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PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《你的時(shí)間80都用錯(cuò)了》最新版讀書筆記,下載可以直接修改時(shí)間事事情目標(biāo)計(jì)劃方法精力工作效率浪費(fèi)時(shí)間顧客價(jià)值管理生活急事法則學(xué)會(huì)白白浪費(fèi)環(huán)境本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一部分重新定義你的時(shí)間第三部分不同人士時(shí)間管理重點(diǎn)不同第二部分五個(gè)核心秘訣,讓時(shí)間變成效能目錄0302內(nèi)容摘要這是一本非常全面的關(guān)于時(shí)間管理的書,教會(huì)讀者一套完整的使用時(shí)間的方法。讓讀者在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟人生與時(shí)間的關(guān)系,并學(xué)會(huì)正確支配自己的時(shí)間,在同樣的時(shí)間里取得更多的效果。作者從事時(shí)間和精力管理多年,總結(jié)了一套完整的方法,共分為五個(gè)核心技術(shù)——計(jì)劃為先、做好分配、保持自律、克服拖延和化零為整,這五個(gè)核心技術(shù)能夠確保你的時(shí)間用在正確的地方,讓你成為世界上效能最高但卻始終能保持工作與生活平衡的人。第一部分重新定義你的時(shí)間如果你想成功,簡(jiǎn)單地說(shuō):第一是要有時(shí)間觀念,第二是要學(xué)會(huì)使用時(shí)間,第三是不要拖延時(shí)間。很多人的忙碌只換來(lái)疲憊珍惜時(shí)間,從時(shí)間管理開始不“盲碌”,朝著目標(biāo)前行才會(huì)有收獲時(shí)間別浪費(fèi)在對(duì)成功無(wú)益的事情上重新審視你的生活價(jià)值聰明地挑選該做的事010302040506第一章別讓自己忙在碌碌無(wú)為上更有效地解決生活瑣事每天為思考留一些時(shí)間專心地做好目前最應(yīng)做好的事第一章別讓自己忙在碌碌無(wú)為上第二部分五個(gè)核心秘訣,讓時(shí)間變成效能瞎忙——沒有明確的目標(biāo),不知道自己到底想要什么,應(yīng)該做什么,白白浪費(fèi)很多力氣。第二章計(jì)劃為先——開始使用時(shí)間的原則第三章做好分配——事務(wù)再多也不會(huì)抓狂第四章保持自律——?jiǎng)e讓時(shí)間白白浪費(fèi)掉第五章克服拖延——提高自控力是關(guān)鍵第六章化零為整——向零碎的時(shí)間要效益12345第二部分五個(gè)核心秘訣,讓時(shí)間變成效能根據(jù)自身?xiàng)l件設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)一旦確定,不要輕易改動(dòng)事前做好計(jì)劃,事中才能順利給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一個(gè)明確、合理的“死期”確定最遲的動(dòng)工日期倒推法:列出“死期”之前每個(gè)階段要做的事010302040506第二章計(jì)劃為先——開始使用時(shí)間的原則根據(jù)事務(wù)來(lái)整合資源,提高效率謹(jǐn)防“墨菲定律”,時(shí)間預(yù)算要切合實(shí)際給無(wú)法完全掌控的事一些“預(yù)留時(shí)間”理解和運(yùn)用60/40法則第二章計(jì)劃為先——開始使用時(shí)間的原則避免對(duì)所有事情“同等對(duì)待”分清輕重緩急,不為小事轉(zhuǎn)移目標(biāo)把所有活動(dòng)分為三個(gè)等級(jí)ABC時(shí)間管理法如何應(yīng)用不要讓“急事”撲上來(lái)攫住我們80/20法則:把精力花在回報(bào)最高的事上010302040506第三章做好分配——事務(wù)再多也不會(huì)抓狂象限管理法:緊急的事未必重要,重要的事未...一周時(shí)間運(yùn)籌法問問自己這件事真的有必要去做嗎?設(shè)定緩急:對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助的事優(yōu)先處理,反...把不做也無(wú)礙的事統(tǒng)統(tǒng)從清單上劃掉排除根本不必做的事010302040506第三章做好分配——事務(wù)再多也不會(huì)抓狂以重要的事為中心建立活動(dòng)日志,提高工作效率學(xué)會(huì)做好“重要但不緊急”的事第三章做好分配——事務(wù)再多也不會(huì)抓狂培養(yǎng)緊急意識(shí),加快工作節(jié)奏用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言來(lái)溝通避免無(wú)意義的閑聊和空談與人交談,控制好談話的環(huán)境和進(jìn)程收住好奇心:別被無(wú)關(guān)的人或事所干擾學(xué)會(huì)對(duì)人說(shuō)“不”010302040506第四章保持自律——?jiǎng)e讓時(shí)間白白浪費(fèi)掉學(xué)會(huì)整理東西,避免浪費(fèi)時(shí)間別讓顧慮浪費(fèi)時(shí)間不要浪費(fèi)時(shí)間去“證明自己”扔掉最浪費(fèi)時(shí)間的句型:“如果……結(jié)果就不...第四章保持自律——?jiǎng)e讓時(shí)間白白浪費(fèi)掉所有的“急事”都是拖延造成的當(dāng)心陷入“帕金森時(shí)間效應(yīng)”如果愛遲到,就把手表?yè)芸?0分鐘果斷地做出決定,不要拖延不要沉迷于幻想中,要去做別把“明天”掛在嘴上010302040506第五章克服拖延——提高自控力是關(guān)鍵不要總是為“不做”找借口認(rèn)為耽擱一點(diǎn)時(shí)間不要緊,其實(shí)很愚蠢強(qiáng)迫自己動(dòng)手去做已經(jīng)被一拖再拖的事情使用“誘導(dǎo)物”幫自己改掉拖延的惡習(xí)第五章克服拖延——提高自控力是關(guān)鍵學(xué)習(xí)“微視”,以分鐘來(lái)衡量時(shí)間時(shí)間共享,在同一時(shí)間內(nèi)做多種事情學(xué)會(huì)管理好起床、洗漱、著裝這些小事早餐時(shí)間可以用來(lái)了解新聞路上和等待的時(shí)間,用好了會(huì)很有收獲約會(huì)空檔可以用來(lái)處理雜務(wù)、理清思路010302040506第六章化零為整——向零碎的時(shí)間要效益睡前時(shí)間利用起來(lái)足以改變命運(yùn)學(xué)會(huì)最大限度地利用每一分鐘的空閑用健康、有益的方式度過(guò)業(yè)余時(shí)間第六章化零為整——向零碎的時(shí)間要效益第三部分不同人士時(shí)間管理重點(diǎn)不同亂忙——做事情找不到重點(diǎn),不會(huì)科學(xué)安排和統(tǒng)籌,于是屢屢在忙碌中陷入疲憊和失望。第七章職場(chǎng)人士,用對(duì)時(shí)間做對(duì)事第八章管理者,用時(shí)間打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第九章銷售人員,快速拿到商業(yè)訂單第十章送給學(xué)生朋友,好規(guī)劃帶來(lái)好成績(jī)第三部分不同人士時(shí)間管理重點(diǎn)不同擁有良好精力,從計(jì)劃開始保持緊迫狀態(tài),時(shí)刻繃緊神經(jīng)統(tǒng)觀全局,盯“面”而非“點(diǎn)”全是重點(diǎn)等于沒有重點(diǎn)“緊急”和“重要”哪個(gè)優(yōu)先動(dòng)用“腦圖”,有條理地工作010302040506第七章職場(chǎng)人士,用對(duì)時(shí)間做對(duì)事經(jīng)常敦促自己,沒有任何借口學(xué)會(huì)專注,一次做好一件事有些事情可以并行完成善用“每日備忘錄”第七章職場(chǎng)人士,用對(duì)時(shí)間做對(duì)事追求效益,賺得多是硬道理不能忽視資金的時(shí)間價(jià)值以最小投入,獲最大產(chǎn)出成本管理,讓每一分錢都創(chuàng)造價(jià)值深思熟慮,勾畫出未來(lái)藍(lán)圖激勵(lì),可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性010302040506第八章管理者,用時(shí)間打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不要最優(yōu)秀,只要最合適提高預(yù)測(cè)力,看清市場(chǎng)走向?qū)ξㄎㄖZ諾的員工說(shuō)“不”第八章管理者,用時(shí)間打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行顧客調(diào)查,一切向市場(chǎng)看齊確認(rèn)你的目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃的核心是準(zhǔn)確定位運(yùn)用ABC法將你的客戶分類對(duì)待電話預(yù)約,既便捷又實(shí)用的預(yù)售方式找一個(gè)最有利營(yíng)銷成功的時(shí)間010302040506第九章銷售人員,快速拿到商業(yè)訂單積極回應(yīng)客戶的抱怨與牢騷將客戶的拒絕轉(zhuǎn)化為成交機(jī)會(huì)讓女人樂意消費(fèi),讓男人樂意花錢促進(jìn)今日交易,以防顧客反悔第九章銷售人員,快速拿到商業(yè)訂單學(xué)習(xí)同樣需要善于規(guī)劃為下一周制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃調(diào)好生物鐘,找準(zhǔn)自己的精力時(shí)段統(tǒng)籌規(guī)劃作息時(shí)間,為次日做好詳細(xì)安排學(xué)習(xí)中也應(yīng)有休息和適當(dāng)?shù)膴蕵?,這樣
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