和季節(jié)性的安全大檢查，并提出檢

查后的改進(jìn)措施和計劃。

6負(fù)責(zé)組織，研究以防止人身傷害和預(yù)防職業(yè)病為主要目的的生產(chǎn)

改進(jìn)工作，促進(jìn)勞動條件和勞動環(huán)境的不斷改善。

7.定期召開安全會議，并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)安全網(wǎng)的業(yè)務(wù)活動。表彰好

人好事，批評各種不安全傾向。

&負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理或生產(chǎn)副總（總工程師）和上級部門臨時交辦的

其它安監(jiān)任務(wù)。

（五）生產(chǎn)技術(shù)部主任安全崗位職責(zé)

1、生技部在總經(jīng)理或生產(chǎn)副總指揮領(lǐng)導(dǎo)效負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)技術(shù)管理及

計劃的統(tǒng)計工作。

2負(fù)責(zé)年度檢修費(fèi)用和更新改造資金的安排和管理，組織各車間提

出年度反事故措施計劃，主設(shè)備和輔助設(shè)備大、小修計劃，生產(chǎn)建筑

大修計劃，更新改造計劃、技術(shù)革新措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施以及

季節(jié)性措施，負(fù)責(zé)審核平衡和匯編年度技術(shù)措施計劃,并組織本措施,

并組織本措施計劃的實(shí)施工作。

A協(xié)助研究提出重大技術(shù)措施方案，并組織技術(shù)工作。

4掌握主要設(shè)備缺陷及主要輔助設(shè)備的重大缺陷，審核大、小修項

目和施工進(jìn)度計劃。

工組織檢修平衡會議，抓好檢修平衡配合工作。

6負(fù)責(zé)匯總和編制省煤、節(jié)電措施，制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和技術(shù)

措施.

（六）、安全督察崗位安全職責(zé)

1、根據(jù)公司有關(guān)安全管理規(guī)定，定期檢查、考核。

2制定安全培訓(xùn)計劃，落實(shí)相關(guān)措施保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

區(qū)負(fù)責(zé)對各級安全隱患排查的審核并督促整改落實(shí)。

4負(fù)責(zé)組織公司要求的安全業(yè)務(wù)考試，根據(jù)考試情況提出相關(guān)

改強(qiáng)意見。

又抓好兩票管理工作，嚴(yán)格考核。

6定期統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)異常、事故情況，組織事故分析，并協(xié)

助相關(guān)車間部門制定防范措施防止事故的重復(fù)發(fā)生。

7、按照公司各項安全生產(chǎn)制度，督促工作人員按章操作。

&負(fù)責(zé)特種設(shè)備、特殊工種的定期檢驗、日常檢查、資料歸檔

工作。

Q負(fù)責(zé)檢查車間及班組安全活動開展情況。

10.協(xié)同相關(guān)科室做好入廠新員工的廠級安全教育。

（七）、車間主任崗位安全職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對查出的各類安全隱患及時組

織人員整改消除，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2組織抓好員工安全培訓(xùn)，提升員工的安全素質(zhì)、自主保安意

識。

區(qū)每月組織一次運(yùn)行車間安全活動，進(jìn)行安全業(yè)務(wù)考試。

4現(xiàn)場安全包括汽機(jī)、化學(xué)、鍋爐、輸煤、電氣熱工、換熱站、

檢修車間（區(qū)域）等各個環(huán)節(jié)。

（八）、車間監(jiān)理安全職責(zé)

1、車間安全監(jiān)理負(fù)責(zé)本車間的安全監(jiān)督和安全管理工作。

2負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行、檢修、安全規(guī)程及有關(guān)制度的執(zhí)行，檢查、

督促反事故措施和技術(shù)安全措施的落實(shí)，均能夠長深入現(xiàn)場，了解人

員和設(shè)備等安全方面存在的問題。對違章操作應(yīng)及時制止或糾正，對

危及人身、設(shè)備安全的行為經(jīng)勸阻不聽者，有權(quán)暫停其工作，妥善處

理后，方可恢復(fù)工作。

3,參加公司組織的安全辦公會議，匯報本車間的安全情況，提

出安全方面的建議。

4監(jiān)督高空作業(yè)、交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、有害作業(yè)、帶壓作業(yè)

及防火區(qū)作業(yè)等安全措施的執(zhí)行，督促進(jìn)行安全作業(yè)工具的定期檢查

和試驗工作。

工參加事故、障礙、工傷等分析會，收集事故原始資料寫出事

故報告，對事故分析有分歧意見時，安全監(jiān)理可以越級匯報。

6監(jiān)督安全作業(yè)工具和勞動防護(hù)用品的正確使用，對不合理的

使用現(xiàn)象，應(yīng)及時提出整改意見。

7.制定安全檢查實(shí)施方案，統(tǒng)計安全檢查中查出的問題和改進(jìn)

意見，寫出總結(jié)報告報送分管領(lǐng)導(dǎo)。

（九）、值長崗位安全職責(zé)

1、值長是本值生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)

行公司和生產(chǎn)部以及考核組的安全生產(chǎn)指令、決議及各項規(guī)程制度。

么掌握全廠運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查現(xiàn)場的

各項安全措施，生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求，對發(fā)生的異常應(yīng)及

時組織處理并按有關(guān)規(guī)定向上級匯報。

入對檢修的設(shè)備審批，要慎重考慮運(yùn)行系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備的

安全性，如威脅到安全運(yùn)行，應(yīng)責(zé)令申請單位采取補(bǔ)救措施，否則不

許停運(yùn)。對設(shè)備缺陷，應(yīng)積極督促有關(guān)單位予以消除。

4認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，對由于不執(zhí)行“兩票三制”而發(fā)生

的事故（故障）負(fù)主要責(zé)任。

工嚴(yán)格各項勞動紀(jì)律，及時糾正并制止一切違章違紀(jì)行為，對

不服從管理者，值長有提出考核建議的權(quán)利，并上報立人公司。發(fā)生

事故時，值長應(yīng)堅守崗位，依據(jù)事故處理規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程指揮事故處

理并如實(shí)記錄事故發(fā)生、擴(kuò)大及處理過程。

&值長在值班期間是全廠安全經(jīng)濟(jì)、設(shè)備切換運(yùn)行操作操作異

常及事故處理的直接領(lǐng)導(dǎo)人。

7.凡我廠運(yùn)行及備用設(shè)備均屬值長管轄及調(diào)度，未經(jīng)值長許可,

任何單位和個人不得由運(yùn)行轉(zhuǎn)入檢修或破壞備用。

&值長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督全廠設(shè)備的運(yùn)行狀況，使設(shè)備在最安全、經(jīng)

濟(jì)的條件下運(yùn)行。

9.值長對本值人員在本值時間的精神狀態(tài)、現(xiàn)場規(guī)程執(zhí)行情況

負(fù)有檢查和指導(dǎo)作用。

10.在值班中遇到異常情況時，應(yīng)判斷正確，采取有效措施。

11、在值班期間，若發(fā)現(xiàn)危及安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷而運(yùn)行人員無

法消除，應(yīng)立即組織有關(guān)車間進(jìn)行消除，重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時匯報廠

領(lǐng)導(dǎo)。

12.值長領(lǐng)導(dǎo)本值人員如開班前、班會后做到交班清楚，接班明

白，并對本班發(fā)生的事故應(yīng)有下班后立即組織有關(guān)人員召開事故分析

會。

十、班組長崗位安全職責(zé)

1、班組長是本班安全第一責(zé)任人，對班組人員在生產(chǎn)勞動過程

中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

Z負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本班“安全目標(biāo)”和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全措

施，發(fā)動本班成員履行“安全生產(chǎn)保證書”，使安全目標(biāo)得到有效控

制。

3,帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及時制止違章違紀(jì)，及

時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。

4主持召開好班前會，班后會和每周一次運(yùn)行值一輪一次）安全

日會活動，并做好安全活動記錄。

又主持召開每月一次的班組安全分析會，總結(jié)回顧一月的安全生

產(chǎn)情況,分析不安全現(xiàn)象和思想傾向,進(jìn)行安全教育或采取措施。

6班組員工在進(jìn)行重要操作、施工、實(shí)驗時，班長要事先進(jìn)行

技術(shù)交底和安全措施交底，并認(rèn)真做好記錄。

7、負(fù)責(zé)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠工人、全班人員要經(jīng)常

性的進(jìn)行安全教育，積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能夠

進(jìn)行現(xiàn)場急救。

&組織本班人員認(rèn)真開展好各類安全活動，全面落實(shí)好上級和

本公司下發(fā)的安全措施。

9,負(fù)責(zé)把本班管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施檢查維護(hù)管理落實(shí)到人。

ia每天（每班）檢查一次本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)

施，設(shè)備工器具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時登記上報或處理，對本班

人員正確使用勞保用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、本班發(fā)生故障及事故要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并

組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂并落實(shí)改進(jìn)措施。

12.在給定的時間內(nèi)，督促本班人員制訂“三不傷害”保證措

施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常組織組員按“三不傷害”保證

措施對照自己的行為，使之成為約束自己的準(zhǔn)則。

十、生產(chǎn)員工崗位安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行與自己從事有關(guān)的安全工作規(guī)程，檢修

工藝規(guī)程或運(yùn)行規(guī)程。

2自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)公司的各項管理制度。

區(qū)有權(quán)抵制、拒絕執(zhí)行嚴(yán)重危及設(shè)備及人身安全的生產(chǎn)指令并

立刻報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

4上崗前，按規(guī)程要求穿戴好勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗。

工按時參加班前班后會，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，服從班長有關(guān)

安全生產(chǎn)的調(diào)配指揮，立足本職，做好工作。

&運(yùn)行人員要堅守崗位，精心監(jiān)盤，認(rèn)真調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常

及時報告處理。

7、發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象應(yīng)立即報告班長，發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場，

及時搶救傷員，并立即上報主管部門。在事故調(diào)查中，應(yīng)如實(shí)向調(diào)查

人員反映、匯報、介紹情況。

&認(rèn)真參加安全活動，積極消除設(shè)備缺陷，按時保質(zhì)保量完成

設(shè)備檢修任務(wù)。

9.認(rèn)真檢查自己所轄范圍的消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做

好記錄。

10.年初應(yīng)主動制訂“三不傷害”措施或安全生產(chǎn)保證書，在具

體工作中，要時刻對照保證措施，牢記樹立自?；ケＲ庾R，為公司安

全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出個人的積極貢獻(xiàn)。

十一、檢修人員安全職責(zé)

1、檢修人員必須執(zhí)行“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，檢修

前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，全面落實(shí)組織措施和安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量地

完成檢修任務(wù)。

2檢修人員應(yīng)做到三好四會（管好、用好、修好、會操作、會

檢查、會維護(hù)、會排除故障）經(jīng)常了解設(shè)備狀況，及時排除缺陷。

卡堅持計劃檢修，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，在保證檢修質(zhì)量

的前提下縮短檢修工期，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備安全經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行。

4加強(qiáng)設(shè)備管理，定期巡視檢查，經(jīng)常了解設(shè)備狀況，熟悉性

能，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，若無法

馬上消除的應(yīng)列入計劃定期消除，并制定運(yùn)行中的監(jiān)視措施。

又堅持三級驗收制度，驗收后應(yīng)立即與運(yùn)行人員辦理交接手續(xù),

進(jìn)行試運(yùn)，如系設(shè)備改進(jìn)后的啟動應(yīng)有書面交代，檢修完畢后?，F(xiàn)場

應(yīng)清掃干凈。

&檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，建立完整的設(shè)備臺帳，積累和保

管好各種技術(shù)資料。

7、對設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，如實(shí)反映情況，

按照“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，分析事故性質(zhì)，落實(shí)

責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對策。

制度（2）崗位責(zé)任制考核制度

公司總經(jīng)理

一、職責(zé)概述

總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)工

作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。必須熟練掌握電業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識

并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

二、責(zé)任考核

1、總經(jīng)理是本企業(yè)的安全第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全

面負(fù)責(zé)；不按規(guī)定執(zhí)行一次扣2分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)

董事會。

2.本職責(zé)的執(zhí)行，以及各部門與各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的建

立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一

次扣2分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)董事會。

區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)

規(guī)定，親自批閱和傳達(dá)安全生產(chǎn)文件、指令和通報，提出具體貫徹意

見，并組織落實(shí)。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2分。季度考核，考

核部門：立人集團(tuán)董事會

4掌握有關(guān)的規(guī)程、制度，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，健全和完善現(xiàn)

場各項制度，抓好規(guī)程、制度的貫徹。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣

2分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

*保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；正確處理好當(dāng)前利益、主

業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，不發(fā)生因“短期行為”而損壞本企業(yè)的安全基

礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證生產(chǎn)一線員工思想穩(wěn)

定。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2分。季度考核，考核部門：立人

集團(tuán)董事會

6組織制定年度目標(biāo)，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的主要活動和重大措施，

按企業(yè)控制重傷和設(shè)備事故目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)行分級管理，確

保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2分。季度考

核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

久建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，協(xié)調(diào)黨群組織，各負(fù)其責(zé)，密

切配合搞好安全生產(chǎn)工作，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理。

不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣1分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)

董事會

&主管并建立獨(dú)立有效地安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備合格的安

全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善安全監(jiān)察手段，支持安監(jiān)人員

認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取安監(jiān)部門的工作匯報，并保證安監(jiān)

人員與同級生產(chǎn)人員享受同等待遇。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣1

分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

9.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案；審定“兩

措”計劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。堅持重獎重罰的原則，使安全獎

真正起到正面激勵負(fù)面約束的作用。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2

分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

10.每月主持召開一次安全辦公會,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，

組織消除重大事故隱患。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2分。季度考

核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

11、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；每季

度對各生產(chǎn)單位進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場巡視檢查。每月深入

現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，每月參加班組安全活動一次，

掌握一線實(shí)際情況，聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議，并認(rèn)真研究

解決，不斷提高和改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)

的一次扣2分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

12,堅持“以人為本”的管理思想，及時掌握員工思想動態(tài)，不斷改

善員工物質(zhì)和文化生活，解決員工后顧之憂，使員工以良好的精神狀

態(tài)投入安全生產(chǎn)工作中；熟悉主要設(shè)備狀況，對重大設(shè)備缺陷和薄弱

環(huán)節(jié)要親自組織落實(shí)消除，提高設(shè)備良好水平。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)

的一次扣2分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)董事會

13.及時如實(shí)報告安全事故；按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，參

加或主持有關(guān)事故的調(diào)查和處理；對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時

掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會,提出防止事故重復(fù)發(fā)生措施。

不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2分。季度考核，考核部門：立人集團(tuán)

董事會

14定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，接受職工代表在安全方面的監(jiān)

督和建議。不按規(guī)定執(zhí)行、落實(shí)的一次扣2分。季度考核，考核部門:

立人集團(tuán)董事會

黨支部書記

一、職責(zé)概述

黨支部書記是本廠安全生產(chǎn)和政治思想教育工作的第一責(zé)任者，

必須堅持“安全第一”的方針。黨支部書記必須熟練掌握電業(yè)安全生

產(chǎn)的專業(yè)知識，勝任本職工作。

二、責(zé)任考核

1、在企業(yè)思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù),

積極宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,

充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用。季度考核，一次不按

規(guī)定扣3分，考核部門：翟鎮(zhèn)煤礦黨群工作部；

2把安全工作列入黨支部的重要議事日程，對企業(yè)發(fā)生的事故

承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與研究有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重要問

題，并支持和組織黨員、團(tuán)員積極參加安全生產(chǎn)活動，發(fā)揮模范帶頭

作用。季度考核，一次不按規(guī)定扣2分，考核部門：翟鎮(zhèn)煤礦黨群工

作部；

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)黨團(tuán)組織，緊密圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政

治工作，采用多種生動有效的形式，對職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神

和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”的思想。季度

考核，一次不按規(guī)定扣3分，考核部門：翟鎮(zhèn)煤礦黨群工作部；

4負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作，組織實(shí)施和檢查執(zhí)行上級黨委

的精神傳達(dá)落實(shí)情況。在干部考核、選拔及思想政治工作評比中，把

安全作為重要的考核內(nèi)容。季度考核，一次不按規(guī)定扣2分，考核部

門：翟鎮(zhèn)煤礦黨群工作部；

又經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況，掌握職工思

想動態(tài)，指導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時解決職工隊伍中的思想問題和影響安

全生產(chǎn)的不良傾向。季度考核，一次不按規(guī)定扣2分，考核部門：翟

鎮(zhèn)煤礦黨群工作部；

&協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)、婦之間的關(guān)系。季度考核，一次不

按規(guī)定扣3分，考核部門：翟鎮(zhèn)煤礦黨群工作部。

生產(chǎn)副總經(jīng)理

一、職責(zé)概述

生產(chǎn)副總經(jīng)理是本公司分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分

管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。必須熟練掌握

電業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。必須在

保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)。

二、責(zé)任考核

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司有

關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。少一次扣圻，月考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理。

2正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，保證不發(fā)生因“短期行為”

而損害本公司的安全基礎(chǔ)，保證全體員工安全思想穩(wěn)定。少一次扣5

分，月考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理。

區(qū)指導(dǎo)制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，審定安全生產(chǎn)的重要活動

和重大措施，按安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全生

產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。少一次扣1分，月考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理。

4支持安全監(jiān)察人員的工作。否則扣價。月考核，負(fù)責(zé)人：總

經(jīng)理。

&按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定參加或主持事故、人

身事故的調(diào)查和處理，組織并落實(shí)重大事故隱患的消除和整改。少一

次扣吩，月考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理。

安全監(jiān)察部主任

一、職責(zé)概述

安全監(jiān)察部主任在安全管理活動中負(fù)有一定責(zé)任，必須在安監(jiān)處

和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全檢查、安全管理等工作。必須熟練掌握電

業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識和《電業(yè)安全規(guī)程》并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全

資格證。切實(shí)保證本單位安全生產(chǎn)。

二、責(zé)任考核

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司有

關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作及安全工作的考核獎懲。

一次達(dá)不到要求罰款10-50元，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)理、副總經(jīng)

理。

2建立健全并落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任

制。一次達(dá)不到要求罰款10-5阮，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理。

區(qū)協(xié)調(diào)解決安全工作及時了解安全生產(chǎn)情況，積極解決在工作

中存在的問題。一次達(dá)不到要求罰款10-3阮，月考核，責(zé)任人：總

經(jīng)理、副總經(jīng)理。

4經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)一線情況，聽取員工對安全工作的

意見和建議。一次達(dá)不到要求罰款1A5阮，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)

理、副總經(jīng)理。

又對各部門、專業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對安全監(jiān)察部

安全管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報。一次達(dá)不到要求罰款10-5阮，月考核,

責(zé)任人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

&責(zé)組織制訂年度維修計劃。一次達(dá)不到要求扣紛，月考核，

責(zé)任人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

7、按時參加月度安全辦公會，主持召開月度安全辦公會，總結(jié)

當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，制訂下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。一次達(dá)不到要求罰

款10-5阮，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

&負(fù)責(zé)組織公司和本部門的各類安全大檢查活動和“安全生產(chǎn)

周”活動，對查出的問題制訂整改措施計劃。一次達(dá)不到要求罰款10

一5沅，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

女按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加重大設(shè)備事故、

人身事故的調(diào)查和處理，并督促有關(guān)部門制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措

施。一次達(dá)不到要求罰款10-5阮，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理。

1Q組織隱患排查和對重大隱患糾正和預(yù)防進(jìn)行跟蹤驗證。一次

達(dá)不到要求扣紛，月考核，責(zé)任人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間安全網(wǎng)員的工作，發(fā)揮安全網(wǎng)員在安全生產(chǎn)工

作中的監(jiān)督作用，并尊重安全員對事故分析的意見。不組織工作的，

每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

生產(chǎn)技術(shù)部主任

一、職責(zé)概述

在總經(jīng)理及生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)負(fù)全面

責(zé)任。必須熟練掌握電業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)知識。

二、責(zé)任考核

1、生技部主任在生產(chǎn)副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)技術(shù)管理及

計劃的統(tǒng)計工作。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，罰款罰款10-50元。月

度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

2負(fù)責(zé)年度檢修費(fèi)用和更新改造資金的安排和管理，組織各車間提

出年度反事故措施計劃，主設(shè)備和輔助設(shè)備大、小修計劃，生產(chǎn)建筑

大修計劃，更新改造計劃、技術(shù)革新措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施以及

季節(jié)性措施,負(fù)責(zé)審核平衡和匯編年度技術(shù)措施計劃,并組織本措施,

并組織本措施計劃的實(shí)施工作。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，罰款罰款

10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主

任。

區(qū)協(xié)助研究提出重大技術(shù)措施方案，并組織技術(shù)工作。不執(zhí)行的，

罰款罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全

監(jiān)察部主任。

4掌握主要設(shè)備缺陷及主要輔助設(shè)備的重大缺陷，審核大、小修項

目和施工進(jìn)度計劃。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，罰款罰款10-50元。

月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

又組織檢修平衡會議，抓好檢修平衡配合工作。不執(zhí)行的，罰

款罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)

察部主任。

&負(fù)責(zé)匯總和編制省煤、節(jié)電措施，制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和

技術(shù)措施.不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，罰款罰款10-30元。月度考核,

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

7.參加事故障礙異常運(yùn)行的分析會，從技術(shù)上管理上查明原因，提

出防范措施，積極研究頻發(fā)性事故的防范對策。不參加的，每發(fā)現(xiàn)一

次罰款罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安

全監(jiān)察部主任。

&全面掌握生產(chǎn)情況，并及時向總經(jīng)理、生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)上存在

的不安全問題，并提出自己的處理意見。不上報因而影響生產(chǎn)或造成

安全事故，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總

經(jīng)理、副總經(jīng)理。

9.參加廠里每天的生產(chǎn)會，并提出目前生產(chǎn)中存在的不安全傾向和

處理意見。不參加的，每出現(xiàn)一次罰款罰款10-50元。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

10.在進(jìn)行重大系統(tǒng)倒換操作、大修后驗收、試驗、啟動工作時應(yīng)親

臨現(xiàn)場，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。不組織工作的,

每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

安全督察

一、職責(zé)概述

安全督察在安全管理活動中負(fù)有一定責(zé)任，必須在總經(jīng)理和安

全監(jiān)察部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全檢查、安全管理等工作。必須熟練掌

握電業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識和《電業(yè)安全規(guī)程》并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得

安全資格證。切實(shí)保證本單位安全生產(chǎn)。

二、責(zé)任考核

1、根據(jù)公司有關(guān)安全管理規(guī)定，定期檢查、考核。不執(zhí)行的，

不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

2制定安全培訓(xùn)計劃，落實(shí)相關(guān)措施保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-50元。月度考核,

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

區(qū)負(fù)責(zé)對各級安全隱患排查的審核并督促整改落實(shí)。不執(zhí)行的,

不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-5玩。月度考核，負(fù)責(zé)人：總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

4負(fù)責(zé)組織公司要求的安全業(yè)務(wù)考試，根據(jù)考試情況提出相關(guān)

改強(qiáng)意見。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-5阮。

月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

\抓好兩票管理工作，嚴(yán)格考核。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每

發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

安全監(jiān)察部主任。

6,定期統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)異常、事故情況，組織事故分析，并協(xié)

助相關(guān)車間部門制定防范措施防止事故的重復(fù)發(fā)生。不執(zhí)行的，不落

實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

7、按照公司各項安全生產(chǎn)制度，督促工作人員按章操作。不執(zhí)

行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款I(lǐng)—5沅。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

&負(fù)責(zé)特種設(shè)備、特殊工種的定期檢驗、日常檢查、資料歸檔

工作。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款10-5阮。月度

考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

義負(fù)責(zé)檢查車間及班組安全活動開展情況。不執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)

一次罰款罰款10-5沅。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安

全監(jiān)察部主任。

10.協(xié)同相關(guān)科室做好入廠新員工的廠級安全教育。不執(zhí)行的，

不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款1A5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任。

檢修車間主任

一、職責(zé)概述

在總經(jīng)理及生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對電廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保

證安全生產(chǎn)。必須熟練掌握電業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培

訓(xùn)，保證檢修工作安全進(jìn)行。

二、責(zé)任考核

1、貫徹電力系統(tǒng)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度，貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針。不執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1A5阮。月度

考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生計部主任、

安全督察。

Z做好檢修車間的內(nèi)部管理，完成公司下達(dá)的年度安全目標(biāo)。

未完成的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。年度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生計部主任、安全督察。。

3.組織實(shí)施公司大小修和日常維護(hù)計劃，督促員工按照“應(yīng)修

必修，修必修好”的原則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、

質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未組織的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生計部主任、安全

督察。

4定期召開檢修技術(shù)人員會議，組織分析、研究、解決設(shè)備缺

陷及檢修技術(shù)問題。未執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生計部主任、安全

督察。

又深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)檢修總況，檢查檢修工作中存在的

主要問題，布置有關(guān)檢修工作。未執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰款1A50

元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生

計部主任、安全督察。

6參與重大事故的處理，督促做好內(nèi)部事故調(diào)查，按照“三不

放過”的原則找準(zhǔn)事故原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，拿出對策。未執(zhí)

行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生計部主任、安全督察。

7、督促和檢查檢修班組安規(guī)、檢規(guī)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況。未執(zhí)行

的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。月度考核，負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總。

&組織制定檢修人員的培訓(xùn)計劃，督促做好培訓(xùn)工作，主持檢

修人員的各種專業(yè)技術(shù)考核。未執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。

月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、生計部

主任、安全督察。

部室主任

一、職責(zé)概述

部室主任在總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是本部門安全生產(chǎn)

的第一責(zé)任人。

二、責(zé)任考核

1、組織制定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措

施，把安全目標(biāo)、計劃落實(shí)分解到個人。未制定，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10

一5沅。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、黨支部書記分管副總、安全監(jiān)

察部主任。

2按時參加公司月度安全辦公會，定期主持召開本部門的安全

分析會，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，制訂下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。未參

加，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1A5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、黨支部

書記分管副總、安全監(jiān)察部主任。

3.負(fù)責(zé)組織本部門各類安全大檢查活動，對查出的隱患制訂整

改措施計劃，并抓好落實(shí)。未組織的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月

度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、黨支部書記分管副總、安全監(jiān)察部主任。

4組織本部門事故的處理、調(diào)查分析及防范措施的制訂工作，

并在事故發(fā)生后刈、時內(nèi)呈報公司。未執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款lo-

se^。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、黨支部書記分管副總、安全監(jiān)察

部主任。

\主任助理協(xié)助主任做好上述安全管理工作。每發(fā)現(xiàn)一次未按

要求完成10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、黨支部書記分管副

總、部室主任。

車間主任

一、職責(zé)概述

在總經(jīng)理及生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

必須熟練掌握電業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)知識。

二、責(zé)任考核

1、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對查出的各類安全隱患及時組

織人員整改消除，確保設(shè)備安全運(yùn)行。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)

現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全

監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察。

2組織抓好員工安全培訓(xùn)，提升員工的安全素質(zhì)、自主保安意

識。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督

察。

區(qū)每月組織一次運(yùn)行車間安全活動，進(jìn)行安全業(yè)務(wù)考試。不執(zhí)

行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察。

4現(xiàn)場安全包括汽機(jī)、化學(xué)、鍋爐、輸煤、電氣熱工、換熱站、

檢修車間（區(qū)域）等各個環(huán)節(jié)。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次

罰款1A5沅。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部

主任、生計部主任、安全督察。

車間監(jiān)理

一、職責(zé)概述

在生產(chǎn)副總及安全監(jiān)察部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)

全面責(zé)任。必須熟練掌握電業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)知識。

二、責(zé)任考核

1、車間安全監(jiān)理負(fù)責(zé)本車間的安全監(jiān)督和安全管理工作。不執(zhí)

行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任。

2負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行、檢修、安全規(guī)程及有關(guān)制度的執(zhí)行，檢查、

督促反事故措施和技術(shù)安全措施的落實(shí)，均能夠長深入現(xiàn)場，了解人

員和設(shè)備等安全方面存在的問題。對違章操作應(yīng)及時制止或糾正，對

危及人身、設(shè)備安全的行為經(jīng)勸阻不聽者，有權(quán)暫停其工作，妥善處

理后，方可恢復(fù)工作。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10

—5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、

生計部主任、安全督察、車間主任。

X參加公司組織的安全辦公會議，匯報本車間的安全情況，提

出安全方面的建議。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50

元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計

部主任、安全督察、車間主任。

4監(jiān)督高空作業(yè)、交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、有害作業(yè)、帶壓作業(yè)

及防火區(qū)作業(yè)等安全措施的執(zhí)行，督促進(jìn)行安全作業(yè)工具的定期檢查

和試驗工作。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月

度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、

安全督察、車間主任。

工參加事故、障礙、工傷等分析會，收集事故原始資料寫出事

故報告，對事故分析有分歧意見時，安全監(jiān)理可以越級匯報。不執(zhí)行

的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主

任。

6監(jiān)督安全作業(yè)工具和勞動防護(hù)用品的正確使用，對不合理的

使用現(xiàn)象，應(yīng)及時提出整改意見。不執(zhí)行的，不落實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次

罰款10-5玩。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部

主任、生計部主任、安全督察、車間主任。

久制定安全檢查實(shí)施方案，統(tǒng)計安全檢查中查出的問題和改進(jìn)

意見，寫出總結(jié)報告報送分管領(lǐng)導(dǎo)。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)

一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)

察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任。

值長

一、職責(zé)概述

值長是本值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須熟練掌握電業(yè)安全生產(chǎn)

的專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證。

二、責(zé)任考核

1、值長是本值生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)

行公司和生產(chǎn)部以及考核組的安全生產(chǎn)指令、決議及各項規(guī)程制度。

不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月度考核，負(fù)責(zé)

人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、

當(dāng)日公司值班人員。

2掌握全廠運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查現(xiàn)場的

各項安全措施，生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合安全生產(chǎn)的要求，對發(fā)生的異常應(yīng)及

時組織處理并按有關(guān)規(guī)定向上級匯報。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)

現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全

監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

區(qū)對檢修的設(shè)備審批，要慎重考慮運(yùn)行系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備的

安全性，如威脅到安全運(yùn)行，應(yīng)責(zé)令申請單位采取補(bǔ)救措施，否則不

許停運(yùn)。對設(shè)備缺陷，應(yīng)積極督促有關(guān)單位予以消除。不執(zhí)行的，不

落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5灰。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班

人員。

4認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，對由于不執(zhí)行“兩票三制”而發(fā)生

的事故（故障）負(fù)主要責(zé)任。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰

款10-5沅。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主

任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

又嚴(yán)格各項勞動紀(jì)律，及時糾正并制止一切違章違紀(jì)行為，對

不服從管理者，值長有提出考核建議的權(quán)利，并上報公司。發(fā)生事故

時，值長應(yīng)堅守崗位，依據(jù)事故處理規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程指揮事故處理并

如實(shí)記錄事故發(fā)生、擴(kuò)大及處理過程。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)

現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全

監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

&值長在值班期間是全廠安全經(jīng)濟(jì)、設(shè)備切換運(yùn)行操作操作異

常及事故處理的直接領(lǐng)導(dǎo)人。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰

款10-5玩。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主

任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

7.凡我廠運(yùn)行及備用設(shè)備均屬值長管轄及調(diào)度,未經(jīng)值長許可，

任何單位和個人不得由運(yùn)行轉(zhuǎn)入檢修或破壞備用。不執(zhí)行的，不落實(shí)

的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

&值長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督全廠設(shè)備的運(yùn)行狀況，使設(shè)備在最安全、經(jīng)

濟(jì)的條件下運(yùn)行。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50

元。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計

部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

9.值長對本值人員在本值時間的精神狀態(tài)、現(xiàn)場規(guī)程執(zhí)行情況

負(fù)有檢查和指導(dǎo)作用。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10

—5灰。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、

生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人員。

10.在值班中遇到異常情況時，應(yīng)判斷正確，采取有效措施。不

執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副

總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、當(dāng)日公司值班人

口

貝。

11、在值班期間，若發(fā)現(xiàn)危及安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷而運(yùn)行人員無

法消除，應(yīng)立即組織有關(guān)車間進(jìn)行消除，重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時匯報廠

領(lǐng)導(dǎo)。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核,

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督

察、當(dāng)日公司值班人員。

12值長領(lǐng)導(dǎo)本值人員如開班前、班會后做到交班清楚，接班明

白，并對本班發(fā)生的事故應(yīng)有下班后立即組織有關(guān)人員召開事故分析

會。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5玩。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督

察、當(dāng)日公司值班人員。

班組長

一、職責(zé)概述

班組長是本班安全第一責(zé)任人，對班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的

安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任考核

1、班組長是本班安全第一責(zé)任人，對班組人員在生產(chǎn)勞動過程

中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。不執(zhí)行的，不落

實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款I(lǐng)—5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副

總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任、車間

安全監(jiān)理、值長。

2負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本班“安全目標(biāo)”和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全措

施，發(fā)動本班成員履行“安全生產(chǎn)保證書”，使安全目標(biāo)得到有效控

制。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督

察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值長。

又帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及時制止違章違紀(jì)，及

時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)I,采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。不執(zhí)

行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5玩。月度考核，負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間

主任、車間安全監(jiān)理、值長。

4主持召開好班前會，班后會和每周一次運(yùn)行值一輪一次）安全

日會活動，并做好安全活動記錄。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一

次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察

部主任生、生計部主任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值長。

工主持召開每月一次的班組安全分析會，總結(jié)回顧一月的安全生

產(chǎn)情況，分析不安全現(xiàn)象和思想傾向,進(jìn)行安全教育或采取措施。不執(zhí)

行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月度考核，負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間

主任、車間安全監(jiān)理、值長。

&班組員工在進(jìn)行重要操作、施工、實(shí)驗時，班長要事先進(jìn)行

技術(shù)交底和安全措施交底，并認(rèn)真做好記錄。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，

每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、

值長。

7、負(fù)責(zé)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠工人、全班人員要經(jīng)常

性的進(jìn)行安全教育，積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能夠

進(jìn)行現(xiàn)場急救。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款I(lǐng)—5沅。

月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主

任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值長。

&組織本班人員認(rèn)真開展好各類安全活動，全面落實(shí)好上級和

本公司下發(fā)的安全措施。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10

一5近。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、

生計部主任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值長。

9,負(fù)責(zé)把本班管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施檢查維護(hù)管理落實(shí)到人。

不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5沅。月度考核，負(fù)責(zé)

人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、

車間主任、車間安全監(jiān)理、值長。

1Q每天（每班）檢查一次本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)

施，設(shè)備工器具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時登記上報或處理，對本班

人員正確使用勞保用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)

現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全

監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值

長。

11、本班發(fā)生故障及事故要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并

組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂并落實(shí)改進(jìn)措施。不執(zhí)行的，不落實(shí)

的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任、車間安

全監(jiān)理、值長。

H在給定的時間內(nèi)，督促本班人員制訂“三不傷害”保證措

施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常組織組員按“三不傷害”保證

措施對照自己的行為，使之成為約束自己的準(zhǔn)則。不執(zhí)行的，不落實(shí)

的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任、車間安

全監(jiān)理、值長。

生產(chǎn)員工

一、職責(zé)概述

生產(chǎn)員工對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，接受安全教育，遵守

安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)。

二、責(zé)任考核

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行與自己從事有關(guān)的安全工作規(guī)程，檢修

工藝規(guī)程或運(yùn)行規(guī)程。不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10

—5玩。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任生、

生計部主任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值長、班長。

2自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)公司的各項管理制度。不執(zhí)行的，

每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5阮。月度考核，負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督察、車間主任、車間安全監(jiān)理、

值長、班長。

&有權(quán)抵制、拒絕執(zhí)行嚴(yán)重危及設(shè)備及人身安全的生產(chǎn)指令并

立刻報告上級領(lǐng)導(dǎo)。不執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-5玩。月度考核，

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部主任、生計部主任、安全督

察、車間主任、車間安全監(jiān)理、值長、班長。

4上崗前，按規(guī)程要求穿戴好勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗。

不執(zhí)行的，不落實(shí)的的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-